Különös figyelmet kell fordítani a termék piacra lépése után kialakuló helyzet elemzésére, amely saját maga módosíthatja az innováció értékelését. Ez az értékelés pedig egészen másnak bizonyul, mint amit a vállalkozás szakemberei feltételeztek: másnak bizonyult a termékek valódi piaca, mások a fogyasztók is, és a termékeket nem az eredeti szándék szerint használták. Például a 3M vállalat nem látta, hogy az általa az ipar számára kifejlesztett ragasztószalag kolosszálisan alkalmazható otthon, a mindennapi életben és az irodában, ragasztószalaggá válva 4, 133-134.o. .

Ilyen esetekben a vállalkozásoknak sürgősen elemezniük kell a kudarcot, és ami a legfontosabb, fel kell mérniük a piacon adódó lehetőségeket. Ha ez nem történik meg, a versenytársak az új helyzetet fogják használni.

Az innovációk megvalósításával foglalkozó tanulmányokban és felmérésekben a legtöbb tudós és gyakorlati szakember felhívja a figyelmet az innovációk piaci sikerének és kudarcának tényezőire (3. táblázat).

3. táblázat

A megvalósított innovációk sikerének és kudarcának kulcstényezői

Az innovációk sikertényezői	Az innovációs kudarc kulcstényezői
Az áruk felsőbbrendűsége versenytársaikkal szemben, azaz. olyan jellegzetes tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek hozzájárulnak a fogyasztó jobb észleléséhez	Kockázatkerülés, i.e. orientáció az innovációk fejlesztésében a rövid távú előnyök érdekében
Marketing know-how cégek, azaz a piac jobb megértése, a vásárlói magatartás, az új termék bevezetésének aránya, a termék életciklusának időtartama és a potenciális piac mérete	Rossz piacértésés a piackutatás hiánya : alábecsülik a termékek piaci elosztásának késedelmeit, és túlbecsülik a potenciális piac méretét vagy erőforrásait
Technológiai know-how, azok. magas összhang a K+F és a termelés között	Gyártási problémák: nehézségek a prototípusról a telepítési sorozatra való átállás során, nehézségek a megadott paraméterek elérésében. Emberi és pénzügyi erőforrások hiánya vagy a személyzet elégtelen képzettsége

Az innovatív szervezetekben szisztematikus eljárás van új termékek létrehozására, pl. az innovációt hajtják, ismétlődő és megszokott folyamattá válik, amely biztosítja, hogy kreatív és innovatív termékeket és szolgáltatásokat nyújtsanak folyamatosan.

Minden innovatív szervezet sikertényezői a következők:

Kiváló termék : megkülönböztetett, a maga nemében egyedülálló termék, amely további előnyöket hoz a vásárló számára.

Globális termékkoncepció : A koncepció és a termékfejlesztés kezdettől fogva a globális piacra összpontosított.

Erős marketing orientáció : a fejlesztés középpontjában a piac és az ügyfél áll.

Intenzív elsődleges elemzés : Még a fejlesztés megkezdése előtt humán és pénzügyi erőforrásokat különítenek el egy mélyreható megvalósíthatósági tanulmány elkészítéséhez.

Új termékstratégia cselekvési tervet határoz meg, azaz. hogyan tervezi a cég megvalósítani ezt a projektet, konkrét feladatok listája, célpiac kiválasztása, ingatlankészlet és termékpozicionálás.

Keresztfunkciós koordináció : egy új termék az egész cég üzlete; szükséges az egységes információcsere rendszer "K+F - Termelés - Marketing" megszervezése.

Strukturált fejlesztési terv : Áttérés a tervezett termék piaci elhelyezéséről egy operatív marketingtervre az ár, az értékesítés és a kommunikáció tekintetében.

Vezetői támogatás : a közvetlen beavatkozás helyett az innováció speciális támogatását biztosítják.

A szinergia kihasználása : Ismerje meg erősségeit technológiai és kereskedelmi hatások keverékének használatával.

Előzetes kiválasztás : előre látható a siker és a kudarc; a szűrési eljárások megkönnyítik az elfogadó/elutasító döntést.

A fejlesztés előrehaladásának nyomon követése .

Hozzáférés az erőforrásokhoz : a projekt sikeréhez emberi és anyagi erőforrás szükséges, amit befektetésnek kell tekinteni, nem pedig költségnek.

Az időfaktor szerepe : a gyors piacra lépés versenyelőny forrása, de ezt a célt nem szabad a minőség rovására elérni.

Többlépcsős eljárás : A jövőbeli innovációk lépésről lépésre történő értékelése a projekt megvalósítása során.

Oroszországban az "innováció" kifejezést új tudományos eredményekkel és technológiai fejlődéssel társítják. A huszadik század végi nyugati országok tapasztalatai innovációnak tekintik az ötleteket, technikai projekteket, amelyek nemcsak termékekké vagy szolgáltatásokká váltak, hanem a piacon is megállják helyüket. Azóta az innovációk gazdasági és társadalmi tartalmat nyertek.

Az innováció tehát gazdasági, illetve társadalmi fogalom, az innováció kritériuma pedig a gazdasági és társadalmi környezet változásai 1, 116-117.

Az innovációk megjelenéséből adódó változások lehetővé teszik a társadalom számára, hogy a korábbi időszakokhoz képest hatékonyabban költse el a rendelkezésre álló erőforrásokat. A társadalom pedig a jövőben még hatékonyabban fogja ezeket használni, mint ma. Az innováció révén a hétköznapi emberi szükségletek jobban és olcsóbban valósulnak meg. Ugyanakkor megjelennek olyan javak és szolgáltatások, amelyek olyan új igényeket elégítenek ki, amelyeket az emberiség észre sem vett, i. az innováció új vagyont teremt.

A hazánkban jelenleg tapasztalható társadalmi egyenlőtlenségek ezt a következtetést nem cáfolhatják. Az egyenlőtlenség a középszerű kormányzás következménye, amely nem él a gazdasági fejlődés lehetőségeivel, és lehetővé teszi az országban zajló negatív folyamatok működését.

Az innováció cselekvési potenciált is teremt. A számítógépek megjelenése és elterjedése a különböző tevékenységi területeken gyökeresen megváltoztatta az emberek munkafolyamatait és életét. Ráadásul az egyetemes számítógépesítés és az információátviteli hálózatok fejlődése az emberiség posztindusztriális információs társadalomba való átmenetének egyik meghatározó jele (tényezője), amely meghatározza további fejlődését. B. Gates azt állítja: „A következő 10 évben az üzleti élet többet fog változni, mint az előző ötvenben” 3, 12. o..

Az innováció létrehozásakor az alapvető dolog, hogy elkülönüljön a vállalkozás jelenlegi tevékenységétől. A termelés és az innovációs tevékenységek általános irányításának jelenléte, amint azt a hazai és külföldi gyakorlat is mutatja, megfosztja a vállalkozást a jövőtől. Ilyenkor a vezető mindig az aktuális ügyeket részesíti előnyben, mert biztosítják a termékek értékesítéséből származó pénzeszközök átvételét. Ezért az innováció szervezeti elve egy csoport vagy csapat önálló egységként történő létrehozása. A jelenlegi termelésirányítás meglévő struktúráján kívül kell működnie.

Hasonlóképpen, az innovációra elkülönített finanszírozást ki kell osztani, és nem szabad belefoglalni a teljes termelési költségvetésbe. Ez annak köszönhető, hogy az új termékek fejlesztésére szánt források kifejezetten olyan költségek, amelyek ma nem hoznak megtérülést, és a vezetők mindig vágynak majd ezek csökkentésére.

Az innovációs tevékenységeknek szintén önfinanszírozottnak kell lenniük. Sőt, a projekt megvalósításához szükséges források szükségszerűen le vannak foglalva, ellenkező esetben előfordulhat, hogy nem állnak rendelkezésre a megfelelő időben, és a projekt megvalósítása lelassul. Ez végső soron a vállalkozás versenyképességének csökkenéséhez vezethet.

Az élet ökológiája Pszichológia: A kitartás és a kitartás révén jobban megismeri valódi céljait. És ha világos elképzelése van arról, hogy mit akar, akkor több lelkesedéssel és energiával rendelkezik a továbblépéshez.

Az egyértelműség azt jelenti, hogy pontosan tudod, mit akarsz...

1 sikertényező: Világosság

Az egyértelműség azt jelenti, hogy pontosan tudod, mit akarsz. A tisztaság a szerencse 80%-a, és a szerencse legfontosabb tényezője. Minden sikeres embernek nagyon világos, hogy mit akar, és mit kell TENnie annak érdekében, hogy elérje, amit akar.

A sikertelen, szerencsétlen embernek általában meglehetősen homályos elképzelése van arról, hogy mit akar az élettől.

Az egyik legegyszerűbb gyakorlat az induláshoz, hogy egyszerűen felvesz egy darab papírt, és írj egy listát 10 gólból, 12 hónapon belül szeretné elérni... Egyetértek, ez valóban NAGYON egyszerű gyakorlat!

A lakosságnak azonban csak 10%-a teszi ezt. Meglepő módon ez a 10% kapja meg ma mindazokat az előnyöket, amelyekről mások csak álmodnak.

2 sikertényező: Tevékenység

Az aktivitás az általad életre keltett tevékenységek számában nyilvánul meg. Ha sok mindent csinálsz, megnő annak a valószínűsége, hogy bizonyos dolgokat jól, a megfelelő időben, a megfelelő irányba teszel.

Például. Ha végtelen számú alkalommal dobja be a labdát a kosárba, megnő annak a valószínűsége, hogy a kosárba kerül.

Így van ez az életben és az üzleti életben is. Minden sikeres ember olyan tettekre összpontosít, amelyek konkrét eredményekhez vezetnek.

Hogy szerencséd legyen, csinálj többet. eredményekre vezető cselekvések... Minél többet csinálsz, annál több energiád van. Minél több cselekvés, annál több tapasztalat. Minél több tapasztalattal rendelkezik, annál pozitívabb eredményeket fog elérni. Ez azt jelenti, hogy nagy valószínűséggel sikeres ember leszel.

3 sikertényező: Energia

Az energia a jó szerencse kulcsa. Ha látja, hogy a sikeres emberek mennyi mindent tudnak megtenni, úgy tűnik, sokkal több energiájuk van, mint a többieknek. Szinte minden sikeres "szerencsés" kelj fel korán reggel... Napközben több órát dolgoznak, sőt este is dolgoznak. Ugyanakkor van elegendő energiájuk a tanuláshoz. Időt fektetnek önmaguk fejlesztésébe, vállalkozásuk vagy karrierjük fejlesztésébe.

Dr. Thomas Stanley kutatásának eredményeként, és csapatával 2500 milliomost kérdeztek meg, a milliomosok 84%-a mondta azt, hogy anyagilag függetlenné vált fegyelem és kemény munka... A milliomosok azt is megjegyezték, hogy egész életükben készek voltak keményebben és tovább dolgozni, mint az őket körülvevő emberek.

Egyetértek, nem meglepő, hogy ők maratonfutóként fokozatosan előrébb jutottak, majd "elszaladtak" tovább, mint mások.

És a híres író, Stephen Leocock egyszer azt mondta: „Hiszek a szerencsében! Minél többet dolgozom, annál szerencsésebb leszek."

Ha te is szerencsés akarsz lenni, találd meg magadban azt az energiát, aminek köszönhetően több dolgot fogsz csinálni napközben, mint mások. És a szerencse szembefordul veled.

4 sikertényező: Személyiség

Az ember személyiségét a szerencse fő tényezőjének is nevezik. Minden sikeres emberben van egy közös dolog. Általában pozitívak és vidámak. Tudják, hogyan találjanak közös nyelvet másokkal. Nagyon sok barátjuk és ismerősük van az élet különböző területein.

Nyilvánvaló, hogy minél több embert ismer, annál valószínűbb, hogy hasznos tanácsot kap, amikor szüksége van rá. Akkor a szerencse hívható lehetőség találja meg a megfelelő információt a megfelelő időben egy hozzáértő személytől. Ez az, ami lehetővé teszi, hogy gyakran gyors eredményeket érjen el az üzleti életben és az életben.

Ahhoz, hogy az emberek segíteni akarjanak nekünk, az aranyszabály szerint kell eljárnunk, amely így szól: „Bánj úgy az emberekkel, ahogy szeretnéd, hogy veled bánjanak”

Minél pozitívabb és optimistább leszel, annál érdekesebb embereket vonz be az életedbe, és ezért sok szerencsét.

5 sikertényező: Őszinteség

Őszinteség és tisztesség ezek a legkeresettebb és legelismertebb tulajdonságok az életben és az üzleti életben. Egyetértenek abban, hogy mindannyian barátok akarunk lenni, és üzletelni akarunk olyan emberekkel, akik bizalom.

Ha úgy döntünk, hogy őszinték vagyunk önmagunkkal és más emberekkel szemben, akkor teljes és önellátó természetekké válunk.Amikor az emberek őszinte és méltó emberként beszélnek rólad, a szerencse maga kopogtat be az ajtódon.

6 sikertényező: Kitartás

Kitartás- olyan tulajdonság, amely megkülönbözteti a sikeres embert mindenki mástól. Ha kitartó vagy, készen állsz arra, hogy bármit megtegyél céljaid elérése érdekében. Nem fogsz letérni az ösvényről, és nem állsz meg, amikor mások kifutnak és visszavonulnak. Képes lesz arra, hogy keményebben dolgozzon, és különböző módszereket találjon a problémák megoldására. Tanulni fog, hogy megszerezze a cél eléréséhez szükséges készségeket. Rengeteg könyvet fog olvasni, szemináriumokat hallgatni, tréningeken részt venni, amíg meg nem kapja, amire gondol.

A kitartás és a kitartás révén jobban megérti valódi céljait. És ha világos elképzelésed van arról, hogy mit szeretnél, akkor több energiád van a továbblépéshez. kiadta

Mi a rekordja a kitűzött és elért célokról? Milyen gyakran bukik el, amikor megpróbálja elérni a célját? Lelkesen indít vállalkozást, de hamarosan elveszíti érdeklődését?

Az alábbiakban megtalálja azokat a kulcsfontosságú sikertényezőket, amelyek segítségével a lehető leggyorsabban elérheti a sikert.

Kulcsfontosságú sikertényezők

1. sikertényező – Találd meg a függőséget

Túl gyakran túl sokat vállalunk csak azért, hogy valakinek örömet okozzunk. Lehet, hogy a férje azt akarja, hogy fogyjon le néhány kilót, vagy a kollégája ráveszi, hogy jelentkezzen be az edzőterembe. Vagy talán a főnöke arra kényszeríti Önt, hogy fogadjon el egy ígéretet egy bizonyos értékesítési szint elérésére vagy a termelékenység növelésére. Talán nyomást érez a társadalom egésze részéről, amely valamilyen konkrét cél kitűzésére akar kényszeríteni.

A siker kulcsa az, hogy az igazi, őszinte kötődésedre összpontosíts. Ez azt jelenti, hogy olyan célokat kell meghatároznod, amelyek valóban inspirálnak és izgatnak, olyan célokat, amelyek belülről fakadnak.

Ha valaki kitűzött neked egy célt, és ugyanakkor nincs benned őszinte vágy, hogy azt elérd (például a szüleid azt mondják, hogy csak A-t kapj az egyetemen, különben nem fizetnek érte), meg kell találnia ebben valami személyes dolgot, ami motiválni fogja. Talán jó motiváció lehet a szegénységtől való félelme vagy az a vágy, hogy egyetemi diplomát szerezzen, és a diploma megszerzése után adósságmentes legyen.

A siker egyik fő kulcsa, hogy naponta emlékeztesd magad a valódi ragaszkodásra, amely táplálja a cselekvés késztetését.

2. sikertényező – Tegye magasra a lécet

Szeretnél leadni öt kilót? Tehát tűzd ki magadnak azt a célt, hogy hetet dobj le.

Szeretnél évente százezer dollárt keresni? Tűzz ki magadnak egy célt, hogy száztízezret keresel.

Sokan közülünk nem mindig látjuk teljesen a célunkat az elejétől a végéig. Éppen ezért bölcs dolog többet tervezni, mint amennyit ténylegesen el kell érnie. És ha hirtelen visszautasítod a mozdulatot, amikor már a célhoz vezető út háromnegyedét lejártad, akkor is lesz olyan eredményed, amivel elégedett leszel.

3. sikertényező – Tűzz ki egy konkrét célt

Azok az emberek, akiknek szokásuk homályosan megfogalmazni céljaikat (például "fogyni akarok"), sokkal kisebb valószínűséggel sikerül elérni ezeket a célokat, mint azok, akik pontosan tudják, mit akarnak (például: "Tízet akarok fogyni" kilogramm")...

Váljon olyan emberré, aki nem tűz ki homályos célokat maga elé, hanem kényszeríti magát, hogy mindent a legapróbb részletekig átgondoljon és célját konkretizálja. Írja le ezeket a konkrét feladatokat, és helyezze el őket olyan helyre, ahol minden nap láthatja őket.

4. sikertényező - Tűzz ki kicsi, elérhető célokat

Miután eldöntötted a fő célodat, azt kisebb, elérhető célokra kell felosztanod, amelyek a végső cél megvalósításához vezetnek.

Ezeknek a céloknak gyakorlatiasnak kell lenniük, hogy minden nap elérhetőek legyenek, és fokozatosan a szokásaivá váljanak.

Tegyük fel, hogy szeretne fogyni tíz kilót. Ehhez tanulmányoznia kell a fogyás kérdését, és meg kell határoznia magának egy heti célt, mondjuk egy fontot hetente. Ez alapján el kell döntenie, mit fog tenni minden nap az eredmény elérése érdekében.

• Egy online számológépben fogod számolni a kalóriákat?
• Vagy egy speciális karcsúsító alkalmazással követi nyomon, mit eszik okostelefonján?
• Vagy esetleg úgy döntesz, hogy minden nap gyakorolsz?
• Ha igen, milyen gyakorlatokat fog végezni minden nap ezen a héten?

Tervezz meg apró, értelmes lépéseket, amelyeket megtehetsz. Ha végzett az egyikkel, húzza át őket, és lépjen a következőre. Készülj fel rossz napokra, amikor bármilyen okból nem tudod elvégezni a tervezett feladatokat.

Csak helyezze át őket más napokra.

Ha szokásoddá válik, hogy konkrét cselekedeteket hajts végre, akkor valószínű

El fogja érni céljait, jelentősen növekedni fog.

5. sikertényező – Küzdj a gyengeségeid ellen

Mindannyiunknak van legalább egy hibája, amelyről álmodozunk, hogy megszabaduljunk tőle.

Talán fél a nyilvános beszédtől, vagy nem tudja, hogyan kell megfelelően öltözködni a munkahelyén, és emiatt bizonytalannak érzi magát a szakmai környezetben.

Ahelyett, hogy elkerülné a nyilvános beszédet vagy alacsony képzettséget igénylő munkát vállalna, vállalja a kihívást és.

Iratkozzon fel egy nyilvános beszédtanfolyamra, és béreljen fel egy stylistot, aki megtanítja, hogyan kell jól öltözni és formázni a haját. Fektessen be önbizalmi hiányosságai leküzdésébe, és hamarosan a jó úton találja magát egy sikeresebb élet felé általában.

6. sikertényező - Nevess a hibáidon

Amikor rájössz, hogy egy kis hibát követtél el, mi az első reakciód?

Ha nevetsz magadon, akkor jó úton jársz.

Ha túl szigorú önmagadhoz, akkor nagy valószínűséggel elcsüggedsz és feladod. Fontos, hogy a hibákat, kudarcokat ne tudd a szívedre venni, akkor már a második, harmadik, vagy hány próbálkozással megbirkózol velük.

Tedd szokásoddá a nevetést – még akkor is, ha erőltetetten nevetsz magadon, amikor elrontottad.

Anélkül, hogy elveszítené a szívét, erőt fog találni ahhoz, hogy folytassa terveit, amíg el nem éri célját.

7. sikertényező -Élvezze az utazást

Kísértettem azt gondolni, hogy sokkal boldogabb leszek, ha elérem a célomat. De később kiderült, hogy valójában az életem csak kicsit javult. A legtöbb esetben a cél elérése után néhány hónapon belül nem lesz olyan boldog, mint amikor ezen a feladaton dolgozott.

Ennek az az oka, hogy érzelmileg alkalmazkodunk jelenlegi helyzetünkhöz.

Igazi elégedettséget csak akkor lehet érezni, ha egy cél vagy álom eléréséhez vezető út közepén áll.

A kihívások, amelyekkel szembe kell néznünk, és ezek a kis győzelmek a célunk felé vezető úton, izgalmasabbak, mint maga a végeredmény, amikor végre „célba érünk”. Amikor egy új cél megvalósításán dolgozunk, általában sok újat, korábban ismeretlent tanulunk, új embereket ismerünk meg. Kezdjük megérteni, hogy most többre vagyunk képesek, és érzelmek egész sorát éljük meg, jót és rosszat egyaránt.

Legyen olyan ember, aki nem felejti el minden nap élvezni ezt az utazást. Boldogabb leszel, és nagyobb valószínűséggel éred el sikeresen célodat.

8. sikertényező - Keress egy partnert, akit irányítani tudsz

Az elszámoltathatóság a célok elérésének egyik leghatékonyabb eszköze.

Ha valaki más tud a céljaidról, és kész felelősséget vállalni értük, akkor megtalálod az erőt a továbblépéshez még azokban a helyzetekben is, amelyekben esetleg korábban feladtad, vagy kifogást találtál magadnak.

Ezért lenne előnyös, ha hivatalosan is igénybe venné a támogatást egy rendszeren belül. Regisztrálhat egy online fórumon, elkezdhet részt venni egy támogató csoportban, elmegy egy barátjához, vagy szerződést köthet vele, aki ugyanolyan mértékben hozzájárul a sikeréhez, mint te.

Ha megtalálta a megfelelő támogatási rendszert, alakítsa ki azt a szokását, hogy naponta egyszer jelentést tegyen partnereinek. Az oldalon rövid beszámolót írhatsz arról, hogy sikerült-e ma újabb lépést tenni a célod felé, vagy csak mesélj róla egy barátodnak.

A napi jelentéskészítés a kulcsfontosságú sikertényezők alapja, és segít abban, hogy jelentős előrehaladást érjen el céljai felé.

9. sikertényező - Kövesse nyomon a fejlődést

Ha sikeres akar lenni, akkor szorosan figyelemmel kell kísérnie napi fejlődését. Tűzz ki reális célokat, például a következőket:

• Minden nap 500 szót írok (ha könyvet akarsz írni).
• Heti öt napot fogok sportolni (ha szeretnél formába lendülni).
• Napom első harminc percét internetes üzletem fejlesztésére fogom fordítani.
• Minden nap főzök magamnak egy ebédet egészséges ételekből (ha szeretnél javítani az egészségeden).

Készítsen táblázatot vagy táblázatot ezekről a minicélokról, majd jegyezze fel, mennyire teljesíti minden nap vállalásait. Ha megszokja, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri a fejlődését, sokkal könnyebben és gyorsabban érhet el sikereket.

10. sikertényező - Nyilvánosan fogalmazza meg céljait

A vágy, hogy jól nézzünk ki, a természetünkből fakad. Ez az oka annak, hogy a céljaid nyilvános megfogalmazása (valamint a céljaid elérésében elért sikereidről vagy kudarcaidról szóló jelentés) a kezedben lesz.

Mondja el az embereknek a célját. Közönsége lehet munkahelyi kollégák, baráti társaságok, internetes fórumozók vagy támogató csoportok.

Vannak, akik úgy vélik, hogy a blogbejegyzések fő előnye, hogy lenyűgöző számú internetfelhasználó láthatja. Hiszen nem akarsz ennyi ember előtt legyőzni, ugye?

Szokjon hozzá nyilvánosan közzétenni az előrehaladásáról, még akkor is, ha fiktív becenévvel tesz közzé bejegyzést a fórumon. Meg fogsz lepődni, mennyire szeretnél majd minden nap jó híreket megosztani, még olyanokkal is, akik nem ismerik az igazi nevedet.

11. sikertényező – Járd a jártas utat

Miután eldöntötte a célt, meg kell találnia magának azt a mércét, amely szerint egyenlő lesz.

Ez a benchmark lehet az Ön érdeklődési körének szakértője, kiváló oktatókönyv, tanfolyamok vagy bálvány, aki inspirál.

Ha megpróbálja újra feltalálni a kereket, akkor egy csomó hibát követ el, vagy elkerülhető akadályokba ütközik.

Keressen egy könyvet, online programot, vagy készítse el saját sikertervét a példa alapján. Ez a lépés abban is segít önbizalmat szerezni, hogy amit megfogant, az működőképes – elvégre csak azoknak a nyomdokaiba lép, akik már sikereket értek el!

12. sikertényező - Ne féljen kockázatot vállalni

Ha fejlődni akarsz, kockáztatnod kell.

Ez az emberi természet velejárója. Erőfeszítéseink során gyakran többre vagyunk képesek, mint azt elképzeltük. Azok a kihívások nélkül, amelyeket az élet folyamatosan elénk tár, nem kényszerítenénk magunkat a továbblépésre, tesztelnénk, mire vagyunk képesek.

Ezt az alapelvet alkalmazhatja céltudatos erőfeszítései során. Alakítsa ki azt a szokást, hogy a két probléma közül a nehezebb problémát válassza, ha természetesen van rá lehetőség.

Tegyük fel például, hogy szeretne edzeni a közelgő maratonja előtt.

A barátod érted jön futás előtt, és megkérdezi, szeretnél-e ma pár kilométerrel többet futni a szokásosnál, vagy nem bánnád egy könnyű futást. Bölcs döntés lefutni néhány plusz kilométert (kivéve, ha fennáll a sérülés veszélye), különösen, ha figyelembe vesszük, hogy ha ezt később egyedül teszi meg, akkor valószínűleg nem kényszeríti rá magát.

Hasonlóképpen, próbáljon meg kihívást jelentő feladatokat vállalni a munkahelyén, vállaljon kreatív projekteket, és amikor csak lehetséges, használjon ki minden lehetőséget az interperszonális interakcióra. Ez segít abban, hogy megszokja a határait.

13. sikertényező - Fogadjon magasan és jutalmazzon

Eljutottál odáig, hogy rájössz, hogy nem vagy elég motivált a sikerhez? Ez azt jelenti, hogy alkalmaznia kell a sárgarépa és a rúd módszerét.

Fogadásokat az alábbiak szerint tehet:

• Fogadjon el egy fogadást (készpénzes befektetés).
• Nyilvánosan nyilatkozzon szándékáról (blog, munkatársak, támogató csoport).
• Iratkozzon fel azon kötelezettségek teljesítésére, amelyek legalább néhány eredményt kívánnak Öntől (beleegyezik a versenyen való részvételbe).

Kérdezd meg magadtól, hogy mi az igazán fontos számodra, majd használd ezt motivációként, hogy elérd a célod.

14. sikertényező - Egyszerre egy feladatra összpontosítson

Az egyik legnagyobb hiba, amit az emberek elkövetnek, ha egyszerre több feladatot is vállalnak.

Mindenki azt akarja hinni, hogy egy pillanat alatt az egész életünket megváltoztathatjuk. De meg kell értened egy egyszerű igazságot: rossz szokásokat alakított ki, vagy valamilyen konkrét ok miatt kudarcot vallott. Lehet, hogy túl nehéz volt számodra a feladat, vagy mindent egyszerre akartál csinálni!

Ezért kell kialakítania azt a szokását, hogy ne vállaljon több feladatot egyszerre, mint amennyit meg tud oldani.

Ha forgatókönyvet szeretne írni, akkor valószínűleg itt az ideje, hogy abbahagyja a többletórát a munkahelyén, csökkentse a barátaival töltött időt, és kezdje el minden érzelmi és mentális energiáját a történetre fektetni. Ha le akar szokni a dohányzásról, akkor ne próbáljon meg egyszerre fogyni.

Hosszabb ideig szentelje el magát egy célnak, és győződjön meg arról, hogy az összes többi feladat másodlagos, vagy egyáltalán nem aggódik Ön miatt.

Adjon magának haladékot az összes többi probléma megoldásához, és összpontosítsa minden figyelmét egy adott területen végzett munkára.

15. sikertényező - Ne kényszerítse magát elsöprő kötelezettségekkel.

Észrevetted már, hogy a jó szándékodat, hogy egy cél érdekében dolgozz, gyakran mások zavarják meg?

