Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

Az építés becsült költségének meghatározása mutatók alapján bizonyos típusú munkákra, összetételre teljes költség beruházási projekt. Fizetés gazdasági hatékonyság beruházási projekt: pénzügyi elemzés és projektérzékenységi elemzés.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.11.06


Beruházási projekt megvalósítási lehetőségének elemzése teljesítménymutatóinak értékelésével. Eszközök megmentési értékének becslése, beruházási, működési és pénzügyi tevékenység eredményei. A projekt hatékonyságának javításának módjai.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.11.17


Koncepció és gazdasági egység tőkeköltség - a minimális megtérülési ráta a projekt végrehajtása során szerzett pénz befektetésekor. A tőkeköltség meghatározására szolgáló megközelítések és modellek jellemzői. A tárgyi eszközök ármodelljének elemzése.

absztrakt, hozzáadva: 2010.06.13


tézis, hozzáadva 2012.11.17


Egy használaton kívüli épületben lévő gyártósor elindítására irányuló projekt. A pénzmozgások mozgásának tervének kidolgozása, a projekt gazdasági hatékonyságának felmérésének végrehajtása. A jelenérték számítása épület bérlésekor. A termékek értékesítési kilátásainak elemzése.

teszt, hozzáadva 2012.02.14


A projektek és projektek befektetési vonzerejének értékelésére szolgáló kritériumok a fő partnerek által. Egy beruházási projekt eredményességének pénzügyi és gazdasági elemzése a nettó és integrál jelenérték, valamint a belső megtérülési ráta módszereivel.

teszt, hozzáadva: 2009.10.14


A beruházási projekt eredményességének meghatározására vonatkozó alapvető rendelkezések. A beruházási projektek értékelésének alapelvei. A társadalmi hatékonyság elszámolása. Költségek becslése a projekt hatékonyságának meghatározása során. Statikus módszerek a hatékonyság értékelésére.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.07.14


A beruházási projekt fejlesztésének és megvalósításának főbb szakaszai. A beruházási projekt üzleti tervének célja. Információk a tervezett vállalkozásról és a projekt főbb jellemzőiről. Piaci dinamika, gazdasági, környezeti és iparági kockázatok.

A projektköltségkezelési folyamatok alapfogalmai

A projekt költségeinek kezelésének szükségessége az emberi tevékenység minden típusában rejlő korlátozott erőforrásokból ered. A projekt költséggazdálkodásának alapelvei megalapozzák a projekt sikeres megvalósítását a pénzügyi források felhasználására vonatkozó korlátok betartása tekintetében.

A költséggazdálkodási rendszer céljai(költség) olyan irányelvek, eljárások és módszerek kidolgozása, amelyek lehetővé teszik a költségek tervezését és időben történő ellenőrzését.

Projekt költsége a projekt erőforrásainak összköltsége és a projektmunka elvégzésének költsége határozza meg.

A költséggazdálkodás magában foglalja:

Projekt költségvetés nyomon követése;

Erőforrás tervezés;

Értékelések;

Becsült számítások

Költségkontroll.

A költséggazdálkodás egy projektköltség-elszámolási rendszeren alapul, amely az eszközök, tartozások, kötelezettségek, adók, értékcsökkenés, anyagmozgás, beszerzés-értékesítés, várható és valós nyereség elszámolására szolgáló számviteli rendszer.

A költséggazdálkodás alapjai- költségkontroll és naptári terv projekt kivitelezés. Az ütemtervvel és a költségvetéssel kapcsolatos munka nem áll le a projekt teljes időtartama alatt. A változások és a valós állapottól való eltérések új ütemterv kialakítását, költség- és költségvetésmódosítást teszik szükségessé.

A projekt költséggazdálkodása a következő folyamatok végrehajtását foglalja magában, amelyek biztosítják a projekt végrehajtását a jóváhagyott költségvetésen belül:

1. erőforrás-tervezés;

2. költségbecslés;

3. költségvetés - a teljes költség felosztása a tevékenység egyes elemeire vonatkozóan;

4. költségkontroll.

