Bevezetés

Következtetés

Bevezetés

A XX. század elején. az Egyesült Államokban a vezetői számvitel költséggazdálkodásként kezdett megjelenni, és egészen a 30-as évek végéig. ez a rendszer főként a költségek kezelésére irányult. V volt Szovjetunió a vállalaton belüli gazdálkodásnak ez az iránya a gyáron belüli gazdasági számvitelben öltött testet. A válság után 1929-1932. A vezetői számviteli rendszer Amerikában kezdett kissé más formát ölteni. Költséggazdálkodás volt, amelynek célja a vállalkozás teljes belső struktúrájának menedzselése volt.

A vezetői számvitelt először 1972-ben ismerte el hivatalosan az Amerikai Könyvelők Szövetsége, amely képzési programot dolgozott ki vezetői számviteli szakemberek számára könyvelő-elemző végzettséggel végzett hallgatók számára.

Jelenleg a vezetői számvitelt sok nagy- és középvállalkozás alkalmazza minden típusú vállalkozásban - az iparban, a kereskedelemben, az oktatásban, az orvostudományban stb.

A gazdaságilag fejlett országokban a munkaidő és egyéb erőforrások akár 90%-át a számvitel felállításának és fenntartásának összköltségében a vezetői számvitel felállítására és vezetésére fordítják.

A téma relevanciája abban rejlik, hogy modern körülmények között a vezetői számvitel az egyik legfontosabb feltétel, amely lehetővé teszi a vállalkozás vezetése számára a megfelelő gazdálkodási döntések meghozatalát, aminek eredményeként a maximális profit elérése lehetséges.

A vizsgálat tárgya az OAO Juzsno-Szahalinszki pékség, amelyet I. I. Katsevról neveztek el.

A tanulmány tárgya az I. I. Kacevről elnevezett OAO Juzsno-Szahalinszki Pékség vezetői számvitele.

Vezetői számvitel Tájékoztatási rendszer

Ennek a kurzusnak az a célja, hogy megvizsgálja a vezetői számvitel értelmét és lényegét. A cél alapján a következő feladatok különböztethetők meg:

mérlegelje a vezetői számvitel fogalmát és lényegét;

mérlegelni, hogy a vezetői számvitel milyen helyet foglal el a vállalkozás információs rendszerében;

fontolja meg a vezetői számvitel megszervezését;

tanulmányozni a vezetői számvitel jelentőségét az I. I. Katsevról elnevezett OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery vállalkozás tevékenységében;

Tanulmányi időszak - 2011

A kurzus elvégzése során a számviteli (menedzsment) számvitel elméleti és módszertani irodalmát, az Orosz Föderáció szabályozási jogi aktusait használták fel. Ezen túlmenően a vizsgált vállalkozás számviteli és vezetői számviteléből és beszámolóiból származó adatokat használtuk fel.

1. A vezetői számvitel jelentése és lényege

1.1 A vezetői számvitel fogalma

M.A. Bakhrushina, "modern vezetői számvitel a szervezeten belüli tevékenység azon típusaként határozható meg, amely a szervezet vezetői apparátusát a szervezet tevékenységeinek tervezésére, irányítására és ellenőrzésére szolgáló információkkal látja el.

Ez a folyamat magában foglalja az adminisztratív apparátus feladatai ellátásához szükséges információk azonosítását, mérését, gyűjtését, elemzését, előkészítését, értelmezését, továbbítását és fogadását.

A vezetői számvitel egyszerre rendszer és tudományterület. A vállalatirányítási rendszer fontos eleme. A számviteli vezetési számvitel kapcsolat a számviteli folyamat és a vállalatirányítás között.

A vezetői számvitel jellemzőinek tanulmányozása arra enged következtetni, hogy a következőket szolgálja:

) a termelés irányításához és a jövőre vonatkozó döntések meghozatalához szükséges információk biztosítása az adminisztráció számára;

) a termékek (építési munkák, szolgáltatások) tényleges költségének és a megállapított normáktól, szabványoktól és becslésektől való eltérések kiszámítása;

) az értékesített termékek vagy csoportjaik pénzügyi eredményeinek meghatározása, új technológiai megoldások, felelősségi központok és egyéb pozíciók .

Megjegyzendő, hogy a hazai gyakorlatban a vezetői számvitel fogalmát alig használják. Számos eleme szerepel az Oroszországban kialakult számviteli rendszerben (termelési költségek elszámolása és a termelési költségek kiszámítása); működési számvitel; gazdasági elemzés (előállítási költség elemzése, a meghozott döntések indoklása, a tervezett célok teljesülésének értékelése stb.).

1.2 Vezetői számvitel és helye a szervezet információs rendszerében

Hagyományosan egy vállalkozás tevékenységének minden szakaszában a számviteli információkra olyan követelmények vonatkoztak, mint az objektivitás, a megbízhatóság, az időszerűség és a pontosság. Azonban tovább jelenlegi szakaszában a gazdálkodás javítása, a piacgazdaság kialakítása, csak ezeknek a követelményeknek a bemutatása nem elegendő. A modern körülmények között a közölt információknak jó minőségűnek és hatékonynak kell lenniük, meg kell felelniük az információ külső és belső felhasználói igényeinek egyaránt. Ez azt jelenti, hogy a számviteli információknak minimális számú mutatót kell tartalmazniuk, de a menedzsment hierarchia különböző szintjein a felhasználók maximális számát ki kell elégíteniük. A közölt információnak szükségesnek, lényegesnek és megfelelőnek kell lennie, kizárva a szükségtelen mutatókat.

Nyilvánvalóan a fenti követelmények teljesítéséhez a teljes számviteli rendszert két alrendszerre kell felosztani: pénzügyi és vezetési alrendszerre.

A pénzügyi számvitel olyan információkra terjed ki, amelyeket nem csak a belső irányításra használnak fel, hanem a szerződő felekkel közölnek is, pl. harmadik fél felhasználók. A vezetői számvitel a vállalatirányítás belső problémáinak megoldására szolgál, és a „know-how”.

A vezetői számvitel részeként információkat gyűjtenek, csoportosítanak, azonosítanak, tanulmányoznak annak érdekében, hogy a tevékenységek eredményét a legvilágosabban és legmegbízhatóbban tükrözzék. szerkezeti felosztások A termelési tevékenység hatékonyságát pedig a vállalkozás eredményéből való részesedés meghatározásakor a tényleges és standard költségek, valamint a felmerült költségekből származó eredmények összehasonlításának folyamataként mutatják be a számvitelben.

Modern körülmények között a vezetői számvitel funkciói révén a fő információs alapja a vállalat belső tevékenységeinek, stratégiájának és taktikájának irányításának. Fő célja az operatív és prediktív vezetői döntések meghozatalához szükséges információ előállítása.

A vezetői számviteli rendszer lehetővé teszi a vállalatirányítási rendszer főbb strukturális blokkjaiból (általános irányítás, adminisztráció, pénzügyi irányítás, személyzeti menedzsment, termelés, marketing, informatika) érkező információk összegzését, feldolgozását és elemzését.

A vezetői számviteli rendszer a vállalatirányítás, elsősorban a stratégiai menedzsment szerves része, hiszen a vezetői számvitelből és elemzésből származó operatív adatok alapján a vállalatnál meghozott minden vezetői döntésnek hosszú távú következményei vannak, és közvetve vagy közvetlenül a vállalat céljainak megvalósítását célozzák. stratégia.

Az optimális vezetői számviteli rendszer, amely lehetővé teszi, hogy a vezetés gyorsan megkapja a szükséges számviteli és elemző információkat megfelelő formában, a vállalat stratégiai erőforrása, és előnyt biztosít a vállalat számára:

) költséggazdálkodás (a költséggazdálkodás a vállalat egyik kiemelt stratégiai célja; a költségek minimalizálása, átláthatóságának növelése a vezetői számviteli és elemzési adatok alapján komoly előny a versenytársakkal szemben, válasz a külső környezet igényeire);

) a legújabb technológiák és eszközök bemutatása (a vezetői számvitel alapján szerzett információk a cég sajátosságaitól függően kialakított belső termékei.);

) információ előállítása az alapvető vezetési funkciók ellátásához (a vezetői számviteli rendszer célja az alapvető vezetési funkciók és feladatok ellátásához szükséges formában történő információ előállítása, nevezetesen: a belső beszámolás kialakításához és annak elemzéséhez; pénzügyi menedzsment4 költséggazdálkodáshoz; stratégiai tervezéshez; vállalati beruházás; költségvetés).

Így a cég az gazdasági rendszer saját vezetői számviteli és elemzési rendszerétől függ, amely biztosítja számára a szükséges információkat. A számviteli információk kialakításának sajátossága a szervezet belső környezetének jellemzőiből és sajátosságaiból adódik.

1.3 A vezetői számvitel szervezése

A vezetői számvitel szervezése a számviteli folyamat felépítésének feltételrendszere és eleme annak érdekében, hogy megbízható és időszerű információkat szerezzenek a szervezet gazdasági tevékenységeiről, ellenőrizzék a termelési erőforrások ésszerű felhasználását és irányítsák a termelési tevékenységeket.

A szervezetek vezetői számvitelének megszervezéséért a szervezetvezetők felelősek. A könyvelési munka mennyiségétől függően:

· vezetői számviteli szolgálatot megfelelő vezető által vezetett szerkezeti egységként létrehozni;

· bevezetni a számviteli osztály munkatársaiba a vezetői számvitel szakos (könyvelő-elemző) munkaköröket.

A vezetői számvitel racionális megszervezése érdekében nagy jelentőséggel bír a szervezeti terv kidolgozása.

A vezetői számviteli szervezeti terv a következő elemekből áll: dokumentáció és munkafolyamat-terv; számlatükör és levelezésük; jelentési terv; számvitel technikai nyilvántartási terve; a vezetői számvitelben érintett munkatársak munkájának megszervezésének terve.

A dokumentációs és munkafolyamat-terv elkészítésekor a pénzügyi számviteli szervezeti terv megfelelő rovatait használják fel, kiegészítve azokat a kizárólag a vezetői számvitelben használt elsődleges bizonylatokkal.

A vezetői számvitelhez szükséges számlatükör kidolgozásakor figyelembe kell venni, hogy a jelenlegi számlaterv-könyvelés lehetővé teszi a termelési költségek rögzítését és az előállítási költség egyidejű számítását a pénzügyi és vezetői számvitel céljából. Ebben az esetben megengedett egy körkörös (monisztikus) és kétkörös (dualista) elszámolási rendszerek használata a termelési költségekre.

Az egykörös költségelszámolási rendszer a vezetői számviteli számviteli rendszer alkalmazása és használata nélkül is megvalósítható.

Az első lehetőségnél vezetési célból speciális nyilvántartásokba csoportosítják a pénzügyi számviteli információkat, amelyek kiegészíthetők elszámolási és egyéb adatokkal.

A második lehetőségnél a pénzügyi és a vezetői számvitel kapcsolatának biztosítása érdekében 30. "Anyagköltség", 31. "Munkaerőköltség", 32. "Szociális szükségletek levonása", 33. "Amortizáció", 34. "Egyéb ráfordítások" számla. A hónap végén az ezeken a számlákon nyilvántartott kiadásokat a 37 "Összköltség tükrözése" számlára írják le, és a 37. számláról - a 20 "Főtermelés", 23 "Kiegészítő termelés", 25 "számlák terhére. Általános termelési költségek", 26 "Általános üzleti költségek", 29 "Szolgáltató iparágak és gazdaságok", 44 "Értékesítési költségek". A közép- és közepes méretű szervezeteknél célszerű az egykörös költségelszámolási rendszert alkalmazni, mivel ez a pénzügyi és vezetői számvitelben azonos becslések alkalmazásán alapul, és ennek eredményeként a költségkontroll képesség korlátozott.

Nagy szervezeteknél célszerű kétkörös költségelszámolási rendszert alkalmazni. Ezzel a rendszerrel a pénzügyi és vezetői számvitelnek önálló számlatükre van. A vezetői számvitelhez külön számlák hozzárendelésére is van lehetőség.

A pénzügyi és vezetői számviteli adatok harmonizálására átmeneti és tükörszámlákat használnak. Az átmeneti számlák biztosítják az információk átvitelét a pénzügyi számvitelből a vezetői számvitelbe, valamint a vezetői számvitelből a pénzügyi számvitelbe, a tükörszámlák pedig a pénzügyi és vezetői számviteli adatok számszerű egyeztetését és az esetleges eltérések azonosítását.

A beszámolókészítési és műszaki tervezési tervek ezekre a tervekre épülnek a pénzügyi számvitelben. Kiegészítik a vezetői számvitelben használt jelentési formákat és információrögzítési eszközöket.

A vezetői számviteli szolgálat dolgozóinak munkájának megszervezése tekintetében meghatározzák e szolgálat apparátusának felépítését, létszámát, minden dolgozónak munkaköri leírást kapnak, felvázolják a továbbképzéshez szükséges intézkedéseket, valamint összeállítják a számviteli munkarendet. fel.

