Текущий экономический кризис привел к появлению большого числа руководителей и управленцев, рассматривающих сокращение издержек, временные увольнения сотрудников, а также применение стратегий, нацеленных на повышение производительности, в качестве основных способов преодоления спада в экономике. Высокая эффективность эксплуатации ресурсов оставалась на протяжении большей части XX века ключевым показателем успешной деятельности компании. В связи с этим топ-менеджеры неустанно искали новые источники сокращения издержек и создания эффективного и малозатратного производственного процесса. Однако социальная оправданность и фактическое подтверждение успехов применения такого подхода в качестве ключевой стратегии повышения эффективности управления в промышленности остается под вопросом. Безработица неуклонно растет, а товары даже с беспрецедентными скидками так и «пылятся» на полке. Для того чтобы лучше разобраться в данной проблеме, мы обратились к исполнительному директору «Инженерного Клуба» Константиновой Светлане Витальевне.

Насколько оправдано внедрение механизмов повышения эффективности управления во время экономического кризиса и что именно подразумевается под данным процессом?

К.С. Повышение эффективности управления производственным процессом подразумевает оперативное реагирование на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия, а также адаптацию производственного процесса к сложившимся условиям. Кризис загоняет руководителей в самые жесткие рамки, при этом повышение эффективности управления не теряет своей актуальности. Одним из ключевых вопросов в этой связи является правильное понимание понятия «эффективность управления». В экономической теории эффективность рассчитывается как отношение полученных результатов к стоимости затраченных на их достижение ресурсов. Применительно к эффективности управления можно сказать, что это способность организации получать максимальную прибыль при использовании наименьшего количества затрачиваемых ресурсов.

Достижение эффективности управления производством связано с достижением баланса между результатами, которые желательно получить, и имеющимися ресурсами. И не каждый результат оправдан, если требует несопоставимых затрат ресурсов.

А существует ли зависимость между показателями производительности труда и эффективности управления?

К.С. Показатели производительности труда выражаются в натуральной или денежной форме, а также количеством времени, характеризуя эффективность использования затрат труда, но не учитывают стоимость использованных ресурсов. Отсутствие стоимостного фактора затрудняет оценку реальной эффективности. Однако неоспорим тот факт, что повышение эффективности управления часто способствует росту производительности труда.

Какой показатель характеризует эффективность управления?

К.С. Дело в том, что не существует единого показателя эффективности управления производством. Для измерения эффективности управления служит целая система критериев и показателей. Качественную сторону явления и его сущность характеризует критерий - важнейший отличительный признак. Критерий выступает выражением цели многогранного процесса менеджмента. Однако на практике используется не сам критерий, а построенная на его основе система показателей, каждый из которых должен в определенной мере отражать элементы рассматриваемого процесса. Между критерием и показателем существует тесная корреляция: научно обоснованный выбор критерия в значительной степени обусловливает правильный выбор системы показателей. И наоборот, качество показателя определяется тем, насколько полно и объективно он характеризует принятый критерий.

Таким образом, критерием эффективности является показатель, выражающий главную меру желаемого результата, которая учитывается при рассмотрении вариантов решения. Критерий эффективности управления в промышленности определяется не только оптимальностью функционирования предприятия, но и должен характеризовать качество труда в управляющей системе, экологическую и социальную эффективность.

Какие меры следует предпринять руководителю предприятия, как повысить эффективность производства?

К.С. Во-первых, идти в ногу со временем. В наши дни руководитель имеет доступ к неограниченному объему информации. Различные периодические издания, регулярные конференции и дискуссии между специалистами позволяют руководителю выбирать и сочетать те стратегии, которые он считает наиболее эффективными для своего предприятия. Он может прибегать также к услугам внешнего консалтинга.

Во-вторых, руководитель должен быть осведомлен обо всех аспектах деятельности своего предприятия. Сегодня с помощью информационных технологий можно получить точное понимание того, что происходит на предприятии, как еще можно повысить эффективность работы.

Именно благодаря сочетанию этих двух компонентов зародилось такое направление, как информационный менеджмент - практика управления информационными ресурсами при подготовке принятия управленческих решений, направленных на достижение стратегических и тактических целей фирмы.

А существует ли универсальная управленческая стратегия, позволяющая любой компании быстро и успешно развиваться, стать лидером рынка?

К.С. Обычно поиск такого универсального ключа к успеху сводится к анализу опыта развития разных компаний и выделению общих закономерностей развития наиболее эффективных. Но при этом проблематично отдельно оценить вклад грамотных управленческих решений. Ведь эффективность компании — очень широкое понятие, включающее активы, имеющиеся в ее распоряжении, персонал, знание рынка, опыт, нематериальные активы, позволяющие удерживаться на рынке. Хотя очевидно, что их эффективное использование на предприятии зависит от эффективности управления.

Недавно в результате проведения такого исследования специалистами исследовательско-консультационной фирмы «Альт» были получены данные сравнения компаний с разным уровнем диверсификации бизнеса по выбранной системе критериев.

В подавляющем большинстве случаев и по прибыльности на одного работника, и по прибыльности активов, и по показателям продаж наиболее эффективными оказались концентрированные компании. То есть эффективность бизнеса — это своего рода концентрация бизнеса, позволяющая лучшим образом использовать активы и ресурсы.

Концентрация позволяет получить существенные преимущества над диверсифицированными противниками в конкурентной борьбе. Но при этом многие российские предприятия пытаются развиваться независимо от поставщиков. Однако Россия - быстро меняющийся рынок, на котором представлено много компаний оказывающих серию услуг, необходимых производителю, поэтому уже сегодня можно избавляться от ненужных производств, удорожающих продукцию.

В связи с кризисом основным методом повышения эффективности управления стало максимальное сокращение издержек и числа сотрудников при повышении или сохранении прежней производительности. Существуют ли альтернативы такой радикальной стратегии в период спада экономической активности?

К.С. На мой взгляд, такой подход связан с истоками возникновения менеджмента. В свое время основоположником теории управления и научной организации труда стал один и тот же человек - американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор. В 1899 году он начал наблюдать за тем, как сотрудники его компании грузят уголь. Руководитель заметил, как много бесполезных движений совершает рабочий, и начал проводить эксперименты, замеряя секундомером, сколько времени уходит у человека на совершение различных операций. В результате он пришел к выводу, что люди работают крайне нерационально - совершают не те движения, выбирают неправильные маршруты и неэкономно расходуют собственные силы.

Вскоре производительность рабочих улучшилась в два раза, чего нельзя было сказать об их настроении. Система Тейлора предполагала очень четкую и размеренную организацию труда, при этом действия рабочих были расписаны буквально по секундам, а движения - по миллиметрам.

Такими были первые шаги в сторону формирования менеджмента как дисциплины. Предлагаемый Тейлором хронометраж был трудновыполним, а сам подход - очень жесток, но таковы были первые идеи в области управления.

В настоящее время у некоторых руководителей отношение к подчиненным осталось прежним: человек — живой автомат, который совершенно спокойно может выполнять монотонную работу и не испытывать при этом никаких эмоций. Подход абсолютно неверный и бесчеловечный. Да, он позволяет достичь определенных конкурентных преимуществ, но на Западе такой подход постепенно отходит на задний план.

И что пришло на смену такому подходу?

К.С. В 2005 году У. Чан Ким и Рене Моборн выпустили книгу «Стратегия голубого океана. Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов», признанную бестселлером Wall Street Journal и Business Week. Она также получила статус «национального бестселлера США» и «международного бестселлера». Ее авторы доказывают, что в мире бизнеса вовсе не обязательно должна царить жестокая конкурентная борьба. Вместо борьбы за клиентов на тесном рыночном пространстве, они предлагают расширить его границы, создав «голубой океан» новых отраслей и неограниченного роста прибыли.

«Голубой океан»?

К.С. Ким и Моборн описывают рыночную вселенную в виде двух океанов: алого и голубого. Алый океан представляет известные на сегодняшний день отрасли. Их границы четко определены, а правила игры всем известны. Алый цвет обусловлен наличием в океане крови, появляющейся в результате столкновений «акул капитализма». По мере усиления конкуренции, возможностей получать прибыль становится все меньше и безжалостные конкуренты все чаще «режут» друг другу глотки. Голубой океан обозначает нетронутые участки рынка, которые предоставляют неограниченные возможности роста и высоких прибылей. Голубой океан — это отрасли, где конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры еще никем не установлены.

Приверженцев стратегии голубого океана отличает то, что они не хотят обогнать конкурентов. Вместо этого они стремятся к созданию «инновации ценности». Авторы книги указывают на то, что только 14% всех инноваций являются радикальными, при этом они приносят 61% прибыли предприятия. Обычные инновации требуют высоких издержек, не давая гарантии успеха у потребителей. А «инновация ценности» подчеркивает необходимость сочетания новизны, практичности и низких издержек.

И каковы способы создания голубого океана?

К.С. В книге рассмотрены несколько путей создания голубого океана с примерами, воплощенными в жизнь компаниями с мировым именем. Первый путь подразумевает рассмотрение в качестве конкурентов не только представителей своей отрасли, но и компаний, работающие в альтернативных отраслях.

Второй путь включает в себя поиск альтернативы подходу «низкая цена или высокое качество» и анализ того, что кроме цены и качества может повлиять на выбор клиентов.

На примере разработки датской компанией Novo Nordisk устройства для инъекций инсулина с нужной дозой лекарства и возможностью введения без помощи врача, выдвигается третий путь создания голубого океана - «рассмотрение всей цепочки покупателей».

И последний вопрос: какова оптимальная норма управляемости в современных условиях?

К.С. В условиях кризиса многие предприятия увеличивают норму управляемости, оправдывая увеличение нагрузки на менеджера развитием научно-технического прогресса и снижением необходимых затрат времени на контроль за выполнением заданий подчиненными. Некоторые специалисты склонны считать, что норма управляемости, традиционно составляющая 7-10 подчиненных на одного менеджера, в настоящее время выросла вплоть до 30 человек. Однако электронная почта никогда не заменит деловые переговоры.

Да, такой подход расширяет круг обязанностей управленца, предоставляя больше свободы подчиненным, а также значительно повышает доходы менеджера, но далеко не все могут реально оценивать свои возможности, когда речь заходит о повышении зарплаты.

Беседовала руководитель пресс-службы
«Инженерного Клуба»
Семёнова Инга.

Введение

1. Сущность и критерии экономической эффективности производства.

1.1 Производство: системное представление

1.2 Сущность и значение себестоимости продукции

1.3 Факторы и резервы повышения эффективности производства на примере повышения производительности труда

2. Оценка эффективности производства ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Оценка эффективности производства

2.3 Анализ затрат на производство и себестоимости продукции

3. Факторы и пути повышения эффективности производства ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Россия переживает сейчас сложный и противоречивый период становления новой системы экономических отношений. Объективные условия изменения и развития всех форм собственности, возникновение наемного труда, расширение и усложнение внешнеэкономических связей потребовали иных, чем прежде способов управленческой деятельности. Прежде всего это касается управления материальным производством. Во многом ошибочная ориентация на помощь иностранного капитала, торговлю зарубежными товарами в ущерб отечественным, финансовые махинации и злоупотребления управленческих структур, проникновение во все сферы общественного производства криминала привели общество на грань серьезных потрясений и кризисных явлений.

Кроме того, сегодняшние трудности порождены некомпетенцией некоторой части руководителей в области управления, незнанием основополагающих принципов и методов современного менеджмента, неспособностью использовать положительный опыт старого и творческий подход к руководству предприятиями в рыночных условиях.

Главными задачами развития экономики на современном этапе является всемерное повышение эффективности производства и занятие устойчивых позиций предприятиями на внутреннем и международном рынках. Чтобы выдержать острую конкуренцию и завоевать доверие покупателей необходимо выгодно выделятся на фоне предприятий того же типа. Хорошо известно, что покупателя интересует качество продукции и ее цена. Чем выше качество и ниже цена, тем лучше и выгоднее для покупателя. Эти показатели как раз и заключены в себестоимости продукции.

Таким образом, себестоимость является основой определения цен на продукцию. Систематическое снижение себестоимости промышленной продукции - одно из основных условий повышения эффективности промышленного производства. Себестоимость оказывает непосредственное влияние на величину прибыли, уровень рентабельности. Поэтому формирование издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций. От уровня себестоимости продукции зависит объем прибыли и уровень рентабельности предприятия: чем экономнее используются трудовые, материальные и финансовые ресурсы при производстве продукции, тем выше эффективность производства, тем больше прибыль.

Актуальность данной проблемы и послужила причиной выбора темы курсовой работы. Целью курсовой работы является изучение путей и резервов повышения эффективности производства на примере предприятия ОАО «Пищекомбинат Бежицкий». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Изучить сущность и критерии экономической эффективности производства;

Проанализировать показатели, характеризующие эффективность производства конкретного предприятия;

Выявить факторы и пути повышения эффективности производства на предприятии.

Теоретической основой данной работы стали труды отечественных ученых-экономистов Виханского О.С., Н.П.Кондракова, В.В. Стояновой Е.В. и др. Также при написании работы использовались нормативно-правовые акты РФ; научные труды по данной теме; учебники и учебные пособия; монографии; литература экономистов-теоретиков, инструктивно-методический материал, статьи периодической печати. Для решения вышеперечисленных задач также была использована годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» за 2006-2008 годы, приложения к бухгалтерскому балансу; приказ об учетной политике предприятия, нормативные документы предприятия.