Költségbecslés.

A projekt költségbecslését különböző szakaszokban kell elvégezni életciklus projekt. A táblázatban különböző típusú költségbecslések láthatók a megengedett hiba jelzésével.

táblázat – A projekt költségbecsléseinek típusai





Költségvetés kialakítása.

becslés- ez a kiadások listája, szakaszok szerint strukturálva, de a projekt ütemtervére való hivatkozás nélkül. A költségbecslésekhez hasonlóan a projekt becslései is szakaszonként változnak. A következő típusú becslések készülnek a projekt életciklusának különböző szakaszaiban.

táblázat – A projektbecslések típusai a különböző szakaszokban

A projekt költségvetése

Mind a szervezet egészének menedzselésében, mind a projektek költségkezelésében a kulcsfogalom a költségvetés. A költségvetés a kiadási és bevételi tételek időbeli eloszlását mutatja be. Más szavakkal, A költségvetés egy szakpolitikai dokumentum, amely a tervezett kiadások és bevételek ütemezése a projekten belüli tételekhez. A költségvetést nem szabad összetéveszteni a becsléssel, amely a bevételek és kiadások listája, szakaszokra bontva, de időre való hivatkozás nélkül. Egy szervezetnek több költségvetése is lehet, amelyek mindegyike saját költség- vagy bevételi központot tartalmaz. A költségvetést jellemzően felelősségi központok (kiadásokért vagy bevételekért felelős személyek, osztályok) strukturálják. Minden felelősségi központ költségvetést készít azokra a tételekre, amelyekért felelős. Például egy tanácsadó cégnél az értékesítési vezető felelős a szemináriumok és tanfolyamok értékesítéséért, a képzési vezető pedig a képzésért. Ebben az esetben az értékesítési vezető bevételi költségvetést, a képzési vezető pedig kiadási költségvetést készít. Ezt követően a bevételi költségvetést és a kiadási költségvetést közös költségvetésbe vonják össze.

Fontolja meg a költségvetések típusait, amelyeket a projekt életciklusának különböző szakaszaiban használnak.

Táblázat – A projekt költségvetésének típusai

Mint minden terv, a költségvetés az ellenőrzés alapja.

Folyamat formálás, elszámolás és ellenőrzés A költségvetések végrehajtását költségvetés-készítésnek nevezzük.

A fő különbség a projektorientált költségvetés és a funkcionális költségvetés között az, hogy a felelősség központja a projektek, nem pedig a funkcionális egységek. A projekt a funkcionális egységgel ellentétben pusztán átmeneti felelősségi központ, hiszen a projekt élettartamát az indulás és a befejezés időpontja korlátozza. A szervezetek, osztályok tevékenysége hagyományosan az éves időszakhoz kötődik. A projektek feltételei nem kapcsolódhatnak az évhez, átléphetik annak határait. Felmerül a kérdés: hogyan lehet összekapcsolni a projektek költségvetését a szervezet egészének költségvetésével? A projektek a szervezet tervezési időszakához való kapcsolásához a projektportfólió fogalmát használják.

A projektportfólió alatt olyan projektek összességét értjük, amelyek egy felelősségi központ hatáskörébe tartoznak.

A projektportfólió kialakításához meg kell határozni:

· projektek;

Felelősségi központ (vezető);

erőforráskészlet.

Ellentétben egy projekttel vagy akár egy programmal, amelynek meghatározott időkerete van, a projektportfóliónak nincs konkrét kezdési és befejezési dátuma. Bármikor már vannak folyamatban lévő projektek a portfólióban. A funkcionális felelősségi központokkal ellentétben előfordulhat, hogy egy projektportfólió nem rendelkezik állandó erőforrás-készlettel, és tevékenysége nem aktuális, hanem projektként épül fel. Ezért a projektek portfóliója állandó felelősségi központnak tekinthető, és tevékenysége meghatározott időszakon (éven) belül tervezhető.