Közép- és nagy szervezeteknél a következő csoportok (osztályok, irodák, ágazatok) vonhatók be a vezetői számviteli szolgáltatásba: tervezés, anyag, munkaerő-költség elszámolás és annak kifizetése, gyártás és számítás, termékértékesítés elszámolása, elemző.

A tervezési csoport elkészíti a fő költségvetést, amely magában foglalja a szervezet fő tevékenységeit, a szervezet strukturális részlegeinek költségvetését és egyéb magánköltségvetéseket (értékesítési, beszerzési, termelési költségvetés stb.), a működési költségvetést, amely részletezi a bevételeket. és kiadási tételek a magánköltségvetéseken keresztül, és előrejelzett nyereség és veszteség, pénzügyi költségvetés, amely előrejelzi a szervezet pénzforgalmát a tervezett időszakra, speciális költségvetések bizonyos típusú tevékenységek vagy programok formájában ( társadalmi fejlődés, kutatási munkák stb.).

Az anyagcsoport a következő funkciókat látja el:

· beszállítókat választ ki anyagi erőforrások, átvételük, tárolásuk és felhasználásuk ellenőrzése;

· kidolgozza a termelési tevékenységek végrehajtásához szükséges alapanyagok és anyagok felhasználási normáit, a raktári alapanyagok és anyagok elérhetőségére vonatkozó normatívákat;

· részt vesz az alapanyagok és anyagok minden fajtájának átvételére, rendelkezésre állására és kiadására szolgáló elsődleges bizonylatok és számviteli nyilvántartások formáinak kiválasztásában és fejlesztésében;

· kidolgozza az alapanyag- és anyagfelhasználásról szóló jelentési formákat;

· végzi az alapanyagok és anyagok feladási és felhasználási árának megválasztását.

A munkaerőköltség elszámolási és fizetési csoport foglalkozik a munka szabályozásával, meghatározza a díjazás mértékét, nyilvántartja a megállapított számviteli tárgyak munkaerőköltségeit, ellenőrzi a béralap felhasználását, részt vesz a nyomtatványok kidolgozásában. elsődleges bizonylatok, számviteli nyilvántartások, munkaügyi és bérjelentések.

A termelési költségszámítási csoport meghatározza a költséghelyek és felelősségi központok listáját, minden költséghelyhez költségtételeket hoz létre, számviteli nyilvántartási formákat és jelentéseket készít a költségekről és a kibocsátásról, kiszámítja a termelési költségeket költséghelyek és a szervezet egésze szerint, és figyelemmel kíséri. a termelési erőforrások hatékony felhasználása.

A termékértékesítés elszámolási csoportja meghatározza a termékek kibocsátásának és értékesítésének elszámolásának rendjét, a vásárlók összetételét, kiszámítja a termékek értékesítésének tényleges költségeit, az értékesített termékek önköltségét típusok, értékesítési zónák szerint, jelentési űrlapokat dolgoz ki a termékek értékesítése, azonosítja a nyereséget és a jövedelmezőséget bizonyos típusú termékek értékesítéséhez, a szerkezeti részlegekhez és a szervezet egészéhez.

Az elemző csoport minden költséghelyre, strukturális egységre és szervezet egészére vonatkozóan elemzi a tevékenységek hatékonyságát, meghatározza a tartalékokat az erőforrások minden típusú felhasználásának hatékonyságának javítására a szervezet minden osztálya és a szervezet egésze számára, részt vesz a szervezeti költségvetések kialakításában (a tervezőcsoporttal együtt).

Így a fenti csoportok mindegyike meglehetősen rövid időn belül megbízható információkkal látja el a szervezet vezetőit a további hatékony vezetői döntések érdekében.

2. A vezetői számvitel értéke az OJSC "South Sakhalin Bakery, I.I. Katsev" nevű vállalkozás tevékenységében

2.1 Az OJSC "South Sakhalin Bakery név: I. I. Katsev" vállalkozás jellemzői

nyisd ki Részvénytársaság A II. Kacevről elnevezett „Juzsno-Szahalinszki pékség”, a továbbiakban: „Vállalat”, a „Dél-Szahalinszki pékség” állami vállalat jogutódja, amely „Dél-Szahalinszki pékség” nyílt részvénytársasággá alakult. az Orosz Föderáció elnökének 1992/07/01-i rendeletével összhangban 721. sz. „Az állami vállalatok, az állami vállalatok önkéntes társulásai részvénytársasággá alakítását szolgáló szervezeti intézkedésekről”.

A céget Juzsno-Szahalinszk közigazgatása 1995. április 28-án jegyezte be. 232. sz., amelyet később nyílt részvénytársasággá neveztek át Juzsno-Szahalinszki pékségüzemre (a változásokat Juzsno-Szahalinszk közigazgatása 1996. július 29-én jegyezte be 632. sz.), majd átkeresztelték nyílt részvénytársasággá Juzsno-Szahalinszki pékségre. II. Katsev "(a változásokat Juzsno-Szahalinszk város igazgatása 1998. 04. 07. 1322. sz. nyilvántartásba vette), és bekerült az Orosz Kerületközi Adófelügyelőség 1. számú jogi személyek egységes állami nyilvántartásába. a Szahalin régió 2002.09.17. 1026500523840 állami főnyilvántartási szám alatt.

A Társaság tevékenységét az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve, az 1995. december 26-i szövetségi törvény vezérli. No. 208-FZ „A részvénytársaságokról” és a jelen Charta.

A cég neve oroszul: teljes - Nyílt részvénytársaság "I. I. Katsev után elnevezett Juzsno-Szahalinszki Pékség", rövidítve - OAO "I. I. Katsevről elnevezett Dél-Szahalinszki Pékség".

A Társaság részvényeseinek száma nincs korlátozva.

A cég székhelye: Szahalin régió, Juzsno-Szahalinszk, st. Khlebnaya, 6. Ez a cím az egyetlen végrehajtó szerv - a főigazgató.

A fő termelést két strukturális részleg képviseli, amelyek területileg elszigeteltek és a következő típusú termékek előállításával foglalkoznak:

Pékség №1 - kenyér, tészta;

2. számú pékség - zsemle, édesség, tészta;

A Társaság tevékenységének célja az áruk és szolgáltatások piacának bővítése, valamint a profitszerzés. A fő tevékenységek a következők:

kenyér és lisztes édességek gyártása;

saját termelésű és egyéb áruk értékesítése;

kereskedelem szervezése (nagykereskedelem, kiskereskedelem, kereskedelmi, árverés, jutalék), kereskedelmi létesítmények hálózatának kialakítása és működtetése;

saját nem lakáscélú ingatlan bérbeadása.

A Társaság önállóan tervezi termelési és üzleti tevékenységét. A tervek a termékek és szolgáltatások fogyasztóival, valamint az anyagi, műszaki és egyéb erőforrások szállítóival kötött szerződéseken alapulnak.

A termékek értékesítése, a munkák elvégzése, a szolgáltatások a Társaság által önállóan megállapított árakon és tarifákon történik.

Alaptőke A társaság meghatározza a hitelezői érdekeit garantáló ingatlan minimális összegét, amely 1 560 400 rubel. A Társaság által elhelyezett valamennyi részvény névre szóló. A részvények teljes száma: 15 604 darab, egyenként 100 rubel névértékű részvény.

A Társaság jogosult a kihelyezett részvényeken kívül 25 000 db, egyenként 100 rubel névértékű bejelentett részvényt kibocsátani, összesen 390 100 000 rubel értékben. (1. melléklet)

A szervezet automatizált könyvelést vezet az „1C-Accounting” 7.7-es verziójával. A program könyvelésre, elsődleges dokumentumok nyomtatására, végösszegek kiszámítására, adóhatósági jelentések készítésére szolgál. Könyvelői szempontból ez a program azért választották, mert rendkívül felhasználóbarát, könnyen megtanulható és sokoldalú.

A 2.1 táblázat a szervezet főbb teljesítménymutatóit mutatja 2010-re, 2011-re. (9. melléklet)

2.1. táblázat. Az I. I. Katsevről elnevezett OAO Yuzhno-Sakhalinskiy Khlebokombinat teljesítménymutatói

A mutató neve: 2011. január-december 2010. január-december Eltérés 2011-ben a 2010-es Absol. (+/-) Rel. (%) Bevétel ezer rubel. 552 407534 762+17645+3,0 Értékesítési költség, ezer rubel 366 449367 019-570-0,2 Értékesítésből származó nyereség (veszteség), ezer rubel. 20 809 (4 152) +24961+601,2 Adózás előtti eredmény (veszteség), ezer rubel 11 146 (8 097) +19243+237,7 Nettó nyereség (veszteség), ezer rubel 8 664 (6 631) +15295+230,7 Munkatermelékenység, ezer rubel 97,94487, 208+11+112,3Átlagos létszám, fő 470511-41-8.1 Átlagos havi fizetés, dörzsölje. 32 85233 110-258-0,8

A fenti számokból az következik, hogy az elmúlt évben a szervezet 20 809 ezer rubel nyereséget ért el az értékesítésből, ami a bevétel 3,8% -ának felel meg. Az előző időszakban ezzel szemben 4.152 ezer rubel veszteség volt.

Az előző időszakhoz képest a tárgyidőszakban az árbevétel 17.645 ezer rubel növekedést mutatott. egyidejűleg 7 316 ezer rubel csökkenéssel. szokásos tevékenységek költségei.

A vállalkozás létszáma 41 fővel csökken, ami azonban nem befolyásolta a munkatermelékenységet, amely 12,31%-kal nőtt.

2.2 Az OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery I. I. Katsevról elnevezett vállalkozásánál alkalmazott vezetői számvitel elemei

Az I. I. Katsev nevéhez fűződő OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery-ben a vezetői számvitel, mint integrált rendszer nem létezik, és a vállalatnál az egyes funkciókat a termelési elszámolás látja el.

Tehát a vállalkozás egy termelési egység minden cikkére kiszámítja a költséget, és a pékségnél több mint ezren vannak, emellett számításokat végeznek bizonyos műhelyekre és általában a termékek előállítására (pékség és cukrászműhely). ) (6. függelék). A legfontosabb termékfajtáknál, mint például a kenyér, részletes tervezett becslések készülnek, amelyek megfejtik a nyersanyag-, anyag-, villany-, üzemanyag-, bér-, biztosítási díjakat stb. Ez egy nagyon időigényes, de egyben szükséges munka, amelyet egy közgazdász végez. Tervezett költségbecslést készít a hónapra (5. sz. melléklet), illetve a negyedévre az alábbi lépések betartásával:

A közgazdász meghatározza a következő évi rendelésállomány hozzávetőleges nagyságát.

A mennyiségek figyelembevételével kiszámítják a termékek előállításának és értékesítésének lehetséges költségeit. Az önköltség számítása műszaki és gazdasági tényezők alapján történik. Ebben az esetben a következő tényezők csoportjait különböztetjük meg:

a termelés technikai színvonalának emelése;

a termelés és a munkaszervezés javítása;

a gyártott termékek mennyiségének és szerkezetének változása;

iparági sajátosságok.

A végső gyártási költséget kiszámítják és beírják a költségbecslésbe.

A teljes önköltségi ár kiszámításra kerül, és a költségbecslésbe is bekerül.

A jövedelmezőség százalékos arányának figyelembevételével kiszámítják a piacképes termékek költségét.

Az ingyenes eladási árak ÁFA-val és ÁFA nélkül vannak feltüntetve.

A nagykereskedelmi ár 1 kg-ra vonatkozik.

A tervezett beszámolási időszak végén a tervezett és a tényleges mutatók összehasonlításra kerülnek.

Tisztázzák az eltérések okait, és meghozzák az optimális vezetői döntéseket.

Az I. I. Katsevről elnevezett OAO Yuzhno-Sakhalinskiy Khlebokombinat a költségelszámolás és a termelési költségek progresszív módszerét alkalmazza, mivel a progresszív elszámolási módszert az alapanyagot és a feldolgozás jellegét tekintve homogén tömegtermékekkel rendelkező vállalkozásoknál alkalmazzák (pékáruk), amelyekben a termikus gyártási folyamatok dominálnak, az alapanyagok késztermékké történő átalakítása folyamatos folyamatosság mellett. és általában rövid technológiai folyamat vagy egy sor egymást követő termelési folyamatok, amelyek mindegyike vagy csoportja a gyártás különálló, független szakaszait (fázisait, szakaszait) alkotja. Elszámolási és számítási tárgyként az egyes típusok és termékcsoportok egyaránt vehetőek, kombinálva az alapanyagok és anyagok homogenitása, az azonos berendezésen történő kibocsátás, a gyártás és feldolgozás összetettsége, a cél homogenitása stb. . Ugyanakkor a kiadások a műhely egészére (újraelosztás, fázis, színpad) számolhatók el.

