Mi az a termelésirányítás? A termelésirányítás mint rendszer

Gyártásirányítás - Ez egy olyan szakmai tevékenység, amely bármely termelési folyamat hatékony és racionális irányításához kapcsolódik.

Átfogó rendszerként biztosítja a gyártott termékek versenyképességét egy adott piacon, mérlegeli a termelési tevékenység megszervezésének elméleti, módszertani és gyakorlati kérdéseit. Nyilvánvaló, hogy a termelésirányítás nem nélkülözheti a strukturált információkat, amelyek felkutatása és feldolgozása a vállalkozásnál a marketing szolgálat feladata. Ennek a szolgáltatásnak a munkája nem korlátozódhat csak a hagyományos (külső) marketingre , amelynek célja az árakról, a termékek iránti keresletről és a versenytársakról szóló információk gyűjtése. A belső marketing is fontos szerepet játszik , amely egy vállalkozáson belüli folyamatok tanulmányozására irányul. Csak így szerezhet teljes körű, megbízható és objektív információkat az aktuális pénzügyi és gazdasági helyzetről.

Megjegyzendő, hogy a termelésirányítás lényegét a legjobban közvetlenül a funkciói és feladatai mutatják meg, amelyeket megoldani hivatott.

A termelésirányítás feladatai:

új típusú termékek folyamatos fejlesztése és bevezetése a gyártásba;
a termékgyártás minden típusú költségének szisztematikus csökkentése;
a minőség és a fogyasztói jellemzők javítása, ugyanakkor a termék költségének csökkentése;
a költségek csökkentése a termelési és értékesítési ciklus minden szakaszában, miközben folyamatosan új típusú termékeket fejleszt, bővíti a termékpalettát és változtatja a kínálatát.

A termelésirányítási funkciók taktikai és stratégiai részekre oszlanak.

A taktikai jellemzők a következők:

készletgazdálkodási taktika, amely a készleteket a termelési rendszer szükséges attribútumaként, azok kezelését pedig a termelés anyagi összetevőinek kezelésének egyik elemeként tekinti;
a termékösszetevők szükségességének kiszámításának taktikája , amely meghatározza a tervezési folyamatot a vállalkozásnál a függő kereslet keretein belül;
a just-in-time taktikát, amelyet a készletek minimalizálásának módjainak megválasztása vezérel, és mérlegeli a nélkülük való munkavégzés lehetőségét;
aggregált tervezési taktika, amely lehetővé teszi olyan döntések meghozatalát, amelyek célja a termelési ráta hatékony tervezése egy bizonyos időszakra, ingadozó piaci kereslet mellett;
a vezetői szintű gyártási ütemterv összeállításának taktikája, a felmerülő soroktól, valamint a munkaközpontok leterheltségének mértékétől függően.

A stratégiai funkciók a következők:

termékstratégia , melyik meghatározza az új termékek kiválasztásának és a meglévők időben történő korszerűsítésének irányát. Ez a stratégia közvetlenül kapcsolódik a termék teljes életciklusának elemzéséhez és a marketingkutatás megvalósításához;
folyamatstratégia , amelynek célja a az árutermelés módszereinek megválasztásának meghatározása, a szükséges kapacitás lekötése és meghatározása. A termelési módszer általában bizonyos technológiák, munkaeszközök, valamint a termelés irányítási és szervezési módszereinek összességét jelenti. Ezek a komponensek nagymértékben függnek az új termék gyártási léptékétől, megjelenésének fenntarthatóságától és megismételhetőségétől, amelyek szintén nagymértékben meghatározódnak a marketingkutatás során;
helystratégia regionális vonatkozásban új termelő létesítmények kialakítása, figyelembe véve az elosztó- és ellátási hálózat megbízhatóságára és rugalmasságára vonatkozó követelményeket, ami bizonyos mértékben befolyásolja az üzletmenet kedvező fejlődését;
termelésszervezési stratégia , melyik meghatározza a vállalkozás szervezeti felépítését, a meglévő termelési tevékenységek módszereinek és formáinak megválasztása, munkaközpontok kialakítása és erőforrásaik lehető legnagyobb biztosítása;
termelési szolgáltatási stratégia , a vállalkozás műszaki, raktározási, szállítási szolgáltatásainak és támogatásának formáinak, szervezési módszereinek és módszereinek meghatározása;
minőségi stratégia, amely az utóbbi időben az üzleti életben tapasztalt drámai változások miatt egyre fontosabbá vált.