A projekt költségvetése határozza meg a bevételek és kiadások megoszlását az elejétől a befejezésig tartó időszakokra. A portfólió-költségvetés tartalmazza a bevételek és kiadások időszakonkénti elosztását, és a szervezet egészének költségvetési időszakára, például egy évre jön létre.

A projekt költségvetése tartalmazza a projekt megvalósításához szükséges összes becsült költséget. A projekttel kapcsolatban a költségek a következőkre oszthatók:

· egyenes közvetlenül a projekthez kapcsolódó, amelyet a projektmenedzser kezel (résztvevők bére, projekt utazási, felszerelési és anyagköltségei, ha azokat közvetlenül a projekthez vásárolták);

· számlákat, amelyek nem a projektmenedzser rendelkezésére állnak, de valamilyen módon kapcsolódnak a projekthez (magasabb adminisztratív apparátus fizetése, helyiségbérlés).

A projekt folytatása előtt meg kell határozni a munkakörre és a költségvetési követelményekre vonatkozó követelményeket. Mindkét tényező rendkívül fontos, mivel ők jelentik azt a céltervet, amellyel a projekt teljesítményét összehasonlítják. A projekt teljes életciklusa során figyelemmel kell kísérni a finanszírozást, össze kell vetni a tervvel, és szükség esetén kiigazításokat, változtatásokat kell végrehajtani. A projekt végén a költségfelhasználást úgy határozzák meg, hogy a tényleges költségeket összehasonlítják a költségvetési értékekkel.

A projektmenedzsment mindig azzal a feladattal szembesül, hogy a projektet határidőre, a megállapított költségvetésen belül és megfelelő minőségben fejezze be. A költségvetés túllépése esetén a projekt lezárható vagy felfüggeszthető. Ezért a projekt megvalósíthatóságának egyik szükséges feltétele a projekt terjedelmének tervezése és ellenőrzése, a munkakör meghatározása mellett a pontos pénzügyi tervezés és ellenőrzés (költségvetés) megvalósítása. Lehetséges ideális projekttervezés: meghatározni a munkakört, a munka terjedelmét stb., de mindezek az erőfeszítések hiábavalóak lesznek, ha a projekt minden része nem kerül időben és nem megfelelően biztosított pénzügyi forrásokkal. Ezért a teljes projekttervezési rendszernek a költségvetési tervezésen kell alapulnia, azaz. minden költségnek és eredménynek szigorúan pénzügyi kifejezéssel kell rendelkeznie . A projekt munkakörének tervezése és pénzügyi tervezés A projekt (költségvetés) egyetlen egész két része. Ha a költségvetést a határidőkkel kombináljuk, az a munka tervezeteként szolgál, és a legfontosabb projektmenedzsment eszközt adja. Ha magára a projektmunka tervezésére van szükség ahhoz, hogy egyértelműen megértsük, milyen erőforrásokra, milyen mennyiségben és milyen időkeretben lesz szükség a projekt végső eredményének eléréséhez, akkor a projekt költségvetése az összes tervezett indikátor és erőforrás legpontosabb kifejezése. pénzügyi feltételek.

Fontolja meg a költségvetési folyamatokat:

1.Projekt költségvetés tervezése. A projekt költségvetésének tervezése három lépésből áll:

2) A projektmenedzser a munka szerkezetének, költségtételeinek megfelelően kialakítja a projekt költségvetését, lefekteti a szükséges tartalékokat, melyek kiszámítása a kockázatelemzés alapján, a vállalatnál az ilyen típusú projektekre elfogadott szabványok alapján történik.

3) A projektiroda beépíti a projekt költségvetését a portfólió költségvetésébe, elemzi a projektportfólió költségvetésére gyakorolt ​​hatását.

4) A portfóliómenedzser jóváhagyja a projekt költségvetését, ha az nem haladja meg a portfólió költségvetését, egyébként felülvizsgálatra visszaküldi, vagy a portfólió költségvetésének módosítására irányuló eljárást kezdeményez.