1. Сущность и критерии экономической эффективности производства

1.1 Производство: системное представление

Производство является центральным ядром предприятия, организованным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственная деятельность на предприятии протекает в подразделениях, основанных для выполнения конкретных целей. Отдельно рассматриваемое подразделение (в привычном выражении - цех) является хозяйственным механизмом и отражает единство его производственной и экономической деятельности. В каждом из них организуется работа на основе централизованного управления со стороны предприятия или на основе коллективного, арендного подряда, выделения малых предприятий, на базе которых создаются кооперативы.

Возможны и другие формы организации и управления производством. Производственная и экономическая деятельность определяет суть процесса функционирования каждого производственного подразделения. Результатом этого процесса является выпуск каждым из них продукции по заключенным с предприятием договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс .

Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, указанные выше элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения. Работа производственных подразделений организуется на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологией обработки деталей, сборки изделий, инструментом, приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах. Движение этих предметов труда внутри цехов и между ними образует производственные потоки, которые организуются в соответствии с типом, особенностями и масштабом производства в каждом из них. При этом выдерживаются маршруты движения различных потоков, согласованные во времени и пространстве на основе закономерностей организации машиностроительного производства. Цехи и маршруты движения предметов труда как основные составные части организованного производства и на предприятии позволяют реализовать производственный процесс, представляющий собой совокупность последовательно выполняемых операций по обработке деталей и сборке изделий.

Производственный процесс разделяется на частичные (основные и вспомогательные) процессы. К основным процессам относятся: отливка, ковка, штамповка заготовок, их механическая обработка, термообработка, гальванопокрытие, сборка отдельных частей изделия (сборочных единиц) и изделия в целом, контроль качества изделий и др. Вспомогательными процессами являются транспортировка предметов труда, изготовление инструментальной оснастки, проведение ремонтных работ и другие виды обслуживания производства .

Таким образом, объектами управления на предприятии являются производственные подразделения, а на унитарных предприятиях цехи как основные производственные единицы и производственный процесс как совокупность последовательно выполняемых частичных процессов по изготовлению изделий, протекающий во времени внутри цехов.

Обработка большинства деталей и сборка изделий в соответствии с принятой программой их выпуска осуществляется в цехах основного производства, которые строго специализированы, имеют наиболее высокий уровень механизации и автоматизации производственных процессов, определяют производственную мощность. Эффективное функционирование цехов зависит от других производственных подразделений и служб предприятия, унитарного предприятия. Вне унитарного предприятия функционируют также работающие на него самостоятельные малые предприятия, хозяйственные товарищества, кооперативы. С ними также устанавливаются договорные отношения по выпуску некоторых деталей, сборочных единиц, изделий, выполнению вспомогательных работ и услуг.

Руководитель должен обладать способностью, добиться руководящего положения. В организациях (в цехах, на участках) имеет место руководство производственной, другими видами деятельности и людьми. Если один человек сочетает в себе все эти способности, то такой руководитель может отказаться от формальной власти и добиться неформальной властью большего, так как люди ему просто доверяют как человеку власти .

Для повышения уровня стабильности производства и управления на предприятии необходимы:

Четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей предприятия, подразделений, их коллективов: повышение производительности, качества работы и выпускаемой продукции, гибкость в управлении, постоянное повышение квалификации рабочих и специалистов по управлению;

Стратегия развития производства, совершенствования системы управления, стабилизации занятости должна разрабатываться совместно представителями руководства предприятия, цехов, профсоюзов и непосредственно рабочих;

Участие рабочих в процессе управления.

В основном производстве на предприятии осуществляется преобразование предметов труда в готовую продукцию. В каждом из взаимосвязанных цехов основного производства рабочие и служащие, объединенные в соответствующие коллективы, участвуют в производственном процессе и реализуют поставленные перед ними цели по изготовлению продукции. Здесь непосредственно сочетаются производственный и информационный процессы. Если первый из них представляет собой производственный труд, то результатом информационного процесса является выработка решений, обеспечивающих четкую организацию, согласованность в работе между цехами, производственными участками, бригадами и непосредственно рабочими, нормативную регламентацию их действий для выполнения заданной производственной программы. Эти решения, являясь сущностью управления, воздействуют на организованные коллективы людей для достижения поставленных целей .

Управление целенаправленно воздействует не только на коллективы, но и на производственные процессы, которые могут быть представлены в различных формах и осуществляются различными методами. На формы организации производственного процесса влияет степень автоматизации производства и складывающиеся отношения между людьми в этом процессе. Независимо от форм организации и места протекания производственных процессов управление соединяет их в единый целенаправленный поток с охватом всех уровней производства: цехов, участков, поточных линий, бригад, рабочих мест. Непосредственно управление производством осуществляется на основе планирования (целеполагания), организации работ, координации, мотивации труда, контроля за исполнением решений и регулирования хода производства. Производственные подразделения действуют и развиваются в соответствии с определенными целями, т.е. побуждающими мотивами производства, обусловливающими характер и системную упорядоченность деятельности коллективов каждого из них. Для организации в целом характерна основная (стратегическая, глобальная) цель, определяющая направленность ее функционирования в соответствии с выбранным или установленным ассортиментом, объемом выпуска и качеством продукции. Реализация указанной цели требует четкого определения коллективам подразделений конкретных задач, а также соответствующих ресурсов, мероприятий для их выполнения.

Задачи каждого производственного подразделения могут быть различными, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств. Реализация целей и задач в каждом из цехов основного производства требует четкой и строгой регламентации их работы, согласованного взаимодействия трудовых коллективов по изготовлению продукции. Это достигается на основе изучения фактического состояния производства и выработки соответствующих решений. Любой цех в каждый плановый период характеризуется определенной производственной ситуацией, которая непосредственно влияет на выполнение поставленной цели. Не учитывать эту ситуацию нельзя. Поэтому важным фактором в процессе управления является оценка фактического состояния производства в каждом цехе и определение путей преодоления возникших в ходе производства противоречий между целью и сложившейся производственной ситуацией. В соответствии с этим определяются конкретные задачи каждого цеха, которые учитывают максимальные возможности по реализации поставленных целей. Заключительным этапом процесса управления является выработка и принятие управленческих решений, в которых устраняются указанные выше противоречия, намечаются пути организационного обеспечения для выполнения задач .

Практическая реализация процесса управления выражается в периодически повторяющихся работах по формированию производственных программ цехам, оперативных сменно-суточных заданий участкам, бригадам и непрерывном слежении за их выполнением. Первая часть указанных работ относится к планированию производства, которая проводится в соответствии с установленными плановыми периодами (один раз в квартал, месяц, неделю, сутки, смену). Вторая связана с контролем выполнения плановых заданий, со сбором и использованием полученной информации для регулирования хода производства. Для планирования и регулирования производства требуется информация о подготовке производства, о целях и конкретных задачах производственных подразделений (постоянная информация) и о состоянии производственного процесса (переменная информация), получаемая в ходе выполнения цехами производственных программ.

1.2 Сущность и значение себестоимости продукции

Себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция. В себестоимость включаются перенесенные на продукцию затраты прошлого труда (амортизация основных фондов, стоимость сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов) и расходы на оплату труда работников предприятия (заработная плата). Различают четыре вида себестоимости промышленной продукции. Цеховая себестоимость включает затраты данного цеха на производство продукции. Общезаводская (общефабричная) себестоимость показывает все затраты предприятия на производство продукции. Полная себестоимость характеризует затраты предприятия не только на производство, но и на реализацию продукции. Отраслевая себестоимость зависит как от результатов работы отдельных предприятий, так и от организации производства по отрасли в целом .

Затраты на производство промышленной продукции планируются и учитываются по первичным экономическим элементам и статьям расходов.

Группировка по первичным экономическим элементам позволяет разработать смету затрат на производство, в которой определяются общая потребность предприятия в материальных ресурсах, сумма амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы предприятия. Эта группировка используется также для согласования плана по себестоимости с другими разделами техпромфинплана, для планирования оборотных средств и контроля за их использованием. В промышленности принята следующая группировка затрат по их экономическим элементам:

Сырье и основные материалы;

Вспомогательные материалы;

Топливо (со стороны);

Энергия (со стороны);

Амортизация основных фондов;

Заработная плата;

Отчисления на социальное страхование;

Прочие затраты, не распределенные по элементам.

Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды. По экономическим элементам нельзя, как правило, определить себестоимость единицы продукции. Поэтому наряду с группировкой затрат по экономическим элементам затраты на производство планируются и учитываются по статьям расходов (статьям калькуляции).

Группировка затрат по статьям расходов дает возможность видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение. В промышленности применяется следующая номенклатура основных калькуляционных статей:

1) сырье и материалы;

2) топливо и энергия на технологические нужды;

3) основная заработная плата производственных рабочих;

4) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

5) цеховые расходы;

6) общезаводские (общефабричные) расходы;

7) потери от брака;

8) непроизводственные расходы.

Первые семь статей расходов образуют фабрично-заводскую себестоимость. Полная себестоимость складывается из фабрично-заводской себестоимости и внепроизводственных расходов.

Расходы предприятий, включаемые в себестоимость продукции, делятся на прямые и косвенные. К прямым расходам относятся затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции и учитываемые прямым путем по ее отдельным видам: стоимость основных материалов, топлива и энергии на технологические нужды, заработная плата основных производственных расходов и др. К косвенным расходам относятся затраты, которые невозможно или нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретных видов продукции: расходы цеховые, общезаводские (общефабричные), по содержанию и эксплуатации оборудования .

Себестоимость отдельных видов продукции определяется путем составления калькуляций, в которых показывается величина затрат на производство и реализацию единицы продукции. Калькуляции составляются по статьям расходов, принятым в данной отрасли промышленности. Различают три вида калькуляций: плановую, нормативную и отчетную. В плановой калькуляции себестоимость определяется путем расчета затрат по отдельным статьям, а в нормативной - по действующим на данном предприятии нормам, и поэтому она в отличие от плановой калькуляции в связи со снижением нормативов в результате проведения организационно-технических мероприятий пересматривается, как правило, ежемесячно. Отчетная калькуляция составляется на основе данных бухгалтерского учета и показывает фактическую себестоимость изделия, благодаря чему становятся возможными проверка выполнения плана по себестоимости изделий и выявление отклонений от плана на отдельных участках производства.

Нормативный метод учета и калькулирования является наиболее прогрессивным, либо позволяет вести повседневный контроль за ходом производственного процесса, за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции. В этом случае затраты на производство подразделяются на две части: затраты в пределах норм и отклонения от норм расхода. Все затраты в пределах норм учитываются без группировки, по отдельным заказам. Отклонения от установленных норм учитываются по их причинам и виновникам, что дает возможность оперативно анализировать причины отклонений, предупреждать их в процессе работы. При этом фактическая себестоимость изделий при нормативном методе учета определяется путем суммирования затрат по нормам и затрат в результате отклонений и изменений текущих нормативов.

При анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь .

Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

По данной группе анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта. По каждому мероприятию рассчитывается; экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году:

Э = (С с - С н) * Ан, (1)

где Э - экономия прямых текущих затрат

Сс - прямые текущие затраты на единицу продукции до внедрения мероприятия

Сн - прямые текущие затраты после внедрения мероприятия

Ан - объем продукции в натуральных единицах от начала внедрения мероприятия до конца планируемого года.

Одновременно должна учитываться и переходящая экономия по тем мероприятиям, которые осуществлены в предыдущем году. Ее можно определить как разность между годовой расчетной экономией и ее частью, учтенной в плановых расчетах предыдущего года. По мероприятиям, которые планируются в течение ряда лет, экономия исчисляется исходя из объема работы, выполняемой с помощью новой техники, только в отчетном году, без учета масштабов внедрения до начала этого года.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затрату и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам факторов.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.). Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала .

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов). Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции. Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Относительная экономия на условно-постоянных расходах определяется по формуле:

Эп = (Пс - Т) / 100, (2)

где Эп - экономия условно-постоянных расходов

Пс - сумма условно-постоянных расходов в базисном году

Т - темп прироста товарной продукции по сравнению с базисным годом.

4. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности .

5. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями. Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Расчет суммы изменения расходов осуществляется по формуле:

Э п = (С1/Д1 - Со/До) * Д1 (3)

где Эп - изменение затрат на подготовку и освоение производства

Со, С1 - суммы затрат базисного и отчетного года

До, Д1 - объем товарной продукции базисного и отчетного года.

В следующей части работы рассмотрим факторы и резервы повышения производительности труда, как одного из основных дифференцированных показателей общей экономической эффективности производства

1.3 Факторы и резервы повышения эффективности производства на примере повышения производительности труда

На современном этапе развития производства объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития.

Общественная организация труда представляет собой совокупность производственных отношений по поводу характера и способа соединения работников со средствами производства. Именно она обуславливает специфическую социально-экономическую форму действия всеобщего закона повышения производительности труда как закона её неуклонного роста. Достигнутый в обществе уровень производительности есть результат действия как объективно сложившегося, так и сознательного механизмов использования этого закона. Производительность труда и закон её роста взаимосвязаны с более широкими категориями – экономии времени и эффективности труда. Уяснение этого особенно важно при рассмотрении вопроса о том, производительность какого – живого или совокупного труда необходимо измерять.