A termelésirányítás fenti funkciói nemcsak egységes egészet alkotnak, hanem szorosan összefonódnak egymással oly módon, hogy néha szinte lehetetlen szétválasztani őket. Megvalósításuk tervezett, motivált, szervezett, koordinált és ellenőrzött. És megvalósításuk sikere bizonyos módszerektől, azaz végrehajtásuk módszerétől függ.

Ha érdekel a gyakorlati orosz és világtapasztalat termelésirányítás alkalmazása, megtalálja a

A menedzsment olyan fogalmaknak tudható be, amelyeket a legtöbben gyermekkorukból ismernek. A múlt században olyan tudomány jött létre, amelynek vizsgálata az általános irányítási elvekre irányul, függetlenül a vezetés helyétől és a kutatás tárgyaihoz való viszonyától. Ezt hívják „kibernetikának”. Kialakulásához jelentős mértékben hozzájárult Norbert Wiener amerikai tudós, akit egyesek a „kibernetika atyjának” neveznek.

Vállalatirányítási rendszer

A termelésirányítás a kibernetika része, amely mikroökonómiai szinten vizsgálja és vizsgálja. Mint minden tudományos irányban, itt is vannak alanyok és Az alanyok a vállalat vezetői és különböző. Az objektumok maguk az üzleti egységek, az alkalmazottak vagy munkacsoportok, a természeti erőforrások, valamint az információs és tudományos és műszaki potenciál.

A fogalom meghatározása

A termelésirányítás törvények, tervek, rendeletek, programok, szabványok, rendeletek, utasítások formájában bemutatott irányítási befolyások rendszere, melynek fontos központi láncszeme az alaptevékenysége során árut előállító vállalkozás. És ez a működésének fő célja és feladata.

A termelésirányítás a gyártási folyamat irányításának eszköze, függetlenül a késztermék típusától (legyen az áru, szolgáltatás, információ vagy csak tudás). Bármilyen gazdasági termék létrehozásához különféle erőforrásokat kell felhasználnia munkaerő, felszerelés, nyersanyagok, anyagok, információk és pénz formájában. Éppen ezért csak a termelésirányítási jelentés mutatja be használatuk hatékonyságát, valamint a vállalat alkalmazottainak és technológiai képességeinek kezelésének hatékonyságát. Így a fentiek mindegyike a vizsgált koncepció tárgya.

Más szóval, a termelésirányítás a gazdálkodó egység irányításának módszereinek és formáinak rendszere, amelynek célja, hogy optimális eredményeket érjen el annak kereskedelmi, pénzügyi és termelési tevékenységében. Minden tantárgynak megvan a maga irányítási technológiája. Létezik azonban bizonyos funkciók interakciójának bizonyos logikája is, amelyet a teljes irányítási folyamat logikusan felépített sorrendje határoz meg.

Szervezeti struktúra

A termelésirányítás egy vállalatnál a megvalósítás négy szakaszán alapul. Az első szakasz - az objektum létrehozásának és működtetésének célja kialakul, néhány mennyiségi jellemzőt meghatároznak. A második szakasz feladata az objektum működéséhez szükséges feltételek megszervezése. A harmadik szakasz magában foglalja a nyilvántartások vezetését és az objektum állapotának figyelemmel kísérését abból a szempontból, hogy olyan eredményeket kapjanak, amelyek lehetővé teszik a kitűzött célok elérésének szintjét. A negyedik szakaszban szabályozzák az ilyen célok megvalósítása során felmerülő eltéréseket, és bizonyos ösztönzőket biztosítanak, amelyek a munkavállalók tevékenységük hatékonyságának javítására való ösztönzésében fejeződnek ki.