A projekt költségvetési tervezésének részeként költségoptimalizálás projekt ütemezése. A költségoptimalizálás céljai a következők:

A projekt egyes munkáinak költségeinek csökkentése;

a teljes projekt költségének optimalizálása;

· az adott időszakra tervezett munkák volumenének és költségeinek, valamint az ugyanerre az időszakra tervezett pénzügyi költségeknek a korrekciója.

A projektmunka költsége a munkához rendelt erőforrások költségének és az e munka elvégzésére elkülönített pénzeszközök összegének az összege. Ezen feltételezések szerint a munka költségének csökkentése a következő műveletek végrehajtásával érhető el:

a munkára elkülönített pénzügyi források összegének csökkenése;

· az anyagi erőforrások munkadíjának vagy egységenkénti költségének csökkentése;

a kijelölt források cseréje olcsóbbakra;

A munkaidő csökkentése (bizonyos típusú munkavégzés esetén);

A munkahelyi erőforrás-terhelés csökkentése.

2.A projekt költségvetésének ellenőrzése. A projekt költségvetésének ellenőrzése időszakosan vagy a projekt portfóliómenedzser kérésére történik. A projekt költségvetésének ellenőrzési eljárása három szakaszból áll:

1) A projektmenedzser a projekt költségvetésének végrehajtásáról jelentést nyújt be a projektirodának.

2) A projektiroda ellenőrzi a jelentéseket, eltérések esetén a projektmenedzserrel közösen megszünteti és beépíti a portfólió jelentésébe.

3) A projektmenedzser jóváhagyja a jelentést, elemzi az eltéréseket és korrekciós döntéseket hoz (például a projekt költségvetésének módosítása).

A projektiroda műszaki, adminisztratív szerv, amely a projektekről beérkezett jelentéseket konszolidálja, ellenőrzi azok konzisztenciáját és a normatív ellenőrzést, valamint módszertani és technikai segítséget nyújt a projektvezetőknek az eltérések elemzésében és azok megszüntetésére irányuló intézkedések kidolgozásában.

3. Projekt költségkontroll . A projekt költségellenőrzése a következőket tartalmazza:

· a projektvégrehajtás költségmutatóinak nyomon követése a költségvetéstől való eltérések kimutatása érdekében;

a költségvetés változásainak kezelése a költségvetés végrehajtásának biztosítása érdekében;

a korábban tervezett hibás döntések megelőzése;

· Minden érdekelt fél tájékoztatása a projekt előrehaladásáról a költségvetésnek való megfelelés tekintetében.

A projekt menetének kontrollálásához, vagyis a „hol vagyunk a tervhez képest?” kérdés megválaszolásához valamilyen ellenőrzési ponton, fel kell mérni az eredmény elérésének mértékét és a felmerülő költségeket.

Sajnos rendkívül nehéz lemérni, hogy az eredmény mekkora részét sikerült már megszerezni. Mennyire áll készen például egy program, amit megírtak, de nem teszteltek? Hogyan értékelhető egy automatizált rendszer készültségi foka, amelynek megvalósításához berendezések beszerzése, szállítása és konfigurálása, valamint a meglévő módosítása szükséges szoftver?

Ezért gyakran nem az eredmény készültségi fokát értékelik, hanem azt, hogy mennyi forrást kell elkölteni annak érdekében. Azaz az eredmény készültségi fokaként az eléréséhez szükséges, már elköltött források arányát veszik figyelembe.

Két fő költségszabályozási módszer létezik: hagyományos módszer és szerzett érték módszer .

A hagyományos ellenőrzési módszer a következő mutatókat használja:

BCWS (Tervezett munkaköltség)- a tervezett munka becsült (tervezett) költsége. Ez az ütemterv szerint ütemezett munkák költségvetési költsége, vagy a mai időpontig várhatóan felhasználható forrás összege. Az aktuális dátum az a dátum, amelyre vonatkozóan tényleges információk állnak rendelkezésre.

