Ma megismerkedünk egy vállalkozó életrajzával, aki sok orosz bálványává vált, beleértve azokat is, akik nem kapcsolódnak közvetlenül az üzlethez. Az a tény, hogy Maxim Nogotkov ritka példája annak, aki „a nulláról” valósította meg magát, anélkül, hogy „kapcsolatai és ismeretségei” lettek volna a hatalom legmagasabb szintjén, és anélkül, hogy hozzáférnének az olajkutakhoz. Kalózszoftverek értékesítésével kezdett foglalkozni, majd elektronikai cikkek értékesítésével folytatta üzletét, majd banki tevékenységbe kezdett. A társadalom jelentős alakjává vált, társadalmilag jelentős kezdeményezések vezetőjeként, a politikai folyamatok résztvevőjeként kezdte megvalósítani magát. Marigold, ami fontos, az Ő személyiségének követője – a tapasztalat, a siker és az építő elvek kombinációja.
Vállalkozó jó srác
Nogotkov Maxim Jurijevics - moszkvai, 1977-ben született. Első bevétele a BK-0010 számítógéphez készült programpéldányok eladása volt. Abban az időben a leendő üzletember kilencedik osztályban járt, és meglehetősen sikeresen - négyesekkel és ötösökkel. A programok értékesítéséből származó bevétel kicsi volt, de lehetővé tette Maxim számára, hogy jelentősen javítsa jólétét társaihoz képest.
Általánosságban elmondható, hogy Nogotkov a számítástechnika rajongója volt: programozott és ifjúsági informatikai kurzusokon vett részt az Úttörők Házában. Az iskola elvégzése után (1993-ban) Nogotkov belépett a Moszkvai Állami Műszaki Egyetemre. Bauman. Ott végzett két tanfolyamot, és úgy döntött, hogy az utolsó vizsga letétele nélkül távozik. Maxim eleinte azt tervezte, hogy hat hónap múlva visszatér tanulni, de vonzotta a saját vállalkozás megnyitásának lehetősége.
Első lépések az üzletben
1995-ben Maxim úgy dönt, hogy elhagyja az egyetemet, és a vállalkozói tevékenységet részesíti előnyben a diákélet helyett. Hívóazonosítóval ellátott telefonokat kezdett árulni, megnyitva a Maxus céget. A cég forgalma elérte a havi 10 ezer dollárt, Nogotkov pedig 1997-ben, 20 évesen kereste első millió dollárját. Ugyanebben az évben a Moszkvai Business School MIRBIS-be megy tanulni. 2004-ben Nogotkov a Maxust cégcsoporttá alakította új márkanév alatt - Svyaznoy -, és ennek elnöke lett.
Maxim új üzletét a mobiltelefonok értékesítéséhez köti, mivel a vállalkozó szerint visszaesett a helyhez kötött eszközök iránti kereslet. A Svyaznoy márka ekkorra már nem volt új a piacon: Maxim Nogotkov 2002-ben nyitotta meg az első ilyen nevű szalonokat. Az új üzletet úgy tervezték, hogy felvegye a versenyt az Eurosettel, amely több éve a mobiltelefon-értékesítési szegmensben dolgozott.
Bővülő látókör
2008-ban a Maxim együttműködést kezdett a KIT Finance Bankkal. A tervek között szerepelt egy pénzügyi szolgáltatásokat nyújtó szupermarketlánc telepítése is, de a terv a gazdasági válság kitörése miatt nem valósult meg. Az üzletember azonban úgy döntött, hogy „aszimmetrikusan” reagál a helyzetre, és személyesen vesz részt banki tevékenységben. 2010-ben a Promtorgbank a Svyaznoy cégcsoport részévé vált. 2011-ben Nogotkov új kereskedelmi üzletet hozott létre - szórakoztató elektronikai cikkek online boltját az Enter márkanév alatt.
Figyelemre méltó, hogy a vállalkozó megszerezte az Apple márkanév alatti áruk értékesítésének jogát közvetítő csatornák használata nélkül. Nogotkovnak van egy „nem alaptevékenysége” is - a Pandora ékszerüzletlánc. A vállalkozói tevékenységgel kapcsolatos projektek nagy száma ellenére Maxim különböző interjúkban többször is felhívta a figyelmet a pénztényező csekély fontosságára önmaga számára: miután 20 éves korára ugyanazt a milliót megkereste, lehetősége volt mindent megfelelő áron megvásárolni. fogyasztási szint.
Az üzlet nem nélkülözi a politikát
Maxim Nogotkov életrajza társadalmi és politikai tevékenységeket foglal magában. A 2012-es oroszországi elnökválasztás során az üzletember Mihail Prokhorov csapatában dolgozott bizalmasként. Nogotkov a közéletben is részt vett, megnyitotta a Nikola-Lenivets művészeti parkot az azonos nevű faluban. A vállalkozó 2007-ben ismerkedett meg onnan származó emberekkel, majd sokszor járt ezen a helyen. Ezt követően elkezdte támogatni az „Archstoyanie” művészeti fesztivált, amely alapján a tervek szerint létrehozzák az „ArchPolis” oldalt. Maxim személyes kompetenciája magában foglalja a projekt stratégiai fejlesztését. Az üzletember óriási potenciált lát az orosz építészekben, művészekben és tervezőkben. A vállalkozó az elektronikus demokrácia intézményének fejlesztéséhez kapcsolódó projektek létrehozását tervezi. 2012-ben 1 millió dollárt fektetett be a Yopolis projektbe (az ön rendőrsége), egy olyan weboldalra, ahol a polgárok felvehetik a számukra aggodalomra okot adó kérdéseket a város fejlesztésével kapcsolatban, ötleteket küldhetnek a hatóságoknak, és javaslatokat tehetnek a közigazgatási struktúrák munkájának javítására.
A legfelső csúcsokon
A vállalkozó 2008-ban csatlakozott a KIT Finance felső vezetői csoportjához, és elfoglalta a vezető ügyvezetői posztot. Ő irányította a Bank lakossági tevékenységét. Most ez a struktúra kulcsfontosságú a KIT Finance fejlesztési stratégiájában, ami e piaci szegmens gyors növekedésének köszönhető. Maxim Nogotkov jelenlegi pozíciójában a pénzügyi szolgáltatások értékesítéséhez kapcsolódó hálózatot hoz létre. A legfontosabb feladatok közé tartozik a banki terméksor bővítése és az értékesítési csatornák fejlesztése.
Prioritást élvez a partnerekkel való interakciós programok kidolgozása, amely lehetővé teszi a hálózat dinamikusabb bővítését. A Svyaznoy cégcsoport és a KIT Finance megállapodást írt alá a hitelezési szegmens projektjéről. Egy új jelent meg a piacon, többek között plasztikkártya értékesítés, fogyasztási hitelek kibocsátása és egyéb szolgáltatások. A projekt részeként 80 millió dolláros beruházást terveznek.
Sokat elérve
Miután tagadhatatlanul magas pozíciókat töltött be a nagyvállalatok üzleti és irányítási struktúráiban, egy olyan aktív személy, mint Maxim Nogotkov, nem tudott megnyugodni. A vállalkozó életrajza azon túl, hogy 20 évesen dollármilliomos lett, számos egyéb figyelemre méltó információt is tartalmaz. 2006-ban felkerült a 33 legsikeresebb 33 év alatti férfi listájára (a „Pénzügy” üzleti magazin szerint). A minősítés összeállításakor Maxim vagyonát 500 millió dollárra becsülték. 2010-ben Nogotkov megnyerte az „Év Vállalkozója” versenyt, amelyet a legnagyobb könyvvizsgáló társaság, az Ernst & Young szervezett. 2013-ban az üzletember vagyonát 1,3 milliárd dollárra becsülték (a Forbes.ru portál szerint). Maxim Nogotkovról és vállalkozása sikeréről sok médiaanyag készült, köztük különféle videók is.
