Napjainkban a vállalkozás fejlődési kilátásainak azonosításának folyamatát, figyelembe véve a környezeti tényezők hatását, elemzéssel kell elvégezni, amelynek tárgya az Irklievsky Cooptorg LLC és leányvállalata kereskedelmi vállalkozás - a "Termékek" élelmiszerbolt. . A tanulmány tárgya az Irklievsky Cooptorg LLC hatékonyságát növelő tényezők szabályozásának belső és külső mechanizmusai.

A fenti tényezők kombinációja és a gazdasági tevékenységre gyakorolt ​​hatásuk értékelése meglehetősen eltérő, így az irányítási folyamatban a vállalkozás maga határozza meg, hogy mely tényezők és milyen mértékben befolyásolhatják tevékenységének eredményét a jelen időszakban és a jövőben. . A folyamatban lévő kutatások vagy az aktuális események következtetéseit a megfelelő vezetői döntések meghozatalára szolgáló konkrét eszközök és módszerek kidolgozása kíséri.

Először is, a versenytársak jelentős befolyást gyakorolnak az Irklievsky Cooptorg LLC tevékenységére. A versenytársak hatása az Irklievsky Cooptorg LLC vállalkozás földrajzi elhelyezkedéséhez kapcsolódik, amely a kerület kellős közepén található. Számos közvetlen iparágon belüli versenytárs veszi körül, amelyek hasonló termékeket gyártanak és ugyanazon a piacon értékesítenek. Az e szervezetek közötti versenyképességet a versenytársak termékskálájának árösszehasonlításának elemzése fejezi ki, amely a következő érveket mutatja: Az Irklievsky Cooptorg LLC nem vezető szerepet tölt be az árszintek terén, és sok versenytárs a szint alatti árakat határozza meg, ami természetesen , csak befolyásolhatja a kereslet szintjét. Ez az eredmény a versenytársakhoz képest magas előállítási költségnek tudható be, mivel sok alapanyagot nem előállítani, hanem importálni kell. Az árverseny helyzete lehetővé teszi, hogy az Irklievsky Cooptorg LLC kissé lemaradjon, és néhány termék esetében a versenytársakhoz képest még meg is haladja azokat. Például annak a ténynek köszönhetően, hogy a termékek iránti magas kereslet semlegesíti az árelőnyöket, és az Irklievsky Kooptorg LLC termékkínálata magasabb, mint versenytársaié. Ezért ezek a szervezetek nem felelnek meg a területük igényeinek, és az Irklievsky Cooptorg LLC sikeresen működik ezen a területen, termékeinek akár 10% -át is szállítva. A kedvező piaci viszonyok lehetővé teszik az áruk cseréjét és növelését, ami a folyamatosan növekvő kereslet fenntartása mellett ennek köszönhetően csökkentheti az előállítás költségeit.

A verseny leküzdésére az Irklievsky Cooptorg LLC növekedését célzó marketingstratégiát vezettek be. A vállalati növekedési stratégia alapja azoknak a lehetőségeknek az elemzése volt, amelyeket az Irklievsky Cooptorg LLC a jelenlegi tevékenységi skálán (intenzív növekedési lehetőségek) tud kihasználni. Ehhez a termék-piaci mátrix használata javasolt.

Egy ilyen mátrix az intenzív növekedési lehetőségek három fő típusát jelöli: mély piaci behatolást (egy vállalkozás keresi a módját, hogy agresszív marketinggel növelje meglévő termékeinek értékesítését a meglévő piacokon), a piaci határok kitágítása (egy vállalkozás arra irányuló kísérlete, hogy a meglévő értékesítésével növelje eladásait. termékek új piacokra vitele), termékfejlesztés (egy vállalkozás kísérlete az eladások növelésére új vagy továbbfejlesztett termékek létrehozásával a jelenlegi piacokra).

A javasolt stratégiák közül az Irklievsky Cooptorg LLC a termék promócióját választja. Az áruk (termékek) reklámozásának fő módja a reklámozás. A reklámpolitika fő célja az Irklievsky Cooptorg LLC termékek értékesítésének növelése a piacon. A nyomtatott médiában történő reklámozás meglehetősen széles körű képet ad az ügyfeleknek az Irklievsky Cooptorg LLC termékeiről. A reklámanyagnak meg kell győznie a fogyasztót arról, hogy az Irklievsky Cooptorg LLC a vevő érdekében értékesít termékeket, és a termék megoldást jelent problémáira.

A reklámanyagnak tükröznie kell az Irklievsky Cooptorg LLC versenyelőnyeit: exkluzív tevékenységi területét, versenyképes termékeit, népszerű márkáját és az eladott áruk minőségét.

A vállalkozás fejlődését befolyásoló külső tényezők második csoportja a fogyasztók. Ezek magánszemélyek, háztartások, valamint vállalati fogyasztók (vállalkozások), akik a gyártó áruit és szolgáltatásait használják fel szükségleteik kielégítésére.

A fogyasztók elemzése, mint a szervezet közvetlen környezetének alkotóeleme, elsősorban a szervezet által értékesített terméket vásárlók profiljának összeállítására irányul. A vevőkutatás lehetővé teszi, hogy jobban megértsük, melyik terméket fogadják el leginkább, mekkora eladásokra számíthat egy szervezet, és mennyire elkötelezettek a vásárlók a termék iránt, mennyire bővíthető a potenciális vásárlók köre, mit hoz a jövő a termék, és még sok más.

Az Irklievsky Cooptorg LLC számos olyan tényezőt azonosított, amelyek meghatározzák a vevő kereskedési erejét, például:

• 1. A vevő eladótól való függésének mértéke és az eladó vevőtől való függésének mértéke;
• 2. A vevő által végrehajtott vásárlások mennyisége:
  • - a vásárlói tudatosság szintje;
  • - helyettesítő termékek elérhetősége;
  • - a vevőnek egy másik eladóhoz való váltás költsége;
• 3. A vevő árérzékenysége, az általa végrehajtott vásárlások összköltségétől, egy adott márka irányultságától, a termék minőségére, a haszonra, az ösztönző rendszerre és a vásárlók felelősségére vonatkozó bizonyos követelmények meglététől vásárlási döntéseket.

Így a külső tényezők sokasága tükröződik a fogyasztóban, és rajta keresztül hatékonyan befolyásolja a szervezetet, annak céljait és stratégiáját. Hipotetikusan az egyes fogyasztók befolyása erősen tükröződik a vállalkozás tevékenységében, mivel a fogyasztó az, aki „rubel szavaz” a vállalkozás termékére vagy szolgáltatására. A fogyasztó komoly hatással van a vállalkozás piaci céljainak elérésére is. Az Irklievskiy Kooptorg LLC marketingstratégiáját olyan nagy fogyasztói csoportokra összpontosítja, amelyektől a leginkább függ. Egyre fontosabbá válnak a különféle fogyasztói egyesületek, szövetségek, amelyek nemcsak a keresletet, hanem a vállalkozás imázsát is befolyásolják.

Az Irklievsky Cooptorg LLC tevékenységének hatékonyságának növelésének módszertana, figyelembe véve a környezeti tényezőket.

Ahhoz, hogy a hatékonyságot javító újításokat javasolhassunk, meg kell jegyezni, hogy ma már egyetlen, a piacon sikeresen működő vállalkozás sem hagyja figyelmen kívül a külső környezet hatását. Így ma már a különböző rangú vezetők általában tisztában vannak a külső környezet fontosságával és annak tényezőinek nagy befolyásával vállalkozásaik gazdasági és társadalmi fejlődésére. Ebben az esetben a fő figyelem a szervezetek mikrokörnyezetének közvetlen hatást gyakorló tényezőire irányul.

Általánosságban elmondható, hogy az Irklievsky Cooptorg LLC-nél a vállalati és strukturális részlegek vezetői tudatában vannak a külső környezetben bekövetkező eseményeknek és változásoknak, hiszen napi tevékenységük során folyamatosan érzik annak hatását, és információt kapnak róla források.

A külső környezet elemzése azonban nem ezeknek a szerkezeti egységeknek a domináns feladata, ezért a vezetők nem rendelkeznek kellő információval a környezeti tényezőkről, nem mindig megbízhatóak, vagy nem jutnak el hozzájuk időben.

A fenti okok miatt az Irklievsky Cooptorg LLC-nél a külső környezet elemzésének hatékonyságának növelése érdekében az alábbi tanulmánysorozatot kell alkalmazni a problémára vonatkozóan, lépések és eljárások logikai sorrendjét alkalmazva.

Az első szakaszban meg kell határozni az elemzés stratégiai célját, amely a külső környezetre vonatkozó különféle információk rendszeres és időben történő eljuttatása a vállalati és strukturális divíziók vezetői számára a vezetői döntések meghozatalakor.

Ezután olyan kutatási programot kell kidolgozni, amely meghatározza a szükséges információkat, azok gyűjtésének és elemzésének forrásait, módszereit, valamint a környezeti tényezők előrejelzésének módszereit.

A következő szakasz a külső környezetre vonatkozó információk keresése és összegyűjtése kell, hogy legyen a stratégiai döntések kidolgozásához és elfogadásához. Külső információk gyűjtése során szükséges a különböző újságok, folyóiratok, hivatalos kiadványok, kézikönyvek, gyűjtemények, katalógusok, egyéb nyomtatott reklámok, jogi hivatkozási rendszerek, valamint az Internet használata.

Az információk összegyűjtése után ennek megfelelően kell azokat feldolgozni: először ellenőrizni a megbízhatóságot és az összhangot, majd az egyes környezeti tényezők szerint rendszerezni, hogy kényelmes legyen az elemzés és tárolás.

Minden összegyűjtött, feldolgozott és elemzett információt a fogyasztókra, beszállítókra, versenytársakra és a makrokörnyezet egészére vonatkozó adatbázisokban kell tárolni. Úgy kell megtervezni őket, hogy a különböző felhasználók számára az általuk igényelt részletezettségen tudjanak információt nyújtani a külső környezetről. Minden adatbázist össze kell kapcsolni, és frissíteni kell, amint új információk állnak rendelkezésre, beleértve a megfigyelést is.

A fentiek alapján megállapítható, hogy egy modern vállalkozás egyetlen helyes magatartása a hatékony hosszú távú működés és sikeres fejlődés elérése érdekében, ha fokozott figyelmet fordít a külső környezet elemzésére. Ehhez pedig egy átfogó elemzés kidolgozására és végrehajtására van szükség, figyelembe véve a vállalkozás egyedi jellemzőit, megfelelő személyi, pénzügyi és technikai támogatással. Csak ilyen feltételek mellett számíthatunk a stratégiai és operatív irányítási döntések hatékonyságára.

480 dörzsölje. | 150 UAH | 7,5 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Szakdolgozat - 480 RUR, szállítás 10 perc, éjjel-nappal, a hét minden napján és ünnepnapokon

Nechai Maria Grigorievna. Vállalkozások pénzügyi stabilitásának válságellenes kezelése külső és belső tényezők figyelembevételével: disszertáció... Közgazdaságtudományi kandidátus: 08.00.10 / Nechai Maria Grigorievna; [Védési hely: Vol. állapot Egyetem].- Tomszk, 2009.- 214 p.: ill. RSL OD, 61 10-8/608

Bevezetés

1 Elméleti és módszertani megközelítések a vállalkozások pénzügyi stabilitásának válságellenes kezeléséhez 11

1.1 Az orosz vállalkozások pénzügyi stabilitásának válságellenes kezelése 11

1.2 Módszertani megközelítések a válságfolyamatok diagnosztizálására és a vállalkozások pénzügyi stabilitásának növelésére 26

1.3 A csődmechanizmus a válságkezelési rendszerben 45

1. fejezet Következtetések 64

2 A természetes monopóliumok tarifáinak változásának a vállalkozások pénzügyi helyzetére gyakorolt ​​hatásának elemzése (Tomski régió példájával) 67

2.1 A természetes monopóliumok szolgáltatásai tarifáinak változásának a gazdasági növekedésre és a gazdaság inflációjára gyakorolt ​​hatásának elemzése.

2.2 A Tomszki régió fő iparágaiban (gazdasági tevékenységtípusaiban) működő vállalkozások pénzügyi helyzetének tendenciáinak elemzése 78

2.3 A Tomszk régió energiatermelő vállalkozásai pénzügyi helyzetének elemzése 93

2. fejezet Következtetések 105

3 Vállalkozások pénzügyi stabilitásának válságellenes kezelésének javítása a külső negatív hatások minimalizálása alapján... 107

3.1 A vállalkozások pénzügyi stabilitásának növelése a természetes monopóliumok tarifáinak visszafogása alapján 107

3.2 Hatékony rendszer létrehozása a vállalkozások pénzügyi stabilitásának ellenőrzésére 122

3.3 A tarifák emelkedése társadalmi-gazdasági következményeinek modellezése és az energiatermelők működési hatékonyságának javítására való ösztönzése objektíven meghatározott költségek megállapítása alapján 138

3. fejezet Következtetések 152

156. következtetés

Felhasznált források és irodalom jegyzéke 161

Bevezetés a műbe

A kutatási téma relevanciája. A vállalkozások válságellenes menedzselésének elmélete és gyakorlata különösen fontossá válik a pénzügyi válsággal összefüggésben. A vállalkozások csőd előtti állapotának okai: nem hatékony marketingpolitika, alacsony szintű irányítás, a vállalkozás pénzügyi és piaci állapotát ellenőrző rendszer hiánya, valamint a környezeti tényezők alacsony kontrollálhatósága. Így általában az orosz vállalatok válságtrendjeit külső és belső okok határozzák meg. A külső okok elsősorban a természetes monopóliumok szolgáltatásainak áraiból és az anyagi erőforrások áraiból erednek, amelyek nem függenek a vállalkozásoktól.

Az orosz vállalkozások többsége fejlődése és működése során olyan válságfolyamatokkal szembesül, amelyek válságkezelési rendszer bevezetését és rendszeres vállalati kockázatkezelést tesznek szükségessé a válsághelyzetek semlegesítése vagy mérséklése érdekében.

Az energiatermelő vállalkozások szolgáltatási költsége az állam külön ellenőrzése és szabályozása alá tartozik. A versenyképes villamosenergia-piac megteremtése és a hatékony, önfejlődő iparági struktúra kialakítása érdekében azonban az ipar szervezeti és funkcionális reformjára került sor, amelyhez az energiaellátási tevékenységek állami ellenőrzési körének szűkítése is társult. vállalkozások. A jelenlegi helyzet az iparnak az ország gazdaságának biztonságos működése és fejlődése szempontjából kiemelt fontossága miatt aktualizálja a válságkezelés kérdéseit, figyelembe véve az energiatermelő és -fogyasztó vállalkozások érdekegyensúlyát.

Ebben a tekintetben fontos tanulmányozni a vállalkozások pénzügyi helyzetének függőségét a környezeti tényezők változásaitól: a természetes monopóliumok szolgáltatási költségeitől, pénzügyi stabilitásuk mértékének felméréséről, a pénzügyi stabilitás válságellenes kezelésére szolgáló mechanizmusok bevezetéséről. Az energiatermelők tevékenysége feletti hatékony pénzügyi ellenőrzési rendszer kialakítása, amely a tarifaemelések társadalmi-gazdasági következményeinek korszerű nyomon követésére és modellezésére épül.

A probléma tudományos fejlettségének foka. A válságellenes vállalatirányítás lényegét és módszereit G. A. Aleksandrov munkái tárgyalják,

M. D. Aistova, K. V. Baldina, A. G. Gryaznova, S. A. Dvedenidova, R. N. Denikaeva, E. P. Zharkovskaya, E. M. Korotkova, E. S. Minaeva, V. P. Panagushina, R. A. Popova, N. V. Rodionova, U. E. A. Trenenkova, E. M. A. Különösen megváltozott az orosz tudósok nézetei a válságkezelés lényegével kapcsolatban, ami azt jelzi, hogy módszereinek elemzése és szintézise során szisztematikus megközelítést kell alkalmazni.

A természetes monopóliumok hatását a területek társadalmi-gazdasági fejlődésére, az infrastrukturális iparágak szolgáltatásait fogyasztók pénzügyi helyzetére G. S. Aslanyan, A. G. Vdovichenko, E. V. Galperova, B. Z. Gamm, A. F. Dyakov, A. P. Zotova munkái vizsgálják. , Yu. D. Kononova, D. Yu. Kononova, E. N. Kudryashova, N. G. Lyubimova, N. I. Suslova, D. N. Patrusheva, A. A. Tukenova, V. V. Hlebnikov és mások, megvizsgálja a természetes monopóliumok tevékenysége feletti állami ellenőrzés hatékonyságát is. orosz gyakorlatban és a fejlett külföldi országokban.

A szervezetek pénzügyi helyzetének elemzését, beleértve a pénzügyi stabilitást és a csőd valószínűségének felmérését, K. V. Baldin, I. A. Blank, O. N. Volkova, L. V. Doncova, N. A. Nikiforov, D. A. Endovitszkij, V. V. Kovalev klasszikus művei foglalkoznak. E. V. Negashev, R. S. Saifulin, A. D. Sheremet, és bizonyos szűk területeken olyan fiatal kutatók is kiegészítik és javítják, mint S. A. Dvedenidova, G. V. Levshin, E. M. Trenenkov, G. A. Khaidarshina, I. V. Chernyaeva, Z. V. Krush, A.

A pénzügyi elemzés és válságkezelés területén felhalmozott elméleti és módszertani tapasztalatok ellenére kevés olyan munka áll rendelkezésre, amely felmérné a természetes monopóliumok tevékenységének hatását szolgáltatásaik fogyasztóinak pénzügyi stabilitására, illetve az állam pénzügyi helyzetre gyakorolt ​​befolyásának hatékonyságát. maguk a vállalkozások, amelyek a villamos energia, a vízellátás és a gázszolgáltatás területén nyújtanak szolgáltatásokat .

Az orosz nemzetgazdaság gyorsan változó körülményei között a vállalkozások válságjelenségeinek leküzdésének problémáinak disszertációban való figyelembevétele a természetes monopóliumok tarifáinak és szolgáltatásainak változása miatti pénzügyi stabilitásuk értékelése szempontjából lehetővé tette a felhalmozott tapasztalatok általánosítását. és új tudományos és módszertani megközelítéseket dolgoznak ki, amelyek integrált formában a vállalati tevékenységek hatékony válságellenes rendszerirányítását jelentik.

Vidék kutatás. A szakdolgozat a MAB 08.00.10 - „Pénzügyek, pénzforgalom és hitel” útlevél „Vállalkozások és szervezetek finanszírozása” rovatának keretein belül zajlott a 3.3 „értékelési szempontok és módszerek” pontja szerint. a vállalkozások pénzügyi stabilitása, a pénzügyi stabilitást befolyásoló belső és külső tényezők kutatása”, 3.13. pont „A vállalkozások pénzügyi helyreállításának formái és módszerei”.

Tárgy kutatás az oroszországi régiókban működő energiatermelő és -fogyasztó vállalkozások pénzügyi és gazdasági kapcsolatai

Tétel kutatás- a vállalkozások pénzügyi stabilitásának növelésének feltételei és módszerei, kiemelve a belső és külső tényezőket.

A szakdolgozati munka célja elméleti és módszertani rendelkezések és ajánlások kidolgozása a vállalkozások pénzügyi stabilitását figyelő hatékony rendszer létrehozására és átfogó válságellenes menedzsment rendszerek kialakítására, figyelembe véve az energiatermelő és -felhasználó érdekek egyensúlyát. vállalkozások.

A cél eléréséhez a következőket kellett megoldani fő feladatok:

feltárja az orosz vállalkozások válságfolyamatainak okait, és javaslatot tesz a pénzügyi stabilitásukat befolyásoló tényezők osztályozására;

vizsgálja meg a vállalkozások pénzügyi stabilitásának növelésének módjait, és javasoljon módszertani alapokat az integrált válságkezelési rendszerek létrehozásához;

elemzi a válságellenes eljárások hatékonyságát a vállalkozások csődjének folyamatában;

összehasonlító elemzést végezni a Tomszk régió energiafogyasztó (a főbb gazdasági tevékenységtípusok szerint) és energiaszolgáltató vállalkozások pénzügyi helyzetéről;

hatékony rendszer kidolgozása a vállalkozások pénzügyi helyzetének nyomon követésére, biztosítva a gazdasági eredmények előrejelzését a természetes monopóliumok tarifáinak és szolgáltatásainak költségeinek változásai miatt;

módszereket javasolnak a természetes monopóliumok tarifáiban és szolgáltatásaiban bekövetkezett változások társadalmi-gazdasági következményeinek felmérésére.

Az értekezés kutatásának elméleti és módszertani alapjai a tudományos ismeretek alapelveinek és módszereinek alkalmazása, a válságellenes vállalatirányítás elmélete rendelkezéseinek alkalmazása, a pénzügyi elemzés és a szervezetek pénzügyi irányítási módszerei, a gazdaságstatisztika módszerei a külső hatások felmérésének folyamatában. a vállalkozások pénzügyi stabilitását befolyásoló tényezők.

A választott témával kapcsolatos problémakutatás során a dolgozat szerzője hazai és külföldi szerzők alap- és szakirodalmára, a természetes monopóliumok tevékenységét szabályozó törvényi és szabályozási aktusokra, a válságellenes pénzügyi gazdálkodás gyakorlatára, kockázatelemzésre támaszkodott. a vállalkozások pénzügyi stabilitásáról, a Tomszki régió vállalatainak belső jelentéseiről, kutatási témákról szóló publikációk az Internet tematikus oldalain.

A kutatás során olyan általános tudományos megismerési módszereket alkalmaztak, mint az elemzés és szintézis, a rendszerszemlélet, valamint az információfeldolgozás gazdasági és statisztikai módszerei.

A kutatási módszertan a válságellenes pénzügyi menedzsment hazai és külföldi elmélete és gyakorlata, a tipikus vállalkozások és természetes monopóliumok kockázatkezelése, pénzügyi helyzetük nyomon követésének módszerei területén megszerzett ismeretek tanulmányozásán, általánosításán, rendszerezésén és kritikai értékelésén alapult. valamint a pénzügyi stabilitás növelése, valamint a disszertációs munka egyes koncepcionális rendelkezéseinek elemzése és tesztelése.

A tanulmány információs alapja statisztikai adatokat gyűjtött össze a Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálattól, beleértve a Tomszki Régió Területi Hatóságát, az Orosz Föderáció Legfelsőbb Választottbíróságát; az Orosz Föderáció, az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok, a Szövetségi Tarifaszolgálat, a Tomszki Régió Regionális Energia Bizottságának törvényi és szabályozási aktusai; Tomszk régió vállalkozásainak számviteli és pénzügyi beszámolása, a Tomszki régió Regionális Energia Bizottságának információs bázisa és mások.

Az értekezés kutatásának tudományos újdonsága elméleti és módszertani rendelkezések kidolgozásából áll a válságkezelés integrált rendszerének kialakítása és a vállalkozások pénzügyi stabilitásának növelése a természetes monopóliumok szolgáltatási díjainak hatékony szabályozása alapján,

a vállalkozások belső tartalékainak azonosítása, amely lehetővé teszi az energiatermelők és az energiafogyasztók érdekeinek összehangolását.

A munka tudományos újszerűségét az alábbi védésre benyújtott tudományos eredmények igazolják:

bebizonyosodott, hogy az energiatermelő és -fogyasztó vállalkozások válságkezelésének rendszerét pénzügyi stabilitásuk nyomon követésére, a válságfolyamatok időben történő diagnosztizálására és szisztematikus kezelésére kell felépíteni;

struktúrát javasoltak a természetes monopóliumok (energia- és hőtermelő vállalkozások, közüzemi szolgáltatások) szolgáltatási költségének változásától függő vállalkozások pénzügyi stabilitásának nyomon követésére és a gazdasági eredmények előrejelzésére szolgáló rendszer megszervezésére;

azonosításra és rendszerezésre kerültek az energia- és hőtermelő vállalkozások válságellenes kezelésének iparági sajátosságai, valamint a pénzügyi tevékenységeik ellenőrzésének hatékonyságát növelő módszerek;

rendszeresítették a vállalkozások válságellenes pénzgazdálkodásának módszereit és eszközeit, beleértve a válsághelyzet diagnosztikáját, a pénzügyi stabilitás helyreállításának leghatékonyabb belső mechanizmusainak kiválasztását;

5) javasoltak egy módszertant a vállalkozások szolgáltatási díjainak igazolására,
monopolisták az energiaellátás területén, ösztönözve a vállalkozásokat a megvalósításra
pénzügyi stabilitást növelő tevékenységek végrehajtása.

Az értekezés kutatási eredményeinek gyakorlati jelentősége abban rejlik, hogy a főbb rendelkezéseket felhasználhatják a vállalkozások modern, átfogó válságkezelési rendszerének kialakításában, amely hatékony rendszer a pénzügyi stabilitás nyomon követésére a természetes monopóliumok szolgáltatásaira vonatkozó növekvő tarifák negatív következményeinek előrejelzésére szolgáló módszerek. A vizsgálat eredményeként létrejött módszertani támogatást területi vezetők, egyéni vállalkozások, válságkezelők, vállalkozástulajdonosok, valamint potenciális befektetők használhatják fel a gazdálkodási rendszer korszerűsítésére korszerű gazdasági körülmények között.

A disszertáció kutatásának megszerzett eredményei az oktatási folyamatban felhasználhatók a „Vállalkozások (szervezetek) finanszírozása”, „An-

válságkezelés" felsőoktatási intézmények hallgatói számára, valamint a kormányzati szervek és vállalkozások vezetőinek és szakembereinek képzési és átképzési rendszerében.

Munkaeredmények tesztelése, megvalósítása. A disszertációban szereplő főbb rendelkezésekről és ajánlásokról különböző szintű tudományos és gyakorlati konferenciákon számoltak be és hagytak jóvá, többek között: Összoroszországi tudományos és gyakorlati konferencia „Oroszország gazdasága a globalizáció kontextusában: trendek és kilátások” (Tomsk, TPU, 2007). ), Összoroszországi tudományos és gyakorlati konferencia „Innovatív gazdaság Oroszországban: problémák és kilátások” (Tomsk, 2008), VIII. Gazdasági Olvasmányok „A stratégia innovatív lehetőségei 2020” (Tomsk, 2008).

A disszertációban javasolt módszertani eszközöket a Szövetségi Tarifaszolgálat, a Tomszki Régió Regionális Energiaügyi Bizottsága, a Tomszki régió igazgatása és a régió önkormányzatainak irányító testületei tevékenységében alkalmazzák; a tomszki régió számos ipari vállalkozásában használható, amit a végrehajtási tanúsítványok igazolnak.

Publikációk. A disszertáció témájában 11 tudományos és oktatási munka jelent meg, ebből 3 az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériumának Felsőbb Tanúsítási Bizottsága által ajánlott, a vezető lektorált folyóiratok listáján szereplő publikációkban. A kiadványok összmennyisége 34,48 oldal, beleértve a szerzői jog által védetteket is - 9,52 oldal.

Az értekezés felépítése és terjedelme Bevezetés

A válságfolyamatok diagnosztizálásának és a vállalkozások pénzügyi stabilitásának növelésének módszertani megközelítései

A válságellenes menedzsment aktualizálja a vállalkozás fellendülését gátló okok azonosításának és leküzdésének funkcionális szempontjait, valamint a fizetőképességét helyreállító intézkedések radikalizálódását. Egyes szerzők szerint az életciklusukban a fejlődés és fellendülés stádiumába jutott vállalkozások esetében a válság gazdasági oldala, és ebből következően a diagnosztika igénye a termelés lebonyolításához és a hitelezők kifizetéséhez szükséges forráshiányban fejeződik ki. Ez a megközelítés azonban szenved az absztrakciótól, mivel nem veszi figyelembe a vállalkozás életciklusának egyedi jellemzőit, amelyben a fejlődés és növekedés folyamata, a szervezet életkora és mérete miatt válságok lehetségesek.

A stratégiai válságot a vállalkozás stratégiai irányítási rendszerének hiánya vagy elégtelen fejlesztése okozza, különösen: - a vállalkozás stratégiai céljainak egyértelmű strukturálásának hiánya; - a vállalati stratégia kialakítása nem tekinthető a tervezés legfontosabb szakaszának, és nem kapcsolódik a tervezés más szakaszaihoz; - a felsővezetők orientációja az operatív és aktuális feladatok megoldására a stratégiai feladatok rovására. A válság okainak azonosítása ebben a szakaszban a következőket tartalmazza: a jelenlegi stratégia és funkcionális területei hatékonyságának elemzése a funkcionális területeken működő vállalkozások fő teljesítménymutatóinak nyomon követése alapján; a vállalkozás versenyelőnyeinek elemzése, erősségei és gyengeségei, lehetőségei és veszélyei (SWOT elemzés); a termékek versenyképességének, áraknak és költségeknek elemzése. Vegyük észre, hogy a termékek versenyképességének csökkenése és ennek következtében az értékesítés csökkenése a válság fő mutatója. Következésképpen a vállalkozásnak teljes körű marketingszolgáltatással kell rendelkeznie, és marketingkutatást kell szerveznie minden tevékenységi területen: helyzetelemzés, termék versenyképességének elemzése, versenyképességet növelő program kidolgozása. Válsághelyzetben korlátozott erőforrásokkal és idővel javasolt: a) megérteni, hogy a versenyképesség mely paraméterei a legértékesebbek a fogyasztó számára, és ezekre összpontosítani a figyelmet és az erőforrásokat; b) értékeli a promóciós hibákat: elégtelen reklám, az értékesítési hálózat hangulata, irányíthatósága; c) elemzi a reklám- és márkaépítés minőségét, műveltségét.

A stratégiai válság elmélyülése taktikai válság kialakulásához vezet, melynek külső jelei: - termékértékesítési problémák; - a tevékenység mértékének csökkentése; - a jövedelmezőség és az abszolút haszonkulcs csökkenése; - létszámcsökkentés stb.

A válságfolyamat további fejlődése a vállalkozás adósságállományának növekedésében és a likviditási mutatók romlásában mutatkozik meg. Ennek eredményeként a válságfolyamat a következő fázisba lép – a biztonsági válság fázisába. Ez utóbbi mutatói a szavatolótőke- és tartalékalap hiánya, a felduzzasztott szállítói kötelezettségek, a fizetőképesség meredek csökkenése stb.

A biztonsági válság egy vállalkozás átmeneti vagy hosszú távú krónikus fizetésképtelenségét eredményezheti. A fizetésképtelenség és a pénzügyi és gazdasági tevékenységek veszteséges állapota azt jelzi, hogy a vállalkozást csőd fenyegeti. A válságkezelés folyamatát meghatározó okok vizsgálata lehetővé teszi, hogy javaslatot tegyen a vállalkozás tevékenységében kialakuló válsághelyzet főbb tényezőinek osztályozására, amelyet a 2. táblázat mutat be.

A környezeti tényezők speciális piaci (marketing) kutatást igényelnek. Ugyanakkor a kezelhetőség érdekében formális értékelésre alkalmasnak kell lenniük. A vezetői döntés meghozatala megköveteli a komplexitás elvének érvényesülését a külső és belső tényezők előrejelzésében és értékelésében.

A válságkezelés sajátossága a diagnosztikai, megelőzési, válságleküzdési, szerkezetátalakítási stratégia rendszerébe való integrálásban és a nem szabványos módszerek menedzsmentben való alkalmazásában nyilvánul meg. Ezekből a pozíciókból a válságkezelés konstruktív válaszként jelenik meg a diagnosztika eredményeként azonosított változásokra, amelyek csőddel vagy a normál működés megzavarásával fenyegetnek.

A vállalat felső vezetése és tulajdonosai számára a diagnosztika a gazdasági válság kezdeti szakaszában megbízható, jó minőségű információk megszerzésének eszköze a vállalat valós képességeiről, valamint a speciális módszerek és irányítási mechanizmusok bevezetésének alapja. A vállalkozás tevékenységének különböző aspektusait vizsgáló diagnosztikai és megelőző vizsgálatok eredményei alapján a vezetőknek és a tulajdonosoknak lehetőségük van vállalkozásuk reflexív válságkezelési modelljének kidolgozására.

A csőd mechanizmusa a válságkezelési rendszerben

Oroszország úgy lépett a piaci reformok útjára, hogy nem rendelkezett a csődjoggal kapcsolatos jogi kerettel. A Szovjetunió tervgazdaságának körülményei között a csődeljárás alkalmazása lehetetlen volt. Ebben az időszakban egyes vállalkozások veszteségeit mások nyeresége ellensúlyozta. Ennek eredményeként továbbra is működtek nem hatékony vállalkozások, amelyek megakadályozták a nyereséges vállalkozások fejlődését.

A piacgazdaság alapjainak kiépítéséhez Oroszországban többek között a csőd intézményének kialakítására volt szükség.

A vállalkozások fizetésképtelenségével kapcsolatos kapcsolatok jogi szabályozásának első kísérlete az Orosz Föderáció elnökének 1992. június 14-i rendeletében történt. 623. sz. „A fizetésképtelen állami tulajdonú vállalkozások (csődbe jutott) támogatását és fejlesztését célzó intézkedésekről, valamint a velük szembeni különleges eljárások alkalmazásáról.” Ez a rendelet meghatározta azt az eljárást, amely szerint az oroszországi Állami Vagyonbizottság az állami tulajdonú vállalatokat csődként ismeri el, és átmenetet jelent a szovjet gazdaságról a piaci kapcsolatok fejlesztésére. De már 1992. november 19-én az Orosz Föderáció Legfelsőbb Tanácsa elfogadta az Orosz Föderáció törvényét „A vállalkozások fizetésképtelenségéről (csődje”). Ez a törvény 1993. március 1-jén lépett hatályba, és 5 évig volt érvényben. Az első csődtörvény elfogadása nem okozott csődhullámot Oroszországban, ahogy azt sokan előre jelezték. A jogszabályban szereplő új intézményt a hitelezők és adósok óvatosan fogadták, csak a szervezetek felszámolásának mechanizmusaként fogták fel.

Ráadásul a csődtörvény alkalmazásának első éveiben nyilvánvalóvá váltak annak hiányosságai. A törvény felületesen szabályozta a csődeljárások elbírálását, és olyan szabályokat tartalmazott, amelyek nem tették lehetővé a csődeljárás hatékony alkalmazását.

El kellett készíteni a csődtörvény új változatát, amely a fizetésképtelenségről (csőd) szóló, 1998.08.01-i szövetségi törvény elfogadásával zárult. Ez a szövetségi törvény 1998. március 1-jén lépett hatályba, és nagy előrelépést jelentett egy civilizált csődintézmény létrehozása felé Oroszországban.

A csődszakértők az új törvényt elemezve megállapították, hogy nem minősíthető sem „hitelezőpártinak”, sem „prodolzsnyikovnak”, ez az „arany középút”, amely rugalmassá teszi az orosz fizetésképtelenségi (csőd) rendszert, lehetővé téve a teljes mértékben figyelembe veszi az adós fizetésképtelenségének feltételeit minden egyes konkrét eset kapcsán.

E törvény alkalmazásának legelső évei azonban megmutatták az ilyen következtetések korai voltát. A jogalkotók nem gondoskodtak arról, hogy a törvény figyelembe vegye a csődeljárás valamennyi résztvevőjének érdekeit. Használata lehetővé tette a hitelezők számára, hogy kihasználva a rájuk ruházott túlzott hatásköröket és az adós érdekeinek védelmére szolgáló hatékony mechanizmusok hiányát, csődeljárást alkalmazzanak versenytársaik gazdasági tevékenysége feletti ellenőrzés létrehozására, az adós üzletének ezt követő eladásával (a egyfajta portyázás). Elterjedtek az „egyedi” csődök, amelyek célja nem a vállalkozások egészségének javítása, hanem a tulajdonosváltás volt.

A törvény ezen hiányosságai miatt a csődjog javítása érdekében folytatni kellett a munkát, és már 2002-ben. 2002. október 26-án új szövetségi törvényt fogadtak el „A fizetésképtelenségről (csőd)”, amely 2002. december 3-án lépett hatályba. Az új törvény nagy hangsúlyt fektet a csődmegelőzési intézkedésekre. Például a tárgyalás előtti rehabilitációval és a külső irányítással együtt új eljárást, a pénzügyi behajtást hoztak létre, amely lehetővé teszi a vállalkozás fizetőképességének helyreállítását a jelenlegi vezetési és tulajdonosi struktúra megtartása mellett.

Nézzük tehát a jelenlegi csődtörvény által kínált behajtási eljárásokat. Az adós fizetőképességének helyreállítását célzó intézkedések egyike a tárgyalás előtti rehabilitáció.

Azzal, hogy az előzetes rehabilitációt az adós fizetőképességének helyreállítását célzó intézkedésként határozza meg, amelyet az adós vagyonának tulajdonosa - egységes vállalkozás, az adós alapítói (résztvevői), az adós hitelezői és más személyek - tesznek, a Csődtörvény 2. cikke indokolatlanul. bővíti a tartalmát. A valóságban a tárgyalás előtti rehabilitáció csak az adós fizetőképességének helyreállítását célzó intézkedések egyike, amely abban nyilvánul meg, hogy alapítói (résztvevői), vagyonának tulajdonosa, hitelezői vagy más személyek részeként pénzügyi segítséget nyújtanak az adósnak. a csőd megelőzését célzó intézkedésekről olyan összegben, amely elegendő a pénzügyi kötelezettségek és a kötelező befizetések visszafizetéséhez, valamint a fizetőképesség helyreállításához. A tárgyalás előtti rehabilitáció során fontos figyelembe venni, hogy az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének rendelkezései (575. cikk) értelmében az adományozás, azaz egy dolog vagy tulajdonjog térítésmentes átruházása (követelés) ) vagy vagyoni kötelezettség alóli mentesülés, kereskedelmi szervezetek közötti kapcsolatokban nem megengedett.

A pénzügyi segítségnyújtás mellett az adós vagy más személyek kötelezettséget vállalnak a pénzügyi segítséget nyújtó személyek javára.

Az adós jegyzett tőkéjének a résztvevők többletbefizetésével vagy további részvénykibocsátással történő emelése nem felel meg a gazdasági társaságok tevékenységét és az értékpapírpiac működését szabályozó jogszabályok előírásainak. A Csődtörvény rendelkezéseit azonban az általuk végzett jogi szabályozás sajátossága, valamint a későbbi közzététel időpontja miatt másokkal szemben elsőbbséget élvezőnek kell tekinteni.

A fizetőképesség helyreállítását célzó intézkedések a tárgyalás előtti rehabilitáción kívül a pénzügyi behajtási eljárást is magukban foglalják. A pénzügyi behajtás az Orosz Föderáció jogszabályai szerint új csődeljárás, amelyet a csődtörvény vezetett be. Hasonló csődeljárás bevezetésére már az 1992-es csődtörvényben is történtek kísérletek. Akkor ezt az eljárást „rehabilitációnak” nevezték, és természetesen nagyban különbözött a Csődtörvényben meghatározott pénzügyi behajtási eljárástól.

A Tomszk régió fő iparágaiban (gazdasági tevékenységtípusaiban) működő vállalkozások pénzügyi helyzetének tendenciáinak elemzése

Annak érdekében, hogy objektív képet kapjunk az energiaszolgáltató vállalkozások pénzügyi helyzetéről a fő energiafogyasztók (egyéb iparágak (gazdasági tevékenység típusai)) pénzügyi helyzetével összehasonlítva, összehasonlító elemzést végzünk a főbb pénzügyi és gazdasági mutatókról. .

Információs bázisként a Tomszki Regionális Statisztikai Hivatal hivatalos adatait használták fel. Az információk rendelkezésre állása alapján a 2005-2007 közötti időszakban a szervezetek befektetett és forgóeszközeinek változásának szerkezetét és dinamikáját gazdasági tevékenység típusok szerint elemeztem; a vállalkozások azonos időszakra vonatkozó kötelezettségeiből és követeléseiből származó teljes adósság elemzése; elemezte a veszteséges és nyereséges szervezetek arányát a főbb gazdasági tevékenységtípusok szerint; kiegyensúlyozott pénzügyi eredmény (nyereség vagy veszteség) a szervezetek teljes körére a 2005-2007 közötti időszakban.

A villamosenergia-, gáz- és víztermeléssel és -elosztással foglalkozó szervezetek tevékenységét és pénzügyi helyzetét külön kell figyelembe venni: villamosenergia-termelés, -szállítás és -elosztás; gáznemű tüzelőanyagok gyártása és forgalmazása; gőz és meleg víz előállítása, szállítása és elosztása (hőenergia); a víz gyűjtése, tisztítása és elosztása a fent említett mutatók szerint a 2005-2007 közötti időszakban.

A likviditási mutató, a forgótőke arány, az autonómia mutató, a termék jövedelmezősége és az eszközarányos megtérülés számítása az 1998-tól 2007-ig terjedő időszakban történt. A Tomszk régió vállalkozásainak fő iparágai (2004 óta - tevékenységtípusok), és részletesebben a villamosenergia-, gáz-, víztermelési és -elosztási szervezetek szerint.

A kiindulási adatokat és az elemzési eredményeket a G. függelékben, a G.1 - G.23 táblázatokban mutatjuk be. Az elemzés eredményei alapján a következő következtetések vonhatók le. A 2005-2007. évi eredmények alapján, a Zh.1. táblázatból következően, a villamosenergia-, gáz- és víztermeléssel és -elosztással foglalkozó szervezetek befektetett eszközeinek értéke 2007-ben 2005-höz képest 903 345 ezer rubellel csökkent, és a A forgóeszközök értéke ebben az időszakban 559 350 ezer rubelrel nőtt, míg a szervezetek, például a mezőgazdaság befektetett és forgóeszközei 3 460 640 ezer rubelrel nőttek. és 3067071 ezer rubel. illetőleg. A befektetett és forgóeszközök értékének növekedése más pozíciókban is megfigyelhető: az ásványkitermelő szervezeteknél, a feldolgozóiparban, a közlekedési és hírközlési szervezeteknél (8., 9. ábra).

A láncmódszerrel végzett horizontális elemzés (G. 12. táblázat) azt mutatja, hogy a vizsgált szervezetek befektetett és forgóeszközeinek dinamikája összességében pozitív (a befektetett és forgóeszközök növekedési üteme 2007-ben 107,5%, ill. 109,4%-kal, ugyanakkor 2006-ban a befektetett eszközök növekedési üteme 14,4%-kal mérséklődött 2005-höz képest (a növekedés üteme 85,6%). Ugyanakkor a befektetett eszközök állományának legnagyobb növekedése 2007-ben (24,5%-kal) ezen a tevékenységen belül a vízgyűjtéssel, -tisztítással és -elosztással foglalkozó szervezeteknél volt megfigyelhető (növekedési ütem - 124,5%, G. 12. táblázat). ), a forgóeszközök legnagyobb növekedése pedig 2007-ben (84,9%-kal) a gáznemű tüzelőanyagot előállító és forgalmazó szervezeteknél (Zh L 2. táblázat).

Az ilyen tevékenységet folytató szervezetek befektetett és forgóeszközeinek növekedési üteme azonban meglehetősen alacsony a szervezetek, például a mezőgazdaság vagyonának növekedési üteméhez képest (a befektetett és forgóeszközök növekedési üteme 2007-ben). 235,2% és 131,2% volt, a közlekedés és a hírközlés (a befektetett és forgóeszközök növekedési üteme 2007-ben 129,5%, illetve 155,8% volt) és mások (Z. Z táblázat).

A vertikális elemzés (G.2. táblázat) szerint a villamosenergia-, gáz- és víztermelő és -elosztó szervezetek részesedése a szervezetek befektetett és forgóeszközeinek szerkezetében a gazdasági tevékenység típusa szerint általában a 4.-5. közlekedési és hírközlési szervezetek, valamint nagy- és kiskereskedelem. A legnagyobb arányt ugyanakkor az ásványkitermelő szervezetek és a feldolgozóipar foglalják el, amit a régió sajátosságai magyaráznak.

A vizsgált időszakban ezeknek a szervezeteknek a részesedése a befektetett eszközök szerkezetében átlagosan 8,4%, a forgóeszközök szerkezetében - 4,1% volt, miközben ennek a mutatónak a negatív dinamikája figyelhető meg, és pl. A közlekedési és hírközlési szervezetek részesedése a befektetett eszközök szerkezetében átlagosan 12,5%, a forgóeszköz szerkezetében 7,1% volt (G.2. táblázat).

A villamosenergia-, gáz- és víztermelő és -elosztó szervezetek befektetett és forgóeszközeinek szerkezetében a legnagyobb részt a villamosenergia-termeléssel és -elosztással foglalkozó szervezetek foglalják el, azonban, amint azt a dinamika elemzése mutatja, 2006-ban e szervezetek forgóeszköz-aránya erőteljesen csökkent (G.11. táblázat).

A G.4 táblázatot elemezve látható, hogy 2007-ben 2005-höz képest a villamosenergia-, gáz- és víztermeléssel és -elosztással foglalkozó szervezetek teljes adóssága 959 550 ezer rubelrel nőtt, a követelések enyhén csökkentek - 212 670 ezer rubellel, Ez a körülmény általános tendencia a Tomszk régió szinte minden szervezeténél a vizsgált időszakban.

A dinamika elemzése szerint a vizsgált mutatók növekedési üteme csökken (G.6. táblázat), és ez ebben az esetben pozitív tendencia, azonban ezen a tevékenységtípuson belül a helyzet nem egyértelmű, egyes pozíciók esetén vagy a mutatók meredek emelkedése vagy esése (G. 15. táblázat) .

Hatékony rendszer kialakítása a vállalkozások pénzügyi stabilitásának ellenőrzésére

A villamos energiát és hőt fogyasztó vállalkozások pénzügyi válsághelyzetének kialakulását előidéző ​​egyik külső tényező a természetes monopóliumok szolgáltatási díjainak emelése. Köztudott, hogy ezek a költségszerkezeti tételek jelentős méretűek és rosszul ellenőrizhetők.

Emlékeztetünk arra, hogy a szabályozatlan áron történő értékesítés piaci részesedésének fokozatos növelése jelenleg is zajlik, és 2011. január 1-től a villamos energia teljes körű szolgáltatása ingyenes (szabályozatlan) áron történik.

A természetes monopóliumok szolgáltatásaira vonatkozó árak (tarifák) állami szabályozási szintjének csökkenésével összefüggésben különösen fontossá válik egy egységes, átfogó rendszer létrehozása az energia- és közüzemi szolgáltatások fogyasztói és termelői pénzügyi helyzetének ellenőrzésére. ide vonatkozó.

A modern irányítási módszerek magukban foglalják a társadalmi-gazdasági objektumok stratégiai pályáinak kidolgozásával kapcsolatos problémák megoldását, a külső feltételek változása esetén a kezelési hatások különféle lehetőségeinek hatékonyságának gyors felmérését, az erőforrások elosztását és az innovatív fejlesztések kidolgozásának támogatását. Ezen problémák megoldása egy hatékonyan működő monitoring rendszer alapján lehetséges. A vállalkozások pénzügyi stabilitásának nyomon követése egyrészt a monitoring folyamat önálló iránya, másrészt része kell legyen a terület és az ország egészének társadalmi-gazdasági fejlődését monitorozó átfogó rendszernek. Mint minden irányítási rendszernek, a monitoringnak is a következő alrendszereket kell magában foglalnia: funkciók köre; hatékony szervezeti struktúra; megoldások kidolgozásának módszerei (beleértve a hatékony elemzés módszereit); megfelelő információs bázis rendelkezésre állása; olyan szabályozási keret, amely biztosítja a funkciók hatékony végrehajtását a meglévő struktúrában; a felelősség és a hatékony teljesítmény ösztönzői alrendszere; ellenőrzés és működési szabályozás. Az energiatermelők és energiafogyasztók monitoringja egy speciálisan szervezett és folyamatosan működő rendszer a gazdasági, statisztikai, számviteli, pénzügyi és termelési információk összegyűjtésére, elemzésére a vállalkozások normál pénzügyi stabilitásának biztosítása, a csőd megelőzése érdekében a gazdaságilag indokolt díjszabás alapján. a természetes monopóliumok szolgáltatásaiért, tiszteletben tartva a fogyasztók és a gyártók érdekeit.

A felügyeleti rendszer fő résztvevői a következők: - állami hatóságok (végrehajtó és törvényhozó); - speciális ellenőrző és végrehajtó szervek - FTS, REC, statisztikai hatóságok; - energiatermelők; y - energiafogyasztók, beleértve a lakosságot is.

A vállalkozások pénzügyi stabilitását figyelő rendszer célfeladata, hogy a természetes monopóliumok szolgáltatási költségeinek időben történő szabályozásával biztosítsa a vállalkozások és területek válságellenes működését. A monitoring rendszert úgy alakították ki, hogy minden szinten motiválja az osztályok struktúráinak döntéshozatalát a hatékony működés érdekében, és segítse a válságkezelési mechanizmusok és módszerek kiválasztását a pénzügyi stabilitás növelésére. Ugyanilyen fontos funkcionális célja ennek a rendszernek a helyzetek modellezése, a stratégiai fejlesztési lehetőségek kidolgozása, a hatóságok, a lakosság, az energia- és szolgáltatók, valamint az ipari fogyasztók érdekeinek összekapcsolása.

A monitoring rendszer a fenti funkciók megvalósítását az alábbi tevékenységi formákon keresztül tudja biztosítani: - a kérelmekkel, pályázatokkal kapcsolatos információk átadása a szükséges formában; - referencia, elemző, módszertani irodalom kiadása; - tájékoztató és képzési szemináriumok lebonyolítása; - közvetlen konzultáció biztosítása.

A vállalkozások pénzügyi stabilitását ellenőrző rendszer a következő fő feladatok megoldására irányuljon: - belső és külső információk gyűjtése és elemző feldolgozása; - a kapott információk elemzése és a válsághelyzetek előrejelzése; - a kapott információk eljuttatása az állami szervekhez és a vállalatvezetőkhöz; - konzultáció a vezetői struktúrák képviselőivel: a) a pénzügyi stabilitás javításának módszereiről, a válság leküzdésére és a csőd megelőzésére irányuló operatív és taktikai intézkedésekről; b) az energiatermelők és a közüzemi szolgáltatások tarifáihoz való igazítás mértéke szerint; c) a természetes monopolszervezetek javítási és beruházási tevékenységének területe és volumene szerint; - az ár- (tarifa) változások gazdasági, pénzügyi és társadalmi következményeinek modellezése; - részvétel a társadalmi-gazdasági politika végrehajtásában; - részvétel a fizetésképtelen vállalkozások szerkezetátalakításában és helyreállításában; - javaslatok elkészítése innovatív, beruházási projektek, kutatómunka kidolgozására és megvalósítására; - az egyes vállalkozások és a terület egészének fenntartható, célzott fejlesztését szolgáló intézkedések végrehajtási folyamatainak fejlesztése és módszertani támogatása.

Figyelembe véve a monitoring rendszer tevékenységének szoros kapcsolódását az ország és a térség fejlesztésének stratégiai céljaihoz, kialakításának alapelvei az alábbiak szerint fogalmazódnak meg: - szervezeti egység más társadalmi-gazdasági irányítási rendszerekkel. a régió fejlesztése; - a monitoring rendszer stratégiai céljainak összekapcsolása a területfejlesztés irányaival és céljaival; - összetettség; - a rendszer nyitottsága és hozzáférhetősége; - az információfeldolgozás formalizálása és értékelése; - az indikatív és értékelő mutatók egyértelmű értelmezése; - a rendszer rugalmassága és alkalmazkodóképessége; - a rendszer társfinanszírozásának elve; - a rendszer fejlesztése: adatfeldolgozási módszerek; módszertani támogatás stb.; - a rendszerbővítés elve.

Meg kell jegyezni, hogy az energiaszektorban a természetes monopóliumok állami szabályozása nyomon követési rendszer kialakításához vezetett termelési, gazdasági, pénzügyi és befektetési tevékenységeik számára. Az energiatermelők monitoring rendszere ugyanakkor arra irányul, hogy az erőforrás-kiadások optimalizálása és a résztvevők érdekegyensúlyának összehangolása mellett biztosítsa az ország és a régió társadalmi-gazdasági fejlődését a megbízható energiaellátáson alapulva.

1. A berendezés alkalmazási területei. A berendezések teljesítményének osztályozása és kategóriái. A külső befolyásoló tényezők fogalma.

A rádiótechnikai termékeket az űrtechnológiában, a televízióban, a repülőgépgyártásban, a műholdak és űrhajók vezérlőberendezéseiben, az emberi test élettani tulajdonságait tanulmányozó eszközökben, a gyártási folyamatok automatikus vezérlésében számos iparágban alkalmazzák, háztartási gépekben stb.

Alatt külső befolyásoló tényezők (EIF) megértjük azokat a terméken vagy összetevőin kívüli jelenségeket, folyamatokat vagy környezetet, amelyek a termék működési állapotának korlátozását vagy elvesztését okozzák vagy okozhatják működés közben 2.

A VVF a következő típusokra osztható:

mechanikus VVF(zaj, mechanikai sokk, hidraulikus sokk, aerodinamikai sokk, hangsokk, lökéshullám, szeizmikus ütközés, földrengés, szeizmikus sokk, dobás, gördülés, trimm, mechanikai rezgések, vibráció, véletlenszerű rezgések (vibráció), harmonikus rezgések (vibráció), mechanikai nyomás, statikus nyomás, dinamikus nyomás);

éghajlati WWF(légköri csapadék, légköri csapadék, légköri lecsapódott csapadék, tengeri köd, statikus por (homok), dinamikus por (homok), szél, tengervíz maró anyaga, talaj-föld környezet maró anyaga, korrozív környezeti ágens, hősokk, légköri nyomás, integrált napsugárzás);

biológiai WWF– olyan élőlények vagy közösségeik, amelyek külső hatást fejtenek ki, és a termék használható- és üzemállapotát megzavarják (baktériumok, penészgombák, szennyeződés);

WWF speciális média. Speciális közegek - a terméken kívüli szervetlen és szerves vegyületek, olajok, kenőanyagok, oldószerek, üzemanyagok, munkaoldatok, munkafolyadékok, amelyek a termék működési állapotának korlátozását vagy elvesztését okozzák vagy okozhatják működés vagy tárolás során (töltőközeg, munkafolyadék, vizsgálati közeg, munkaoldat, radioaktív aeroszol);

termikus VVF(hősokk, sugárfűtés, elektromos fűtés, ultrahangos fűtés, aerodinamikus fűtés);

VVF elektromágneses mezők(lézersugárzás)

Megvan a stabilitás, az erő és a VVF hatásaival szembeni ellenállás.

A termék ellenáll a WWF-fel szembenakció közben

A termék erőssége a VVF-hez képest– a termék azon tulajdonsága, hogy fenntartja a működőképes állapotot kitettség után rajta egy bizonyos VVF a megadott értékeken belül.

A termék VVF-el szembeni ellenállása– a termék azon tulajdonsága, hogy fenntartja a működőképes állapotot expozíció alatt és után egy bizonyos VVF termékéhez annak teljes élettartama alatt a megadott értékeken belül.

A különféle típusú rádiótermékek és az ezeken alapuló berendezések működési feltételei jelentősen függnek a működési terület éghajlati jellemzőitől, az objektum típusától (hajó, repülőgép, műhold stb.), amelyre fel vannak szerelve, és más okok.

Az elfogadott besorolásnak megfelelően a 3.1 táblázat mutatja az éghajlati régiókat.

13.4. táblázat

A termékek klimatikus változatai	Megnevezések*
	ábécé			digitális
		latin
A következő használatra szánt termékek föld, folyók, tavak
Mérsékelt éghajlatú makroklimatikus régióhoz**
Mérsékelt és hideg éghajlatú makroklimatikus régiókhoz**
Nedves trópusi klímával rendelkező makroklimatikus régióhoz***
Száraz trópusi éghajlatú makroklimatikus régióhoz***
Száraz és párás trópusi éghajlatú makroklimatikus régiókhoz***
Minden szárazföldi makroklimatikus régióhoz, kivéve a nagyon hideg éghajlatú makroklimatikus régiót (általános éghajlati változat)
Makroklimatikus területeken való használatra szánt termékek tengeri éghajlat
Mérsékelten hideg tengeri klímával rendelkező makroklimatikus régióhoz
Trópusi tengeri éghajlatú makroklimatikus területekre, beleértve a part menti hajókat vagy más hajókat, amelyeket csak ezen a területen hajóznak
Mérsékelten hideg és trópusi tengeri éghajlatú makroklimatikus területekhez, beleértve a korlátlan hajózási területtel rendelkező hajókat is
A szárazföldön és a tengeren minden makroklimatikus régióban való használatra szánt termékek, kivéve a nagyon hideg éghajlatú makroklimatikus régiókat (teljes éghajlati tervezés)

* Zárójelben az egyes KGST-országok műszaki dokumentációjában korábban elfogadott megnevezések láthatók.

** Az U és UHL változatú termékek meleg párás, forró száraz és nagyon forró száraz éghajlati régiókban használhatók a GOST 16350 szerint, ahol az átlagos éves abszolút maximális levegőhőmérséklet 40 °C felett van és (vagy) 20 °C vagy annál magasabb hőmérséklet és 80% vagy annál nagyobb relatív páratartalom, naponta több mint 12 órán keresztül, évente két hónapnál hosszabb időszakon keresztül.

A meleg mérsékelt éghajlatú makroklimatikus kistérséghez exportált vagy egyéb termékek meghatározott típusai vagy csoportjai a TU éghajlati tervezésben megengedettek, ha az ilyen típusú termékek tervezési eltérései az U éghajlati tervtől műszakilag és gazdaságilag indokoltak.

*** A megadott változatok a „trópusi változat” kifejezéssel jelölhetők.

**** Ha a termékek fő rendeltetése hideg éghajlatú területen történő üzemeltetés és ezen a területen kívüli felhasználásuk gazdaságilag nem megvalósítható, az UHL jelölés helyett a KHL (F) jelölés javasolt.

A termékeket egy vagy több makroklimatikus régióban való használatra szánják, és a 13.1. táblázatban meghatározott éghajlati változatokban gyártják. Több makroklimatikus régió kombinálható makroklimatikus régiók csoportjába (például UHL, T).

Így minden termék rendelkezhet a meghatározott területeknek megfelelő éghajlati kialakítással, és ugyanazokkal a betűkkel van rövidítve, amelyek a területet jelzik.

Ha a terméket úgy tervezték, hogy működjön:

Hogyan amikor nedves, így száraz trópusi éghajlaton, akkor ezt a mintát T betű jelöli;

működést lehetővé tevő végrehajtás a szárazföld minden éghajlati övezetében, O betűvel jelölve;

Mert minden tengeri terület– M betű;

minden területre szárazföldön és tengeren- B betű.

A földgömb felszínét éghajlati régiókra osztják a következő kritériumok szerint:

olyan területekre, amelyekkel mérsékelt éghajlat magában foglalja azokat a területeket, ahol a levegő hőmérséklete +40 és mínusz 45 ºС között van;

olyan területekre, amelyekkel hideg éghajlat magában foglalja azokat a területeket, ahol a minimális hőmérséklet mínusz 45 ºС alatt van;

A makroklimatikus régióba azzal Antarktiszi hideg éghajlat Ide tartoznak azok a területek, ahol az átlagos minimumhőmérséklet mínusz 60 ºС alatt van (Közép-Antarktisz).

Azokat a területeket, ahol a hőmérséklet több mint 20 ºС magas relatív páratartalommal (több mint 80%-kal) napi legalább 12 órán keresztül folyamatosan, legalább két hónapon keresztül megfigyelhető, olyan területeknek minősülnek, ahol nedves trópusi éghajlat.

Ha a levegő hőmérséklete meghaladja a +40 ºС-ot, és a páratartalom az előző bekezdésben meghatározott normák alatt van, akkor az ilyen klímát az ún. trópusi száraz;

olyan területekre, amelyekkel mérsékelten hideg tengeri éghajlat ide tartoznak az északi szélesség 30°-tól északra és a déli szélesség 30°-tól délre található tengerek és óceánok, feltéve, hogy ezekben a hőmérséklet nem esik mínusz 45 ºС alá;

az északi szélesség 30° és a déli szélesség 30° között elhelyezkedő tengeri területeken az éghajlat trópusi tenger.

Ha a berendezés blokkjai (alkatrészei) különböző osztályozási csoportokba tartoznak, akkor a tartósságra, szilárdságra és a VVF-el szembeni ellenállásra vonatkozó követelmények vonatkoznak rájuk attól függően, hogy a berendezés blokkja (alkatrészei) a megfelelő osztályozási csoportba tartoznak-e.

A földgömb makroklimatikus régiói a 13.1. ábrán látható térképen láthatók.

13.6. ábra – A földgömb makroklimatikus régiói

13.5. táblázat

A földgömb klímáinak típusai, megnevezésük és lehatárolási kritériumok

	Kijelölés			Elhatárolási kritériumok
Klíma típusa		angol	Az éves abszolút minimum léghőmérséklet átlagértéke, °C		Az éves abszolút maximum léghőmérséklet átlagértéke, °C	Értékek kombinációja: évi átlagos relatív páratartalom - éves átlaghőmérséklet, osztályozási csoportszám	Földrajzi koordináta, szélességi fok
Antarktiszi hideg			Mínusz 60 alatt
Extrém hideg			Mínusz 50 és mínusz 60 között van.
Hideg			Mínusz 45 és mínusz 50 között van.
Mérsékelt hideg			Mínusz 25 és mínusz 45 között van.
Mérsékelt meleg			mínusz 25 és több
Meleg száraz mérsékelt			Mínusz 10 és mínusz 25 között van.
Meleg átmeneti			mínusz 10 és több
Puha meleg száraz			mínusz 10 és több
Extrém meleg száraz
Meleg párás
Meleg, nedves egyenruha
Hideg tenger			Mínusz 30 alatt
Mérsékelt tengeri			mínusz 30 és több				30 vagy több
Trópusi tenger

A berendezés működési feltételeinek és a helyiség vagy óvóhely típusának megfelelően, amelyben található, a berendezés öt kategóriába sorolható.

A 13.1. táblázatban meghatározott változatokban található berendezéseket (termékeket) a helytől függően 4300 m-ig terjedő magasságban a levegőben (beleértve a földalattit és a víz alatti) is a 13.3. táblázatban meghatározott termékelhelyezési kategóriák szerint gyártják.

13.6. táblázat

Jellegzetes	Kijelölés	Jellegzetes		Megnevezés (tizedes rendszer)
A működéshezszabad levegőn(egy adott makroklimatikus régióra jellemző éghajlati tényezők kombinációjának hatása)		4. kategóriájú helyiségekben üzem közbeni tárolásra, valamint 4. kategóriás körülmények között és (rövid idejű) egyéb körülmények között történő üzemeltetésre, beleértve a szabadban is
Fedél alatti vagy beltéri használatra(térfogat), ahol a levegő hőmérsékletének és páratartalmának ingadozása nem különbözik jelentősen a szabad levegő ingadozásaitól, és viszonylag szabadon hozzáférhet a külső levegőhöz például sátrakban, karosszériákban, utánfutókban, hőszigetelés nélküli fém helyiségekben, valamint az 1. kategóriájú komplett termék héjában (nincs közvetlen napsugárzásnak és csapadéknak kitéve)		1. kategóriájú komplett termékek beépített elemeként való használatra; 1,1; 2, amelynek kialakítása kizárja a nedvesség lecsapódásának lehetőségét a beépített elemeken
Természetes szellőzésű, zárt térben (térfogatban) történő használatramesterségesen szabályozott éghajlati viszonyok nélkül, ahol a hőmérséklet és a páratartalom ingadozása, valamint a homokkal és porral való kitettség lényegesen kisebb, mint a szabadban például hőszigetelt fémben, kőben, betonban, fából készült helyiségekben (nincs kitéve csapadéknak, közvetlen napsugárzásnak; a szél jelentős csökkenése; a diffúz napsugárzásnak és páralecsapódásnak való kitettség jelentős csökkenése vagy hiánya)		Szabálytalanul fűtött helyiségekben való használatra (térfogat)
Használható olyan helyiségekben (térfogatokban), ahol mesterségesen szabályozott éghajlati viszonyok vannak például zárt, fűtött vagy hűtött és szellőztetett ipari és egyéb helyiségekben, beleértve a jól szellőző földalatti helyiségeket (nincs kitéve közvetlen napsugárzásnak, csapadéknak, szélnek, homoknak és külső levegőből származó pornak; nincs vagy jelentősen csökken a szórt napsugárzásnak való kitettség sugárzás és nedvesség kondenzáció)		Légkondicionált vagy részben légkondicionált helyiségekben használható
		Laboratóriumi, állandó lakóhelyi és más hasonló típusú helyiségekben való használatra
Magas páratartalmú helyiségekben (térfogatokban) való használatra(például fűtetlen és nem szellőztetett földalatti helyiségekben, ideértve a bányákat, pincéket, a talajban, olyan hajóban, hajóban és más olyan helyiségekben, ahol tartósan előfordulhat víz vagy gyakori páralecsapódás a falakon és a mennyezeten , különösen egyes rakterekben, egyes textil-, hidrometallurgiai gyártóműhelyekben stb.).		5. kategóriájú komplett termékekbe beépített elemként való használatra, amelyek kialakítása kizárja a nedvesség lecsapódásának lehetőségét a beépített elemeken(például elektronikus berendezések belsejében)

A csak nem levegős környezetben és (vagy) 53,3 kPa-nál (400 Hgmm) alacsonyabb légköri nyomáson történő működésre szánt termékek esetében, beleértve a 4300 m feletti magasságot is, a termékkategória fogalma nem vonatkozik minden működési szakaszra. Ha ugyanazt a terméket levegőben, 4300 m-ig terjedő magasságban és nem levegős környezetben és (vagy) 53,3 kPa-nál (400 Hgmm-nél) alacsonyabb légköri nyomáson is üzemeltetik, beleértve a 4300 m-nél nagyobb magasságot is. , akkor a termékkategória fogalmát csak a 4300 m-ig terjedő levegőben történő működési szakaszra használják.

A teljesítmény, a kategória és a csökkentett nyomású csoport kombinációja az ún. klímaszabályozás típusa "(például az éghajlatváltozás típusa UHL4 vagy az éghajlatváltozás típusa UHL2O4a). A termék éghajlatváltozási típusának megjelölésénél ki kell egészíteni annak a légkörnek a megjelölését, amelybe a terméket szánják, ha ezt a termékre vonatkozó szabványok vagy műszaki előírások előírják.

1.3.1 Külső tényezők elszámolása, elemzése és előrejelzése stratégiaválasztáskor

A stratégia kiválasztásakor figyelembe kell venni mind ennek a stratégiának a környezetre gyakorolt ​​hatását, mind a külső környezetből a vállalkozásra gyakorolt ​​hatást.

A terv elkészítésekor gondoskodni kell azokról az eseményekről, amelyek esetleg nem a várt módon történnek és lassítják a cél felé haladást. Érdemes előre tudni, hol fordulhat elő ez, és át kell gondolni a lehetséges károk megelőzésének módjait. A stratégiai elemzés céljaira a „STEP Factor Analysis” elnevezésű külső tényezők figyelembe vételének módszerét alkalmazzuk. A STEP rövidítés a következő szavak első betűiből áll: Társadalmi, Technológiai, Gazdasági, Politikai. Ez az emlékeztető csak egy egyszerű módja annak, hogy megjegyezzük a szervezetet befolyásoló tényezőket.