ACWP – Az elvégzett munka tényleges költsége- az elvégzett munka aktuális költsége vagy az aktuális dátum előtt ténylegesen munkára fordított erőforrás mennyisége. A tényleges költségek nem függenek a tervezett költségektől vagy az erőforrás-felhasználástól.

A hagyományos módszer fő hátránya, hogy nem veszi figyelembe, hogy az elköltött pénzből valójában milyen munkát végeztek. Más szóval, nem idővel vagy munkabeosztással dolgozik.

Ezért az adott időpontban elköltött tényleges (ACWP) és tervezett (BCWS) forrásmennyiség összehasonlításakor, vagyis a projekt költségvetésének kontrollálásakor az eltérések okainak értelmezésében homály adódik.

Mégpedig tegyük fel, hogy ACWP > BCWS, vagyis valóban több pénzt költöttünk el, mint amennyit a költségvetésben terveztünk. Innen sajnos nem lehet következtetést levonni a költségnövekedés okára - több munka történt, vagy többe került a munka. És ellenkező esetben - ACWP< BCWS (потрачено меньше средств, чем было заложено в бюджете) - то ли работа обошлась дешевле, то ли выполнено меньше работ, чем планировалось.

Az eltérések okainak helyes értelmezése érdekében bevezetik a szerzett érték fogalmát - BCWP. BCWP – Az elvégzett munka költségvetési költsége- a ténylegesen elvégzett munka tervezett költsége (megszerzett érték).

K. t. n. Meshcheryakova L. I., Starovoitova O. M.

Tyumen Állami Olaj- és Gázipari Egyetem,

az Orosz Föderáció

Az értékelés, mint a fő irányítási folyamat

a projekt költsége az olaj- és gázipari létesítmények építésében és korszerűsítésében

Az olaj- és gázipari építőipar, mint a gazdaság minden más ágazata, piaci körülmények között működik, aminek számos jellemzője van. Sok építési projekt, valamint modernizációs projekt nagyszabású, ami nemcsak a tőke, hanem a termelés nagy koncentrációját is megköveteli. Fővezetékek, nagy olaj- és gázkomplexumok építése gyakran csak nagy építőipari társulások számára lehetséges. Az építési termékek ezen piacának sajátossága abban rejlik, hogy a másik kezdeti piachoz hasonlóan nagy volumenű hitelezéshez kapcsolódik, amit az építési időszak hossza és a működőtőke-igény okoz. Ez megköveteli a hitelkapcsolatok teljes spektrumának körültekintő megszervezését, kezdve a bankválasztással és a szerződés aláírásával és végrehajtásának megszervezésével.

Az olyan nagy projektek végrehajtása során, mint a Kelet-Szibéria - Csendes-óceán olajvezeték, a BTS-2, a Purpe-Samotlor építése, külső kölcsönöket használtak fel. Míg a Purpe-Samotlor projekt finanszírozási konstrukciójának kérdését az ágazati minisztériumok vizsgálták, az OAO AK Transneft a megtakarított források felhasználásával kezdte meg a megvalósítást, amely továbbra sem lesz elegendő a teljes olajvezeték megépítéséhez. A Transneft azonban nem tervezi az ilyen problémák további megoldását külső hitelfelvétellel, mivel ez komoly terhet ró a hitelekre. Az útvonal finanszírozásának kérdését vagy növeléssel kell kezelni alaptőke, vagy az Orosz Föderáció Központi Bankja által célhitelek allokálásával.

A projektfinanszírozás sajátossága, hogy nemcsak kereskedelmi bankok, hanem befektetési bankok, befektetési alapok és társaságok, nyugdíjalapok és egyéb intézményi befektetők, lízingcégek és egyéb pénzügyi és hitel- és befektetési társaságok is részt vehetnek a beruházás megvalósításában. projektek.intézmények, azaz a pénzügyi és befektetési intézmények teljes köre, ami különösen fontos a nemzetközi olaj- és gázprojektek megvalósításához szükséges nagy pénzügyi források felhalmozásához és a kockázatok résztvevők közötti megosztásához. Így a beruházások és a finanszírozási források elérhetősége a kulcsa a nagy olaj- és gázprojektek megvalósításának, beleértve az országos léptékűeket is. A pénzügyi források meghatározott összegű odaítélését azonban indokolni kell, és meg kell erősíteni a projekt költségvetésében. A projekt költséggazdálkodásának fő célja a projekt végrehajtásának ellenőrzése a jóváhagyott költségvetésen belül.