A gyártás áruk és szolgáltatások létrehozása. A termelésirányítás olyan tevékenység, amely áruk és szolgáltatások létrehozásához kapcsolódik az inputok (mindenféle szükséges erőforrás) outputokká (késztermékek és szolgáltatások) átalakításával.

A termelésirányítás folyamatát az irányítási apparátus egymás utáni cselekvéseinek összességeként mutatják be, amelyek célja a termelési egységek céljainak és tényleges állapotának meghatározása a releváns információk feldolgozása, a gazdaságilag megalapozott termelési programok és működési feladatok kialakítása és megvalósítása alapján.

A termelésirányítás lényege a funkcióiban (tervezés, szervezés, koordináció, motiváció és ellenőrzés) fejeződik ki. Ebben az esetben szervezési, adminisztratív, gazdasági és szociálpszichológiai módszereket alkalmaznak, amelyeket bizonyos elvek szerint hajtanak végre, amelyek közül a legfontosabbak: tudományos, fókuszált, konzisztens, az irányított rendszer centralizált szabályozásának optimális kombinációja az irányított rendszerrel. önszabályozás, figyelembe véve a munkavállalók személyes jellemzőit és a szociálpszichológiát, biztosítva a vezetés valamennyi résztvevőjének jogai, kötelességei és felelősségi körét a termelési célok elérésében, teljes mértékben biztosítva a vezetői dolgozók versenyképességét.

A termelésirányítás tárgya a termelés és a termelési rendszerek.

A termelés alatt azt a céltudatos tevékenységet értjük, amelynek célja valami hasznos - termék, termék, anyag, szolgáltatás - létrehozása. Ezenkívül a gyártási folyamat legfontosabb eleme a technológiai folyamat, amely meghatározza a vállalkozás termelési és szervezeti felépítését, az alkalmazottak képzettségét és még sok mást.

A termelési rendszerek dolgozókból, munkaeszközökből és munkatárgyakból, valamint egyéb olyan elemekből állnak, amelyek a rendszer működéséhez szükségesek a termékek vagy szolgáltatások létrehozása során. A termelési rendszer elemei a munkások és az anyagi tárgyak - technológiai folyamatok, nyersanyagok, anyagok és eszközök, technológiai berendezések, berendezések stb.

A termelési rendszer felépítése olyan elemek és stabil kapcsolataik összessége, amelyek biztosítják a rendszer integritását és önmagával való azonosságát, vagyis azt a képességet, hogy a rendszer alapvető tulajdonságait különféle külső és belső változások mellett megőrizze.

A termelési rendszer tehát feltételezi a külső és belső környezet jelenlétét, valamint a köztük lévő visszacsatolást. A külső környezetnek a vállalkozás fenntarthatóságát és hatékonyságát befolyásoló összetevői közé tartozik a makro (nemzetközi, politikai, gazdasági, társadalmi-demográfiai, jogi, környezetvédelmi, kulturális szféra) és mikrokörnyezet (versenytársak, fogyasztók, beszállítók, adójogszabályok). rendszer és külgazdasági tevékenység ), a régió infrastruktúrája (bankok, biztosítók és egyéb pénzintézetek, ipar, egészségügy, tudomány és oktatás, kultúra, kereskedelem, vendéglátás, közlekedés és hírközlés stb.). A vállalkozás belső környezetének összetevői közé tartozik a cél alrendszer (gyártott termékek minősége, erőforrás-takarékosság, áruértékesítés, munka- és környezetvédelem); támogató alrendszer (erőforrás, információ, jogi és módszertani támogatás); ellenőrzött alrendszer (K+F, tervezés, gyártásszervezési és műszaki előkészítés); menedzsment alrendszer (vezetői döntések kialakítása, a döntések végrehajtásának operatív irányítása, személyzeti menedzsment).