Családos ember
Maxim Nogotkov egyszerű családból származik. Édesapja mérnökként dolgozik, édesanyja orvos. A nővérem egy „családi” cégben dolgozik - Svyaznoy. A vállalkozó feleségül vette Maria Haywardot, aki sokáig Angliában élt, és turizmussal kapcsolatos vállalkozása volt. Maxim Nogotkov felesége 2012-ben nyitotta meg az Oldich Dress&Drink üzletet. Belsőépítészeti és egyéb dolgokat árul. Ez nagyon különbözik a Maxim Nogotkov tulajdonában lévőktől. Az Oroszország számára szokatlan áruk fényképei vonzzák a látogatókat a kirakatokból.
Ennek a létesítménynek a fő ötlete az, hogy elhagyja a szovjet idők retro stílusának témáját. Maria szereti hangsúlyozni, hogy az üzlet az angol stílust népszerűsíti, és elvileg nem hasonlíthat semmi oroszhoz. Az üzletasszony úgy látja ügyfelei célközönségét, mint a külföldi országok állampolgárait, akik Moszkvában élnek és dolgoznak. Az üzlet vendégeivel folytatott kommunikáció fő nyelve, beleértve az online levelezést is, az angol. Maximnak és Mariának három fia van. Az üzletember arról álmodik, hogy gyermekei nem emigrálnak Oroszországon kívülre.
Fő rivális
Az orosz üzleti környezetben kimondatlan konfrontáció volt a mobilkészülék-szegmens vezető kereskedelmi márkái - a Svyaznoy és az Euroset - között. A szakértők nagy különbséget észlelnek mindkét cég alapítóinak üzleti filozófiájában - Maxim Nogotkov és az első például a mobileszközök szállítóival való jó kapcsolatok támogatója volt, a második pedig más megközelítésről volt híres, ezért a gyártók gyakran megtagadta az Euroset-tel való szerződéskötést.
Számos eladó örült a Svyaznoy megjelenésének, mint a Chichvarkin márka versenytársának. Nogotkov soha nem szegte meg a szerződést, és az Euroset pénzügyi fegyelme sem volt magas szintű. Sok piaci szereplő szerint Maxim észrevehetően udvariasabb volt, mint Jevgenyij, és folyékonyan beszélt angolul. Chichvarkin „alkalmazkodónak” nevezte versenytársait, míg az eladókkal való kommunikáció során inkább maga határozta meg az árképzési és választékpolitikát.
Egy hős száján keresztül
Nogotkov üzleti filozófiája hasznos útmutatások tárháza a fiatal vállalkozók számára. Maxim például úgy véli, hogy a siker titka abban rejlik, hogy megfelelő motivációjú embereket találunk, és a megfelelő helyen adjunk nekik munkát. Nogotkov szerint az emberekkel való interakció képessége minden technológiánál fontosabb. Az üzletember filozófiájában nincs hibakategória. Úgy véli, hogy csak a választás problémája és az események bizonyos alakulása van. Maxim Nogotkov biztos abban, hogy egyetlen hibát sem követett el az üzleti életben.
Ugyanakkor az üzletember szereti hangsúlyozni, hogy projektjei többsége véletlenül, egyéni találkozások és beszélgetések eredményeként jött létre. Nogotkov szerint minden embernek vannak erősségei és gyengeségei. Megpróbálni valakit, aki minden szempontból jó, úgy véli a vállalkozó, lehetetlen. Azzal az elvárással választja ki csapatába az embereket, hogy két különböző ember tudja kompenzálni egymás hiányosságait.
Jelenleg személyi csődeljárás alatt áll Oroszországban. BAN BEN interjú A vállalkozó elmesélte a The Bell alapítójának, Elizaveta Osetinskaya-nak, hogyan nyomorította meg vállalkozását a túl gyors növekedés és a Krím annektálása, milyen tanulságokat vont le összeomlásából, és miért nem szavazott Navalnijra. Az alábbiakban a fő idézetek Nogotkov úrtól.
„Amikor 2010-ben elkezdtük a banki üzletágat, a kockázatok 12 százalékos szinten voltak, majd fokozatosan jelentősen megnőttek. Az emberek rengeteg hitelt vettek fel, abban a reményben, hogy a fizetésük tovább fog növekedni, de valamikor leálltak, sőt csökkenni kezdtek. Ebben a pillanatban az összes fogyasztási hitelezéssel foglalkozó bank nagyon rosszul érezte magát.”
Nagy valószínűséggel a következő 6-9 hónapban egyezséggel zárul Maxim Nogotkov oroszországi személyi csődeljárása, amelyet a Szvjaznoj-csoport egyik cége indított ellene – véli. Személyi kezesként járt el a csoport összes tartozása után.
Most „Svyaznoy” vegyes érzelmeket kelt benne, ismeri el Nogotkov. Amikor még Oroszországban üzletelt, érdeklődött, hogy az általa alapított cégek hogyan működnek nélküle:
Kíváncsi vagyok. Azon tűnődöm, ha mindent felforgatsz a cégeknél, mint én, akkor a cég tovább fejlődik, mi lesz vele? Hogyan fog élni egy cég, ahol már csak a név maradt? Megváltozott a vállalati kultúra, az emberekhez való hozzáállás, a döntési elvek és a stratégia. Mindent fejlesztettünk, ami a bevétellel kapcsolatos. Most más a ciklus, és nagyobb hangsúlyt kapnak a költségek és minden, ami a hatékonyságukkal kapcsolatos.
A bank szempontjából hibák történtek a hitelállomány túl gyors növelésében. „Valószínűleg egy-két évet kellett volna várnunk a statisztikákra. Túl gyorsan megfordultunk. Ugyanez a hiba történt az Enter projektben is – a modellje túl gyorsan kezdett skálázni, és mindkét vállalkozás lényegesen több pénzt igényelt, mint azt eredetileg vártam. 80 millió dollárt terveztem befektetni a bankba, és körülbelül 100 milliót az Enterbe. Ennek eredményeként mindkét projekthez körülbelül 700 millió dollárra volt szükség. Ennek a pénznek a megnyeréséhez elzálogosítottam a csoport részvényeit. Egyszer az orosz gazdaságban és politikában megtörtént a Krím nevű fekete hattyú, ez eléggé megütött.”
Nogotkov érintettnek érzi magát a Krímmel és Donbászszal kapcsolatos döntésekben. Dédapjai Mariupolban vannak eltemetve, rokonai Kramatorszkban és Szlavjanszkban éltek a háború alatt. „Számomra ez egyszerűen egy katonai agresszió, amelyet Oroszország indított el egy baráti ország ellen, és számomra érzelmileg nagyon nehéz, mert önként vagy akaratlanul is részt vettem benne. Ezt (Krím-félszigetet) úgy kezelem, mint valami ellopott dolgot, és nem akarok belekeveredni. Ez is befolyásolta a távozás döntését.”
Az oroszországi üzleti órákról
Az üzlet minden helyzetben növekedhet, véli Nogotkov úr. Más kérdés, hogy a gazdasági helyzet romlásával a bankok hirtelen nemfizetést tapasztalnak: a vállalati ügyfeleknél ez elérheti a 10-15 százalékot, és ez a bank teljes tőkéje. „Nagyon hatással volt ránk, hogy a lakosság nem tért vissza. Minden harmadik ember, akinek pénzt kölcsönöztünk Oroszországban, nem adta vissza nekünk.”
Valószínűleg 2008-ban a gyerekeimként kezeltem a cégeket, még fontosabbak voltak számomra. Több időt töltöttem velük, többet foglalkoztam velük, nagyon kötődtem hozzájuk. Azt hiszem, ez egy kegyetlen vicc volt: ha túlságosan ragaszkodsz valamihez, azt biztosan elveszik tőled” – mondta Maxim Nogotkov.
