A központosítás a hatalom koncentrációját jelenti a szervezet legfelső irányítási szintjén.

A központosítás célja— a szinergia növelése, a koordináció javítása, a hibák megelőzése az alacsonyabb irányítási szinteken.

Előnyök a menedzsment központosítása a legteljesebben a globális, stratégiai problémák megoldásában nyilvánul meg.

Hibák az irányítás központosítása: az irányítás hatékonyságának csökkentése; csökkent az új munkakörülményekhez való alkalmazkodás képessége;

Az irányítás decentralizálása

Decentralizálás számos kulcsfontosságú döntés jogának és felelősségének átruházása vagy delegálása az irányítás alacsonyabb szintjeire.

Megkönnyíti a folyamatokat, serkenti a kezdeményezőkészséget, teljesebben feltárja az alacsonyabb vezetési szinteken dolgozó alkalmazottak potenciális képességeit, növeli a vezetés hatékonyságát és a szervezet alkalmazkodóképességét az új körülményekhez. Az átlagos dolgozó újult erővel lát el egy feladatot, ha legalább minimális mértékben tényleges irányítást kap a helyzet felett.

A decentralizáció akkor hatékony, ha a vezetési hierarchia alacsonyabb szintjein tájékozott és fontos döntések születnek, és ezek a döntések nem igényelnek koordinációt és vezetés jóváhagyását. A területi széthúzás miatt számos irányítási funkció decentralizálása elkerülhetetlen szerkezeti felosztások vállalkozások (fiókok, szerkezeti részlegek osztályai) vagy szükség esetén szakosodás (kutatóintézetek, tervezőirodák, központi raktár nagy volumenű be- és kirakodó munkával stb.). A decentralizáció negatív aspektusai a felbukkanás, a részek elszigeteltsége, ami gyakran konfliktusokhoz, a kontroll és a cselekvési egység gyengüléséhez vezet. A menedzsment decentralizálása veszélyes tendenciát mutat arra, hogy az irányított folyamatot anarchiába és káoszba sodorja.

A tapasztalt vezetők gyakran és joggal tartanak attól, hogy elveszítik az irányított rendszer feletti uralmat, míg a gyengék attól tartanak, hogy felbukkan egy hozzáértő informális vezető, aki felülmúlhatja főnökét és alááshatja tekintélyét. Azáltal, hogy a decentralizáció során átruházza a végrehajtói jogköreit, vagy tovább beszél Általános találkozó, a menedzser gyakran nem tud válaszolni közvetlen felettesei konkrét kérdéseire. Például, hogy a beszámolási időszakban milyen a személyi állomány szakterületenkénti fluktuációja, hogyan biztosítják a gyártási folyamatot a különböző profilú gépkezelők, milyen alkatrészekre van szükség, milyen kiegészítő berendezésekre van szükség. Ezekre a kérdésekre az illetékes vezetőhelyettesek nagyon jól tudják a választ. Ezekre és több száz egyéb kistermelési kérdésre magának a vezetőnek kell tudnia a választ?

A centralizáció és a decentralizáció közötti választás problémája nagyon nehéz, mert a döntés meghatározza a szervezet összes struktúráját. A következő tényezők befolyásolják a vezetői döntéseket:

• a szervezet mérete;
• vállalkozás típusa (vállalkozás);
• az áruk minősége;
• a munkamegosztás mértéke;
• a szervezet egyes részeinek függetlenségi vágya;
• tőke és pénzügyi érdekeltségek tőkésített felosztása;
• szervezeti kultúra;
• állami politika a demonopolizálás, az adózás stb.

A vezetéselmélet világos, egyértelmű ajánlásokat ad: a vezetőnek minden szervezeti és adminisztratív hatalmat a saját kezébe kell vennie, és hatásköreinek jelentős részét át kell ruháznia tapasztalt helyettesekre, szakterületük szakembereire. És ugyanakkor ne avatkozz be a munkájukba kicsinyes felügyelettel, folyamatos ellenőrzéssel, ha általában sikeresen teljesítik munkaköri kötelezettségek. És csak abban az esetben, ha nyilvánvalóan fennáll a tervezett munka megzavarásának veszélye vagy nyilvánvaló eltérés az előadó és a betöltött pozíció között, a vezető köteles teljes erőbedobással beavatkozni a lemaradó szerkezeti egység munkájába, akár az felváltva az előadót.

Ritkán fordulhat elő olyan helyzet, amikor minden szerkezeti egység meghibásodás nélkül működik, a tervek végrehajtása folyamatban van, az anyagi és technikai ellátás egyértelmű rendszere kiépült, a csapat munkája megfelelően motivált, a vezető munka nélkül marad.