A termelésirányítás céljai a következők:

1) új, fejlettebb termékek folyamatos bevezetése (fejlesztése) a termelésbe;

2) a termelési költségek minden típusának módszeres csökkentése;

3) a minőség és a fogyasztói jellemzők javítása az előállított termékek árának csökkentése mellett;

4) a költségek csökkentése a termelési és értékesítési ciklus minden részében új termékek folyamatos fejlesztésével, a termékválaszték bővítésével és kínálatának megváltoztatásával.

A termelés szervezésének, egy külön iparág szervezésének sajátos kifejeződése mindenekelőtt szerkezetükben található meg. A termelés szerkezete a termelés különböző szakaszai és láncszemei közötti kapcsolatot, kapcsolódási formáik szerint, összvolumenükben reprezentálja.

Két egymást kiegészítő alstruktúra létezik: a szervezeti és a termelési, amelyek különböző pozíciókból jellemzik a termelő szervezetek fő tárgyát. A termelésszervezés minden egyes alstruktúrája önálló elemként működik egy másik struktúrához képest.

A termelési struktúra az egyetlen termelési részlegbe tartozó termelő vállalkozások összetételét, kapacitását, ezek arányát és kapcsolati formáit a termelésszervezés egyes szakaszaiban (szintjén) reprezentálja. A szervezeti felépítés célja, hogy meghatározza a termelésszervezés különböző szintjei összetételét és kapcsolatát, valamint e szervezet formáját.

A termelés szervezési formájának megválasztásakor figyelembe kell venni a vállalkozás piaci körülmények közötti tevékenységének sajátosságait, és a munkavállalók foglalkoztatásának stabilizálására kell összpontosítani.

Vállalati szinten a termelési struktúra egy adott termelési egységbe beépített részlegek összessége, amelyek biztosítják az alapanyag olyan késztermékké való átalakulását, amely megfelel a minőségére vonatkozó minden alapvető követelménynek.

Egy társulás vonatkozásában a termelési struktúra alatt az azt alkotó vállalkozások, gyárak, termelő egységek és szervezetek összetételét kell érteni.

Egy vállalkozás esetében a termelési struktúra a gazdaságokat kiszolgáló műhelyek és szolgáltatások, egy műhely esetében pedig a szekciók összetétele. A vállalkozás és a termelőegység fő szerkezeti egysége a műhely.

A műhely a vállalkozás szervezetileg különálló alegysége, amely számos termelési résztvevőből és szolgáltató egységből áll. A műhely a vállalaton belüli munkaerő-kooperáció jellegéből adódóan bizonyos korlátozott termelési funkciókat lát el. Egy vállalkozás műhelyeiben termékeket gyártanak, vagy egy bizonyos gyártási szakaszt hajtanak végre, amelynek eredményeként olyan félkész termékek jönnek létre, amelyeket ebben a vállalkozásban használnak.

A feldolgozott nyersanyagoktól függően a gyártási folyamatok jellege fő-, segéd- és mellékműhelyekre oszlik.

A tervezési és technológiai osztályok, kutatólaboratóriumok fontos szerepet játszanak a vállalkozás termelési struktúrájában. Kutató-fejlesztő munkát végeznek, technológiai folyamatokat fejlesztenek, kísérleti munkát végeznek, a műszaki-gazdasági mutatók vagy szabványos követelmények szerint finomítják a termékeket.

A vállalkozás termelési struktúrája magában foglalja a termelésirányítási szerveket és a munkavállalói szolgáltató egységeket is (továbbképző és szakképzési oktatási intézmények, étkezdék, egészségügyi intézmények stb.).

A termelési struktúra kialakulása a vállalkozás létrehozása során, valamint a rajta utólag folyamatosan végrehajtott szervezési folyamat eredményeként történik.

A termelési társulás (vállalkozás) termelési szerkezete jelentősen befolyásolja a termelési folyamat időbeni és térbeli felépítésének formáit, a termelésirányítási szervek felépítését.

A termelési struktúra egyik vagy másik változatának megválasztása számos tényezőtől függ, amelyek közül a legfontosabbak a következők:

A termelés mérete és léptéke a vállalkozásnál.