Ugyanekkor az I.I.-ről elnevezett pékség. A Katseva kombinált módszert használ a termelési egység kiszámításához:

A költségek arányos elosztásának módja - alkalmazása többféle termék egyidejű kiadásának köszönhető. A költségek a teljesítmény arányában oszlanak meg.

A közvetlen számítás módja a rendelésenkénti módszerrel egy gyártási karakterrel történik, egyedi gyártási rendelésekre költségelszámolás történik (sütemény gyártás rendelésre).

Így a vezetői számvitel, mint egységes rendszer, a vállalkozásnál nem folyik, de már léteznek és sikeresen alkalmazzák a létrejöttéhez szükséges elemeket és előfeltételeket, amelyek lehetővé teszik a szervezet fennmaradását a kiélezett versenyben és a pénzügyi stabilitás megőrzését.

2.3 A vezetői számviteli információk szerepe a JSC "Southern Sakhalin Bakery named I. I. Katsev" vállalkozás tevékenységében

A modern vezetői számvitel biztosítja a vezetők számára a vezetői döntések meghozatalához szükséges információkat. Ilyen vagy olyan formában a szervezet szinte minden oldalát lefedi.

Az I. I. Katsevről elnevezett OAO Juzsno-Szahalinszki Pékségben a vezetői számvitel mint integrált rendszer nem létezik. De van termelési elszámolás (vagy költségelszámolási folyamat). A költségelszámolási folyamat összegyűjti, méri és csoportosítja a szervezetben az erőforrások megszerzésének és felhasználásának költségeihez kapcsolódó pénzügyi és nem pénzügyi információkat. Valójában a költségelszámolás a pénzügyi és vezetői számvitel szerves részét képezi abban a részben, amely a szervezet költségeire vonatkozó adatok gyűjtésére és elemzésére vonatkozik.

Mint fentebb említettük, a közgazdász munkájának utolsó előtti szakasza a beszámolási időszak végén a tervezett és a tényleges mutatók összehasonlítása, amely után láthatóvá válnak az eltérések. Ha az eltérés nagyon jelentős, akkor közgazdasági elemzést végzünk. Az elemzés eredményeit megvitatják vele vezérigazgatóés főkönyvelő.

Tehát a ténylegesen kibocsátott termékek önköltségében a teljes pékségre vonatkozó tervezett költségeket adjuk meg, amelyek alapján megítélhető az eltérés (6. melléklet).

2.2. táblázat

A ténylegesen legyártott termékek költsége 2012 szeptemberében, ezer rubel

Cikkek KöltségPlanfectOndKónium alapú alapanyagok5224,60,05893,39 + 668,79 állandó nyersanyag6334, 206366,72 + 32.52Tell516,401093,38 + 576,98Elektronergia361,5,7,4,5,1,5,4,5,4,5,4,5,4 ,32-1046,8805.24 +1305.24 Bérszámfejtés1565.001229.66-335.34Csomagolóanyagok991.401594.496+603.1Általános termelés7619.307544.22-Általános termelés7619.307544.22-307544.22-307544.22-307544.22.

A tényleges és a tervezett mutatók összehasonlításakor a fő nyersanyag költsége 668,79 ezer rubelrel nőtt, amelyet a szállítási költségek emelkedése, a kiegészítő nyersanyagok 32,52-es túllépése okozott - enyhe eltérés megengedett. Továbbá 576,98-as túllépés van az üzemanyagnál, ami meglehetősen nagy eltérés, amelyet meg kell beszélni az igazgatóval és a főkönyvelővel, ugyanez vonatkozik a villamos energiára is, amelynél a túllépés 307,04, valamint a kiegészítő bérekre - 1305,24, csomagolás anyagok - 603,1. Az összes többi tételnél megtakarítást figyelnek meg.

A vezetői értekezleten mérlegelik a tényleges mutatók tervezetttől való jelentős eltérésének okait mind felfelé, mind lefelé, és olyan döntéseket hoznak, amelyek a következő beszámolási időszakban befolyásolják a költségek összegét és csökkentik a termelési költségeket. A fő nyersanyagok esetében 668,79 ezer rubel költségnövekedés tapasztalható. rub., amelyet az összes lisztfajta drágulása okozott, a szállítási költségek növekedése miatt. Az egyik lehetőség a menedzsment által javasolt beszállítóváltás volt, ami a jelenlegi piaci körülmények között sikertelennek bizonyult, mivel nagyon nehéz megbízható beszállítót találni jó minőségű termékekkel (jelen esetben liszttel), ill. időben történő szállítások. Így a fő nyersanyagok költségcsökkentésének lehetetlensége miatt más cikkek költségeit is csökkenteni kell.

Így például az üzemanyag költsége 576,98 ezer rubel meghaladta a normát, ami jelentős eltérést jelent, és határozott intézkedéseket igényel a menedzsmenttől, például a fűtőolajról a gázra való átállást a jövőben - ez nemcsak az üzemanyag-fogyasztást csökkenti, hanem a villamos energia és ebből adódóan az előállítás költsége is.

Az alapján, hogy csökkent a létszám, azt látjuk, hogy az alapbér is csökkent, ezzel arányosan csökkent a passzív időbeli elhatárolás is. A munkatermelékenység ugyanakkor az új berendezéseknek köszönhetően szinten maradt.

Tekintettel arra, hogy a vállalkozás ebben beszámolási év megkezdődött az üdülési tartalék felhalmozódása, a pótbérek összege meredeken emelkedik, de a jövőben ez lehetővé teszi a szabadságolási költségek egyenletes figyelembevételét az év során, és elkerülhető a termelési költségek indokolatlan túlbecslése és a pénzügyi eredmények torzulása.

A termelési számviteli információk tehát igen fontosak a vezetői apparátus számára, hiszen minden szükséges információt megadnak a termékek előállításának hiányosságairól, amelyek alapján a jövőben hatékony vezetői döntések születnek, amelyek lehetővé teszik a szervezet talpon maradását, ill. a lehető legnagyobb nyereséget kapja.

3. Javaslatok az OAO Juzsno-Szahalinszki Pékség vezetői számvitelének felállítására, amely az I. I. Katsev nevét viseli

Mint fentebb említettük, a II. Kacevről elnevezett OAO Juzsno-Szahalinszki Pékségnél nincs vezetői számvitel, mint integrált rendszer, és a vállalatnál külön funkcióit a termelési elszámolás látja el.

A pékség vezetőségének javasolható egy tervezési osztály létrehozása, melynek tagjai a következő közgazdászok lesznek: vezető közgazdász, munkaügyi közgazdász. A fő felelősségek, a szervezetben betöltött konkrét pozícióhoz kapcsolódó jogkörök szétválasztása szükséges a közgazdász szakterületének és mutatóinak alapos elemzéséhez, minden nehéz pillanat részletes tanulmányozásához (egy közgazdász mindezt a munkát nem tudja elvégezni).

Így a vezető közgazdász a következő munkaköri feladatokat látja el:

a termelés hatékonyságának és jövedelmezőségének növelésére irányuló munkát végez a vállalkozás gazdasági tevékenységének végrehajtásán;

előkészíti a kezdeti adatokat a gyártási tervezet elkészítéséhez és kereskedelmi tevékenység vállalkozásokat az értékesítési volumen növekedésének és a nyereség növelésének biztosítása érdekében;

számításokat végez a termékek előállításához, értékesítéséhez, új típusú termékek kifejlesztéséhez szükséges anyag-, munkaerő- és pénzügyi költségekre;

nyilvántartást vezet az eredmények gazdasági mutatóiról termelési tevékenységek vállalkozás és részlegei;

az adatbázis kialakításával, karbantartásával és tárolásával kapcsolatos munkát végez gazdasági információk, módosítja az adatfeldolgozás során használt referencia- és szabályozási információkat;

elvégzi a ténylegesen legyártott termékek tényleges költségének számítását - havonta;

időszakos jelentéseket készít a megfelelő formanyomtatványoknak megfelelően a megállapított határidőn belül:

P-1 jelentés javítása (számviteli adatok szerint);

Jelentés 1-jellegű - éves;

1. jelentés - nagykereskedelmi árak - havonta;

Jelentés 1-DAP - havonta;

Jelentés 1-MON - negyedévente;

Jelentés 1-MON - éves;

Jelentés a gyártási szabványok műhelyek szerinti végrehajtásáról - havonta;

Gyártási jelentések feldolgozása.

Az újonnan felvett közgazdásznak az alábbi munkaköri feladatokat kell ellátnia:

az átlagos alkalmazotti létszám kiszámítása - havonta;

a munkaidő egyenlegének kiszámítása;

magatartás marketing kutatás munkaerőpiac pozíciók szerint;

elemzi a javadalmazási és ösztönző rendszer hatékonyságát és optimalizálja;

normatív és szabályozó dokumentumokat dolgoz ki a javadalmazási és munkaösztönzési kérdésekben;

módszereket, algoritmusokat, programokat kidolgozni, bérszámfejtést végezni.

Ezzel egyidejűleg bizonyos munkaköri feladatokat eltávolítanak a vezető közgazdászról, és a munkaügyi közgazdászra ruházzák át, ami megosztja a terheket két munkavállalóra, és hozzájárul a munka termelékenységének növeléséhez és a munka minőségének javításához.

A munkaerő-költségek optimalizálására hivatott a munkaközgazdász: így az időszámítás jelzi a kibocsátás arányát az idő- és munkaráfordításhoz (3.1. táblázat), de ezek a régi szabványok szerint és megalakulásuk óta nem kerültek felülvizsgálatra.

3.1. táblázat

szám Termékek megnevezése Kibocsátás mennyisége, tonna Ráfordított idő, h Legyártott termékek fizetése

Ha új berendezéseken dolgozik, akkor várhatóan kevesebb munkát és időt kell fordítani ugyanannyi munkára, mint korábban. Ez azt jelenti, hogy a megállapított fizetés bizonyos mennyiségű gyártott termék után kisebb lesz (3.2. táblázat).

3.2. táblázat

Hagyományos időmérő az OAO Juzsno-Szahalinszki Pékségben, amelyet I. I. Katsevról neveztek el.

szám Termékek megnevezése Kibocsátás mennyisége, tonna Ráfordított idő, h Legyártott termékek fizetése

Csökkennek a munkaerőköltségek és a társadalombiztosítási járulékok is, és ennek következtében a termelési költségek (3.3. és 3.4. táblázat)

3.3. táblázat

Költségtétel megnevezése Kenyér „Sziget” Kenyér „Sziget” Eltérés, +/- Mennyiség 165.913165.913 151397151397-Bérszámfejtés14262993314-49315Általános termelés. 23044982304498-Általános üzlet. 13597371359737-Összesen 70599666845978-213988 Eladási költségek

Így a 3.3. táblázat példája azt mutatja, hogy a bérek 164 673 rubel csökkenése miatt. és ennek megfelelően a bérszámfejtési költségek 49 315 rubel csökkenése. a kenyér teljes költsége 213 988 rubellel csökkent. Ennek köszönhetően a vállalkozás 213 988 rubelrel csökkentheti az ilyen típusú termékek veszteségét.

Ugyanezt a számítást végezzük el a 3.4. táblázatban szereplő második kenyérfajtánál is.

3.4. táblázat

Az „Ostrovnoy” kenyérre vonatkozó tényleges számítás 2012. 9 hónapjára (5. függelék)

A cikk neve Kenyér "ukrán"Kenyér "ukrán"Eltérés, +/- Mennyiség55,74655,746-Alap. alapanyagok575445575445-Kiegészítő nyersanyagok1131711317-Üzemanyag104722104722-El. energia2231822318-Fő fizetése. 165131107970-57161 A 3.4 táblázat folytatása Béren felül. 5255252552-Bérszámfejtés 4950932391-17118 Általános előállítás. 774301774301-Általános üzlet. 456865456865-Összesen22121602137881-74279 Értékesítési költségek495823495823-Teljes költség 27079832633704-74279Értékesítési teljesítmény19821651982165-56-Profi78+1

A 3.3. táblázathoz hasonlóan a veszteség 74 279 rubel csökkenést mutat az alapbér ésszerű, 57 161 rubel csökkentése miatt. és a bérszámfejtési költségek 17 118 rubel csökkenése.

Így ezen ajánlások betartása esetén az I. I. Katsev nevéhez fűződő OAO Juzsno-Szahalinszk Khlebokombinat nemcsak a társadalmilag jelentős termékfajták, például a kenyér miatti veszteségeit csökkentheti majd, hanem más típusú termékeiből is több profitra tehet szert. Vagy csökkenteni tudja termékeinek árát, mintsem több vevőt vonzani és növelni a termelési mennyiséget, ami fontos cél egy erős versenykörnyezetben.

Következtetés

Jelenleg a vezetői számvitel számos eleme szerepel az Oroszországban kialakult számviteli rendszerben (a termelési költségek elszámolása és a termelési költségek kiszámítása).

De a vállalat mint gazdasági rendszer továbbra is nagymértékben függ saját vezetői számviteli és elemző rendszerétől, amely biztosítja számára a szükséges információkat. A számviteli információk kialakításának sajátossága a szervezet belső környezetének jellemzőiből és sajátosságaiból adódik.

