Szülei, a taskenti egyetemek tanárai ragaszkodtak ahhoz, hogy fiuk a Keletkutatási Kar egyetemére lépjen be.

Abban az időben a Taskent Egyetem Keletkutatási Kara szoros kapcsolatban állt a katonai szervezetekkel, és alkalmazottakat képezett ki a keleti országokban való munkára, ahol a Szovjetunió fegyvereket szállított. Ami különösen megtisztelő volt, és rendkívüli karrieremelkedést ígért.

A főiskola elvégzése után Iskander Makhmudov Líbiába, majd Irakba ment dolgozni. Líbiában a Főmérnöki Igazgatóság nevű szervezetben dolgozott, ez a Rosvooruzhenie szovjet analógja. Irakban - az egyik szovjet osztályon, amely részt vett az építkezésben.

Ezután Makhmudovot meghívták az Uzbekintorg állami külkereskedelmi szervezethez, amely a kiosztott nemzeti kvóták keretein belül a köztársaság számára szükséges áruk vásárlásával foglalkozott. Első komoly kereskedelmi tapasztalatait ott szerezte.

Később Iskander Makhmudov Moszkvába költözött, ahol találkozott régi ismerősével és honfitársával, Mihail Csernijjal. Együtt tették meg első lépéseiket az üzleti életben. Makhmudov a Trans World Group egyik struktúrájában kapott állást, de hamarosan otthagyta, és rézárusításba kezdett.

1994 júliusától 1996 februárjáig - A JSC Ipari és Pénzügyi Vállalat Meta Service igazgatója.

A nap legjobbja

1996-ban Makhmudov a Gaisky bányászati és feldolgozó üzem vezérigazgatója lett, amely az Urálban vezető rézérc-kitermelési vállalat.

1999-ben partnereivel létrehozta az Uráli Bányászati és Kohászati Vállalat (UMMC), amelynek alapításától mostanáig elnöke.

Mit birtokol?

Az UMMC-t 1999-ben alapították. a vállalat jelenlegi elnökének, Iskander Makhmudovnak a struktúrái. Addigra Makhmudov partnereivel együtt részesedést vásárolt a legtöbb oroszországi rézipari vállalkozásban - a bányászati és feldolgozó üzemektől a rézvégtermékeket gyártó üzemekig (összesen több mint 20 oroszországi vállalkozás, valamint a litván Litkabel; teljes forgalmuk 2001-ben 1,2 milliárd dollár volt). Az UMMC égisze alatt az összes ellenőrzött rézeszköz konszolidálását tervezték. A konszolidációs folyamat azonban elhúzódott: csak 2002 tavaszán. Az UMMC engedélyt kapott a holding anyavállalataiban - az Uralelectromed (a részvények 60%-a) és a Gaisky GOK (40,67%) - irányító részesedés megszerzésére (Vedomosti, 2002).

A szakértők szerint Makhmudov jelenleg az orosz réz 35-40%-ának termelését ellenőrzi, a többi a Norilsk Nickel részesedésére esik.

Partnerek

Oleg Deripaska Iskander Makhmudov partnerei között szerepel.

Deripaska mellett Makhmudovnak Alexander Mamuthoz fűződő barátsága is nevéhez fűződik. Mindez azonban – Iskander Makhmudov saját bevallása szerint – a múlté: „Több vállalkozásunk is rendelkezett egykor az MDM Bank részvényeivel. De ez nagyon régen volt, eladtuk ezeket a papírokat, és már nem tartunk fenn üzleti kapcsolatokat. És a baráti kapcsolataink nem rosszak. Főleg Melnicsenkoval, akit már régóta ismerünk. Mamut rosszabbul tudom. („Vedomosti”, 2001).

Alekszandr Abramov, az EvrazHolding vezetője a Vedomosti újságnak adott interjújában 2002-ben. az Iskander Makhmudovval kötött partnerségről beszélt: „Makhmudov az NTMK részvényese. 6,8%-os részesedéssel rendelkezik az üzemben. Van egy feldolgozási megállapodásunk, amelynek értelmében az NTMK-t a tulajdonában lévő Kachkanarsky GOK-tól szállítja az alapanyagokkal, és elviszi a kész fémet. A Kachkanarsky GOK-ban is volt részesedésünk, de eladtuk. Makhmudov tanácsosnak tartja az NTMK részesedésének megtartását. Ha megegyezünk Lisinnel [NLMK] az egyesülésben, akkor logikus lenne a Kachkanarsky KK-t egy nagyvállalatba tömöríteni. Ezt a problémát a bánya- és feldolgozóüzem tulajdonosaival együtt fogjuk megoldani.”

Ellenfelek

Most Mihail Zsivilo, a Kohászati Befektetési Vállalat (MIKOM) vezetője keresetet nyújtott be egy amerikai bírósághoz, amelyben Oleg Deripaskát és Iskander Makhmudovot kenőpénzzel, zsarolással, sőt bérgyilkosságok szervezésével vádolja.

Mihail Zsivilohoz csatlakozott Makhmudov egykori partnere és legközelebbi barátja, Jalol Khaidarov, akit az UMMC vezetője, Iskander Makhmudov először a Kachkanarsky GOK élére nevezett ki, majd részvénykivonással vádolva, erőszakkal kizárta a vállalkozásból.

Alekszej Mordashov, a Severstal OJSC vezérigazgatója szerint feltételezései szerint Makhmudov nem vett részt a volt felesége, Jelena Mordašova perével kapcsolatos botrányban. Maga Makhmudov is így nyilatkozott a helyzetről: „Egyáltalán semmi közöm ehhez a történethez. Nem tudom, milyen alapon beszél Mordashov az ügyben való részvételemről. Meg kell kérdezned tőle magadtól. Igaz, szorosan követem a történetet, és ha Mordašovának sikerül beperelnie valamiért, felajánlom, hogy veszek tőle valamit.”

Előcsarnok

Egyes elemzők úgy vélik, hogy az UMMC az úgynevezett „Család” eleme volt, és ma már erős kapcsolatokat ápol az orosz hatalom legfelsőbb rétegei között.

Hova irányulnak az érdekek?

Erőforrások

Iskander Makhmudov érdeklődési körébe tartoznak a Kuzbass szénbányák, amelyek kokszot szállítanak a kohászati üzemeknek. Makhmudov birtokolja a Kuzbass-széntermelés egyharmadát (az oroszországi összes széntermelés hetedét). Az UMMC irányítja a Kuzbassrazrezugolt, az ország legnagyobb szénipari vállalatát. A Kemerovo régió tulajdonában lévő második szénipari vállalat, a Kuzbassugol részvényeinek 16%-át Aman Tulejev kormányzó utasítására hirdetmény és verseny nélkül egyetlen vevőnek adták el. A novoszibirszki Belon közvetítő cég volt. Van egy vélemény, hogy Iskander Makhmudov áll mögötte.

Az UMMC az egyik igazi esélyes az engedély megvásárlására Oroszország legnagyobb és a világon a harmadik Udokan rézlelőhely (Csita régió) fejlesztésére. 20 millió tonna „tiszta” rezet tartalmaz, ami az országos tartalék negyede.

Színesfémek feldolgozásával foglalkozó vállalkozások

Az UMMC szisztematikusan felszívja a „másodlagos feldolgozó” vállalkozásokat - kábel- és hengerelt termékek gyártóit. A holding különösen azt tervezi, hogy teljes ellenőrzést szerez az OJSC Sibkabel felett. A szentpétervári székhelyű Sevkabel is érdekelheti a holdingot.

Vaskohászat.

Az UMMC részt vesz az OJSC Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár részesedése körüli vitában, azt tervezi, hogy megszerezze az irányítást felette, és a jövőben egy erős kohászati szövetséget hoz létre.

Makhmudov tervei szerint a Severstalt az irányítása alá vonja. Az első lépés ezen az úton már megtörtént: a Makhmudovval „szövetséges” MDM-csoport birtokba vette a Severstal stratégiai beszállítója, a Kovdor Bányászati és Feldolgozó Üzem részvényeinek 36%-át (a megvásárolt vasérc 25%-át). a Severstal által).

Kémia

Kuzbass üzleti köreiben óvatosan és ingerülten beszélnek Makhmudov követeléseiről a Kemerovo Azot vegyi üzemre vonatkozóan, amely jelenleg a SIBUR gáz- és petrolkémiai konszern tulajdonában van. Információk szerint Makhmudov, miután megszerezte a Kuzbass szén jelentős része feletti irányítást, megpróbálja átvenni az irányítást az Altáj „Koks”, a legnagyobb orosz kokszkémiai vállalat felett.

Szállítás

Az UMMC az OJSC Kuzbassrazrezugolon keresztül megszerezte a leningrádi régióban található OJSC Rosterminalugol irányítását - egy speciális kikötőt, amelynek kapacitása a jövőben akár évi 6-10 millió tonna szenet is átrakhat. Jelenleg a terminál irányító részesedése az államé, de a Kuzbassrazrezugol, miután megvásárolta a részvények 45 százalékát, azt tervezi, hogy átveszi az irányítást a kikötő felett. Egyes hírek szerint a holding érdekelt a távol-keleti kikötők egyikének ellenőrzésében is, amely eddig a Severstal, az MDM, az EvrazHolding, az MMK és az Alliance csoport között oszlik meg.

A jövőben az oligarcha terjeszkedése a vasutakat és az erőműveket érintheti, amelyek privatizációjára a következő években kerül sor.

