Úvod
manažment mimoriadna sociálna kultúra
Umelecký manažment je dnes považovaný za jeden z funkčno-rolových typov činností spojených s procesmi výberu, uchovávania, produkcie a šírenia kultúrnych hodnôt. Vychádzajúc zo skutočnosti, že umelecký manažment je aj procesom riadenia produkcie produktu trhu kultúrnych služieb, ktorý zahŕňa všetky štrukturálne prvky riadenia (plánovanie, organizácia, motivácia, kontrola) organizáciou ľudí zapojených do tejto produkcie, možno tvrdiť, že umelecký manažment je súbor manažérskych techník (plánovanie, organizácia, motivácia, kontrola) charakteristických pre klasický manažment, a osobitný druh manažérskej činnosti v oblasti umenia, ktorá zahŕňa proces tvorby a distribúcie umeleckých produktov. .
Ako poznamenali niektorí ruskí vedci, najmä G.N. Novikova, V.M. Chizhikov, V.V. Chizhikov, umelecký manažment je v súčasnosti jednou z najdôležitejších oblastí komerčné aktivity v oblasti kultúry a umenia.
Trhová ekonomika prispela k rozvoju alternatívnych smerov v tejto oblasti. Objavilo sa množstvo súkromných firiem, spoločností zaoberajúcich sa organizovaním koncertných aktivít, ktorých riadenie zahŕňa použitie rôznych techník.
Kreatívny a komerčný úspech projektov v oblasti kultúry a umenia dnes do značnej miery závisí od efektívneho riadenia, dobre vyvinutej podnikovej stratégie, stanovenia skutočných cieľov a zámerov, optimálnych rozhodnutí, štúdia trhu, konkurencieschopnosti a náboru personálu. A to je úplne alebo čiastočne zahrnuté do vecnej činnosti marketingu, ako aj manažmentu umenia, ako samostatného odvetvia.
Hlavnými úlohami umeleckého manažéra sú manažérske a tvorivé úlohy: hľadanie mimoriadnych nápadov, nových diel v oblasti kultúry, talentovaných interpretov, organizácia ich tvorivých aktivít, výber repertoáru, hľadanie investorov, tvorba javiskového obrazu, starostlivosť o tvorivý rast interpreta alebo tvorivej skupiny a plánovanie ich kariéry, výber tímu špecialistov, ktorí krok za krokom riešia zadané úlohy.
Umelecký manažér sa teda pri svojej práci riadi hlavnými riadiacimi funkciami, ako aj špecifickými, ktoré sú vlastné len kultúrnej sfére.
Cieľ tejto práce: študovať formovanie obchodnej stratégie podnikov v sociálnej a kultúrnej sfére.
Ciele: študovať fázy vývoja strategických plánov riadenia, analyzovať vlastnosti stanovovania cieľov v umeleckom manažmente, študovať špecifiká tímovej práce, študovať technológie umeleckého manažmentu zamerané na dosiahnutie cieľa.
Predmetom sú technologické prvky používané v manažmente umenia. Predmetom sú teoretické a aplikované údaje.
1. Formovanie obchodnej stratégie v manažmente umenia
.1 Stanovenie cieľov ako základ obchodnej stratégie
Keď hovoríme o manažmente v kultúrnom a voľnočasovom priemysle, tvrdíme, že sa nemožno obmedziť na tvrdenie, že má rovnaké črty ako manažment v inej oblasti ekonomiky. Využitie technológií manažmentu umenia v kultúrnom a voľnočasovom priemysle má svoje špecifiká, keďže produkt kultúry a voľného času existuje v materiálno-hmotnej aj nemateriálnej podobe (knihy, disky, filmy - na jednej strane a performance). , koncert, tematický program atď. - na druhej strane).
Riadenie oblasti šoubiznisu zahŕňa použitie rôznych techník, metód a prístupov na zefektívnenie vykonávania postupov a operácií potrebných na dosiahnutie zisku. Stabilita a ziskovosť tejto oblasti závisí od viacerých faktorov:
určitý rozvoj kultúry, ktorej prvkom je sociálna rovnosť;
sociálne zabezpečenie občanov, dostupnosť určitých sociálnych záruk;
podmienky pre slobodný rozvoj osobnosti;
dostatočne vysoká úroveň politickej kultúry;
vysoká úroveň kultúry riadenia, keď sa hlavný dôraz kladie na ľudský alebo sociálny aspekt riadenia.
Realizácia stratégie je samostatnou disciplínou, smerovaním a zároveň integrálnou súčasťou stratégie. Ako povedal V. Shershidsky, „stratégia je špekulatívne jednoduchá, jej implementácia nie je jednoduchá“. Robiť stratégiu je ako voz s viacerými koňmi – ak všetky kone neťahajú rovnakým smerom, nikam nejdete.
Kľúčom k úspešnej realizácii stratégie je jasne a presvedčivo komunikovať strategické ciele všetkým zamestnancom bez výnimky, aby sa zaviazali k jej myšlienke a boli motivovaní ju dosahovať.
Strategické rozhodnutia je navyše potrebné vysielať na všetky úrovne spoločnosti, aby boli zrozumiteľné, transparentné a čo je dôležitejšie, boli súčasťou každodennej práce. Je dôležité, aby každý zamestnanec spoločnosti porozumel svojej úlohe a príspevku k realizácii stratégie.
Avšak, ako v ktorejkoľvek inej oblasti činnosti, fungovanie podnikov v tomto odvetví nie je možné bez definovania jeho účelu. Preto sa tvorba cieľov - (stanovenie cieľov) vzťahuje na najdôležitejšiu časť metodiky, a to ako manažmentu vo všeobecnosti, tak manažmentu umenia zvlášť.
Cieľ je objektivizovaný motív, ktorý prebúdza organizáciu alebo jej jednotlivých členov, aby za niečo podnikli. Odvodený pojem – stanovenie cieľov – znamená, že konanie alebo správanie organizácie možno považovať za zamerané na dosiahnutie cieľa, t.j. konečný stav, v ktorom objekt dosiahne určitú zhodu v čase a priestore s iným objektom alebo udalosťou.
Na prechod riadiaceho systému z existujúceho stavu do požadovaného je potrebný špecifický program akcií, ktorý umožní vyriešiť problém, ktorý oddeľuje danú situáciu od želanej.
A.M.Dolgorukov ponúka niekoľko definícií cieľa:
1. Cieľom je želaný stav budúcnosti, ktorý sa firma snaží dosiahnuť. Význam cieľov je daný tým, že každá firma existuje kvôli nejakému výsledku. Uvedomenie si cieľov organizácie prináša do výrobných činností určitý poriadok.
Účel je zdrojom motivácie a angažovanosti. Vďaka jasným cieľom zamestnanci chápu, o aké konkrétne výsledky sa spoločnosť ako celok alebo oddelenie, v ktorom pracujú, snaží. Strategický cieľ obsahuje odpoveď na otázku „prečo spoločnosť existuje“
Cieľ je základom pre rozhodovanie. Vytvorením stromu cieľov a zostavením plánov manažéri získajú predstavu o tom, čo sa spoločnosť snaží dosiahnuť, čo znamená, že na svojom pracovisku je pre nich jednoduchšie robiť rozhodnutia, ktoré budú užitočné pre spoločnú vec, že sú rozhodnutia, ktoré berú do úvahy:
vnútropodniková politika;
Organizačná štruktúra;
Povaha činnosti;
organizačné statusy a roly;
tovary a/alebo služby;
náklady na dosiahnutie požadovaného výsledku.
Cieľ vám umožňuje definovať výkonnostné štandardy. Ak neviete, čo chcete ako výsledok mnohodňového úsilia dosiahnuť, prirodzene nedokážete posúdiť, nakoľko je vaša aktivita úspešná, keďže výsledky nemáte s čím porovnať. Iná vec je, keď je jasný cieľ, teda je známe, čo presne treba dosiahnuť a v akom časovom horizonte. Ciele určujú výsledky činnosti spoločnosti a slúžia ako kritériá na ich hodnotenie.
Aby ciele viedli k efektívnym rozhodnutiam a potom k činom, musia spĺňať množstvo požiadaviek.