A költséggazdálkodás a projekt teljes életciklusa alatt történik, míg a menedzsment folyamatok a projektciklus különböző szakaszaiban eltérően valósulnak meg. Ezt tükrözi a projektköltség-menedzsment modern koncepciója – a projekt teljes időtartama alatti költséggazdálkodás (1. ábra).

Rizs. 1. Költséggazdálkodás a projekt teljes életciklusa alatt

A projekt költségkezelése a következő fő folyamatokat tartalmazza, amelyek biztosítják és biztosítják, hogy a projekt a jóváhagyott költségvetésen belül megvalósuljon:

Projekt költségbecslés;

Projekt költségvetés készítése, azaz a projekt megvalósítási költségeire vonatkozó célok kitűzése;

Projekt költségkontroll, tényleges költségek folyamatos felmérése, összehasonlítás a költségvetésben korábban tervezett költségekkel és korrekciós és megelőző intézkedések kidolgozása.

A projekt költségét a projekt erőforrásainak összköltsége, a projekt munkájának költsége és ideje határozza meg. Az építési projekteknél az építési költséget határozzák meg, amely a projekt költségének része, amely magában foglalja a beruházáshoz szükséges forrásokat. A projekt összes költségének becslése megegyezik a projekt összköltségének becslésével. Egy projekt költsége az életciklusa során egyenlőtlenül oszlik meg (2. ábra).



Rizs. 2. A projekt költségének megoszlása ​​az életciklusa során

ábrából látható. 2, a költségek nagy része a projekt megvalósítási szakaszában merül fel. A projektköltség mutatóit meghatározó fő döntések a projekt beruházás előtti szakaszában születnek a. Ezért a projekt költségeinek kezelésének képessége is egyenlőtlenül oszlik meg a teljes életciklusa során.

A projekt életciklusának szakaszától és az értékelés céljaitól függően a projekt költségbecslésének különféle típusait és módszereit alkalmazzák. A projekt költségének becsléséhez ismernie kell a projektet alkotó erőforrások költségét, a munka befejezéséhez szükséges időt és e munkák költségét. Így a költségbecslés a projekt erőforrás- és munkastruktúrájának meghatározásával kezdődik. Ezeket a feladatokat a projekttervezés keretein belül oldják meg, és ennek a folyamatnak az eredményeit a költségbecslési modulba kell eljuttatni (1. táblázat).

1. táblázat A projekt költségbecsléseinek típusai

A projekt életciklusának (LCP) fázisának jellemzői	Értékelés típusa	Az értékelések célja	Hiba,%
Az életciklus program befektetés előtti (kezdeti) szakasza
Projekt koncepció	Előzetes (a projekt életképességének / megvalósíthatóságának értékelése)	A projekt életképességének/pénzügyi megvalósíthatóságának értékelése
A befektetés indoklása	Tényező (a költség összesített számítása / becslés)	Tervezett költségek összehasonlítása költségvetési korlátokkal, az előzetes költségvetés kialakításának alapja
A ZhTsP beruházási (építési) szakasza
Pályázatok, tárgyalások és szerződések	Hozzávetőleges (becsült pénzügyi számítás)	Tárgyalások, pályázatok lebonyolítása, az aktualizált költségvetés kialakításának alapja
Munkadokumentáció kidolgozása	Végleges (költségvetési dokumentáció)	Számítási és projektköltségkezelési alap
Projekt kivitelezés	Tényleges (a már megvalósított munkák szerint)	A már elvégzett munkák költségének értékelése
Üzembe helyezés	Tényleges
	Prediktív
Az LCP működési szakasza
Kizsákmányolás	Tényleges
	Prediktív
Projekt befejezése	Tényleges	Teljes projekt költségbecslés