Критерием социально-экономической эффективности является полнота удовлетворения личных, коллективных и общественных потребностей людей при наиболее рациональном использовании материальных, трудовых и денежных ресурсов общества. Эффективность производства выражает отношения, связанные с использованием различных факторов производства, экономией совокупного фонда времени общества, с соответствием произведенных затрат уровню достижения цели производства.

Необходимость определенного критерия эффективности обусловлена тем, что развитие производства многовариантно. В каждый определенный период существует несколько вариантов решений одних и тех же хозяйственных задач. В этих условиях целесообразно руководствоваться каким либо определенным принципом для выбора оптимального варианта. Критерий нужен и для правильной оценки результатов производства, а следовательно и его эффективности. В рамках социально-экономической эффективности самостоятельное значение имеет экономическая эффективность. В наиболее общем виде она представляет собой отношение конечного результата производства P k , к затратам всех его факторов З ф:

Э эк = Р к /З ф. (4)

Оценить экономическую эффективность в силу ее сложности и многогранности можно с помощью системы показателей. Среди них производительность труда (отношение произведенной продукции к основным производственным фондам), материалоемкость (отношение количества израсходованных предметов труда к выработанной продукции). Таким образом, в системе показателей находит отражение использование и вещественных, и личного факторов производства, но в конечном итоге вся экономия сводится к экономии времени.

В экономической литературе предметом научной дискуссии является вопрос о соотношении закона экономии времени и закона повышения производительности труда. Одни экономисты считают, что повышающаяся производительность труда не является самостоятельным экономическим законом развития, а выступает составным элементом закона экономии времени. Другие утверждают, что закон повышения производительности труда и закон экономии времени представляют собой два органически взаимосвязанных и взаимодействующих, но различных закона, каждый из которых имеет свою сферу действия и функциональное назначение. Эта точка зрения выглядит наиболее правильной и научно обоснованной.

Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить факторы и условия. Под факторами понимаются главные движущие причины, вызывающие ту или иную динамику производительности труда. Другое функциональное назначение имеет понятие «условия». Это обстановка, в которой происходит процесс движения производительности труда. Между факторами и условиями имеется органическая связь: фактор как движущая сила всегда действует в каких-то конкретных условиях. Например, автоматизация производства выступает мощным фактором роста производительности труда, а структура производства служит условием, при котором происходит автоматизация производства. Качество факторов и условий необычайно велико и разнообразно, поэтому простое их перечисление без какой либо систематизации – дело довольно сложное и вряд ли оправданное. Наиболее общая классификация факторов и условий, влияющих на производительность труда, может быть проведена на основе элементов общественно-экономической формации: производительных сил, производственных отношений и надстройки. Исходя из этого, факторы и условия влияющие на уровень производительности труда в обществе, можно объединить в четыре группы: природно-климатические; технико-организационные; социально-экономические; социально-политические.

Природно-климатические факторы и условия создают предпосылки для определенного исходного уровня производительности труда в данном месте. Особенно значительно их влияние на уровень производительности труда в сельском хозяйстве и добывающей промышленности.

Технико-организационные факторы связаны с развитием производительных сил общества: средств производства и рабочей силы, а также совершенствованием их комбинации. Ведущим технико-экономическим фактором роста производительности труда выступает научно-технический прогресс, который представляет собой взаимосвязанное совершенствование науки и техники, составляющее потенциальную основу для повышения производительности труда.

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда. К важнейшим из них относятся:

Повышение культурно-технического уровня трудящихся,

Качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,

Повышение деловой квалификации кадров,

Рост уровня жизни населения,

Творческое отношение к труду и др.

Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность движущих сил и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда. Факторы роста производительности труда весьма разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии. Исходя из сущности труда как процесса потребления рабочей силы и средств производства, все множество факторов, определяющих рост производительности труда, целесообразно объединить в две группы:

Материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники;

Социально-экономические, характеризующие степень использования рабочей силы.

Эффективность действия указанных.факторов определяется естественными и общественными условиями, в которых они продляются и используются. Естественные условия - это природные ресурсы, климат, почва и т. д., влияние которых весьма значительно в добывающих отраслях. Общественные условия роста производительности труда при рыночной экономике порождены новой системой производственных отношений, в основе которых лежит частная собственность на средства производства. Такими условиями являются новые прогрессивные формы организации труда, новые экономические методы хозяйствования и управления производством, повышение материального благосостояния народа и общеобразовательного и культурно-технического уровня работников.

Технический прогресс осуществляется в следующих направлениях:

а) внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;

б) совершенствование технологии;

в) химизация производства;

г) рост электровооруженности труда.

Важнейшим фактором роста производительности труда является совершенствование технологии производства. Она включает в себя технические приемы изготовления продукции, производственные методы, способы применения технических средств, приборов и агрегатов. Технология охватывает весь процесс материального производства - от разведки и добычи природного сырья до переработки материалов и получения готовой продукции. Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др. Технология производства подвержена особенно быстрому моральному старению в эпоху научно-технической революции. Поэтому перед современным производством ставится задача обеспечить широкое внедрение прогрессивных, особенно непрерывных, технологических процессов на основе использования химической технологии, электротехнических средств и др.

Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов. Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста. Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:

Резервы лучшего использования средств производства;

Резервы улучшения использования рабочей силы.

Все резервы роста производительности труда - как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования. По времени использования различают текущие резервы и перспективные. К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

По месту выявления и использования резервы подразделяются на: отраслевые, межотраслевые, внутрипроизводственные (выявляются и используются, непосредственно на предприятии, в этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях). Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.

Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

На основании изложенного теоретического материала в следующей части работы проведем анализ и оценку показателей эффективности производства ОАО «Пищекомбинат Бежицкий».

2. Оценка эффективности производства ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Пищекомбинат Бежицкий» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации № 721 от 07.07.1992г. «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» путем преобразования государственного булочно-сухарного предприятия «Брянское» и является его правопреемником. Предприятие действует в соответствии с Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах», другими законодательными актами Российской Федерации.

Организационно-правовой формой предприятия с 1993 года является открытое акционерное общество, с долей уставного капитала 51% в лице государства и 49% акций у физических лиц. Уставный капитал ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» составляет 16819 тыс. руб. и определяется как сумма номинальных стоимостей 16819 приобретённых акционерами обыкновенных именных бездокументарных акций (размещённые акции) номинальной стоимостью 100 рублей каждая.

Предприятие «Пищекомбинат Бежицкий» основано 10 декабря 1957 года. Предприятие специализируется на выпуске сухарных, бараночных, кондитерских изделий, с производительностью до 30 тонн в сутки. С 10 февраля 1993 года преобразовано в ОАО «Пищекомбинат Бежицкий». С 1998 года открыто собственное мельничное производство по помолу пшеницы и ржи, а также освоен выпуск ржано-пшеничного и ржаного сортов хлеба. С 1993 года образована сеть фирменной торговли. С 1998 года продукция предприятия реализовывалась в 18 собственных торговых точках. В настоящее время функционируют 2 магазина и 4 торговых киоска.

Ассортимент продукции предприятия ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» является очень насыщенным и широким. Предприятие выпускает хлеб пшеничный и ржано-пшеничный формовой и подовый, хлеб улучшенных заварных сортов, хлеб лечебно-профилактического назначения, а также булочные и сдобные изделия, и среди них слоеные булочки, сдобные сухари, бублики, баранки, сушки, макаронные изделия, мучные кондитерские изделия – сахарное и овсяное печенье, пряники заварные и с начинкой, кексы, торты, пирожные, мармелад. Пользуются повышенным спросом заготовки для пиццы, горячие пончики, хлебцы по-московски.

ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» зарегистрировано постановлением администрации Бежицкого района Брянской области № 158 от 09.02.93 г. Изменения: № 295 от 30.05.1998 г., № 266 от 21.05.2002 г.

ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» является правопреемником ГП «Брянское», несет права и обязанности указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество. ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» является открытым акционерным обществом.

Место нахождения ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»: Российская Федерация, 241013, г. Брянск, ул. Кромская, 52.

Целью деятельности ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» является получение прибыли на основе повышения эффективности производства, наиболее полного удовлетворения потребностей населения, предприятий и организаций в хлебобулочных изделиях. Основными видами деятельности ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» являются:

Производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий;

Производство и реализация безалкогольных напитков;

Фирменная торговля;

Иные виды деятельности не запрещенные законодательством.

Все выше перечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» имеет два профиля производства: хлебобулочное и кондитерское производство и производство безалкогольных напитков, отраслевая принадлежность - пищевая промышленность.

По данным Госкомстата Брянской области предприятие оценивается как среднее. По серийности выпуска продукции предприятия производство ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» считается массовым. Производственная база предприятия характеризуется следующими показателями:

Небольшие производственные площади,

Изношенность наличного оборудования и транспортного парка,

Высококвалифицированные сотрудники

На предприятии используются разработанные технологии производства хлебобулочных, кондитерских, сухарных, бараночных изделий.

«Пищекомбинат Бежицкий» пользуется разработками ведущих НИИ хлебопечения и разработками собственной производственной лаборатории. Вся выпускаемая продукция соответствует ГОСТам и ТУ. Предприятие производит продукцию с использованием, как традиционных рецептур, так и новых разработок. Рецептуры вырабатываются согласно ГОСТам или приобретаются у других разработчиков.

На предприятии не хватает молодых специалистов, занимающихся научными исследованиями и внедряющих новые разработки в технологический процесс.

ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» является лауреатом и дипломантом региональных премий в области качества. Все выпускаемые товары сертифицированы и соответствуют ГОСТам. Продукция предприятия проходит контроль ОТК, аттестован технический процесс производства, осуществляется приемочный контроль качества продукции. Используемые сырье и материалы для производства – отечественного производства.

Деятельность ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» прекращается по решению общего собрания акционеров, либо по основаниям, предусмотренным ГК РФ с учетом требований Федерального закона «Об акционерных обществах». Открытое акционерное общество «Пищекомбинат Бежицкий» является юридическим лицом:

Рабочим языком общества является русский язык, все документы, связанные с деятельностью общества, составляются на рабочем языке;

Общество имеет самостоятельный баланс, общество вправе открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами;

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, является истцом и ответчиком в арбитражном и третейском суде;

Общество имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему.

Высшим органом ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» является общее собрание акционеров. К компетенции общего собрания акционеров предприятия ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» относятся: внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава в новой редакции; реорганизация общества; ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и ликвидационного балансов. Кроме того в компетенцию входят: определение количественного состава совета директоров общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий; определение количества, номинальной стоимости, категорий объявленных акций и прав, предоставляемых этим акциям; увеличение/ уменьшение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций; избрание ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий, утверждение аудиторов общества; утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределение прибыли; принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных ст.79 и ст.83 ФЗ «Об акционерных обществах»; утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность общества.

Используя балансовые данные ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» за 2006-2008 гг., можно рассчитать основные показатели деятельности предприятия. Основные показатели деятельности предприятия за анализируемый период изменились следующим образом (табл. 1).

Таблица 1 - Динамика основных показателей деятельности ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» 2006-2008 гг.

Показатели				изменение
1 Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
2 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
4 Расходы на оплату труда, тыс. руб.
6 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.
7 Производительность труда
8 Себестоимость продукции, тыс. руб.
9 Затратоотдача
10 Фондоотдача
11 Выручка, тыс. руб.
12 Валовая прибыль, тыс. руб.
13 Чистая прибыль, тыс. руб.
14 Собственный капитал, тыс. руб.

Анализируя динамику показателей, можно сделать вывод, что в целом предприятие ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» работало в течение рассматриваемого периода достаточно эффективно. При этом следует отметить положительную динамику всех показателей за 2006-2008 гг.

Величина внеоборотных активов предприятия выросла на 86,4% или на 52213 тыс. руб., т.е. за три года предприятие постоянно расширяло материально-техническое обеспечение производства.

Величина оборотных активов также выросла, хотя и не такими быстрыми темпами – рост составил 54,65% или 32776 тыс. руб. а вот оборачиваемость оборотных активов несколько замедлилась – в 2008 г. оборотные активы совершали оборот за 77,5 дня, в то время как в 2006 г. – за 75,7 дня, но это связано с более быстрым приростом выручки предприятия чем оборотных активов. выручка ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» к 2009 г. выросла на 51,1% или на 145755 тыс. руб. по сравнению с 2006 г.

Соответственно с ростом выручки наблюдается и пропорциональный рост валовой и чистой прибыли – в 2,13 раза и на 10,28% соответственно.

Как положительный факт следует отметить то, что финансовым результатом деятельности ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» за 2006-2008 гг. была прибыль. Однако в 2008 г. наблюдается ее уменьшение по сравнению с 2007 г., хотя в целом и прослеживается положительная динамика.

Этот факт (положительных финансовых результатов деятельности предприятия) подтверждает и рост суммы собственного капитала ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» на 57,42% или на 62443 тыс. руб., поскольку три составляющих собственного капитала – уставный, добавочный и резервный капитал – не менялись в течение всего исследуемого периода, то рост собственного капитала обеспечен только за счет положительных изменений в величине такой статьи баланса как «нераспределенная прибыль», что также положительно характеризует деятельность ОАО «Пищекомбинат Бежицкий».