Tegyük fel, hogy ezen a héten nyolc órát tervez az új affiliate marketing üzletágon való munkára. Vagy talán megígérted magadnak, hogy hat új cikket írsz és teszel közzé a blogodban, és felvázolod az új levelezőlista ötletét, amelyet elindítani szeretnél.

A húgod azonban megkért, hogy egy este ülj le a gyerekeihez, és a főnök azt mondta, hogy ezen a héten „kell” vacsorázni a városon kívüli kollégákkal. Az edzőtermi haverod arra kért, hogy csatlakozz hozzá a szombati versenyre, és a lányod nagyon szerette volna, ha elvinnéd az esti görkorcsolyázni.

És most elfogyott a tervezett nyolc órád. Hogyan lehet ezt elkerülni?

Szokjon rá, hogy egy kis gondolkodási időt kérjen, mielőtt beleegyezik.

Használhatja a következő kifejezést: "Megnézem a naptáram, majd megmondom." Ezután kényszerítse magát, hogy legalább 24 órát várjon, mielőtt válaszolna ezekre a kérésekre.

Előfordulhat, hogy a nővére talált valakit, aki vigyázni tud a gyerekeire, és a legtöbb kollégája megtagadta a vacsorát, ami elfogadhatóbbá teszi az elutasítást. Az edzőtermi barátod nélküled is könnyedén részt vehet a versenyen, a lányod pedig meghívhatja barátait éjszakára. Így kiderült, hogy még több idő szabadul fel.

16. sikertényező – Inspiráló totemek gyűjtése

Nem tudod mi az a totem? A totem egy talizmán, egy tárgy, amely valami fontosra emlékeztet. Lehet olyan kicsi, mint egy szerencsepénz, vagy akkora, mint egy szobor.

Észrevetted már, hogy egyesek olyan dolgokat gyűjtenek, amelyek inspirálják őket?

Pontosan ezt kell tennie. Gyűjts olyan tárgyakat, amelyek emlékeztetnek a célodra, és arra ösztönöznek, hogy folytasd, amit elkezdtél.

Érdekelni fog:

Miért gondolja, hogy egyes projektek és cégek sikereket érhetnek el, míg mások állandó kudarcokkal néznek szembe? És a válasz erre a kérdésre meglehetősen egyszerű - a vállalat sikerének fő tényezői vannak, amelyeket a vállalkozók és a vállalatok több mint 50 éve használnak. És ez nem meglepő, mert készítőjük sok bizonyítékot szolgáltatott ennek az eszköznek a hatékonyságáról.

Nem valószínű, hogy megfogadja egy kövér táplálkozási szakértő vagy egy elhanyagolt terapeuta tanácsát. Így van ez az üzleti életben is. Minden vezetési tanácsadó cégnek példát kell mutatnia a jólétből. A vállalat sikerének kulcstényezői című menedzsmenteszköz megalkotója Ron Daniel volt 1961-ben. Tudományos oldalról ismertette az osztályok és a vállalat egészének sikerének mechanizmusát.

Melyek a siker kulcstényezői?

A kulcsfontosságú sikertényező (KFU) bizonyos számú tevékenységi terület, ahol a magas eredmények elérése garantálja egy személy, cég vagy részleg versenyben való sikerességét. Egyszerűen fogalmazva, ezek azok a tényezők vagy területek, amelyekre összpontosítania kell a figyelmét.

A siker fő tényezői azok a tevékenységi területek, amelyeknek különösebb fennakadás nélkül kell működniük, csak akkor ez lesz a garancia egy-egy vezető vagy az egész cég sikerére. Azok. ez az a néhány terület, amelyre külön és állandó figyelmet kell fordítani, hogy a legtöbbet kihozzuk belőlük.

Ne keverje össze a kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI) a kulcsfontosságú sikertényezőkkel (KFI-k). A KPI a siker mértéke, a KFU pedig az, ami hozzájárul a sikerhez. Például a KFU egy új üzlet megnyitását jelenti, kedvezőbb vásárlási feltételekkel. Valójában ennek köszönhetően a KPI-k el lesznek érve. A KPI pedig mondjuk az, hogy heti 10 új ügyfélnek kell lennie.

Töltse le könyvemet, amely segít elérni a boldogságot, a sikert és a gazdagságot

1 egyedi személyiségfejlesztő rendszer

3 fontos kérdés az éberséghez

7 szféra a harmonikus élet megteremtéséhez

Titkos bónusz az olvasóknak

már letöltött 7 259 ember

Példák és jellemzők a kulcsfontosságú sikertényezőkre

1. Mindenkinek, aki a cég stratégiájával foglalkozik, annak az iparágnak vagy üzletnek a szakembere kell legyen, ahol a cég fejlődik, mert minden területen vannak egyéni sikertényezők.

2. A vállalat sikertényezőjét két területre kell osztani: a személyzeti menedzsmentre és a folyamatmenedzsmentre. Egyik területet sem szabad figyelmen kívül hagyni.

3. A KFU meghatározásának fontos eleme a vállalat feladata. A vállalat sikertényezője a kitűzött feladat logikus folytatása.