Személyes

Iskander Makhmudov másodszor nősült. Makhmudov még Moszkvába költözése előtt szakított volt feleségével, de egyes források szerint sok időt szentel első házasságából származó fiának.

tashkentskay Shkola, a legjobbak közül.
Ulugbek Djamalov. 14.08.2010 06:45:16

Sho skaghehi,Molodchik,Y voshichyusy,etot pareni,Rodilsa v Buhare,naprotiv Moego Doma,v tashkente Viros na odnoi ulice so Mnoi,zakonchil odnu shkolu so Mnoi ,I Dostig Takih Visot,Molotok,a Valice Ya vtutkaai Bog Emu eche Bolichih uspehov,Hoty kuda ughe Bolichih,Y slichal,Shto u nego Troiny Rodilasa,Ochevidno On Bogom pomechanbli Pareni,Esli,kto Vstretit ego Raniche ot Meny ogromnbli Privet,Tam v,Yvo chemo v,Yvooval nem ughe v Ego Tyghelie vremena otpravitsa v Moskvu k Ise,nadeusy Seichas Oni Rydom vmeste,oboim ot Meny Privet.

2001.09.11., "Iskander Bukharából"

Inna Lukyanova

Ha hisz a pletykáknak, akkor csak Berezovszkij volt szörnyűbb és befolyásosabb, mint az Ural Bányászati és Kohászati Vállalat vezetője, Iskander Makhmudov hazánkban. Makhmudov nem ad interjút, ritkán jelenik meg a nyilvánosság előtt, a Makhmudov-Deripaska tandemben (ebben az összefüggésben leggyakrabban hősünk nevét szokás emlegetni) a versenytársakkal szemben kíméletlen, büntető kéz szerepét osztják ki.

Iskander Makhmudov, az orosz réz több mint negyven százalékának termelését irányító ember magabiztosan tekinthető az orosz üzleti élet egyik legtitkosabb szereplőjének. [...]

Arabból fordítva

December 5-én lesz 38 éves Iszkander Makhmudov. Az előre lapátolt magazinok és újságok hegyéről három dolgot sikerült megtudnunk róla: rendkívül veszélyes, nemzetiségét tekintve üzbég, Bakuban született. Azonban, mint kiderült, Iskander Makhmudovnak semmi köze Bakuhoz. Életemben csak kétszer voltam ott, barátokat látogatva.

Bukharában született, egy szintén „B” betűs városban (nem ez okozta a zavart?), gyermek- és ifjúkorát Taskentben töltötte. Szülei, a taskenti egyetemek tanárai ragaszkodtak ahhoz, hogy fiuk lépjen be az egyetemre, a Keletkutatási Karra. Azt mondják azonban, hogy nem csak a szülők akarata szabta meg az egyetem és a kar választását. Abban az időben a Taskent Egyetem Keletkutatási Kara szoros kapcsolatban állt a katonai szervezetekkel, és alkalmazottakat képezett ki a keleti országokban való munkára, ahol a Szovjetunió fegyvereket szállított. Ami különösen megtisztelő volt, és rendkívüli karrieremelkedést ígért.[...]

A főiskola elvégzése után Iskander Líbiába, majd Irakba ment dolgozni. [...] Líbiában a „Main Engineering Directorate” nevű szervezetben dolgozott, ez a jelenlegi Rosvooruzhenie szovjet analógja. Irakban - az egyik szovjet osztályon, amely részt vett az építkezésben."

Makhmudov saját bevallása szerint nemcsak arabról oroszra fordító volt: „Látod, ezekben az országokban a fordító nem csak fordító, hanem olyan ember, aki megoldja a problémákat. Sok ott dolgozó szakemberünk egyszerűen nem tette meg megérteni kik ők az arabok.Soha nem találkoztak ilyen mentalitással és pszichológiával;nem ismerték sem irodalmat, sem történelmet, sem hagyományokat.Ezért sok problémát nekünk, fordítóknak kellett megoldanunk.Általában, amikor 21 évesen olyan időben mész külföldre, amikor kevesen járnak oda, másképp érzed magad.[...]"

Tűz-, víz- és rézcsövek

Makhmudov „arab” korszaka négy évig tartott, és akkor tért vissza kis hazájába, amikor a peresztrojka már javában zajlott. Iskander meghívást kapott az Uzbekintorg állami külkereskedelmi szervezethez, amely a kiosztott nemzeti kvóták keretein belül a köztársaság számára szükséges áruk beszerzésével foglalkozott. Makhmudov ott szerezte első komoly kereskedelmi tapasztalatait.

Aztán saját bevallása szerint a köztársaságban feltorlódott a dolog, és Moszkvába költözött. Eleinte Makhmudov „Oroszországban” élt a fővárosban. "Akkor még az volt a szokás, hogy egy hónapnál tovább nem lehetett egy szállodában maradni. Eltelt egy hónap, elmentem egy másik szállodába egy napra, aztán visszajöttem, kaptam egy szobát és újra laktam. Azóta tudok. ne nézd a Stolichny salátát és lengyelül a süllőt” – emlékszik vissza Makhmudov.

Moszkvában Iszkander találkozott régi ismerősével és honfitársával, Mihail Csernijjal. Együtt tették meg első lépéseiket az üzleti életben. Hagyományosan kezdtük, mint mindenki más, azzal a kérdéssel: „Mit fogunk csinálni?”

Szimbolikus, hogy Makhmudov versenytársának, az általa legyőzött Mihail Zsivilonak a vállalkozása nagyjából ugyanígy született meg a közelmúltban. Utóbbi egyik bajtársa azt mondta, hogy ők is ugyanúgy leültek, és feltették maguknak az örök orosz kérdést: „Mit csináljanak?” Általában azt tették, amit a szemük látott, bár keveset értek belőle.

Igaz, Zsivilóval ellentétben, aki azonnal az alumíniummedencébe rohant, Makhmudov és Csernij átesett a köztes szakaszon - a kereskedésen. Aztán Iskander a jól ismert Trans World Group egyik struktúrájában kapott állást, de hamarosan otthagyta és rézárusításba kezdett. [...]

Ma Makhmudov tulajdonképpen 20 rézipari vállalkozás tulajdonosa, és az orosz réz 40%-ának termelését ellenőrzi. A fennmaradó 60% a Norilsk Nickelre esik. Sokan Makhmudovot monopolistának tartják. Talán éppen ennek köszönhető, hogy Ural Bányászati és Kohászati Vállalatát - UMMC-t - még mindig nem jegyezte be a monopóliumellenes bizottság.

Annak ellenére, hogy az üzleti életben elkísérte hősünket, Makhmudov gyakorlatilag senkivel sem kommunikált a moszkvai üzleti csoportból. És hogyan tud kijönni egy idelátogató üzbég a kiváltságos moszkvai családokból származó emberekkel, akik a legrangosabb moszkvai egyetemeken végeztek?

Később erős tandemet hozott létre egy hozzá hasonló tartományi fiatalemberrel, Oleg Deripaskával.

"Édes pár"

A tandem rendkívül színes volt. A sok külső különbség ellenére Makhmudovot és Deripaskát a legtöbb provinciálisra jellemző bulldog markolat és üzleti agresszió köti össze: az alumínium- vagy rézipari vállalkozás felvásárlásával kapcsolatos botrányok nem teljesek e két név említése nélkül.

"Vannak olyanok, akik bemutattak minket, már nem is emlékszem. Oleg épp most kezdett alumíniummal dolgozni a Sayan üzemben. Teljesen különbözőek vagyunk jellemben, szemléletben, temperamentumban. Oleg teljesen északi beállítottságú, ő minden önmagában "Csendben átéli a sikereket és a kudarcokat is. Nagyon nyugodt. De mielőtt kiabálhattam volna a beosztottaimnak. Talán ezért állapodtak meg."

Az „édes párost” folyamatosan kísérti a kérdés, hogy a kettő közül melyik a fontosabb. Makhmudov azt állítja, hogy senki. Csak Deripaska jó barátja neki, néha segítik egymást, és ennyi. Deripaska mellett Makhmudovnak Alexander Mamuthoz fűződő barátsága is nevéhez fűződik. Egy időben pletykák keringtek az üzleti közösségben Makhmudov részvételéről az MDM Bankban és az MDM Groupban. Mindez azonban hősünk szerint is a múlté: "Több vállalkozásunknak volt valamikor részvénye az MDM Bankban. De ez nagyon régen volt, eladtuk ezeket a papírokat, és már nem tartunk fenn üzleti kapcsolatokat. De baráti kapcsolataink vannak "Nem vagyunk rosszak. Főleg Melnicsenko, akit régóta ismerünk. Mamutot én ismerem rosszabbul."

Makhmudov visszautasít minden botrányossággal és agresszióval kapcsolatos vádat: "Az UMMC valójában 20 vállalkozást irányít. Nem volt húsz botrányunk, ugye? Volt egy botrány - Kachkanar. És ez minden. Nos, oké, két botrány: Kachkanar - régen és most - Karabash".

A Makhmudov elleni vádak hagyományosak: nem a bíróság és egyáltalán nem a lelkiismerete szerint cselekszik, hanem erőszakkal, rendőrséggel és különleges erőkkel próbálja átvenni a vállalkozásokat.

Ugyanakkor az említett üzemek egyik képviselője sem kívánt megjegyzést fűzni Makhmudov témájához. Még Zsivilo egyik bajtársa is, akinek megbuktatásában az egyik főszerepet Makhmudov játszotta, sietve válaszolt kérdésünkre: "Mi van Makhmudovval? Nagyon jól, nagyon jól bánok vele."

Rossz memória miatt...

"Egyáltalán nem szeretem a "félelem" szót" - érvel Makhmudov. Nem vagyunk gyerekek, hogy féljünk a sötéttől vagy a tigrisektől. Az üzleti életben nem kell félni senkitől. Félni kell. . Minket is.Mert nem felejtünk el sértegetni senkit.Még ha nincs is erőd ma tisztelegni az elkövető előtt,csak el kell jegyezned az információt az emlékezetedbe,és úgyis eljön egyszer az idő. ”

Senki sem tudja, milyen sértést nem bocsátott meg Makhmudov Mikom fejének, Mihail Zhivilonak. De tény marad: Makhmudovnak, a KMK egyik legnagyobb hitelezőjének nem okozott különösebb nehézséget az üzem csődbe juttatása. Most Zhivilo keresetet nyújtott be egy amerikai bírósághoz, amelyben Deripaskát és Makhmudovot megvesztegetésekkel, zsarolásokkal, sőt bérgyilkosságokkal vádolja. Zsivilohoz csatlakozott Makhmudov egykori élettársa és legközelebbi barátja, Jolal Khaidarov, aki húsz éven át kéz a kézben sétált Makhmudovval, és valószínűleg sokat tud egykori harcostársáról.