Három leckét vont le az oroszországi üzleti összeomlásából. Az első, hogy ne kötődj. A második az, hogy mindent együtt csináljunk. Korábban a vállalkozó minden döntést egyedül hozott, és élete 100%-os szerzőjének tekintette magát, és nem figyelt a külső, erősebb erőkre. Most Nogotkov megváltoztatta a hozzáállását: van az életnek egy része, amit ő maga dönthet el és fogadhat el, de van, amit nem ő irányít.
Harmadik lecke: légy óvatos. „Jobb 1-1-es EBITDA-formátummal adósságban élni, nem pedig egy-öt. A nagy adósságteher nem felel meg az ország szintjének. Veszélyes Oroszországban nagy adósságáttételt felvenni, mert az ország egyik oldalról a másikra ingadozik, nagyon függ az olajtól és a gáztól, valamint egy ember döntéseitől.”
Nogotkov 2015-ben kevesebb mint 1 millió dollárral érkezett Kaliforniába, és úgy véli, hogy az itteni életminősége magasabb, mint Moszkvában: „Fontos számomra a természet, az időjárás, minden, ami az óceánnal kapcsolatos. A légkör és a tiszta levegő nagyon fontos - itt háromszor tisztább, mint Moszkvában. Fontos azoknak az embereknek a hangulata, akikkel találkozom és kommunikálok – sokkal jobb itt, mint Moszkvában. Ott talán tízszer többet költöttem, de az életminőség rosszabb volt.” Elmondása szerint a szerkezetátalakítás körülbelül kilenc hónapig tartott.
A választásokról
„Ma a választásokat többek között sok pénzzel nyerik meg. Ahhoz, hogy komolyan versenyezzen Putyinnal, több milliárd dollárra van szüksége. Ma sem Borisz Titovnak, sem Kszenja Szobcsaknak, sem más jelölteknek nincs meg ez a pénze, enélkül pedig lehetetlen választásokat nyerni. A vállalkozó bevallotta, hogy egy rögzített egyezés érzése van: Ksenia Sobchaknak megvannak a határai a megengedettnek, de fontos, hogy közvetítse álláspontját.
Az Oroszországban zajló folyamatok, beleértve az általában pozitívakat is, mondja Nogotkov. Oroszországban folyik a harc a korrupció ellen, folyamatban van az élet bizonyos szabályokhoz való fokozatos összhangba hozásának folyamata – biztos a vállalkozó:
A kreatív osztály, mint az orosz állampolgárok átlagosan 45%-a, úgy gondolja, hogy lehet nem fizetni, vagy valahogy helytelenül befizetni, és ennek ellenére joga van bírálni a hatóságokat kenőpénzek és korrupció miatt. Úgy gondolom, hogy az orosz élet törvényekkel való összhangba hozásának folyamata nemcsak a hatalomban dolgozókat érinti, hanem a kreatív osztályt is, köztük Kirill Szerebrennyikovot, aki nagyon tehetséges és nagyon fontos ember Oroszország számára.
Elizaveta Osetinskaya megjegyezte, hogy ez a megjegyzés sok negatív visszajelzést fog kapni.
Miért nem szavazott Nogotkov Navalnijra?
„Nagyon gyanakvó vagyok azokkal szemben, akik régóta harcolnak valami ellen. Leginkább azokat próbálom támogatni, akik valamiért küzdenek.”
"Ha az emberek túl sokáig harcolnak valami ellen, majd hatalomra kerülnek, akkor Lenin, Mao, Sztálin, Pol Pot és mások felbukkannak."
„A tüzes forradalmárok az esetek 80%-ában rontják a helyzetet, mint azok, akik előttük jártak.”
Az oroszországi helyzet változhat, és sok múlik Putyin utódján. Nogotkov szerint a legjobb állami menedzser German Gref, a Sberbank vezetője.
Új üzlet
Maxim Nogotkov jelenleg egy új projekten dolgozik az USA-ban, és a jövőben pénzt fog gyűjteni rá. Ha Amerikában nem sikerül neki, de Oroszországban sikerül, akkor visszatér.
Maxim Nogotkov most abból él, hogy orosz vállalkozókkal konzultál. Sokat tanul, pár év alatt megszerzett tudása alapján oktatási programokat készít, a közeljövőben pedig egy humánfejlesztéssel foglalkozó nonprofit szervezetet szeretne alapítani.
Sziasztok kedves olvasók! Nogotkov Maxim Jurijevics a Forbes magazin szerint felkerült a leggazdagabb és legsikeresebb emberek listájára. És nem hiába, már húszévesen dollármilliomosnak számított. Tudjunk meg többet sikerének történetéről.
Gyermekkor és tanulmányok
1977. február 15-én született egy hétköznapi moszkvai intelligens családban. Édesapja mérnökként, édesanyja orvosként dolgozott. Szülei szigorúan nevelték, hősünkre minden lépésnél a „lehetetlen” szó várt. Ahogyan maga Maxim később bevallotta, az egyes tiltások leküzdésének vágya céltudatot és vágyat formált benne, hogy elérje célját, függetlenül az ártól.
A családnak nem volt különösebb jövedelme, így már nagyon korán elkezdett önállóan pénzt keresni, felelősséget érezve életéért és vágyaiért, valamint a függetlenségért. Kezdetben papírhulladékot gyűjtött, majd kalózprogramokat adott el.
Eleinte kínos és kínos volt, de amikor végre megkapta a megálmodott bélyeggyűjteményt, rájött, hogy megérte. Idővel abbahagyta magát, igazi üzletemberré változott, akiből akkoriban nem sok volt Oroszországban.
Jól tanult, ahogy egy szovjet iskoláshoz illik, emellett számítástechnikai kurzusokon is részt vett az Úttörők Házában. Szerette a matematikát, ami könnyen jött neki. Már 12 éves korától saját programokat írt, a mai jellemzők szerint teljesen, „vízözön előtti” számítógépen, színes monitor és korlátozott, 64 kilobájt memória nélkül.
Első vállalkozói tapasztalat
Maxim 14 éves tinédzserként ahelyett, hogy az udvaron labdába rúgott volna a barátaival, a rádiópiacon dolgozott. Régi telefonokat javított, vásárolt, újakat szerelt össze alkatrészekből. Az egész akkor kezdődött, amikor egy leleményes vállalkozó észrevett egy fontos árnyalatot - gyakorlatilag a semmiből lehet pénzt „keresni”.
Tegyük fel, hogy ha nagyszámú hívóazonosítóval rendelkező telefont vásárol, sérült vagy nem, például közel 4 ezer rubel értékben, akkor miután rendbe tette őket, idővel mindegyiket 4500-os áron értékesítheti. rubel. De honnan vegyen induló tőkét a vállalkozáshoz? Szülei kategorikusan megtagadták, hogy segítsenek neki a fejlődésében, mivel az ötlet „nem tartható”.
Hősünk azonban nem szokott meghátrálni a nehézségek elől, egy szívesség fejében segített barátjának eladni telefonkészülékét. Két hétre kölcsönadta neki a szükséges összeget, amelyet Maxim „okosan” tudott felhasználni. Mivel ezalatt olyan fordulatot tudtam tenni, hogy vissza tudtam fizetni az adósságot, és folytatni tudtam a megkezdett üzletet, ami nagyon jól ment. Olyannyira, hogy munkásokat kellett felvennünk az új telefonok alkatrészeinek összeszereléséhez.
Közös összefogással sikerült havonta mintegy 30 darabot eladnunk, de aztán visszaesett rájuk a kereslet, és át kellett állnunk a számológépekre.