4. Manapság nagyon gyakran a siker elérésének fő tényezője a folyamat korszerű technológiáknak köszönhető fejlesztése.

5. A gyártóknál a sikertényező leggyakrabban az alacsony előállítási költség, a minőség-ellenőrzés, valamint a magas munkatermelékenység. A legjobb KFU opciók ennek a három mutatónak az egyensúlya lesz.

6. Az elosztó vállalatok számára kulcsfontosságú sikertényező a globális elosztási hálózat létrehozása vagy az áruk kiskereskedelmi bemutatása kompetens merchandising révén.

7. A cég marketinggel kapcsolatos sikertényezői - reklám, márkaerő, garanciák.

8. A szolgáltató szektorban egy vállalat sikere a tervezéstől, a szolgáltatásnyújtás gyorsaságától és természetesen az alkalmazottak képzettségétől függ.

9. Ha az emberi tényezőt vesszük, akkor itt a sikertényező lehet: a kommunikációs kultúra, a változások elfogadásának hatékony módszere, a hatékony kommunikációs rendszer, a csapatszellem kialakítása

Kulcsfontosságú sikertényezők és fejlesztési stratégia

Első lépés.

A szervezet fő CFI-jének meghatározásához szükség van egy „stratégiai munkamenet” létrehozására, ahol részt vesznek a vállalat vezetői, akiket a menedzsment kiválasztott a tervezési csoportba.

Második lépés.

Az első dolga, hogy írásban gondolkodjon, és javaslatokat tegyen arra vonatkozóan, hogy mit kell tanulnia és mit kell tennie a foglalkozáson résztvevők számára.

Harmadik lépés.

Javaslataikat jól megalapozott érvekkel felolvassák.

Negyedik lépés.

Két vagy három sikertényező azonosítása. Ez a fő része a KFU keresési folyamatnak egy vállalat számára.

Ötödik lépés.

A kiválasztott KFU-k alapján készítsen SWOT elemzést, ahol a kulcsfontosságú sikertényezők alapján és figyelembevételével meghatározzák az erősségeket és gyengeségeket, a veszélyeket és a lehetőségeket. A jövőben a SWOT analízist alkalmazzák a részletes tervezéshez a változás vektorának és az erre elkülönített források meghatározásával.

7 kulcsfontosságú sikertényező

A kulcstényezők következő típusait különböztetjük meg:

1. Technológiával kapcsolatos tényezők:

- tudományos kutatási kompetencia;

- a szakértők szerepe ebben a technológiában;

- a termékek innovációjának képessége;

- innovációs képesség a gyártási folyamatban;

2. Gyártással kapcsolatos tényezők:

- a gyártás minősége;

- magas munkatermelékenység;

- alacsony költségű termelés hatékonysága;

- az eszközök magas megtérülése;

- alacsony költségeket garantáló gyártási hely;

- megfelelő képzett munkaerő biztosítása;

- olcsó tervezés és műszaki támogatás;

- gyártási rugalmasság modell- és méretváltoztatáskor.

3. Az elosztással kapcsolatos tényezők:

- gyors szállítás;

- a cég saját értékesítési hálózata;

- a kiskereskedelemből származó bevétel lehetősége;

- erős forgalmazói/kereskedői hálózat.

4. Marketinggel kapcsolatos tényezők:

- az értékesítés bevált módja;

- kényelmes szerviz és karbantartás;

- a vásárlói igények pontos kielégítése;

- az áruválaszték szélességét;

- kereskedelmi művészet;

- vonzó kiadás és csomagolás;

- garanciák a vásárlóknak.

5. Képesítéssel kapcsolatos tényezők:

- kiemelkedő tehetségek;

- minőség-ellenőrzési know-how;

- tervezési szakértők;

- technológiai szakértők;

- új termékek piaci bevezetésének képessége.

6. A szervezet képességeivel kapcsolatos tényezők:

- első osztályú információs rendszerek;

- a változó körülményekre való gyors reagálás képessége;

- a vezetés kompetenciája és a vezetői know-how rendelkezésre állása.

7. Más típusú KFU:

- kedvező imázs és hírnév;

- önmaga vezetőjének tudatosítása;

- Kényelmes elhelyezkedés, barátságos, udvarias kiszolgálás;

- pénzügyi tőkéhez való hozzáférés;

- szabadalmi oltalom stb.

Következtetés

Az eredményesség kulcstényezőinek azonosítása, figyelembe véve a régió fejlődésének és a benne rejlő verseny uralkodó és előre jelzett feltételeit, minden vállalat legfontosabb elemző feladata. Ehhez pedig kellően ismernie kell a területét, és tudnia kell kiemelni, mi a fontos a versenyben és mi nem. Legyen világos, hogy milyen típusú erőforrásokra van szükség. Egyes sikertényezők rossz elemzése a rossz stratégia és célok megválasztásához vezet.

Könyvelés