A gyártott termékek technológiai és termelési jellemzői. A gyártott termékek tervezési jellemzői és az előállításuk technológiai módszerei nagymértékben meghatározzák a gyártási folyamatok összetételét és jellegét, a technológiai berendezések típusát, a dolgozók szakmai összetételét, ami viszont meghatározza a műhelyek és egyéb termelőegységek összetételét, valamint , ebből következően a vállalkozás termelési szerkezete.

Gyártási mennyiségek minden terméktípushoz. A kibocsátás volumene befolyásolja a termelési struktúra differenciálódását és a köztük lévő termelésen belüli kapcsolatok összetettségét. Minél nagyobb a gyártási mennyiség. Általános szabály, hogy minél nagyobbak a vállalkozás műhelyei és azok specializációja. Így a nagyvállalatoknál a gyártás egyes szakaszaiban több műhely is létrehozható.

Nómenklatúra és termékválaszték. Ez a tényező határozza meg, hogy a workshopokat és a résztvevőket szigorúan meghatározott termékek vagy változatosabb termékek előállítására kell-e adaptálni. Minél szélesebb a termékpaletta, annál összetettebb a vállalkozás szerkezete.

A vállalkozási részlegek specializációjának formái. Meghatározzák a technológiai és tantárgyi műhelyek, a vállalkozás részlegeinek sajátos összetételét, elhelyezkedését és a köztük lévő termelési kapcsolatokat. Mi a legfontosabb tényező a termelési struktúra kialakításában.

Más vállalkozásokkal való együttműködés formái meghatározott típusú termékek előállítására. A gazdaságilag megvalósítható együttműködési formák lehetővé teszik, hogy a termelési folyamatok egy részét az adott vállalkozáson kívül valósítsák meg, és ennek megfelelően bizonyos műhelyek és területek, illetve szolgáltató gazdaságok egy része ne kerüljön kialakításra a vállalkozásnál.

A termelési egységek számának és ellenőrizhetőségének szabványai.

Ezeket a mutatókat a műhelyekben és területeken foglalkoztatott munkavállalók száma határozza meg, és jelentősen befolyásolják a vállalkozások méretét, és ennek megfelelően a termelési struktúrákat.

A vállalkozás termelési szerkezete hosszú időn keresztül változik, dinamikus, hiszen a vállalkozásoknál folyamatok mennek végbe: a technológia és a technológia fejlődése, a társadalmi munkamegosztás elmélyülése, a termelés szervezettségének emelése, a a specializáció és az együttműködés fejlesztése, a tudomány és a termelés ötvözése.

A munkaszervezés a dolgozók termelési eszközökkel és egymással való interakciójának rendezett rendszere egyetlen termelési folyamatban.

A munkaszervezés jelentősége a piaci viszonyok alakulásával növekszik, hozzájárulva a verseny élénküléséhez, amelyben nagy súlyt kap a termelés hatékonyságát befolyásoló munkatermelékenység. Ahogy a termelés technikailag javul, úgy nő az egységnyi munkaidő ára.

Vállalati szinten a munkaszervezés a munkavállalók és a termelési eszközökkel és egymással való ésszerű interakciójának rendszere, amely a munkafolyamat felépítésének és végrehajtásának bizonyos sorrendjén alapul, és célja a végső társadalmi-gazdasági eredmények elérése. A munkaszervezés a vállalkozásnál a termelési folyamat megvalósításán alapul.

A termelési folyamat szerszámok, munkatárgyak és maga a munka szerves kombinációja.

A termelési folyamat megszervezésének elveinek le kell fedniük a termelés és irányítás egész meglehetősen összetett komplexumát, a termelésszervezés jogi, gazdasági, információs, motivációs és pszichológiai vonatkozásait.

A termelési folyamatok racionalizálásának elvei

A folyamat párhuzamosságának biztosítása. A folyamatok párhuzamosságát a műveletek időbeni kombinációjának mértéke jellemzi. Minél több kombináció, annál bonyolultabb a folyamat szervezése, de annál rövidebb az időtartama. A párhuzamos folyamatok biztosítása lehetővé teszi a termelési és irányítási ciklusok időtartamának időbeli csökkentését. A műveletek leggyakoribb kombinációja a párhuzamos-szekvenciális.