Makhmudov azonban ezt meglehetősen higgadtan veszi: "Amit Haidarov elmondhat, az elsősorban őt érinti. Nem vagyok a lényegemben menedzser. Az elmúlt hét évben egyetlen papírt sem írtam alá. Egyet sem. De Khaidarov – igen. Ezért, ha mesélni kezd valamit, nem fog rólam beszélni.

Az egyik legutóbbi botrány, amelyben Makhmudov magára talált, az Alekszej Mordashov „acélmágnás” családjában kirobbant családi dráma volt. Véletlenül vagy nem, amint Mordashov úr nyilvánosan bejelentette, hogy versenyezni kíván a Kuzbassugolért, amely Iskander Makhmudov öröksége, Mordashov volt felesége azonnal jelentkezett, és azzal vádolta őt, hogy nem fizet elegendő tartásdíjat a fia után.

https://www.site/2013-05-27/neskolko_faktov_iz_zhizni_iskandera_mahmudova_izvestnyh_tolko_samomu_blizkomu_okruzheniyu_biznesmena

Számos tény Iskander Makhmudov életéből, amelyeket csak az üzletember legszűkebb köre ismer

A Forbes egy terjedelmes anyagot közölt az Ural Bányászati és Kohászati Vállalat alapítója és elnöke, Iskander Makhmudov életéről és fejlődéséről, aki 8,7 milliárd dolláros vagyonával a 15. helyen áll a Forbes listáján. A szöveg olyan tényeket tartalmaz, amelyeket még mindig csak Makhmudov legközelebbi köre ismer.

A buharai születésű Iskander Makhmudovot szülei (apja építőmérnök, anyja orosz nyelvtanár) hozták az üzbég fővárosba kora gyermekkorában. 1980-ban ott lépett be a Taskent Egyetem Keletkutatási Karára. Azok az osztálytársak, akiket a Forbes Iskanderről kérdezett, azt válaszolták, hogy „semmiért emlékeznek rá”. Talán ez a tulajdonság hívta fel a hallgató figyelmét azokra a szolgáltatásokra, amelyek az észrevétlenül idegen nyelvtudással rendelkező embereket értékelik.

Iskander Makhmudov, a történelem és az irodalom területén jártas szakember 1985-ben a Rosoboronexport elődjétől, a Külkereskedelmi Minisztérium Mérnöki Főigazgatóságától került Líbiába. Makhmudov 1,5 évet töltött Líbiában, majd 2,5 évet Irakban. Aztán a „mérnök-fordító” pozícióból egy másik szervezethez távozott - az „Uzbekintorg” köztársasági külkereskedelmi szövetséghez. Osztálya „Prommashsyrye” üzbég gyárak ipari termékeit exportálta, elsősorban a kohászatot és a kémiát. „Cserébe népszerű árukat hoztak Üzbegisztánba: báránybőr kabátokat, ruhákat, egyéb szemetet – általában a 80-as évek végi szűkös árukat” – emlékszik vissza Makhmudov egyik régi ismerőse. Ezen a taskenti területen nem volt híresebb Lev és Mihail Csernij testvérek, a szovjet korszak „céhmunkásai” és kiemelkedő együttműködők.

Az 1980-as évek végén Taskent zsúfolt lett Csernij miatt, és Moszkvába költöztek. 1989-ben megalapították a Columbus szovjet-panamai vegyesvállalatot, amely szakterületének nevezte a fakereskedelmet, de valójában mindenből pénzt keresett. Kezdetben Kolumbuszban mindent bátyja, Lev és legközelebbi munkatársa, egy másik taskenti származású, Jakov Goldovszkij irányított. Ezért Mikhail úgy döntött, hogy saját vállalkozását szervezi, honfitársaira is támaszkodva. 1991-ben meghívta Makhmudovot, hogy költözzen Moszkvába, és dolgozzon neki - Chernynek szüksége volt a külföldi piacokon való munkavégzésben tapasztalt emberekre. Már talált egy amerikai befektetőt, Sam Kislint.

Az egykori odesszai Szemjon Kislin az 1970-es években emigrált az Egyesült Államokba, háztartási gépek eladásával keresett pénzt, és Oroszországba érkezett abban a reményben, hogy pénzt kereshet a feltörekvő kapitalizmusból. A Trans Commodities volt a cége, és az első időkben mindent eladott. Alkalmazottai vigyorogva beszélnek arról az esetről, amikor két konténer „kiváló, de nagyon olcsó tornacipő, páronként 1 dollár”, amelyet Kislin vásárolt valahol, és 4 dollárért eladták anélkül, hogy rájuk néztek volna. A vevő hamarosan felhívott, és bejelentette, hogy a tornacipő az első viseléskor szétesik - kiderült, hogy halottaknak való papucsról van szó, koporsóba öltöztetésre szánták. A vicceknek akkor lett vége, amikor a Trans Commodities belépett a kohászatba. Makhmudovot azért bízták meg a szénágazat élén, mert volt tapasztalata az ipari nyersanyagokkal való munkában.

Kislin pénze lehetővé tette a Trans Commodities számára, hogy az 1990-es évek elején a piac királyaivá váljon. „Senki nem kínált ilyen feltételeket – egy tonna szén, mondjuk, 150 rubelbe került, 150 plusz egy dollárt fizettek rá, és az összes bánya sorakozott értük” – emlékszik vissza az egyik kohászati cég tulajdonosa. A szenet feldolgozásra küldték, kokszot szállítottak a kohászoknak, a fizetést acélban fogadták el, amelyet exportra raktak. A belső és külső árkülönbség és az eszeveszett infláció több száz százalékos árrést adott, a cég forgalma meghaladta az évi 100 millió dollárt, ami akkoriban fantasztikus pénz. A cég bővült és új embereket vett fel, egyikük 1992-ben a Karaganda Kohászati Üzem korábbi igazgatóhelyettese, Vladimir Lisin volt, akit az Uzbekintorgnál vele együtt dolgozó Makhmudov hívott meg a Trans Commodities-hez.

Kislin pedig, aki 30 millió dollárt fektetett kohászati nyersanyagokkal végzett műveletekbe, fölöslegessé vált: felajánlották neki, hogy „reprezentatív funkciókat” lát el New Yorkban. Amikor Kislin vitatkozni próbált, Csernoj új céget szervezett, a Trans CIS Commodities néven, ahová a régi összes alkalmazottja egyszerre költözött. Kislin perrel fenyegetőzött, csak nevettek rajta, és azt tanácsolták neki, hogy gondoljon a saját egészségére. „Mindent eladtam. Ahelyett, hogy egy koporsóban feküdnék a pénzzel, inkább a feleségemmel és a gyerekeimmel éltem együtt” – emlékezett vissza Kislin a Forbesnak adott interjújában.

Közben Lev Csernoj is belekeveredett a kohászatba, még saját maga számára is váratlanul: valaki alumíniumszállítmányt fizetett neki, Lev vevőt keresve pedig felvette a kapcsolatot a brit David Rubennel. Ruben később felidézte azt a napot, amikor 1992-ben egy sánta férfi, nehéz bottal lépett be új moszkvai irodájába (Lev Csernoj gyermekkorában gyermekbénulásban szenvedett, és az egyik lábának térde alatt protézis volt). A bombayi bennszülöttek, David és Simon birtokolták a Trans World céget: David a fémkereskedelemért volt felelős, Simon brit ingatlanokba fektette be a nyereséget, ami ma Rubenék vagyonának alapját képezi (103. a Forbes világranglistáján). Nem akarnak emlékezni a múltra. „Ki... adta ezt a számot? Soha többé ne hívj – mondta David a Forbes felhívására.

Rubenék közös vállalkozást javasoltak: a Cherny fivérek és Rubenék cége később Trans World Group (TWG) nevet kap. Maguk a tulajdonosok inkább nem nevezték semminek: a „céhmunkások” és a Rubenék közötti, összetett tervek megszállottjainak szövetsége szörnyet szült. Fénykorában, a 90-es évek közepén a TWG több száz offshore cégből és trösztből állt, amelyek egymás tulajdonában voltak, helyet cseréltek, felszámolták őket és helyükre mások léptek fel, és néha lehetetlen volt megmondani, kinek mi a tulajdona, és hol van a vége. a lánc volt. A TWG két korábbi vezetője azonban azt mondta a Forbes-nak, hogy az üzlet egyenlő arányban oszlik meg Reubenék és Csernyék között, és mindkét testvér 25%-kal rendelkezik. A Cherny ifjabb orosz partnereinek részvényeit „koncepcionálisan” helyezték el a TWG-ben lévő részvényeik közé.

A „koncepcionálisan” azt jelenti, hogy Csernyék nem törődtek ezeknek a részvényeknek a jogi bejegyzésével: a megállapodások többnyire szóbeliek voltak, és minden projektnél külön tárgyalták a junior partner részesedését. Az üzlet mindig nagyon személyes volt. „Lev általában nehéz karakter, talán a fogyatékossága miatt, és mindig nem szerette Makhmudovot és Deripaskát, és meggyőzte Misát, hogy elárulják” – mondja Csernykh és Makhmudov jó barátja. Amikor 1993-ban Mihail Csernoj és egy másik partnere, Anton Malevszkij Izraelbe távozott, Lev pedig a moszkvai farmon maradt, azonnal konfliktusba keveredett Makhmudovval. „Mihail szerette őt [Makhmudovot], de Lev nem fogadta el azonnal. Ennek az lett a vége, hogy Lev eltávolította az alumíniummal való munkavégzés alól, Makhmudov pedig a rézzel való munkavégzést” – magyarázta a Forbesnak Vladimir Lisin, aki a Trans CIS Commodities alelnöke volt.

