A Continent Siberia szerkesztői a SREDA Business School-val közösen újabb rendezvényt tartottak a Szibéria elismert vállalkozóival és felsővezetőivel folytatott nyílt találkozók ciklusában a Pobeda Kulturális és Szabadidő Központban. Ennek résztvevője lett DMITRY LAEVSKY, a Vilavi cégcsoport tulajdonosa, aki egykor a Carte Blanche Restogroup céget is megalapította, és társalapítója a MyasoROOB burger hálózatnak. Arról, hogyan kezdődött karrierje az üzleti életben, az éttermi piac hullámvölgyeiről, valamint arról, hogy egy Tomszkból érkező levél hogyan alapozta meg egy új, szibériai jellegű termékcsaládot - a KS-nek adott interjúban.

- Dmitrij, hogyan kerültél az üzletbe?

Novoszibirszkben születtem és nőttem fel, a középiskolát ezüstéremmel végeztem, és komolyan szándékoztam, hogy a Moszkvai Állami Egyetemen fogok politikai gazdaságtan tanulni. De minden másképp alakult - a vezetői ambíciók nem a politikában, hanem az üzleti életben valósultak meg. Az első üzleti kísérletek a 90-es években kezdődtek, amikor az egész ország kereskedelemmel foglalkozott. De nyilvánvalóan a tapasztalat hiánya is érintett – az egyetem végére már csak 15 dollár maradt a zsebemben.

Megpróbáltam bérmunkát végezni – egy irodai berendezéseket árusító cégnél kaptam állást. Ennek köszönhetően végre rájöttem, hogy soha nem fogok irodában dolgozni – csak a saját vállalkozásomban. A megoldás egyszerű volt: hálózati üzlet. Ez egy olyan vállalkozás, amely nem igényel nagy beruházásokat, és lehetővé teszi a gyors fejlődést.

- Melyik céget választottad?

Természetesen a Herbalife-on. Akkoriban Oroszországban nem volt más lehetőség. A Herbalife-nál töltött kilencedik hónapomban megszereztem az első 60 dolláros csekket. Jó kezdet volt. Aztán sikerült más hálózati cégeknél dolgoznom, és nőttek a csekkeim - két év alatt havi 4000 dollárt kerestem. Az amerikai hálózati cégekkel folytatott történet 1998-ban ért véget, amikor abbahagyták az együttműködést Oroszországgal, és valójában az egész üzlet összeomlott. Ekkorra az átlagos havi csekköm már 30 000 dollár volt, és tudtam, hogy valószínűleg az internet a megfelelő választás.

Csatlakoztam egy új orosz hálózati holding alapítóihoz ("Glorion." - "KS"). Ekkor 31 éves voltam. Nagy odaadással dolgoztunk - például a projekt megnyitójára egy teljes operaházat szereltek össze, ez 1500 fő! A holdingban való részvétel is hozzájárult a kompetenciafejlesztéshez - tanulmányoztam a globális MLM trendeket, folyamatosan kísérleteztem, újat kerestem. MBA-ra mentem, ahol olyan ismert novoszibirszki üzletemberekkel találkoztam, mint Natalya Sukhareva, Lev Karasev, Nikolai Mineev.

- Ha nem tévedek, a Hieroglif éttermed is akkoriban nyílt meg Novoszibirszkben.

Igen, a hálózattal párhuzamosan elkezdtem egy lineáris éttermi üzletet építeni. A Hieroglyph 2001-ben nyílt meg, és Novoszibirszk első vegyes konyhája lett.

A 2000-es években a monokonyhás létesítmények uralták a város éttermi piacát: "Classic" - olasz konyha, "Taye-sakaba" és "Planet Sushi" - japán. Úgy döntöttünk, hogy egy helyen kombináljuk a japán, kínai és thai konyhát. A kockázat megtérült, és a koncepció elindult. Novoszibirszket a "Hieroglif" követte Barnaulban, 2005-ben nyitották meg. Nagyon büszke vagyok ezekre az éttermekre.

De továbbra is az I.Ponkin éttermet tartom a legsikeresebb projektemnek. Itt ugyanazt a koncepciót használtuk, de sokkal bátrabban - kombináltuk a japán és az orosz konyhát. A döntés nagyon sikeres volt - az étterem néhány hónap alatt megtérült, és több éven keresztül folyamatosan jó nyereséget hozott.

-Dmitrij, mennyire volt nehéz összekapcsolnia az éttermi üzletágat és a viharos karriert a hálózati irányban?

Persze nem volt könnyű, de nagyon jó élmény. Belülről megértettem az üzleti rendszer működését, és jött a felismerés, hogy nyitnom kell valamit. Ezért 2009-ben elhagytam a holdingot, és 2010-ben feleségemmel, Inna Sushkovával megalapítottuk saját hálózati cégünket, a Vilavi-t, és elindítottunk egy öregedésgátló termékcsaládot.

2015 július vége - augusztus eleje kulcsfontosságú lett a jövőm szempontjából. Előző évben agyvérzésem volt. Nehéz időszak volt - lebénultam, részben elvesztettem a beszédem és a memóriám, és sokat változott az életmódom. Kénytelen voltam feladni azt, amit megszoktam, és szó szerint gyógyszerrel éltem. 2015 júliusában azonban levél érkezett Tomszkból azzal a javaslattal, hogy a fiatalság megőrzése érdekében próbáljunk ki egy új összetevőt termékeink előállításához, amely többek között idegvédő tulajdonságokkal is rendelkezik.

Az ilyen levelek bizonyos összetevők csodálatos tulajdonságairól gyakran érkeznek leveleinkre spamben. De a szemem „megakadt” rajta, mert abban a pillanatban már csak az idegsejtek és az idegi kapcsolatok helyreállítására volt szükségem. Szinte azonnal összegyűltünk Tomszkban, ahol meggyőződtünk arról, hogy ez az összetevő - a szibériai fenyő poliprenolok - valóban ígéretes mind a fogyasztói tulajdonságok, mind a marketing szempontjából.

Jómagam elkezdtem inni poliprenolt és fenyősejtlevet, és alig pár hónap alatt sikerült leszoknom a drogokról. A beszéd és a memória helyreállt, a stroke szinte minden jele eltűnt. Visszatértem a megszokott életmódomhoz, és aktívan bekapcsolódtam egy új termék kidolgozásába. Tomszk szakértőivel és technológusaival közösen kifejlesztettünk egy formulát, amely egyesíti a poliprenolok és a fenyősejt-nedv tulajdonságait. 2015 októberében gyártási szerződést kötöttek, 2016 márciusában pedig a Tayga8 italokat hozták piacra.

- Miért választotta a hálózati értékesítést a márka népszerűsítésére?

Véleményem szerint ez természetes döntés volt. A Tayga8 meglehetősen összetett termék, beszélnie kell róla, és saját példáján kell bemutatnia az eredményeket.

Van még egy fontos pont: elég régóta várok arra, hogy a hálózati üzlethez való hozzáállás megváltozzon. És eljött ez az idő. Az elmúlt nyolc évben figyelemmel kísérem a hálózati marketing piac fejlődését a világban, elemzem a főbb trendeket, irányokat. 2005-ben beindult a megfiatalító network marketing folyamata - ha korábban háziasszonyok üzlete volt, akkor ma már fiatal, energikus, Y generációs emberek foglalkoznak network marketinggel, nem félnek a kísérletezéstől, nincsenek megkötéseik és sztereotípiáik a hálózattal kapcsolatban. üzletet, és tudják, hogyan kell teljes odaadással dolgozni.

- Tudomásunk szerint tervezi-e a termék nemzetközi piacra vitelét is?

Igen, jelenleg a Tayga8 termék európai piacra való minősítésének folyamatában vagyunk. Remélhetőleg hamarosan Európában is elérhető lesz. Terveink szerint Bulgáriából indulunk, aztán megyünk Németországba. Nagy tervek vannak Ázsiával kapcsolatban. Oroszországban a Tayga8 jelenleg mintegy 30 várost fed le, amelyek közül a termék Novoszibirszkben, Vlagyivosztokban és Moszkvában van a legszélesebb körben képviselve.

- Meglehetősen grandiózus tervei vannak a MyasoRoob burgerhálózat fejlesztésével kapcsolatban. Mik a céljaid ebben a szegmensben?

Tavaly év végén megkezdtük a MyasoRoob hálózat franchise értékesítését. Az első Ulan-Ude városa volt. És mellesleg ott sokkal jobbak az eredmények, mint Novoszibirszkben. Ha átlagosan 12 hónapos megtérülést deklaráltunk, akkor Ulan-Udéban becsléseim szerint a befektetés megtérülése körülbelül nyolc hónap lesz. Hadd emlékeztessem önöket, hogy korábban, 2016 októberében a Conquest cégcsoporttal a MyasoRoob projekt mellett döntöttünk. Célunk, hogy három éven belül mintegy 100 új hamburgert nyissunk franchise-ként Oroszországban.

- Milyen értékeket tart alapvetőnek saját maga számára, és melyeket fektet be vállalkozásába?

Az értékrend meghatározásához elég bevallani magadnak, hogy ki vagy. És az értékek alapján válasszon vállalkozást magának. Személyes értékeim az, hogy büszke legyek arra, amit csinál, és hogy az emberek javára szolgáljak. Ők voltak azok, akik mind a termékbe, mind az üzletbe fektettek. Nagyon büszke vagyok arra, amit csinálok.

Milyen vezetési elveket követ? Ön szerint mi a kritikus a csapatvezetés szempontjából?

Ha már arról beszélünk hálózati üzlet, akkor ez természetesen egy karizmatikus vezetési modell. A hálózatban nem lehet menedzselni – ott tulajdonképpen mindenki egyenrangú, de a vezető karizmája erősen befolyásolhatja az egész csapatot. A lineáris üzletágban a kompetenciákban és a rendszerben hiszek, és nem a „jó vagy rossz” emberekben, ezért igyekszem minden üzleti folyamatot szabályozni és szigorú szabályokat betartani. És minél nagyobb a cég, annál szigorúbb szerintem legyen benne szabályozás és azok végrehajtása. Ez az egyetlen módja annak, hogy sikereket érjünk el a piacon, és felülmúljuk a versenytársakat.

Személy szerint magamnak már régóta levezettem a képletet - Szenvedély. látomás. ihlet ("Szenvedély. Vízió. Inspiráció." - "KS"), csak inspirációval és szenvedéllyel építhet fel sikeres márkát, és termelheti meg a vállalkozása működtetéséhez szükséges energiát.

Iratkozzon fel a Kontinensszibéria csatornára a Telegramon, hogy elsőként értesüljön a régió üzleti és kormányzati köreinek legfontosabb eseményeiről.

Hibát talált a szövegben? Válassza ki, és nyomja meg a Ctrl + Enter billentyűket

Hogy kitaláljuk, milyen "gyümölcs" Vilavi Company (VILAVI), nem kell sok elme.

Elég elemezni a hivatalos webhelyről származó információkat Cégek Vilavi (VILAVI), és "fordítsa fel a fejét". Hadd kommentáljak.

1-es számú árnyalat. Az oldal főoldalán egy brutális férfi látható, a Vilavi Társaság szervezője, Dmitrij Laevszkij.

Dmitrij így mesélt a Vállalat létrehozásának történetéről: „InA 2009-es újév előestéjén ő és Inna Sushkova egy forgalmi dugóban találták magukat... Ragyogó gondolattal álltak elő (Vladimir Dovgant olyan gyakran „takarták”): „Nos, nem kellene alkotnunk szupercég…”

Dmitrij és Inna, saját szavaik szerint, gazdagok és sikeres tapasztalat az MLM-ben? Milyen konkrét hálózati cégeknél? Hallott már valaki róluk, hogy vezetők?

Glorion: Dmitrij Laevszkij és Inna Sushkova.

Még jó, hogy van Yandex

Dmitrij és Inna, a korábbi csúcsok Cégek Glorion. Innen nő a "láb"! O Glorion Mielőtt valami hallatszott, most nem!

Miért hagyták el az urak azt az „ígéretes projektet”, mi történt vele ... csak ők tudják ...

És miért gondolják, hogy "előmozdíthatják" a következőt Orosz Társaság... minek következtében ... nekem személy szerint nem világos ...

2. számú árnyalat. Ráadásul ezt írták: az első fiatalság meghosszabbításával foglalkozó cég» Ay-y-y. Mit csináltál ott azelőtt, hogy ilyen hülyeségeket írtál? Az oroszországi hálózati ipar több mint 25 éves! Minden második Társaság többek között a fiatalság meghosszabbításával foglalkozik. Felébredt...

3. számú árnyalat.

Tömör gyöngy, a következőkkel írva: " leggyorsabban növekvő«?

Miről beszélsz? A Társaság 2010-ben alakult… 6 évig „pap” volt, most pedig „második születés”?… Mi miatt?… Forradalmi termék?!

4-es számú árnyalat. Termékek: "fenyő sejt nedv"- reklámszlogen, ami semmit nem tud maga mögött.

Általánosságban elmondható, hogy a "sejttáplálkozás" kifejezés analfabéta emberek reklámszlogenje! Még nekem is volt egy másik

A fenyő olcsó alapanyag és korlátlan mennyiségben! Ami helyes, az helyes!

A termékcsalád, mint a legtöbb pénzügyi piramisban, kicsi, mindössze 3 termékből áll: T8 Extra, TAYGA8 BLEND, VLV DROPS.

Tayga8 (Tayga 8), látszólag angolul, a nevet a "fontosság" miatt írták, és a termék többszörösen felfújt költségét. 25 adag 2500 rubelbe kerül!?

VLV DROPS, ásványvíz 1690 rubelért???

Az AGEXPERT termék fejlesztője Korol Svetlana Gennadievna, a PHARM-PRO cég vezető fejlesztője, korábban az Evalar vezető fejlesztője.

"Evalar"?... Voltak ismerőseim, akik abban a vállalkozásban dolgoztak... Nem mondok semmit.

Íme az egyik fórum szó szerinti reprintje. Nick "Fertőtlenítő". A srác a „közvetlen meggyőzés módját” használja:

„Antonov Alekszandr Rudolfovich – a VILAVI Szakértői Tanács tagja, tudományos tanácsadó, az orvostudományok doktora, professzor, az Orosz Természettudományi Akadémia akadémikusa, az Orvostudományi Akadémia Szibériai Kirendeltsége Klinikai Immunológiai Kutatóintézetének vezető kutatója .

Az UNESCO professzora, az Európai Természettudományi Akadémia rendes tagja. Igen. Akadémikus és általában egy csomó cím. Ez valószínűleg komoly ember.

Az a személy, aki nem veti meg az ilyen címeket, nem kelt nagy bizalmat, bár talán valódi tudományos érdemei vannak. Nem teljesen világos, hogy mit takar a „tudományos tanácsadó” státusza. Ha ő lenne például a "fejlesztőcsapat vezetője", vagy valami, akkor egyértelmű lenne, hogy ő felelős valamiért.

És hát egy tanácsadó, nos, legjobb tudásom szerint tanácsot adott, anélkül, hogy megszakította volna a fő munkámat. És mire jutottak azok, akikkel konzultált, és hogy „működik-e” - elvégre a kérdések nem neki valók, igaz? Tehát ebben az esetben az „esküvői tábornok” fogalma jut eszembe. Nélküle Vilavi egész irodája nagyon sápadtnak tűnne.

5-ös számú árnyalat. Példa egy hasonló termékre "Florenta", Tomszk "Biolita“, az Argo cég egyik gyártó partnere.Az argonauták egyébként 20 éve használják "fenyő sejt nedv"ár szerint 270 rubel koncentrátumhoz 200 ml.!

Az Argo cégen belül van egy másik gyártó is, a " Fito Line« , tűlevelű tablettákkal, termékek « Lesmin«, « Provitam", kb 750 rubel 100 tablettára.

Érezd a különbséget!!! És meg kell jegyezni, hogy az Argonauták körülbelül 20 éve népszerűsítik ezt a hatékony terméket!

6. számú árnyalat. "Pont fél csata"!

« 180 000 rubel az első hónapban…" No comment.

Pontosan ezek a kifejezések, amiknek köszönhetően sokan "visszafordulnak" a hálózati kártyától! És ők
jobb! Brad ... balekoknak készült! Ennek a reklámszlogennek az a célja, hogy a jelöltet pénzért „megtévessze” (az „üzleti” belépéshez).

« Tisztességes kifizetések» binárisokban

Egyetlen bináris sem "él" 3-5 évnél tovább. Ez statisztika!

Sok binárisban van egy elv: „hazudni, és nem félénk lenni” ... „180 000 rubel az első hónapban”, ennek megerősítése.

A lényeg az, hogy a bejáratnál egy hiszékeny embert neveljünk. Ilyen az élet igazsága!

7-es számú árnyalat. Belépés a "trükkös" binárisba Cégek Vilavi (VILAVI).

Igen-á-á... azért 5000 rubel alap belépő!

Az Argo Vállalatban például a szibériai fenyőből jó minőségű termékeket fogyaszthat egész éven át!

Jól és 35 000 rubel bejárat??? Itt egy ilyen bejegyzés „meggyőzéséhez” „őszinte” ígéretekre lesz szükség egy prémium osztályú Bentley autó adományozására, vagy egy szlogenre lesz szükség az oldalon: „keress 180 000-et az első hónapban ...”.

És ha egy potenciális jelöltnek kétségei vannak, azt mondják neki: „Ez egy klassz üzlet! Az üzleti életben pedig, mint tudod, befektetések nélkül nem lehet pénzt keresni! Ha Bentley-t szeretne, fektessen be 35 000-et!”

8-as számú árnyalat.És, mint további "mutyizás" nélkül!

Mit kell "adni" a lízingben?

Hát persze, Bentley!

Nos, hogy végre „végezzük” a kétkedőket: „Minden DRIVE CLUB tag kap egy Mercedes, Chevrolet Camaro vagy Harley Davidson motorkerékpárt a cég költségére.«

A kulcsszó a csali: minden résztvevő„Általában, az NLP-isták, úgy látom, működés közben.

Van egy javaslatom: miért ne ígéretet tesz jelenlegi " sugárhajtású repülőgépekés a karibi szigetek! "Ígérni valamit nem azt jelenti, hogy megházasodunk!"

Ahogy mondani szokás, van, aki hisz!

Igen-á-á... nagyon szubjektív véleményem szerint egy másik piramis próbál „helyet találni a nap alatt”, egy „csodatermékkel” borítva.

Én személy szerint nem akarok számok alapján értékelni. Nem látom értelmét .. Zárd be a ciklusokat, szerezz bónuszokat. A ciklus egy hét alatt lezárható, egy év alatt megcsinálható. Lesz "ferdítés" (és az esetek 90%-ában lesz is), a forgalmazó nem kap pénzt... Mi a kiút - vásárolja ki a "jövedelemközpontjait" a "gyenge ágban". .. Sokkal több van a binárisokban...

Nos, micsoda ... sok a forgalmi dugó a nagyvárosokban, látod, a másik után ... újabb "csoda" - megjelenik a Társaság ...

Dmitrij Petrovics Laevszkij- a Vilavi cégcsoport tulajdonosa, a Carte Blanche Restogroup cég alapítója és a MyasoROOB burger hálózat társalapítója

Forrás: DK.RU

Dmitrij Petrovics Laevszkij életrajza

Novoszibirszkben született és nőtt fel, a középiskolát 1986-ban érettségizett ezüstéremmel.

Karrier

Van egy klasszikus menedzsment oktatás MBA.

Karrierje a hálózati üzletágban 1993-ban kezdődött.

Az Enrichnél végzett több éves munka során Dmitrij kezdő forgalmazóból a legmagasabb rangúvá vált, mivel széles hálózatot alakított ki nagy forgalommal.

Karriert épített fel feleségével, Inna Sushkovával, aki a fiatalság és a szépség szakértője.

2000-ben csatlakozott a Gloryon holding alapítóihoz, és ezzel párhuzamosan elindított egy projektet egy lineáris éttermi üzlet létrehozására.

2010-re 10 étterem nyílt meg.

2009-ben úgy döntött, hogy elhagyja a Gloryont, és megnyitja saját hálózati cégét, a VILAVI-t, amelynek küldetése a fiatalság meghosszabbítása volt. Kezdetben a VILAVI termékcsalád étrend-kiegészítőkből állt a fiatalság megőrzése érdekében.

2016-ban a cég piacra dobta a Tayga8 italcsaládot. Vendéglátó üzlet is sikeres projektnek bizonyult.

Dmitrij Laevszkij lett a Carte Blanche Restogroup cégcsoport alapítója, amely számos projektet irányított Novoszibirszkben. Ezt követően az éttermek bezártak.

2016-ban a MyasoROOB burgerhálózat megjelent Novoszibirszkben.

Tatyana, jó napot! Köszönjük, hogy felhívta ezt a figyelmet, és megvitatandó kérdéseket vetett fel a blogján. Véleményem szerint iparágunkat gyakran érik támadások. Ha pedig ilyen helytelen folyamatok zajlanak belül, az csak az iparág egészéről alkotott kép gyengüléséhez vezet.
A VILAVI-t eredetileg társadalmi funkciójú projektnek szánták. Nekünk, cégalapítóknak ez fontos, életküldetésünk része, ezért minden lépést átgondolunk, és már a cég létrehozása előtt is rengeteg erőforrást (szakmai, pénzügyi, szellemi) fektettünk be. , tapasztalat, energia és szeretet bele.
Teljesen nyitott cég vagyunk. Ez az oka annak, hogy az oldal nyílt részén minden közzétett információt dokumentumok, tények, történelem erősít meg.
Teljesen elképesztő folyamatok zajlanak ma. A cég hivatalos megnyitójára alig két hete került sor. Ma már 6 öregedésgátló terméket mutatunk be a piacon, amelyeket szakterületük legjobb orosz szakemberei fejlesztettek ki. Ez egy egész program, amely már ma is lassítja az ember öregedési folyamatát. A cég legfőbb értéke, hogy büszke legyél arra, amit csinálsz. Büszke vagyok mindenre, amit eddig tettünk. És különösen inspiráló az a tény, hogy a legtöbb vezető számára a VILAVI az első hálózati projekt, és néhányan már havi 10 ezer dollárt is keresnek. Lenyűgöző és természetes eredmény. Már vannak, akik első útjukra a Thai-öböl szigeteire, majd karácsonyi Milánóba indulnak, hogy meglátogassák a La Scalát. Írnak rólunk az újságokban, publikálnak folyóiratokban, szerkesztőségi interjúkat készítenek. Hatalmas terveink vannak, és ezek nem csak az intuíción és az inspiráción alapulnak, hanem a piac méretének és az általunk kialakított piaci résben – az öregedésgátló termékek piaci résén – rejlő lehetőségek alapos kiszámításán is.
Azt mondhatom, hogy gyakran kommunikálok a hálózati társaságok elnökeivel és alapítóival - Dmitrij Khokhlov (NL), Evgeny Volikov (Siberian Health), Andrey Krasilnikov (Argo). 15-20 éve ismerjük egymást, és már barátok is lettünk. Kommunikációnk során mindig ott van a tisztelet, a támogatás és az őszinte érdeklődés. És úgy gondolom, hogy méltó ezekhez az amúgy is nagyszerű emberekhez, mert igazán nagy cégeket építettek. És felépítették saját személyes filozófiájukat a tiszteletre méltó sikeres ember életéről. Hírnevük az ő tulajdonuk, és ez méltó hozzáállás iparágunkhoz. Csak az a mód, ahogyan a kommunikációnk az iparágon belüli interakciónak kell lennie. Ez mindenkit erősebbé tesz. A fekete PR, egyedi cikkek, homályos szövetségek, hamis partnerségek pedig por, amit elfúj a történelem szele.

20 éve hálózati marketingben dolgozva, egyszerű disztribútorból saját cégcsoportjának tulajdonosává vált, nem gondolta, hogy a gazdasági válságokon kívül van még valami, ami gyökeresen megváltoztathatja a megszokott életformát. A szélütés és annak következményei azonban megváltoztatták az üzletember terveit. A kiút egy váratlanul kívülről jött üzleti ötlet volt.

A Vilavi olyan cégként pozicionálja magát, amelynek küldetése a fiatalság meghosszabbítása. Ezért Dmitrij Laevszkij gyakran új ötletekkel és javaslatokkal érkezik. Tehát egy üzletember egyszer, szinte véletlenül, felhívta a figyelmet egy szokatlan szibériai termékre, amelyet tomszki tudósok javasoltak.

véletlenszerű betű

– 2015 júliusában levelet küldtek nekem Tomszkból azzal a javaslattal, hogy vegyek fontolóra egy olyan növényi összetevőt, amely meghosszabbíthatja a fiatalságot. Akkor nem figyeltem rá, mert a hozzávalókkal Orosz termelés, amivel már találkoztam, nehéz volt vele dolgozni: hol nem megfelelő forma, hol érthetetlen szubsztancia érthetetlen cselekvéssel. Ezért átlósan áttanulmányoztam az ajánlatot, és épp vissza akartam utasítani, de láttam, hogy a nekem felkínált összetevőnek neuroprotektív hatása van (az agyi neuronok funkcióinak védelme). Pontosan erre volt szükségem akkoriban.

Másfél évvel korábban agyvérzésem volt. Nehéz időszak volt: lebénultam, elvesztettem a beszédemet, részben az emlékezetemet és a tiszta gondolkodás képességét. Elmondhatjuk, hogy 70%-ban a következő világban voltam. Megműtöttek a klinikán. Meshalkint megdobtak egy artériát, megszabadulva egy vérrögtől, és elküldték, hogy otthon gyógyuljon meg gyógyszerekkel. Azt mondták, élni fogsz, de az, hogy hogyan élsz, a te döntésed. Különféle gyógyszereket írtak fel, és természetesen mindent betiltottak, amit korábban tettem. A megszokott életmódom gyökeresen megváltozott, tulajdonképpen nyugdíjas lettem.

Nagyon aggódtam a fizikai állapotom miatt, mert megértettem, hogy minden gyógyszernek megvan a következménye - az egyiket kezeled, a másikat megnyomorítod. És sok különböző tablettát szedtem - a nootropoktól az erős antidepresszánsokig. Valamikor rájöttem, hogy valamit változtatni kell, különben alig 15-20 év múlva „zöldség” leszek. Aztán tudatosan döntöttem: felhagyok a kábítószerekkel, és találok valami természeteset, biztonságosat, ami segíthet kilábalni ebből az állapotból. Ezért amikor láttam, hogy annak az összetevőnek, amelyet megvizsgáltam, neuroprotektív funkciója van, kollégáimmal azonnal összeültünk, és Tomszkba mentünk. A felkérést küldő cég kereskedelmi igazgatója sok érdekességet mesélt erről az összetevőről, és rájöttem, hogy működhet.

Titkos szibériai összetevő

Kiderült, hogy az összetevő poliprenolok - a szibériai fenyőtűkből származó természetes bioregulátorok. Ezek olyan molekulák, amelyek minden növény sejtmembránját alkotják. Legtöbbjük a tűkben van. Az a tény, hogy ősszel a legtöbb növényben a poliprenol tartalma meredeken csökken - a megsárgult levelekben szinte hiányoznak. És a tűk évekig nem sárgulnak és nem esnek le a fákról, és ez idő alatt a poliprenolok felhalmozódnak benne. Nekik köszönhetően a tűk ellenállnak minden körülménynek, könnyen ellenállnak a -50 és +50 fok közötti hőmérsékletnek, és még akkor sem, ha esik, gyakorlatilag nem rothad.

Az emberi sejtek membránjában is vannak ilyen molekulák - dolikolok. Számos létfontosságú folyamatban vesznek részt - új sejtek regenerációjában és növekedésében, glikoproteinek képződésében, anyagcsere folyamatokban. Manapság szinte minden felnőttnél hiányzik a dolikol, ami számos betegség kialakulásához vezet.

A tudósok világszerte tanulmányozzák a poliprenolok tulajdonságait, és megpróbálnak ezek alapján gyógyszert létrehozni. A poliprenolok ára ma az egész világon eléri a 100 ezer dollárt grammonként. Ezért eddig csak néhány kis laboratóriumi tétel létezik ilyen gyógyszerekből, amelyek nagyon drágák.

Az orosz tudósok több mint 80 éve foglalkoznak tűkkel. Az általunk megkeresett vállalkozás ausztrál partnerei az elmúlt 10 évben körülbelül 50 millió dollárt fektettek be a poliprenolok tanulmányozásába. Ez idő alatt közösen fejlesztették ki a tűből való gyártásukhoz szükséges technológiát. Sokkal hatékonyabb és olcsóbb, még nincsenek analógjai. Jelenleg a tomszki vállalkozás az egyetlen a világon, amely ipari méretekben állít elő poliprenolt.

Ezek az anyagok hatalmas hasznos hatásspektrummal rendelkeznek. Ezért fordultak hozzánk a tudósok azzal a javaslattal, hogy készítsünk egy poliprenol alapú terméket.

Termékfejlesztés

Megfogott az ötlet, hogy egy ilyen fejlesztést pénzzé tegyek. A poliprenoloknak a tudósok szerint számos klinikai tulajdonságuk van: májvédő funkció (védi a májat), neuroprotektív, immunerősítő, antidepresszáns, égésgátló, sebgyógyító, antioxidáns, fekélyellenes, onkoprotektív (rákvédelem). Rájöttem, hogy mindegyik el tudja adni magát, ez egy nagyszerű marketing termék!

De először úgy döntöttem, hogy ezeket a tulajdonságokat magamon is kipróbálom. 2015 júliusában kezdtem el inni a poliprenolt és a fenyősejtlevet, augusztusban már lemondtam a gyógyszerek egy részéről, három hét után a többit abbahagytam. Elmondható, hogy a vizsgálat több mint sikeres volt - a tudatom, a memóriám, a beszédem helyreállt, a stroke szinte minden jele eltűnt, megszabadultam a depressziótól. Valójában visszakaptam a betegség előtti életemet.

Ezzel párhuzamosan a csapatommal egy termék létrehozásán dolgoztunk. Kezdettől fogva úgy döntöttünk, hogy a fejlesztést élelmiszertermékként pozícionáljuk, és nem étrend-kiegészítőként, mert sok negatív sztereotípia kapcsolódik az étrend-kiegészítőkhöz. Elmentünk egy másik történethez, és italokat készítettünk. Ez a forma egyszerű, áttekinthető, könnyen használható, és végül egyszerűen finom.

Az összetevőkhöz olyan arányokat választottunk, amelyek megfelelnek az Egészségügyi Minisztérium által meghatározott szabványoknak. A testben a dolikolok normál szintjének fenntartásához egy személynek napi 10-20 mg poliprenolt kell fogyasztania. Ennek a mennyiségnek az eléréséhez átlagosan 10 kg friss káposztát vagy 13 kg sárgarépát kell enni. És ez lehetetlen! Ezért úgy döntöttünk, hogy termékünknek ezt az arányt kell biztosítania.

Voltak bizonyos nehézségek. Különböző szerkezetű összetevőket kellett kombinálni - a poliprenolok olajos frakcióját és a fenyősejtnedv vizes frakcióját. A fejlesztési folyamat során egy másik összetevőt is hozzáadtak - a CGNC tűlevelű komplexet. Ráadásul nem akartunk semmi mesterségeset hozzáadni – a képletnek teljesen természetesnek kellett lennie. Ebbe a fejlesztésbe több mint egymillió rubelt fektettünk be, rengeteg munkát végeztünk el, amibe biokémikus szakértőket vontunk be. Az első prototípus 2015 októberében készült el, és ezzel egy időben írták alá az exkluzív formula megállapodást is. Most szabadalmaztatjuk.