Ebben az esetben a vezető igazi tehetség, kiváló szervező. És mégsem marad tétlen, hiszen meg kell oldani a hosszú távú, stratégiai problémákat, új termelési kapcsolatokat létesíteni, dolgozni a termelőtestület további fejlesztésén, valamint a vállalkozásfejlesztési kérdéseken. „A jó irányítás a központosítás és a decentralizáció összeegyeztetésén alapszik” – mondja A. Sloan, a General Motors vezérigazgatója.

A szervezeti felépítésnek tükröznie kell a szervezet hosszú távú programját és főbb céljainak összességét, hiszen a célok elérése a közös tevékenységek alapja.

Egy szervezeti struktúra csak akkor hatékony, ha hozzájárul a csapat által kitűzött célok eléréséhez minimális költségek munkaerőt és erőforrásokat. Fontos megjegyezni, hogy a célok elérése nem csak hatékony megoldás termelési feladatokatés ennek következtében a méltányos bérezés, de más motivációs módszerek is: részvétel a problémák megoldásában, a munka presztízse és a karrier növekedésébe vetett bizalom. Az adott időre optimális struktúra keresése gyakran súlyos hibákkal jár: a vezetői alkalmazottak ellenőrizhetőségi normáinak túllépése, rosszul megválasztott vezetési stílus, megtakarítási kísérletek a hasonló munkaprofilú (egy iroda vagy egyesített) szerkezeti felosztások összevonásával. sokszorosító berendezések irodája stb.).

Nagy jelentőséggel bír a munkacsoportban az alaptörvény által meghatározott erőegyensúly elérése és fenntartása: A személy B személyre gyakorolt ​​befolyásának mértéke megegyezik B személy A személytől való függésének mértékével.

A menedzser hatalmának növelése csak akkor lehetséges, ha az alkalmazottak növelik a vezetőtől való függőségüket. Ezzel szemben a beosztottak vezető feletti hatalmának növelése csak akkor lehetséges, ha nő a vezető függése a munkavállalóktól. Ha a vezető hatalma a beosztottai felett nagyobb, mint a beosztottaké a vezető felett, felborulnak az erőviszonyok, problémák merülnek fel, konfliktusok érlelődnek.

Az optimalizálás alapelve minden szervezeti struktúra függetlenül az alkalmazott optimalitási kritériumoktól és a jelenlegi korlátozási rendszertől.

Az orosz állam bekapcsolva modern színpad a fejlődés olyan körülmények között zajlik, amelyek egy állandó innovációs folyamatra jellemzőek. Ez meghatározója annak, hogy a posztszovjet Oroszországban szükség volt egy jól felépített belpolitika, az állami intézmények tevékenységét, valamint a politikai kormányzás egy bizonyos vektorának kialakításában. Különösen a következő kérdésre kell választ találni: „Decentralizáció - mi az, és mi a különbség a hatalom centralizálásától?”

Melyek a menedzsment centralizálásának és decentralizálásának folyamatai?

A terminológiára térve megállapíthatjuk, hogy a menedzsment centralizálása és decentralizálása különböző fogalmak. A centralizáció tehát az összes hatalom egyetlen szervezet kezében való koncentrációja. Politikai szempontból, amikor a kormány nem halmoz fel minden hatalmat saját kezűleg, hanem ad némi hatáskört a helyi önkormányzati szerveknek, ez a decentralizáció. Mi ez, részletesebben megtudhatja a szakértői válaszokat ebben a kérdésben.

A hatalom decentralizálásának két módszertani megközelítése

Ma Vardan Baghdasaryan szerint két módszertani megközelítés létezik, amelyek lehetővé teszik a kérdés megválaszolását: decentralizáció – mi az. A vezetői jogkörök teljes mennyisége egy konkrét számmal reprezentálható, amely 100% lesz. Ha a jogkörök több mint 90%-a a felsőbb hatóságok kezében összpontosul, és csak 10%-ot kap a hatáskör, akkor azt lehet mondani, hogy egy adott államban az irányítás centralizált. Ha az energiaelosztás százaléka be van kapcsolva fordított kapcsolat 90%-a tartozik a helyi önkormányzatok hatáskörébe, és csak 10%-a a szövetségi, ill. regionális szinten, akkor azt mondhatjuk, hogy a menedzsment decentralizációs folyamata ment végbe.

Így az első módszertani megközelítés lehetővé teszi, hogy egy irányítási modellről – a túlzott decentralizációról – beszéljünk. Más szavakkal, aktuális kérdések az önkormányzat számára nem lehet közvetlenül „helyi szinten” megoldani. Ehhez egy adott személy érdekeiért kell lobbizni település magasabb szervekben, amit a legtöbb esetben lehetetlen elérni.