Cieľ by mal byť pozitívny. Vyhlásenie o cieli by malo odrážať stav vecí, ktoré chcete dosiahnuť, a nie to, čomu by ste sa chceli v budúcnosti vyhnúť.
Cieľom by mal byť produkt šetrný k životnému prostrediu. Ak ste si stanovili cieľ, ktorého dosiahnutie negatívne ovplyvní mnohých, v lepšom prípade vynaložíte na jeho dosiahnutie neprimerane veľa úsilia, v horšom prípade ho nikdy nedosiahnete. Ľudia sa väčšinou zmenám bránia a ak ich tieto zmeny negatívne ovplyvnia, budú odolávať dvojnásobne. Mnoho manažérov verí, že tento „zákon“ sa dá obísť. Múdri ľudia však tvrdia, že tento princíp z dlhodobého hľadiska neúprosne funguje.
Cieľ by mal byť vo vašom rozsahu. Toto pravidlo hovorí, že si musíte stanoviť ciele, na ktoré máte intelektuálne a administratívne zdroje. Toto pravidlo nie je také jednoduché, ako by sa na prvý pohľad mohlo zdať. Na jednej strane „cestu zvládne ten, kto kráča“, hovorí príslovie, teda ak sú stanovené správne ciele, zdroje sa nájdu. V skutočnosti je to cieľ, ktorý „uhádne“ akúkoľvek potrebu spoločnosti alebo organizácie, posilní vaše príležitosti a zhromažďuje priaznivcov pod „vašimi zástavami“, čo znamená, že vaše príležitosti rastú. Na druhej strane, ak si stanovíte ciele, ktoré nie sú v rámci vašich možností, stanovujete si „ciele nie pre seba, ale pre iných“ (v tomto prípade nie sú myslení priami podriadení). Ciele musia byť náročné, inak nadšenie rýchlo vyprchá, ale musia byť realistické, aby v čase neúspechu nevyzerali ohromujúco.
Ciele organizácie sa realizujú prostredníctvom stratégie a taktiky a vychádzajú z poslania organizácie.
Poslanie organizácie je hlavným cieľom organizácie, pre ktorú bola vytvorená a ktorý charakterizuje určitý druh jej činností. Poslanie podrobne uvádza stav organizácie a smerovanie aktivít na dosiahnutie hlavného cieľa a rozvoj stratégie organizácie. Formulácia poslania zvyčajne zahŕňa: účel organizácie (trajektória alebo bod) pre tovary a služby, trhy, technológie; charakteristiky kultúry organizácie; typ zúčastnených zamestnancov.
V nezisková organizácia organizácia sféry kultúry a umenia, poslaním je uspokojovať potreby obyvateľstva na určitý druh duchovných služieb, potreby obyvateľstva na intelektuálne produkty.
Stratégia je zase hlavným smerom organizácie. Stratégia zahŕňa vypracovanie koncepcie, prognózy alebo programu obsahujúceho metódy a opatrenia na realizáciu misie. Stratégia sa rozvíja prostredníctvom:
hodnotenie a analýza vonkajšieho prostredia organizácie;
diagnostická analýza vnútorného prostredia organizácie;
vývoj a analýza strategických alternatív;
výber najvýhodnejšej možnosti stratégie;
hodnotenie stratégie vo vzťahu k poslaniu a hlavnému cieľu organizácie;
realizácia stratégie vo forme programu, podnikateľského plánu.
Taktika je systém opatrení na realizáciu stratégie v určitých časových intervaloch činností organizácie. Jeho účelom je operatívne riadenie na dosiahnutie cieľov organizácie v určitých obdobiach jej činnosti.
Umelecký manažment teda, rovnako ako manažment v obvyklom zmysle slova, zahŕňa použitie rôznych techník, metód a prístupov na zefektívnenie vykonávania postupov a operácií potrebných na dosiahnutie zisku. Voľba cieľa, ktorý nadobudol podobu konečného rozhodnutia, umožňuje prejsť k vývoju programu, t.j. vypracovať akčný plán a určiť potrebné zdroje na dosiahnutie cieľov.
1.2 Definícia technológií zameraných na dosiahnutie cieľov
Organizačné a manažérske technológie zohrávajú významnú, ba niekedy rozhodujúcu úlohu pri realizácii koncipovaného spoločenského a kultúrneho programu, projektu, pri realizácii diagnostického či expertného výskumu. Je to pochopiteľné, pretože správna organizácia a efektívne riadenie sú podmienkou úspechu väčšiny spoločenských a kultúrnych podujatí.
V klasickom manažmente je organizácia považovaná za jednu z hlavných funkcií spolu s plánovaním, motiváciou a kontrolou. Každá z funkcií je životne dôležitá pri navrhovaní a realizácii spoločensko-kultúrnych a umeleckých projektov. Plánovanie zároveň poskytuje základ pre dosiahnutie hlavného cieľa - vytvorenie a realizáciu projektu a funkcie organizácie, motivácie a kontroly sú zamerané na realizáciu taktických a strategických úloh projektu.
Ak sa na „organizáciu“ pozerá ako na inštitúciu, tak ide o vnútornú interakciu, súlad, podriadenosť jej jednotlivých častí do jedného celku. V inštitúcii ako organizácii sú zamestnanci jednotní, zahrnutí do jednotného procesu na realizáciu hlavných cieľov na základe prijatých pravidiel a postupov.
Pri vypracovávaní umeleckých projektov vždy existuje organizačná etapa, t.j. etapa vytvárania určitých podmienok na dosiahnutie plánovaných cieľov. Organizačná funkcia manažmentu zabezpečuje zefektívnenie technických, ekonomických, sociálno-psychologických a právnych aspektov činnosti kultúrnej inštitúcie, umeleckej firmy, umeleckého manažéra a realizácie projektov.
Problematika organizovania spoločenských a kultúrnych aktivít je zaujímavá aj preto, že v jej priebehu musia zakladatelia a organizátori riešiť viac ako jeden rad problémov.
Na jednej strane je potrebné formalizovať hlavné procesy činnosti, ale aby sa táto formalizácia nestala brzdou tvorivej zložky spoločenskej a kultúrnej činnosti, a na druhej strane musia organizátori pochopiť, že spoločenská a kultúrna činnosť nie je možná bez aktívnej iniciatívy všetkých účastníkov procesu. Preto AD Zharkov, zvažujúci pojem „organizácia kultúrnych a voľnočasových aktivít“, v ňom vidí osobitný proces. Ten (organizačný proces) predstavuje súbor operácií zoskupených do určitých etáp, pričom každá etapa zahŕňa určitý súbor cielených akcií, ktoré sa tiež vykonávajú v určitom poradí.
Organizačná činnosť umeleckého manažéra úzko súvisí s manažérskou činnosťou a vychádza zo všeobecných a špecifických znakov. Medzi spoločnou zjednocujúcou organizáciou a manažmentom je možné vyčleniť spoločné ciele na dosiahnutie pozitívneho výsledku. To, čo ich odlišuje, je, že manažment je do značnej miery založený na interakcii a vzťahu medzi odborníkmi, pričom organizácia je založená na interakcii tak medzi organizátormi, ako aj bežnými účastníkmi – návštevníkmi podujatí, ako aj zástupcami širokej verejnosti zapojenými do realizácie projektu.
Proces organizácie činností rieši nasledovné úlohy: a) určenie najkratšej a najhospodárnejšej cesty na dosiahnutie cieľa; b) vytvorenie spojenia medzi účastníkmi sociokultúrneho procesu; d) koordináciu svojich činností.
Existuje niekoľko zásad, ktoré musí umelecký manažér dodržiavať v procese vykonávania organizačnej funkcie, bez ohľadu na rozsah umeleckých projektov:
definovanie a spresnenie cieľov inštitúcie, firmy, organizačného výboru, ktoré boli identifikované počas návrhu;
určenie druhov činností potrebných na dosiahnutie stanovených cieľov;
deľba práce medzi odborníkmi a ich zjednocovanie do zvládnuteľných pracovných skupín alebo pododdielov;
koordinácia rôznych činností pridelených každej skupine prostredníctvom vytvorenia pracovných vzťahov, vrátane jasnej definície vedúceho a podriadených, mandátov, termínov, typov podávania správ, generálneho manažéra alebo riaditeľa;
jednota cieľov činnosti, kde každý člen organizácie pracuje pre spoločné dobro, nikto nemá právo pracovať proti cieľom organizácie;
rozsah riadenia vrátane určitého počtu podriadených.
Organizáciu teda môžeme chápať ako najdôležitejšiu riadiacu funkciu na jednej strane ako štrukturálny systém v podobe vzťahov, práv, cieľov, rolí, činností a iných faktorov a na druhej strane ako proces, počas ktorého sa vypracuje a vytvorí projekt a zachová sa štruktúra inštitúcie, firmy.
Ak uvažujeme o riadení v dynamike, tak ide o proces fungovania orgánov a zamestnancov inštitúcie organizovať proces činnosti.
V umeleckých programoch a umeleckých projektoch je proces riadenia tiež pomerne zložitým vzdelávaním, pretože zahŕňa obsahovú stránku činnosti, organizáciu a technológiu. Obsah procesu riadenia je určený podstatou, cieľmi a zámermi, princípmi, metódami, funkciami, špecifikami odvetvia, úrovňou tohto orgánu vo všeobecnej sústave orgánov riadenia. Organizačné aktivity a technologický vývoj v umeleckom priemysle sú determinované na základe obsahu a pochopenia podstaty manažmentu.
Úspešná manažérska činnosť závisí od systematického prístupu k riešeniu zadaných úloh, ktorý zahŕňa:
plánovanie nadchádzajúcej práce, správne nastavenie a zoradenie cieľov sociokultúrneho procesu podľa stupňa dôležitosti;
jasné rozmiestnenie personálu, vytvorenie harmonických väzieb medzi subsystémami a ich regulácia, efektívnosť a koordinácia medzi väzbami a smermi spoločenských a kultúrnych aktivít;
vytvorenie systému prevádzkových informácií v rámci inštitúcie a efektívnej spätnej väzby s aktivistami a účastníkmi podujatí;
komplexný a hĺbkový rozbor činností, včasná pomoc pri predchádzaní a odstraňovaní zistených nedostatkov;
vytváranie podmienok pre zavádzanie najnovších technológií, vedeckú organizáciu práce v činnosti zamestnancov inštitúcie a aktivistov;
vytváranie osobitnej psychologickej klímy, podmienok pre úspešnú prácu tímu, zmeny postojov a motivácie v rámci tímu zamestnancov a účastníkov podujatí;
podnecovanie chuti zamestnancov neustále si zvyšovať kvalifikáciu, odborný rast a tvorivú činnosť.
Organizačné a manažérske technológie, široko používané v umeleckých projektoch, majú pomerne zložitú dynamickú štruktúru, v ktorej možno rozlíšiť tri vzájomne súvisiace aspekty: funkčný, štrukturálny, informačný. Projekty rozsiahlych akcií sa realizujú na základe príkazov orgánov mesta s organizáciou bezpečnostných zón, schémami bezpečnostných bariér a rozvinutým systémom a formami akreditácií a preukazov. Značnú záťaž nesú reklamné a informačné služby zodpovedné za reklamy, plagáty, reklamné bannery, reklamné rozhovory v médiách.
Každý prvok systému existuje, funguje a vyvíja sa na základe riešenia určitých cieľov a zámerov vo všeobecnosti a zároveň prvky systému získavajú novú kvalitu a nový význam. Tento proces je charakterizovaný neustálou zmenou stavov, zmenami väzieb medzi prvkami systému, vzhľadom na ciele a ciele vekovej alebo sociálnej skupiny.
Systematický prístup možno znázorniť ako nasledujúci reťazec:
Cieľ - Zdroje - Plán - Rozhodnutie - Implementácia.
Organizačné a manažérske technológie v činnosti umeleckého manažéra majú množstvo znakov, ktoré sa prejavujú v tom, že;
v tomto odvetví sú veľké možnosti spolupráce s inými oblasťami, získavanie významných finančných prostriedkov od rôznych finančných darcov na základe spoločného záujmu (budovanie dobrého mena a imidžu spoločnosti, vedenie reklamná kampaň atď.);
sociálno-ekonomická situácia v krajine viedla k zmene riadiacich mechanizmov, ktoré sú teraz založené na samostatnom hľadaní nových riadiacich mechanizmov;
riadenie komerčných a nekomerčných projektov vyžadovalo od manažérov osvojenie si nových vedomostí a zručností nielen v oblasti kultúry a umenia, ale aj v oblasti manažmentu, ekonomiky a práva.
Organizačné a manažérske technológie znamenajú prísne rozdelenie zodpovedností, dodržiavanie hierarchie podriadenosti a kontroly na základe právnych dokumentov upravujúcich pracovné práva a povinnosti. Patria sem aj materiály a dokumenty, ktoré odrážajú obsah organizačnej a administratívnej činnosti projektu, ako aj jeho štruktúru, personálne zabezpečenie a financovanie. Ekonomické a ekonomické riadenie projektov zahŕňa systém podpory zdrojov - financie, personál, platy, druhy stimulov alebo trestov, materiálne a technické zdroje.
Hľadanie zdrojov financovania zohráva významnú úlohu pri realizácii zadaných úloh a vyžaduje od organizátorov vykonanie analýzy na identifikáciu primárneho stavu v odvetví, trhu služieb, jeho vývojových trendov, odborných znalostí a hodnotení, odporúčaní ( marketingová analýza). Vykonanie takejto analýzy prispeje k informovanému rozhodovaniu o implementácii štátnej podpory projektu a získaniu sponzorských prostriedkov od jednotlivcov a charitatívnych organizácií.
Organizačná a ekonomická spolupráca podnikov pri realizácii spoločenských a kultúrnych programov a projektov má rôzne formy, ktoré sú formalizované dohodami o vzájomne výhodných podmienkach. Môže ísť o nákup vybavenia a inventára, zriadenie ocenení, štipendií, poplatkov, cien, grantov atď. zo strany obchodných zástupcov, pričom projektoví manažéri sa zaväzujú prispievať k vytváraniu pozitívneho imidžu sponzorskej organizácie či propagácii jej produktov.
Forma patronátu zahŕňa finančnú a organizačnú patronát na stabilnej a dlhodobej báze. Prostriedky na podporu a rozvoj kultúrnych inštitúcií, správnych rád predstavujú rôzne výhody a výsady na realizáciu projektov.
Forma charity je istým druhom filantropie a predstavuje prejav slobodného prejavu vôle pri podpore projektu bez toho, aby od projektového manažmentu vyžadoval akékoľvek záväzky.
Vybraný sociálne fondy stať sa aktívnymi účastníkmi rozvoja a implementácie sociálnej politiky v regióne a svojich priorít, organizovať lobing za projekty a zabezpečovať vysoký štandard ich organizácie. Takýto sociálny mediátor si vyžaduje určité náklady – asi 10 % nákladov na projekt.
V organizačných a manažérskych technológiách je rovnako dôležitý vybudovaný riadiaci systém, medzi ktorého úlohy patrí aj identifikácia úspešná skúsenosťčinnosti a nedostatky, ktoré sa objavili počas realizácie projektu. Uľahčuje to účtovníctvo, ktoré sa vykonáva v štyroch typoch: bežné, štatistické, účtovné, kreatívne.
Systém kontroly sa vykonáva vo viacerých formách: rezortný, predstavuje kontrolu nadriadenou organizáciou - zriaďovateľom; štát - štát prostredníctvom kontrolných orgánov; verejné – verejnými organizáciami, ako aj kontrola zo strany občanov.
Projekt je teda akousi odpoveďou na spoločenskú objednávku, umeleckou odpoveďou na ten či onen fenomén. Projekt sa dnes považuje za koncepciu, plán zameraný na transformáciu, za integrálnu súčasť, za predbežný model jednej z foriem spoločenských a kultúrnych aktivít na realizáciu koncepcie a je povinnou súčasťou odbornej činnosti tvorivý tím producenta, umeleckého manažéra, kolektívu kultúrnej inštitúcie, ministerstva, iniciatívnej súkromnej osoby
1.3 Psychologický blok práce s tímom
Výskumník problémov kultúrnych a voľnočasových technológií najbližšie k umeleckým technológiám, A.D. Žarkov, zvažuje organizovanie kultúrnych a voľnočasových aktivít ako súčasť technologický postup, spája ho s funkčnými črtami sociálno-kultúrnej sféry, pričom v organizácii zdôrazňuje:
optimálne usporiadanie všetkých prvkov technologického procesu v inštitúciách sociálnej a kultúrnej sféry, ich vzťah; racionálna štruktúra riadenia spoločenských a kultúrnych aktivít;
interakcia organizátorov spoločenských a kultúrnych podujatí s návštevníkmi.
V praxi však nie je všetko také jednoduché. Špecialisti pôsobiaci v oblasti kultúry sa pri organizovaní svojich aktivít musia vyrovnávať s viacúčelovými a mnohorozmernými situáciami, ktoré si niekedy vyžadujú okamžité riešenie, používanie otvorených najnovších technických prostriedkov a inovatívnych technológií, na ktoré musia byť organizátori pripravení. Treba si uvedomiť aj to, že veľký počet účastníkov spoločenských a kultúrnych akcií (početné a rôzne žánre tvorivých tímov), kultúrni pracovníci – organizátori akcií, rôzne typy manažérov si vyžadujú koordináciu akcií, ich riadenie z jedného centra, koordináciu akcií, ich riadenie a organizáciu. ktorá vlastní všetky informácie o príprave a priebehu podujatia a tiež cieľavedomé akcie práce s publikom.
Využitie všetkých možností riadenia ľudských zdrojov sa stáva prioritou v činnosti prosperujúcich umeleckých firiem a kultúrnych inštitúcií. Osobitosti prostredia takýchto organizácií, ich činnosti si vyžadujú, aby riadiace hierarchie boli nahradené prácou v tímoch, kde má každý zamestnanec možnosť ukázať svoje schopnosti, efektívne využívať svoju energiu. To znamená, že manažéri menia svojich podriadených na svojich asistentov a partnerov.
Úspech organizácie je zabezpečený tým, ako plne sa využíva potenciál personálu pri dosahovaní cieľov a metódy riadenia by mali smerovať k tomu, aby boli ľudské zdroje podniku čo najproduktívnejšie [22]
Organizačné, technické a sociálno-psychologické podmienky sú vytvorené pre maximálnu realizáciu odborných, fyzických a duchovných kvalít odborných špecialistov. Organizácie a ich štruktúry sa stávajú otvorenými systémami pripravenými na výmenu informácií s okolím a moderná manažérska paradigma obsahuje marketingový koncept riadenia podniku a koncept spoločenskej zodpovednosti manažmentu, teda manažéri menia svojich podriadených na svojich asistentov a partnerov.
Keď si ľudia musia osvojiť obrovské množstvo vedomostí a následne ich aplikovať v praxi, význam tímovej práce rastie, no zároveň sa firmy čoraz viac spoliehajú na osobnú zodpovednosť zamestnancov, na ich vytrvalosť a osobnú integritu.
Zmysel pre komunitu je ľudskou potrebou a v našom informačnom veku sa stáva čoraz dôležitejším. Znalosti postupne nahrádzajú hmotné aktíva ako indikátor bohatstva a spoločnosti čoraz viac potrebujú schopnosť rozvíjať spoločenstvá ľudí, vnútorné aj vonkajšie. Keď si ľudia musia osvojiť obrovské množstvo vedomostí a následne ich aplikovať v praxi, rastie význam dobre zosúladenej tímovej práce.
Spoločnosti pociťujú naliehavú potrebu mať ľudí, ktorí dokážu samostatne myslieť a pracovať interaktívne, ktorí vedia, kedy ísť sami a kedy spolupracovať s ostatnými, ktorí sú hrdí na svoju prácu a vážia si úspechy svojich kolegov.
Hlavným dôvodom tohto zamerania na tímovú prácu je zvýšená neistota v prostredí, v ktorom podnikáte. V modernom svete je nemožné vyvinúť udržateľnú stratégiu na dlhšie obdobie. Riešením je vytvoriť tím, ktorý dokáže realizovať strategické iniciatívy v „reálnom čase“.
Pre strategické iniciatívy má veľký význam aj využitie tímov ako hlavných spojovacích článkov a faktorov organizačnej adaptácie. Líder musí stimulovať neustálu adaptáciu svojej spoločnosti prostredníctvom nejakého druhu dynamického procesu. Vytváranie dočasných tímov na vykonávanie špecifických špecifických úloh je najlepším zdrojom aktualizácií.
Vytvorením takýchto dočasných tímov vedúci „vyvolajú“ určitú neistotu vo svojich bežných činnostiach, čo sa však vypláca príležitosťou pocítiť povahu svojej budúcej spoločnosti.
Pomocou tímov môže vedúci skontrolovať primeranosť existujúcej štruktúry, ako aj schopnosti ľudí zaradených do takýchto tímov.
Tím sa vyznačuje nadviazanými väzbami v rámci neho aj s inými tímami a skupinami.
Lídri musia vytvoriť tieto body spojenia prerozdelením rolí a zodpovedností, stimulovaním komunikácie, poskytovaním odmien za úspechy a vytváraním prostredia, v ktorom sa členovia tímu neboja robiť chyby. Mnohé tímy, najmä tie, ktoré skúmajú nové obchodné príležitosti, nemusia dosiahnuť požadovaný výsledok. Ale mužstvo musí mať právo na chyby. Ak tím v priebehu práce nielen prežije, ale aj uspeje, nakoniec doplatí na svoju existenciu. K znakom dobrého kolektívu patrí zdravý pocit nezávislosti a sebavedomia.
Využitie všetkých ľudských schopností sa tak stáva vedúcim smerom v činnosti prosperujúcich umeleckých firiem a kultúrnych inštitúcií. Organizačné, technické a sociálno-psychologické podmienky sú vytvorené pre maximálnu realizáciu odborných, fyzických a duchovných kvalít odborných špecialistov. Organizácie a ich štruktúry sa stávajú otvorenými systémami pripravenými na výmenu informácií s okolím a moderná manažérska paradigma obsahuje marketingový koncept riadenia podniku a koncept spoločenskej zodpovednosti manažmentu.
2. Výber stratégie podpory sociálnych a kultúrnych služieb
.1 Stanovenie ukazovateľov konkurenčného stavu
V moderných podmienkach fungovania sociokultúrnej sféry by sa kultúrne inštitúcie mali spoliehať na detailnú štúdiu trhu tovarov a služieb a ich spotrebiteľov. Stanovenie ukazovateľov konkurencieschopnosti v moderných podmienkach sa stalo neoddeliteľnou súčasťou marketingu každej organizácie a marketingu umenia vôbec.
A.M. Dolgorukov navrhuje použiť na hodnotenie stavu konkurenčného prostredia tieto ukazovatele:
určenie hlavnej USP konkurenta;
určenie cenovej politiky konkurenta. Navyše predmetom spravodajstva nie je cenník, ale zľavové koeficienty k nemu. Tieto informácie sú uzavreté a čím je trh menší, tým je ťažšie ich zistiť. Je to dôležité najmä pri účasti na výberových konaniach;
stanovenie metód propagácie produktov alebo všetkých činností vo všeobecnosti. Distribučné kanály sú utajované informácie, a ak distribučné metódy alebo predajnú organizáciu možno stále bezbolestne skopírovať, potom môže kopírovanie distribučných kanálov zasiahnuť spoločnosť ťažko;
určenie priebehu vývoja konkurenta;
identifikácia skutočných výhod;
identifikácia nedostatkov súťažiaceho;
stanovenie podmienok spolupráce s dodávateľmi a ich rozsah;
identifikácia kľúčových protistrán;
identifikácia kľúčových osôb spoločnosti a ich skutočný stav;
identifikácia externých kľúčových postáv;
identifikácia zdrojov financovania;
hodnotenie vyhliadok investičných zdrojov;
určenie štruktúry príjmu podľa produktu alebo druhu činnosti;
určenie štruktúry výdavkov podľa produktu alebo druhu činnosti;
určenie ziskovosti produktov alebo činností;
definovanie štruktúry obchodných procesov;
stanovenie plánov technického rozvoja (identifikácia technických inovácií, riešení alebo technológií.
Rusko má k dnešnému dňu vypracovaný program rozvoja hospodárskej súťaže v Ruskej federácii, schválený nariadením vlády Ruskej federácie zo dňa 19. mája 2009 č. 691-r (Zbierané právne predpisy Ruskej federácie, 2009, č. 22, čl 2736, 2010, č. 52, čl. štátnymi a miestnymi orgánmi s cieľom zabezpečiť hospodársku súťaž v Ruskej federácii, ako aj analyzovať a hodnotiť pokrok v implementácii.
Podľa súčasnej metodológie musia manažéri umenia analyzovať vonkajšie prostredie organizácie, konkrétne:
územná poloha;
prítomnosť na cieľovom trhu v regióne hráča, ktorý má výrazne väčší podiel na trhu v porovnaní s ostatnými účastníkmi;
či najväčší hráč na cieľovom trhu v regióne ovplyvňuje svojich konkurentov v oblasti cenotvorby, sortimentnej politiky, štandardov kvality produktov;
Musela organizácia za posledný rok znížiť cenu produktov (práce, služby), aby prilákala zákazníkov?
či sa aktivita vašich konkurentov v reklame na ich produkty za posledný rok zvýšila;
či spoločnosť musela za posledný rok zlepšiť kvalitu svojich produktov;
či spoločnosť musela za posledný rok rozširovať sortiment (práce, služby);
či spoločnosť za posledný rok realizovala marketingové kampane, či zmenila balenie tovaru, podmienky údržby alebo prijala iné opatrenia na propagáciu svojich produktov.
V tejto technike existuje vzorec, podľa ktorého sa odvodzuje výsledok, ktorý hodnotí stav konkurenčného prostredia organizácie a umožňuje umeleckému manažérovi zorientovať sa v ďalšej stratégii jeho projektu.
Úlohou manažmentu umenia je teda študovať trh služieb v regióne, analyzovať jeho aktivity. Táto štúdia pomôže identifikovať naliehavé problémy, ktorým čelia spoločnosti pôsobiace na regionálnych trhoch, a tiež prispeje k vypracovaniu odporúčaní pre rozvoj konkurencia a vytváranie priaznivej podnikateľskej klímy v hospodárstve.regióny Ruska.
.2 Uvedenie obchodnej stratégie do života
Pre úspešné presadenie sa na trhu sociálnych a kultúrnych služieb je potrebné vybrať a rozvinúť hlavné strategické ustanovenia.
Najprv by ste však mali posúdiť súčasné postavenie organizácie poskytujúcej sociálne a kultúrne služby. Pri analýze súčasnej situácie možno rozlíšiť tri hlavné etapy: zber informácií, prognózovanie a SWOT analýza (analýza silných a slabých stránok organizácie, identifikácia príležitostí a hrozieb z vonkajšieho prostredia).
Zber aktuálnych informácií zahŕňa analýzu makrosystému, trhu, príležitostí a hrozieb, ako aj rizikových šancí, segmentovú analýzu ziskovosti a ziskovosti, analýzu atraktivity trhových segmentov, prehľad vlastných marketingových aktivít.
Vnútorné prostredie organizácie je zdrojom jej životnej sily, umožňuje organizácii existenciu a prežitie v určitom časovom období. Vonkajšie prostredie je zdrojom, ktorý organizáciu zásobuje zdrojmi potrebnými na udržanie jej vnútorného potenciálu na správnej úrovni. Organizácia je v stave neustálej výmeny s vonkajším prostredím, čím si poskytuje možnosť prežitia.
Pri analýze vonkajšej sféry sa odhaľuje vplyv nasledujúcich faktorov:
demografická štruktúra spoločnosti;
rast alebo pokles populácie;
úroveň vzdelania;
mobilita ľudí, t.j. pripravenosť zmeniť miesto bydliska;
postoj ľudí k práci a kvalite života;
hodnoty zdieľané ľuďmi;
zvyky a presvedčenia existujúce v spoločnosti.
Stav a štruktúru dopytu po sociálnych a kultúrnych službách zásadne ovplyvňujú trendy v štruktúre a veľkosti obyvateľstva, zmeny v rodinných a manželských vzťahoch, migrácia obyvateľstva, hustota a urbanizačné procesy, zmeny v národnom prostredí, regionálne rozdiely životná úroveň obyvateľstva, zmeny predstáv o materiálnom blahobyte a pod. trh sociálnych služieb v modernom Rusku je jasne geograficky segmentovaný, čo stimuluje rozvoj regionálneho marketingu s prihliadnutím na veľkosť rôznych regionálnych segmentov, platenú populáciu, úroveň príjmov, kultúrne špecifiká a z toho vyplývajúce spotrebiteľské preferencie.
Úspechy vedy a techniky poskytujú príležitosti na výrobu nových produktov, zlepšenie vyrobených produktov, modernizáciu výrobnej technológie a marketing produktov. Prakticky neexistuje žiadny aspekt podnikania, ktorý by nebol ovplyvnený zmenou. Najdôležitejšími faktormi ovplyvňujúcimi činnosť organizácií v sociálno-kultúrnej sfére je teraz zrýchlenie technologických zmien, masívne využívanie informačných technológií a pokles cien high-tech tovarov.
Zároveň mnohé organizácie v sociálnej a kultúrnej sfére nevidí perspektívu otvorenia, keďže technické príležitosti na realizáciu zmien sa vytvárajú najmä mimo odvetvia, v ktorom pôsobia. Neskoro pri modernizácii strácajú svoj podiel na trhu, čo môže mať pre ne negatívne dôsledky. V tomto prípade je potrebné vziať do úvahy rôzne ukazovatele a podmienky meniaceho sa vonkajšieho prostredia, a to:
všeobecná úroveň hospodárskeho rozvoja;
úroveň vzdelania pracovnej sily;
veľkosť priemernej mzdy;
miera inflácie;
Miera nezamestnanosti;
daňové normy;
výmenný kurz mien;
ceny energií atď.
Napríklad vznik bohatých vrstiev obyvateľstva vytvára efektívny dopyt po množstve nových služieb v sociálnej a kultúrnej oblasti.
politické faktory -
zmeny v legislatíve upravujúcej ekonomické procesy;
Základná charakteristika politického subsystému;
Postoj vlády k rôznym odvetviam hospodárstva a regiónom krajiny;
lobistické skupiny, ktoré existujú vo vládnych orgánoch.
Analýza vnútorného prostredia by mala identifikovať konkurenčné výhody organizácie spojené s jej potenciálom zdrojov:
kvalifikovaný personál;
Obrazový potenciál;
materiálno-technická základňa;
informačné zdroje;
Vlastníctvo;
finančné zdroje;
vlastné know-how.
S ďalším rozvojom strategických línií sa trh segmentuje podľa rôznych kritérií. Medzi hlavné patria: dospelosť, príjem, rodinný stav, životný cyklus siedmich, životný štýl, životné hodnoty atď.
Všetky segmenty musia spĺňať nasledujúce podmienky:
Merateľnosť (schopnosť merať veľkosť a charakteristiky segmentu);
Význam (schopnosť priniesť aspoň minimálny zisk);
Dostupnosť (možnosť prístupu a obsluhy segmentu);
Realita (schopnosť aplikovať stratégie na obsluhu segmentov).
Tieto podmienky vyžadujú relevantné informácie, na zber, analýzu a uchovávanie ktorých je potrebný špeciálny výskumný program.
Špecifiká segmentácie trhu služieb v sociálnej a kultúrnej sfére sú dané týmito okolnosťami:
územné obmedzenie;
Územné znaky;
prírodné a klimatické faktory;
segmentov jednotlivých spotrebiteľov a zákazníckych organizácií.
Ďalším krokom v rozvoji strategickej línie je umiestnenie na trhu sociálnych a kultúrnych služieb.
Umiestňovanie organizácie zahŕňa vytvorenie pozície organizácie na trhu odlišnej od konkurencie, ktorá by jej zaručila stabilnú pozíciu na dlhú dobu: vytvorenie jedinečného sortimentu tovarov a služieb, zabezpečenie vnímania cieľový trh a tento sortiment a samotná organizácia ako jedinečná. Organizácie a služby v sociálnej a kultúrnej sfére zaujímajú pozície vo vzťahu ku konkurenčným organizáciám a službám, preto sa kvalita a úroveň služieb posudzuje vo vzťahu k tomu, čo ponúka konkurencia. Umiestnenie na trhu sociálnych a kultúrnych služieb predpokladá jasný výber cieľov:
V akom segmente trhu chce organizácia konkurovať;
Aké postavenie by mal zaujať vo vzťahu k ostatným konkurentom;
Aký by mal byť koncept služby na vyriešenie tohto problému.
Pre úspešné presadzovanie obchodnej stratégie v živote sa teda využíva obrovský komplex techník a metód, ktorý zohľadňuje a zahŕňa takmer všetky oblasti, počnúc vnútorným prostredím organizácie, schopnosťou personálu firmy ako celok prijať strategické iniciatívy, stav Organizačná štruktúra atď., končiac vonkajším prostredím.
Záver
Riadenie oblasti šoubiznisu zahŕňa použitie rôznych techník, metód a prístupov na zefektívnenie vykonávania postupov a operácií potrebných na dosiahnutie zisku. Fungovanie podnikov v tomto odvetví je nemožné bez definovania účelu podniku. Preto aj tvorba cieľov – (stanovenie cieľov) sa vzťahuje na najdôležitejšiu časť metodiky, a to ako manažmentu vo všeobecnosti, tak manažmentu umenia zvlášť.
Na prenesenie riadiaceho systému z existujúceho stavu do požadovaného je potrebný špecifický akčný program, ktorý umožní vyriešiť problém, ktorý oddeľuje danú situáciu od želanej, a zvoliť si cieľ, ktorý má podobu konečného rozhodnutia, umožňuje pristúpiť k vypracovaniu programu, tj vypracovať akčný plán a určiť potrebné zdroje na dosiahnutie cieľov.
Cieľom umeleckého manažmentu je predovšetkým propagovať profesionálne umenie, vytvárať podmienky pre kreativitu a profesionálny rast interpretov a rozvíjať žánre profesionálneho umenia.
Pri vypracovávaní umeleckých projektov vždy existuje organizačná etapa, t.j. etapa vytvárania určitých podmienok na dosiahnutie plánovaných cieľov. Projekt je akousi odpoveďou na spoločenskú objednávku, umeleckou odpoveďou na ten či onen fenomén. V posledných desaťročiach sa na celom svete nápadne zmenili predstavy o fungovaní ekonomiky voľného času v modernom svete, čo ekonomické mechanizmy a manažérske technológie poskytujú potrebný tok zdrojov pre kultúrny a zábavný priemysel. Ekonomický a sociokultúrny význam kultúrneho a rekreačného priemyslu bude len narastať
1.Aksyutik N.I.,. Makarova E.A. Umelecký manažment ako druh manažérskej činnosti v oblasti umenia a kultúry. Školenie Manuál - Mn., 2008,147
2.Ansoff I. ... Nová firemná stratégia. - Petrohrad: Vydavateľstvo Peter, 1999.
Assel G. Marketing: princípy a stratégia. M: Infra-M, 1999
Glazl F. Riadenie konfliktov. Kaluga: Duchovné poznanie, 2002
Guiyar F.J., Kelly J.N. Transformácia organizácie. M: Delo, 2000
Dolgorukov A.M. Dobrenková E.V. Strategické obchodné riadenie. Moskva: MUBIU, 2001
Dolgorukov A.M. Kurz prednášok "Projektovanie podnikov", M., 2004
Dolgorukov A.M .. Kurz prednášok o metodológii. Rukopis, 2001.
Dolgorukov A.M .. Problémy rozvoja dištančného vzdelávania v Rusku // Bulletin Moskovskej štátnej univerzity. - Ser. 18. Sociológia a politológia. - 1999. - č. 1. - S. 102-117.
Dolgorukov A.M .. Strategické umenie: stanovovanie cieľov v podnikaní, rozvoj stratégií, implementácia, - M .: LLC "1C-Publishing", 2004. - 367
Donskoy N.P. Strategický manažment: základné poznámky z prednášok - Minsk - MITSO - 2011
Drucker P.F. Manažérska prax. M.: Williams, 2002
Dudčenko B.C.. Inovatívne technológie: Študijná príručka. - M.: Vydavateľstvo "Sojuz", 1996.
Zhdanova, E.I. Manažment a ekonomika v šoubiznise: Učebnica / E.I. Zhdanova, S. V. Ivanov, N. V. Krotova. - M .: Financie a štatistika, 2003 .-- 176 s.
Ivlev Yu.V. Logic: Učebnica. - M .: Vydavateľstvo Moskovskej univerzity, 1992.
Kiseleva, T.G. Sociálno-kultúrne aktivity: Učebnica / Kiseleva T.G., Krasilnikov Y.D ..- M .: MGUKI, 2004.- 436s
F. Kotler Marketing Management. SPb.: Peter Kom, 1999
Coase R. Firma, trh a právo. / Za. z angličtiny - M .: "Delo LTD" za účasti
vydavateľstvo "Catallaxy", 1993.362
Lapin N.I .. Cesty Ruska: sociálno-kultúrne premeny. - M .: Filozofický ústav RAS, 2000.
Myers D. Sociálna psychológia. SPb.: Peter, 1996
Mintzberg G. Štruktúra v päsť: vytvorenie efektívnej organizácie. SPb.: Peter, 2002
Novíková G.N. Technológie manažmentu umenia: tutoriál... - M.: Ed. Dom MGUKI, 2006 .-- 178
Prigogine, I.I. Politika je vrchol šoubiznisu / I. I. Prigogine. -M .: OOO "Alkigamma", 2001. -320 s.
Moderný manažment: princípy a pravidlá. Vedecká publikácia. / Ed. V.I.Danilov-Danilyan. - Nižný Novgorod: NKTsP, 1992
Tulchinsky, G.L. Manažment v oblasti kultúry. / G.L. Tulchinsky. - SPb .: Vydavateľstvo "Lan", 2001. - 384
Čo je umelecký manažér? Aké znalosti by mal mať a aké funkcie nesie na svojich pleciach? Na tieto a ďalšie otázky odpovedajú učitelia fakulty.
Kto je umelecký manažér
Umelecký manažér je osoba, ktorá organizuje umelecký trh. Galeristu možno nazvať aj umeleckým manažérom a rola galerista na trhu a vo svete umenia si, zdá sa, nevyžaduje dodatočné objasnenie. Umelecký manažér je človek, ktorý rozumie a následne organizuje všetko, čo súvisí s umením.
-
Dobrá reakcia a ochota zmeniť sa: umelecký manažment je rýchlo sa meniace a rastúce prostredie, v ktorom je priemerný čas na zmenu reality šesť mesiacov. Preto je dôležité vedieť sa rýchlo adaptovať.
Všeobecná kultúra: v umení nemôžete robiť kvalitné projekty bez pochopenia všeobecných trendov v divadle, literatúre, spoločenskom a politickom, ekonomickom živote atď.
Dizajnové myslenie: v umení nikdy nie je nekonečné kontinuum, každá výstava alebo klient je vždy projekt a každý projekt má svoj vlastný cyklus.
Pochopenie umenia: ak chce človek niečo robiť v umení, potrebuje hlboké znalosti v tejto oblasti. Keďže pri plánovaní podnikania je potrebné mať aspoň približnú predstavu o tom, čo bude s umením zajtra, akými smermi sa bude vyvíjať atď.
Organizácia a všestrannosť: schopnosť robiť všetko správne a včas, ako aj rýchlo pochopiť, ako fungujú rôzne procesy v umení.
Schopnosť pracovať s informáciami: šíriť informácie okolo seba a využívať tie, ktoré rotujú v umeleckej komunite, ako aj neustále hľadať nové komunikačné kanály.
Schopnosť komunikovať s ľuďmi.
Nemám rád slovo „manažér“. Teraz ľudia, ktorí majú peniaze, môžu robiť umenie. Ale ak si myslíte, že v umení sú peniaze, potom je lepšie tam neísť, ale jednoducho otvoriť továreň. Peniaze zarábajú tí, ktorí rozumejú ľudskej prirodzenosti. Musíte milovať umenie. Preto sa domnievam, že umelecký manažér by mal tieto vlastnosti spájať, teda v prvom rade milovať to, čo robí a chápať ľudskú povahu... Manažér by mal byť fanatik a oddaný, mal by vedieť robiť kreatívne rozhodnutia a komunikovať.
Vedenie umenia v oblasti umenia súbor metód, princípov, prostriedkov na realizáciu možností podnikania v oblasti umenia.
Umelecký manažment je založený na organizáciách:
Koncertné spoločnosti (filharmónie, koncertné združenia, agentúry, riaditeľstvá, koncertné obchodné centrá, nezávislé umelecké skupiny, koncertné sály)
Divadelné a zábavné podniky (divadlá, cirkusy, produkčné a propagačné spoločnosti)
Nahrávacie štúdiá
Zábavné a zábavné podniky
· Kreatívne združenia a agentúry.
Z povahy nehnuteľnosti danou organizáciou môžu byť: vlastné materiálne a technické zdroje, používatelia zdrojov, vlastníci a manažéri zdrojov. Podľa zloženia zakladateľov: štátne, obecné, súkromné, družstevné. Podľa charakteru administratívneho zamerania: samostatné právnické osoby, jedna jednotka, štrukturálna jednotka v rámci administratívnej jednotky. Vo vzťahoch s inými podobnými organizáciami môžu vystupovať ako: združenia právnických osôb, samostatné subjekty. Cieľ táto organizácia propaguje a šíri umenie, ochranu autorských práv a dosahovanie finančných výsledkov. Úlohy: zlepšenie kultúry služby obyvateľstvu; vytváranie služieb pre rôzne kategórie obyvateľstva. Manažérske činnosti sa vykonávajú na 4 úrovniach:
1. Vzťah medzi spoločnosťou a organizáciou prostredníctvom systému legislatívnych a právnych aktov.
2. Vzťah týchto organizácií medzi sebou prostredníctvom systému zmlúv.
3. Vzťah medzi organizáciou a potenciálnym publikom prostredníctvom marketingového systému.
4. Vzťah organizácie s tvorivými tímami, štrukturálnymi divíziami a jednotlivými zamestnancami.
Manažment šoubiznisu možno označiť za oblasť odbornosti. Pomoc pri riadení procesov vytvárania umeleckých (hmotných a duchovných) hodnôt a presadzovanie kultúrnych služieb na trh je výsledkom tvorivej činnosti autorov, interpretov, režisérov a pod. pôsobiacich v šoubiznise; vedenie galérie.
Pravidlá pre galériu - nástroj na nadviazanie spoločenskej a kultúrnej komunikácie galérie so všetkými subjektmi. Pokyny k zásadám pre galériu:
1. Imidž – zameraný na vytváranie obrazu umeleckej galérie.
2. Komerčné - vytváranie zisku prostredníctvom tvorby cenovej politiky, klientskeho prostredia a tvorby zbierky.
3. Komunikatívne - propagácia imidžu umeleckej galérie: časopisy, noviny, TV, internet, kritika.
Reprezentatívny – zameraný na organizovanie výstav a realizáciu projektov, t.j. demonštrácia súčasného umenia v kultúrnom priestore prostredníctvom umeleckých projektov: umelecké akcie, výkon(predstavenie je divadelný a umelecký akt, kde umelci vopred vedia, čo majú robiť, deje(anglicky – to happening) – nikto z účastníkov vopred nevie, ako sa udalosti vyvinú – náhodne, nepredvídateľne. Neodmysliteľnou súčasťou každého je účasť divákov. Jedným z hlavných nástrojov riadenia múzeí je dlhodobý plán.
Múzeum v systéme riadenia umenia.
Múzeá sa zaoberajú poskytovaním rôznych služieb, ktoré možno klasifikovať podľa viacerých kritérií. Služby múzeí možno z hľadiska dosahovania zákonom stanovených cieľov rozdeliť na hlavný a dodatočné... Hlavné služby sú zamerané na realizáciu poslania múzea. Napríklad hlavné služby pre Ermitáž sú výstavná činnosť(prezentácia a interpretácia zborníkov), ako aj osvetová práca (exkurzie, prednášky, ateliéry detí a mládeže, semináre, konferencie a pod.). Doplnkové služby naopak realizujú sekundárne ciele múzea a môžu byť zamerané na uspokojenie potrieb klientov v oblasti informačnej podpory, stravovania, suvenírov a pod.
V tomto prípade sa doplnkové služby objavujú ako služby bufetov, reštaurácií, obchodov pre návštevníkov, ako aj vo forme rôznych podujatí (recepcie, stretnutia, koncerty, predstavenia). Napríklad v Ermitáži do doplnkové služby zahŕňajú služby kaviarní, knižných kioskov, fotodielní, zmenární, pošty a pod.
Reklama v múzeách zohráva malú úlohu. Je to predovšetkým kvôli vysokým nákladom na nákup priestoru a času v médiách, ktoré si múzeum nemôže dovoliť. Múzeá ako alternatívu reklamy aktívne využívajú PR, medzi ktorého úlohy patrí popularizácia múzea, umiestňovanie informačných článkov do masovokomunikačných médií (noviny, časopisy), šírenie dôležitých informácií prostredníctvom rozhlasových a televíznych programov a pod.
Divadelný marketing. V zásade z toho samozrejme vyplýva
Vzdelávací program „Manažment umenia a podnikanie v galérii“ vznikol s cieľom vyškoliť budúcich a súčasných umeleckých manažérov, galeristov, obchodníkov s umením, zamestnancov múzeí a aukčných domov a tých, ktorí sa chcú rozvíjať a aktívne sa podieľať na formovaní trhu s umením.
Kurz vám pomôže porozumieť súčasnému umeniu, orientovať sa na trhu s umením, vytvoriť si vlastný kultúrny projekt, rozvinúť základňu užitočných kontaktov a nájsť podobne zmýšľajúcich ľudí.
Obchodné vzdelanie: 9 mesiacov (utorok a štvrtok: 19:00–22:15, sobota: 14:00–17:15). Školenie zahŕňa prednášky, majstrovské kurzy, návštevné kurzy v múzeách a galériách, prácu na vlastných projektoch.
Po úspešnom absolvovaní testov a skúšok a obhajobe záverečnej atestačnej práce študenti získavajú diplom o odbornej rekvalifikácii v rámci programu Art Management and Gallery Business. ...
miesto:Školiace stredisko RMA, (Moskva, stanica metra Kurskaya / Chkalovskaya)
|
|
|
|
|
Koho bude zaujímať program
- Ľudí, ktorí chcú pochopiť umelecký priemysel a začať pracovať v oblasti umenia.
Pre tých, ktorí si chcú otvoriť galériu alebo spustiť projekt v kultúrnej oblasti.
Historici umenia, kultúrni odborníci, kurátori, ktorí chcú pochopiť obchodné procesy na trhu s moderným umením.
Pracovníci múzea, ktorí si chcú zvýšiť kvalifikáciu.
Umelci, ktorí chcú svoje umenie propagovať sami alebo nájsť kompetentného manažéra.
Každému, komu chýbajú odborné prepojenia a kontakty na umeleckých manažérov, galeristov a iných predstaviteľov branže.
Tréningový program
Učebné osnovy pozostávajú z prednášok a majstrovských kurzov pokrývajúcich všetky potrebné vedomosti a zručnosti pre riadenie umeleckého projektu: „Manažment v umeleckom priemysle“, „História a teória súčasného umenia“, „Manažment organizácie v oblasti kultúry“, „Ekonomika a financie v oblasti umenia "," Marketing. PR a mediálne plánovanie“.Okrem prednášok v školiacom stredisku RMA sa kurzy konajú v Puškinovom štátnom múzeu výtvarných umení pomenovanom po A.S. Puškina, Moskovské múzeum, Múzeum multimediálneho umenia, Moskovské múzeum moderného umenia, galérie, na veľtrhu Cosmoscow. Študenti sa v praxi učia, ako sú usporiadané priestory múzeí a galérií, ako je organizovaný výstavný proces a logistika, spoznávajú technické nuansy a prácu tímu.