A társadalmi tényezők közé tartozik például az emberi tényező, amelyet az életszínvonal bizonyos mutatói jellemeznek, beleértve az egy főre jutó átlagos jövedelmet, a megélhetési költségeket és az átlagbéreket. Az emberek egy adott társadalomban nőnek fel, ami alakítja alapvető nézeteiket, értékeiket és viselkedési normáikat. Szinte anélkül, hogy észrevennék, olyan világképet érzékelnek, amely meghatározza, hogyan tekintenek önmagukra és egymáshoz való viszonyukra. A társadalmi szerkezet jellemzőit olyan tényezők befolyásolják, amelyek első pillantásra úgy tűnik, nincs jelentős hatással a vállalkozás gazdaságára:

Erős elkötelezettség az alapvető hagyományos kulturális értékek iránt;

Szubkultúra egyetlen kultúrán belül;

Átmeneti változások a másodlagos életértékekben;

A párok véleménye a család méretéről;

Az emberek hozzáállása az alkoholos italokhoz.

E tényezők közül az első a legtöbb szervezetet érinti. Ennek a változásnak a tervezése kritikus fontosságú.

Technológiai tényezők.

Egy vállalkozás sorsát meghatározó egyik meghatározó erő a műszaki és alkalmazott tudomány. A tudományos és technológiai komplexumhoz való hozzáállás attól függ, hogy csodálja-e a csodáit, vagy inkább a kudarcain. Bármilyen tudományos és technológiai innováció jelentős hosszú távú következményekkel jár, amelyeket nem mindig lehet előre látni. A technológiai változások szinte minden szervezetre és vállalkozásra hatással vannak, és könyvelést igényelnek. A következő termékek 20 évvel ezelőtt nem léteztek:

Személyi számítógépek;

CD-k;

Digitális hangmagnók;

Videokamerák;

Faxgépek;

Ipari robotok;

Ezek az eredmények a mikroelektronika fejlődésének köszönhetik sikerüket. A mikroelektronikai technológiák befolyása a kiskereskedelemben is jelentősen megnőtt. Az iparág számos vezető szakértője megjegyezte, hogy azok a kiskereskedők, akik nem tartanak lépést az új technológiákkal, az üzleti élet peremére szorulnak.

A vállalkozás vezetőjének szorosan figyelemmel kell kísérnie a tudományos és műszaki komplexum vezető trendjeit, és a vállalkozás tevékenységének tervezése során figyelembe kell vennie a következőket:

A tudományos és technológiai haladás felgyorsítása;

A határtalan lehetőségek megjelenése;

Megnövekedett K+F előirányzatok;

Fokozott hangsúly a meglévő termékek kis fejlesztéseinek bevezetésére;

Az áruk minősége és biztonsága feletti kormányzati ellenőrzés szigorítása.

Gazdasági erők.

Magukon az embereken kívül vásárlóerejük is fontos a piacok számára. A vásárlóerő általános szintje az aktuális jövedelemtől, az áraktól, a megtakarításoktól és a hitelellátottságtól függ. A vásárlóerőt befolyásolják a gazdasági visszaesések, a magas munkanélküliség, a növekvő hitelfelvételi költségek és:

nemzeti valuta árfolyama, jelzáloghitel-fizetési szint, inflációs ráta, gazdasági ciklus. Hogy egy adott vállalkozás számára melyik tényező a fontosabb – az árfolyam vagy a kamatláb – azt a piac profilja határozza meg. Természetesen az úgynevezett gazdasági ciklus – a gazdaság fellendülésének vagy zuhanásának időszaka – jelentős hatással bír. Kevés vállalat tud ellenállni az általános üzleti trendeknek. A kamatemelés csökkentheti a hitelek volumenét, a jelzáloghitel-törlesztés mértékének csökkenése pedig nemcsak az ingatlankereskedelmet érinti, hanem azokat az eladókat, vállalkozókat is, akiknek a jövedelme attól függ, hogy az emberek lakást váltanak.

Politikai tényezők.

A marketinges döntéseket nagymértékben befolyásolják a politikai környezetben végbemenő események. Ez a környezet jogi keretekből, kormányzati szervekből és befolyásos társadalmi csoportokból áll, amelyek befolyásolják a különböző szervezeteket és személyeket, és korlátozzák cselekvési szabadságukat a társadalmon belül.

A vállalat makrokörnyezete olyan tényezőket is tartalmaz, mint a demográfiai környezet, a jogi környezet és a természeti környezet.

Demográfiai környezet.

A demográfia egy olyan tudomány, amely a népességet vizsgálja méretének, sűrűségének stb. A demográfiai adatok nagyon érdekesek a marketingesek számára, mivel a piacok emberekből állnak. A legjelentősebb demográfiai trendek:

Csökkenő születési arány;

A lakosság elöregedése;

Változások a családban;

Népességvándorlás.

Természetes környezet.

Az 1960-as években a közvélemény egyre nagyobb aggodalmat keltett azzal kapcsolatban, hogy a fejlett országok ipari tevékenysége tönkreteszi-e a természeti környezetet. Vigilancia csoportok és mozgalmak jelentek meg, és az érintett törvényhozók különféle környezetvédelmi intézkedéseket kezdtek sürgetni. A környezet változásai hatással vannak a cégek által termelt és a piacra kínált javakra is:

Bizonyos típusú nyersanyagok hiánya;

Emelkedő energiaárak;

Fokozott környezetszennyezés;

Határozott kormányzati beavatkozás a természeti erőforrások ésszerű felhasználásának és újratermelésének folyamatába.

Jogi környezet.

Minden tevékenységet (különösen a marketing területén) egyre nagyobb mértékben befolyásol a jogszabályi környezet:

Vállalkozási tevékenységet szabályozó jogszabályok;

Növekvő követelmények a törvények betartását ellenőrző kormányzati szervek részéről;

A közérdekű csoportok számának növekedése.

Tekintettel a STEP-tényezők figyelembevételének fontosságára egy vállalkozás tevékenységének tervezésénél, nem csak azok elemzése szükséges, hanem célzott előrejelzésük is. A környezeti előrejelzés vagy a környezeti auditálás az 1980-as évek elején vált fontossá, különösen akkor, amikor a szervezetek kiterjesztették az előrejelzési kutatások körét az ok-okozati tényezőkre. Például az előrejelzési technológia fejlődése különösen fontossá vált, mivel a mikroelektronika a termelés legtöbb területére behatolt.

A legtöbb előrejelzés négy fő előrejelzési módszeren alapul:

Vélemények tanulmányozása,

Számol,

a statisztikai trendek extrapolációja,

Kapcsolat keresése két vagy több statisztikai változó között.

A szervezet külső környezete két tényezőcsoportra oszlik: a külső környezetre és a versenykörnyezetre. Egyes tényezők másokat befolyásolnak, és fordítva. De a strukturálás bizonyos eszközei és módszerei nélkül fennáll annak a veszélye, hogy az elemzés szervezetlenné válik, és a fontos tényezőket figyelmen kívül hagyják.

Ugyanilyen fontos a versenykörnyezet elemzése és előrejelzése, amely magában foglalja a versenykörnyezet összes összetevőjének tanulmányozását.

Amikor a szél és/vagy az áramlat jelentős hatással van a csónak mozgására, más technikát kell alkalmazni a becsült pozíció meghatározásához – megszámlálható pozíciót kell kialakítani a külső tényezők (szél és áramlat) figyelembevételével.

Az első tényező, amelyet figyelembe veszünk, a szél. Bármely hajónak, nem feltétlenül vitorlásnak, van némi szél a hajótestben, ami elkerülhetetlenül a szélben való sodródáshoz vezet (Leeway). A szélerősségtől függően a szélsodródás értéke 0 és 10° között változhat. A gyakorlatban a lefelé irányuló sodródást egy kézi iránytű-iránykereső segítségével lehet felmérni - az elsodródás megegyezik a jacht középsíkjától való ugrás eltérésével.

Az elsodródás fokban kifejezett digitális értéke mellett szükségünk van a szélirányra is, amelyet szélrózsával fejezünk ki. Ne feledje, hogy az északi szél az a szél, amely északról fúj, és természetesen az ilyen szél délre fújja a jachtot.

A lefelé irányuló sodródás számításánál figyeljen arra, hogy a szél növeli-e vagy csökkenti-e a hajó irányértékét. Például, ha a szél északi, és a jacht keletre vitorlázik, akkor a lefelé sodródás a pályaérték növekedéséhez vezet, és a probléma megoldásához hozzá kell adni a sodródás értékét a jacht valódi irányához. Ha ugyanazzal az északi széllel a jacht nyugatra megy, akkor a szél csökkenti a pálya értékét, ami azt jelenti, hogy a sodródás értékét le kell vonni a pálya értékéből.

A második külső tényezőt, az áramerősséget (Current) két paraméter jellemzi - irány (Set) és sebesség (Drift). Az áram iránya fokban van kifejezve, és teljesen analóg a hajó valódi irányával; a sebességet csomókban mérik. Az áramlatok lehetnek állandóak, ilyenkor a térképen vannak jelölve, vagy árapályosak, ebben az esetben az irányt és a sebességet árapály-atlaszokból kell venni, ahol ezek az áramparaméterek minden utazási órára fel vannak tüntetve.

A megszámlálható pozíció külső tényezők figyelembevételével történő felépítésének problémájának megoldási eljárása a következő:

Először megrajzoljuk jachtunk mozgásvektorát, figyelembe véve a szélbe sodródást (nem feledkezve meg először az iránytű irányát igazzá konvertálni). Valójában ez az utunk a vízhez képest, a térképen egy nyíl jelzi. A megfelelő irányt vízhez viszonyított iránynak (CTW), a mozgási sebességet vízhez viszonyított sebességnek (Speed ​​​​Through Water, STW) nevezik, ezt a sebességet mutatja a napló.

A kapott pontból ábrázoljuk az aktuális vektort (Current Vector), három nyíllal jelölve az áramlás irányába.

A kapott vektor a talajhoz viszonyított utunk, két nyíllal jelöljük. A megfelelő pálya neve Course Over Ground (COG). A Speed ​​Over Ground értéket a GPS mutatja.

Az EP nemzetközi szimbóluma egy háromszög.

Fordító