1993-ban Makhmudov elhagyta a TWG-t, és továbbra is partnere maradt Mikhail Chernyvel a csoporton kívüli projektekben, majd 1994-ben elkezdett rézipari vállalatok részvényeit vásárolni. Ahogy Cherney később az egyik tárgyaláson elmondta, kezdetben a Makhmudovval közös projektekben való részesedésüket 70:30 arányban osztották fel, majd a 90-es évek végén már 50:50 arányban. Oleg Deripaska, a Sayan Alumíniumkohó egy kis részesedésének tulajdonosa. Megkereste Mikhailt pénzért, hogy növelje részesedését a SaAZ-ban, és egy másik fiatal partnere lett.

„Lévának és Misának mindig is volt érzéke az elfogáshoz. [Borisz Berezovszkij egykori partnere, Badri] Patarkatsishvilinek ugyanez volt az ösztöne, de Badri szeretett tárgyalni, és általában keményen mentek, és a tehetséges fickót – Makhmudovot, Deripaskát, Lisint, Nekrichet – tették a kezükbe” – mondja az üzletember, akinek volt egy tulajdonosa. kohászati cégek. Mi az a "kemény"? „Jó barátság a rendőrséggel, a bíróságokkal, az ügyészséggel és a kormányzóval. Nem keveredtek bűnözésbe, inkább a rendfenntartó szervek vásárolták meg őket” – mondja Anton Bakov, aki a Szerovi Kohászati Üzemet vezette, amelynek 2000-ben Csernoj és társai lettek a tulajdonosok. – Üzemünket Rossel utasítására „200 Spartans” lefoglalta, megérkeztem: vasrudak, nem engednek be. Egy hétig tiltakoztunk, és elismertük a vereséget.”

A MIKOM cég korábbi tulajdonosa, Mikhail Zhivilo, aki az 1990-es években több nagy kohászati üzem tulajdonosa volt Kuzbassban (később az üzemek az Evraz és a Rusal részévé váltak), kész volt feladni, de piaci feltételek mellett. „Azt mondták: nem, úgyis elvállaljuk” – így emlékezett vissza Zhivilo a Forbes-szel folytatott beszélgetésében a Chernyvel és partnereivel folytatott tárgyalásaira az üzlete feletti ellenőrzésről. Zhivilo aláírta a vállalkozás eladását Franciaországból, ahol egy hazájában indított büntetőügy elől bujkált – és „sokkal kevesebb pénzért, mint amennyibe a vállalkozás ténylegesen került”.

De voltak atipikus hatalomátvételi történetek is. Makhmudov körülbelül egy évig alaposan szemügyre vette az Uralelectromedet, amely később rézbirtokának alapja lett. Nyersanyagot szállított az üzembe, és találkozott a vállalkozás kereskedelmi igazgatójával, egy „tehetséges sráccal”, Andrej Kozicinnel. „Az üzem sok pénzzel tartozott Csernijnek és Makhmudovnak a nyersanyagokért, de az igazgató egyáltalán nem vette észre őket, nem törődött vele” – emlékszik vissza Makhmudov egyik ismerőse a Forbesnak adott interjújában. De hiába. Kozitsyn a Vita cégen keresztül az üzem 30%-át irányította, Makhmudov megállapodott vele, megszervezte a papírok gyors megvásárlását a dolgozóktól, és 1995-ben az Uralelectromednek már új tulajdonosai és új igazgatója volt - maga Kozitsyn. Makhmudov fiatalabb partnere lett, még mindig az Ural Mining and Kohlurgical Company (UMMC) vezetője, vagyona eléri az 1,2 milliárd dollárt.

Az 1990-es évek közepén Cserny összes fiatal partnere barátságos csapatként élt: közös projekteken dolgoztak, közösen finanszírozták a legváratlanabb vállalkozásokat, mint például a „Repülnek a lábak” reklámkampányáról híres Szojuzkontrakt vagy a Yudashkin's Fashion. Ház. Szerettek zajosan pihenni éjszakai klubokban vagy külföldön. Számos projektben partnerek és állandó szereplők voltak a bulikon Anton Malevszkij és Szergej Popov, akiket Deripaska „szervezett bűnözői csoport tagjainak” és „tetőtéri”-nek nevezett tíz évvel később a londoni bíróság előtt tett vallomásában. De ez később jött, és az egész csapat támogatta Cherny-t, miután 1997-ben megszakadt a kapcsolat a TWG-vel.

David Reuben egyszer azzal dicsekedett a Fortune magazinnak adott interjújában, hogy 1997-re a csoport legalább 20 acélgyárban nagy részesedéssel rendelkezett. A TWG az Orosz Vasutak legnagyobb magánügyfele volt, irányította a legnagyobb alumíniumkohókat, az orosz vaskohászat 20%-át, Kazahsztán és Ukrajna kohászatának jelentős részét, kikötőket, közlekedési társaságokat, a csoport bevétele 1997-ben 6 milliárd dollár volt. De ekkor szakadás történt a TWG-ben.

Sok oka volt: Mihail veszekedett Rubenékkel és lopással vádolta őket, Lev nem bízott bátyja fiatalabb partnereiben, Rubenék arról álmodoztak, hogy eladják üzletrészüket nyugati vevőknek, és meg akarták szabadítani magukat a „rader” nyomától. Lev volt az ötletek generátora, Mikhail felelt azok megvalósításáért, így őt vették körül olyan emberek, akiknek hírneve megzavarhatta az üzletet. 1997-ben Rubenék meggyőzték Levet, hogy fizessen bátyjának 400 millió dollárt a TWG-ben való részesedéséért (az elszámolásokra 1999-ben került sor). Mikhail visszavonult - mint később kiderült, csak egy időre -, és elkezdte felépíteni saját vállalkozását. 1997-ben létrehozta a Siberian Aluminium-t, amelynek vezetője Deripaska volt. És 1999-ben - az Ural Bányászati és Kohászati Vállalat, amelynek irányítását Makhmudovra bízták.

1998-ban Cherny és Makhmudov üzlete egy újabb eszközzel bővült: 40%-os részesedést vásároltak a Kuzbassrazrezugolban (KRU), amely akkoriban volt Oroszország legnagyobb szénvállalata és a kohászati kokszszén fő szállítója. Három csoport harcolt a Kuzbassrazrezugolért - Alisher Usmanov, Andrey Skoch és Lev Kvetny Interfin; Mikhail Zhivilo „Mikom” és maga Csernoj Makhmudovval. Usmanov beleegyezett, hogy az Imperial Bankon keresztül megvásárolja a cég részvényeit, de 1998 tavaszán a banknak pénzre volt szüksége, és tulajdonosa, Szergej Rodionov eladásra bocsátotta a Kuzbassrazrezugol 40%-os részesedését. Az első versenyző Zhivilo volt, aki 27 millió dollár letétet utalt át. Hamarosan Makhmudov ismerőse, Andrej Bokarev azonban Rodionovhoz érkezett, és azt mondta, hogy vannak más versenyzők is - Chernoy és partnerei. „Meggyőzőbbnek tűntek” – emlékszik vissza az események egyik résztvevője, ráadásul Makhmudov papírok és garancia nélkül 27 millió dollárt utalt át az Imperialnak, amit visszaadtak Zhivilónak. A tiltakozni próbáló Interfin számára Chernynek és partnereinek is komoly vitái voltak.

2000-re Csernoj és Makhmudov a KRU részesedését ellenőrző részesedésre növelte, Bokarev a széntársaság, majd Makhmudov többi üzletágának ügyvezető és junior partnere lett. Most a vagyona a Forbes szerint 1,35 milliárd dollár.

A TWG összeomlása során a „koncepcionális” üzlet minden résztvevője megpróbálta kiharcolni a részét, ami néha teljes háborúhoz vezetett. Ennek egyik epizódja a Kacskanarszkij GOK története, amelynek irányítását 1999 tavaszán Csernij pártfogoltja, Jalol Khaidarov, Makhmudov osztálytársa próbálta lefoglalni, akivel 16 éves koruk óta barátok voltak. Haidarov Cserny és partnerei megbízásából irányította a bányászati és feldolgozó üzemet, ugyanakkor maga vásárolt részvényeket. Valamikor a vezető partnerek úgy döntöttek, hogy ellopja a pénzüket. Khaidarov (a dokumentumok szerint a bányászati és feldolgozó üzem tulajdonosa) úgy döntött, hogy felveszi a harcot. Iskandert megbízták a nyomozással: egyszer ő hozta be Jalolt a csoportba.

A „Kacskanar háborúja” részleteiről emlékeztek meg: a városba vezető utakat dömperek és egy kisiklott vonat állta el; részvényesek egy csoportja síelők leple alatt próbált bejutni Kacskanarba, és rendkívüli ülést tartott a téli erdőben; a repülőgépet a biztonsági támogató csoporttal a levegőben megfordították és a rendőrök leszerelték. Az ügyvédek több tucat egymásnak ellentmondó bírósági határozatba fulladtak.

Ekkor hallotta a közvélemény először Iskander Makhmudov nevét - ő nyert. A konfliktus tetőpontján a rendőrök egy moszkvai kávézóban őrizetbe vették Haidarovot, és heroint találtak a zsebében. Nem sokkal ezután külföldre menekült, és már ott pert indított egy amerikai bíróságon a Cserny, Deripaska, Malevsky, Evraz és az MDM csoportból álló „bűnözői csoport” ellen – és természetesen régi barátja, Makhmudov ellen. Haidarov több száz bűncselekménnyel vádolta őket, a gyilkosság megszervezésétől és a zsarolástól a kormányzók megvesztegetéséig és a pénzmosásig. De az amerikai bíróság úgy döntött, hogy az ügy nem tartozik a hatáskörébe, Khaidarov elvesztette a bíróságokat Oroszországban, és most Izraelben él más néven. A Forbes nem tudott vele kapcsolatba lépni.