Следует отметить рост численности персонала (на 22 чел. или на 5,5%) и рост среднемесячной заработной платы (на 5 тыс. руб./мес. или почти в два раза), что привело к росту расходов на оплату труда на 25056 тыс. руб. или в 2,07 раза. Следует отметить, что рост этих показателей вполне закономерен, поскольку наряду с ростом выручки и прибыли ОАО «Пищекомбинат Бежицкий», выросла и производительность труда – на 315 тыс. руб./чел. или на 43,24%, что положительно характеризует деятельность предприятия по управлению персоналом и производственно-сбытовой деятельностью.

В целом предприятие ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» достаточно успешно функционировало в течение всего исследуемого периода, поэтому в следующей части работы в соответствии с выбранной темой проведем анализ денежных потоков предприятия.

2.2 Оценка эффективности производства

Для комплексной оценки эффективности производственной деятельности предприятия целесообразно использовать в рамках системы, построенной по схеме: Ресурсы - Затраты - Результаты.

Среди показателей характеризующих ресурсы предприятия и эффективность их использования, можно выделить следующие:

Среднегодовая стоимость основных фондов;

Среднегодовая стоимость оборотных средств;

Оборачиваемость оборотных средств;

Среднесписочная численность работников;

Среднегодовая заработная плата;

Производительность труда.

Среди показателей, характеризующих затраты предприятия и эффективность их использования можно выделить:

Издержки обращения;

Затратоотдача.

Из показателей, характеризующих результаты, в данном случае интересны три:

Розничный товарооборот, представляющий собой продажу товаров и услуг населению за наличный расчет независимо от каналов их реализации;

Прибыль;

Коэффициент устойчивости экономического роста.

Для оценки эффективности использования фондов предприятия можно использовать показатель фондоотдачи.

В качестве обобщающей оценки эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия будут использованы следующие комплексные показатели:

Показатель эффективности использования торгового потенциала предприятия:

Этот показатель позволяет оценить эффективность использования экономического потенциала предприятия и сравнить имеющиеся у него ресурсы с основным конечным результатом деятельности – розничным товарооборотом. Чем выше значение этого показателя, тем лучше выполняется предприятием его основная функция - обеспечение потребностей населения в товарах и услугах, тем эффективнее используются ресурсы предприятия.

Показатель эффективности финансовой деятельности

С помощью этого показателя можно оценить, при каких ресурсах достигнут основной финансовый результат деятельности торгового предприятия и на сколько эффективно используются эти ресурсы.

Показатель эффективности трудовой деятельности

Этот показатель характеризует прирост производительности труда на 1 руб. увеличения средней заработной платы.

Интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности

Используя балансовые данные ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» за 2006-2008 гг., можно рассчитать все вышеперечисленные показатели деятельности предприятия. Основные показатели деятельности предприятия за анализируемый период изменились следующим образом (табл. 2).

Анализируя динамику показателей, можно сделать вывод, что в целом предприятие ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» работало в течение рассматриваемого периода достаточно эффективно – это подтверждается наличием прибыли как результата производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 2 - Динамика основных показателей деятельности предприятия

Показатели, тыс. руб.				Динамика
1 Среднегодовая стоимость основных фондов
2 Среднегодовая стоимость оборотных средств
3 Оборачиваемость оборотных средств
4 Расходы на оплату труда
5 Среднесписочная численность работников, чел.
6 Среднегодовая заработная плата
7 Производительность труда
8 Издержки обращения
9 Затратоотдача
10 Фондоотдача
11 Розничный товарооборот
12 Валовая прибыль
13 Чистая прибыль
14 Собственный капитал
15 Коэффициент устойчивости экономического роста
16 Показатель эффективности использования торгового потенциала.
17 Показатель эффективности финансовой деятельности
18 Показатель эффективности трудовой деятельности
19 Интегральный показатель эффективности хозяйственной деятельности

Однако эффективность использования торгового потенциала снижается с 7,55 п. в 2006 г. до 5,9 п. в 2008 г., а значения показателя эффективности финансовой деятельности вообще отрицательны в течение всего исследуемого периода. Только значения показателя эффективности трудовой деятельности находятся на достаточно высоком уровне (12,25 п. в 2006 г.), тем не менее и этот показатель демонстрирует отрицательную динамику.

Такое изменение показателей эффективности объясняется тем, что за период 2006-2008 гг. темп роста торгового оборота превысил темп роста издержек обращения, что способствовало росту получаемой прибыли, кроме того уменьшилась задолженность предприятия перед персоналом. В 2008 г. предприятие получило прибыль, но рост издержек обращения привел к росту в том же году показателя затратоотдачи.

Теперь рассчитаем продолжительность производственно-финансового цикла (ПФЦ) в таблице 3.

Таблица 3 – Длительность производственно-финансовых циклов 2006-2008 гг.

показатель	усл. обозн.				изменение
Длина периода
Производственные запасы
Затраты на производство
Время обращения производственных запасов
Дебиторская задолженность
Выручка от реализации
Время обращения дебиторской задолженности
Кредиторская задолженность
Время обращения кредиторской задолженности
Продолжительность финансового цикла

Как видно из данных таблицы 3, продолжительность ПФЦ снизилась на 23,99 дня или почти в два раз. Как правило, в условиях рыночной экономики увеличение продолжительности операционного цикла оценивается отрицательно. В данном случае произошло увеличение количества оборотов средств в запасах с одновременным увеличением продолжительности оборота кредиторской задолженности, т.е. замедлением ее оборачиваемости, что и привело в целом к сокращению продолжительности финансового цикла. Это положительно влияет на эффективность финансово-хозяйственной деятельности, т.к. происходит дополнительное высвобождение средств и ускорение их оборачиваемости.

В случае ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» это можно объяснить незначительным увеличением дебиторской задолженности в 2008 г. по сравнению с 2006 г. с одновременным ростом выручки. Данный факт несомненно положительно сказался на деятельности предприятия.

Данная ситуация положительно сказывается на деятельности предприятия, приводя к ускорению движение денежных потоков.

Но все же ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» следует обратить внимание на значительные суммы дебиторской задолженности и их рост в исследуемом периоде. Здесь можно порекомендовать отгрузку товаров покупателям с предоплатой, взыскание задолженности, тем более что пока оборачиваемость дебиторской задолженности значительно ниже оборачиваемости запасов предприятия. Данная мера позволит провести перегруппировку в составе оборотных активов и тем самым уменьшить налогооблагаемую базу, ускорить оборачиваемость активов в целом.

Для нормального функционирования предприятия, повышения его финансовой устойчивости и платежеспособности требуется, чтобы темпы роста объемов продаж были выше темпов роста активов, а темпы роста чистого денежного потока опережали темпы роста объема продаж :

100 < Т Акт <Т РП <Т ЧДП (5)

Проверим это утверждение для ОАО «Пищекомбинат Бежицкий», для этого представим исходные и расчетные данные в табл. 4.

Таблица 4 – Расчет темпов роста

Показатель, тыс. руб.
Темп роста 2006 г.
Темп роста 2007 г.
Темп роста 2008 г.

Таким образом, соотношение 2006 г.: 100 < Т Акт Т РП <Т ЧДП

Соотношение 2007 г.: 100 < Т Акт <Т РП Т ЧДП

То есть, темп роста чистого денежного потока ниже темпов роста и активов и выручки, что говорит о снижении финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО «Пищекомбинат Бежицкий».

Соотношение 2008 г.: 100 < Т Акт Т РП <Т ЧДП

То есть, темп роста выручки предприятия был ниже темпа роста активов, но в целом соотношение соблюдается.

Комплексную обобщающую оценку экономического развития анализируемого предприятия дает показатель темпа его экономического роста:

Т ПТ – темп изменения производительности труда;

Т ООС – темп изменения оборачиваемости оборотных средств;

Т ФО – темп изменения фондоотдачи;

Т ЗО – темп изменения затратоодачи;

Т УР – темп изменения уровня рентабельности (рентабельности товарооборота).

Для расчета комплексного показателя составим таблицу 5.

Таблица 5 – Расчет комплексного показателя эффективности

Как и следовало ожидать, вычисленный выше показатель демонстрирует наличие у ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» тенденции к росту и развитию в 2006-2007 гг. А в 2008 г. наблюдается его уменьшение.

То есть не взирая на рост количественных показателей, можно проследить отрицательную динамику качественных показателей, что несомненно более важно. Можно получать сколь угодно большую выручку, однако если темп роста затрат опережает темп ее роста, то от «механического» увеличения товарооборота нет никакого толка.

Поэтому для выработки рекомендаций необходимо предварительно выяснить, в какой степени прирост розничного товарооборота, составивший за весь период 145755 тыс. руб., был обеспечен за счет интенсивных и экстенсивных факторов. В качестве интенсивных факторов выступают производительность труда работников предприятия и фондоотдача.

Влияние этих факторов в течение всего периода вычисляется по следующей формуле:

Где: Д ИПФ – доля прироста розничного товарооборота за счет интенсивных факторов, %;

ПТ 7 , ПТ 8 – производительность труда работников в 2007 и 2008 г. соответственно;

Ч 8 – среднесписочная численность работников в 2008 г.;

ФО 7 , ФО 8 – показатель фондоотдачи;

ОФ 8 – среднегодовая стоимость основных фондов в 2008 г.;

DsТО – прирост розничного товарооборота за период 2008 г.

Таким образом, прирост выручки предприятия только на 10,01% достигнут за счет интенсивных факторов, что является довольно низким фактором. Следующим шагом является разграничение влияния каждого интенсивного фактора. Вклад роста фондоотдачи составляет:

Следовательно, за счет роста производительности труда прирост розничного товарооборота равен: Д ПР = -88,99 – (-133,02) = 44,03%. Столь значительное влияние производительности труда на развитие оборота розничной торговли свидетельствуют о достаточной эффективности трудовой политики на предприятии ОАО «Пищекомбинат Бежицкий».

2.3 Анализ затрат на производство и себестоимости продукции

Первым этапом анализа затрат на производство является анализ структуры затрат на производство и ее изменение за отчетный период по отдельным элементам затрат, а также анализ статей расходов фактически выпущенной продукции. Данный анализ начинается с определения удельных весов (в процентах) отдельных элементов затрат в общей сумме затрат и их изменения за отчетный период. Представим данные о размере затрат на производство в табл. 6.

Таблица 6 – Затраты на производство по видам деятельности, 2006-2008 гг., тыс. руб.

				изменение
По текущей деятельности, в т.ч.:
Оплата приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов
Оплата труда
Выплата дивидендов, процентов
Расчеты по налогам и сборам
Расчеты с внебюджетными фондами
Прочие расходы
По инвестиционной деятельности, в т.ч.
Приобретение объектов основных средств
Займы предоставленные другим организациям
По финансовой деятельности, в т.ч.
Погашение займов и кредитов, без процентов
Итого затрат

В целом анализ затрат показывает, что:

Себестоимость продукции по предприятию в 2008 г. по сравнению с 2007 г. значительно увеличилась на 190951 тыс. руб. или на 57,28%.

Данное изменение произошло в основном за счет роста стоимости сырья на 173203 тыс. руб.;

Как положительный следует отметить факт инвестиционной деятельности предприятия – вложение средств в оборудование (20453 тыс. руб. в 2008 г.).

Важный обобщающий показатель себестоимости продукции - затраты на один рубль товарной продукции, который выгоден тем, что, во-первых, очень универсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства, и, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Определяется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной продукции в действующих ценах 10, С.82].

В процессе расчета затрат на один рубль товарной продукции изучим также динамику затрат на рубль товарной продукции.

Из таблицы 7 видно, что за пять лет предприятие добилось значительных успехов в снижении затрат на рубль товарной продукции. За этот период уровень данного показателя на ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» снизился на 8,.9%, что подтверждает вывод об изменении общей суммы затрат за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Таблица 7 - Динамика затрат на рубль товарной продукции

Затраты на рубль товарной продукции непосредственно зависят от изменения общей суммы затрат на производство и реализацию продукции и от изменения стоимости произведенной продукции. На общую сумму затрат оказывают влияние объем производства продукции, ее структура, изменение переменных и постоянных затрат, которые в свою очередь могут увеличиваться или уменьшаться за счет уровня ресурсоемкости продукции и цен на потребленные ресурсы. Стоимость товарной продукции зависит от объема выпуска, его структуры и цен на продукцию. Взаимосвязь перечисленных факторов показана на рисунке 1.

Изменение затрат на рубль товарной продукции
Изменение объема выпуска продукции		Изменение структуры выпуска продукции		Изменение среднего уровня отпускных цен на продукцию
Изменение уровня удельных переменных затрат		Изменение суммы постоянных затрат		Изменение цен в связи с инфляцией
				Изменение качества продукции
Изменение уровня ресурсоемкости продукции		Изменение стоимости потребленных ресурсов		Изменение рынков сбыта

Рис. 1 Взаимосвязь факторов, определяющих уровень затрат на один рубль товарной продукции.

Влияние факторов первого уровня на изменение затрат на рубль товарной продукции рассчитывается способом цепной подстановки по данным таблицы 5 и по данным о выпуске товарной продукции.

Товарная продукция тыс. руб.