A folyamatok ritmusának biztosítása. A ritmusra jellemző az azonos műveletek időbeni egyenletes váltakozása, egy adott naptári időszakban végzett munkák halmaza stb. A folyamatok ritmusának biztosítása lehetővé teszi a munkák időbeni egyenletes betöltését, térben és időben való interakciójának jobb koordinálását, csökkentése a munka hibáit, javítja a minőséget.

A folyamat folytonosságának biztosítása. A folyamat folytonosságát a tervezett szünetek optimálisságának mértéke és az előre nem tervezett szünetek hiánya jellemzi. A folyamatok folytonosságának biztosítása lehetővé teszi a termelési és irányítási ciklusok időtartamának csökkentését.

A folyamatok arányosságának biztosítása. Egy folyamat akkor arányos, ha egyes összetevői egy bizonyos mennyiségi arányban vannak. A folyamatok arányosságának biztosítása lehetővé teszi az erőforrások hatékony felhasználását a termelési kapacitások és munkaerő-erőforrások, műszaki eszközök és információk teljes kihasználása révén.

Reszponzív menedzsment folyamatok biztosítása. A vezérlőrendszer érzékenysége az, hogy képes érzékelni a vezérlő objektumra gyakorolt külső és belső hatásokat. A vezérlés érzékenysége lehetővé teszi a szabályozott paraméterek számának növelését és a rendszer biztonságának növelését. Ebben az esetben meg kell különböztetni a célzott hatásokat a véletlenszerű hatásoktól.

A termelési és irányítási folyamatok alkalmazkodóképességének biztosítása. A termelési és irányítási folyamatok összetevőinek adaptálása a külső környezet vagy a szervezet belső struktúrája paramétereinek változásaihoz. Lehetővé teszi a termelési és irányítási folyamatok gyors átállítását, hogy megfeleljenek az új fogyasztói követelményeknek a rendszer vagy annak alrendszere (részleg, műhely stb.) kimenetén.

A szervezet irányítási rendszerének fejlesztése. A szervezet irányítási rendszere a kezelt objektumok versenyképességének elérését szolgáló rendszer, amely egy külső környezetből és egy belső struktúrából (tudományos támogató alrendszer, cél-, támogató, menedzselt és vezérlő alrendszerek) áll. A szervezet irányítási rendszerének fejlesztése a korábban tárgyalt rendszerszintű, reproduktív-evolúciós és egyéb megközelítésekkel javítja az irányítási rendszer minőségét és hatékonyságát a bizonytalanság csökkentésével, a szervezettség növelésével és egyéb tényezőkkel. A rendszerszemléletben a rendszer külső környezete elsődleges, belső szerkezete másodlagos.

A folyamatok tudományos megközelítéseinek alkalmazása. A tudományos megközelítések magukban foglalják a szisztémás, strukturális, marketing, reproduktív-evolúciós, funkcionális, normatív, komplex, integrációs, dinamikus, folyamati, optimalizálási, direktíva, viselkedési, szituációs stb. megközelítéseket. Tudományos megközelítések alkalmazása a vezetési döntések kidolgozására és végrehajtására a A termelésszervezés területe lehetővé teszi a termelési és irányítási folyamatok szervezésének és hatékonyságának javítását, az erőforrások gazdaságos felhasználását és a termékek minőségének javítását

Profi csapat kiválasztása. Egy csapat, amelyben mindenki tudja a dolgát, tudja, miért és hogyan kell csinálni, mit hoz ez a csapatnak és személy szerint neki. Lehetővé teszi a szervezet szervezettségének, megbízhatóságának és hatékonyságának növelését.