Ha a hatalmi ágak decentralizációja a második modellt követi, akkor megnő az államon belüli szeparatizmus veszélye. Ez válhat az ország államiságának összeomlásának fő meghatározójává.

Milyen hátrányai vannak a hatalom decentralizálásának?

Nem elég megválaszolni a kérdést: „Decentralizáció – mi ez?” - fontos megérteni a hatalmi ágak szétválasztásának ezen mechanizmusának fő előnyeit és hátrányait.

1. Monopólium elvesztése a kormány által. Ez a hátrány abban rejlik, hogy a központi hatóságok nem tudják végrehajtani a stabilizációs hatáskört. A jogkörök egy részét a régiók kapják. Orosz Föderáció, ami meglehetősen jelentős anyagi megterhelést jelent számukra. Ez az oka annak, hogy elterjedtek
2. A bürokratizálódás növekedése. A hatalom decentralizálása nemcsak a hatáskörök elosztását jelenti, hanem a kormányzati intézmények és tisztviselők számának növekedését is, amelyek mindegyike sajátos szerepet tölt be. Ez túlzott szabályozást okoz mind a politikai, mind a gazdasági és társadalmi szférában.
3. Emellett a hatalom decentralizációja a korrupció fokozódását jelenti az önkormányzatokban. Amikor a hatalom körvonalazódik, a hatáskörök újraelosztásra kerülnek helyi szinten. A helyi elit uralma alá kerül, akinek köszönhetően hatósági vesztegetést, kenőpénzt és ajándékozást alkalmazó gazdasági társaságok érdekeit lobbizják.
4. A helyi hatóságok átláthatóságának hiánya. Ha magasabb hatóságok államhatalom tevékenységükről jelentést tesznek közzé, majd az önkormányzatok árnyékban hagyják munkáját. A helyi szintű tisztviselők ellenőrzik a média tevékenységét, így a hatóságok tevékenységét nem lehet kedvezőtlen oldalról nyilvánosságra hozni.

Annak ellenére, hogy a hatalom decentralizálása Oroszországban számos problémával szembesül, ennek a mechanizmusnak számos kiaknázatlan előnye és lehetősége van.

A helyi önkormányzat rugalmassága

Az önkormányzatok sokkal jobban tájékozottak az adott településen fennálló problémákról. Ennek köszönhetően lehetőség nyílik a felmerülő helyzetek megoldását célzó rugalmas döntések meghozatalára. A megfelelő politikai és gazdasági ösztönzők hiánya miatt azonban a rendszer nem működik.

Verseny a helyi önkormányzati joghatóságok között

A decentralizáció egyik fő előnye a különböző joghatóságok közötti verseny. Tekintettel azonban arra, hogy az Orosz Föderáción belül nincs egységes gazdasági tér, alacsony a munkaerő, a munkaerő és a mobilitás.

Az LSG felelőssége

A hatóságok felelőssége a választók felé. Úgy tartják, hogy a helyi önkormányzat az, amely a lehető legközelebb áll az emberekhez, ismeri szükségleteiket, problémáikat. Ezért a tevékenységeknek a lehető legnyitottabbnak és átláthatóbbnak kell lenniük. Valójában a helyi vezetők a helyi elit képviselői, akik inkább az árnyékban maradnak saját munka, ezáltal elrejti a tevékenység valódi irányát.

A fékek és ellensúlyok mechanizmusa

Az irányítás arányos centralizálása és decentralizálása, amely az 50/50 elv szerinti szigorú hatalommegosztást feltételezi, lehetővé teszi, hogy elkerüljük a hatalom bitorlását. A mechanizmus hatékony működéséhez azonban szükség van az ellenőrzésre szakosodott intézményekre. Az Orosz Föderáció területén ez a gyakorlat gyenge, ami nem teszi lehetővé az irányítás megfelelő koordinációját a különböző kormányzati szintek között.

A hatalom központosítása és decentralizálása ma Oroszországban a leginkább aktuális kérdés. Csak a hatáskörök kompetens elosztása a kormányzat különböző szintjein lévő szervek között teszi lehetővé, hogy elkerüljük ennek a hatáskör-elhatárolási mechanizmusnak az esetleges hátrányait és kihasználjuk a lehetőségeket.

Az élet számos területén léteznek olyan fogalmak, mint a centralizáció és a decentralizáció.