по плану (VВПiпл * Цiпл) 399800

фактически при плановой структуре

и плановых ценах (VВПiф * Цiпл)± ТПстр 405000

фактически по ценам плана (VВПiф * Цiпл) 415275

фактически по фактическим ценам (VВПiф * Цiф) 430999

Таблица 8 - Расчет влияния факторов на изменение суммы затрат на рубль товарной продукции

Затраты на рубль товарной продукции, коп.
	Объем производства	Структура производства	Уровень удельных переменных затрат	Сумма постоянных затрат	Отпускные цены на продукцию
План = 329355/ 399800 = 82.38
Усл. 1 = 331087/405000= 81.75
Усл.2 = 337037/415275 = 81.16
Усл.З = 326946/415275 = 78.73
Усл.4 = 336165/415275 = 80.95
Факт = 309931/430999 = 71.91
Общ = 71.91 - 82.38 =10.47

Аналитические расчеты (табл. 8) показывают, что ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» уменьшило затраты на рубль товарной продукции на. 10,47 коп (71,91 – 82,8), в том числе за счет:

Увеличения объема производства продукции на 0,63 коп. (81.75 - 82.38);

Изменения структуры производства на 0,59 коп. (81.16 - 81.75);

Изменения уровня удельных переменных затрат на 2,43 коп. (78.73 - 81.16);

Повышения оптовых цен на продукцию на 9,04 коп. (71.91 - 80.95).

Увеличение суммы постоянных расходов вызвало повышение затрат на рубль товарной продукции на 2,22 коп. (80.95 - 78.73).

Чтобы установить влияние исследуемых факторов на изменение суммы прибыли, необходимо абсолютные приросты затрат на рубль товарной продукции, за счет каждого фактора умножить на фактический объем реализации продукции, выраженный в плановых ценах (табл. 9).

Таблица 9 - Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли

Из приведенных в таблице 9 данных видно, что увеличению прибыли способствовали рост уровня отпускных цен, объема выпуска продукции, изменение ее структуры, снижение удельного веса переменных затрат.

Отрицательное влияние на прибыль оказал фактор роста уровня постоянных затрат.

Таким образом, не взирая на рост большинства количественных показателей (выручка, прибыль и др.), наблюдается снижение качественных – фондоотдача, рентабельность и пр., поэтому необходимо рассмотреть факторы и резервы повышения эффективности производства.

3. Факторы и пути повышения эффективности производства ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»

Прежде всего рассмотрим факторы и резервы роста производительности труда. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

Т=ЧР Д П (6)

На предприятии ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» фактический фонд рабочего времени больше планового на 13097,9 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц, используя данные табл. 10:

ТЧР=(ЧР1-ЧР0) Д0 П0=(414-387) 220 7,85=+46629 ч.;

ТД=(Д1-Д0) ЧР1 П0=(215-220) 414 7,85=-42939,5 ч.;

ТП=(П1-П0) Д1 ЧР1=(7,89-7,85) 215 414=+9408,4 ч.;

Всего: +13097,9

Таблица 10 - Использование персонала предприятия в 2008 г.

Как видно из приведенных данных, предприятие использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 5 дней, а на всех - 547 дней, или 42939,5 ч. (547 х 7,85).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,06 ч, но за все отработанные дни всеми рабочими в 2008 г. по сравнению с 2007 г. они дают выигрыш в 9408,4 ч.

В действительности они несколько ниже в связи с тем, что фонд фактически отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (в случае ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» – это работа в выходные и праздничные дни с согласия работников) – 1485 ч. То есть фактически выигрыш за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня за 2008 г. составил 7923,4 ч. (9408,4-1485).

В целом же выигрыш рабочего времени с учетом переработанных часов составил 11612,9 ч. (13097,9-1485) или 0,63% от общего фонда рабочего времени за 2008 г. (1857612 ч.).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 116). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Таблица 11 - Анализ использования фонда рабочего времени в 2008 г.

Показатель	На одного рабочего		Отклонение от плана
			на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней, в т.ч.
праздничные и выходные дни
Номинальный фонд рабочего времени, дни
Неявки на работу, дни, в т.ч.
ежегодные отпуска
отпуска по учебе
отпуска по беременности и родам
дополнительные отпуска с разрешения администрации
Явочный фонд рабочего времени, дни
Продолжительность рабочей смены, ч.
Бюджет рабочего времени, ч
Предпраздничные сокращенные дни, ч.
Полезный фонд рабочего времени, ч.
Средняя продолжительность рабочей смены, ч.
Сверхурочно отработанное время, ч.
Непроизводительные затраты рабочего времени

В случае ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» большая часть потерь ((414+109,4+765,8) 7,95+65,64=15720,78 ч. вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению практически 9 работников (15720,78/1749).

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции, услуг. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

ВП= ПРВ ЧВ 0 = (15720,78+1367) 343,05 руб. = 5861,96 тыс. руб.

К обобщающим показателям анализа производительности труда относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Как видно из рис. 2, наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

		Среднегодовая выработка одного работника (ГВ П)
Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд)					Среднегодовая выработка одного рабочего (ГВ Р)
Количество отработанных дней одним рабочим за год (Д)					Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ)
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)					Среднечасовая выработка продукции (ЧВ)
Техника, технология и организация производства		Уровень автоматизации и механизации производства		Уровень квалификации рабочих			Трудовой стаж и возраст рабочих		Мотивация труда и т.д.

Рисунок 2 - Структурно-логическая факторная модель производительности труда

Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности персонала предприятия. В случае брянского почтамта это сокращение целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени и мероприятия по снижению текучести кадров и повышению их квалификации.

Заключение

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий.

С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные и заемные средства.

Следует знать и такие понятия рыночной экономики как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости, степень риска, эффект финансового рычага и другие, а также методику их анализа.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов; изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии; материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

В некоторых случаях необходимо проводить реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынка сырья и рынка сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Список используемой литературы

1. Андреев П.Л. Обеспечение финансовой устойчивости предприятий // Экономика, управление, 2002, № 9

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2004 – 223 с.

3. Власова В.М. Финансы и статистика: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2002 г. – 240 с.

4. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система Росссии: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.-248 с.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 432с.

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2007. – 768 с.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Учебник для вузов - М.: Финансы и статистика, 2005 – 314 с.

8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2004. - 320с.

9. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – с. 286

10. Липсиц И.В. Введение в экономику и бизнес: Учебник – М.: Вита-Пресс, 2001. – 208 с.

11. Логвинова Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия// Финансовый менеджмент №1, 2007 г., С.14

12. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства - М.: ФиС, 2004 – 212 с.

13. Павлова Ю.Н. Финансовый менеджмент: Уч. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, - 269 с.

14. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. – М.: «Дашков и К», 2004. – 504 с.

15. Поршнева А.Г. Основы и проблемы экономики предприятия М.: Финансы и статистика, 2002 - 92с.

16. Равичев С.А., Григорьев С.Э., Протасевич Т.А. Современная экономика. Программа и сборник учебных материалов.- М.: Наталис, 2003. – 156 с.

17. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 10-е изд., - М.: Новое знание, 2004. – 640 с.

18. Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебное пособие. М.: Статистика 2001 – 301 с.

19. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2002 – 495 с.

20. Свиридов Н.В. Комплексное исследование финансового состояния организаций//Финансовый вестник №15, 2007 г., С. 65

21. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 639 с.

22. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005 – 156 с.

23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2005 – 425 с.

24. Финансы организаций (предприятий): Учеб./под ред. Н.В.Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 368 с.

25. Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н. проф. А.М.Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 284 с.

26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2004. - 228с.

27. Шмелев Н. Экономические перспективы России// вопросы экономики. 2005. №1, №4.

Запуская новый цех нужно просчитать пути повышения эффективности производства, чтобы минимизировать сроки планирования, установки и настройки станков и оборудования. Для уже существующего производственного участка при наладке выпуска нового вида продукции важно не только экономическое обоснование. Для конкурентоспособности продукции на рынке, необходимо увеличить выход изделий без потери качества. Как повысить эффективность производства на предприятии? Зачем нужна обратная связь руководства с подчинёнными? Как помочь рабочим с энтузиазмом выполнять свои обязанности? Об этом дальше пойдёт речь.

Эффективная организация производственного процесса

Проектируя расстановку станков в помещении нужно сократить ненужные перемещения во время процесса производства. В то же время не должно быть препятствий при передвижениях, проходы должны быть хорошо организованными. Удобство работы персонала - главное условие грамотной организации производственного процесса. В этом вопросе не лишним будет узнать мнение самих рабочих. Повышение коэффициента использования площадей и оборудования - один из факторов эффективности производства продукции. Немаловажным фактором увеличения продуктивности является автоматизация производства, установка станков с полным автоматическим управлением, позволяющим увеличит выход продукции.

Рекомендуется также делать перестановки работников через определённые промежутки времени, чтобы они лично могли прочувствовать, что происходит, когда бракованный полуфабрикат поступает в другой цех для дальнейшей обработки. Это помогает без вмешательства мастера цеха самостоятельно решать вопросы по повод качества и быстроты выполнения операций. Если разработан график поточного ухода за станками, то время на устранение поломок в дальнейшем сокращается в разы.

Мотивация рабочих как фактор эффективности производства

Увеличить эффективность производства можно путём повышения личной заинтересованности работников предприятия. Ведь никакое высокотехнологичное оборудование не заменит человека, оно лишь облегчит его труд и увеличит продуктивность. От того, насколько качественно выполняет свою работу в цеху каждый отдельно взятый сотрудник, зависит развитие всего предприятия. Не секрет, что подавляющее большинство людей работает из-за денег и это часто единственный стимул. Такая мотивация не приносит удовлетворённости. Человек, работающий только из-за денег, превращается в безынициативного, эмоционально подавленного исполнителя чужой воли. Такой работник не заинтересован в эффективности производства и качестве выпускаемой продукции, он не уверен в собственном будущем и подчас конфликтен.

Для того, чтобы предприятие стабильно развивалось, нужно изменить потребительский стереотип. Западные стандарты жёсткого менеджмента оказались малоэффективными, и руководству стоит сделать несколько шагов в сторону улучшений условий труда, социальных гарантий и бесплатных сервисов для рабочих. Так, например, во многих компаниях организовывают разовые поездки в места отдыха для всей семьи - ледовые катки, дельфинарии, цирки, концерты звёзд эстрады и т.д. Многие руководители заметили, что после таких малозатратных мероприятий уменьшается количество брака, улучшается эмоциональный климат в коллективе, люди перестают увольняться. К мероприятиям по увеличению эффективности производства можно также отнести открытие спортзала или столовой, где по умеренным ценам или бесплатно работники могут провести время и пообедать. Можно организовать курсы повышения квалификации для рядовых сотрудников или сделать возможным поэтапного обучения работе на более сложном оборудовании на базе предприятия. Такая мотивация рабочих приносит хорошие плоды.

Обратная связь руководства с подчинёнными для повышения эффективности

Эффективное управление производством включает в себя обратную связь руководства с подчинёнными. Отсутствие коммуникации между подразделениями не только тормозит технологический процесс, но и провоцирует выпуск бракованной продукции. Подчас директор имеет ложные представления о состоянии дел на производстве, получая поверхностную информацию. Работники, в свою очередь, могут быть в замешательстве от непрактичных решений, поступающих сверху. Нововведения оказываются однонаправленными и не результативными. Если люди работают на одно дело, то понимание тоже должно быть общим.

Понимающий директор, работающий на развитие, знает - чтобы улучшить показатель эффективности производства, нужно дать понять коллективу, что руководству интересно мнение рабочих. Каждый участник производственного процесса должен знать миссию предприятия. Не сферу деятельности, а именно миссию - какую пользу приносит данная фирма обществу, какая задача стоит перед ней в глобальном масштабе. Если работник, у которого монотонная и рутинная работа за станком, осознаёт, что работает не на благо какого-то начальника, а делает что-то, что улучшит жизнь на благосостояния своего народа, у него будет совсем другой настрой. И количество брака сократиться, и отношение к работе станет более серьёзным. Кроме всего прочего, в некоторых организациях практикуют собрания работников цеха с руководством раз в неделю или раз в месяц, для обсуждения достижений, планов, проблем и новых подходов по улучшению производительности труда. Такие мероприятия сближают весь коллектив и способствуют росту эффективности производства.

и факторы, влияющие на ее рост

Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Любой производитель стремится повысить эффективность своего производства, воздействуя на процесс производства различными способами. Эти способы являются факторами, оказывающими влияние на повышение эффективности производства.

Их можно разделить на три группы - факторы, обеспечивающие:

• увеличение объема производства продукции за счет более полного использования производственных мощностей;
• снижение затрат на выпуск продукции за счет как повышения производительности труда и эффективности использования материальных ресурсов и основных производственных фондов, так и сокращения отходов и производственного брака;
• повышение средних цен реализации продукции.

Факторами, способствующими увеличению выпуска товарной

продукции, являются:

• непосредственное повышение объема производства за счет более эффективного использования трудовых и материальных ресурсов, а также средств труда;
• уменьшение остатков незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота.

Факторами, способствующими снижению суммы затрат на выпуск продукции, являются:

• повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем повышения производительности труда, создания дополнительных рабочих мест, морального и материального стимулирования работников, перехода на режим работы в несколько смен и уменьшения потерь рабочего времени;
• повышение эффективности использования материальных ресурсов за счет сокращения отходов сырья и материалов, разработки более эффективных способов обработки заготовок, а также снижения норм расхода сырья и материалов на одно изделие;
• повышение эффективности использования основных средств за счет более эффективного использования фонда рабочего времени машин и оборудования (в том числе за счет перехода на режим работы в несколько смен), роста выработки единицы оборудования, повышения эффективности профилактического осмотра и ремонта техники, а также приобретения новых, более совершенных машин и оборудования.

Факторами, способствующими повышению средних цен реализации выпускаемой продукции, являются:

• улучшение качества выпускаемых изделий;
• поиск наиболее эффективных рынков сбыта продукции, в том числе с наименьшей конкуренцией;
• разработка более эффективной рекламной кампании;
• оптимизация объемов и сроков реализации продукции.

Уровень эффективности производства также обусловлен воздействием как интенсивных, так и экстенсивных факторов. К интенсивным относят то, что обусловливает улучшение качества производственных элементов, - использование более совершенных элементов производственного процесса по сравнению с имеющимися средствами производства, совершенствование их взаимодействия при изготовлении продукции.

К интенсивным факторам относятся: замена старого оборудования на более совершенное, реконструкция средств труда, модернизация оборудования, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, применение прогрессивных видов сырья, материалов, топлива, энергии, повышение квалификации рабочих и производительности труда за счет социальных мероприятий, совершенствование технологии производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, совершенствование системы обслуживания рабочих мест, улучшение хранения и транспортировки сырья и материалов, внедрение научно обоснованных норм их расхода, внедрение научной организации труда, совершенствование организационной структуры управления, функций, выполняемых аппаратом управления и методов управления. Именно в интенсивных факторах отражается воздействие на производство научно-технического прогресса.

Все то, что обусловливает увеличение производственных элементов или увеличение продолжительности их функционирования, относится к экстенсивным факторам: вовлечение в производство дополнительного оборудования, сырья и других материальных ресурсов, ввод новых производственных площадей, увеличение численности работающих и сменности работы оборудования и рабочих, вовлечение в производство неиспользованного оборудования, неиспользуемых производственных площадей, устранение простоев оборудования и потерь материальных ресурсов, соблюдение норм их расхода, устранение потерь рабочего времени и брака в работе.

Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия) не одинаковы по степени действия (влияния), использования и контроля. Поэтому для практики хозяйствования важным является детальное знание руководителями и соответствующими специалистами (менеджерами) предприятий масштабов действия, форм контроля и использования наиболее важных внутренних и внешних факторов на различных уровнях управления производством. Предприятие должно постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов путем разработки и последовательного осуществления собственной программы повышения эффективности производства, а также учитывать влияние на нее внешних факторов - экономической социальной политики государства, развития инфраструктуры и структурных изменений в обществе.

Технология. Технологические нововведения, особенно современные формы автоматизации и информационные технологии, оказывают большое влияние на уровень и динамику эффективности производства. По принципу цепной реакции они вызывают существенные изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и т.п.

Оборудование. Этому фактору принадлежит одно из ведущих мест в программе повышения эффективности производства. Повышение продуктивности действующего оборудования обусловлива надлежащая организация ремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки эксплуатации, обеспечение необходимой пропорциональности в пропускной возможности технологически связанных групп (единиц), четкое планирование загрузки во времени, повышение сменности работы, сокращение внутрисменных затрат рабочего времени и т.п.

Материалы и энергия. Проблема экономии и уменьшения потребления сырья, материалов, энергии должна быть под постоянным контролем соответствующих специалистов предприятий с материало- и энергоемким производством. Задача ресурсосбережения на таких предприятиях может положительно решаться путем внедрения мало- и безотходной технологии, увеличения выхода полезной продукции или энергии из единицы используемого материала, использования дешевых и низкосортных видов сырья, повышения качества материалов с помощью первичной обработки, замена импортных сырья и материалов материальными ресурсами отечественного производства, рационализация управления производственными запасами и развитие эффективных источников снабжения.

Изделия. Сами продукты (изделия), их качество и дизайн также являются важными факторами эффективности. Дизайн должен коррелировать с так называемой полезной стоимостью, т.е. той суммой, какую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Передовые предприятия постоянно контролируют воплощение своего технического преимущества в конкретных изделиях, которые пользуются большим спросом на рынке. Тем не менее для достижения высокой производительности предприятия просто полезности товара недостаточно. Предлагаемые для продажи изделия должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по разумной цене. В связи с этим предприятие должно следить за тем, чтобы не возникало каких-либо организационных и экономических барьеров между производством и отдельными стадиями маркетинга.

Работники. Основным источником и определяющим фактором повышения эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники - руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Производительность их труда во многом определяется методами, техникой, личным мастерством, знаниями, отношением и способностью выполнять ту или иную работу. Деловые качества работников наиболее полно могут проявляться в условиях функционирования на предприятии мощного и гибкого мотивационного механизма. Производительность труда будет возрастать тогда, когда руководство предприятия материально и морально стимулирует использование творческих способностей всех категорий работников, проявляет интерес к их личным проблемам, оказывает содействие созданию и поддержанию благоприятного социального микроклимата, в границах своих полномочий и возможностей осуществляет социальную защиту людей, гарантирует их занятость и т.п.

Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональность в делегировании ответственности и нормах управляемости относятся к принципам хорошей организации дел на предприятии, которые обеспечивают необходимую специализацию и координацию производственных и управленческих процессов и, таким образом, высший уровень эффективности (производительности) деятельности. Одной из причин недостаточной производительности предприятия как сложной производственно-экономической системы является слишком жесткая организационная структура, чрезмерное обособление подразделений по профессиональным группам или функциям. Поэтому система должна быть динамичной и гибкой, периодически реорганизовываться в соответствии с новыми задачами, которые возникают перед предприятием при изменении ситуации.

Методы работы. Более совершенные методы работы в условиях преобладания трудоемких процессов становятся достаточно перспективными для повышения производительности. Научная организация труда во всех подразделениях предприятия способствует тому, чтобы преобразовать ручной труд в более продуктивный за счет усовершенствования способов выполнения трудовых операций, применяемых механизмов и инструментов, организации рабочих мест. Для усовершенствования методов труда на предприятии очень важны постоянный анализ трудовых операций и использования рабочего времени, систематическая аттестация рабочих мест, обобщение и использование накопленного на других родственных предприятиях положительного опыта, организация обучения разных категорий работников прогрессивным приемам труда, устранение ненужной (лишней) работы и выполнение полезной с наименьшими затратами силы, времени и средств.

Стиль управления. Значительный (по некоторым оценкам преобладающий) вклад в повышение эффективности (производительности) производства может обеспечить современная, хорошо организованная система управления, под контролем которой находятся ресурсы и результаты деятельности предприятия. Составной частью такой системы является стиль управления - типичный «мягкий» фактор повышения эффективности деятельности предприятия. Каждый руководитель, предприниматель или менеджер должен знать, что абсолютно совершенного стиля управления для всех случаев не существует. Общая эффективность деятельности предприятия зависит от того, когда, где, как и по отношению к кому применяется соответствующий стиль управления. Известно, что стиль управления, в котором объединены профессиональная компетентность, деловитость и высокая этика взаимоотношений между людьми, влияет практически на все виды и направления деятельности предприятия. От него зависит, в какой мере учитываются внешние факторы повышения эффективности производства на том или ином предприятии.

Максимально возможного влияния внутренних факторов на уровень эффективности производства можно достичь лишь при обеспечении необходимой комплексности их использования, согласованности взаимодействия во времени и пространстве. Например, можно использовать новейшие технологии и оборудование, но продолжать применять устаревшие формы организации труда или иметь недостаточно подготовленные кадры. Понятно, что в таком случае положительных изменений в эффективности производства не произойдет.

На уровень производительности каждого отдельного предприятия непосредственное или косвенное влияние оказывают внешние факторы эффективности производства, и сами предприятия не могут активно их контролировать. Вот почему эти факторы следует знать и изучать, понять их действие (влияние) и принимать во внимание при разработке (планировании) и осуществлении программ повышения эффективности производства на предприятиях. В связи с этим становится очевидной необходимость характеристики и определения направлений действия отдельных внешних факторов эффективности (производительности).

Государственная политика. Осуществляемая государством (правительством) экономическая и социальная политика существенным образом влияет на эффективность общественного производства: через практическую деятельность правительственных учреждений и государственных структур; законодательную деятельность; финансовые мероприятия и стимулы (налоги, тарифы, финансовая поддержка больших научно-технических и производственных проектов, финансирование социальных программ, регулирование процентных ставок для кредитов); устанавливаемые и контролируемые экономические правила и нормативы (регулирование доходов и оплаты труда, контроль цен, лицензирование внешнеэкономической деятельности ит.п.); создание рыночной, производственной и социальной инфраструктуры; макроэкономические структурные изменения; программы разгосударствления собственности и приватизацию государственных предприятий; коммерциализацию организационных структур непроизводственной сферы и т.п.

Инфраструктура. Важной предпосылкой повышения эффективности (производительности) производства на предприятиях является достаточный уровень развития и активная деятельность разнообразных учреждений рыночной, производственной и социальной инфраструктуры. В современных условиях предприятия в процессе своей инновационной, производственной и коммерческой деятельности не могут обходиться без соответствующих услуг инновационных фондов, товарно-сырьевых и фондовых бирж, бирж труда, коммерческих банков и других институтов рыночной инфраструктуры. Незаурядное непосредственное влияние на результативность деятельности предприятий, уровень эффективности их производства в целом оказывает надлежащее развитие и высококачественное функционирование производственной инфраструктуры - коммуникаций, транспорта, оптовой и розничной торговли, специализированных информационных систем и т.п. Все-таки решающее значение для обеспечения динамического и эффективного развития как общественного производства в целом, так и разнообразных его звеньев, включая главное из них - предприятия, имеет мощная и разветвленная сеть организационных структур и система постоянно осуществляемых ими мероприятий, которые в своей совокупности составляют социальную инфраструктуру. В связи с этим государству и его соответствующим властным и управленческим учреждениям надлежит уделять особое внимание развитию и повышению эффективности разнообразных учебных заведений, науки, культуры, систем жилищно-коммунального хозяйства и бытового обслуживания населения, его надежной социальной защите.

Структурные изменения. На показатели эффективности (производительности) на разных уровнях хозяйствования нередко влияют структурные изменения в обществе в зависимости от качества управления деятельностью отдельных предприятий. Причем такое взаимодействие в долгосрочной перспективе всегда имеет двусторонний характер, т.е. структурные изменения отражаются на уровне общей эффективности, а положительные сдвиги производительности могут оказывать содействие модификации самой структуры общественного производства. Подобные изменения являются не только результатом, но и причиной экономического и социального развития общества. Понимание этих изменений позволяет избегать погрешностей в принятии правительственных решений, более реалистически и целеустремленно планировать деятельность предприятий, развивать рыночную и социальную инфраструктуру.

Наиболее важными, кроме политических, считаются структурные изменения экономического и социального характера. Существенные экономические изменения происходят в таких сферах, как:

• 1) занятость населения - сдвиг занятости от сельского хозяйства к обрабатывающей промышленности, а также от последней к непроизводственным областям (в особенности сферы услуг);
• 2) состав основных средств (основного капитала) - определяется размерами фонда накопления и инвестиций по признакам интенсивности обновления, срока использования, степени воплощения технологических новостей, уровнем капиталоемкости;
• 3) технологии, научные исследования и разработки - соотношение импорта технологий с привлечением иностранного капитала и отечественных технологических разработок, внедрение нетрадиционных технологий и разработок, которые сопровождаются революционными прорывами в конкретных областях;
• 4) масштабы (концентрация) производства - заметное увеличение части мелких (малых) и средних предприятий, которые могут стать и становятся конкурентоспособными при условии их необходимой специализации и наличия больших и рассчитанных на продолжительный период партий заказов на изготовляемую ими продукцию.

Структурные изменения социального характера касаются главным образом персонала (рабочей силы) и трудового потенциала. Они характеризуются важными сдвигами в их составе по признакам пола, образования, квалификации, национальных особенностей характера и т.п.

Контрольные вопросы

• 1. Дайте понятие эффективности. Виды эффективности.
• 2. Перечислите показатели, характеризующие экономическую эффективность.
• 3. Перечислите показатели эффективности производства.
• 4. Какие виды прибыли вы знаете?
• 5. Что означает показатель производительности труда?
• 6. Перечислите пути повышения эффективности производства.
• 7. Перечислите факторы, влияющие на эффективность производства.

Государственное бюджетное образовательное учреждение

среднего профессионального образования Московской области

«Московский геологоразведочный техникум»

Методическая разработка

урока

учебная дисциплина «Экономика отрасли»

тема «Экономическая эффективность производства»

Преподаватель

ГБОУ СПО МО «Московский геологоразведочный техникум»

Смирнова Ирина Геннадьевна

Клинский район р.п. Решетниково

р.п. Решетниково

201 5

Учебная дисциплина: «Экономика отрасли»

Тема занятия: « Экономическая эффективность производства»

Тип урока: комбинированный урок

Цель урока: изучение экономической эффективности производства, значение экономического эффекта

Задачи урока:

1. Дать понятие НТП и экономической эффективности.

2.Изучить виды НТП и экономической эффективности.

3.Обозначить порядок определения наиболее эффективного варианта вложений.

4.Развивать профессиональные умения, навыки и познавательные возможности при изучении данной темы.

5.Воспитание личностных качеств, обеспечивающих исполнительность, внимательность и самостоятельность.

Время урока: 90 минут.

Обеспечение занятия:

Подготовка кабинета: обеспечение обучающихся рабочими местами и раздаточным материалом для выполнения заданий.

Наглядные пособия – электронная презентация по уроку.

Раздаточный материал – карточки с тестовыми заданиями и вопросами для проведения контроля знаний по теме «Прибыль и рентабельность», карточки с задачами для проверки уровня усвоения материала по теме «Экономическая эффективность производства», практическая работа.

Технические средства обучения – компьютер, мультимедийный проектор, экран.

Учебные места – кабинет

Основная литература – В. А. Швандар «Экономика предприятия», Москва, 2008г.

Дополнительная литература – Е.Л.Гольдман «Экономика геологоразведочных работ», Москва, 2003.

Межпредметные связи

Внутрипредметные связи

1.Определяющие – Экономика отрасли.

2. Определяемые – Основы экономики

1.Предприятие – основное звено экономики.

2. Ресурсы организации.

3. Планирование на предприятии.

4. Кадры и производительность труда.

5. Формы и системы оплаты труда.

6. Продукция предприятия.

7. Издержки производства и обращения.

8. Калькуляция и калькулирование.

9. Прибыль и рентабельность.

Ход занятия (структура, содержание)

Оргмомент – приветствие обучающихся (1-3 мин.)

Постановка цели и задач преподавателем и обучающимися (1-2 мин.)

Контроль знаний (проверка домашнего задания) - просмотр тетрадей с решением задачи (2 мин.)

Методы контроля : решение тестовых заданий и устный индивидуальный опрос (дифференцированный подход) (10 мин.)

Формирование знаний, умений, навыков:

Методы: разминка, беседа, изучение нового материала, самостоятельная работа, индивидуальная работа, практическая работа.

Актуализация и мотивация – значение изучаемой дисциплины и темы для приобретения нового экономического мышления, повышение самооценки обучающихся, показ места и значения изучаемой темы, связь с другими темами и дисциплинами, формирование практических навыков и умений увязывать теорию с практической деятельностью, самоанализ и самооценка, оценка ответов товарищей.

Действия обучающихся

Действия преподавателя

1 этап - разминка:

активизация для работы на уроке – обучающиеся прослушивают условия и порядок проведения разминки и принимают участие в разминке.

2 этап - контроль знаний:

прослушивают условия и порядок выполнения задания, выполняют дифференцированные тестовые задания (3 варианта) по теме «Прибыль и рентабельность».

Карточки зелёного цвета – медленное усвоение материала и выполнение задания.

синего – со средней степенью усвоения материала;

красного цвета для успешных и сильных студентов;

получают карточки с вопросами, готовятся к ответу, устно отвечают на вопросы по теме «Прибыль и рентабельность» (каждый конкретно на свой вопрос).

3 этап – слушают объяснение нового материала , просматривают слайды.

прослушивают условия и порядок выполнения задания на данном этапе, решение задач. Заслушивают общие результаты работы на уроке и оценки.

получают практическую работу, изучают условия и порядок

выполнения работы, устно отвечают на вопросы по теме практической работы, читают задания, начинают производить расчёты. Работу выполняют самостоятельно.

Записывают домашнее задание и обсуждают порядок и условия выполнения задания.

1 этап - разминка: (5 мин.)

преподаватель даёт объяснение по проведению разминки.

2 этап - контроль знаний: ( 10 мин.)

преподаватель раздаёт карточки с тестовыми заданиями, учитывая возможности и успешность обучающихся, объясняет порядок и условия выполнения заданий.

Преподаватель предлагает обучающимся вытянуть карточку с вопросом для устного ответа и даёт время 3 – 5 мин. для подготовки.

3 этап – объяснение нового материала , использует презентацию.

4 этап - закрепление и контроль знаний: преподаватель предлагает обучающимся решить задачи и даёт время 3 – 5 мин. для подготовки.

Во время подготовки обучающихся, преподаватель выставляет оценки каждому обучающемуся по итогам 2 этапа.

Заслушивает устные ответы обучающихся по решению задач.

Подводит итоги работы обучающихся по 4-м этапам, выставляет оценки на основании критериев оценивания.

5 этап – выполнение практической работы: (40 мин.)

преподаватель выдаёт практическую работу для самостоятельного выполнения обучающимися, даёт необходимые пояснения по работе, назначает ответственного обучающегося для осуществления контроля над выполнением работы.

Даёт домашнее задание: завершить выполнение практической работы, написать краткий вывод (3 – 5 мин.)

5.Выводы по уроку: подведение итогов занятия, отметить активность и самостоятельность обучающихся при выполнении самостоятельной работы.

6.Домашнее задание: завершить выполнение практической работы, написать краткий вывод.

Возможны корректировки по ходу занятия.

Условия проведения разминки

Разминка проводится в целях активизации работы обучающихся на уроке. Кроме того пополняется словарный запас, повторение экономических терминов, категорий и ключевых выражений, устанавливается междисциплинарная связь.

Условия и порядок проведения разминки:

Участие принимают все обучающиеся. Преподаватель на доске записывает формулы, а обучающиеся определяют показатели.

Время проведения разминки 3 – 5 минут.

Пп = (Ц - С) * Q – прибыль от продаж

П = (Дп + До + Дв) – (Сп + Ро + Рв) - сумма прибыли до налогообложения

ЧП = П – Нп + Пчр - чистая прибыль

Р = ((Ц – С) / С) * 100 - рентабельность конкретных видов продукции

Инструкция для выполнения тестовых заданий

Тема: Прибыль и рентабельность.

На выполнение теста даётся 10 минут. Тест состоит из 5-и заданий различной степени сложности.

Каждое из 4-х заданий состоит из одного вопроса, на который даны четыре варианта ответов, нужно выбрать один правильный ответ и отметить его любым знаком. Пятое задание практическое, нужно записать решение и выделить правильный результат решения. Задание выполнять в том порядке, в котором они даны. Для экономии времени пропускайте вопрос, на который не удаётся ответить сразу, и переходите к следующему. Если после выполнения всей работы у вас останется время, вы можете вернуться к пропущенным вопросам и постараться найти правильный ответ. Постарайтесь правильно ответить на как можно большее количество вопросов. Работа выполняется на листе с выданным заданием.

Условия и критерии оценивания:

Каждый правильный ответ из 5 - и заданий оценивается одним баллом, при оценивании выполнения практического задания учитывается следующее:

Правильное решение – 5 баллов;

Описка или несущественная ошибка в решении – 4 балла;

Решение выполнено, но допущена ошибка – 3 балла;

Задание не выполнено – 0 баллов

подсчитывается общее количество полученных баллов за решение тестового задания и выставляется в оценочную карточку.

Вопросы для устного ответа

Вопрос первый

Перечислите виды дохода и дайте им определения?

Вопрос второй

Назовите виды прибыли. Как распределяется прибыль на предприятии?

Вопрос третий

Что такое рентабельность? Перечислите показатели рентабельности.

Критерии оценивания:

Оценивание устных ответов проводится студентами по 5-бальной системе.

Тест № 1

1 .Выберите относительный показатель эффективности деятельности предприятия:

а. доход;

б. рентабельность;

в. прибыль;

2.Функции прибыли:

а. стимулирующая;

б. регулирующая;

в. распределительная.

3.Чистая прибыль - это:

а. прибыль от продаж;

б. налогооблагаемая прибыль;

в. налогооблагаемая прибыль минус налог на прибыль;

г. налогооблагаемая прибыль минус налог на прибыль, плюс чрезвычайные доходы, минус чрезвычайные расходы.

4.Операционная прибыль-это:

а. разность выручки от продаж и себестоимости продаж;

б. разность операционных доходов и расходов;

в. разность между штрафами полученными и уплаченными.

5.Рентабельность производства:

а. отношение суммы прибыли от продаж и операционной деятельности к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств;

б. отношение прибыли от продаж к выручке от продажи продукции;

в. отношение прибыли от продаж к себестоимости продаж.

Тест № 2

1.В состав операционных доходов входят:

а. выручка от реализации продукции;

б. арендная плата;

в. штрафы, пени;

2.Рентабельность к себестоимости - это:

3.При формировании прибыли предприятия от продажи продукции:

а. в расчет берутся цены без НДС и акцизов;

б. в расчет берутся цены с учетом НДС и акцизов;

4.Под понятием «доход от продаж» подразумевается:

а. объем товарной продукции;

б. объем валовой продукции;

в. чистая прибыль;

г. выручка от продажи продукции за вычетом НДС, акцизов и других косвенных налогов и платежей.

5.Задача.

Цена единицы товара составляет 235 руб. На производство единицы товара затраты составили 196 руб. Определить относительный показатель?

Тест № 3

1.Сумма прибыли до налогообложения складывается как:

а. сумма доходов от продаж, операционных доходов, внереализационных доходов;

б. сумма прибыли от продаж, операционной прибыли, внереализационной прибыли;

в. сумма прибыли от продаж и операционной прибыли.

2.Налоги и сборы, уплачиваемые в законодательном порядке за счет финансовых результатов, входят в состав:

а. доходов от продажи продукции;

б. чрезвычайных доходов;

в. внереализационных доходов;

г. операционных доходов.

3.Рентабельность к производственным фондам - это:

а. отношение удельной прибыли к себестоимости единицы конкретного вида продукции;

б. отношение прибыли от продаж к себестоимости от продаж;

в. отношение суммы прибыли от продаж и операционной деятельности к среднегодовой стоимости производственных фондов.

4.Прибыль от продаж (реализации) формируется как:

а. разность операционных доходов расходов;

б. разность выручки от продажи продукции и себестоимости проданной продукции, включая коммерческие и управленческие расходы;

в. разность между объемом валовой продукции и себестоимостью по смете затрат на производство;

г. дивиденды по ценным бумагам;

д. поступления от продажи основных средств.

5.Задача.

Предприятие произвело и реализовало 15000 шт. продукции. Оптовая цена продукции 230 руб., себестоимость единицы продукции 135 руб. Определить доход от продаж, прибыль от продажи продукции, рентабельность к себестоимости.

Ключи к тестовым заданиям

Тест № 1

Тест № 2

Тест № 3

Объяснение нового материала

1. Сущность и основные направления научно-технического прогресса.

2. Экономическая эффективность производства.

Сущность и основные направления научно-технического прогресса

Научно-технический прогресс, являясь способом непрерывного совершенствования всех сторон общественного производства на базе достижений науки и техники, включает в себя:

фундаментальные и прикладные исследования проблем есте­ ствознания и общественного развития;

доведение результатов исследования до научно-технических разработок, инженерных решений и практического применения;

организацию на базе научно-технических разработок и инже­ нерных решений производства новой техники, позволяющей ре­ шить комплекс социальных и экономических задач, стоящих перед каждым предприятием;

совершенствование технических средств, форм и методов ор­ ганизации труда, производства и управления;

расширение сферы применения новой и прогрессивной тех­ники организации производства, техническое перевооружение на этой основе всего народного хозяйства;

совершенствование на научной основе структуры материаль­ ного производства в целях реализации научно-технического про­цесса, повышения эффективности производства и достижения поставленных обществом целей;

техническое перевооружение непроизводственной сферы и быта.

Таким образом, научно-технический прогресс представляет со­бой процесс взаимосвязанного поступательного развития науки, техники и производства, образующих единый и последовательно сопряженный комплекс «наука - техника - производство - пот­ ребление».

Эпохи различаются не тем, что они производят, а тем, как про­изводят, какими средствами труда.

Под научно-техническим прогрессом понимается тот процесс в знаниях, связанных с производством, который делает возможным соз­дание новых производств, новых вариантов существующих продуктов и совершенно новых видов продукции и услуг. Если научно-техничес­ кие знания - это фонд достижений общества, связанных с произво­ дством, с хозяйственной жизнью, то научно-технический прогресс представляет собой механизм материального роста данного фонда.

Причем этот рост находит свое выражение в новых методах произ­водства существующих изделий, в конструкторских решениях, по­ зволяющих производить продукцию с новыми важными характе­ристиками, а также в новых методах организации и управления.

Научно-технический прогресс (НТП) - взаимосвязанное поступа­ тельное развитие науки и техники. Он ведет к постоянному соверше­ нствованию средств и предметов труда, технологии и организации производства, обусловливающих качественное преобразование ма­ териального производства и непроизводственной сферы.

НТП - это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достиже­ ний и реализации научных знаний.

НТП – проявляется в двух взаимосвязанных и взаимозависимых формах – эволюционной и революционной.

Эволюционная форма НТП – характеризуется постепенным, непрерывным усовершенствованием традиционных технических средств и технологий.

На определенном этапе происходит накопление технических усовершенствований, что создает базу для коренных, принципиальных преобразований производительных сил. Возникает революционная ситуация.

Понятие НТП шире, чем поня­тие НТР - научно-техническая революция.

НТР - это высшая ступень НТП, которая означает коренные изменения в науке и технике, оказывающие существенное влияние на общественное производство.

Таким образом, НТР - это составная и более существенная по значимости часть НТП. Но если НТП может развиваться как на эволюционной, так и на революционной основе, то НТР - это скачкообразный процесс.

Различают макро- и микрореволюцию.

Макрореволюция - результаты которой коренным образом зат­ рагивают все общественное производство или многие его сферы. Примерами макрореволюции могут быть электрификация, внедре­ние ЭВМ, радиофикация и др.

Микрореволюция - результаты которой затрагивают только от­ дельные отрасли народного хозяйства или промышленности, нап­ример бездоменное получение стали в черной металлургии, ГПС в машиностроении и др.

Таким образом, основными отличиями макро- от микрореволю­ции являются масштабность распространения и значимость ре­зультатов НТР

За все время существования и развития человечества происходи­ ло много научно-технических революций, и этапы этого развития называются по эволюции применяемых орудий труда: каменный век, бронзовый век, железный век. Многие ученые и специалисты говорят о том, что на смену железному веку, в котором мы сейчас живем, придет век легких металлов. Наш век чаще всего называют веком атома, кибернетики, ЭВМ и т. п.

Современная НТР существенно отличается от предшествующих по качественным параметрам и масштабности применяемых новых орудий труда и технологических процессов. Она имеет ряд особен­ностей, которые отличают ее от предшествующих. Эти особеннос­ ти следующие:

превращение науки в непосредственную производительную силу общества. Известно, что к производительным силам относят­ ся средства производства (орудия + предметы труда) и рабочая си­ ла. Но из этого не следует, что наука превращается в четвертый эле­ мент производительных сил общества, она просто существенным образом влияет на каждый из этих элементов в качественном пла­не, тем самым усиливая каждый из них, а следовательно, и произ­водительные силы общества в целом;

сокращение временного интервала с момента появления отк­ рытий и изобретений до их реализации на практике. Например, че­ ловечеству потребовалось 112 лет, чтобы фотография из научной сферы стала применяться на практике, для электродвигателя - 56 лет, квантового генератора - 2 года. Но это не значит, что сейчас все открытия и изобретения можно реализовать на практике за столь короткое время;

опережение развития науки, т. е. теория опережает практику. Из этого следует очень важный вывод, что сейчас можно достаточ­ но точно спрогнозировать, какая техника и технология появятся в реальной жизни через 5-10-20 и более лет;

расширение границ проникновения современной НТР и ее масштабности; современная наука все глубже проникает в позна­ние космоса, земли и океана, атома и человека и других сфер.

НТП оказывает влияние на различные стороны производства, сбыта продукции и социальные стороны общественной организа­ции в стране.

Влияние НТП на основные социально-экономические аспекты деятельности следующее.

1. С ростом технической вооруженности труда значительно увели­ чивается объем выпускаемой продукции в единицу времени. Проис­ ходит экономия общественного труда при относительном росте ове­ ществленного труда и снижении доли живого труда. Такой путь развития экономики представляет собой интенсивный путь развития.

2. Технический прогресс обеспечивает повышение качества продукции. Этому способствует механизация, автоматизация про­ изводства, автоматический контроль за ходом технологического
процесса, работой оборудования.

3. Под влиянием научно-технического прогресса совершенству­ ются формы организации производства: повышается концентра­ция, углубляется специализация, усиливается кооперирование. Новые технические средства требуют более широкого фронта ра­бот. Простои дорогостоящих технических средств невыгодны предприятию. Для полной загрузки высокоэффективных станков требуется укрупнение предприятия либо его специализация.

4. Технический прогресс является важнейшим фактором разме­ щения производства. Он способствует освобождению производства от влияния природных и географических условий.

5.Для отрасли, связанной с природными ресурсами, одним из важнейших является влияние НТП на создание материальных ре­сурсов взамен природного сырья. Создание искусственных видов сырья со свойствами природных компонентов позволило значи­тельно удешевить сырьевую составляющую многих отраслей про­мышленности. Так, были синтезированы такие полезные ископае­мые, как кварц, в том числе пьезооптический, алмаз, рубин, слюда и ряд других.

Достижения химии направлены на более полное извлечение по­ лезных компонентов из добытой руды, что способствует не только достижению высоких экономических показателей на добывающем предприятии, но главное - позволяет более рационально исполь­зовать невозобновляемые природные ресурсы.

6. НТП имеет огромное социальное значение. Он предъявляет более высокие требования к работнику. Сложную технику, тонкую технологию производства, тесную увязку отдельных производ­ ственных циклов могут выполнять кадры со специальным уровнем квалификации, культуры труда, общей культуры и дисциплины.

Основные направления НТП являются более или менее общи­ми для всех отраслей и сводятся к главным направлениям, харак­терным для любого производства. Все направления НТП тесно связаны между собой и взаимообусловлены. Важнейшие из них:

1.Электрификация . Электрификация представляет собой перевод оборудования и технологических процессов на электрическую энергию. Электрификация является основой комплексной меха­низации, автоматизации, систем вычислительной техники, элект­роники, связи и т. д.

2. Комплексная механизация и автоматизация производства. Одной из самых острых проблем является проблема комплексной механизации . Сегодня наряду с высокоавтоматизированными комплексами остается целый ряд производственных процессов, где преобладает ручной труд. Сюда относятся погрузочно-разгрузоч ные, складские, подсобные и вспомогательные работы. На сегод­ няшний день доля рабочих, занятых тяжелым ручным трудом, поч­ти в 3 раза выше, чем на основных видах работ. Высшей ступенью механизации является автоматизация , особенно комплексная ав­томатизация, когда управление, контроль и регулирование машин, механизмов и хода технологического процесса производятся в ав­томатическом режиме.

3.Достижения химии и физики, а также исследования на стыке на ук приводят к принципиальному изменению технологии. Перера­ботка веществ и энергии на базе новых достижений физики, хи­мии, биологии значительно расширяет минерально-сырьевую базу страны, способствует сокращению потерь сырья и материалов, дает возможность широкого использования вторичного сырья, мини­мизации ряда узлов и деталей. Так, использование при обогащении золотосодержащих руд кучного выщелачивания позволило снизить минимальное промышленное содержание золота в рудах до 1 г/т и даже ниже.

4.Использование математических методов в управлении, органи­ зации и контроле за ходом производства, при анализе управления рисками, выборе оптимальных параметров производства. ЭВМ и программное обеспечение широко применяются практически во всех сферах производственной и экономической деятельности предприятия. Существующие сегодня программы дают возмож­ность выбора наиболее рационального и экономически эффектив­ного вскрытия и отработки месторождения, выбора оценочных, разведочных и эксплуатационных кондиций, проектирования ра­бот на объекте.

Эффективность научно-технического прогресса - степень дос­тижения цели НТП, измеряемая отношением эффекта к обусло­вившим его затратам.

Экономическая эффективность производства.

Понятие эффективности применительно к экономической деятельности следует рассматривать как отношение результата производства к затратам на его осуществление.

Результат выражается показателями объемов производства, снижением себестоимостью, прибылью. Затраты существуют в виде текущих (издержки производства) и единовременных (капитальные вложения).

Для полного представления об эффективности производства необходимы обобщенные характеристики стоимостных и натуральных показателей.

Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служит:

1.Производительность труда

2.Фондоотдача

3.Материалоемкость

Критерием экономической эффективности производства служит уровень производительности труда.

Фондоотдача – отношение объема произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

Материалоемкость – отношение общего объема материальных затрат на производство продукции к объему произведенной продукции.

Данные показатели характеризуют лишь эффективность использования определенного вида ресурсов.

Для полной характеристики эффективности затрат служат показатели общей и сравнительной экономической эффективности затрат.

Общая экономическая эффективность определяется как отношение эффекта к капитальным вложениям.

Она рассчитывается с учетом места применения затрат. Так, если определяется экономическая эффективность народного хозяйства, то экономическая эффективность определяется по формуле

Э н/х = ∆ВВП (НД) / К

Если определяется экономическая эффективность предприятия, тогда формула расчета:

Э п/х = ∆П / К

По вновь строящимся предприятиям экономическая эффективность определяется:

Э нп = (Ц – С) / К

Полученные в результате расчетов показатели сравниваются с нормативными, либо аналогичными показателями других производств.

Срок окупаемости капитальных вложений Т = К / ∆П

При составлении вариантов хозяйственных или технических решений рассчитывается следующий вид экономической эффективности – сравнительная экономическая эффективность.

Сравнительная экономическая эффективность определяется при выборе оптимального варианта хозяйственных и технических решений из двух или нескольких возможных вариантов.

Показателем наилучшего варианта определяемого на основе сравнительной экономической эффективности является минимум приведенных затрат.

Приведенные затраты по каждому варианту представляют собой сумму текущих затрат, себестоимости и капитальных вложений, приведенных к одинаковой размерности в соответствии с нормативом эффективности.

Зпр – приведенные затраты;

С – себестоимость единицы продукции;

К – удельные капитальные вложения;

Е – нормативный коэффициент эффективности капитального вложения.

Расчет годового экономического эффекта от применения новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства производится по формуле:

З1 и З2 – приведенные затраты на единицу продукции производимой с помощью базовой и новой техники;

АГ – годовой объем производства продукции производимой с помощью новой техники.

Срок окупаемости капитальных затрат на внедрение технических решений:

Коэффициент эффективности капитальных вложений.

Необходимым условием расчетов экономической эффективности является обеспечение сопоставимости сравниваемых вариантов по объемам производства, по срокам службы и по условиям эксплуатации.

Закрепление и контроль знаний

Задача 1.

Решение:

Приведенные затраты

1. З1 = 200+0,2 *400 = 280 руб/шт

2. З2 = 180+0,2 *460 = 272 руб/шт

3. З3 = 230+0,2 *300 = 290 руб/шт

Оптимальный вариант характеризуется минимум приведенных затрат, этому удовлетворяет второй вариант.

Задача 2.

Объем капитальных вложений по объекту на планируемый год составляет 6500 тыс. руб. Прирост прибыли за это время ожидается в сумме 680 тыс. руб. Определить общую экономическую эффективность капитальных вложений, а также ее изменение по сравнению с прошлым годом, когда она составляла 9,3%; срок окупаемости капитальных вложений.

Решение:

Общая экономическая эффективность капитальных вложений составит

Э п/х = ∆П / К Э = 680 тыс. руб / 6500 тыс. руб = 0,105 или 10,5 %

Изменение общей экономической эффективности капитальных вложений по сравнению с прошлым годом

0,105 – 0, 093 = 0, 012 или 1,2 %

Срок окупаемости капитальных вложений

Т = К / ∆ П

Т = 6500 тыс. руб / 680 тыс. руб = 9,56 года

Задача 3.

Сравниваются 3 варианта решения одной и той же хозяй­ственной задачи, но с различными показателями эксплуатационных затрат и с разным эшелонированием капиталовложений в производ­ственные фонды (табл.).

Известно значение норма­тивного коэффициента эффективности: Ен = 0,15

Требуется определить наиболее эффективный вариант вложений.

Решение: наиболее эффективный вариант вложений определим по минимуму показателя ежегодных приведенных затрат

Таблица

Варианты решения хозяйственной задачи

Объекты (варианты) вложений

Объемы капиталовложений, млн. руб.

Эксплуата­ционные затраты,

тыс. руб./год

9,01

5,79

5,85

4,43

4,21

4,00

1. Определим показатели ежегодных приведенных затрат по следу­ющим вариантам:

З1 = 4,43 + 0,15*9,01 = 5,78 млн. руб./год;

З2 = 4,21 + 0,15*10,5 = 5,79 млн. руб./год;

З3 = 4,00 + 0,15*12,4 = 5,85 млн. руб./год.

2. Сравнив полученные показатели приведенных затрат: 5,78; 5,79; 5,85, выбираем вариант с наименьшими значениями - 5,78 млн. руб./год.

Следовательно, первый вариант вложений является наиболее эф­фективным.

Инструкционно - технологическая карта по выполнению практической

работы

Предмет: Экономика отрасли.

Тема: Экономическая эффективность производства.

Наименование работы: Расчет показателей эффективности производства.

Норма времени: 20 минут.

Цель работы: Уметь рассчитывать показатели эффективности производства.

Оснащение урока: инструкционная карта.

Литература: "Экономика отрасли".

Содержание и последовательность выполнения работ

Инструкционные указания

1.Ознакомление с заданием

2.Определить оптимальный вариант технического решения

Задача № 1.

3.Заполнить таблицу 2.

Задача № 2.

4.Заполнить таблицу 3.

Задача № 3.

Провести анализ полученных данных, написать выводы.

Консультацию по выполнению работы получить у преподавателя или студента, успешно выполнившего работу.

Работа оценивается в целом, по итогам выполнения работы ставится «зачтено» и подпись лица, проверившего работу

Задание для отчета: После выполнения расчетов студенты представляют тетрадь.

Контрольные вопросы: Дать определение понятиям

Эффективность;

виды эффективности;

приведенные затраты.

Индивидуальное задание:

Задача № 1.

По данным таблицы определить оптимальный вариант технического решения

Вариант

Себестоимость руб/шт ед. прод.,

Удельные капитальные вложения, руб/шт.

Норма дисконта

Задача № 2. На основе имеющихся данных заполнить таблицу № 2:

№ п/п

Стоимость зданий и сооружений, млн.руб.

Стоимость машин и оборудования, млн.руб.

Всего стоимость основных производственных фондов, млн.руб

Объем продукции, млн.руб.

Фондоемкость продукции, руб./руб.

0,71

1,31

Задача № 3.

На основе имеющихся данных заполнить таблицу № 3:

п/п

Себестоимость

единицы продукции, руб.

Удельные

капитальные

вложения, руб.

Норма

доходности, доли

единиц.

Приведенные

затраты на

единицу

продукции, руб.

0,15

0,18

Выводы:_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Список литературы

Котерова Н.П. Экономика организации. Учебник- М.: Изд.центр «Академия», 2014 г.

Гольдман Е.Л. Экономика геологоразведочных работ. Учебное пособие- М, 2003 г.

Лисов В.И. Управление, организация и планирование геологоразведочных работ. Учебное пособие, 2011 г.

Бизнес блоги