„Haidarov úgy döntött, hogy függetlennek kell lennie. Jött volna rendesen, mondta, az isten szerelmére, vegye meg, és külön utakon mentek volna. De ő más utat választott. Be kellett bizonyítanom neki, hogy minden rossz” – emlékszik vissza a Forbes egyik beszélgetőtársa, akit Makhmudov vesz körül. Haidarov vádjait „kitalációnak” nevezi: „A részvények [amelyeket Haidarov állított] a miénk voltak, visszaadtuk őket, és az általa vásárolt bányászati és feldolgozó komplexum 20%-a nála maradt, majd eladta őket Evraznak.

A „testvéri háború” Mihail Csernij, valamint Lev Csernij és Rubenov TWG között az 1990-es évek végén javában zajlott, amikor a „Szibnyeft részvényesei” – Abramovics, Berezovszkij és Patarkacsvili – megjelentek a színen, és mindenki számára váratlanul vásároltak. A TWG részvényei az alumíniumkohókban. Zavar támadt az ellenséges táborban. Makhmudov a háború folytatására vágyott, Csernoj habozott. Deripaskának, aki Valentin Jumasev lányával, Polinával kezdett romantikus kapcsolatba, azt ígérték, hogy egy közös üzlet Roman Abramovicssal (közeli barátok Jumasevvel) minőségileg új szintre emeli. Mindenkit rávett a békére. Csernoj megegyezett egy új, egységes cég, a Rusal megalakításával.

A „háborús párt” képviselője, Makhmudov a pálya szélén maradt, ami nem akadályozta meg abban, hogy még néhány évig üzleti kapcsolatokat tartson fenn Chernyvel. Abban az időben a réz- és szénüzletben Makhmudov már nem ifjabb, hanem egyenrangú partnere volt Mihailnak.

A 2000-es évek fordulóján Makhmudov és Cherney olyan ragadozókra hasonlítanak, akik az utolsó pillanatban megálltak, mielőtt ugrottak volna. Egyszerre több háborút indítottak: kiszorították az országból Mihail Zsivilót, átvették vagyonának nagy részét, beléptek a Nyizsnyevartovszkneftegazba (a TNK leányvállalata), eltávolítva belőle az összes bányászati eszközt az Alpha orra alatt, megvették a Magnyitogorszk 30%-át. és Viktor Rasnyikovval készültek a harcra.

És hirtelen, néhány év alatt minden megváltozik: Zhivilo vagyonát eladták az Evraznak, az olajvagyont az Alfának, a háború Rasnyikovval soha nem kezdődött el. Talán az a tény, hogy a kormány megváltozott az országban, és Csernoj úgy döntött, hogy nem kockáztat. Ezen kívül már voltak nagy projektjei Oroszországon kívül – Izraelben, Bulgáriában és más országokban –, pénzre volt szüksége. 2001-ben beleegyezett abba, hogy eladja a Rusal részesedését Deripaskának - régi megszokásból, papírra írva a megállapodást, ami később több éves jogi csatát eredményezett.

2002-ben Csernoj úgy döntött, hogy eladja részesedését a Kuzbassrazrezugolban: Filaret Galcsev ilyen ajánlattal kereste meg, amelyet a Sberbank kész volt finanszírozni. Miután erről tudomást szerzett, mondja Makhmudov egyik ismerőse, Iskander ellenajánlatot tett: kivásárolja Csernij részesedését az összes közös vagyonból. Gondolkodás után beleegyezett. Hogy Csernoj mennyit kapott értük, nem tudni, de Mihail egyik ismerőse azt állítja, hogy 2001–2002-ben Deripaska és Makhmudov összesen több mint 2 milliárd dollárt fizettek neki, amelynek nagy részét bankoktól vették fel. A mai napig a sikertelen külföldi befektetések miatt Csernoj szinte mindent elveszített – mondják barátai.

2002-ben Chernoy megkapta a pénzt, és Makhmudov lett az UMMC és a Kuzbassrazrezugol réz holding fő tulajdonosa. Mindkettőben már voltak fiatalabb partnerei - Kozitsyn és Bokarev, akikre az új tulajdonos az irányítást bízta. Cherney rosszkor hagyta el az üzletet; szó szerint egy évvel később erőteljes növekedés kezdődött: a réz ára a következő négy évben körülbelül ötszörösére, a kokszszén pedig majdnem háromszorosára drágult. Volt elég pénz a hitelek visszafizetésére, hogy kivásárolják Cherny részesedését, és új befektetésekre - teljesen más eredményt adtak Makhmudovnak. A Forbes szerint Makhmudov 2,1 milliárd dolláros vagyonával bekerült a leggazdagabb orosz üzletemberek listájára, amelyet először 2004-ben tettek közzé.

Pjotr Baum moszkvai üzletember rendkívül elégedetlen volt a „megszállók” csoportjának képviselőjével való találkozással. Egy kihívóan magabiztos fiatalember mindössze 6 millió dollárt ajánlott az oroszországi tolatómozdonyok 65%-át gyártó Brjanszki Gépgyártó Üzemért, mondván, hogy az üzem gyakorlatilag csődbe ment. Baum, aki 2000-ben 8 millió dollárért vásárolta meg az üzemet a rendelések jövőbeni növekedésére számítva, mindössze 15 millió dollárért kész volt megválni tőle. Ezt az összeget megtagadták tőle. Baum nem tudta, hogy Makhmudov jól beolajozott eszközgyűjtő gépével áll szemben – ezen a találkozón őt képviselte Dmitrij Komissarov, aki a gépgyártó holding létrehozásának projektjéért volt felelős. Mielőtt Baumnak volt ideje visszatekinteni, az ellenfelek felvásárolták a brjanszki üzem adósságainak egy részét, külső irányítást kezdeményeztek, és 2003-ra átruházták vagyonát az új Transmashholding (TMH) céghez. Az évi 50 millió dollár bevételű üzem irányításának átvétele több százezer dollárba került. Baum megpróbált pert indítani, de nem járt sikerrel. Most nem hajlandó nyilatkozni.

Komissarov, a Transmashholding egykori vezetője és társtulajdonosa szintén nem akar emlékezni erre a történetre. Most komoly úriember, tekintélyes pozícióval egy állami vállalatnál - az Orosz Vasutak igazgatóságának tagja. „Az előző tulajdonosról nem akarok beszélni, de nála három-négyszer akkora volt az adósság, mint a termelés, a kapacitáskihasználás pedig 12-15 százalékos volt” – mondja Komissarov. Komissarov 2000-ben kezdett érdeklődni a gépészet iránt, előtte az orosz vasúthoz nem kapcsolódó kereskedelmi struktúrákban dolgozott. Szerinte a 2000-es évekre a kölcsönös beszámítások korszaka véget ért, a vasúti közlekedést sokáig nem korszerűsítették, és egyértelmű volt, hogy a megrendelések és a pénz hamarosan a csőd szélén élő járműgyártókhoz kerül. sok éven. Komissarov egyik barátja azt mondta, hogy „nagyon komoly” ismerősei ugyanerre gondoltak, és hamarosan összehozta Komissarovot Makhmudovval és Bokarevvel.

Makhmudov az 1990-es évek eleje óta folyamatosan kapcsolatban áll a vasutasokkal. A Chernyvel közös cégei voltak a legnagyobb ügyfeleik, és folyamatosan vitáztak az Orosz Vasúttal a tarifákról. „A terv egyszerű volt” – mondja Makhmudov egyik partnere. „Nem tetszett nekünk a vasút monopolhelyzete, amikor az egész üzlet azon múlik, hogy milyen árakat állapítanak meg. Az ötlet az volt, hogy egy olyan társaságot hozzanak létre, amely monopol befolyást gyakorolna az orosz vasutakra.” Makhmudovnak és Bokarevnek már közös cége volt Szergej Glinka és Maxim Liksutov észt üzletemberekkel, a Transgroup vasúti szolgáltatóval, amely szén szállításával és átrakodásával foglalkozik Kuzbassból Tallinn kikötőjébe. A partnerek együtt kezdték el építeni a Transmashholdingot.

2003-ban, egy évvel a létrehozása után a holding felvásárolta a Novocherkassk Villamosmozdonygyár (NEVZ) tartozásait az MDM-csoporttól, és tulajdonosa lett ennek a monopóliumnak számító elektromos tehermozdonygyártónak. Ezután - ellenőrző részesedések a tveri kocsigyárban (autók), egy évvel később pedig a Demikhovsky gépgyártó üzemben (villamos vonatok).

Az új játékosok megjelenése nem maradt észrevétlen. Az akkori vasúti miniszter, Gennagyij Fadejev kategorikusan ellenezte a gördülőállomány gyártására vonatkozó magánmonopólium létrehozását, és küllőt helyezett az új vállalkozók kerekeibe. Néha hat hónapig nem fizettek a Transmashholdingnak – emlékszik vissza Makhmudov társa.

Makhmudov és partnerei váratlanul megértésre találtak Fadejev első helyettesével, Vlagyimir Jakuninnal, akinek nehéz viszonya volt a miniszterrel. "Jakunin nem igazán akarta, hogy megszilárdítsuk az ipart, azt mondta, hogy nem akarja, hogy az összes tojás egy kosárban legyen" - mondja a Forbes forrása. De hosszú beszélgetések után Yakunin végül meggyőződött. 2003 végén az Orosz Vasutak 2010-ig szóló partnerségi megállapodást írt alá a Transmashholdinggal, amely mozdonyok vásárlásáról és új berendezések fejlesztéséről szól. Ennek eredményeként a 2002-ben 20 mozdonyt gyártó NEVZ egy évvel később 55, a következő évben 114, 2012-ben pedig 217 fővonali és ipari villamos mozdonyt gyártott. Miért támogatta Jakunin Makhmudovot?