Tanulmány és üzlet
Maxim Yuryevich rendszeres moszkvai oktatási intézményekben tanult. Kilencedik osztály után a Bauman Moszkvai Állami Műszaki Egyetemen jártam iskolába. Ott elvileg később bekerült a számítástechnikai karra. Ami a képességeit tekintve nem volt meglepő. De miután csak két tanfolyamot végzett, Nogotkov tudományos szabadságot vett ki. És saját maga számára teljesen váratlanul, vizsgázás közben támadt ez az ötlet.
A helyzet az, hogy a gyorsan bővülő üzlet sok erőfeszítést igényelt, és olyan bevételt is hozott, amelyről a legtöbb diák még csak álmodni sem tudott - körülbelül havi tízezer dollár. És ez egy 18 éves srácnak szól Oroszország fővárosában abban az időben, amikor a lakosság nagy része még ezeket a dollárokat sem tartotta a kezében.
Ezért úgy döntött, hogy mégsem tesz le egy vizsgát, hanem tart másfél év szünetet, hogy kipróbálja magát az üzleti életben. És mivel inkább őszinte akart lenni önmagával, Nogotkov rájött, hogy a programozóvá válás iránti vágy már nem olyan nagy, mint korábban.
Egyébként idővel és tapasztalattal rájött, hogy az oktatás nagyon fontos összetevője, legalábbis az életében. A rádiós piacon szerzett tapasztalat nem adott teljes képet a vállalkozás minden árnyalatának megértésében, ezért 1997-ben a Mirbis REA-hez ment tanulni. G.V. Plehanov marketinget kezd tanulni. Ez segített szélesíteni a látókörömet és megszerezni a hiányzó ismereteket.
Üzleti
Maxus
Maxim bevallotta az újságíróknak, hogy még tapasztalata sem volt az önéletrajz elkészítésében, hiszen mindig tudta, mit szeret és mit szeretne csinálni, ezért egyáltalán nem kellett bérmunkát keresnie. Csakúgy, mint maga a „keress munkát” megfogalmazás.
1995-ben a tanulmányaikat szintén otthagyó barátaival együtt létrehozta a Maxus céget. Első irodájuk egy 20 négyzetméteres gyár kis helyisége lett. Az „eladóhely” pedig az egyik barátom autója volt a rádiópiacon, ami teljesen nevetségesen nézett ki azon teherautók hátterében, amelyekről általában ott kereskedtek.
Főleg telefonokat és audiolejátszókat árultak. Kis cégük árbevétele hamarosan elérte a 100 ezer dollárt, de az 1998-as oroszországi gazdasági válság nem tudta csak érinteni a Maxust. Az emberek csak a lényeges dolgokra kezdtek pénzt költeni. Egy audiolejátszó vásárlása például megbocsáthatatlan luxus volt abban az időben. Ezért nem meglepő, de az eladások teljesen visszaestek.
Hősünknek sikerült megmentenie üzletét, több hónapig sikertelenül megbirkózni a jelenlegi körülményekkel, amikor a raktárak tele voltak olyan árukkal, amelyekre senkinek sem volt szüksége. Egy nap összeszedte alkalmazottait, és bejelentette, hogy többé nem engedheti meg magának, hogy teljes fizetést fizessen nekik. Kompromisszumként csak a felét ajánlotta fel az általuk megszokott összegnek.
Senki nem hagyta el a céget. És jó okkal, mert a piacra került digitális telefonok segítettek kicsit javítani a helyzeten és túlélni ezeket a nehéz időket. És már 2000-ben megjelent egy teljesen új rés a tömeges fogyasztás igényével - a mobiltelefonok.
Mobiltelefon üzlet
A cégnek sikerült megállapodást kötnie ezen termékek összes gyártójával, kivéve a Nokia márkát, amely azokban az években népszerű volt. Hanem azért, mert az ő szemükben Maxus jelentéktelen partnernek tűnt, akit hamarosan elnyel a nagy üzlet. Ám 2003-ra sikerült elnyerniük a Nokia elismerését, és hősünk cége végre megkapta az áhított megállapodást egy világhírű vállalat termékeinek forgalmazására.
A mobiltelefonok értékesítése nem bizonyult olyan egyszerűnek és könnyűnek, mivel folyamatosan csökkent az ára, ami az első szállítások során körülbelül 50 ezer dollár veszteséget okozott. Idővel kompenzálni tudták, és 100 millió dolláros forgalmat értek el.2001-ben Nogotkov úgy döntött, hogy kissé kibővíti a szolgáltatások körét, és kiskereskedelmi értékesítéssel foglalkozik, amely a jövőben munkája fő fókuszává vált.
Szvjaznoj
Ez a lépés meglehetősen kockázatos volt, mivel a nagykereskedelemben minden megalapozott és egyértelmű volt, de a kiskereskedelem nem hozott sok bevételt, és maga Maxim nem tűnt érdemesnek a figyelmét. A kétségek ellenére 2002-ben egy új márka, a Svyaznoy jött létre. Moszkvában kiskereskedelmi üzletei gombaszerűen terjedtek, meghaladva az olyan versenytársak számát, mint az Euroset és a Tekhmaret (nem volt több 70 szalonnál, míg Nogotkovnak 81).
És a működés első évében a Svyaznoynak sikerült megkerülnie legerősebb versenytársát, a Techmarketet, amely kezdetben méltatlan riválisnak tartotta. Három évvel később újabb 450 üzletet sikerült megnyitniuk, bár 400-at terveztek. 2007-ben egy újítást vezettek be, amely még több vásárlót vonzott: megkezdte működését a hűségprogram, melynek neve „Svyaznoy Club”. Most minden ügyfélnek joga volt a felhalmozott bónuszokat nagyon valódi árukra cserélni.
2009 óta egy online áruház indult, amely mára a teljes bevétel mintegy 10%-át hozza.
Nogotkov mindig is úgy gondolta, hogy Oroszországban a pénzügyi szolgáltatási szektor fejletlen. Tegyük fel, hogy az emberek pénzt vesznek fel a fizetési kártyájukról, hogy a terminálon keresztül feltöltsék mobilszámlájukat. Változtatni és javítani akart ezen a folyamaton, egyszerűsíteni.
2010-ben a Promtorgbankkal közösen döntöttek a Svyaznoy Bank létrehozásáról. Ma mintegy 3 ezer jogi személyt szolgál ki, és az egyik legnagyobb az országban. De 2012-ben Maxim Yuryevich önként lemondott az igazgatóságról, mivel kategorikusan nem értett egyet a bankvezetés megközelítésének megváltoztatásával.
Új projektek
Ugyanebben az évben, 2010-ben megnyitotta a híres Pandora ékszerüzletet, amelyet sok divatos szeretett.
2011-ben egy új projekt indult - az Enter kiskereskedelmi lánc. Ahol bármilyen nem élelmiszerterméket megvásárolhat bármilyen kényelmes módon, akár interneten vagy telefonon is megrendelheti. A évi árbevétel elérte a 100 millió dollárt, a dolgozók maguk is tartanak képzést, oktatást kollégáiknak, a részvétel más vállalkozásokkal ellentétben önkéntes, senki nem kötelez senkit a közös fejlesztésre, pihenésre.
Maximnak sok ötlete és érdeklődése van, fő „agyszüleményei” mellett 2011-ben egy gyönyörű „Nikola Lenivets” parkot hozott létre, 2012-ben pedig megszervezte a „Yopolis” szociális projektet, amely segített a hétköznapi lakosságnak párbeszédet folytat a hatóságokkal, 2008-tól pedig a KIT-Finance ügyvezető igazgatói posztját tölti be.
Karakter és magánélet
A feleség három fiúgyermeket szült hősünknek, ugyanakkor megőrizte szépségét és varázsát. Maria okos nő, és minden szabadidejét szívesebben tölti a társaságában. Gyakran utaznak családként különböző országokba, új hobbikat és érdeklődési köröket fedeznek fel, és szívesen kommunikálnak egymással.