A szervezet fejlesztésének innovatív jellegének biztosítása. Az innovációk (szabadalmak, know-how stb.) kidolgozásán és megvalósításán (azaz innováción) alapuló fejlesztés a tevékenység bármely területen történő fejlesztése, műszaki, gazdasági, társadalmi stb. hatás elérése érdekében. Az innovációs folyamatok prioritást élvezzenek . A korábbi elvekkel együtt ennek az elvnek a betartása a szervezet átmenetéhez vezet a lemaradók kategóriájából a versenyképesek kategóriájába. Az iparosodott országokban a tudományos és technológiai fejlődés a bruttó hazai termék növekedésének 85-95%-át teszi ki.

Folyamatorientáció a minőség felé. Bármilyen objektum (áruk, munkák, szolgáltatások, dokumentumok, folyamatok stb.) minősége kiemelt fontosságú tényező a szervezet versenyelőnyében. Lehetővé teszi a kezelt objektumok versenyképességének növelését (a versenyképességi fa első szintjén az objektum minősége, ára, költségei a fogyasztási területen és a szolgáltatás minősége 4: 3: 2: 1 arányban) .

Az online kurzus célja, hogy a hallgatókban tudásrendszert és gyakorlati készségeket fejlesszen ki az új termékek előállítására való felkészítés, a termelési folyamatok ésszerű megszervezése és a különböző anyagtermelési ágazatokban működő vállalkozások termelési tevékenységeinek tervezése terén. az oroszországi piaci kapcsolatok fejlődésének összefüggésében

Kérjük, vegye figyelembe: A személyazonosság-ellenőrzési tanúsítvány az online kurzus aktuális ülésszakához érhető el.

A tanfolyamról

„A termelésirányítás (termelésirányítás) a társadalom jelentős, különálló és vezető intézményeként való megjelenése az emberiség modernkori történetének legnagyobb vívmánya volt. A menedzsment a társadalom azon szerve, amely biztosítja az erőforrások maximális termelékenységét, és felelős a gazdasági fejlődésért.”

P. Drucker.

Jelenleg a termelésirányítás elméletének elsajátítása, a gazdag külföldi és meglévő hazai termelésirányítási tapasztalat az anyagtermelés különböző ágazataiban elengedhetetlen a modern vezetők és a válni készülők számára.

A tanfolyam célja– az ipari szervezet (vállalkozás, cég, vállalat) menedzsmentelméleti alapismeretek rendszerének kialakítása a hallgatókban, a munkaerő irányításának modern módszereinek és eszközeinek elsajátítása, valamint a vállalati erőforrások hatékony felhasználása a racionális szervezeten keresztül a termelési folyamatok és a termelési tevékenységek tervezése, a hazai iparban való szisztematikus felhasználásuk gyakorlatának tanulmányozása modern makrogazdasági körülmények között.

Formátum

Jól A "termelésirányítás" tizenöt témát foglal magában,négy részre (modulokra) kombinálva:

A termelésirányítási koncepciók tartalma és alakulása;
Új termékek gyártására való felkészítés szervezése;
Gyártási folyamatok szervezése a vállalkozásnál;
Gyártáson belüli tervezés.

Minden témakör tartalmaz előadási anyagokat, prezentációkat, feladatok elemzését, és számos témakörben szerepel a hallgatók önálló laboratóriumi munkavégzése szabványos vagy eredeti szoftverrel, tesztkérdések (tesztek) és olyan feladatok, amelyek lehetővé teszik a hallgatók által megszerzett ismeretek és készségek nyomon követését. .

Minden téma egy videó előadással kezdődik.

Tanfolyami program

Bevezetés.

1. modul. A termelésirányítási koncepciók tartalma és fejlődése.

1. Az üzemeltetési/termelésirányítás általános fogalma. Vezetési koncepciók alakulása.

2. modul. Új termékek gyártására való felkészítés megszervezése.

2. Piacorientált felkészítés új termékek gyártására.

3. modul A termelési folyamat megszervezése a vállalkozásnál.

