АГЗРТ расшифровывается как агентство по гос заказу Республики Татарстан. Оно было создано на основании Постановления Министерства земельных и имущественных отношений по Республике Татарстан под номером 5П от 31 мая 2017 года.
Площадка ZakazRF была организована данным агентством. С тех пор она выросла и сегодня работает с каждым регионом РФ. Также она входит в состав девяти ЭТП, они основываются на размещении торгов для организации закупок по 44 ФЗ.
2. Направления деятельности торговой площадки АГЗРТ
- Нацеленность на рост инвестиций, а также на повышение социальных, производственно-кооперативных связей в данной Республике Татарстан;
- Происходит комплексная поддержка малого и среднего бизнеса в участие в торгах;
- Направленность на получение эффективного функционирования ЭТП;
Происходит осуществление прозрачности, доступности участия в электронных торговых процедурах;
Происходит сопровождение проектов в сфере гос и муниципального заказа;
Обеспечивается поддержка малого бизнеса и доступ к нему и к существующим потребностям регулируемых компаний
3. Особенности работы на электронной площадке АГЗРТ
Основываясь на 44 ФЗ заказчиком в данном случае может выступать организация, с уставным капиталом больше, чем 51 процент от общих гос. долей, еще сюда могут входить муниципальные организации.
Каждый ИП или юр лицо имеют возможность быть в роли подрядчика, но при условии того, что они не должны находиться в реестре недобросовестных поставщиков.
Чтобы имелась возможность принять участие в закупках, для это в начале требуется получить аккредитацию.
4. Как получить электронную подпись для АГЗРТ
Чтобы получить электронную подпись стоит проконтролировать ряд значимых параметров:
- Стоит узнать какой орган выдает эту подпись, главное, чтобы он был аккредитованным Удостоверяющем центром. Также следует узнать какую данный центр имеет репутацию, важно чтобы она была положительной. Идеальным вариантом для получения электронной подписи будет центр при торговой площадке. Данные центры являются самыми надежными и проверенными, так как они имеют отношение к торгам;
- У Вас должно иметься право выбора параметров и опций, предназначенных для электронной подписи, также Вы сможете иметь возможность подключить доступ к различным площадкам или же отключить доступ к ним;
- Стоит учесть тот момент, что некоторые из существующих УЦ смогут предложить услуги по дистанционной настройке, благодаря которой можно будет произвести настройку подписи прямо на месте.
Комитет по развитию малого и среднего предпринимательства Республики Татарстан информирует о том, что в целях реализации положений Послания Президента Республики Татарстан Госсовету РТ на 2009г. о необходимости обеспечения приоритета изделиям собственных товаропроизводителей при проведении государственных закупок, Министерством экономики РТ совместно с Агентством по госзаказу РТ разработана Электронная товарно-информационная система (ЭТИС).Данная система предназначена для увеличения количества и объема закупок у поставщиков, зарегистрированных в Татарстане. Система ЭТИС направлена на развитие импортозамещения силами республиканских товаропроизводителей. Производными эффектами работы системы ЭТИС станут определение инвестиционных ниш для малого бизнеса, инновационной политики предприятий, а так же повышение конкурентоспособности республиканских товаропроизводителей. С 1 марта 2009г. введен в эксплуатацию раздел ЭТИС «Межрегиональная выставка - продажа». Данный ресурс обеспечит заказчикам поиск необходимой продукции. Предприятия - экспоненты ЭТИС имеют возможность самостоятельно формировать и опубликовывать перечень производимой продукции и в режиме on-line поддерживать его в актуальном состоянии через свое автоматизированное рабочее место (АРМ). Правила регистрации и необходимые для работы в ЭТИС документы размещены на сайте
СЕРГЕЙ ГАБЕСТРО СЧИТАЕТ, ЧТО ТАТАРСТАНСКАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ ПЛОЩАДКА СОЗДАНА НЕ ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНЦИИ, А ДЛЯ РЕШЕНИЯ ДРУГИХ ЗАДАЧ
Совладелец электронной площадки «Фабрикант. ру» Сергей Габестро прокомментировал газете БИЗНЕС Online интервью главы агентства по госзаказу РТ Якова Геллера. В нем последний рассказывал о том, как татарстанская электронная площадка проигрывает в борьбе с конкурентами, в том числе из-за их особых лоббистских ресурсов.
«МНЕ БЫЛО ОЧЕНЬ ПРИЯТНО ЧИТАТЬ»
- Вы, наверное, знаете Якова Вениаминовича Геллера. В интервью нашему изданию он частично списал неудачи площадки ЭТИС на конкуренцию с «Фабрикантом», а точнее ваши суперлоббистские возможности…
Я видел это интервью. Мне было очень приятно читать. Я прочитал и подумал, что даже если бы мы платили журналистам, то вряд ли бы смогли получить такую статью.
Одним из контраргументов в той беседе было то, что вы увели КАМАЗ, в частности. Все-таки хотелось понять, что произошло с КАМАЗом. Почему они ушли к вам?
На самом деле ситуация простая. КАМАЗ хочет повышать эффективность управления. У нас бизнес-модель организована для этого. Есть клиенты, с которых мы берем деньги очень условно. Например, десять тысяч рублей в полгода. Тогда бизнес партнеры начинают размещать у нас свои заказы. В то же время участники торгов, те же самые поставщики, платят нам по 15 тысяч рублей в квартал. Это абонентская плата. Таким образом, для крупных организаторов мы делаем очень многое просто задаром. Мы делаем аналитику, выстраиваем систему закупок, с нами работают очень хорошие консультанты, т.е. мы предоставляем услуги очень дорогие и качественные услуги за очень не большие деньги.
ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ОТЛИЧИЯ
- То есть, КАМАЗ оптимизировал свои расходы за счет того, что решил не платить агентству по госзаказу РТ?
Наверное. Спросите у КАМАЗа. Если вы посмотрите, чем принципиально отличается торговая площадка Татарстана от торгового портала Fabrikant.ru, то главное, пожалуй, то, что на ЭТИС через интернет невозможно зарегистрироваться ни продавцу, ни покупателю и сразу принять участие в торгах. Там нельзя увидеть, как реально в режиме онлайн проходят торги, а ведь основные задачи электронной торговой площадки - это создание конкурентности и прозрачность.
На «Фабрикант.ру» вы можете зарегистрироваться в течение двух часов и принимать участие в торгах. Просто у разных площадок свои задачи. У площадки ЭТИС задача какая-то своя, я до конца ее понять не могу. Задача «Фабриканта» - создать информационно прозрачное пространство, которое будут регулировать огромное количество участников малого и среднего бизнеса. Наша площадка отличается таким понятием как сервис. Каждая процедура отрабатывается с позиций того, что к нам обратился клиент. Т.е. наш принцип «мы и клиенты», а не «мы и стадо компаний, которые мы загоним».
По поводу КАМАЗа есть еще один момент. Мы создаем сейчас автомобильный сектор на «Фабриканте». Через нашу площадку уже закупают товары Sollers, КАМАЗ, Уралвагонзавод, ООО "Ферронордик Машины". Есть у нас и договоренности с иностранными производителями. Мы все делаем для того, чтобы создать единый автомобильный сектор, в котором будут производители, имеющие возможность выбирать разных поставщиков и производителей комплектующих. Мы все это делаем на основе самого главного принципа - прозрачности. Зайдите в «Фабрикант», и увидите все операции в архиве и те операции, что проходят сейчас.
А все-таки переговоры с Когогиным вами лично ввелись?
Да все это ерунда о всяких договоренностях на самом верху! У нас вся система построена на взаимовыгодном сотрудничестве. Удобно и эффективно - это наши самые главные принципы.
«ЕСЛИ УЧАСТНИКОВ ПЯТЬ, ТО СГОВОР НЕИЗБЕЖЕН»
- Кроме КАМАЗа, какие еще предприятия из Татарстана принимают участие?
У нас их много. Если зайти в раздел "участники" и выбрать поиск по Татарстану, то увидим, что у нас зарегистрировано 354 организации по региону. А всего предприятий на «Фабриканте» - свыше 18, 5 тысяч. Для примера, из Нижегородской области у нас зарегистрировано более 2000 предприятий. Татарстан еще пока не самый развитый регион, в силу той же самой конкуренции.
Татарстан оказался вторым по количеству лотов имущества предприятий-банкротов, выставленных арбитражными управляющими на торги…
Что касается банкротств, то в 2006 году Татарстан вместе с Нижегородской областью участвовал в пилотном проекте налоговой службы по реализации имущества. В 2006 году ни одной другой площадки, где можно реализовывать имущество не было. Это сейчас их уже шесть или семь. И это хорошо. Есть такой экономический закон: если участников пять, то сговор неизбежен, а если больше десяти, то сговор маловероятен. Поэтому когда федеральные власти отобрали пять национальных площадок, было очевидно, что сговор будет, сговор уже есть.
Т.е. именно поэтому вы инициировали суды против этих пяти площадок?
В целом как вы оцениваете эти пять электронных площадок, определенных государством?
Что касается электронной торговой площадки Татарстана, то она проигрывает на фоне остальных. РТС сделана по примеру татарстанской площадки. Электронная площадка Сбербанка сегодня обыгрывает всех, но у них очень много проблем. Представьте, если на компанию, которая уже много лет присутствует на рынке, наваливается большой объем заказов. Естественно, даже опытную компанию будет лихорадить. А электронная площадка Сбербанка была создана в 2009 году, поэтому они вынуждены сейчас решать много проблем. Если к этому добавить отсутствие профессионализма и соответствующих компетенций у людей, которые ставят этим площадкам задачи, то картина рисуется грустная.
«ПОЛУЧАЕТСЯ ПЕРЕКОС В СТОРОНУ ОРГАНИЗАТОРОВ»
- Хотел спросить ваше мнение об корпоративных площадках.
Их достаточно много и с корпоративными площадками следующая история. Например, корпорация создает площадку. Сотрудники площадки зарплату получают и, безусловно, зависят от руководства корпорации. Поэтому они будут преследовать корпоративные цели. Получается перекос в сторону организаторов площадки. И этот перекос будет всегда. Направленность на клиентов, клиентский сервис будет страдать. Налицо конфликт интересов. Площадка всегда будет того или иного организатора. Она может быть хорошим корпоративным инструментом, но не более того. Выход такой электронной площадки даже на региональный уровень маловероятен.
Какие крупнейшие в России площадки?
Назову только самые конкурентоспособные, в категории b2b. ЭтоB2b -center, TenderPro и Setonline.
А татарстанская, по-вашему, слабовата?
Решает клиент. И московская, и татарская площадки, наверное, еще долгое время будут иметь региональные компоненты, от которых достаточно сложно избавиться. У региональных площадок другая задача - сохранить систему регионального заказа.
Арслан Минвалеев
P.S. Завтра "БИЗНЕС Online" опубликует ответное интервью главы агентства госзаказа РТ Якова Геллера, в котором он высказывает свои аргументы по затронутому кругу вопросов.
| # | Описание | URL веб-сайта |
|---|---|---|
| 1. | Товарно-информационное | http://tattis.ru |
| 2. | О ресурсе | /HtmlView.aspx?ItemId=1106 |
| 3. | Информационные ресурсы | /HtmlView.aspx?ItemId=1105 |
| 4. | Инвестиционные ниши | /HtmlView.aspx?ItemId=1267 |
| 5. | Реестр производителей продукции РТ | /HtmlView.aspx?ItemId=1675 |
| 6. | Торговые ресурсы | /HtmlView.aspx?ItemId=1107 |
| 7. | Электронные аукционы для корпоративных нужд | /HtmlList.aspx?ItemType=26 |
| 8. | Помощь | /HtmlView.aspx?ItemId=1108 |
| 9. | Регистрация | /HtmlView.aspx?ItemId=10 |
| 10. | Инструкции | /HtmlView.aspx?ItemId=17 |
Ссылки на веб-сайт и присутствие в социальных сетях
В общей сложности найдено 1 указаний с других веб-сайтов на веб-сайт Tattis.ru. При этом наиболее распространенными понятиями в текстах ссылок являются Для государственных заказчиков ЭТИС РТ и Для . Наиболее важные ссылки на веб-сайт поступают от Td-kama.com и Kamatyres.com. Чаще всего на главную страницу ссылается Tattis.ru и на страницу другие веб-сайты.
Важнейшие ссылки на этот сайт
Страницы, на которые наиболее часто ссылаются внешние источники
В таблице указаны веб-сайты Tattis.ru, на которые очень часто ссылаются другие веб-сайты, и которые, таким образом, составляют важную часть его содержания.
Замечание: Анализ внешних ссылок основан на самых последних полученных данных.
Профили и аккаунты в социальных сетях
| Социальная сеть | Профиль |
|---|---|
| zakazrf - |