Na konci tréningu cvičenci chránia diplomovej práce, ktorý sa môže stať hotovým podnikateľským zámerom galérie alebo iného projektu v oblasti umenia, stratégiou rozvoja múzea, programom na propagáciu umelca. Absolventi získajú právo navštevovať uzavreté prednášky umeleckého manažmentu aj po ukončení štúdia.
učitelia
Kurzy vedú aktívni účastníci umeleckého biznisu: riaditelia múzeí, majitelia galérií, zástupcovia umeleckých veľtrhov, obchodníci s umením a manažéri kultúrnych inštitúcií. Fakulta tiež pravidelne organizuje majstrovské kurzy a tvorivé stretnutia s umelcami a kurátormi. Študenti okrem vedomostí získavajú odborné kontakty, ktoré im pomôžu stať sa súčasťou umeleckého priemyslu.
 |
Viktória Kondrashová Riaditeľ ruskej kancelárie veľtrhu viednacontemporary |
Stáže
Počas štúdia sa študenti môžu zúčastniť špecializovaných stáží na umeleckých veľtrhoch, nadáciách a galériách. Pomoc pri organizovaní a realizácii eventov, práca s VIP hosťami a umelcami, stáže na PR oddeleniach poskytujú možnosť uplatniť získané poznatky a pochopiť, ako všetko funguje v praxi.
Najmä pre svojich študentov a absolventov organizuje obchodná škola RMA pravidelne pracovné cesty po Rusku a zahraničné stáže, počas ktorých sa účastníci zoznamujú s medzinárodnými skúsenosťami, absolvujú majstrovské kurzy kľúčových odborníkov v oblasti kultúry.
Kariéra v umeleckom priemysle
Po ukončení štúdia budete môcť organizovať kultúrne projekty akéhokoľvek rozsahu, otvárať galériu, pracovať v múzeu na akejkoľvek pozícii, venovať sa fundraisingu a PR, propagovať umelcov a rozvíjať inštitúcie. Pravidelne uverejňujeme nové pracovné miesta v umeleckom priemysle, ktoré sú dostupné len pre študentov a absolventov RMA.
Absolventi Fakulty umeleckého manažmentu a podnikania v galérii pracujú v múzeách (Treťjakovská galéria, Puškinovo štátne múzeum výtvarného umenia, Moskovské múzeum, MAMM, MMOMA, Art4), galériách (CW Gallery, Omelchenko Gallery, Art Fragment, Orekhov Gallery, Artis Project), aukčný dom Vladey, na veľtrhu v Cosmoske.
Absolventi tiež otvárajú galérie a rozvíjajú projekty v kultúrnej oblasti:
Tamuna Arshba (Galéria Erti, Gruzínsko)
Elena Belonogova a Nadezhda Zinovskaya (Centrum súčasného umenia CUBE Moskva)
Anastasia Bushueva (Galéria XVI)
Nadežda Vinničenko (galéria VG)
Konstantin Volkov (Galéria Art-Penza)
Irina Marinova (galéria MIZK)
Alexandra Moskovskaya (vzdelávací projekt Science.me)
Elena Parshina (PA Galéria)
Ekaterina Khrustaleva (Výučná umelecká výstava, USA)
Bonusy pre študentov a absolventov
Absolventi môžu po ukončení štúdia navštevovať prednášky Fakulty umeleckého manažmentu a galérie.
Účasť na odborných konferenciách, seminároch, výstavách so zľavami alebo zdarma.
Od partnerov obchodnej školy RMA v múzeách, reštauráciách, športových kluboch.
Štruktúru umeleckého priemyslu tvoria tieto organizácie:
Koncertné spoločnosti - filharmónie, koncertné združenia a agentúry, riaditeľstvá a strediská koncertného podnikania, nezávislé umelecké skupiny, koncertné sály, ako aj iné podniky a organizácie, ktorých predmetom je organizovanie a usporiadanie koncertných podujatí;
Divadelné a zábavné podniky - divadlá, cirkusy, cirkusy na javisku atď .;
Výrobné a propagačné spoločnosti;
Nahrávacie štúdiá;
Zábavné a zábavné podniky;
Kreatívne združenia a agentúry.
V závislosti od povahy vlastníctva môžu byť tieto organizácie:
Vlastníci materiálnych a technických prostriedkov;
Používatelia materiálnych a technických prostriedkov;
Vlastníci a manažéri materiálno-technických prostriedkov.
Podľa zloženia zakladateľov môžu tieto organizácie pôsobiť ako:
Štát;
Mestský;
Súkromné;
korporátne.
Podľa povahy administratívnej a právnej istoty môže existovať:
Nezávislé právnické osoby;
Správna a právna jednotka v rámci právnickej osoby;
Štrukturálna jednotka v rámci právnickej osoby;
Štrukturálna jednotka v rámci administratívnej jednotky, ktorá je súčasťou právnickej osoby.
Vo vzťahu k iným podobným organizáciám môžu pôsobiť ako:
Konsolidácia právnych a (alebo) jednotlivcov;
Nezávislý subjekt.
V závislosti od charakteru financovania môžu existovať:
rozpočtový;
Samonosné, ale nie komerčné;
Podnikateľský (komerčný).
Podľa organizačnej a právnej formy sa delia na:
- obchodné, ktorých hlavným účelom je dosahovanie zisku v dôsledku ich činnosti;
- nekomerčné, ktoré nie sú závislé od finančného výsledku a získanie maximálneho možného zisku nie je pre nich cieľom všetkých ich aktivít.
Základy finančnej a ekonomickej činnosti organizácií v umeleckom priemysle určujú legislatívne a regulačné akty, ktoré zodpovedajú tej či onej organizačnej forme, v ktorej táto organizácia vzniká a pôsobí.
Manažment v oblasti profesionálneho umenia vo všeobecnosti je spojením umeleckého manažmentu, organizačných a ekonomických činností; jeho cieľom je vytvárať priaznivé podmienky pre tvorbu, propagáciu a šírenie umenia, ochranu autorských práv, výkon
21 pokračoval... určitý optimálny finančný výsledok. Riešenie týchto problémov je neoddeliteľne spojené so skvalitňovaním kultúry obsluhy obyvateľstva, s vytváraním služieb pre rôzne kategórie obyvateľstva.
Manažérske činnosti v organizáciách umeleckého priemyslu sa vykonávajú na štyroch úrovniach, pričom regulujú:
Vzťah medzi spoločnosťou a organizáciou - prostredníctvom systému legislatívnych a regulačných aktov upravujúcich procesy vzniku, fungovania a likvidácie konkrétnej organizácie;
Vzťah týchto organizácií medzi sebou a s inými podnikmi a inštitúciami - prostredníctvom systému zmlúv;
Vzťah medzi organizáciou a potenciálnym publikom prostredníctvom marketingového systému, tvorby cien;
Vzťah organizácie s jej umeleckými skupinami, štrukturálnymi divíziami a jednotlivými zamestnancami - prostredníctvom systému zmlúv, administratívnych aktov správy organizácie.
Dnešné koncertné agentúry sú nástupcami veľkých vládnych organizácií a spoločností. Každým rokom počet etablovaných koncertných organizácií neustále rastie a geograficky sa rozširuje. Tento faktor závisí od každoročne sa zvyšujúcich záujmov a potrieb publika, ako aj od ekonomických a finančných možností regiónov a úrovne kúpnej sily v nich. Tento jav nemožno nazvať negatívnym, pretože: po prvé, trh kultúrnych služieb je nasýtený, po druhé kultúrny priemysel sa rozvíja, po tretie, nielen uspokojenie potrieb publika, ale aj nový systém vzťahov medzi subjektmi šoubiznisu a sa vytvárajú vládne agentúry.
Obchodný blog