Nogotkov sikerének titka talán az, hogy soha nem próbált megvenni semmit. Az egyetlen dolog, aminek gyerekként nem tudtam ellenállni, a bélyegek voltak. Ezért mindig csak a fejlesztés és az előléptetés érdekelte. A pénz kellemes mellékhatásnak bizonyult. Hősünk mindig nyitott az újdonságokra, kész kockázatot vállalni és innovatív technológiákat alkalmazni.
Nincsenek szigorú szabályok és feltételek az alkalmazottakra nézve, hisz a munkavégzés helyének megválasztása mindannyiunk kezében van. Ha valaki értékeli a pozícióját, mindent megtesz, hogy ott maradjon. Maxim Jurjevics nem árulkodó, azt állítja, hogy miután egy nap felébredt, és milliomosnak érezte magát, rájött, hogy semmi sem változott a fejében emiatt. Éppen elértem a célomat, ezért szükség volt egy új létrehozására.
Egy időben érdekelte az ökölvívás, még díjakat is nyert, de rájött, hogy a kiélezett verseny egyszerűen nem alkalmas arra, hogy elérje, amit akar. Nem regisztrált a közösségi oldalakon, mert úgy gondolja, hogy időpocsékolás, amit inkább az eredményekre és a családra fordítana.
Ritka vendége az éttermeknek és mindenféle buliknak, mivel nem igazán szereti a sikket és a csillogás megnyilvánulásait. Teljesen nyugodtan vezet, sárga Maseratiban és tömegközlekedési eszközön is. Érdekli a fotózás, a tenisz, szabadidejében szívesen néz jó filmeket.
Következtetés
Amint az Maxim Jurjevics Nogotkov életrajzából látható, a lényeg az, hogy megértsük, mit akarunk pontosan csinálni, és törekedjünk álmainkra és céljaira, nem feledkezve meg a fejlődésről. Végül is ez segített neki egy több mint 1 milliárd dollárra becsült vagyont keresni. Sok sikert és ihletet neked!
Az anyagot Alina Zhuravina készítette.
2 évig dolgoztam ennél a cégnél, egy moszkvai irodában.
Decemberben bizonyítékot szolgáltatott
SB-ben a ragadozóról. (módosította a moderátor) nala.
Arra kértek, hogy mondjak le, és megígérték, hogy mindent megoldanak.
Nos, ezek a srácok még mindig dolgoznak. itt Szvjaznoj.
A Svyaznoy áttekintése a Rabotyaga.Ru webhelyről
2011.01.29-től 16:29-től
Maxim Nogotkov felesége.
Maria Vadimovna Hayward az Maxim Nogotkov felesége.
A vezetéknevet természetesen tíz-tizenöt évvel ezelőtt találták ki, hogy kivédjék a kíváncsi tekinteteket.
Információ itt:
http://www.forbes.ru/-slideshow/52010-leto-leto/slide/4
http://22.klg.msudrf.ru/modules.php?name=info_pages&id=160
http://marker.ru/news/523383
Maxim Nogotkov, a Svyaznoy cégcsoport elnöke feleségével
a XVI. Ezüst Galoss díjátadó ünnepségen Moszkvában.
A fotó szerzője: Valerij Levitin
Fénykép dátuma: 2012.06.18. 20:45:00
Maxim Jurjevics Nogotkov. Vagy elvált?
Nogotkov Maxim Jurijevics. Ismerős.
Ismerősöm vele Maxim Jurjevics Nogotkov jóval azelőtt kezdődött, hogy a Svyaznoynál dolgozott volna. Utolsó éveimben tanultam egy intézetben (nem a MEPhI-ben), amikor egy barátom úgy döntött, hogy vesz egy mobiltelefont. A számomra ismeretlen Szvjaznojban. Korábban csak az Euroset-et (az „Az árak őrültek” hirdetésből) és az otthonomtól nem messze található Alt-Telecom-ot ismertem.*****
Az egyetem negyedik évében először egy Svyaznoy kommunikációs szalonban találtam magam. Feltöltöttem a telefonszámlámat, de hibáztam a szám tárcsázásakor; a pénz egy másik előfizetőhöz került. Erre csak fél óra múlva jöttem rá, és persze fel voltam háborodva. De a kommunikációs bolti eladó higgadtsága meglepett. Felhajtás nélkül, a történtek tisztázásával az alkalmazott elvégezte a szükséges intézkedéseket, és a pénz a megfelelő számlára került.Svyaznoy különbözött a mobil, energikus Eurosettől. A Nagatinskaya metróállomás közelében ezeknek a kiskereskedőknek a pavilonjai a közelben helyezkedtek el. mindkettőt meglátogattam.
*****
Munkáltató Nogotkov Maxim Jurijevics.
2008 januárjában kezdtem gondolkodni Nogotkov cégén, mint lehetséges munkáltatón. Csak egy szót jegyeztem fel a naplómba: „Svyaznoy”. Ebben a pillanatban gyors növekedés várható a piacon.
A hírnök 2008 augusztusában lépett az életembe. Kétségtelenül érdekes volt. A 2008-as „Első interjú” c. jegyzetben leírt iroda egy kommunikációs szalonhoz hasonlított. Kivéve, hogy nem volt öltözködési kód kék ing, fekete nadrág és fekete és sárga úttörőnyakkendő formájában.
Nyugodt, barátságos a légkör a társaságban, ezt azonnal érezni is lehet, így öröm dolgozni. Mindig is meg voltam győződve arról, hogy ez a felső vezetés érdeme. Még Serova és Társa sem zavarta meg Svyaznoy pozitív megítélését.
Amikor az iroda az utcán volt. Ibragimova, Maxim Jurjevics Nogotkov nem járt a programozási osztályon. A céghez érve megkérdeztem a kollégáimat Maxim Jurjevicsről. De csak K.A. jött. Khachiyan. A cég tulajdonosa jelen volt az újévi ünnepeken, de nem mentem el hozzájuk.
Ezt a kiváló férfit (mi másnak is lehetne nevezni, ha ilyen gyorsan sikerült sok pénzt keresnie?) Szvjaznoj születésnapi partiján láttam először a Paradise klubban.
Bár erre az eseményre más eseményekről is emlékszem. Kollégáim, valószínűleg kiskereskedelmi alkalmazottak, ellopták a fényképezőgépemet.
(Remélem, aki megfulladt ettől az elavult készüléktől, az már megfulladt. A fényképezőgép emlékként, feleségem első születésnapi ajándékaként kedves volt számomra. A lopás helytelen, tehát ha most tolvaj olvassa a magazinomat , vörösödjön a füle és viszket az orra .Amit nincs szerencsém feltörni neki.Kérésemre az Intrán jelezték a lopást, de természetesen nem adták vissza a kamerát, pedig én, mint pl. szokásos, abban reménykedett, hogy békés úton sikerül megoldani a helyzetet. És csak három hétbe telt, hogy később felkeressem a rendőrséget, amit sajnálok. A jakimankai rendőrkapitányságon biztosítottak arról, hogy cégünk rendezvényéről készült videofelvételt már megsemmisítették, mivel a Paradise klubban, amellyel ennek a rendőrkapitányságnak az alkalmazottai rendszeresen dolgoznak, három hétnél tovább nem tárolják a videó megfigyelő rendszerek felvételeit.)A Leninskaya Sloboda irodájában Maxim Jurjevics Nogotkov Kapcsolatban álltam Elena Nogotkovával, aki jótékonysági programokat és nyilvános eseményeket felügyel.
*****
2009 októberében olvastam egy könyvet arról, hogyan lehet karriert csinálni az amerikai vállalatoknál - D. D. Alessandra „Karrier háborúja”.
Íme, egy tanács az olvasóknak: tegyél valamit, amit a vezetők észrevesznek. Valami újat. Az intra.ru belső webhely egyik szakaszában találtam egy kérdést Maxima Nogotkova. Érdekelte, hogy a dolgozók véleménye szerint hogyan lehetne felgyorsítani a kifizetések elfogadásának folyamatát.