Ezek a fogalmak a 19. század elején kerültek be az írott angol nyelvbe, amikor egy francia politikus cikkében először írta le a bürokratikus hatalom meglévő centralizációját és a polgárok erőfeszítéseit a kormányzati funkciók decentralizálására. A 19. és 20. század folyamán. a szabadság és a decentralizáció eszméi az anarchisták politikai mozgalmainak köszönhetően értek el csúcspontjukat.

A 20. század elején. a gazdasági erők és a politikai hatalom központosítására válaszul egy decentralista mozgalom alakult ki. A fő gondolata a vád volt ipari termelés a középosztálybeli boltosok megsemmisítésében és kis iparágak(gyártja) és népszerűsítette az ingatlantulajdon lehetőségének növelését és az életbe való visszatérést kis, helyi szinten.

A rendszerszemlélet keretein belül a decentralizáció alatt a folyamatban lévő rendszeren belüli folyamatok olyan átszervezését kell érteni, amelynek során azok jelentős része a hierarchia alacsonyabb szintjére kerül át. Más szóval, ez a döntési jogkörök és felelősségek átadása a központról más, kevésbé jelentős szervezetekre, miközben egyidejűleg leszűkíti a megfelelő központ jogait és hatásköreit.

A decentralizáció leírása egyszerű szavakkal

Ha beszélünk egyszerű nyelven, akkor a decentralizáció a hatalom újraelosztása. Minden hatalom, amivel csak a központ rendelkezett, elkezd szétszóródni a régiók között, helyekre.

A decentralizáció körülményei között a települések, osztályok, régiók, autonómiák és köztársaságok jogai, hatáskörei és képességei bővülnek és megerősödnek. Vagyis ha minden döntést egy helyen hozott a vezető, a vezető, a főnök, az igazgató vagy a vezető, akkor a decentralizációval a beosztottak is kapnak némi hatalmat, megszabadítva vezetésüket bizonyos funkcióktól.

És még egyszerűbb - a hatalom, amely egy személyhez tartozott, a decentralizáció körülményei között sok emberhez kezd tartozni.

Decentralizáció – információ a Wikipédiából

Decentralizáció a termelésben

Egy vállalkozásban a decentralizációt a szervezet vezetőjének hatalmi foka jellemzi. Az erős központosítás egy vállalaton belül a parancsok kifejezett egysége. Az ilyen szervezetekben a siker fő tényezője általában a magas fegyelem, és a döntéshozatal mindig ugyanúgy történik, szabványos forgatókönyv szerint.

A modern piaci viszonyok azonban rugalmasságot és hatékonyságot követelnek meg a termékértékesítéssel, az ügyfélszolgálattal és a vállalati taktika kialakításával kapcsolatos döntéshozatalban. A jelenlegi üzleti feltételek azt mutatják, hogy a legéletképesebb és legversenyképesebb szervezetek azok, amelyeknél nagyobb a decentralizáció. Az ilyen hatalomelosztási struktúra körülményei között az áruk és szolgáltatások értékesítésében részt vevő alkalmazottak olyan hatáskörrel rendelkeznek, amely lehetővé teszi számukra a szükséges vezetői döntések önálló meghozatalát.

Jellemzően egy decentralizált vállalat vezetője a felső vezetéssel való egyeztetés nélkül gyorsan megoldja a felmerülő problémákat, ezáltal biztosítva a sebesség növekedését. termelési folyamatokés az arra adott reakciók végrehajtása külső tényezők. Ez jótékony hatással van a végső gyártási eredményre.

A decentralizált vállalkozásokban a kollektív döntések jelentős szerepet játszanak. Gyakran előfordul, hogy a jelenlegi helyzet megoldásához különböző szakmai területek szakembereinek véleményére van szükség, és a probléma integrált megközelítésével megtalálják az ésszerű kiutat a jelenlegi helyzetből. Hatékony eszköz A felmerülő problémák elleni küzdelemben éppen a kiegyensúlyozott kollektív döntés segíthet.

A leírt irányítási struktúrával rendelkező vállalkozások a következő jellemzőkkel rendelkeznek:

• az alacsonyabb hierarchikus struktúrák által hozott döntések jelentősebbek;
• a szervezeti funkciók ellátása az osztályok által hozott döntéseknek megfelelően történik;
• vezérlés innen központi vezérlés az alacsonyabb hierarchikus struktúrák cselekedetei mögött meglehetősen alacsony.

A nagyfokú decentralizáció egy vállalatnál hozzájárul:

• a vezetők vezetési képességeinek növelése;
• képességek növelése a versenyképesség érdekében a modern piaci feltételek a gazdasági növekedés előmozdítása és a munka termelékenységének javítása;
• a vezetés függetlensége a középvezetéstől kezdve a felmerülő problémák megoldásában, ami az eredmények eléréséhez való saját hozzájárulásuk tudatosításához és értékeléséhez vezet, és jelentős plusz motivációt jelent munkájukhoz.