„A novocserkasszki üzem problémáival fordultak hozzám. Meg kell értenie, milyen vállalkozás volt ez 10 évvel ezelőtt - egy megsemmisült termelés, amely gyakorlatilag megszűnt. Ennek [a Transmashholdinggal kötött szerződésnek] köszönhetően sikerült megőriznünk a nehézszállítási technikát hazánkban” – Yakunin Forbes kérdésére adott válaszából ítélve nincs kétsége afelől, hogy igaza van.

2006-ra a Transmashholding körülbelül egy tucat gépgyártó vállalkozást foglalt magában. 2006 márciusában Komissarovnak már válaszolnia kellett a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat kérdéseire. Az illetékesek nem találtak kivetnivalót az üzletemberekben, és két hónapon belül teljesítették a Transmashholding kérését az általa irányított gépgyártó üzemek konszolidálására. 2007 decemberében pedig Jakunyin megállapodást írt alá az Orosz Vasutak 25% + 1 részesedésének megvásárlásáról 9,3 milliárd rubelért.

Miért volt szükség a részvény eladására? „Nem akartunk rávenni minket, hogy csatlakozzunk az Orosz Vasúthoz – ilyenek és olyanok vagyunk. Azt javasoltuk [Jakuninnak]: vegyél 25%-ot – és mindig látni fogod, mi történik odabent. A pénzt pedig befektetjük a cégbe” – mondja Makhmudov partnere. Az Orosz Vasutak jelenléte a Transmashholding részvényesei között növelte a társaság súlyát a nyugati befektetők szemében – véli Jakunyin. 2009 márciusában a francia Alstom konszern megállapodott a Transmashholding 25% + 1 részesedésének megvásárlásáról, a tranzakció értéke 422 millió dollár.

Most Yakunin a Transmashholdingot „leányvállalatunknak” nevezi. Makhmudov ugyanígy hívhatja: a cég 22% -át irányítja, partnereivel pedig valamivel kevesebb, mint 50%. Szinte harc nélkül sikerült „monopóliumot monopóliumra” teremteni, a 2000-es évek közepén a félig kihalt gépgyártó üzemek senkit sem érdekeltek. De a 2000-es évek végére ezek a gyárak lehetővé tették a viharos 1990-es évek hősének, hogy harc nélkül elfoglalja Moszkvát.

2011. március 28-án, miután áthaladt a Seremetyevói repülőtér forgókapuján, Vlagyimir Putyin miniszterelnök, Szergej Szobjanin moszkvai polgármester, Igor Levitin közlekedési miniszter és az Orosz Vasutak Jakunin vezetője kíséretében belépett az Aeroexpress üzleti osztályú kabinjába. Jakunyin a 45 perces moszkvai út majdnem teljes időtartama alatt Putyinnak beszélt a Moszkva és a moszkvai légi csomópont repülőterei közötti nagysebességű vasúti összeköttetés fejlesztésének terveiről. Putyinnak tetszettek a tervek, az Aeroexpress és annak vezérigazgatója, Maxim Liksutov, Makhmudov partnere a TMH-nál, a Transgroupnál és az Aeroexpressnél.

Egy hónappal később Liksutovot kinevezték Moszkva főpolgármesterének közlekedési tanácsadójává, majd hamarosan alpolgármesterré és a 2,2 billió rubel költségvetésű fővárosi közlekedésfejlesztési program főkurátorává. Ő felel a metróflotta korszerűsítéséért, a nagysebességű villamosvonalak létrehozásáért és a Moszkvai Vasút Kisgyűrűje mentén az utasforgalom szervezésére irányuló projektért. Kitől vásárolnak gördülőállományt ezekhez a programokhoz? A moszkvai kormány szerint minden a törvényen belül és nyílt pályázatokon lesz.

Az első pályázatot 2012 júliusában kellett volna kiírni, de a monopóliumellenes szolgálat lemondta: a versenytársak, az Uralvagonzavod és a Sinara közölték, hogy a pályázati dokumentáció az Alstom és a Transmashholding mintájára készült. Decemberben ezt a 8,46 milliárd rubel értékű szerződést az állami tulajdonú Uralvagonzavod nyerte el. „Kulcspozíciókba helyezték embereiket, de ez nem jelenti azt, hogy mindig is befolyásosak lesznek” – mondja a Putyin által nemrégiben megszeretett Uralvagonzavod vezető menedzsere. "Ma ezekben a székekben ülnek, holnap már nem."

De Makhmudov terve nem korlátozódik a felszerelések beszerzésére. 2011 júniusában bejegyezték az OJSC "MKR"-t, az Orosz Vasutak és a Moszkvai Városháza közös vállalatát a moszkvai kisvasúti gyűrű fejlesztésére. A projekt beruházási volumenét 100-150 milliárd rubelre becsülték. Mihail Khromov vezette, aki 2003 óta töltött be vezető pozíciókat a Transmashholdingnál. A Central Suburban Passenger Company vezérigazgatója is, amelynek részvényeinek 25 százaléka Moszkva és a moszkvai régió kormánya, a többi pedig Makhmudov, Bokarev, Glinka és Komissarov struktúrái. A központi PPK részesedése az elővárosi személyszállításban a moszkvai régióban meghaladja a 80%-ot, Oroszországban - 56%.

Miért van szüksége Makhmudovnak személyszállításra, amelyet az Orosz Vasutak mindig veszteségesnek nevez? 2011 végén a Központi PPK 5 milliárd rubel nettó nyereséget kapott – válaszolja Khromov a Forbes kérdésére. Nem kevesebbre számítanak a 2012-es eredmények alapján, amikor 568 millió embert szállított a cég.

„Mindenki azt hitte, hogy egy támogatott vállalkozásban nem fog sokat keresni” – mondja Makhmudov egyik partnere. "De amikor a számokhoz értünk, mindenkinek felcsillant a szeme: évente 500 millió ember megy át, plusz a kis gyűrű - további 200-250 millió. És ez a kereskedelem, a vendéglátás, a fizetési rendszerek stb., stb.!"

A moszkvai hatóságok 55 milliárd rubelt költenek a vasúti infrastruktúra létrehozására, és 15 milliárd rubel magánbefektetést vonzanak 31 csomópont építésére. A Központi PPK-nak mindene megvan ahhoz, hogy megfeleljen és megnyerje az átszállási csomópontok építésére kiírt versenyt, meg van győződve Khromov. Ha nyer, gördülőállományt vásárol a moszkvai körvasút számára. WHO? – Milyen egyéb lehetőségek vannak? – válaszol nevetve Makhmudov egyik társa. Mi a helyzet az összeférhetetlenséggel? Khromov azt válaszolja, hogy bár a moszkvai körvasút projekt megvalósítása nem kezdődött el, nincs konfliktus. „Ha felmerül, megoldom ezeket a kérdéseket” – zárja kitérően.

Az 1990-es évek veteránja, Makhmudov új valóságba integrálódott. Most új, „helyes” partnerei vannak, például Yakunin a Transmashholdingnál. Például 2012-ben Makhmudov és Bokarev megvásárolta a Gennagyij Timcsenko által irányított Transoil vasúttársaság 13%-át. A Kuzbassrazrezugol részvényeinek 7,5%-a pedig Vitalij Juszufov tulajdonában van – mondták a Forbesnak az üzlet mindkét oldalához közel álló források.

Miért van szüksége új partnerekre? Makhmudov egyik ismerőse ezt a kérdést hallva felnevetett: „Nem érted?” Az 1990-es évek „régi barátaitól” Makhmudov jól megtanulta Csernyik leckét: nincsenek „koncepcionális” megállapodások, minden hivatalos, és mindenkinek, még a legfiatalabb partnereknek is van törvényesen bejegyzett részvénye.

A Deripaska és Csernij, valamint Abramovics és Berezovszkij közötti jogi eljárások tele voltak élénk részletekkel. Ki hallott a Csernij és Makhmudov közötti vitákról? De a tavaly év végén Csernijvel kötött egyezségi megállapodást Deripaska és Makhmudov egy időben írták alá. A Forbes szerint Deripaska korábbi partnerének 200 millió dollárt, Makhmudovnak 150 millió dollárt fizetett. Makhmudov jellemzően közvetítő volt a tárgyalásokon.

Mi lesz most, amikor a kilencvenes évek háborúinak eredményeit a legújabb „békeszerződés” lezárja? „Makhmudov és az IPO? Ugyan, ez soha nem fog megtörténni, ő nem az a fajta ember” – biztosította az üzletember egyik ismerőse a Forbes-t évekkel ezelőtt. Makhmudov partnerei azonban azt mondják, hogy legalább két céget – az UMMC-t és a Kuzbassrazrezugolt – összevonják egy holdingba, amelyben az Iskander junior partnerei mindegyike részesedést kap. 2015–2016 fordulóján az üzlet egy részének eladásáról beszélhetünk – mondja a Forbes egyik beszélgetőtársa, akit Makhmudov vesz körül. Már több mint 10 milliárd dollárt ér.

Makhmudov Iskandar Kakhramonovich

A szülők egyes források szerint egyetemi tanárok, más források szerint apa építőmérnök, anyja orosz nyelv tanár. Kétszer házas. Az első feleség neve ismeretlen (meg nem erősített hírek szerint bukháriai zsidó családban született). Van egy fia az első házasságából. A második feleség Makhmudova Margarita Ildusovna.

1984-ben diplomázott a Taskent Állami Egyetem Keletkutatási Karának arab szakán. Az egyetem katonai tanszékének köszönhetően nem szolgáltam a hadseregben.