A kérdés megválaszolásának ürügyén levelet írtam a cég tulajdonosának. Megvan a válasz.
Egy héttel később fejlesztési tervet javasolt a Svyaznoy Bank számára. A tervet tartalmazó levelet mellékeljük.
Maxim Jurjevics azt javasolta, hogy vegye fel a kapcsolatot a Svyaznoy Bank igazgatóival, akiknek korábban továbbította elképzeléseimet. Tetszett ez az ötlet. A Maxim Nogotkovval való kommunikáció egyik célja az volt, hogy Jevgenyij Sizov és Karen Khachiyan informatikai részlegéről a vállalat más részlegeire költözzenek. A javaslatom szokatlan volt. Maxim Nogotkov emlékezett rám. Talán ez valamilyen módon befolyásolta azt a tényt, hogy hétfő reggel Jevgenyij Sizov Maxim Nogotkov irodájába ment.
Maxim Jurjevicset néhány héttel az elbocsátásom előtt láttam utoljára. Végigsétált az Omega Plaza irodaház első emeletén, és köszönt Szergej Pascalnak.
Maxim Nogotkov utolsó levele.
A felmondólevelem megírása után azon tűnődtem, vajon Dennis Ludkowski elolvasta-e a levelemet. Kitől tudhatnám meg? Molokanovánál? Sizova? Karen Khachiyan? Azt hiszem, ha eltitkolták volna ezt a dokumentumot a főigazgató elől, biztosan nem szóltak volna róla. Maxim Nogotkovtól egy engem foglalkoztató kérdésre kaptam választ.A Svyaznoy kiskereskedő és cégcsoport alapítója, Maxim Nogotkov 2012-ben felkerült a világ harminc legfiatalabb milliárdosának listájára. Üzleti birodalmába az oroszországi mobileszköz-üzletek legnagyobb kiskereskedelmi hálózata mellett az azonos nevű bank, a Pandora ékszerüzletlánc, az Enter online áruház is beletartozott, Nogotkov non-profit projektekbe fektetett be a városi élet megváltoztatása érdekében. környezet - Yopolis és ArchPolis, művészeti falu és mások. De 2014-ben Nogotkov cége nem tudta visszafizetni a Mihail Prohorov ONEXIM-től kapott 120 millió dolláros kölcsönt, aminek következtében Nogotkov elvesztette a céget, és családjával Kaliforniába távozott. Nogotkov eszközei Oleg Malis és befektetési és tanácsadó cége, a Solvers ellenőrzése alá kerültek, amelyek struktúrái továbbra is perlik Nogotkovet korábban felvett hitelek miatt. Nogotkov fontos tanulságnak tartja vállalkozása elvesztését, útját pedig „a lehető legjobbnak”, bármennyire is nehéznek vagy furcsának tűnik kívülről. Nogotkov két éve él Kaliforniában, és most az emberi potenciál fejlesztése, a vállalatok vállalati kultúrája és a mentoráló vállalkozók iránt érdeklődik. Nem szándékozik visszatérni Oroszországba: Kaliforniában sokkal kényelmesebben érzi magát, és több lehetőség van az érdeklődési területén. Az Inc. Üzletszabályzatában Nogotkov elmesélte, miért a vállalati kultúra a legfontosabb minden vállalatnál, hogyan lehet azonosítani az üzleti trendeket, és miért kell felkészülni a kudarcra egy igazán komoly kihívás előtt.
A leckékről az üzleti életben
Az üzlet számomra egy játék. Érdekes, csapatos, kreatív és kreatív játék. Mindig is érdekelt, mert sok új dolgot tanultam magamnak: új embereket, új iparágakat, megértettem, hogyan működnek a nagy rendszerek - cégek és állam - és hogyan működnek az emberek közötti kapcsolatok. Szeretem a növekedés, a hozzájárulás és a jelentőség érzését.
Életemben csak annyit teszek, hogy egyre magasabb hegyeket mászok meg, és néha legurulok onnan. Ez egy lehetőség a tanulásra és a fejlődésre, az üzlet pedig ebben az értelemben számomra a saját fejlődésem eszköze.
Minden igazán komoly kihívásnak legalább 50%-os esélye van a kudarcra.„Szvjaznoj” elvesztése személyesen számomra fontos és hasznos élmény volt. Egy meglehetősen vicces véletlennek köszönhetően Kaliforniában kötöttem ki. És nagyon örülök neki.
Válság idején a vállalkozásnak be kell kapcsolnia a kreativitást, és új lehetőségeket és piacokat kell keresnie a régiek helyett. Amikor 1998-ban három-négyszeres leértékelődés következett be, audiolejátszókészlettel találtuk magunkat, és egy évig „2 lejátszót egy áráért” árultunk. De piacra hoztuk a Siemens DECT rádiótelefonokat, ami meghozta a sikert. 2007-ben több mint 3 milliárd rubel adóigényeket nyújtottak be, a bankok egy éven belül minden hitelkeretet lezártak helyettünk, és beköszöntött a 2008-as válság. Aztán csak az adóigények miatt cserélt gazdát Tekhnosila és Eldorado. Sikerült túlélnünk, mert felvállaltuk a monomárkás MTS üzletek fejlesztését, és a mobilszolgáltatók csatlakozási szerződéseinek példátlan előrefizetésében állapodtunk meg.
Fontos, hogy egy vállalkozó optimista legyen, de érdemes észben tartani azt is, amit Nassim Taleb „fekete hattyúknak” nevez (nehéz megjósolni a jelentős következményekkel járó eseményeket - Inc.). Mivel volt tapasztalatom a válságok idején, 2014-ben még hittem abban, hogy meg tudom jósolni a jövőt, és az oroszországi helyzet csak pozitív irányba fog alakulni.
Oroszországban 2013-2014 három kulcsfontosságú tényező egybeesett, ami az üzlet elvesztéséhez vezetett. 2012-2013-ban az emberek fizetése megállt a korábbi ütemben, és a fedezetlen hitelek szegmensében adósságterhek alakultak ki – az emberek továbbra is azonos ütemben vettek fel hitelt, de nem volt pénzük visszafizetni. A második a Krím, amely után minden külföldi partnerünk befagyasztotta a tárgyalásokat a beruházásokról. A harmadik esemény pedig az olajár 2014 őszi zuhanása volt, ami a rubel 2,5-szeres leértékeléséhez és a kereslet visszaeséséhez vezetett.
Korábban azt hittem, hogy minden vállalkozásunknak sikeresnek kell lennie, - azonnal sok pénzt fektettünk beléjük, és túl gyorsan elkezdtünk olyan projekteket méretezni, mint a Svyaznoy Bank és az Enter. Nem értettem elég mélyen a makroökonómiához, és ez egy év késéshez vezetett a bank kockázati politikájának szigorításában. Ugyanebből az okból kifolyólag néhány startup tovább élt bennünk, mint kellett volna, és azonnal nagy csapatokat építettünk.
A Völgyben újragondoltam a startupok létrehozásával kapcsolatos megközelítésemet: egy vállalkozásnak először MVP-vel kell rendelkeznie – egy minimális termékkel, amelyet iteratívan tesztelni és fejleszteni kell: hallgassa meg a felhasználókat, legyen készen az induló vállalkozások bezárására, anélkül, hogy félne a jó hírnevétől, mint a vállalati világban.