Az I. I. Katsev nevéhez fűződő OJSC Yuzhno-Sakhalinsk Bakery-ben a vezetői számvitel, mint integrált rendszer nem létezik, és a vállalatnál az egyes funkciókat a termelési elszámolás látja el. Amelynek információi igen fontosak a vezetői apparátus számára, hiszen minden szükséges információt megad a termékgyártás hiányosságairól, amelyek alapján a jövőben hatékony vezetői döntések születnek, lehetővé téve a szervezet talpon maradását és fogadását. a lehető legnagyobb profit.

Ilyen körülmények között a pékség számára egy meglehetősen fontos javaslat az 1C program bevezetése a vállalatnál, a konfiguráció "Menedzsment gyár", ami segít elérni a cég maximális irányíthatóságát, átérezni a piaci változásokat és gyorsan reagálni tud azokra.

Így a program segít abban, hogy a vezetők időben megkapják a szükséges információkat, és ezáltal biztosítsák a vezetői döntések magas színvonalát.

Felhasznált irodalom jegyzéke

1. Androsov A.M. Számvitel és jelentéstétel Oroszországban // - M.: Menatep - Inform, 2010 - 450-es évek.

2. Bakaev V.A. A számvitel normatív alapja. Gyűjtemény. - M: INFRA-M, 2009 - 375-ös.

Bakhrushina M.A. Számviteli vezetői számvitel: Tankönyv egyetemek számára 2. kiadás, kiegészítés. és ford. - M.: IKF Omega-L; Magasabb iskola, 2002. - 528 p.

Bezborodova T.I. Számviteli (vezetői) számvitel: előadások tanfolyama. - Penza: Penz Publishing House. állapot un-ta, 2010. - 110 p.

Bulgakova S.V. Vezetői számvitel üzleti döntésekhez: Tanulmányi útmutató. - Voronyezs: CPI VGU, 2007. - 109 p.

Számvitel: Tankönyv / A.S. Bakaev, P.S. Bezrukikh, N.D. Vrublevszkij és mások / Ed.P.S. Kar nélküli. - 4. kiadás átdolgozva és további - M: Számvitel, 2009. - 533s.

Számvitel: Tankönyv egyetemek számára / Szerk. Prof. Yu.A. Babaev. - M.: UNITY-DANA, 2008 - 289s.

Vakhrushina M.A. "Számviteli vezetői számvitel". M, 2001. - 341s.

Volkova O.I. "Vezetői számvitel". M, 2006. - 347p.

Voronova E.Yu., Ulina G.V. „Vállalkozásvezetői számvitel”. M, 2006. - 297p.

Dmitrieva E.L., Naumova N.V., Moszkalenko N.V. Számviteli vezetői számvitel: Tankönyv. - Tambov: TSTU Kiadó, 2010. - 80 p.

Egorova L.I. Számviteli (gazdálkodási) számvitel: Oktatási és módszertani komplexum. - M.: Szerk. EAOI központ. 2008. - 121 p.

Zharikova L.A. Vezetői számvitel. Oktatóanyag. - Tambov: TSTU Kiadó, 2004. - 136 p.

Zabrodin I.P., Ushakova N.V. Költségelszámolás, kalkuláció és költségvetés a kiválasztott iparágakban: Tankönyv. - Voronyezs: VSU Kiadó, 2005. - 20 p.

Zakharyin V.R. A számvitel elmélete. Tankönyv. // - M.: INFRA-M: FÓRUM, 2006. - 304 p.

Kozhinov V.Ya. Modern számvitel: tankönyv - M: "Alfa-Pres" kiadó, 2010. - 768s.

Ivaskevich V.B. "Számviteli vezetői számvitel". M, 2003. - 408s.

Kerimov V.E. "Vezetői számvitel". M, 2003. - 265s.

Kozlova E.P. Könyvelés. - M.: Pénzügy és statisztika, 2008. - 464 p.;

Kondrakov N.P. Számvitel: Tankönyv - M.: Infra - M., 2010 - 717-esek.

Krasnova L.P., Shalashova N.T., Yartseva N.M. Számvitel: Tankönyv. - M.: Jogász, 2007. - 252s.

Lamykin I.A. Számvitel - M: Filin, 2008 - 341s.

Paly V.F., Paly V.V. Pénzügyi számvitel: Tankönyv. Haszon. - 2. kiadás, átdolgozva. és további - M.: ID FBK-PRESS, 2008. - 268s.

A számvitel, adószámvitel és könyvvizsgálat jogi alapjai az Orosz Föderációban. Proc. - M.: Jogász, 2006. - 255 p.

Khakhonova N.N. A számvitel és könyvvizsgálat alapjai. Sorozat Phoenix oktatóanyagok. Rostov n/a: Főnix, 2007 - 480-as évek.

Korrepetálás

Segítségre van szüksége egy téma megtanulásához?

Szakértőink tanácsot adnak vagy oktatói szolgáltatásokat nyújtanak az Önt érdeklő témákban.
Jelentkezés benyújtása a téma azonnali megjelölésével, hogy tájékozódjon a konzultáció lehetőségéről.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Az intézményeknek meg kell kezdeniük a költségelszámolás új formáinak bevezetését, elsősorban azokat, amelyeket az állami feladat végrehajtásához nyújtott támogatások terhére hajtanak végre, és megfelelő kontextusban kell adatokat szolgáltatniuk az orosz Rosztekhnadzornak.

Az orosz egyetemeken a vezetői számvitel alkalmazásának gyakorlatának elemzése kimutatta, hogy az egyetemek különböző megközelítéseket alkalmaznak az épületirányítási számviteli rendszerekhez, amelyeket egy adott intézmény céljai alapján alakítanak ki. Ugyanakkor szinte egyik alkalmazott módszer sem tartalmazza az ellátás költségeinek kiszámítását oktatási szolgáltatások képzési forma keretében az egyes szakterületek hallgatói. Egységes költségelszámolási megközelítések, amelyek célja a költség megállapítása közszolgáltatások az orosz Rosztekhnadzor fennhatósága alá tartozó szövetségi állami intézmények által nyújtott (végzett) közszolgáltatások (munkálatok), mint fő tevékenységtípusok (a továbbiakban - az orosz Rosztekhnadzor megyei listája) szerint nem került kidolgozásra. . Jelenleg egységes költségmegállapítási módszerek kidolgozására van szükség a költségelszámolás intézményében a közszolgáltatások keretében.

A vezetői számviteli rendszer egységes megközelítésének kialakítása, amely biztosítja a teljes és megbízható információk kialakulását a közszolgáltatások (munkavégzés) tényleges költségeiről, szükséges feltétele a megfelelő pénzügyi támogatás kialakításának a végrehajtásához. állami közoktatási szolgáltatási feladat ellátására, a felsőoktatási intézmény vagyonának fenntartására vonatkozó standard költségek alkalmazásának figyelembevételével, ideértve a szabványok érvényességének és elégségességének megítélése szempontjából is. az ezek alapján meghatározott standard költségekből.

A modern vezetői számviteli rendszerek bevezetésével az intézmények hatékony eszközt kapnak a vezetői döntések minőségének javítására. A vezetői számvitel bevezetése lehetővé teszi, hogy az intézmények vezetése hatékony, az új feltételeknek és követelményeknek megfelelő módszertant dolgozzon ki a költségvetési és egyéb pénzügyi források osztályok és költségobjektumok közötti elosztására.

A vezetői számviteli rendszer célja, hogy biztosítsa a felsőoktatási intézmény tevékenységével kapcsolatos olyan információk tervezésének, gyűjtésének és értelmezésének megszervezését, amely szükséges ahhoz, hogy az intézmény vezetése működőképes és hosszú távú megalapozott gazdálkodási döntéseket hozzon. természet. A vezetői számviteli elemek korszerű információs rendszereket alkalmazó alkalmazása és a tanszéki vezetői beszámolás kialakítása biztosítja a vezetői döntéshozatal hatékonyságának és az intézmény egészének gazdálkodásának minőségi növekedését.

A vezetői számviteli rendszer magában foglalja a pénzügyi és egyéb információk azonosításának, mérésének, felhalmozásának, előkészítésének és értelmezésének, az adatok elemzésének és az intézmény vezetése részére történő átadásának folyamatát az előírtak tervezéséhez, értékeléséhez és teljesítésének nyomon követéséhez szükséges mennyiségben és formában. eredményeket és a megfelelő vezetői szint hatáskörébe tartozó vezetői döntések időben történő és hatékony meghozatalát.

A vezetői számviteli rendszer feladatai:

A vagyoni, tárgyi, pénz- és munkaerõforrások rendelkezésre állása, mozgása, hatékony elosztása feletti ellenõrzés biztosítása az intézmény által deklarált célok és célok elérése érdekében;

A felelősségi központok eredményességének, a kitűzött célok és célkitűzések eléréséhez való hozzájárulásának ellenőrzése, értékelése;

Tartalékok meghatározása a felelősségi központok hatékonyságának javítása érdekében;

Az intézmény egésze és a felelősségi központok operatív irányítási rendszerének fejlesztése;

Olyan mutatók kialakítása, amelyek hozzájárulnak a hatékony vezetői döntések meghozatalához;

A költségek optimalizálása a megadott teljesítményeredmények elérése érdekében;

Szervezetirányítási információs bázis kialakítása.

A felsőoktatási intézmény eredményes működésének egyik fontos feltétele struktúrájának optimális megszervezése, a funkciók ésszerű elosztásával, a vonatkozó jogok és kötelezettségek megszilárdítása, vagyis a „felelősségi központok” kiosztása. A felelősségi központok meghatározása a felsőoktatási intézmény struktúrájában a vezetői számviteli rendszer megszervezésének és bevezetésének előfeltétele.

A becslésről az állami feladat végrehajtásához nyújtott támogatások pénzügyi támogatására való áttérés során a vezetői számvitel válik a legfontosabb eszközzé a nyújtott szolgáltatások tényleges költségének kiszámításához, az egységek jövedelmezőségéről való valós információ előállításához és a hatékony gazdálkodási döntések meghozatalához. .

3. A vezetői számvitel szervezettségének fejlesztése

3.1 Külföldi tapasztalatok elemzése a vezetői számvitel állami irányítási struktúrákban történő megszervezésében

Miután a második fejezetben feltártuk a vezetői számvitel alapjait a Tatár Köztársaság Gostekhnadzor városában, a következő értékelést adhatjuk:

A könyvelés és a vezetői számvitel teljesen automatizált;

Az 1C "Enterprise" 7.7-es verzió, a "Vitorla", valamint az 1C "Fizetés és személyzet" programokat használják.

Nem minden üzleti tranzakció kerül feldolgozásra az alkalmazáscsomag segítségével.

Mindez lelassítja a számvitel munkáját, idő előtti elszámolást és a tranzakciók számviteli nyilvántartásokban való megjelenítését, ennek következtében pedig a beszámolók idő előtti elkészítését és benyújtását a pénzügyi osztálynak, statisztikai hivatalnak, adóhivatalnak. Nem kívánatos mellékhatás a számviteli osztály megállapított munkaidőn túli munkája, a könyvelés és az alapvető hibák.

E hiányosságok kiküszöbölése és a számviteli számvitel szervezettségének javítása érdekében a következő intézkedések alkalmazását javasoljuk:

1. Hagyja fel a Parus rendszert, és váltson át az 1C: Fizetés és személyzetre költségvetési intézmény nyolc"

2. Váltson az 1C "Enterprise" 7.7-es verziójáról az 1C "Enterprise" verzióra. Költségvetési könyvelés" 8.2-es verzió

2012-2013-ban azt javaslom, hogy váltsunk át az 1C „Enterprise” program 7.7-es verziójáról az 1C „Enterprise”-re. Költségvetési könyvelés" 8.2-es verziója, mivel a 7.7-es verziót eltávolították a műszaki támogatásból.

Az „1C: Egy költségvetési intézmény fizetése és személyzete 8” program egy hatékony eszköz a bérszámfejtési és személyi nyilvántartások integrált automatizálására az állami (önkormányzati) intézményekben, amelyek független mérlegben vannak, és szövetségi, regionális (tantárgyakból) finanszírozzák. Orosz Föderáció) vagy a helyi költségvetésből, valamint az állami költségvetésen kívüli alap költségvetéséből az alábbi területeken:

Bérszámfejtés a szövetségi költségvetési intézmények alkalmazottainak új bérrendszereinek támogatásával,

A katonai állomány és a hozzájuk tartozó személyek pénzbeli juttatásának kiszámítása,

Az állami közszolgálatban foglalkoztatottak pénztartalmának kiszámítása,

Törvényben szabályozott adók és járulékok számítása a béralapból,

Az elhatárolt bérek és adók tükrözése az intézmény kiadásaiban,

Készpénzes elszámolások lebonyolítása alkalmazottakkal, beleértve a betétet is,

Személyzeti számvitel és személyi elemzés,

HR automatizálás,

Keret készlet.

Az „1C: Egy költségvetési intézmény fizetése és személyzete 8” programban teljes mértékben megvalósul az állami hatóságok köztisztviselőinek pénztartalmának, valamint az önkormányzati alkalmazottak javadalmazásának kiszámítása.

Rizs. 3.1. Bérelszámolási séma a programban

A mintamegoldás lehetőséget ad a betöltendő közalkalmazotti beosztásoknak megfelelő hivatali illetményeken túlmenően a közalkalmazottak számára a hozzárendelt osztályfokozat szerinti havi illetmény, valamint a szükséges havi és egyéb járulékok teljes körű felszámítására. kifizetések.

A program a közalkalmazotti beosztások csoportonkénti és kategóriánkénti besorolását írja elő, amelyet a 14-es és 14MO-s nyomtatványok összevont jelentésében használnak. A T-2GS nyomtatványt a köztisztviselők személyi nyilvántartásához biztosították.

Az „1C: Állami intézmény könyvelése 8” minden típusú állami (önkormányzati) intézmény – állami, költségvetési, autonóm – számvitelét írja elő, hogy biztosítsa az adatok összehasonlíthatóságát, amikor egy intézmény egyik típusból a másikba lép át.

Az „1C: Állami intézmény könyvelése 8” a következőket írja elő:

Az Orosz Föderáció jelenlegi költségvetési besorolása vagy egy önkényes besorolás szerint;

A tevékenységek pénzügyi támogatásának típusaival összefüggésben;

Az államháztartási szektor működésével összefüggésben (átvételi és selejtezési analitikai kódok);

A pénzügyi támogatási források (egyenlegek) keretében.

Ez lehetővé teszi a számviteli nyilvántartásokban, a szabványos és speciális jelentésekben az információ-megjelenítés csoportosítását, összegzését és hierarchiájának felépítését a meghatározott szekciókban.

A Számlatábla a számlaszám 26 számjegye mellett legfeljebb 5 elemző könyvelési szakaszt támogat. A szintetikus és analitikus számviteli beállítások minden számviteli szekcióhoz implementálva vannak.

Az elosztott információs bázisokkal való munkavégzés és egyéb lehetőségek biztosítottak.

Az "1C: Állami intézmény könyvelése 8.2" biztosítja a szövetségi, regionális (az Orosz Föderáció alanyai) vagy helyi költségvetésből, valamint az állami nem költségvetési költségvetésből finanszírozott állami (önkormányzati) költségvetési intézmények elszámolásának automatizálását. alapján alap költségvetési becslés valamint a költségvetési számviteli számlaterv szerinti nyilvántartások vezetése.

Az „1C: Állami intézmény könyvelése 8” támogatja mind egy intézmény, mind intézménycsoport (egy intézmény szerkezeti felosztása) elszámolását egyetlen információs bázisban (centralizált könyvelés). Ebben az esetben közös állapotosztályozókat használnak, a szerződő felek általános listáját, a készletek nómenklatúráját, költségtételeket stb.

Ez a program a költségvetési számviteli számlatükör szerinti könyvelést biztosítja:

Az Orosz Föderáció jelenlegi költségvetési besorolása szerint;

Intézményekkel összefüggésben (önálló mérleghez allokált strukturális részlegek);

Alaptípusok szerint

A számlaterv, valamint a szintetikus és analitikus számvitel beállítása a költségvetési számvitel minden szekciójára a Költségvetési számvitelről szóló utasításban szabályozott mennyiségben valósul meg.

Az „1C: Állami intézmény könyvelése 8.2” a következőket tartalmazza:

1) Költségvetési kötelezettségek, előirányzatok, finanszírozási keretösszegek befolyt kereteinek nyilvántartása, elszámolása.

2) Átvállalt költségvetési kötelezettségek nyilvántartása és elszámolása.

3) A költségvetési kötelezettségek átvállalásának ellenőrzése a költségvetési kötelezettségek keretein belül a megfelelő költségvetés kiadási besorolási kódjai szerint, az átvett és nem teljesített kötelezettségek figyelembevételével.

A program a következő dokumentumokat állítja elő:

Pénzforgalmi kérelem;

Kérelem készpénz átvételére;

visszaküldési kérelem;

Lemondási kérelem;

Fizetési felszólítás;

Jelentkezés személyes számla nyitására;

Személyes számla újbóli kiadására irányuló kérelmek;

Személyes számla lezárására irányuló kérelmek;

Támogatja a fizetési megbízásos fizetéseket is az Oroszországi Bank intézményein vagy hitelintézeteken keresztül.

A szerződő felekkel történő elszámolásokhoz a Szállítókkal és vállalkozókkal folytatott elszámolási tranzakciók naplója 4. sz. (f. 0504071) és egyéb jelentések készülnek. Rendelkezik a szerződő felekkel történő elszámolási egyeztetési aktusok megalkotásáról és az elszámolások leltáráról.

Az „1C: Közintézmény könyvelése 8.2” szabványos jelentéseket, költségvetési számviteli nyilvántartásokat és szabályozott jelentéseket tartalmaz - költségvetési, statisztikai, adózási.

Szinte az összes szükséges pénzügyi kimutatás automatikusan elkészül a beszámolási időszak alatt lebonyolított üzleti tranzakciók alapján. A statisztikai és adóbevallás elektronikus nyomtatványai részben vagy egészben manuálisan is kitölthetők, az összegek utólagos újraszámításával. A jelentések generálásakor a mutatókat ellenőrzik és összekapcsolják (intraform és inter-form control).

Az "1C: Állami intézmény könyvelése 8.2" program előnyei a használthoz képest:

A program számlatükörében a számla szerkezetét teljes mértékben összhangba hozzuk a költségvetési számviteli számlatükör számlaszám szerkezetével. A számlatükör beállítása egyszerűbb és intuitívabb: a számlabeállítás közvetlenül a számlaűrlapon, a munkaszámlaterv beállítása pedig közvetlenül a számlatükörben történik.

A költségvetési besorolás elszámolása során egy új fogalom került bevezetésre - „CSC érvényességi idő”: a költségvetési osztályozók kódjainak értékei egy adott napon kerülnek beírásra. Ez lehetővé teszi a régi és új költségvetési besorolási kódok szerinti tranzakciók egyetlen információs bázisban történő tárolását. Így az osztályozók megváltoztatásakor egyszerre dolgozhat az új és a régi osztályozással ugyanabban az információs bázisban.

Bővültek az analitikus számvitel és adatelemzés lebonyolításának lehetőségei.

Az új verzió használata leegyszerűsíti a fordítási folyamatot pénzügyi kimutatások, számos jelentős előnnyel is rendelkezik, mind az új technológiai platform lehetőségeinek kihasználásával, mind az alkalmazott megoldás funkcionalitásának és ergonómiájának fejlesztésével.

Számítsuk ki a szükséges pénzügyi befektetéseket a Tatár Köztársaság Gostekhnadzor könyvelésének javításához. Az "1C: Költségvetési intézmény fizetése és személyzete 8" alapváltozata kiskereskedelmi forgalomban kerül értékesítésre. Ezt a szoftverterméket megvásárolhatja az 1C szaküzleteiben vagy partnereinél. 1 munkahely kiskereskedelmi ára 4600 rubel. Egy további többfelhasználós licenc 5 munkához 18 000 rubelbe kerül.

3.1 táblázat "1C: Költségvetési intézmény bére és személyi állománya 8" megszerzésének költségei 3.1.

Így a javadalmazási rendszer javításához, valamint a személyzeti irányítás minőségének és hatékonyságának javításához 22 600 rubelre van szükség. 3.2. táblázat. bemutatta a beszerzés költségeit szoftver"1C: Állami intézmény könyvelése 8".

3.2 táblázat Az "1C: Állami intézmény könyvelése 8" beszerzésének költségei

Így a Tatár Köztársaság Gostekhnadzorának „1C: Állami intézmény könyvelése 8”-ra való átállásához 96 000 rubelre van szükség. A költségvetési intézmények számviteli ismereteinek javítása érdekében az 1C szoftver 8-as verziójában javaslom a Tatár Köztársaság Gostekhnadzor könyvelőinek képzését tanfolyamokon és szemináriumokon egy harmadik fél szervezetében.

A 3.3. táblázatban vegye figyelembe a képzési költségeket.

3.3 táblázat Könyvelőképzési költségek

A táblázat azt mutatja, hogy a Tatár Köztársaság Gostekhnadzor könyvelőinek képzésének költsége 196 000 rubel lesz.

3.4. táblázat: Számviteli fejlesztési költségek

A vezetői számvitel javításának teljes költsége a Tatár Köztársaság Gostekhnadzorában 314,6 ezer rubelt tett ki.

Következtetés

A célnak és célkitűzéseknek megfelelően végzett munkát összegezve a következő következtetéseket kell levonni:

1. A vezetői számvitel tárgyának a szervezet egészének és egyes tárgyainak termelési, gazdasági és kereskedelmi tevékenysége tekinthető. A vezetői számvitel alapelvei a felelősség, a célzottság, a megbízhatóság, a hatékonyság, a gazdaságosság és a titoktartás. A vezetői számvitel fő feladatai a következők: információszolgáltatás az üzleti műveletek megvalósíthatóságának betartásának ellenőrzéséhez, az anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások ésszerű felhasználása a jóváhagyott normáknak, szabványoknak és becsléseknek megfelelően, a számvitel és költségszámítás megszervezése, a negatív eredmények megelőzése. a szervezet gazdasági tevékenysége, a gazdaságon belüli tartalékok azonosítása, a vállalkozás pénzügyi stabilitásának biztosítása, a vezetői döntések motiválása a terméktípusok, munkák, szolgáltatások gyártásának megszüntetéséről vagy folytatásáról szóló információk előkészítése, a leghatékonyabb módok kiválasztása a vállalkozás fejlesztése, költségvetés szervezése.

2. A Tádzsik Köztársaságban a helyi önkormányzati szervek tevékenysége teljes mértékben nyitott és hozzáférhető mind az állami szervek, a városi és vidéki települések önkormányzati szervei, mind az állami egyesületek, szervezetek és a polgárok számára. Megnyílt a Tatár Köztársaság Közigazgatásának hivatalos információs forrása a köztársaságban, hogy tájékoztassák a lakosságot a közigazgatás tevékenységéről azáltal, hogy az internetezők hozzáférést biztosítanak az információkhoz. Az Informatikai Tanszék biztosítja az oldalon közzétett információk relevanciájának ellenőrzését, valamint az oldal összes részének tartalmának és frissítésének ellenőrzését.

A Gostekhnadzorhoz benyújtott kérelmek fő mennyisége a lakhatási kérdésekre és a földviszonyokkal kapcsolatos kérdésekre esik.

A szolgálatban működik a Tatár Köztársaság Elnökének Nyilvános Fogadása. A lakossági recepció vezetője rendszeresen tájékoztatja az ügyintézést a beérkező kérdésekről, fellebbezésekről. A városvezetés hatáskörébe tartozó kérdéseket haladéktalanul megoldják.

A települési önkormányzat fő feladata az intézkedések eredményességének és az erőforrás-felhasználás hatékonyságának növelése. Az új típusú önkormányzati intézmények - az autonóm intézmények - bevezetése lehetővé teszi a rendelkezésre álló források hatékonyabb kezelését, miközben biztosítja a bérek növekedését és a nyújtott szolgáltatások minőségének javítását. 2010-ben szabályozási keret készült az önálló önkormányzati intézmények létrehozására a meglévő önkormányzati intézmények típusának megváltoztatásával. Jelenleg egy autonóm intézményt hoztak létre - a Köztársasági Önkormányzati Autonóm Sport- és Turisztikai Intézményt. 2012-ben újabb sportintézmény jogállása változik.

A helyi költségvetés fő bevételi alapja a földadó, a magánszemélyek jövedelem- és vagyonadója. A régió saját bevételi bázisának fejlesztése érdekében a földtulajdonosokkal a telekadó 100%-os beszedését célzó munka folyik, a cégvezetőkkel - a havi átlagbér emelése ügyében - és ennek eredményeként - a földadó emelése. összegű levonásokat a helyi költségvetésben. Ezen túlmenően, ha szövetségi szinten felülvizsgálják az egyes adónemek helyi költségvetésbe történő átcsoportosítását (például a jövedelemadót), kézzelfogható előnyökkel járna a helyi bevételi alap növelése terén.

A Tádzsik Köztársaság Gostekhnadzor konszolidált költségvetésének kiadásainak teljes összege 2011-ben 50,4%-kal nőtt az előző évhez képest, ami közvetlenül összefügg a költségvetés feltöltésével. Mivel a Gostekhnadzor költségvetése olyan szintre van feltöltve, amely hozzájárul az önkormányzat társadalmilag jelentős kérdéseinek megoldásához, a költségvetési kiadások volumene növekedni fog.

Az adminisztráció strukturális osztályai szisztematikusan keresnek bérlőket és földtulajdonosokat a bérleti díj és a telekadó időben történő fizetése érdekében. Sajnos gyakran adódik olyan helyzet, amikor egy kisvállalkozás nem elérhető a regisztrációs címen, és a megadott telefonok hallgatnak.

A szolgálat képviselői részt vesznek a Tádzsik Köztársaság Vállalkozások Adóalapjának Legalizálásával Foglalkozó Bizottság, a Tádzsik Köztársaságban fennálló bértartozás kérdéseivel foglalkozó bizottság ülésein.

2011-ben a köztársaságban aktívan folyt a munka a lajstrom kialakításán önkormányzati szolgáltatások, tervei voltak a kiemelt szolgáltatások elektronikus formában történő nyújtására való átállásra. A helyi önkormányzatok és önkormányzati intézmények által nyújtott települési szolgáltatások száma 74 egység, ebből 23 elektronikus formában történik.Az oroszországi regionális fejlesztési minisztérium által javasolt szoftver bevezetésével az elektronikus formában nyújtott önkormányzati szolgáltatások száma tovább nő. növekedés.

Felhasznált irodalom jegyzéke

1. Az Orosz Föderáció költségvetési kódexe. - Információs és jogrendszer "Garant". - Internetes verzió.

2. A „Számvitelről” szóló, 2011.12.06-i 402-FZ szövetségi törvény.

3. 1996. november 21-i 129-FZ szövetségi törvény (a 2011. november 28-án módosított) „A számvitelről”.

4. 2010. május 8-i 83-FZ szövetségi törvény „Az Orosz Föderáció egyes jogalkotási aktusainak az állami (önkormányzati) intézmények jogállásának javításával kapcsolatos módosításairól”

5. Oroszország Pénzügyminisztériumának 2010. december 16-án kelt, 174n számú rendelete „A költségvetési intézmények számviteli számlatervének jóváhagyásáról és az alkalmazására vonatkozó utasításokról”

6. Oroszország Pénzügyminisztériumának 2011. március 25-i 33n. számú végzése „Az állami (önkormányzati) költségvetési és autonóm intézmények éves, negyedéves pénzügyi kimutatásainak összeállítására, benyújtására vonatkozó eljárásról szóló utasítás jóváhagyásáról”

7. Számvitel költségvetési szervezetekben / N.P. Kondrakov, I.P. Kondrakov.-6. kiadás; átdolgozva add.- M.: Prospect, 2011.- 376s.

8. Számvitel és ellenőrzés a költségvetési intézményekben: Tankönyv / V.M. Rodionova, I.M. Bayatova, E.V. Markin. - M.: IDFBK - SAJTÓ, 2011 - 232s.

9. Számvitel a költségvetési intézményekben / A.N. Belov – 4. kiadás. átdolgozva és további - M.: Vizsga, 2012. - 512s.

10. Költségvetési könyvelés / E.A. Kalyanova // Költségvetési könyvelésed -2012 5. sz. 5-48.

11. Költségvetési elszámolás és beszámolás 2h. 2. rész / G.I. Makleva, R.E. Artyukhin. - M.: Ekar, 2012. - 340-es évek.

12. Költségvetési könyvelés lépésről lépésre / I.V. Alekseeva.- M.: Ekar, 2012- 480-as évek.

13. A munkabér költségvetési elszámolása / T.M. Konoplyanik, I.V. Morozova - Szentpétervár: Business Press 2008.

14. Bér közszféra alkalmazottai / I.V. Kapuk. - 2. kiadás Perer. - M.: Üzlet és szolgáltatás, 2007. - 272p.

15. A költségvetési számvitel reformjának koncepciója / T.V. Zyryanova, O.E. Terekhova // Számvitel a költségvetési és non-profit szervezetek 2011 №8 4-14.

16. Költségvetési intézmény könyvelőjének kézikönyve. Iratgyűjtemény - M.: MTsFER, 2012. - 720-as évek.

17. Újdonság a költségvetési szervezetek pénzeszközeinek elszámolásában / E.A. Király // Számvitel. - 2011. 5. sz.- p. 49-52.

18. Beszámoló a költségvetési intézmények tevékenységének pénzügyi eredményéről / M.V. Belousova // Számvitel a költségvetési és non-profit szervezetekben. - 2011. - 24. sz. Val vel. 5-9.

19. Az 1C program alkalmazása: Költségvetési intézmények könyvelése / N.V. Szergejeva // Költségvetési szervezetek pénzügyi névjegyzéke 2012- 2. szám- p52-55

20. Költségvetési intézmények költségei / N.V. Maslova.- M.: Üzlet és szolgáltatás, 2011 - 160-as évek.

21. Korszerű költségvetési számvitel / N.A. Breslavtseva, Zh.V. Gornosztajeva, N.A. Rjabokova.- Rostov-on-Don.: Phoenix, 2011. - 192 p.

22. Vezetői számvitel a költségvetési intézményekben / A.A. Geryuk, 2. kiadás. átdolgozva és további - Minszk: Felsőiskola, 2009 - 496s.

23. Gazdálkodás a költségvetési intézményekben / A.N. Belov – 4. kiadás. átdolgozva és további - M.: Vizsga, 2012. - 512s.

24. Vezetői munka a költségvetési szervezetekben: Tankönyv / O.K. Korobkov. - Habarovszk: KhGAEP. 2012-108.

25. Vezetői számvitel a költségvetési intézményekben / V.R. Zakharyin - M .: Adóügyi Közlöny, 2012. - 464 p.

26. Vezetői számvitel modern körülmények között / V.P. Harkov, A.A. Horosev; szerkesztette: V.P. Harkov.-M.: Pénzügy és statisztika, 2010. - 208 p.

27. Vezetői számvitel. / A.N. Paklar - M.: YUSTITSIFORM. 2012

28. Befektetett eszközök elszámolása a költségvetési rendszer átalakítása keretében / S.I. Kolesnikov, O.V. Veleva // Számvitel költségvetési és nonprofit szervezeteknél. - 2012.- №5. Val vel. 14-17.

29. Pénzügyi bizonylatok elszámolása a költségvetési intézményekben. - 2011. - 2. sz. - 46-50.o.

30. Költségvetési intézmények készleteinek elszámolása / E. A. Kalyanova // Az Ön költségvetési könyvelése - 2012. - 2. sz. - p. 21-43.

31. Befektetett eszközök elszámolása a költségvetési intézményekben (számviteli automatizálás) / O. Serebrikova // Modern számvitel - 2006 3. szám p.-52-62.

32. Számviteli politika kialakítása a költségvetési intézményekben / M.V. Belousova // Számvitel a költségvetési és non-profit szervezetekben. - 2012. - 24. szám p. 5-9.

Az Allbest.ru oldalon található

Hasonló dokumentumok

A vállalkozások vezetői számvitelének megszervezésének elvei, megvalósításának jellemzői, funkciói, céljai és célkitűzései. A vezetői beszámoló tartalma. A vezetői számvitel automatizálása, szervezésének főbb irányai és beállításának módszertana.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.05.29


A vezetői számvitel szervezetének jellemzői a vállalatnál, annak módszerei és módszerei. A pénzügyi és vezetői számvitel összehasonlító jellemzői. A vezetői számvitel és jelentéskészítés szervezése a felelősségi központok által az LLC "Ardos" példáján.

szakdolgozat, hozzáadva: 2013.06.04


A vezetői számvitel lényege, helye a vállalatirányítási rendszerben. A jelentés összetétele, tartalma és formái. A költségelszámolás és a termelési költségek számításának módszerei. Vezetői számvitel megvalósítása a „Jutland” vállalatcsoport példáján.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.12.08


A számviteli vezetői számvitel lényege és fő feladatai. A vezetői számvitel jelenlegi állása a Medved LLC-nél. A vezetői számvitel feladat- és elveinek ismertetése. Osztályozás gazdasági elemek és költségtételek szerint.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.07.31


A vezetői számvitel megszervezésének lehetőségeinek elemzése a vállalkozásoknál. Szabályozási és referencia információk a vezetői számviteli rendszerben, a megvalósítás főbb problémái. Belső vizsgálat vezetői számviteli rendszerek, fejlesztésük módjai.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.11.06


A pénzügyi számvitel általános fogalma, elvei és céljai. A vezetői számvitel szerepe és jelentősége a vállalkozásban. A számvitel és a vezetői számvitel közötti főbb különbségek áttekintése és jellemzői. Példák az ilyen típusú számviteli területek közötti kapcsolatokra egy szervezetben.

absztrakt, hozzáadva: 2014.09.03


A vezetői számvitel tantárgyának tanulmányozása - a szervezet egészének és egyes tárgyainak termelési, gazdasági és kereskedelmi tevékenysége. A vezetői számvitel módszereinek, elveinek, fajtáinak jellemzői a szervezet pénzügyi-gazdasági rendszerében.

teszt, hozzáadva: 2010.03.13


A számviteli vezetői számvitel lényege, felépítése egy kereskedelmi vállalkozásnál. A meglévő vezetői számviteli rendszerek elemzése, a pénzügyi, adó- és vezetői számvitel kapcsolata a nagy- és kiskereskedelmi LLC "Bagira" szervezetében.

szakdolgozat, hozzáadva: 2011.11.06


A vezetői számvitel szervezése, lényege, tervezése, elemei és lehetőségei. Vezetői számviteli számlák elkülönítése az orosz vállalatoknál. A vállalkozás üzleti titkának megőrzésének feltételei. Pénzügyi és vezetői számvitel számláinak listája.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.09.29


A vezetői számvitel lényege és felépítése. A költségek mint elszámolási objektum: meghatározás és osztályozás. Költségszámítási módszerek a vezetői számvitelben. A vezetői számvitel és költségek megszervezésének elemzése az OOO "1. számú nyomda" példáján.

1

A piacgazdaság fejlődése során jelentős változások mentek végbe az állami felsőoktatási intézmények finanszírozási rendszerében. Az egyetem egyrészt költségvetési szervezet, másrészt számos orosz egyetemen fontos bevételi forrást jelentenek a költségvetésen kívüli források, amelyek felhasználásáról az egyetem beszámol az ügyfeleknek és a befektetőknek. Így az egyetemnek költségvetési és kereskedelmi vállalkozásként is gyűjtenie, feldolgoznia és elemeznie kell az adatokat. Az egyetemek nagyobb függetlenséggel rendelkeznek az egyetemen belüli menedzsment területén. Az egyetemek vezetésének új irányítási mechanizmust kell kidolgoznia és kiépítenie. Az államigazgatási szektor vezetői számviteli rendszerének fő célja a rendezett információk előkészítése a gazdaságilag megalapozott vezetői döntések meghozatalához. A jól bevált vezetői számvitel lehetővé teszi az oktatási szolgáltatások nyújtásának tényleges költségeinek kiszámítását és kezelését.

Könyvelés

a költségvetési és vezetői számvitel integrálása

a vezetői számvitel tárgyai

információs bázis

vezetői számviteli koncepció

egyetemen belüli menedzsment

felsőoktatási intézmény

Vezetői számvitel

1. Vakhrushina M.A. Számviteli vezetői számvitel: Proc. közgazdasági szakokon tanuló egyetemisták számára / M. A. Vakhrushina. - 8. kiadás, Rev.? M.: "Omega-L" kiadó, 2010. - 570 p. - (Felsőfokú pénzügyi oktatás). ISBN 978-5-370-01917-3 (OCR)

2. Zaitsev N.N. A vezetői számvitelről az egyetemi vezetésben // Bulletin of the Udmurt University. ? 2008. - 1. szám? 25-28.o.; URL: vestnik.udsu.ru/2008/2008-02/vuu_08_021_04.pdf (Hozzáférés: 2015.05.15.).

3. Kavich A. Yu. A vezetői számvitel bevezetésének problémái egy szervezetben / A. Yu. Kavich, VF Trunina // Közgazdaságtan, menedzsment, pénzügy: a II. Gyakornok anyagai. tudományos konf. (Perm, 2012. december). - Perm: Mercury, 2012. - S. 125-128.

4. Kerimov B.A. Vezetői számvitel: tankönyv. / B.A. Kerimov. - M. : Marketing, 2001. - 268 p.

5. Elemző anyagok a korszerűsítés és technológia kiemelt területeinek megfelelő szakterületeken és képzési területeken a mérnök-műszaki személyzet, valamint az alap- és középfokú szakképzettséggel rendelkező szakemberek képzésére szolgáló állami megbízás pénzügyi támogatásának szabványrendszerének kidolgozásáról. az orosz gazdaság fejlesztése: az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériumának projektje / / LLC "EKORIS-NEI". - M.: 2011. - 178 p.

6. Popova T.N. Miért van szüksége egy vállalkozásnak vezetői számvitelre? // Közgazdász kézikönyv. ? 2011. - 3. sz.; URL: www.profiz.ru/se/3_2011/zacem_upravlences_uche (Hozzáférés: 2015. május 15.).

7. A szervezet számviteli politikája: PBU 1/2008 számviteli szabályzat; jóváhagyott az Oroszországi Pénzügyminisztérium 2008. október 6-i 106n. Elektronikus forrás] // Az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma: hivatalos. webhely. URL: www.minfin.ru

8. Tsapulina F.Kh., Lvova M.V., Tikhonova S.V. Az üzleti kockázatkezelés szervezése a turisztikai szolgáltatások területén // A tudomány és az oktatás modern problémái. - 2014. - 6. sz.; URL: www..05.2015).

9. Csernyenko A. Kinek és hogyan kell vezetnie a vezetői számvitelt? //ITeam.Ru portál. Vállalati menedzsment technológiái. URL:iteam.ru/publications/finances/section_50/article_1029 (Hozzáférés: 2015. május 15.).

10. Yastrebova O.K. Vezetői számvitel a közigazgatási szektorban és jellemzői a felsőoktatás rendszerében//OOO "EKORIS-NEI". - M.: 2008. - 14 p.

Az oktatás az állam szociális szférájának fontos alrendszere. A szükséges iskolai végzettség, ezen belül a felsőoktatás biztosítása ma már az orosz állam egyik legfontosabb feladata.

Az elmúlt két évtizedben a felsőoktatás nagy népszerűségnek örvend, az egyetemet végzett ember versenyképessé válik a munkaerőpiacon. A munkáltató érdeklődik az "új" tudással és képességekkel rendelkező szakemberek iránt.

Az országban a piacgazdaság kialakulása során az állami intézmények – ezen belül az állami felsőoktatási intézmények – finanszírozási rendszerében változások következtek be, amelyet az egyetemek költségvetési támogatásának változása és az egyetemen belüli önállóság megteremtése jellemez. menedzsment. Az egyetemek vezetése olyan új irányítási mechanizmust dolgozzon ki és építsen ki, amely lehetővé teszi az állami egyetemek, mint a piaci kapcsolatok teljes értékű alanyai tevékenységét.

Egyrészt az Orosz Föderáció felsőoktatási intézménye a Szövetségi Oktatási és Tudományos Minisztériumnak, az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériumának vagy más állami osztályoknak alárendelt költségvetési szervezet. Másrészt számos orosz egyetemen fontos bevételi forrást jelentenek a költségvetésen kívüli alapok, amelyek felhasználásáról az egyetem beszámol az érintett ügyfeleknek, befektetőknek. Ez a helyzet oda vezet, hogy a felsőoktatási intézményeknek olyan adatokat kell gyűjteniük, feldolgozniuk és elemezniük, amelyek költségvetési szervezetként és „kereskedelmi” vállalkozásként jellemzik tevékenységüket.

A felsőoktatási intézmények az orosz költségvetési szervezetek azon rendkívül kicsi típusai közé tartoznak, amelyeknek versenykörnyezetben kell működniük. Ebből következik, hogy az egyetemek vezetése rendelkezésére kell, hogy álljon olyan időszerű és megbízható információ, amely felhasználható a stratégiai tervezésben, illetve egy adott egyetem különböző mutatóinak és teljesítményeredményeinek összehasonlítása során más egyetemek hasonló mutatóival és teljesítményeredményeivel.

Meg kell jegyezni, hogy hazánkban számos egyetem nemcsak oktatási, hanem kutatóközpont is, amely kiterjedt tudományos, kutatási és alkalmazott tevékenységet folytat. Ilyen körülmények között az egyes komponensek (oktatási és kutatási) eredményességének és eredményességének meghatározása nagyon nehéz feladatnak tűnik, és megköveteli az egyetem vezetésétől olyan eszközök és eljárások bevezetését, amelyek lehetővé teszik a megbízható kiindulási adatok gyűjtését.

Az egyetem jelenlegi költségvetési elszámolási rendszere nem képes megoldani a fent felsorolt ​​problémákat. Ezért fontos a vezetői számvitel megszervezése.

Mint ismeretes, a vezetői számvitel a vezetői döntések meghozatalához és a végrehajtó szerv és (vagy) a költségvetési intézmény egészének, vagy külön program vagy irányvonal hatékony irányításához szükséges értékben és természetbeni információk gyűjtésére, nyilvántartására és elemzésére szolgáló rendszer. tevékenység (típusa).

Így a vezetői számviteli rendszer fő célja a közigazgatási szektorban a rendezett információk előkészítése a gazdaságilag megalapozott vezetői döntések meghozatalához.

Az információk és elemzési módszerei lehetővé teszik, hogy teljes képet lássunk az egyetemről a menedzsment funkcionális összetevőinek összefüggésében.

A vezetői számviteli információs bázis létrehozása a közigazgatási szektor szervezeteiben a következők fejlesztését jelenti:

1. A vezetői számvitel alapelveit szabályozó helyi előírások, dokumentumok. Az ilyen dokumentumok összetétele a következőket tartalmazza: a vezetői számvitelhez szükséges számlatükör, a vezetői számvitel vezetésének eljárási rendje, a vezetői számviteli bizonylatok menetének ütemezése, a vezetői számvitel és beszámolás formái stb.

2. A költségek elszámolásának (számításának és felosztásának) eljárása a szövetségi és megyei célprogramok keretében, valamint a költségvetési előirányzatban szereplő költségek nem programrészének végrehajtási területein.

3. A költségvetési és vezetői számvitel integrálását biztosító módszerek és eljárások. A központi hivatal, a területi szervek és az alárendelt szervezetek keretein belül egységes információs rendszer működjön, amely megbízható alapot teremt a költségvetési és vezetői számvitel és beszámolási célok megvalósításához.

A vezetői számvitel tárgyai a következők:

Költségek (folyó és tőke);

Pénzügyi és gazdasági tevékenység eredményei;

Belső árképzés;

Költségvetés;

Belső jelentéskészítés;

A vezetői számvitel bevezetése nehéz feladat, amely a teljes vállalat átszervezését, a szakemberek kiválasztását és képzettségük felmérését igényli, hiszen ők viselik a fő felelősséget a vezetői számvitel kialakításáért és megvalósításáért a vállalkozásnál. Nehézségek adódnak az információgyűjtés és -fogadás automatizált rendszerének létrehozása is.

A vezetői számvitel szervezetben történő bevezetésének nehézségeivel kapcsolatos problémák megoldásához a következő feladatokat kell megoldani: pénzügyi szerkezet, fejlesztés személyi állomány, mozgási cikkek fejlesztése Pénz, a befizetések rendjének meghatározása, költségvetési rendelet, vezetői számlatükör és vezetői számviteli tételek kidolgozása, valamint a vállalkozás általános gazdálkodási rendjének kialakítása.

A vezetői számviteli rendszer, amely az információ szisztematikus és operatív gyűjtésén alapul, lehetővé teszi a különböző szintű vezetők számára, hogy ellátják egyik vezetési funkciójukat - a kitűzött feladatok ellenőrzését. A jól bevált vezetői számvitel lehetővé teszi az oktatási szolgáltatások tényleges költségeinek kiszámítását és kezelését.

M.A. Vakhrushina szerint a vezetői számvitel egy olyan szervezet független számviteli területeként határozható meg, amely információs támogatást nyújt az üzletirányítási rendszer számára. Ez a folyamat magában foglalja az adminisztratív apparátus feladatai ellátásához szükséges információk azonosítását, mérését, rögzítését, gyűjtését, tárolását, védelmét, elemzését, előkészítését, értelmezését, továbbítását és fogadását. Ezt az álláspontot alátámasztva megjegyezzük, hogy a vezetői számvitel a szervezet irányítási rendszerének fontos eleme és a pénzügyi számviteli rendszerrel párhuzamosan működik.

AZ ÉS. Kerimov a vezetői számvitel célját a vállalatirányítás belső problémáinak megoldásában látja, egy adott vállalkozás „know-howjaként” definiálva azt. Megjegyzi, és ezzel nem is lehet egyet érteni, hogy a vezetői számvitel tudományának alapja a termelésirányítás, amelyet a vállalkozás gazdaságának irányításának formáinak és módszereinek rendszereként határoz meg, amelynek célja, hogy a termelésben optimális eredményeket érjen el, kereskedelmi és pénzügyi tevékenység. A pénzügyitől eltérően a vezetői számvitel szubjektív és bizalmas, de ő viseli a vezetői döntések fogalmának átadásában a fő terhet.

A tapasztalatok szerint Oroszországban nagyon kevés vállalkozás áll készen a vezetői számvitel bevezetésére és használatára, beleértve a költségvetési intézményeket is. Megítélésünk szerint a számviteli szakembereknek nincs közös felfogása a vezetői számvitel lényegéről, szerepéről, céljáról és helyéről az egyetemi irányítási rendszerben. Eddig a vezetői számvitel valós helyzetének kérdései az oktatási intézmény fő szervezeti és adminisztratív dokumentumának - számviteli politikának - kialakításában, az illetékes hatóság által legalizált. Orosz szabvány számvitel, PBU 1/2008. Természetesen nem lehet lekicsinyelni a vezetői számvitel szerepét a tevékenységek eredményessége és bizonyos kockázatok megelőzése érdekében hozott döntések meghozatalában. Ezért van szükség a vezetői számvitel jól megalapozott szervezetére.

Másrészt fontos megérteni az egyetemi vezetői számvitel lényegét, hogy megoldjuk a szabályozói megközelítések egységesítési problémáit a számviteli szabályozásban. Ezért a felállításkor ajánlatos az általánosan elismert standardok (IFRS, US GAAP, orosz számvitel) valamelyikét választani, és ennek alapján elkészíteni a vezetői számvitelre vonatkozó utasításokat, rendelkezéseket, előírásokat.

Az egyetemi vezetői számvitel megszervezéséhez az alap felhasználását javasoljuk Nemzetközi szabványok pénzügyi jelentés. Először is, a nemzetközi szabványok a legfejlettebb számviteli és pénzügyi technológiákat tartalmazzák; másodszor, az orosz számvitel a nemzetközi szabványoknak való megfelelés irányába folyamatos reform alatt áll.

A vezetői számvitelre vonatkozó tipikus rendelkezések a következők:

• A vezetői beszámolás általános rendelkezései és alapelvei.
• Befektetett eszközök.
• Készletek (áru-anyagi eszközök).
• Menedzsment kimutatás a cash flow-król (ODDS).
• Vezetői eredménykimutatás/Vezetői eredménykimutatás (ODR).
• Menedzsment egyenleg (MB).
• Működési jelentések.
• Jövedelem és bevétel.
• Költségek és költségek stb.

Azt mondhatjuk, hogy minden rendelkezés a vállalat számviteli politikájának egy adott számviteli objektumra vonatkozó részletes leírása, amelynek legalább tükröznie kell:

• az OS-objektum elszámolásának céljai és célkitűzései;
• a számviteli megjelenítés feltételei;
• a felismerés pillanata;
• értékelési módszerek;
• használt számlák (ha a cégnél a könyvelést vezetői számlatükör segítségével vezetik);
• a könyvelési objektum dokumentumfolyamának leírása;
• információk közzététele a jelentésekben, szervezeti és időszabályozás a számvitelre és a beszámolásra.

Kiemelendő továbbá, hogy az egyetemi vezetői számvitelre vonatkozó fenti rendelkezéseknek figyelembe kell venniük a költségvetési számvitel alapelveit egyaránt alkalmazó és a felsőoktatási intézmények vállalkozási tevékenységére vonatkozó számviteli szabályokat alkalmazó költségvetési intézmény munkájának sajátosságait. Az egyetem számviteli és gazdálkodási apparátusának áttekinthető és összehangolt munkájához szükséges előírni a vezetési célú elemző információkat tartalmazó, keletkezett dokumentációk interakciójának és kölcsönös felelősségvállalásának rendjét. Egy ilyen sorrend véleményünk szerint egyértelműbben lenne bemutatható elemző táblázatokból, diagramokból, ábrákból álló dokumentumfolyamat-ábra formájában, feltüntetve az összeállításukért felelős egyetemi tisztviselőket.

Emellett szem előtt kell tartani, hogy a vezetői számvitel fenti felépítése és tartalma kapocs a folyamat- és a pénzgazdálkodási technológiák között. Az ilyen interakció eredménye olyan integrált megoldást alkot a vezetői számvitelben, amely a sikeres munkavégzés, a célok és célkitűzések elérésének garanciája. oktatási intézmény legmagasabb szint.

Ellenőrzők:

Kadyshev E.N., a közgazdaságtan doktora, az I. N. után elnevezett Csuvas Állami Egyetem Ipari Gazdaságtan Tanszékének professzora. Uljanov, Csebokszári;

Serebryakova T.Yu., a közgazdaságtudomány doktora, a Cseboksary Szövetkezeti Intézet Számviteli, Elemző és Audit Tanszékének professzora.

Bibliográfiai hivatkozás

Tsapulina F.Kh., Romanova O.A., Ilyina N.V. A KÖLTSÉGVETÉSI INTÉZMÉNY VEZETŐSÉGI SZÁMVITELÉSÉNEK MODERN FOGALMA // A tudomány és az oktatás modern problémái. - 2015. - 1-1. sz.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=19397 (hozzáférés dátuma: 2020.02.01.). Felhívjuk figyelmüket a Természettudományi Akadémia kiadója által kiadott folyóiratokra.

Figyelembe veszik a vezetői számvitel megszervezésének néhány problémáját egy nem állami oktatási intézményben.

Nem állami oktatási intézmény Szibériai Üzleti, Menedzsment és Pszichológiai Intézet (SIBUP) - 1995-ben alapították.

A SIBUP a gazdaság modern igényeinek megfelelően magasan kvalifikált, versenyképes munkaerő-piaci keresletű szakembereket képez a közgazdaságtan, a jogtudomány, a pszichológia és a nyelvészet területén.

Az intézet szervezeti felépítését az 1. ábra mutatja, amelyen látható, hogy az intézetben nem működik vezetői számviteli szolgáltatás.

Az intézet gazdálkodásának javításához szükséges egy olyan vezetői számviteli szolgáltatás létrehozása, amely összehangolja, integrálja az egyetem tevékenységét, hozzájárul a célok eléréséhez. A menedzsment legfontosabb céljai a potenciál növelése és az oktatási szolgáltatások bővítését és minőségének javítását célzó, szerteágazó ésszerű pénzügyi politika. Ezek eléréséhez szükséges egy olyan vezetői számviteli rendszer bevezetése, amely lehetővé teszi a költségérték feletti ellenőrzés kialakítását és a hatékony vezetői döntések meghozatalához szükséges összes információ megszerzését.

A költségek termékek közötti felosztásának elvei nem alkalmasak költségellenőrzésre és szabályozásra, mivel a szolgáltatásnyújtási ciklus több különböző fázisból állhat, amelyek mindegyike egyén felelőssége. Ezért a szolgáltatás költségére vonatkozó információk birtokában nem lehet pontosan meghatározni, hogy a költségek hogyan oszlanak meg az egyes részlegek (felelősségi központok) között.

Ezt a problémát úgy oldják meg, hogy megállapítják a költségek és a bevételek kapcsolatát a megfelelő pénzeszközök elköltéséért felelős konkrét személyek cselekedeteivel. Ezért szükséges a számvitel megszervezése a vállalkozásnál a pénzügyi felelősségi központok (FRC) szerint, és meg kell határozni a vállalkozás (szervezet) pénzügyi szerkezetét.

Egy vállalkozás (szervezet) pénzügyi struktúrájának kialakításához először elemezni kell a vállalkozás szervezeti felépítését, amely során ki kell választani a CFD-ket és meg kell határozni azok típusát.

Fontolja meg egy pénzügyi struktúra kialakítását egy nem állami oktatási intézmény "Szibériai Üzleti, Menedzsment és Pszichológiai Intézet" példáján (lásd az 1. táblázatot). A felsőoktatási intézmény fő tevékenysége az oktatási szolgáltatások nyújtása. Ide tartozik mind a karok és tanszékek tudományos tevékenysége, mind a különböző tanszékek munkájának megszervezése, amelyek feladata az oktatási intézmény működésének támogatása és biztosítása.

A NOU "Szibériai Üzleti, Menedzsment és Pszichológiai Intézet" felelősségi központjait funkcióik és felelősségi körük szerint osztályozták.

Az elemzés eredményeként a következőket azonosították:

költségközpontok (CZ) - olyan egységek, amelyek vezetése csak a költségekért felelős;

bevételi központ (CV) - olyan egység, amelynek vezetője a bevételekért felelős, és nem a költségekért;

befektetési központ (CI) - olyan egység, amelynek vezetője felelős a nyereségért és annak befektetéséért.

A gyengén szabályozott költségek (CZ-k) központjaiként a következőket emeltük ki: számviteli, tervezési és gazdasági osztály, adminisztratív és gazdasági rész, általános osztály, informatikai központ. Ezeknél az egységeknél nincs közvetlen kapcsolat a költségek és a teljesítmény között. Vezetőik felelősek a költségvetés betartásáért és a munka minőségéért.

A vezetői számvitel megszervezésének egyik legfontosabb szakasza:

A vállalkozás pénzügyi szerkezetének kialakítása;

Költségvetési rendszer kiépítése.

A költségvetési rendszer kialakításának részeként javasolt:

Költségbecslések és azok végrehajtásáról szóló jelentések készítése a vállalkozás (szervezet) részlegei által;

vezetői számvitel analitikus regisztereinek kialakítása a közvetett költségek pénzügyi központok közötti elosztása érdekében

"Számviteli és könyvvizsgálati problémák" szakasz

felelősségvállalás és pontosabb információk kialakítása az egyes egységek költségeiről;

A megfelelő elosztási alapok kiválasztása az ilyen költségek minden egyes tételéhez;

Analitikai regiszterek kidolgozása a tényleges közvetlen anyagköltségek standardtól való eltérésének elszámolására.

A fő költségvetés a szervezet munkaterve, amelyet a tevékenység minden területén vagy funkciójában koordinálnak.

Az egyes felelősségi központok tevékenységét más-más költségvetésből tervezik. Ezután meg kell határoznia, hogy az intézet egyes pénzügyi felelősségi központjai milyen költségvetést fognak fenntartani.

Az általános gazdasági költségek költségvetése olyan szerkezeti egységek költségeit tükrözi, mint az adminisztrációs, számviteli, tervezési és gazdasági osztály, adminisztratív és gazdasági osztály, általános osztály, informatikai központ, felvételi bizottság, innovációs fejlesztési ágazat, jogi klinika.

A kari költségek az általános termelési költségek, a közvetlen munkaerő- és a közvetlen anyagköltségek költségvetésében jelennek meg. Ezeket a költségvetéseket az értékesítési költségvetés és a gyártási költségvetés alapján alakítják ki, amelyek az Egyetemre vonatkoznak.

E költségvetések összeállítása a következő pénzügyi jelentési központok részvételével történik: adminisztráció, kiválasztási bizottság, tervezési és gazdasági osztály, karok.

A vezetői számvitel megszervezésének az egyetemen a teljes tevékenységirányítási automatizált információs rendszer szerves részévé kell válnia. Sőt, mivel a számvitel a legtöbb strukturális részleg tevékenységétől eltérően szigorúan állami szabványok által szabályozott, bátran beszélhetünk e szektor kiemelt szerepéről az egyetem tevékenységében.

A vezetői számvitel alkalmazása, elsősorban a pénzügyi kérdések megoldásában, lehetővé teszi az egyetem számára a gazdasági hatékonyság növelését, az oktatási és tudományos potenciál fejlesztését, a vezetői állomány termelékenységének növelését, az adatbevitel megkettőzésének megszüntetését és a papírmunka mennyiségének csökkentését, a gyors generálást. vezetői jelentések stb.

Így a vezetői számviteli rendszer bevezetése lehetővé teszi a költségek tervezését és ellenőrzését, a hatékony gazdálkodási döntések meghozatalához szükséges információk megszerzését, valamint az intézet alaptevékenységének jövedelmezőségének növelését.

© Tkachenko O. N., 2013

"Számviteli és könyvvizsgálati problémák" szakasz

A. V. Sharapova

Szibériai Állami Repülési Egyetem

akadémikus, M.F. Reshetnev, Krasznojarszk

A költségvetési intézményekben a számvitel a költségvetési szervezet meghatározott számlatáblázata szerint történik. A költségvetési intézmény számlatükrét a költségvetési intézmények számára 1C szoftvertermékek támogatják. Ugyanakkor a költségvetési intézményeknek szánt 1C szoftvertermékeknél a szükséges változtatások a törvénynek megfelelően automatikusan megtörténnek.

A könyveléssel párhuzamosan a költségvetési szervezeteknél gyakran felmerül az igény a vezetői számvitel fejlesztésére, amely tevékenységük sajátosságaihoz kapcsolódik. A számvitel alapján nehéz egyetlen, gazdálkodási célokat szolgáló pénzügyi kimutatást alkotni. Az ilyen összevont jelentésnek meg kell felelnie a teljesség és az átláthatóság követelményeinek az intézmény összes erőforrása tekintetében. Nemcsak a bevételt kell tükröznie, hanem az összes erőforrás felhasználásának hatékonyságát, valamint a pénzügyi eredményt is. A vezetők nehezen tudnak csak pénzügyi kimutatások alapján dönteni, a vezetői döntések meghozatalához szükséges információigénylésük általában szélesebb.

A vezetői számvitel segítségével lehetőség nyílik a vezetés minden szintjének működési információszolgáltatására. Ugyanakkor a szervezet lehetőségeit, problémáit egy korábbi szakaszban azonosítják. A modern körülmények között nyilvánvaló, hogy az intézmény tevékenységének maximális hatékonysága érdekében belső vezetői számvitel vezetése szükséges. Minden vezető készségei között szerepelnie kell a vezetői jelentések, mint az intézmény tevékenységeinek irányítására szolgáló mechanizmusnak, amelynek célja a költségek csökkentése és a nyújtott szolgáltatások minőségének javítása.

A költségvetési intézmények vezetői számvitelének egyik legfontosabb feladata a költségvetési kiadások tervezése. A tervezés feladatai, hogy az intézmény tevékenységében felmerülő problémákat már azok felmerülése előtt előre jelezzék, az elhamarkodott döntések lehetőségét kizárják. A tervezés fő célja a célok megvalósításához szükséges források és finanszírozási források meghatározása.

Az egyik hatékony vezetői számviteli technológia, amely megoldja a fenti problémákat, a költségvetés.

A költségvetési intézményben a költségvetés bevezetésének folyamata a kereskedelmi szervezeteknél hasonló módon építhető fel, bizonyos sajátosságok figyelembevételével.

A költségvetési intézmények költségvetési rendszerének fő céljai a következők lehetnek:

• az intézmény rendelkezésére álló források felhasználásának hatékonyságának növelése;
• a pénzügyi stabilitás javítása;
• optimális kapcsolatok biztosítása az egyes CFD-k érdekei és az intézmény egészének érdekei között;
• a vezetői döntések meghozatalához szükséges információs alap megteremtése.

A költségvetési rendszer feladatai a következők lehetnek:

• a bevételek és kiadások, bevételek és kifizetések átláthatóságának biztosítása a pénzügyi erőforrás-gazdálkodás minőségének javítása érdekében;
• a pénzügyi források tevékenységtípusonkénti elosztása és felhasználása érvényességének ellenőrzése;
• a szerkezeti felosztások hatékonyságának javítása;
• a leghatékonyabb (az uralkodó piaci viszonyok és egyéb tényezők figyelembe vételével) tevékenységtípusok, tevékenységi területek meghatározása;
• a vezetők és alkalmazottak pénzügyi fegyelmének javítása.

A költségvetési intézmény tevékenységének költségvetési tervezése biztosítja a célok, tevékenységek, tevékenységek, pénzügyi és működési mutatók egymáshoz való viszonyát.

A költségvetési rendszer fő elemei a következők:

• költségvetési alanyok: például pénzügyi felelősségi központok (FRC) / funkcionális területek vezetői, intézményvezető;
• költségvetési objektumok: például tevékenységek, funkcionális területek, CFD, pénzügyi mutatók, projektek/programok;
• költségvetési modell;
• tervek és kapcsolatuk a költségvetési folyamatban;
• a tervezési és költségvetési folyamatot szabályozó helyi előírások.

A feladatoktól, a tevékenységi céloktól, a költségvetési intézményben betöltött gazdasági szereptől függően a CFD-nek általában négy fő típusát különböztetjük meg:

• Jövedelemközpont - CFD, melynek vezetője a CFD felelősségi körébe tartozó szolgáltatások/munkavégzésekért felelős a fő/egyéb tevékenységeken a tervezett mennyiségben és a tervezett bevételek megszerzéséért.
• Kiadási Központ - CFD, amelynek vezetője felelős a tervezett működési mutatók biztosításáért, miközben betartja a CFD felelősségi körébe tartozó költségek meghatározott szintjét (beleértve a befektetéseket is).
• Pénzügyi Eredményközpont - CFD, melynek vezetője felelős a tervezett pénzügyi eredmény eléréséért, és ellenőrzi a CFD tevékenységi körébe tartozó különféle tényezőket (beleértve a szolgáltatások/munkálatok mennyiségét és költségét, kiadásait) felelősség.
• Fejlesztési Központ - CFD, melynek vezetője felelős a tervezett pénzügyi eredmény eléréséért és döntést hoz a források befektetéséről és visszavonásáról. A Fejlesztési Központ jogosult a tárgyi eszközök kezelésére és a felelősségi körébe tartozó különböző tevékenységi tényezők feletti ellenőrzésre.

A Fejlesztési Központ főszabály szerint költségvetési intézménynek minősül, ha a tulajdonában lévő ingatlan, illetve a bevételtermelő tevékenység eredményeként kapott pénzügyi eredmény felett rendelkezési jogkörrel rendelkezik.

Mintadokumentumok