1991-1994-ben. - Az Alice JSC marketing igazgatója.

1994-ben Chernyvel együtt részt vett a kazahsztáni pavlodari alumíniumkohó privatizációjában. A Csernyékkel együttműködve Makhmudov hivatalos pozíciókat tölt be az általuk birtokolt Trans World Group vállalatban (például az oroszországi és a FÁK-országok képviselőjének tanácsadója vagy a vezérigazgató tanácsadója). Ezenkívül Makhmudov Chernykh „Blond Investment Corp” cégének vezetőjeként működött.

1994-1996-ban - A JSC Ipari és Pénzügyi Vállalat Meta-Service igazgatója (Moszkva).

A rendelkezésre álló adatok szerint az AOZT PFC Meta-Service a Transexpo (Közlekedés, Ökológia, Kultúra és Társadalmi Probléma Megoldás Önkéntes Szövetsége) Vállalkozási Szövetség tagja volt. A Transexpo szakszervezet vezetője Szergej Petrovics Alpatkin volt, akit kétszer is elítéltek. Ezzel a személlyel kapcsolatban állt a Transexpobank is, amelynek igazgatótanácsának elnöke Andrej Removics Bokarev, Makhmudov leendő partnere volt. A 2000-es években ismertté vált, hogy Bokarev A.R. Makhmudovval együtt ellenőrző részesedéssel rendelkezik az OJSC Kuzbassrazrezugolban, valamint az OJSC UMMC-ben.

1994-ben Moszkvában felrobbantották a Transexpobank autóját. A maradványok vizsgálata megállapította, hogy az autóban az Orekhovskaya szervezett bűnözői csoport egyik vezetője, Szergej Timofejev (becenevén Szilveszter) tartózkodott. Timofejev az Orekhovskaya banda egyik leghíresebb vezetője. A szervezett bűnözői csoport 1993-as felemelkedésével minőségileg új szakaszba kezdett a tőke legalizálásával kapcsolatos tevékenységében. Az interneten olyan információ található, hogy 1993-ban Szilveszter közreműködésével megállapodás született az orekhovszki és szverdlovszki hatóságok között”, amelynek eredményeként az East Line cég, amelynek élén Dmitrij Vlagyimirovics Kamenscsik, egy magas rangú rokona, rangú szverdlovszki rendőr, állítólag „védi” Az Uralmash szervezett bűnözői csoport (a Szverdlovszki régió legnagyobb szervezett bűnözői csoportja) bérleti szerződést kapott a moszkvai domodedovói repülőtértől (az ország egyik legnagyobb repülőtere, amely az ország befolyási övezetében található). Orekhovskaya szervezett bűnözői csoport). Cserébe az orekhoviták lehetőséget kaptak, hogy részt vegyenek az uráli kohászati üzemek privatizációjában.

1995-1996-ban – Makhmudovot biztonsági őrként írták be a Medox cégnél. Ez a cég a Cherny fivérek „Siberian Aluminium” cégével állt kapcsolatban. A biztonsági őr beosztása fegyverviselési jogot adott Makhmudovnak. 1996-ban a Medox céget Jurij Jevgenyevics Zaosztrovcev vezette, aki kereskedelmi struktúrákba való távozása előtt (1993) az FSK (a KGB örököse) gazdasági kémelhárítási osztályán az Állami Vámbizottságot felügyelte, majd 1998-ban visszatért a kormányzati szolgálatba. és hamarosan elfoglalta a gazdasági irányt felügyelő FSB (új nevén FSK) első igazgatóhelyettesi posztját.

Emellett 1996-ig Makhmudov a Sayany Bank (Hakasszia Köztársaság) igazgatótanácsának tagja volt. A bank fő részvényese a Sayan Aluminium Plant volt - az alumíniumkomplexum egyik első vállalkozása, amely a Cherny testvérek ellenőrzése alá került. A feketék érdekeiért Hakassziában a fő lobbista Arkagyij Sargsjan, a Kakasszi Köztársaság kormányának első alelnöke, Alekszej Lebed volt. Makhmudov kapcsolata az oroszországi örmény diaszpórával valószínűleg nagy jelentőséggel bír. A fent említett Transexpo szakszervezet volt az Örmény Bulletin hírlevél alapítója, Alpatkin utódja pedig a Transexpo élén egy nemzetiségű örmény, Artur Vladimirovich Tatevosyan (az internetről származó információk szerint a Dolgoprudnenskaya szervezett bűnözői csoport aktív tagja - Moszkva). ).

Makhmudov bűnügyi kapcsolatai közül ebben az időszakban meg kell jegyezni az Izmailovskaya szervezett bűnözői csoporttal (Moszkva) és az Uralmash szervezett bűnözői csoporttal (Szverdlovszk régió) való kapcsolatát.

Az Internetről származó információk szerint az Izmailovskaya szervezett bűnözői csoport a „kaukázusi hatóságokkal” (csecsen és azerbajdzsáni) szembeni hangsúlyos ellenségeskedésével emelkedett ki a többi moszkvai szervezett bűnözői csoport közül. Van egy olyan verzió, amely szerint a 90-es évek elején, a Szovjetunió összeomlása után az állambiztonsági szervek számos „szláv hatóság” szabadon bocsátását kezdeményezték a börtönből, éppen azért, hogy harcoljanak a pimasz „csecsen maffia” ellen. Az Izmailovszkijok vezetőjét, Anton Malevszkijt azon hatóságok közé sorolják, akiket állítólag az állambiztonsági szervek felügyeltek. Ezzel kapcsolatban meg kell jegyezni, hogy az örmények hagyományosan konfliktusban állnak az azerbajdzsániakkal, mind Örményország-Azerbajdzsán állami, mind diaszpóra szinten. Az Izmailovskaya szervezett bűnözői csoporthoz tartozik még az üzbegisztán származású Alimzhan Tokhtakhunov („Tajvancsik”), az orosz szervezett bűnözői csoportok európai tevékenységét koordináló „hatóságok” egyike.

Figyelembe véve azonban azokat az adatokat, amelyek szerint a szverdlovszki régióban a feketék valószínűleg szorosan érintkeztek az azerbajdzsáni diaszpóra egyik prominens alakjával, Asadulla Murtuz Ogly Kuliyevvel, Makhmudov „nemzeti preferenciáinak” kérdése már nem tűnik olyan egyértelműnek. Az is lehetséges, hogy Makhmudovnak egyáltalán nincsenek nemzeti preferenciái.

Mahmudov szülőföldjén, Üzbegisztánban az egyik legtekintélyesebb bűnöző Szalim Abduvaljev („Szalim”), akit azzal gyanúsítanak, hogy Közép-Ázsiából Oroszországon át Európába kábítószer-szállítást szervezett. Az interneten olyan információkat tettek közzé, hogy „Szalim” szoros kapcsolatban áll Makhmudovval, egészen addig a pontig, hogy Makhmudov állítólag „Szalim” érdekében cselekszik.

A Közép-Ázsiából Európába tartó kábítószer-kereskedelem egyik legfontosabb pontja az Urál. Makhmudov kulcspozíciókat tölt be ebben a régióban. A szverdlovszki régió legnagyobb rézipari vállalkozása az Uralelectromed üzem. A Szovjetunió összeomlása után az üzem siralmas állapotba került, részben az ország általános gazdasági hanyatlása, részben az uráli szervezett bűnözői csoportok aktív tevékenysége miatt, amelyek az utolsó pénzeszközöket is kiszorították az üzemből. A helyzet megváltozott, amikor a Cherny fivérek azzal a javaslattal érkeztek az üzemhez, hogy a munkavégzést útdíjrendszerek alapján szervezzék meg. Az Uralmash szervezett bűnözői csoporttal szövetségben Cserny és Makhmudov 1994-ben Andrej Anatoljevics Kozicint nevezte ki az üzem vezérigazgatói posztjára, miután nehéz küzdelmet vívott ki a Központ szervezett bűnözői csoportjával, amelynek során mindkét oldalon sok hatóság meghalt. Ugyanakkor a végső fegyverszünet nem annyira egy erőteljes döntés eredményeként, hanem a befolyási övezetek megosztásáról szóló megegyezés révén született meg. Egyes adatok szerint az Uralmash szervezett bűnözői csoport Makhmudov érdekében „figyeli” az üzemet. Fekete Crook volt Alekszandr Vasziljevics (fő érdeklődési terület - fémek és fa, 2000-ben holtan találták). Ugyanakkor Kruk jobb keze Szergej Maizel volt, aki az 1990-es évek első felében szorosan együttműködött a „központok” vezetőivel.

A 90-es évek második felében az Uralmash megkezdte fővárosának legalizálását, és megszervezte az Uralmash társadalmi-politikai uniót, és aktívan részt vett a régió politikai eseményeiben. A 2000-es évek eleje óta az Uralmash szervezett bűnözői csoport vezetője, Alekszandr Habarov elősegíti a „Drogmentes Város” Alapítvány nyilvános projektjének megvalósítását, amelyet eredetileg 1998-ban az UMMC PR-embere, Vladimir Beloglazov szervezett politikai projektként. . Az alapítvány Jekatyerinburgban deklarálta a drogfüggőség elleni küzdelem céljait. Egyes források azt állítják, hogy az alapítvány vezetője, Jevgenyij Vadimovics Roizman olyan személyekkel áll kapcsolatban, akik Közép-Ázsiából Oroszország európai részére szállítanak kábítószert az Urál régión keresztül. A bűnüldöző szervek azonban nem indítottak eljárást Roizman ellen a büntető törvénykönyv vonatkozó cikkelyei alapján. Maga Roizman azt állítja, hogy az ilyen vádak a drogmaffia műve, amely hitelteleníteni akarja a nevét. Van olyan vélemény is, hogy Roizman drogmaffiával való állítólagos kapcsolatait valaki a bűnüldöző szerveknél vagy titkosszolgálatoknál leplezi, akik a drogszállítások fő szervezői.