3. A termelési folyamat és felépítése, a termelés szervezeti típusai.

4. Egyszerű és összetett folyamat gyártási ciklusa.

5. A vállalkozás termelési kapacitása.

6. Vállalkozások elhelyezkedésének és termelőkapacitásainak kialakítása.

7. A vállalkozás termelési szerkezetének kialakítása.

8. Gyártási folyamatok szervezése nemlineáris módszerekkel.

9. Gyártási folyamatok szervezése in-line módszerekkel.

10. Szolgáltatás-termelés megszervezése a vállalkozásnál.

4. modul Üzemen belüli tervezés.

11. Termeléstervezés módszertana.

12. A vállalkozás vállalati és működési üzleti stratégiáinak kapcsolata.

13. Az aggregált termeléstervezés módszerei és modelljei.

14. Operatív termeléstervező rendszerek.

15. Átfogó automatizált termelésirányítási rendszer létrehozásának koncepciója.

Záróvizsga.

Tanulási eredmények

A tanfolyam elvégzése után a hallgatók:

tanulmányozni fogja a vállalat termelési tevékenységének modern gazdasági körülmények között történő irányításának elméleti alapjait és mintáit;
elsajátítja a stratégiai, taktikai és operatív döntések meghozatalának elveit és módszereit a termelésirányítás területén;
elsajátítani a gazdasági indoklás és a vezetői döntéshozatal módszereit a vállalkozás termelési tevékenységének irányítása területén;
gyakorlati ismereteket szerez a döntéshozatal módszereinek és eszközeinek alkalmazásában a termelésirányítás területén.

Kialakult kompetenciák

képesség a szervezeti és vezetői döntések feltételeinek és következményeinek felmérésére (PC-8)
elsajátítani a stratégiai, taktikai és operatív döntések meghozatalának módszereit az ipari szervezetek operatív (termelési) tevékenységének irányításában (PC-18)
ismeri az operatív (termelési) tevékenységek megszervezésének modern koncepcióit, és készen áll ezek alkalmazására (PC-22)

Termelésirányítás: alapfogalmak, célok és célkitűzések

Termelésáruk és szolgáltatások létrehozása.

A termelésirányítás egy tevékenység, amely áruk és szolgáltatások létrehozására vonatkozik az inputok (mindenféle szükséges erőforrás) outputokká (késztermékek és szolgáltatások) átalakításával.

A termelésirányítás lényege funkcióiban (tervezés, szervezés, koordináció, motiválás és ellenőrzés) fejeződik ki. Ebben az esetben szervezési, adminisztratív, gazdasági és szociálpszichológiai módszereket alkalmaznak, amelyeket bizonyos elvek szerint hajtanak végre, amelyek közül a legfontosabbak: tudományos, fókuszált, konzisztens, az irányított rendszer centralizált szabályozásának optimális kombinációja az irányított rendszerrel. önszabályozás, figyelembe véve a munkavállalók személyes jellemzőit és a szociálpszichológiát, biztosítva a vezetés valamennyi résztvevőjének jogai, kötelességei és felelősségi körét a termelési célok elérésében, teljes mértékben biztosítva a vezetői dolgozók versenyképességét.

A termelésirányítás tárgya a termelés és a termelési rendszerek.

A gyártás alatt értem t céltudatos tevékenység valami hasznos – tárgy, termék, anyag, szolgáltatás – létrehozására. Ezenkívül a gyártási folyamat legfontosabb eleme a technológiai folyamat, amely meghatározza a vállalkozás termelési és szervezeti felépítését, az alkalmazottak képzettségét és még sok mást.

Termelési rendszerek munkavállalókból, munkaeszközökből és munkatárgyakból, valamint a termékek vagy szolgáltatások létrehozásában a rendszer működéséhez szükséges egyéb elemekből állnak. A termelési rendszer elemei a munkások és az anyagi tárgyak - technológiai folyamatok, nyersanyagok, anyagok és eszközök, technológiai berendezések, berendezések stb.

Termelési rendszer felépítése- ez olyan elemek és stabil kapcsolataik összessége, amelyek biztosítják a rendszer integritását és önmagával való azonosságát, azaz azt a képességet, hogy a rendszer alapvető tulajdonságait megőrizze különböző külső és belső változások mellett.

A PM feladatai: