Az üzleti edző üzleti fejlesztési szakember, projekt előkészítés, személyzeti képzés és menedzsment menedzsment. Ez a szakma meglehetősen új a munkaerőpiacon, de már hihetetlen keresletet használ.

Az ilyen helyzetben lévő összefoglalónak be kell illesztenie a szabványos szakaszokat, amelyekben megadja a szükséges adatokat. Legalább egy előnyösen pszichológiai, pedagógiai vagy gazdasági irányú felsőoktatással kell rendelkeznie, lehetőség van arra is, hogy az üzleti iskola véget érjen az üzleti iskolák előkészítéséről, vagy a szakterületen gazdag személyes gyakorlati tapasztalatairól. Fontos, hogy tapasztalattal rendelkezzen a résztvevő és gazdaságban képzésekben, szemináriumokon, tanfolyamokon, az összefoglalóban is meg kell jelölni. Az üzleti oktató fő felelőssége az, hogy bizonyos szabályokat és munkamódszerrel rendelkező embercsoportot képezzen, mert ez jó hangszórónak kell lennie, képesnek kell lennie arra, hogy átadja az információt, hogy mindenki számára elérhető legyen, hozzon létre egy kapcsolatot a magunk és a csoport között - a munkáltató becslést fog tenni az önéletrajzával, mint például a pályázó készségek. Ami a személyes tulajdonságokat illeti - Sociability, Collens, a szervezet fontos itt.

Lásd még az összefoglaló példáit is:

Töltse le a minta összefoglaló üzleti edzőjét:

Polyakov Andrei Igorevich
(Andrey I. Poliakov)

Célja: Az üzleti edzőoszlop cseréje.

Oktatás:

2000 szeptember - június 2004 Moscow Institute of Management and Marketing Kar Üzleti tervezés és menedzsment, speciális "Project Management", Diploma a szakember (nap osztás).

Kiegészítő oktatás:

2004. július - Nemzetközi Üzleti Iskola, Szeminárium "Befektetési projekt szervezése", Moszkva.
2009. február - Képzés "Üzleti ágazat a gépészmérnöki területen", Szentpétervár.
2014. április - Részvétel az "Üzleti Fórum" szemináriumon, Nizhny Novgorod.

Munkatapasztalat:

Személyzeti menedzsment menedzser

2009. október - 2011. március, Olajcég Trans, Moszkva.
Funkcionális felelősségek:
- Társaság toborzás;
- Képzések szervezése;
- a Kzotnak való megfelelés;
- a személyzet teljesítményének elemzését;
- Ajánlások a teljesítmény javítására.

Üzleti tréner

augusztus 2011 - 2016. szeptember, üzleti iskola "Hozzon létre magad", Nizhny Novgorod.
Funkcionális felelősségek:
- Training tréningképzés;
- a vállalkozás létrehozásának képzései;
- iskolai képzési programok létrehozása;
- az ügyfélvállalatok hatékonyságának növelése;
- konferenciák és kerekasztalok szervezése;
- Ügyfélszolgálat tanúsítása.

Szakmai készségek:

- a képzések elvégzésének saját módszerei;
- a konferenciák szervezésében;
- gyakorlati készségek az üzleti területen;
- oratisztikai készségek;
- tapasztalat a képzési programok létrehozásában;
- Képes képesség;
- Nyelvek: orosz - ingyen, angol - alapvető.

Személyes tulajdonságok:

Funkabilitás, eredmény az eredményen, kezdeményezés.
Karizmatikus, vállalkozás, jó jel.
A gondolkodás rugalmassága, kitartás, leleményesség.

További információ:

Családi állapot: Nem marasztott.
Vannak gyerekei.
Az utazás lehetősége: Igen.

Reméljük, hogy az általunk összeállított minta folytatódik az üzleti edzőoszlophoz, segített abban, hogy megteremtse az önéletrajzot. Visszatérés a szakaszhoz ..

A munka megváltoztatása, az üzleti edző szembesül, hogy szükség van egy professzionális coaching-összefoglalásra. Mit kell figyelembe venni az üzleti edző összefoglalásakor, hogy a munkáltató észrevegye az önéletrajzát, másoktól elkülönítve? Mit kell megadnom, és mi jobb, ha nem rámutatnék az üzleti edző önéletrajzában?

1. Az edző összefoglalójában az alapfokú oktatás az, hogy ki kell osztani, ha megfelel a profilnak, vagy ha fiatal szakember. Mint a karrier nő, mint egy üzleti coach, az alapfokú oktatást már nem lesz annyira fontos, és ha nem felel meg a profil, akkor lehet írni róla egyáltalán röviden, anélkül, hogy nagy hangsúlyt fektetünk erre.

2. Az összefoglaló az edző, meg kell adnia minden kapcsolódó profilja tevékenységek: tanfolyamok, tréningek, szakmai, még ha voltak régen.

3. Az edző nem szükséges megjelölni az összes munkahely folytatásában. Ha a múltban a munkája nem kapcsolódott az üzleti edző szakmájához, akkor elhagyhatók. Ha a munkahelyek listája már elég nagy, ne adja meg az első munkákat, kevésbé jelentősek, mint az utolsó tapasztalata.

4. A korábbi helyeken végzett munkájának leírása, ne másolja a coaching folytatását hivatalos utasítások - unalmas és érdektelen. Az eredetiség kategóriái és az egyéniség hangsúlyozása. Jótékony az önéletrajzának önéletrajzához.

5. Írj egy önéletrajzát az edzői eredményekről minden munkahelyen. Az eredményeket az eredmény formájában kell kifejezni, nem a folyamat. Vagyis: "A tanulásnak köszönhetően 30% -kal érte el az értékesítés növekedését," igazi forma, de "a személyzetet a hatékony értékesítés készségeinek tanította" - helytelen.

6. Az üzleti edző összefoglalójának tartalmaznia kell egy portréfotót, és jobb, ha a stúdióban, az üzleti ruhában van. Amatőr fotó a parkban, kültéri vagy faragott csoportból károsíthatja a képet.

7. Ha ajánlásai és véleményei vannak, előnyt ad. Adja meg a coaching összefoglaló kapcsolataiban és azoknak az ajánlásoknak a pozícióiban, akik készen állnak arra, hogy erősen válaszoljanak arra a kérdésre, hogy most elviseljék-e.

8. Az önéletrajzának edzője saját képzésekre és szerzői jogi programokra kell összpontosítania. De itt kell megmutatnia valamilyen óvatosságot és józan észet. Ha sok szerzői jogi programod van, akkor ne tegyen fel 80 pontot. A munkáltató nem veszélyezteti őket. Kevesebb, mint egy tucat, de a legjelentősebb.

9. Megjegyzés az összefoglaló a listát a kiadványok újságok, magazinok, internetes kiadványok, valamint a könyvek, prospektusok, előnyeit Ön által fejlesztett, vagy az Ön részvételével - lehet kiosztani akkor többek között autóbuszok. De fontos, hogy ne túllépjék itt, mert az üzleti edző elsősorban a gyakorlat, nem író vagy újságíró. Ugyanez a szabály a TV-műsorok listájára vonatkozik, amelyekben részt vettél.

5 dolog, amit nem szabad feltüntetni az üzleti edzőben folytatni:

1. Nem szükséges az e típusú kifejezés összefoglalójában használni ezt a fajtát: "A legjobb edző az orosz nyelvű térben", "Coach No. 1", "A legmagasabb fizetett", "legnépszerűbb", stb.

2. nem tartalmazzák az összefoglaló hosszú listáját a diplomák, bizonyítványok, referenciák, stb Elegendő megadni több legjelentősebb közülük.

3. Ilyen "szakmák", mint tarológus, numerológus, asztrológus, a tér harmonizálója, a jogi, ezoterikus, előrejelző, gyógyító. Nem valószínű, hogy hozzájárulnak a gyors foglalkoztatáshoz, mint üzleti edző.

4. Ne álljon túl sok részletesen az üzleti edzője folytatásában a sport hobbijaid, a sport, a mentesítés és a jutalmak.

5. Ne foglaljon magában foglalja a vállalatok hosszú listáját - ügyfeleit, különösen, ha IP, Ltd. vagy orvos. Számos nagyvállalatnak van elég címe, és figyelmet fordítanak és emlékeznek.

És végül. Az üzleti edző minőségi összefoglalója nem haladhatja meg a 2 nyomtatott PAGElem méretét. Próbálja meg illeszteni ezt a méretet a legjobb és hasznos.

Az edzők portálunkon:

• Vásárlási technikák
• Szerez

Javasoljuk a legjobb gyakorlatok egyedi edzési technikáit:

• Exercise-edzés "Spoty Fist"

  Látványos edzés alkalmas sok témára. Csak 10-15 percet vesz igénybe, az edzés lehetővé teszi az edző számára, hogy gyorsan növelje a csoport energiaszintjét, emlékezetes módon, hogy vonzza a résztvevők figyelmét a következő témára, és növelje a résztvevők motivációját a továbbképzéshez.

  A gyakorlat egyértelműen bemutatja a résztvevőket az expozíció energiatermékei veszteségeket adnakDe gyakran a hatalmi módszerek szokásaira cselekszünk.

  A gyakorlat jó szemceruza lesz a mini előadásokhoz a témákban: hogyan kell működni az ügyfél kifogásaival; Mivel a fej a munkavállalók ellenállásával működik; Hogyan viselkedjen a konfliktus helyzetében ...

  A coaching technika mennyisége: 8 oldal.

  Bónusz! A testmozgás és a megfelelő zene hangfelvétele csatolva van.

• Keressen egy kedvenc munkát

  

  A képzés edzését a D.Shvetsev professzionális edzője, a "személyiség erősítése" könyv szerzője ajánlja.
  Minőségi cél a személyes növekedés, a pályafutás, a célzás, a célzás vagy a tréningek gyakorlása az üzleti tevékenységük megnyitása. B. testmozgás A rövid idő segít megoldani az egyik legizgalmasabb problémát.: "Hogyan válasszunk ki munkát (eset, szakma), amely nemcsak nyereséges, hanem szép, érdekes? Hogyan keressük meg a hívást? ". A képzési gyakorlatban részletesen ismertetett specifikus technológia segít a résztvevők úgy vélik, hogy a kombináció"Kedvenc munka"nagyon lehetséges.

  Exkluzív ajánlások a szakemberekről! Ez nem csak a képzés gyakorlása, ez egy egyedülálló coaching technika, amely részletes utasításokat tartalmaz az összetett helyzetek és kifogások gyakorlására, elemzésére,ajánlások, tippek éstippek szakértői edzők. Ez máshol nem találsz!

  Gyakorlati coaching technika: 8 oldal.
  Bónuszok! A testmozgás részletes blokkot tartalmaz az "élő" edzés elméletének és hangfelvételének részletes blokkjára!

• Gyakorlás a képzésekre "millió euró"

  Érdekes, a következtetésekben gazdag Gyakorol képzési cél, siker vagy személyes növekedési tréningek.

  Ez a gyakorlat "képzésre, jelentős hozzáállást alakít ki az előttük álló célok felé, hogy megtaláljaezek az inspiráló célokaki valóban hiszboldogan végre, és elválasztja ezeket a célokat mesterséges, kivetett célokból vagy köztes célokból. Az érdekes legendának köszönhetően a "millió euró" gyakorlat mindig egyedül halad, a képzés résztvevői nagyban részt vesznek, a résztvevők energiája és érdeke. És a képzési résztvevők motivációja a saját céljaik elérése érdekében!

  Ítélje meg magadnak, gyakorlati coaching technika: 8 oldal.

Ha az elmúlt években nem kereste aktívan munkát, akkor az űrlap, a tervezés és a folytatás megismerése már nem releváns. Használja az ajánlásokat és a kulcsszavak listáját ebben a cikkben, hogy önállóan összeállítsa a modern összefoglalót a következő pozíciókért:

• Termékkocsi
• Értékesítési edző
• Tanulási vezető
• Üzleti tréner
• A képzés vezetője
• Képzési központ vezetője

1. Készítmény
2. A keresés célja
3. Profilok
4. Top kiválasztási kritériumok
5. Felelősségi körök
6. Eredmények // Vonat portfólió
7. A legfontosabb készségek
8. Professzionális minőség
9. Rólam
10. Letöltés ingyenes Összefoglaló sablonok

1. Előkészítés

Mielőtt új munkát keresne, meg kell tartania a szakmai kompetenciák swot elemzését, és ebben az esetben egy összefoglaló létrehozására, amely a munkaerőpiac modern követelményeihez igazodik a pozíció / szféra / szakosodása érdekében. Az összefoglaló létrehozása előtt olvassa el a cikket:

Ebben a kiadványban megismerkedhet az ügyben, amely segít összegyűjteni az összes szükséges információt az eladási folytatás megírásához. Összefoglaló értékesítése egy adott keresési cél alatt hoz létre, megfelel az üres álláshelyeknek, és tartalmaz egy meghatározott kulcsszavakat.

2. A keresés célja

A lehetséges politikai megfogalmazások listája:

Az első szint (1) pozíciói:

• Asszisztens / asszisztens edző
• Képzési projektek koordinátora
• Képzési szakember
• Vezető személyzet képzési és fejlesztési szakember
• Módszerész
• Termékkocsi
• Szolgáltatások edzője

A második szint (2) pozíciói:

• Képzési edző
• Az Adaptációs és Fejlesztési Osztály edzője
• Terepi tréner
• Értékesítési edző
• Termék tréner és értékesítés
• Személyzeti képzés és adaptációs menedzser
• Online képzési menedzser
• Vállalati üzleti edző
• Személyzeti képzési menedzser (T & D menedzser)
• Távoli képzési menedzser
• Online képzési menedzser

A harmadik szint pozíciói (3):

• Senior edző edző
• Képzési projektek vezetője
• A képzés vezetője
• Vezető edzéskezelő
• A képzés és a személyzet fejlesztése vezető vezetője
• A regionális edzők vezetője
• Üzleti tréner

Negyedik szintű pozíciók (4):

• Képzési osztály vezetője
• A tehetségek és fejlesztés igazgatója
• Képzési központ vezetője
• Képzési és Fejlesztési Központ vezetője
• A vállalati egyetem vezetője
• Fej Üzleti Képzési Központ
• Képzési központ vezetője

3. Profilok

Profilok - Ez az ideális jelölt színvonala, amely tartalmazza a sikeres megvalósításhoz szükséges jelöltek tudásának, készségeinek, képesítésének követelményeit hivatalos feladatok. Vegyületek leírása - A postafiók rövid változata, amely magában foglalja az összefoglalók elsődleges kiválasztásához szükséges kötelező követelményeket.

Minta profil: Képzéskezelő

Követelmények:

Oktatás:

• Felsőoktatás (pszichológiai, pedagógiai, személyzeti menedzsment, menedzsment)
• Kiegészítő oktatás a személyzeti menedzsment területén.
• Kiegészítő oktatás a tréningek területén (edzések, megkönnyítés, selejtezés, játékolás, szerepjátékok stb.)

Munkatapasztalat:

• Tapasztalat a képzések fejlesztésében.
• Tapasztalat a képzések, szemináriumok, webinárok stb. Oktatási események.
• Tapasztalat az értékelési eseményekben.
• Tapasztalat a módszertani előnyök fejlesztésében, bemutatók.
• Tapasztalat az írásbeli képzésekben.

Képességek és ismeretek:

• Az oktatási programok és módszertani anyagok független fejlesztése.
• Előadói képességek.
• Field tanulási készségek.
• A Csoport és a Csoport dinamika fejlesztésének törvényeinek ismerete, a Csoport energiájának fejlesztésének és fenntartásának képessége, hogy a képzés összes résztvevőjének tanulási folyamatába foglalja
• A KPI-vel való munka alapjai ismerete.
• A személyzetfejlesztés értékelésére szolgáló módszerek ismerete.
• A modern formák és a tanulási technikák ismerete.

Feladatok:

• Hozzon létre egy belső tanulási rendszert a vállalatnál.
• Tanulási stratégia kidolgozása és végrehajtása.
• A KPI-k teljesítésére irányuló képzések fejlesztése és elvégzése.
• A lágykészség munkatársainak fejlesztésére irányuló képzések fejlesztése és elvégzése.
• A távoktatás bevezetése.
• Legfeljebb naprakész anyagoktatás (szkriptek, esetek stb.) Létrehozása és fenntartása.
• Vegyen részt a projekt adaptációs projektjeiben.

Példa Profilok: A képzési központ feje

Követelmények:

Oktatás:

• Felsőoktatás (személyzeti menedzsment, pszichológiai, pedagógiai).
• Kiegészítő oktatás - Rendszeres tanfolyamok a kompetenciák fejlesztéséhez a személyzet fejlődésének irányításában.
• A Cuch tanúsítvány jelenléte.
• Képzési diploma edzők jelenléte.

Munkatapasztalat:

• Tapasztalat a képzési központ kezelésében, a személyzet fejlesztési és képzésének tanszéke.
• Tapasztalat a vállalati egyetem építésében.
• Tapasztalat a "nulla" képzési és fejlesztési rendszerek létrehozásában.
• Tapasztalat a vezetés területén a HR szerkezetben lévő személyzet képzésének és fejlesztésének területén.
• Tapasztalat a vezetők fejlesztésében és kezelésében.
• Tapasztalat a képzések fejlesztésében és megtartásában a munkatársak munkatársainak.
• A saját képzési program jelenléte.
• Tapasztalat a képzési módszertannal.
• Az értékelési eljárások tapasztalata.

Képességek és ismeretek:

• A képzési módszertan ismereteinek jelenléte.
• Gyakorlati készségek a képzések fejlesztéséhez és lebonyolításához (mérséklés, megkönnyítés).
• A távoktatási rendszerek építésének és működésének alapjainak ismerete.
• A személyzeti szolgáltatók szolgáltatói ismerete
• A képzési szolgáltatások piacának ismerete, a főbb képzési tendenciák és fejlesztés.
• Ismerje meg a tanulási rendszer, beleértve a külföldieket is.

4. Top kiválasztási kritériumok

Mit vársz, hogy az eichary képzési szakember összefoglalójában lássa?

Legjobb kritériumok a tanulási / üzleti edző üzemeltetési menedzserének összefoglalására.

1. Vállalatszféra . A preferenciákat olyan jelöltek adják meg, akik tapasztalattal rendelkeznek a képzési edző pozíciójában hasonló területeken. Például a nagygyártási vállalkozásokban, a gyógyszerészeti vagy FMCG vállalatokban. Például a biztosítótársaság tapasztalata, a termékek ismerete és a biztosítási piac jellemzői óriási előnye lesz a biztosítótársaságok üres állásjelöltje.
2. Valós tapasztalat ezen a területen a szakértői / menedzser pozíciójában / vezetője. Például az értékesítési edző terén FMCG, a kiemelt szelekciós tényező lesz a korábbi sikeres értékesítési tapasztalat pozíciók: értékesítési képviselő, értékesítési vezető, felügyelő regionális igazgatója, Kam, vezetője értékesítési osztály, stb Vagy A kiskereskedelmi hálózatok preferenciájának munkájában az értékesítési edzők szolgálják a kiskereskedelmi élelmiszerboltokban a pozíciókban: adminisztrátor, értékesítési asszisztens, üzlet igazgató. A vállalatoknak olyan munkavállalókra van szükségük, amelyek nemcsak a szféra sajátosságait értik meg, hanem gyakorlati tapasztalattal is rendelkeznek ebben az irányban.
3. A tréningek témái. A képzési menedzser hozzájárul a résztvevők asszimilációjához egy adott készség képzésében, például tárgyalással. Ezért a harmadik legfontosabb kiválasztási kritérium a képzési programok kidolgozásának tapasztalata és bizonyos készségekre vonatkozó képzések lebonyolítása: értékesítési technikák, vezetői tréningek, Ügyfélszolgálat, Puha készségek tréningek stb.
4. A célközönség. Fontos tényező is tapasztalat a munkavállalók egyes kategóriáinak tanulásában: terepi csapatok, lineáris személyzet, középvezetők, felső vezetés.

Ezért, hogy az Eichard könnyebb megtalálni az önéletrajzát, adja hozzá a gömbát és a képzések specializációját a "kívánt pozícióba" szakaszba. Így nézhet ki:

• Service Coach (Telecom)
• Termékkocsi (illatosság)
• Optikai edző (gyógyszer / gyógyszeripari)
• Értékesítési tréner (kiskereskedelem)
• Értékesítési tréner (B2C)
• Értékesítési tréner (B2B)
• Vállalati biztonságos edző (bankok)
• Érzelmi intelligencia fejlesztési edző
• Képzési menedzser (FMCG, nem élelmiszer)
• Üzleti tréner (értékesítési menedzsment)
• Üzleti edző (lágy készségek)

5. Feladatok

Az alábbiakban felsorolják a különböző szintek pozícióinak felelősségi körét. Ezek olyan kulcsszavak / kifejezések, amelyekre a HR-vezetőket összefoglaló jelöltek választják ki. Az ugyanazon pozíciók nevét ebben a szakaszban, de a kötelezettségek különböző listájával a különböző képzési programok különböző irányai jellemzői. Válasszon a javasolt listából azok, amelyek megfelelnek az Ön tapasztalatainak, és elosztják őket az összefoglalóban.

Fő szakember (képzés és fejlesztés)

• Részvétel a képzési programok fejlesztésében és végrehajtásában és a felső vezetők fejlesztésében.
• A tanulás és a fejlesztés piacának elemzése, a szolgáltatók megválasztása.
• A fejlesztési technikai feladatok előkészítése tanterv A szolgáltatók számára.
• A vezetők fejlesztésére szolgáló egyedi tervek kialakítása (IPR).
• Személyes edzői vezetők.
• A tréningek tartása.

Vezető személyzet képzési és fejlesztési szakember

• Részvétel a tanulási rendszer fejlesztésében és végrehajtásában az alkalmazottak munkavállalói számára.
• A munkavállalók készségeinek fejlesztése a szakmai kompetenciák modelljeiben.
• Végezze el az ellenőrzést és a távoli képzéseket.
• Bevezető tanfolyamok új alkalmazottak számára.
• A munkavállalók mező támogatása.
• A tréningek fejlesztése, az edzés utáni képzés.
• Személyzeti értékelési és fejlesztési központok előkészítése és lefolytatása.
• Az ügyek fejlesztése, szerepjátékok az értékelési és képzési tevékenységekhez való részvétel, szerepet játszó / megfigyelő.
• Fejlődés oktatási anyagok Képzési programokhoz.
• Távoli programok létrehozása.
• A képzési programok hatékonyságának értékelése.

Optikai edző

• Az orvosi személyzet szakképzésének megszervezése.
• Az új alkalmazottak alkalmazkodása.
• Tervezett személyzet tanúsítás.
• Az ellenőrzési és terepi képzés megszervezése és lebonyolítása (értékesítés és termék).
• Képzés, hogy tájékoztassa az ügyfeleket az áruk tartományára, árára és elérhetőségére, a szállítási határidőre és a részvényekre, hogy ösztönözze a keresletet.
• Az ügyfélbázis-optikai hálózati vállalatokkal való együttműködés.
• Negyedéves látogatások tervezése és végrehajtása.
• Értékesítési képzés elvégzése.
• Előadások és képzések a vállalat termékeire a munkavállalók és az ügyfelek számára.
• Marketingprojektek lefolytatása és ellenőrzése.

Képzési edző

• A résztvevők polgárok utáni támogatása, egyéni coaching.
• Az irányítási kompetenciák diagnosztizálása, az egyéni fejlesztési tervek előkészítése és támogatása.
• A 360-as becslési eljárások elvégzésére irányuló eljárások, az igazgatási személyzet és a személyzeti tartalék értékelési központok.
• A képzés és a fejlesztés kezelési költségvetése.
• Módszeres munka.

Lágy készségek Üzleti edzője

• Lágy készség projektek.
• Tanulási stratégia kidolgozása.
• A képzéshez szükséges anyagok előkészítése.
• Teljes munkaidős és online események elvégzése a munkavállalók számára: Call Center, Back Office.
• A képzés hatékonyságának értékelése a fókuszcsoportok segítségével, "a mezőkön", egyéni interjú.
• A vállalaton belüli funkcionális edzők képzése és fejlesztése.
• Részvétel az e-tanfolyamok fejlesztésében szakértő szerepében.

Szolgáltatások edzője

• Módszeres munka: előadási program, szemináriumok, tréningek kidolgozása; Kiadványok létrehozása.
• Terepi edzés, coaching személyzet.
• Részvétel a képzési központ fejlesztésére és végrehajtására vonatkozó tervek kidolgozásában.

Tanulási vezető
1. A tanulási és fejlesztési folyamatok főzése a következő területeken:
A tanulási igények elemzése;
A képzési programok egyetlen könyvtárának fejlesztése;
mentori programok kezelése;
a technikai kompetenciák fejlesztésére és értékelésére / tesztelésére irányuló projektek;
Távoktatás / virtuális tanulás / e-tanfolyamok bevezetése;
a tudáscsere-rendszer bevezetése a műszaki szakértők között;
A projektek bevonásának növelése érdekében a projektek fenntartása.
2. A képzési költségek költségvetése, tervezése, nyomon követése és ellenőrzése.
3. Előkészítés és bemutatás.

Képzési és fejlesztési menedzser

• Szervezet és képzések a munkavállalók számára.
• Fejlesztési programok kidolgozása és végrehajtása.
• A tanulási igények kimutatása.
• Rendszerkészségfejlesztési programok létrehozása.
• A képzési programok egyetlen könyvtárának fejlesztése.
• Részvétel a képzési konferenciák szervezésében a munkavállalók és más HR projektek számára.
• A modern trendek elemzése a képzés és a fejlesztés területén.

Vállalati tréner (kiskereskedelem)

• A kiskereskedelmi üzletek munkatársainak és a központi iroda szolgálatának, értékesítésének, tárgyalásainak és kommunikációjának képzésének fejlesztése.
• A termék, az értékesítési technológia és az ügyfélszolgálat képzései.
• A kiskereskedelmi hálózati személyzet távoktatási programjának fejlesztése és megtartása.
• Webinárok.
• Videó tanfolyamok létrehozása.
• Tanúsítás előkészítése és lefolytatása, Holding értékelő központok.
• Utólagos támogató személyzet az irodában.
• A kereskedési személyzet mezője.
• Az eredmények elemzése és a tanulási hatékonyság értékelése.

Vállalati képzési edző

• A hatékony kommunikációs tisztviselők teljes munkaidős képzésének elvégzése a nem szabványos és konfliktushelyzetekben való munkavégzésre, a stresszkezelésre, a Welcome-tréningekre.
• A vezetők számára készségképzés fejlesztése és elvégzése.
• Terepi edzés, edzői személyzet, ajánlások kidolgozása a vezetők munkájával való munkavégzéshez.
• Módszeres munka: a tanulási folyamat rendszerezése és szabványosítása, képzési programok fejlesztése / alkalmazkodása, módszeres anyagok.
• A távoktatási rendszer (DDO) tanfolyamainak fejlesztése és létrehozása.
• Vizsgálatok és tesztelő személyzet előkészítése.
• Vállalati képzési rendszer létrehozása, a vállalati kultúrák és vállalati értékek projektjeinek fejlesztése és végrehajtása.
• A kollégák képzése - edzők, a coaching készségek felügyelete.
• Becsült eljárások kidolgozása és lefolytatása: Interjúk, Assasstence - Központ stb.

A képzés vezetője

• A Társaság képzési rendszerének fejlesztése és végrehajtása:
  - rendelkezések, rendeletek, utasítások kidolgozása;
  - középvezetőkre és lineáris alkalmazottakra vonatkozó képzési programok kidolgozása és végrehajtása;
  - a mentori rendszer fejlesztése, a tanulási mentorok szervezése;
  - személyzeti képzés: adaptációs tréningek, értékesítési és szolgáltatási képzés, üzleti folyamatok és munkakörülmények, konfliktushelyzetek megoldása és kifogások, képzési és időgazdálkodási képzés;
  - előadások előkészítése, anyagok, tutorials edzéshez;
• A tanulási igények kimutatása:
  - tanúsítványok, tesztelés, felmérések lebonyolítása;
  - post-állampolgár támogatása, felügyelete és tanácsadás alkalmazottai egységek és kereskedelmi pontok használata megszerzett tudás és képességek;
  - A tanulási hatékonyság elemzése.
• A vállalat vállalati kultúrájának fejlesztésére irányuló tevékenységek megszervezése és lebonyolítása.

A képzés vezetője

• A Társaság képzési folyamatának megszervezése és tervezése.
• A tanulási igények azonosítása;
• Képzési személyzet belső programokban.
• A lineáris szintre és a középvezetőkre vonatkozó képzési tevékenységek fejlesztése és lebonyolítása: "Üdvözöljük", "szolgáltatási szabványok" stb.
• A belső dokumentumok kidolgozása és végrehajtása a személyzet képzésének és fejlesztésének területén: rendelkezések, bizonyítványok, szabályok stb.
• Az új alkalmazottak alkalmazkodása.
• Az "új" alkalmazottak szervezése és területi támogatása.
• A tanúsítás megszervezése és birtoklása.
• Visszajelzések biztosítása a vezetőknek és a tanúsított alkalmazottaknak.
• Az alkalmazottak továbbfejlesztésére vonatkozó ajánlások kidolgozása.
• Külső tanulás szervezése.
• Módszertani anyag kialakítása.
• Interaktív tesztek, közvélemény-kutatások létrehozása.
• Határozza meg a képzési személyzet szükségességét, a képzéseket (Audit, "Field").
• A tréningek programjának fejlesztése.

Vezető üzleti oktató

• Online kurzusok létrehozása az Ispringben a vállalat alkalmazottai számára, az online tesztek fejlesztése, beleértve a belső szakértők tartalmának gyűjtését, tanfolyamok tervezését, tanfolyam kialakítását.
• Regisztráció új alkalmazottak SDO iSpring kinevezését tanfolyamok halad, nyomon tanfolyamok időben, tegyenek lépéseket a megfelelő időben áthaladását tanfolyamok a munkavállalók, a statisztikai adatok gyűjtése.
• Velki-tréningek az irodai alkalmazottak számára.
• Vezető tréningek, mesterkurzusok, oktatási tevékenységek az irodai alkalmazottak számára a lágy készségekkel.
• A vállalati képzési központ beadása.
• Részvétel a videó tartalmának felvételében, a tanulási görgők.
• A vállalati alkalmazottak képzési programjainak fejlesztése.
• Teljes munkaidős, távoli képzések teljesítése az eladási egységek alkalmazottai számára.
• A tanulási hatékonyság értékelése.

Képzési projektek vezetője

• A személyzet tanulási és fejlesztési projektjeinek fejlesztése és végrehajtása.
• Az év oktatási tervének fejlesztése és kialakítása, a tanulási igények összegyűjtése.
• A személyzet képzésének és fejlesztésének éves költségvetése és végrehajtása irányítása.
• A külső szolgáltatókkal és képzési központokkal folytatott munkavégzés megszervezése és karbantartása.
• Előállítása negyedéves és éves jelentés (szervezete számviteli végzett tevékenységek, adatbázis fenntartása, gyűjtése és elemzése kérdőívek képzett).
• Piacfelügyelet oktatási szolgáltatások.
• Kölcsönhatás a szolgáltatókkal a személyzet képzésének és fejlesztésének területén.

Üzleti tréner

• A képzési igények azonosítása, a tanulási célok megfogalmazása, a csoportok kiválasztása, a tartalom, formák és képzési módszerek meghatározása és a szükséges források.
• A munkavállalók egyéni fejlődésére vonatkozó tervek előkészítése.
• Személyzeti képzés szervezése.
• Képzési és oktatási és oktatási események (tréningek, edzői munkamenetek, szemináriumok stb.) Az üzleti feladatoknak megfelelően: "hatékony menedzsment", "személyes hatékonyság", lágy készségképzés, értékesítési képzés.
• PRE- és POST-polgár támogatás.
• Csoport alapú oktatási események (lágy síelők) vezetése az ágak fejlesztési programja (tréningek, webinárok, fókuszcsoportok, kerekasztalok, munkacsoportok) keretében.
• Egyéni oktatási tevékenységek (terepi képzés, fejlesztés, org. Konzultáció, coaching).
• Tanácsadó kommunikációs tisztek, a személyi tartalékkal dolgozva.
• Részvétel az interjúkban.

Üzleti edző (kiskereskedelmi üzletek)

• Komplex tanulás és a kiskereskedelmi üzletek vezetői csoportjának fejlesztése: audit, mező és távoktatás.
• Egyéni munkahelyi munkahelyi vezetők: A KPI elemzése, hatékony kezelési és képzési rendszer építése üzletekben, egyéni coaching.
• A tanulási rendszer irányításainak kezelése: A vezetők alkalmazkodása, mentorálás, értékelés, személyi tartalék.
• Az online áruház, az irodai személyzet alkalmazottai képzése és fejlesztése.
• Holding Management Training for Shop Managers.
• Egyéni munka a tárolóvezetőkkel: célok, tervezési, fejlesztési terv a boltban és célok elérése, a tanulás rendszerének létrehozása a boltban, válságkezelés.
• Értékelési események lebonyolítása.

Üzleti edző (B2B értékesítés)

• A jelenlegi hideg értékesítési folyamatok elemzése és kiigazítása.
• A KPI értékesítési részlegek növekedése.
• A hideg értékesítési technikák fejlesztése és vezetése a B2B kiegészítő oktatási piacon az értékesítés növelése érdekében.
• Coaching és személyzet képzés a "Playing Trainer" formátumban.
• Master osztályok az értékesítésről.
• Nyomon követési támogatás.
• Az értékesítés, útmutatók forgalmazása.

Senior Sales Trainer

• A kiskereskedelmi alkalmazottak értékesítési edzőinek kezelése.
• Személyes gazdaság csoport és egyéni képzési tréningek.
• A tanulási hatékonyság értékelése, a megkérdezett készségek fejlesztése.
• Széles tanulás, munka a kiskereskedelmi üzletekben.
• Növelje az értékesítési mutatókat.
• Olyan tevékenységek, amelyek célja a rendelkezésre álló termékek és programok ismereteinek javítása.
• A munkavállalók tanulási folyamatának megtervezése, a tanulási feladatok azonosítása.
• A vállalati szabványokra vonatkozó képzések előkészítése.
• A munkavállalók belső képzési programjának megszervezése és a közzétételi és helyszíni képzés.
• Szakmai képesítések növekedése: Értékesítési képviselők, felügyelők, Kama, területi vezetők, fióktelepigazgatók.
• A munka a téma: „Sales Technika”, „DZ Management”, „Termelés termék”, „ügyfél Típusa”, „Hatékony tárgyalások”, „Personnel Management”, „a személyes hatékonyság”.
• A munkavállalók kísérője és értékelése a tanulással.
• Részvétel a projektfejlesztési projektekben.

Képzési osztály vezetője

• A képzési rendszer fejlesztése, végrehajtása és fejlesztése és a személyzet értékelése: távoli és teljes munkaidős formátumok.
• Adaptációs programok, keskeny profilos tárgyak.
• Személyzeti tartalék kialakítása.
• A vezetők képzési viselkedése.
• A mentoráló rendszer fejlesztése és végrehajtása.
• A munkavállalók távoli képzésének fejlesztése és végrehajtása.
• A vállalati kultúra fejlesztéséről szóló tevékenységek kidolgozása és végrehajtása, valamint a vállalat munkáltatói hűségének növelése.
• Költségtervezés, Adatkezelés a költségvetéshez.
• A vállalat tudásbázisának kialakítása.
• Webes platform elindítása, képzési portál.

A vállalati egyetem vezetője

• A vállalat vállalati egyetemének munkájának megszervezése a vállalat vállalati kultúrájának képzésére és fejlesztésére.
• A Vállalati Egyetem általános irányítása.
• A vállalati egyetem rövid távú és hosszú távú stratégiájának fejlesztése, vállalati tudásbázis létrehozása.
• Kölcsönhatás a tanulási kérdésekről a gazdaság fejével.
• Rendszeres képzés különböző formátumokban (tréningek, coaching, kerekasztalok, konferenciák, sportiskolák, webinárok stb.).
• Az oktatási anyagok módszertani alapjának létrehozása, a szabályozási dokumentáció alkalmazkodása, az előadás, a gyakorlati, igazolási tevékenységek módszertani anyagok kialakítása.
• A vállalati egyetem teljes körű adminisztrációja és költségvetése.
• A szolgáltatókkal való együttműködés, a vállalkozókkal és a vállalatokkal kötött szerződések megkötése, a munka minőségellenőrzése, pénzügyi támogatás, jelentések.
• Személyes részvétel a vállalati egyetem minden projektében.

Képzés és fejlesztés vezetője

• A tanulási igények elemzése, a tantervek létrehozása / adaptálása, képzési terv létrehozása, a képzési tevékenységek ütemezése, a tanulási eredmények ellenőrzése.
• Kapcsolat fenntartása a globális képzési központtal, nemzetközi képzési rendezvényeken.
• Képzés tervezése, szervezése és lebonyolítása Moszkvában és más oroszországi tanácsadók, regionális képviselők, értékesítési asszisztensek márka, Ügyfél képviselői (közönség 100+ ember).
• Oktatási anyagok előkészítése, figyelembe véve a hallgatók alapképzésének különböző szintjét.
• A képzési programok és a személyzetfejlesztés automatizálásának folyamatainak bevezetése.
• Oktatók tanúsítása a képzési események lebonyolításában.
• Költségvetés kidolgozása képzési eseményekhez, teljesítményellenőrzéshez.
• Az oktatási anyagok információs adatbázis létrehozása.
• A CRM rendszer fejlesztése.

Képzési központ vezetője

• A képzési központ munkájának megszervezése (6 képzési menedzser benyújtása).
• A képzési központ csapata és szerkezete.
• Rövid távú és hosszú távú stratégia kidolgozása, vállalati tudásbázis létrehozása.
• A képzési események hatékonyságának elemzése és értékelése.
• Az új technológiák bevezetése a vállalat képzési és fejlesztési rendszerének javítása érdekében.
• Politikák, eljárások, rendelkezések, szabványok kidolgozása a személyzet képzésében és fejlesztésében.
• Képzési tervek kidolgozása, a különböző célcsoportok igényeinek azonosítása.
• Kölcsönhatás a tanulási problémákkal a vezetőkkel.
• Rendszeres képzés különböző formátumokban: tréningek, szemináriumok, webinárok, coaching, kerekasztalok, konferenciák.
• A programok minőségellenőrzése, a munka eredményéről.
• A képzési központ adminisztrációja és költségvetése.
• Részvétel a vállalat összes HR projektjében.
• Interakció az oktatási szolgáltatások külső szolgáltatókkal, tárgyalásokkal és képzéssel kapcsolatos ajánlatokkal.

Képzési központ vezetője

• Képzési központ építése az összes szinten alkalmazottak értékelése, képzése és fejlesztése. 25 ember beadványában.
• A rövid távú és hosszú távú stratégia kidolgozása, új képzési technológiák kutatása és bevezetése;
• A belső és külső tanulási események költségvetése.
• A tartalom és a vezetési tréningek fejlesztése, figyelembe véve a vállalat termékcsaládjának és üzleti célkitűzéseinek részleteit.
• Értékesítési szakemberek szervezése, középvezetők, felső vezetés.
• Képzések vezetése a kormányzó személyzet számára.
• Az értékesítési vezetők konzultációs támogatása a munkájuk folyamatában.
• Utólagos kíséret, egyéni coaching.
• A kompetenciák diagnosztizálása, az egyéni fejlesztési tervek előkészítése és támogatása.
• A 360-as becslési eljárások elvégzésére, a személyzet és a személyzeti tartalék értékelési központok.
• Területi tanulás szervezése.

6. Példák a tréningek eredményeire és portfóliójára

A képzési edző összefoglaló eredményei elsősorban a képzett munkavállalók eredményei. Az önéletrajzának tükröznie kell a tanulási folyamat közvetlen kapcsolódását a KPI végrehajtásával.

KPI közvetlen befolyással az üzleti életre:

• Értékesítési mennyiség
• Értékesítési növekedés
• Egy aktív ügyfélbázis növekedése
• Piaci részesedés
• NPS (NET promoter pontszám)
• Mennyiségi eloszlás
• Minőségelosztás
• Középső ellenőrzés
• Átalakítás

Kulcsfontosságú hatékonyság Képzési tréner:

• Munkaerő-termelékenység edzés előtt és után
• A munkavállalói készségek változásainak értékelése
• A munkavállalók teljesítményének változásainak becslése
• Munkavállalói felmérés edzés után
• A sikeresen átadott alkalmazottak% -a
• % előrehaladott gyógyulás
• Az új program kimenete
• Költségvetés a péter% -ának tanulására, a bevételektől, a nyereségetől
• Munkavállalói képzési költségvetés
• Visszatérés a befektetéshez
• A T & D alkalmazottak számának aránya a személyzet teljes számához
• Mátrixértékelési programok
• Személyzeti képzés
• Átlagos visszajelzési pontszám a résztvevőktől a tréningek után
• Értékelés Népszerűségi edzők
• Értékelés Népszerűségi programok
• Gallup Q12 tanulás elégedettség

Az eredmények példái:

• Képzési központ létrehozása "nulla" -al.
• Az e-learning portál fejlesztése és elindítása nulla tanácsadók számára (több mint 5000 fiók).
• 20 vállalati képzési film beszerzése az értékesítéshez és a kifogásokkal való munkavégzéshez.
• Szerző és vezető 15 képzés.
• 20 nagyméretű szeminárium, több mint 50 előadás és mesterosztály fejlesztése és birtoklása.
• A kiadványok szerzője és a média vezető mesterségeseinek szerzője: sorolja fel a neveket, és adja meg a kiadványok linkjeit.
• Az új márka fordítása és adaptálása az orosz végfelhasználó alatt, a módszertani segédeszközök fejlesztése, füzetek.
• A forgatókönyvek előkészítése, a szervezet és a részvétel több mint 20 promóciós és képzési videó készítésében.
• Részvétel konferenciákban és vállalati eseményekként vezető, hangszóró, szervező.
• Hangszóró, téma beszéd "Név", 2019
• A vállalati fórumok moderátora az YPO rendszeren.
• Fenntartása T & D projektek: Alkalmazkodás az új alkalmazottak, a program a kulcsfontosságú alkalmazottak, a fejlesztési program eredményeként bevonásával felmérést.
• A személyzet hatékonyságának értékelési rendszerének építése és végrehajtása: segítségnyújtás a személyzeti tartalék társaság kialakításában, a szakmai ismeretek tanúsítása és a munkavállalók készségeinek.
• Távolsági tanulási rendszer fejlesztése és fejlesztése.
• A mentoráló rendszer fejlesztése és végrehajtása.
• A vállalati kultúra fejlesztéséről szóló tevékenységek kidolgozása és végrehajtása, valamint a vállalat munkáltatói hűségének növelése.
• A vállalat tudásbázisának kialakítása.
• Webes platform elindítása, képzési portál.

Portfólió tréningek

Adja hozzá az eltöltött tanulási programok nevét. Különösen adja meg az Ön által kifejlesztett képzéseket is. Használja az alábbi példákat a saját tréningek leírásának alapjaként.

Képzési programok / tréningek portfóliója:

Menedzsment tréningek - "EQ", "Munkavállalói motiváció", "Performance Control", "Hatékony tervezés", "A munkavállalók kifogásainak", "kommunikáció a csapatban", "hatékony tárgyalások", "Visszajelzés", "Képzési trénerek", " Uralom. "
Értékesítési tréningek - "Értékesítési alapok -1-2-3", "Az igények kimutatása", "A kifogások a sikeres eladás kulcsa."
Adaptációs és élelmiszerbolt tréningek.
Képzések a vállalati szabványokon.
Munka a témákban: "Értékesítési készségek", "Követelések", "Termék tréningek", "Ügyfélipari Tyológia", "Hatékony tárgyalások", "Személyzeti menedzsment", "Személyes hatékonyság", "Tárgyalások", "Hideghívások", "Prezentáció", "vezetés", "aktív értékesítés", "7 hozzászólás a látogatás", "az értékesítés alapjai", "Analytical Sales", "Hogyan kell dolgozni a kifogások", "Hogyan kell dolgozni egy nehéz ügyféllel", "Tudatos menedzsment", "sikeres bemutató titkai."
A vezetői tréningek ciklusa - "Problémamegoldás", "Munkavállalói motiváció", "Végrehajtás", "munkavállalói kifogások", "Időgazdálkodás", "közösségi oktatás", a vezetői tulajdonságok fejlesztésének képzése, a mentorálás és a coaching képzése.
Az értékesítési osztály minden kategóriájára vonatkozó könyvvizsgálói és területi képzés: "Kapcsolat létrehozása", "Az igények kimutatása", "Telefonos tárgyalások", "Termék bemutató", "kifogások", "ügylet", "Ügyfélfókusz".

Hogyan kell elhelyezni a képzések listáját az összefoglalóban. Példák:

• Üzleti edző (B2B értékesítés). Trainer-Practitioner, "Coach játék". Sikeres projektek vannak a B2B területén a portfólióban. Tapasztalat a gyakorlatok elvégzésében a hidegértékesítés módszereiről és a munkavégzési forgatókönyvek kidolgozásának tapasztalataiban.
  Munka a témákban: "Értékesítési technika", "DZ" menedzsment "," Termelés a termék "," ügyfél tipológiája "," hatékony tárgyalások "," személyzeti menedzsment "," személyes hatékonyság "stb. A szerző tréningjei: "Munka a területen", "Az értékesítés alapjai 1-2-3", "Egy csapat vagyunk ", "A tárgyalások alapjai».

• Értékesítési edző (call center, telemarketing). Megtalálom az értékesítést a Telemarketingben és a call centerben a biztosítási termékek értékesítésében. Tapasztalat az aktív értékesítésre, a termékre, a kommunikációra vonatkozó képzések fejlesztésében és elvégzésében. Tapasztalat a modern távoktatási rendszerekben (artikulátum, ispring) fejlesztésében.
  Vonat portfólió:
  1. Telefonbeszélgetések
  2. A kifogásokkal való munka
  3. Telefonértékesítés
  4. Kommunikáció az ügyféllel
  5. Biztosítási értékesítési technikák
  6. Telemarketing: Technológiai és értékesítési módszerek a hívásközpontokban
• Üzleti edző. Vonat portfólió:
  Képzés a vezetés helyes viselkedési modelljének fejlesztéséről
  Képzés a hatékony kommunikációról
  Storking, beszédkészségek, beszédek Ted stílusban.
  Az új alkalmazottak alkalmazkodási programjának oktatása
  Munkahely termelékenysége
  Coaching ülések a mentorálásról és a vállalati kultúráról
  Lágy tréningek az új interakciós formátumokon: agilis / design gondolkodás
• A képzés vezetője. Szerzői portfolió: „Hatékony Management”, „Leadership”, „Time Management”, „közösségi nevelés”, „Kommunikáció Team”, „Corporate Kohézió”, a „Motiváció és befolyás”, „Icobalization és tervezés”, „Szakmai magabiztos fellépése” , "SpeedMiplaster és beszédtechnika", "prezentáció", "stressz-menedzsment", "stresszkezelés", "konfliktuskezelés", "érzelmi intellektus", "személyes hatékonyság", "Media Technology a tudatos kommunikáció", "hatékony értékesítés "," Sikeres tárgyalások "," Welcome tréningek "," szolgáltatási szabványok ".
• Vállalati edző. A vállalati tréningek fő témái:

1. Hatékony B2B eladás
2. Aktív értékesítés telefonon (hideg hívások),
3. Az ügyfelek bejövő áramlásával való együttműködés telefonon (a munka hatékonyságának javítása)
4. Bemutató képzés
5. Szigorú tárgyalások az értékesítésben
6. Hogyan lehet megvédeni az árát (kedvezmény nélkül),
7. Az ügyfelek doadja (ha az ügyfél a szerződés megkötését húzza, és azt mondja: "Gondolok")
8. Növelje az átlagos ellenőrzési összeget
9. Dolgozzon az ügyfélhűséggel
10. Egy nehéz ügyféllel dolgozik
11. Munka a kulcsfontosságú fiókkezeléssel
12. Munka az ügyfél kifogásaival
13. Ügyfélbevezetés a versenytársaktól
14. Gépek értékesítése nagy ügyfelek
15. Tanácsadás és stratégiai értékesítés
16. A távozott ügyfelek újraélesztése
17. Időgazdálkodási értékesítési menedzser
18. Az aktív értékesítési osztály kezelése

7. A legfontosabb készségek

• Költségvetés
• Üzleti tréningek
• Üzleti tanácsadás
• A képzési igények azonosítása
• Tárgyalás
• Csoportképzés
• Távoktatás
• Üzleti levelezés
• Egyéni képzés
• Coching
• Csapatépítés
• A vezetési tréningek módszertana
• Mérséklés
• Személyi motiváció
• Mulattatás
• A tréningek írása
• Szkriptek írása
• Értékesítési készségek
• Képzés és személyzet fejlesztése
• A tanulási hatékonyság értékelése
• Visszacsatolás
• Személyi értékelés
• Online képzési személyzet
• Képzési csapat
• E-learning
• Tervezés
• B2b értékesítés
• B2C értékesítés
• Hidegértékesítés
• Közvetlen értékesítés
• Képzési tervezés
• A tréningek tartása
• Nyilvános teljesítmény
• Bemutató előállítása
• Értékesítési képzés
• A kiskereskedelmi személyzet képzései
• Az új alkalmazottak képzése
• Vezető tréningek az értékesítési osztályhoz
• Vezető tréningek vezetők számára
• Az üzleti folyamatok fejlesztése és végrehajtása
• A kifogásokkal való munka
• Vágási munkák
• Szemináriumok vezetése
• Tábori képzés
• Személyzeti keresés
• Tanulmányok
• Az online tanfolyamok fejlesztése
• A választékra vonatkozó képzések fejlesztése
• Prezentációk létrehozása
• A személyzet képzési tervek összeállítása
• Ügyfélszolgálati tréningek
• Telefonbeszélgetések
• Tesztelés
• Időgazdálkodási tréningek
• Termékinformáció
• Csapatkezelési képzés
• Képzések Soft készségek.
• Vezetői képességek
• Projektmenedzsment
• Csoport dinamika kezelése
• Csapat menedzsment
• Talánkezelés
• Előhegy
• ispring.
• TAGOLT.
• Microsoft Office (Outlook, Excel, Word, PowerPoint)
• Adobe Photoshop.
• Camtasia stúdió.
• Corel Draw.
• Pixelmator.
• Sony Vegas.
• Adobe Dreamweaver

8. Szakmai tulajdonságok

A hivatalos feladatok elvégzéséhez szükséges személyes tulajdonságok listája. Válassza ki a 3-4-es tulajdonságot, és engedélyezze az önéletrajzát / kísérő levelet a saját belátása szerint. Ez a töltés folytatásának opcionális része.

• Analitikus elme
• Aktív élethelyzet
• Üzleti orientált
• Magas szintű stresszállóság
• Magas önszerveződés
• Kezdeményezés
• Kommunikálhatóság
• Ügyfélorientáció
• Kreativitás
• Vezetői tulajdonságok: a csapat motiválására és vezetésére való képesség. A fényes vezető, az örökös kommunikátor és az ideológiai inspiráló, aki képes vezetni, egyesíteni és fejleszteni, valamint új tehetségek vonzása.
• A munka motivációja
• Pontosság
• Rendszergondozás: Az információfeldolgozás rendszeressége, az információk konvertálása a képzési tartalomhoz.
• A különböző emberek közös nyelve megtalálása.
• Az a képesség, hogy kompetensen átadja a tudást és hozza létre a megszerzés feltételeit szakmai tapasztalat A kollégáknál.
• A feladatok megoldására irányuló célok önálló megfogalmazására való képesség.
• A probléma megoldásának képessége.
• Rendszeresség az információfeldolgozásban, az információk átalakítása a képzési tartalomhoz.
• A munkavállalók feladásának képessége oly módon, hogy a vevő pozitív érzelmek maradjon a vásárlástól.
• A résztvevők és az események elvárásainak megvalósításának képessége minden egyes képzési programban.
• A multitasking módban való munkavégzés és nagy mennyiségű információ.
• A közönséggel való együttműködés képessége az, hogy motiválja, bevonja, magyarázza.
• A csoport energiájának fejlesztésének és fenntartásának képessége, hogy a képzés összes résztvevő tanulási folyamatába foglalja.
• Az eredményre való munkavégzés képessége és felelőssége.
• Képes dolgozni egy csapatban, hallgatni és hallgatni másokat.
• Képes rendezni a prioritásokat, tervezzen munkaidőt.
• Karizmatikus: kihagyhatom az ötletet, magukban foglalhatom az embereket a célok elérésében.

9. Példák a "Rólam" szakaszra

"Rólam" szakasz - A szakmai backgrund jelölt általános leírása. Az 1-4 mondat vagy egy megjelölt lista rövid bekezdés formájában díszíthető. Adja meg azokat az oldalakat, amelyek az üres álláshelyek alapvető elemei, például tevékenységek, specializáció, kulcskompetenciák, technikai készségek, engedélyek, tanúsítványok, kiegészítő oktatás. Például,

• Üzleti edző (tanácsadás). Tapasztalat a tanácsadó cég és a szakértői megértés a kiskereskedelmi üzlet. A felső vezetők és vezetők képzésének tapasztalata. Készlet Szerző tréningek és mester osztályok. Legfeljebb 200 fő közönséggel rendelkező tapasztalat. A képzés eredményei az üzleti folyamatok magas szintű szisztematizálása, a KPI alkalmazottai növekedése, a pénzügyi mutatók növekedése. ICF tanúsítás, 2018, Nemzetközi Coaching Szövetség.
• Üzleti edző (B2B értékesítés). Gyorsan és részletesen megérthetem a vállalat munkájának sajátosságait, hozzájárulhatok a KPI megvalósításához. Készen áll a valódi gyakorlati tapasztalatok megosztására személyes példában. Tudom, hogyan kell találni egy közös nyelvet a különböző emberekkel, képes hatékonyan átadni a tudást, és feltételeket teremt a szakmai tapasztalatok megszerzéséhez a kollégáknál. Tudom, hogyan kell létrehozni egy sor támadást a szakmai fejlődés, az új tudás megszerzésének vágya.
• A képzés vezetője. Tapasztalat a képzési programok elvégzésében több mint 5 éve (Kiskereskedelem, B2B). A felnőttoktatás módszertanának és technológiáinak ismerete. A vállalati oktatási szolgáltatások piacának jó ismerete és a képzés területén a legjobb gyakorlatok. Több mint 3 éve megerősítette a sikeres személyes értékesítési tapasztalatot.
• T & D menedzser. 5+ tapasztalat a T & D vezető szerepében az FMCG, kiskereskedelmi, divat szegmensekben. Tapasztalat az edzők csapatának kezelésében 5 főből. Inspirálhatom és motiválhatom a csapatot. Egy szakértő az átfogó képzési rendszer kiépítésének irányában minden szervezeti szinten a "nulla" tanulási központ elindításával. Tapasztalat az üzleti képzések, szemináriumok, webinárok, edzői ülések, mesterkurzusok fejlesztésében és lefolytatásában. Saját ismeretek a képzési szolgáltatások piacáról, a főbb képzési trendek, gyakorlati tapasztalatok a gyakorlatban az üzleti feladatoknak megfelelően.
• A vállalati egyetem vezetője. Több mint 3 éve az ipari gazdaság tanulásának és fejlesztési funkciójának vezetőjének szerepében, valamint az 5 éves tapasztalat a képzési és személyzeti fejlesztési rendszerek megteremtésében. Sikeres tapasztalatom van egy "nulla" vállalati egyetem elindításában. A távoktatási rendszerek és az építési képzési rendszerek építésének és működésének készsége. Az üzleti képzések, szemináriumok és egyéb képzési módszerek, szemináriumok és egyéb képzési módszerek kidolgozása a Társaság feltételei és célkitűzései alapján. Tapasztalat az átfogó gyártási képzés kiépítésében minden szervezeti szinten.
• Értékesítési edző. Tapasztalja meg az értékesítési edző 5 éve, az értékesítési menedzser - 6 év. Az összes szempont és értékesítési technika ismerete (minden értékesítési szakasz). Képzési tevékenységek és módszertani anyagok önfejlesztése.
• A képzés vezetője. Tapasztalat a kiskereskedelmi hálózatban fejlett regionális hálózaton. Tapasztalat írásban és képzési kategóriában "puha". Tapasztalat a képzések, webinárok, távolsági tanfolyamok fejlesztésében.
• Vezető üzleti edző. Tapasztalat az üzleti edzőben a nem élelmiszer kiskereskedelmi társaságban. A hatékony kommunikáció, az üzleti levelezés, az időgazdálkodás tapasztalata. Az e-tanfolyamok fejlesztésének független tapasztalata az ispringben. Képes tanítani az alkalmazottakat, hogy eladják oly módon, hogy a vevőnek csak pozitív érzelme van a vásárlástól. Tudom magam és taníthatok másokat:
  Hogyan lehet időben illetékes konzultációt szolgáltatni a termékekről;
  Hogyan lehet pontosan azonosítani az ügyfél igényeit, és kínálja a legjobb megoldást;
  Hogyan érdekeljük a vevőt az árukhoz, és nyereséges részvényeket kínálnak;
  Hogyan lehet konstruktív megoldani a konfliktusokat a vásárlókkal.
• Termék menedzser. 14 éves tapasztalat a tanulásban és az értékesítésben az optikai szférában. Sikeres tapasztalat A munkavállalók képzésének irányába, az ügyfélszemélyzet, amely bemutatja a terméket a személyzet optikai, szakmai konzultációt a termékre.
• Üzleti edző. Hatékonyan létre és képzéseket keretében a vállalat üzleti feladatok, az enyém a fő összetevői a sikeres képzés és a paramétereket a technika sikeres bemutató, tudok létrehozni és fenntartani a magas energia- és kezelheti csoport dinamika és az ellenállás a csoportban .Fő motivátorok a munkában: kihívás, jelentőség és személyes növekedés. Célom: az egyes képzési résztvevők befolyása a jövőbeni viselkedésének megváltoztatásával \u003d a KPI növekvő gyakorlati eredménye.
• Értékesítési edző. Tapasztalatom van 10 éves eladásokban, a kiskereskedelmi és közvetlen értékesítés szakértője. 5 éves tapasztalattal rendelkezem a vállalati tréningek vezetésében és saját képzési programjainak fejlesztésében. Proaktív csapatjátékos vagyok vezetői tulajdonságokkal és magas érzelmi intelligenciával. Erős pártom a következők: kommunikáció, stratégiai gondolkodás és a nagy eredmények elérésére összpontosítva. Szakmailag a fő coaching technikák és az értékesítési készségek, létrehozhatom és fenntarthatom a nagy energiát és a csoport dinamikáját.Értem jól az üzleti és üzleti feladatok különböző területeinek sajátosságaiban, amelyek az ügyfélre és az eredményre irányulnak; Könnyen találok különböző megoldásokat a problémákra, és nem szabványos megoldásokat kínálok.
• Üzleti edző. Fő kritériumai a mi megközelítésünk a képzések: a vezetési stílus, gyakorlati tesztelése készségek, valós esetek gyakorlatban azonosítása és igényeinek kielégítésére az ügyfél cég, a használata a legsikeresebb modern nyugati technikák eladások alkalmazkodás az orosz piacra, a motiváció a résztvevők a képzés, hogy eredményeket, post-állampolgár képzési és karbantartási képzések résztvevőinek webszemináriumra formátumú kiadása korrekciós visszacsatolás, elemzése és értékelése a képzési hatékonyság értékesítési mutatók 2-3 hónappal a képzés után. Minden képzés a gyakorlati valódi esetek használatán alapul a személyes tapasztalataimtól. Én vagyok az ellenfél, hogy alkalmazzam a játék szerepjátékos játékokat népmesék, chastushk és adalékok; Nem használok hosszú edzést és ismerős játékokat a kapcsolat létrehozásához. A képzések megkülönböztetik az intenzitás és az erős koncentráció az új készségek kialakulását a résztvevőkben.
• Képzési központ vezetője. Egy szakértő az irányítás irányában egy hatékony képzési rendszer kialakítása a tanulás központjának elindítása. Tapasztalat az üzleti képzések fejlesztésében és lefolytatásában, szemináriumok a vállalat feltételei és célkitűzései alapján. Tapasztalat a képzések fejlesztésében és lefolytatásában, stratégiai ülések a vezető vezetők számára / értékesítési személyzet számára. Az edzői munkamenetek lebonyolítása, az IPR vezetők összeállítása és karbantartása.
• Értékesítési edző. Felelős az értékesítési képviselők, a felügyelők, a területi vezetők, a regionális vezetők képzéséért. A szakosodás fő területei: értékesítési menedzsment, vezetés, értékesítési készségek, telekommunikációs oktatás. Vezetett mező, osztályterem és távoli (Webinar) Képzés témák: "Hogyan válhat sikeres vezető", "5 hideg keresési módszerek", "Tevékenység menedzsment 100% -kal", "sikeres üzlet", 7 értékesítési lépések ", "Hogyan kell lőni a kifogásokat", "az értékesítési folyamat kezelése". A webinaristák képzési képzésének szerzője "Hogyan válhat professzionális webinarist." Fejlett tréningek: "Hogyan lehet elérni az extraverális értékesítést", "menedzsment csapat válsághelyzetben". Az iskolában, az üzleti edzők 2019-ben kifejlesztették és megvédették a szerző "aktív értékesítési" kitüntetését.

Keres munkát, vagy tervezi keresni őt?

Segíteni fogja a minta kitöltését az üzleti edző pozíciójának (tapasztalt szakember vagy kezdő tapasztalat nélkül). Az illetékes folytatás Nagyban növeli a foglalkoztatási esélyeit.

Az üzleti edzői összefoglaló sablon kétféle

• Tapasztalt szakemberek számára.
• Azok számára, akik még nincs tapasztalat.

A sablon előnyei

1) Gyakori meghívók az interjúkhoz. Már segítettünk, hogy "eladási", erős összefoglaló, és rájöttünk, hogy működik, és mi nem. Ezt a mintát az üzleti edző összefoglalójának összeállítása gyakorlat szerint tesztelik.

2) szabványos formátum. Minden HR-menedzser és rendező azonnal megtalálja a szükséges információkat az önéletrajzában. Minden egyszerű.

3) tömörség. Ha úgy gondolja, hogy a tapasztalataival rendelkező 4 lap szükséges valakinek, akkor mélyen tévedsz. A személyzeti vezetők szeretik, ha minden tiszta, kényelmes és egyszerű. A mintánk egy példa az üzleti edzőre vonatkozó összefoglaló megfelelő összeállítására.

4) Fontos dolgok az emeleten. Az a tény, hogy a munkáltató fontos, a tetején helyezkedik el, és azonnal rohanjon azoknak, akik részt vesznek a személyzet kiválasztásában. Adja előnyöket más jelöltek felett.

5) Az összefoglaló egyszerűen módosítható az üresedéstől függően. Gyorsan megtalálni jó munkaHatékonyabban változtatja meg az önéletrajzát. Minden egyszerű - Töltse le és használja a mintát arról, hogyan lehet létrehozni az üzleti edző önéletrajzát. Ez lehetővé teszi, hogy azonnal megváltoztassa a változásokat.

Az üzleti edző minta letöltéséhez kattintson az alábbi linkre.

Magazin