A startupok fejlesztésének kockázati megközelítése keményebb, mint a vállalati megközelítés, de hatékonyabb. Kezdetben a befektetők könnyen kiírnak sok kis csekket, de nagy pénzért komoly verseny van, sok cég egyszerűen nem éli túl a későbbi szakaszokat. A Völgyben évente több ezer befektetésből 10-15 csillag terhére térül meg a pénz, a befektetések több mint felét leírják, a maradék 50% pedig csak közepes tőkemegtérülést ad. Az összes startupot irányítással indítottam, és saját ügyvezető menedzseremet telepítettem, így részvényeket adtam neki. Most úgy tűnik számomra, hogy a vállalatok számára hatékonyabb, ha kis részesedéssel rendelkeznek az induló vállalkozásokban a korai szakaszban - megfigyelik, mit csinálnak a vállalkozók, és már abban a szakaszban, amikor az üzleti modell elkezd működni és méretezhető, meg kell vásárolni őket.
Az üzletnek mindig az ügyfél igényein kell alapulnia. A vállalkozók gyakran a szépségről alkotott saját elképzelésük alapján tesznek valamit, anélkül, hogy teljesen megértenék, kinek van szüksége rá, ki hajlandó fizetni érte. Úgy tűnik, ez a fő oka annak, hogy a startupok kudarcot vallanak.
Nem elég a kliens meghallgatása. Meg kell hallanunk őt, és új kreatív megoldásokat kell kínálnunk neki. A kliens olykor megfogalmazhat problémát, de nagyon ritkán megoldást.
Mi történt Maxim Nogotkov vagyonával
Miután Nogotkov összes vagyonának anyavállalata a Trellas csoport
Mivel nem tudta visszafizetni a 120 millió dolláros kölcsönt az ONEXIM-nek, az utóbbi az adósságot Oleg Malis Solvers csoportjára engedményezte, amely immár minden vagyont irányít. A Svyaznoy csoportba tartozott a Svyaznoy szalonlánc, a Svyaznoy Bank, az Enter online kiskereskedő, a Pandora ékszerüzletlánc és Nogotkov egyéb eszközei. 2016 februárjában Malis keresetet nyújtott be egy londoni bíróságon, hogy behajtsa Nogotkovtól 135 millió dollár kamattal együtt járó tartozását.
2016 decemberében a Központi Bank visszavonta a Svyaznoy Bank engedélyét. A Svyaznoy vállalatcsoport fizetésképtelensége óta eltelt évben a bankban lévő betétek mennyisége négyszeresére csökkent - 43,2 milliárd rubelről 12,7 milliárd rubelre.
A Pandora ékszerlánc jelenleg a Sberbank tulajdonában van. A bank 2014 májusában megvásárolta a hálózat 35 százalékát, ezzel egy időben 13,6 milliárd rubel fejlesztési hitelt bocsátott ki, majd a hitel 2015 tavaszi lejárta után a fennmaradó 65 százalék jelzálogjogosultja lett. a hálózat.
Az Enter online áruház problémái a részvényesek közötti konfliktus eredményeként kezdődtek, ami után a Malis vezetői két éven keresztül próbálták csökkenteni az Enter tartozásait úgy, hogy előbb offline üzleteket, majd saját árukiszállítási pontjaikat zárták be, és 2 főről csökkentették az alkalmazottak számát. de 2017 januárjában a bíróság csődöt mondott a cégnél. Hat hónappal korábban a cég adósságait 1,5 milliárd rubelre becsülték.
Oroszországban nagy probléma van, egy betegség – széles körben elterjedt lopások és visszarúgások, többek között a vállalatokon belül is.Évente több mint száz rablási és lopási epizódot rögzítettünk az ország 3 ezer szalonjában, valamint számos kereskedelmi vesztegetési esetet a menedzsmentben. A bűnüldözés sokkal rosszabbul járna belső biztonsági szolgálataink támogatása nélkül.
Ha kényelmesen szeretne élni és nem kockáztatni, akkor ne vegyen fel hitelt, ne vezessen saját vállalkozást és fejlődjön. Nem igazán értem, hogyan lehet Oroszországban hitelek nélkül üzletelni: az orosz piacon a bankok a fő finanszírozási források, a részvényesi és kockázati tőkepiac például az amerikaihoz képest gyakorlatilag fejletlen. Ha valami komolyat akarsz csinálni, akkor minden kockázatot figyelembe véve hiteleket kell felvenned.
Az alkalmazottakról és a vállalati kultúráról
Az üzleti életben nincs fontosabb a vállalati kultúránál. A cégek az emberek energiája és motivációjuk, értékeik, egymás közötti bizalom szintje – első számú kérdés. Jeff Bezos egy interjúban elmondta, hogy minden, amit csinál, a vállalati kultúráról szól. Mélyen osztom ezt a megközelítést.
Az ideális vállalati kultúra változhatés a vállalat fejlettségi fokától és a külső környezettől függ.
A Google vállalati kultúrája a szilícium-völgyi környezetben lehet a leghatékonyabb, de háborús helyzetben könnyen veszíthet a Donyecki Népköztársaság vállalati kultúrájával szemben.
Az alkalmazottak nem tartoznak senkinek semmivel. De lehet olyan feltételeket teremteni, amelyek között mindenki vállalkozóként akar bizonyítani. Amerikában és Oroszországban az emberek 85%-a nem elégedett a munkájával, azzal, amit csinál. Az Egyesült Államok GDP-je emiatt évi 0,5 billió dollárt veszít. A vállalati kultúrának segítenie kell az embereket önmaguk felismerésében és fejlődésében, célja és értelme van tevékenységüknek.
A Szvjaznojban leírtuk, hogy mi a fontos számunkra az értékek szempontjából: kíváncsiság, fejlődési vágy, nyitottság és bizalom, felelősség. Azok az emberek, akikkel sikereket értünk el, igazodtak ezekhez az értékekhez. Fejlődni akartak, nyitottak és megbízhatóak lenni. Amikor interjút készítesz valakivel, intuitívan érzi, hogy van-e rezonancia vagy sem – ez egy energetikai dolog.
Arról, hogyan indíts saját vállalkozást
Hiszek a véletlen egybeesésekben és az egyéni őrültekben, akik tesznek valamit az üzleti életben. Elon Musk a Marsra akart repülni, ehhez rakétákat épít – most pedig az USA-ban fejlődik a rakétatudomány. Véleményem szerint sokkal kevésbé hatékony az állami tervezés, amely azonosítja az ígéretes innovatív területeket, és elkezd beruházni azokra.
Az embernek olyan területen kell vállalkozást létrehoznia, amelyen a nap 24 órájában hajlandó foglalkozni, és amely érdekli. Ebben az esetben új irányzatot és új iparágat is képes lesz létrehozni. Ha megpróbálod követni a trendeket, és egy már kitaposott utat követsz, akkor az emberek 85%-a olyan munkát végez, amelyet nem szeretnek.
Nincs általános válasz arra a kérdésre, hogy mikor kell vállalkozást indítani. Van egy konkrét személy, mit érez és mit akar. Vannak, akik tanulni akarnak, míg mások azonnal meg akarnak tenni valamit. Vannak, akiknek megvan a saját elképzelésük, amiért szenvedélyesek, míg mások szeretnek olyan ember csapatába tartozni, akinek van jövőképe.
12 évesen kezdtem el üzletelni, mert függetlenséget és függetlenséget akartam a szüleimtől. Aztán belevágtam, és elkezdtem megkedvelni. Az üzleti életben több a kommunikáció az emberekkel, mint a programozásban, ami akkoriban egy másik hobbim volt.
Az első évben ritkán alakul az üzlet úgy, ahogyan eltervezi, és általában sok csalódás éri. Hajlandónak kell lenned az irányváltásra és kitartásra.
A barátokkal üzletelni kétségtelenül kellemesebb, mint olyan emberekkel üzletelni, akikkel semmi közös nincs. De a küldetés vagy feladat, amelyre összegyűltünk, fontosabb, mint a barátságunk. Ha úgy döntök, hogy megmászom az Everestet, és a barátom a táborban akar maradni, akkor feláldozom a barátságot, de tovább megyek a célom felé.