Decentralizáció a gazdaságban

A piacgazdaságot részben decentralizáltnak kell lennie, hiszen szabad rezsim jellemzi, amely nem függ a felülről jövő szabályozásoktól és utasításoktól. gazdasági aktivitásállampolgárok és egyesületeik.

A piaci környezetben működő decentralizált gazdaságot nem terhelheti egy kialakult központ állami terv, amely feltétel nélkül teljesíthető. Kötelező helyett egy tanácsadói előrejelzési tervet kínál a minisztérium a régióknak. Nemcsak a központi állam vagy más irányító apparátus jogainak korlátozása, hanem a tervezési és irányítási jogkörök gazdasági egységekre történő átruházása, a függetlenség biztosítása a döntéshozatalban, valamint azok taktikájában és stratégiájában. akciók.

A káosz és a teljes nézeteltérés elkerülése érdekében azonban piacgazdaság ellenőrizni és irányítani kell, ezért a gazdaság teljes decentralizálása nem lehetséges és nem is kívánatos. Az ország gazdaságának szabályrendszerrel kell rendelkeznie gazdasági magatartás, amely a gazdasági folyamat minden résztvevőjére jellemző.

Decentralizáció a kormányban

A decentralizáció a hatalom központról régiókra való szétosztása és a helyi önkormányzat létrehozása a jogkörök egy részének a központi kormányzattól való átvételével.

Ez a mechanizmus a központ és a régiók harmonikus kapcsolata esetén előnyös. A kormányzati decentralizáció a tervezés, az irányítás és az erőforrás-felhasználás felelősségének átruházása a központi kormányzati apparátusról az alacsonyabb szintekre.

A decentralizáció szorosan összefügg a funkciók (vagy feladatok) elosztásával a társadalmi rend legalacsonyabb szintjei között, amelyek képesek ellátni ezeket.

A szubszidiaritás elve- az elosztás egyik legfontosabb alapelve szociális támogatás szükség szerint az osztályok között. Ez az az elv, amely az Európai Charta alapját képezi. Önkormányzat. Fontos tény, hogy nem szabad minden irányítási funkciót helyileg átruházni.

A szubszidiaritás elve alapján a decentralizáció akkor érdemes, ha a kitűzött célok elérése szempontjából kiemelten fontos, és garanciák vannak azok hatékony megvalósítására, az irányítás minőségének javítására.

A decentralizáció és a föderáció közötti különbségek

Egy decentralizált állam, ahol a központi hatalmi apparátus hatásköre nagyrészt annak alkotórészeire száll át, köztes helyet foglal el az unitárius és a szövetségi államok között. Ez bizonyos mértékig hasonlít az állam szövetségi struktúrájához, amely abból áll, hogy a közigazgatási-területi egységet felruházza a törvényhozási joggal, a pénzügyi függetlenséggel, valamint az autonómia lehetséges jelenlétét az összetételében.

De jelentős különbségek vannak a két vezérlőrendszer között.

Föderalizmus egy olyan kormányzati rendszer, amelyben mind a nemzeti kormány, mind a regionális kormányzat rendelkezik hatalommal. Itt alkotmányosan elismerik a régiók autonómiáját, és védelmet nyújtanak a központi kormányzat által a szuverenitásukat ért támadásokkal szemben.

Része lehet mind az egységes, mind a szövetségi állam politikájának. A decentralizáció biztosítja a régiók autonómiáját az elfogadott törvényeknek megfelelően, a legfőbb hatalom eldöntheti, hogy mikor és milyen jogköröket ad át a régióknak, és azokat bármikor vissza is veheti. Ebben az esetben a közigazgatási-területi egységekben beszedett adók nagy része a központi közigazgatáshoz kerül, a régiók hatásköre kicsi, és mindent a fő vezetéstől kell kérni.

A decentralizáció előnyei és hátrányai

Előnyök

• A helyi demokrácia erősítése. Az osztályvezetők jelentős mennyiségű információval rendelkeznek a helyi viszonyokról a döntéshozatalhoz. A központi irányításból való átadása nem jár költséggel, minden helyi szinten történik.
• A társadalmi-gazdasági fejlődés javítása, a társadalmi-területi érdekek figyelembevételével a politika pontosabban igazodik a kialakuló feltételekhez.
• A helyi vezetők időben hoznak döntéseket, ami a legvonzóbb az ügyfelek számára. A vezetők tevékenysége a legeredményesebb annak köszönhetően, hogy kezdeményezőképesek, próbálgatással értékes tapasztalatokat szerezhetnek, vezetői tehetséget fejleszthetnek. Kirajzolódik a talaj az új adminisztrátorok és tehetséges köztisztviselők felneveléséhez. Az irányítási költségek csökkennek.
• A szabadság és az emberi jogok biztosítása a pártok ellenállásán keresztül.
• A felső vezetés tudásának és készségeinek fókuszálása a kérdésekre stratégiai tervezés a napi problémamegoldás terhének áthárításával a terepvezetőkre.
• Lehetővé teszi egy rugalmasabb szabályozási rendszer kialakítását a központosított irányításra jellemző bürokrácia nélkül.

Hibák

• Inkompetens döntések meghozatala az osztályvezetők részéről információhiány, az osztályok közötti célkonzisztencia hiánya stb.
• Az elvégzett funkciók megkettőzése.
• Csökkent lojalitás a teljes egész más részlegei iránt.
• A részek szétválása, ami konfliktusokhoz és a kontroll gyengüléséhez vezet.
• Az a tendencia, hogy az irányított folyamatot anarchiába és rendezetlenségbe vonja.

Következésképpen a decentralizáció egyértelműen tükrözi a vezetők közötti kapcsolatok természetét az irányítási rendszer különböző szintjein, legyen szó a gazdasági tevékenység bármely területéről, vállalkozásról, gazdaságról vagy államról. Ez a menedzsment új minősége, amely lehetővé teszi, hogy a lehető legközelebb kerüljön a pozitív eredményhez.

A decentralizáció jelentősége abban rejlik, hogy nem lehet egyetlen központból megoldani az osztályokból adódó összes kérdést. Ennek elérése érdekében a hatásköröket olyan szerkezeti egységek között osztják el, amelyek elegendő képességgel rendelkeznek saját problémáik megoldására.

9. A VEZETÉS CENTRALIZÁLÁSA ÉS DECENTRALIZÁLÁSA

A legfontosabb alapelvek menedzsment tevékenységek azok az elvek centralizáció és decentralizáció, amelyek a szervezeti gazdálkodási formák hátterében állnak. A menedzsment egyik alapelve a centralizáció és a decentralizáció optimális kombinációja a menedzsmentben.

A centralizáció és a decentralizáció ötvözésének elve az irányításban feltételezi a parancsnoki egység és a kollegialitás ügyes alkalmazásának szükségességét.

Központosított irányítás– olyan folyamat, amelyben globális parancsok és vezérlőjelek jönnek létre egy központ irányítani, és átkerülnek belőle számos vezérlőobjektumra. Ezt a menedzsment-szervezési formát leggyakrabban olyan kisvállalatok alkalmazzák, amelyek egy iparágban egyfajta terméket vagy terméket állítanak elő, technológiai folyamat amely szorosan kötődik az elsősorban a kitermelő iparban működő és a helyi vagy országos piacra koncentráló vállalkozásokhoz.

A központosított irányítási forma jelei: 1) a funkcionális részlegek fontosabbak, mint a termelési osztályok; 2) számos funkcionális szolgáltatás (részleg) létezik; 3) a kutatási egységek az anyavállalat központi irodájában találhatók; 4) funkcionális osztályok az anyavállalat központi irodája gyakorolja a termékosztályok funkcionális ellenőrzését, termelő vállalkozásokés értékesítési osztályok.

A centralizáció szintje minél alacsonyabb, annál több olyan döntés születik közvetlenül a munkahelyen, amelyek azonnal végrehajtásra kerülnek, és szűk, speciális jellegűek.

A centralizációt a hatáskör-átruházás hiánya jellemzi, ami a döntéshozatal hatékonyságának csökkenéséhez vezet.

A központosított irányítás előnyei: 1) a különböző tevékenységek esetleges megkettőzésének kiküszöbölése; 2) a szervezeten belüli összes művelet egységes szabványba hozásának lehetősége; 3) a szervezet tevékenységeinek jobb ellenőrzése; 4) több hatékony felhasználása személyzet, berendezések, gyártótér.

A központosított irányítás hátrányai: 1) késedelmek a döntéshozatalban; 2) a döntéseket azok hozzák meg, akik rosszul ismerik a termelés valós helyzetét; 3) a bürokrácia növekedése, a sürgős megoldásra váró kérdések felhalmozódása, a dokumentáció növekedése.

Decentralizált vezérlés– olyan folyamat, amelyben az adott objektumhoz kapcsolódó jelentős számú ellenőrzési műveletet maga az objektum generál önkormányzati alapon. Az irányítás decentralizáltságának mértékét a fiókvezetők hatáskörének vagy önálló döntési jogának a mértéke határozza meg. A hatáskör átruházása a decentralizáció szerves része.

A decentralizáció mértékét befolyásoló tényezők: 1) vállalkozás mérete; 2) megfelelő vezető rendelkezésre állása; 3) befolyásolni külső környezet; 4) a szervezet tevékenységének jellege. Ha az üzleti tevékenység nagy földrajzi területekre terjed ki, akkor magas fokozat decentralizálás; 5) vezérlés használata.

A Menedzsment könyvből szerző Dorofeeva L I

3. Az irányítási folyamat elemei. Menedzsment funkciók A menedzsment az egyetlen folyamat, amelyet különböző vezetői alkalmazottak vagy testületek képviselnek. Együttműködésük célja egységes vezérlőhatás kialakítása a vezérlő objektumon. NAK NEK

A Menedzsment: előadási jegyzetek című könyvből szerző Dorofeeva L I

8. Amerikai, európai és Japán modellek menedzsment. „Új vezetési filozófia” Valamennyi vizsgált koncepció kisebb vagy nagyobb mértékben konkrét irányítási modellekben valósul meg. A főbbek az 1970-es évek utániak voltak. amerikai és japán modellek. BAN BEN

A Menedzsment könyvből életciklus vállalatok szerző Adizes Yitzhak Calderon

31. A motiváció fogalmának fejlesztése a különböző menedzsment iskolákban. Menedzsment alapelvei A modern motiváció fogalmának kialakulása az emberi kapcsolatok iskolájának felfedezéseivel kezdődött, bár ezek nem motivációs modelleket alkottak, hanem a társadalmi fontosságról alkotott következtetésüket.

Az Emberi erőforrás menedzsment című könyvből: oktatóanyag szerző Spivak Vladimir Alekszandrovics

52. A menedzsment céljai és funkciói. Stratégiai és operatív irányítási szerepkörök Menedzsment emberi erőforrások által olyan formális szervezeti rendszerek kialakítása, amelyek biztosítják az emberi tudás, készségek és tehetségek hatékony felhasználását az eléréshez

A Structure in the Fist: Creation című könyvből hatékony szervezet írta Henry Mintzberg

2. A vertikális struktúra felépítése: munkamegosztás, parancsnoki lánc, hatáskör-átruházás, ellenőrzés színvonala, központosítás és decentralizáció, koordináció Az irányítási struktúra az irányítási folyamat egy formájaként működik, és annak tartalmaként funkcionál. Ilyen

A Menedzsment orosz nyelvű könyvből. Technológia hatékony irányítás kisvállalkozásban szerző Danilov Vlagyimir Narkisovics

Decentralizáció és a szervezeti gyarmatosítás megelőzése Ahogy korábban kifejtettem, a decentralizációs és abszorpciós kísérletek gyakran felvetik az úgynevezett szervezeti gyarmatosítás problémáját. Lényege, hogy a vállalatok a szakaszokban

Az ideális vezető című könyvből. Miért nem lehetsz azzá, és mi következik ebből szerző Adizes Yitzhak Calderon

1.2. A személyzeti menedzsment helye és szerepe a szervezet irányítási rendszerében A munka a tudatos, céltudatos emberi tevékenység folyamata, a munka tárgyaira gyakorolt ​​hatása annak érdekében, hogy anyagi és szellemi előnyöket teremtsen a személyes és társadalmi elégedettség érdekében.

A Tudatos kapitalizmus című könyvből. Vállalatok, amelyek az ügyfelek, az alkalmazottak és a társadalom javát szolgálják szerző Sisodia Rajendra

1.3. A személyzet, mint a vezetés tárgya, a személyzeti menedzsment fogalma és jellemzői, vezetési módszerek A környezet alakításával és/vagy az egyén közvetlen befolyásolásával, „az emberi lélek húrjain játszva” irányítható az ember viselkedése, hangulata. Nagymértékben befolyásolja a viselkedést

Az Universum című könyvből. Az irányítás általános elmélete szerző Maslikov Vladislav Ivanovics

FÜGGŐLEGES DECENTRALIZÁCIÓ A vertikális decentralizáció azt jelenti, hogy a döntési jogkört a hatalmi láncban lefelé, a stratégiai csúcstól a középső vonalig delegálják. Ebben az esetben a főszerep a hatósági hatalomé (választás és felhatalmazása), in

Az Ideje felébredni című könyvből. Hatékony módszerek az alkalmazottak potenciáljának felszabadítása írta: Klock Kenneth

A szerző könyvéből

DECENTRALIZÁCIÓ AZ ÖKÖLBEN Beszélgetésünk lehetővé teszi a vertikális és horizontális decentralizáció öt különböző típusának megkülönböztetését. Egy kontinuum mentén helyezhetők el, melynek szélső pontja a mindkét irányban centralizáció és mindkét irányban a decentralizáció.