A képlet neve SibXP Complex. Sib Szibéria, XP tapasztalat, magyarul „experience”. A SibXP Complex alapján létrehozták a Tayga8 italcsaládot - a tűlevelű energiakoncentrátumunkat.

Marketing és promóció

A marketing mindig különböző szempontok „koktélja”. A Tayga8 népszerűsítésére azonnal a hálózati marketinget választottuk. A Taiga drága, csúcstechnológiás termék, és nem elég, ha a boltban egy polcra rakod. Beszélni kell róla, el kell magyarázni a munka alapelveit, egyszóval közvetlen, kézről kézre történő eladásról kell szó.

Óriási tapasztalatom van a network marketing területén, nyomon követek minden trendet, trendet, tudom, hogyan fejlődik az amerikai piac, és tudom, hogy valahol ezt a piacot megismételjük. Ezért az új termékkel tudatosan új célközönséget választottam - Y generáció, 20-30 éves fiatalok. Ennek megfelelően a pozicionálásnak is újnak kellett lennie.

Nagyon érdekes folyamat volt. Különböző embereket vontunk be ebbe - a cég marketing osztályát, a célközönség srácait, tudományos szakértőket, pozicionáló szakembereket. Felméréseket készítettünk a hálózaton belül, tanulmányoztuk a közönség igényeit, feltártuk magának a terméknek a lehetőségeit. Pozícionálásunk fokozatosan javult: a terméket bioenergia-italnak és funkcionális italnak is neveztük, most tűlevelű energiakoncentrátumnak nevezzük. Ugyanakkor a Tayga8 nem a szokásos értelemben vett energiaital, ez egy teljesen más történet.

Az általunk választott promóciós stratégia hatékonynak bizonyult. Számos mutató alapján számítjuk ki ezt a hatékonyságot: az aktív képviselők száma, az egy képviselőnkénti átlagos csekk és a szükséges eladások mennyisége. A cégemben elég komoly elemzések vannak, nem mérünk semmit szemmel, és az előrejelzéseink mindig pontosak. Például szeptemberben megjósoltunk egy bizonyos értékesítési volument, és amikor kiszámoltuk a valódit, az eltérés 600 rubelnek bizonyult! Csak tudjuk, hogyan alakul minden, új üzleti eszközöket fejlesztünk, motivációt adunk a képviselőknek. Ennek eredményeként a terv és a tényleges eladások száz százalékban egybeesnek.

Bizalmatlanság

Régebben voltak bizonyos negatív sztereotípiák a hálózati marketinggel és a hálózati termékekkel kapcsolatban. De ma azt látjuk, hogy a felfogás jelentősen megváltozott jobb oldala. Az emberek nyitottak az új javaslatokra, új ötletekre, megbíznak az orosz termékekben, ezért hajlandók sikeresen vásárolni és eladni. Ha a termék értékes és a fogyasztók elégedettek, akkor jönnek és vásárolnak újra – sok ismétlődő eladásunk van. Ráadásul az emberek ma már megértik, hogy a hálózati marketing csak egy módja az üzletvitelnek, meglehetősen civilizált és modern.

Jövő

Természetesen vannak kapitalizációs terveink: 5 év alatt 100 ezer aktív képviselőt tervezünk elérni, és 6-10 milliárd rubel forgalmat bonyolítunk le. 2020-ban. Ugyanakkor a kapitalizáció elérheti a 4,5 milliárd rubelt. Ezek a terveink Oroszországra, Fehéroroszországra és Kazahsztánra, de van szándékunk a nemzetközi piacra lépésre – most Európába hitelesítjük a Tayga8-at, Ázsiára is nagy tervek vannak. Bízunk benne, hogy a Taigu a nemzetközi piacon is sikeres lesz, mert a szibériai termékre építünk. A Siberia egyfajta márka, amely világszerte ismert. Ez a tajga, a természet, a tiszta ökológia, a jó egészség. A szibériai és szibériai termékek iránti érdeklődés nő.

Számomra a Tayga8 értéke nem csak abban rejlik, hogy lehetőséget ad az embereknek, hogy pénzt keressenek, mert a pénz átmeneti kategória. Van még egy feladatom - hasznosnak lenni, mert termékünk valóban segít. Ez a fő értékem – büszke vagyok arra, amit csinálok.

Üzleti blogok