Meg kell jegyezni, hogy a 90-es és 2000-es évek fordulóján, a Kachkanar Bányászati és Feldolgozó Üzemért és a Nyizsnyij Tagil Kohászati Üzemért (NTMK) folytatott küzdelem során Makhmudov és partnerei érdekei eltértek az Uralmash szervezett bűnözés érdekeitől. csoport, aminek következtében a Belügyminisztérium szintjén konfliktus alakult ki. Lemondásra kényszerült Valerij Kraev, a Szverdlovszki Területi Központi Belügyi Igazgatóság vezetője, akit az Uralmash szervezett bűnözői csoport „lobbistájának” tartottak a rendvédelmi szerveknél. De ellenfelei a szervezett bûnözés elleni küzdelem osztályáról (Leonid Fesko) is elvesztették pozíciójukat. Szinte mindannyian az NTMK biztonsági szolgálatában dolgoztak, amely Makhmudov támogatásával egy barátságos struktúrába került - az Evraz Group céghez és a Kachkanarsky Bányászati és Feldolgozó Üzemhez, amelyekért az UMMC sajátjával „harcolt”. lázadó menedzser, Jalol Khaidarov is odament. Haidarov végül az Egyesült Államokba menekült, ahol Makhmudovot egy bűnözői csoport tagjaként nevezte meg, amelybe rajta kívül a Csernij-fivérek, Oleg Deripaska, Anton Malevszkij (Izmailovo szervezett bűnözői csoport), Evraz csoport és MDM-csoport tartozott.

1996-1998-ban Makhmudov a Gaisky bányászati és feldolgozó üzem vezérigazgatója (Orenburg régió).

1999 – A Siberian Aluminium Group LLC fejlesztési vezérigazgató-helyettese.

1999 óta - az Uralelectromed üzem alapján létrehozott OJSC "Ural Mining and Metallurgical Company" (UMMC) elnöke. Maga a holding 1998-ban alakult, amikor számos rézbányászati és -feldolgozási eszközt foglalt magában. Hivatalosan 1999-ben regisztrálták. Az UMMC cég Makhmudov két rokonát alkalmazza, akik állandó lakóhellyel rendelkeznek a szverdlovszki régióban: Makhmudov Shukhrat Khamraevich és Makhmudov Alim Khamraevich. Mindketten vezető beosztást töltenek be az UMMC-nél, és minden valószínűség szerint Iskandar Makhmudov cégbeli érdekeltségeit látják el.

Az 1990-es évek második felében konfliktus kezdődött Makhmudov „keresztapjai”, a Csernij testvérek között, amelyben Makhmudov Mihail Csernij oldalára állt. A Forbes szerint kezdetben Makhmudov Mihail Csernijvel együtt birtokolta az UMMC-t, de 2002-ben Mihail eladta a részesedését Makhmudovnak, kilépve a rézüzletből.

A webhely pénzügyi támogatása érdekében pénzt utalhat át Yandex.Money pénztárcájába

Iskander Makhmudov 1963. december 5-én született. Buharában. Gyermek- és ifjúkorát Taskentben töltötte. Anyám idegen nyelvet tanított az egyetemen. Édesapám építőként dolgozott.

A főiskola elvégzése után Iskander Makhmudov Líbiába, majd Irakba ment dolgozni. Líbiában a Main Engineering Directorate nevű szervezetben dolgozott. Irakban - az egyik szovjet osztályon, amely részt vett az építkezésben.

Az Építési Főigazgatóság a Szovjetunió Állami Külgazdasági Bizottságának volt alárendelve, és a gyakorlatban külföldi fegyverszállítással és a baráti országok katonai szakembereinek képzésével foglalkozott. Az Igazgatóság többek között részt vett stratégiai védelmi létesítmények építésében Egyiptomban, Irakban, Szíriában és Jemenben.

Makhmudov éveken át árulta az orosz fémet külföldnek anélkül, hogy „hirtelen mozdulatokat” tett volna, és nem hívta fel magára a figyelmet tevékenységére. Ezen a piacon végzett munka lehetővé tette számára, hogy kiterjedt kapcsolatokra tegyen szert üzletemberek, valamint regionális és szövetségi tisztviselők szintjén.

1991-től 1994 júniusáig az Alice JSC marketingigazgató-helyettese volt. 1994 júliusától 1996 februárjáig - a JSC Ipari és Pénzügyi Vállalat Meta Service igazgatója.

1996-ban Makhmudov a Gaisky bányászati és feldolgozó üzem vezérigazgatója lett, amely az Urál vezető rézércbányászati vállalata.

1999-ben partnereivel létrehozta az Uráli Bányászati és Kohászati Vállalat (UMMC), amelynek alapításától mostanáig elnöke.

2001-ben az OJSC Uralelectromed (Verkhnyaya Pyshma, Sverdlovsk régió) igazgatótanácsának tagja volt.

Tagja volt a JSCB Sayany igazgatóságának.

A Makhmudov-birodalom hét nagyvállalatot foglal magában a Közép-Urál kohászati iparában. Ezek közé tartozik az Uralelectromed, a Kachkanarsky GOK Vanadium és a Sredneuralsky Copper Smelter. Ugyanakkor magának az UMMC-nek a részvényeinek 78%-a offshore zónában működő cégekhez tartozik, és valójában külföldi tőkének dolgozik.

Iskander Makhmudov egyedül irányítja az oroszországi réz csaknem felét, a cinktermelés kétharmadát és a hengerelt színesfémek negyedét. Az általa birtokolt holding a világ nyolcadik legnagyobb kocsi- és dízelmozdonygyártója. Az Ural Bányászati és Kohászati Vállalat (UMMC), amelynek Makhmudov az állandó elnöke, több tucat vállalatot foglal magában Oroszország 30 régiójában: a Távol-Kelettől Vlagyimirig.

Makhmudov másodszor nősült. Makhmudov még Moszkvába költözése előtt szakított volt feleségével, de egyes források szerint sok időt szentel első házasságából származó fiának.
Források: www.svdevelopment.com, www.lobbying.ru

Dosszié:

2000-ben Makhmudov nevéhez egy hangos botrány társult, amely a Kachkanarsky GOK „Vanádium” körül robbant ki. 1999-ben Makhmudov gyermekkori barátjára, Jalol Khaidarovra bízta a vállalkozás irányítását. De hamarosan Makhmudovnak nem tetszett az a tény, hogy maga Khaidarov akart a vállalkozás tulajdonosává válni. Makhmudov úgy vélte, hogy Haidarov eltulajdonította a bányászati és feldolgozó üzem részvényeinek 72%-át, és pert indított, amelynek során elismerték a törvényes részvényesek jogait. Khaidarov nem értett egyet ezzel, válaszul Makhmudov végrehajtókkal együtt érkezett a vállalkozáshoz. Haidarov munkások és nyugdíjasok tömegét állította fel ellene, akik előre meg voltak győződve arról, hogy Makhmudov tönkreteszi és bezárja a vállalkozást. Makhmudov vízágyúkkal oszlatta szét a tömeget a húszfokos fagyban. Az esetről készült felvétel elterjedt a médiában, igazi sokkot okozva. Vízágyúk bevetése után a végrehajtók beléptek a vállalkozásba, és az Makhmudov tulajdonába került.
Forrás: www.svdevelopment.com, 2000

A bánya- és feldolgozóüzem vezérigazgatói posztjáról eltávolított Haidarov külföldre ment, és ott összefogott egy másik ex-mágnással, Mihail Zsivilóval – pert indított az egyesült államokbeli Rusal tulajdonosai ellen a novokuznyecki alumíniumkohó miatt. 2001-ben a New York-i szövetségi bíróságon közösen 3 milliárd dolláros keresetet nyújtottak be a Racketeering and Corrupt Practices Act értelmében, amely háromszoros kifizetést is tartalmaz az áldozatoknak. 2003-ban azonban a bíróság megtagadta ennek tárgyalását.

2004-ben Haidarov új keresetet nyújtott be egy amerikai bíróságon Makhmudov ellen. Ezúttal a keresetben szereplő összeg kétszerese volt. Az új per semmilyen módon nem érintette Makhmudov üzletét.
Forrás: "Vedomosti" 2004.11.09

Szó szerint néhány nappal a Kachkanarsky bányászati és feldolgozó üzem lefoglalása után Makhmudov magához ragadta a hatalmat a Nizhnesadinsky kohászati üzemben. A támadókat Andrej Kozicin vezette, akit Makhmudov nevez ki a Kacskanarszkij GOK új vezérigazgatójává. A művelet sémája nagyon hasonlított a bányászati és feldolgozó üzem lefoglalásához. Míg a vállalat vezérigazgatója, Damir Gareev és öt helyettese telefonkapcsolat nélkül egy irodába zárták, a betolakodók elvették a cég iratait és pecsétjeit. Azokat a munkásokat, akik megpróbáltak bejutni a vállalkozás területére, ismét leöntötték vízzel. Gareev kénytelen volt elhagyni az üzemet.
Forrás: “Kommersant” No. 15 (1900) 2000.02.02.

A Karabashmed vállalkozás a hatalomért folytatott harc eszközévé is vált Makhmudov számára. Makhmudov célja az volt, hogy leállítsa egyetlen „réz” holding létrehozását Oroszországban a Kyshtym Copper Electrolyte Plant (KMZ) alapján. Karabashmednek és számos más vállalkozásnak egyesülnie kellett volna körülötte. A projekt kezdeményezője Baskkiria Murtaza Rakhimov vezetője és Pjotr Sumin cseljabinszki kormányzó volt. Így Makhmudovnak erős versenytársai lehetnek. Számos UMMC cég szállított nyersanyagot a KMZ-vállalkozásoknak, és Makhmudov úgy döntött, hogy levágja őket.

Munka és oktatás