Az üzlet fő szabálya nagyon egyszerű: ami benned van, az kívül is van. Figyelnem kell a belső állapotomat – ez befolyásolja az üzleti életben hozott döntéseimet, és segít jobban meghallani az intuíciómat.
Vállalkozását úgy kell kezelnie, mint egy autót; az egy egész szervezet. Ha luxus bőrbelsővel, de három kerékkel rendelkezik az autó, azzal nem sokra mész. És ha négy kereke van, de kopott a belseje vagy nem működik a váltó, akkor sem kell senkinek. Ha csak PR-ed van, de terméked nincs, akkor semmi sem fog működni, és ha jó a terméked, de rossz a PR-ed, akkor nem valószínű, hogy az embereket érdekelné. A kiskereskedelemben különösen fontos, hogy nagy figyelmet fordítsunk a részletekre, és harmonikus, összetartó terméket hozzunk létre.
Tisztelem azokat az embereket, akik a semmiből hoztak létre olyan vállalkozásokat, amelyek a világ legnagyobb vállalataivá nőttek. Szeretem, ha az emberek nem csak a kapitalizáció növelésére törekszenek, hanem a társadalom fejlesztésébe is fektetik erőfeszítéseiket. A világon ők alapítói a legnagyobb technológiai cégeknek az Egyesült Államok nyugati partján. Oroszországban is sok aktív és gondoskodó ember él. Szeretem, amit Arkagyij Volozs, Igor Rybakov, Szergej Szolónyin, Oscar Hartmann és még sokan mások csinálnak.
Az üzletről és a kormányzatról
Az orosz állam kész segíteni, és ehhez nincs szükség földalatti megállapodásokra. Az a támogatás, amelyet Oroszországban kaptunk a Nikola-Lenivets projekthez és az Archstoyanie fesztiválhoz a Kaluga régiótól és az Idegenforgalmi Minisztériumtól (útépítés, villany, víz, gáz), kaliforniai mércével mérve egyszerűen elképzelhetetlen.
Az államnak, akárcsak az üzletnek, megvannak a maga érdekei. A moszkvai városházának irányított, nem független történelemre volt szüksége – ezért a „Yopolis” projektünk helyett úgy döntöttek, hogy saját, „Active Citizen”-t fejlesztenek ki. Ha a hatalom megtartását tűztem volna ki célul, valószínűleg én is ezt tettem volna. A távközlési iparban is sok volt a politika: a Megafon és a Beeline mobilszolgáltatók, miután megvásárolták az Euroset-et és kiépítették saját egymárkás hálózataikat, egy ponton felhagytak a Svyaznoy-val való együttműködéssel.
Az Otkritie-vel kapcsolatos helyzetben az állam teljesen helyes lépéseket tett. A gazdaság és a pénzintézetek iránti jelenlegi nyilvános bizalmatlanság ismeretében az egyik kulcsbank bukása hasonló lenne az egyesült államokbeli Lehman Brothers csődjének hatásához.
2007-ben Maxim Nogotkov támogatni kezdte az Archstoyanie fesztivált Nikolo-Lenivets faluban, Kaluga régióban, és 2010-ben megvásárolta a földet,
ahol a fesztivált tartották, és 2011-ben létrehozta az „ArchPolis” nevű céget, amelynek a parkot kellett volna kezelnie, és a körülötte lévő kreatív kezdeményezések kidolgozásának platformjaként működnie. De 2015 elején, mivel Nogotkov elvesztette az ellenőrzést az eszközök felett, a szervezet megszűnt. A teljes infrastruktúra és a park területének jelentős része (mintegy 600 hektár) Nogotkov cégéhez, az Ugorskie Meadows LLC-hez tartozik, amely csődeljárás alatt áll. A Nikola-Lenivets-i fesztivál szervezését a projekt művészeti részét irányító társaság, az LLC KB Nikola-Lenivets végzi.
A személyesről
Nem nagyon érdekelnek a tiszta formájukban az informatikához kapcsolódó technológiák.Úgy tekintek rájuk, mint más projektek megvalósítására. A legnagyobb érdeklődésem most az emberek iránt van – a tudat, a kultúra, a fiziológia.
Amikor először jöttem Kaliforniába, az az ötletem támadt, hogy indítok egy startupot, és befektetést kerestem. 2015-ben volt energiám, hogy folytassam a „Yopolis” civil aktivisták platformjában foglalt ötletek megvalósítását. 2016 elején úgy döntöttem, hogy nem ez a leghatékonyabb és legizgalmasabb módja annak, hogy jobbá tegyem a világot.
Több százszor könnyebben kereshetnék pénzt Oroszországban kiskereskedelemmel. Ez az iparág nagyon fejlett Amerikában, jól működik, és megvannak a maga kulturális sajátosságai. A nagyobb verseny akadályaitól eltekintve minden üzleti kapcsolatom Oroszországban van, ahol 12-38 éves koromig folytattam üzletet. Itt ezt az utat a nulláról kellene megtenni.
Minden érdekel, ami a bizalommal és az emberi potenciál fejlesztésével kapcsolatos,- pszichológia, vallás, vállalati kultúra, vezetőfejlesztő programok, mentorálás, coaching. Számos projektet mentorálok - ezek több orosz vállalkozó, köztük az Igor Rybakov Alapítványon keresztül -, és időm 10-20%-át ezzel töltöm. Egyelőre több szakmai tudást osztok meg – stratégiával, tervezéssel, marketinggel, HR-rel, vállalati kultúrával foglalkozom, néha kitérünk az értékekre és a karakterre. Idővel azt tervezem, hogy jobban összpontosítok a személyes tulajdonságokra. Ennek a munkának a hatékony elvégzése érdekében még mindig sokat tanulok magam.
Nem tervezek visszatérni Oroszországba, jobb, ha Kaliforniában élek és dolgozom. Sokkal többen vannak itt, akiktől azt tanulhatom, ami érdekel, fejlődhetek. Szeretném alkalmazni mindazt, amit jelenleg Oroszországban tanulok, egy vezető-fejlesztési és -képzési rendszer létrehozásán keresztül.
Nem szeretem a felesleges holmikat – elvonják a figyelmemet és lekötik a figyelmem egy részét. Kaliforniában továbbra is bérelek egy lakást, és nem tervezek családi házat építeni. Rengeteg ötlet és nagy bizonytalanság áll előttem – ez jó, mert lehetővé teszi számomra, hogy az új események és emberek áramlásában legyek rugalmas és könnyed.
Nem éreztem kényelmetlenséget a családommal való kommunikáció során, amikor üzletet intéztem. Nem az a kérdés, hogy mennyi időt töltesz a családoddal, hanem az, hogy milyen állapotban. Öt percet tölthetsz a fiaddal energikus, örömteli, szerelmes állapotban – és ez hasznosabb lesz, mint három óra fáradtság, melankólia és elégedetlenség állapotában. De több időt tölthettem a negyedik fiammal, aki két éve született, és sok mindenre megtanított.
Az emberek kizárólag válságokon keresztül fejlődnek, és ezért láthatóan időszakosan megjelennek az életemben. Elég sokáig azonosultam azzal, amit csinálok [az üzleti életben], és időbe telt, míg átszoktam, és rájöttem, hogy több vagyok az eredményeimnél és a vállalkozásomnál.
A veszteség állapota kellemes, mert könnyű belőle kiindulni - több a szabadságfoka és nyitott utak.Érdemes újra visszatérni az iskolás korba, és sok új tevékenységet kipróbálni. Például az iskolában mindig próbálkoztam valamivel a kötelező programon kívül - színházban játszani, égetni, sakkozni, bohóc voltam a cirkuszban, bokszoló, matematikus, történész és biológus. , programozó és vállalkozó. Számomra a veszteség az az idő, amikor új hobbit keresek.
illusztrációk: Evgeniy Tonkonogiy
Árfolyamok