A szerző könyvéből

Vezetési funkciók Vezetési funkciók mátrixa Ebben a mátrix diagramban formalizáltuk a menedzsment klasszikus funkcióit (1. táblázat) Véleményünk szerint a vállalat vezetőjének minden fő tevékenységi területét a menedzsmentelmélet szerint ben

A szerző könyvéből

A szerző könyvéből

A szerző könyvéből

8.3.6. Társadalmi rendszerek központosítása A fent bemutatott „Személyiség”, „Szakma”, „Gazdaság”, „Állam” és „Gazdaság” univerzumok a „Socium” univerzum-szuperrendszer diszkretizálásán alapulnak, melynek alapeleme ugyanaz az elem. - "Férfi".

A vezető ilyen jogosítványokat és felelősségeket ruház be beosztottjaira, ezáltal nagyobb szabad akaratot, ugyanakkor nagyobb felelősséget ad nekik.

Wikimédia Alapítvány. 2010.

Szinonimák:

• Decemvir
• Decemvirs

Nézze meg, mi a „decentralizáció” más szótárakban:

decentralizálás- decentralizáció... Helyesírási szótár-kézikönyv

DECENTRALIZÁLÁS- (új latin, de-ből, és centrum center, fókusz). Általában: eltávolítás, elválasztás a központtól; különösen: a centralizációval ellentétes irányítás; az önkormányzat fejlesztése az állam egyes tartományaiban. Idegen szavak szótára, amely a ... ... Orosz nyelv idegen szavak szótára

DECENTRALIZÁLÁS- (decentralizáció) A döntéshozatali hatáskörök és felelősségek átadása a központtól más szervezetekhez. A közszférán belül a decentralizáció azt jelenti, hogy a döntéseket nem a központi kormányzat, hanem a helyi és... ... Közgazdasági szótár

DECENTRALIZÁLÁS- [de], decentralizáció, nő. (a de from latin előtagból, a centralizáció szó nélkül) (könyv). A központi hatóságok egyes funkcióinak helyi hatóságokra való átruházásán alapuló irányítási rendszer. A bizalmi apparátus decentralizálása. Szótár Ushakova... Ushakov magyarázó szótára

decentralizálás- szétszórt szótár orosz szinonimák. decentralizáció főnév, szinonimák száma: 1 szórvány (4) ASIS Szinonim szótár ... Szinonima szótár

decentralizálás- és f. decentralizáció f. A centralizáció ellentéte; olyan kormányzati rendszer, amikor az állam egyes részei bizonyos mértékig önkormányzási jogot élveznek. Pavlenkov 1911. A német kancellár.. váratlanul lelkes támogatója... Az orosz nyelv gallicizmusainak történeti szótára

decentralizálás- decentralizáció. Kimondott [decentralizáció] és elfogadható [decentralizáció]… Szótár a kiejtési nehézségekről és a hangsúlyról a modern orosz nyelven

DECENTRALIZÁLÁS- az alkotmányjogban az állam központi szervei funkcióinak és hatásköreinek egy részének a központból a településekre való áthelyezésének folyamata... Jogi szótár

Decentralizálás- az irányítás átadása a központi hatóságoktól a helyi hatóságokhoz. Üzleti kifejezések szótára. Akademik.ru. 2001... Üzleti kifejezések szótára

decentralizálás- DE INTRALIZE [de], zuyu, zuesh; fürdött; baglyok és nesov., hogy (könyv). Tedd (csináld) kevésbé központosított, oszlasd el (hűtsd). D. menedzsment. Ozhegov magyarázó szótára. S.I. Ozhegov, N. Yu. Shvedova. 1949 1992… Ozsegov magyarázó szótára

DECENTRALIZÁLÁS- (a latin de... prefix jelentése hiányzás, törlés, valaminek a megszüntetése, és francia centralizáció centralizáció) angol. decentralizálás; német Decentralizálás. A központi kormányzat funkcióinak helyi hatóságokra való átruházásának folyamata. cm…… Szociológiai Enciklopédia

Könyvek

• Decentralizáció és önkormányzat, P.P. Gronsky. Az 1917-es kiadás eredeti szerzői helyesírásával reprodukálva (Moszkvai kiadó). BAN BEN…

Facebook

Twitter

Kapcsolatban áll

Google+

Hitel