Az értékelés magában foglalja a projektművelet befejezéséhez szükséges erőforrások hozzávetőleges költségének meghatározását, nevezetesen a berendezések költségét (vásárlás, bérlet, lízing); berendezési tárgyak, eszközök és termelő létesítmények; dolgozó munkaerő; fogyóeszközök (írószerek stb.); anyagok; tanulás; alvállalkozói szerződések; szállítás stb. Az értékelés elvégezhető "analóg értékelésként" és "az erőforrások költségének meghatározásaként". A peer-to-peer értékelés azt jelenti, hogy az aktuális projekt költségének becslésénél a korábbi hasonló projektek tényleges költségét veszik alapul. Ezt a módszert gyakran használják költségbecslésben, amikor hiányoznak a részletes információk a projektről (például egy projekt korai szakaszában). A tevékenységek ütemezésének költségeihez ismernie kell az egységköltségeket. Az árakkal kapcsolatos információk megszerzésének egyik módja az információgyűjtés az eladóktól a termékek és szolgáltatások szállítására vonatkozó szerződés megkötésekor. Az áruk és szolgáltatások meglévő árairól egy másik információforrás az iparág-specifikus kereskedelmi adatbázisok és az eladók vállalkozásainak közzétett árlistái.

A projekt költségbecslése lényegében a projekt sikeres és teljes megvalósításához szükséges összes költség becslése. A költségek a következő formában lehetnek:

Kötelezettségek (amelyek például bármely áru vagy szolgáltatás megrendelésekor a projektben való felhasználásuk előtt);

Költségvetési költségek (a művek előállítása során tervezett költségek jellemzése);

Tényleges költségek (a projektmunka végrehajtása során vagy a pénzeszközök kifizetésekor felmerült költségeket tükrözik).

A projekt költségbecslési technikája több lépésből állhat. Ezek projektenként változhatnak, és általában a következőket tartalmazzák:

1. A munkakör erőforrásigényének meghatározása

2. Hálózati modell kidolgozása

3. Munkabontási struktúra kialakítása

4. A költségek becslése a munkabontási struktúra (WBS) összefüggésében

5. A CPP megvitatása az egyes funkcionális vezetőkkel

6. Dolgozzon ki egy fő cselekvési irányt

7. Költségbecslés a CPP egyes elemeire vonatkozóan

8. Az alapköltségek összehangolása a legmagasabb szintű gazdálkodással

9. A személyzeti igények megbeszélése a funkcionális vezetőkkel

10. A lineáris felelősség sémájának kidolgozása

11. Részletes menetrendek kialakítása

12. Költségösszegző beszámoló készítése

13. Költségbecslési eredmények beépítése a projektdokumentumba.

A projektköltség-kezelés az olaj- és gázipari létesítmények építésénél az irányítási rendszer fontos eleme, mivel az irányítási rendszer ezen komponense tartalmazza azokat a folyamatokat, amelyek biztosítják és biztosítják, hogy a projekt a jóváhagyott költségvetésen belül megvalósuljon. Ez nemcsak bizonyos pénzügyi befektetések teljesítését jelenti, hanem a munkarend és az erőforrásigények ütemezésének figyelembe vételét is. A projekt költséggazdálkodási rendszerének célja olyan irányelvek, eljárások és módszerek kidolgozása, amelyek lehetővé teszik a tervezést és az időben történő költségellenőrzést. A cél elérése a projekt költségének felmérése, a projekt költségeire vonatkozó célmutatók meghatározása, valamint a projekt költségének nyomon követése során lehetséges. Ugyanakkor a projekt költségbecslésével kell kezdeni, hiszen a projekt egészének költségelemzése az egyik legfontosabb projektmenedzsment eszköz, amely lehetővé teszi a menedzsment eszközök tervezését és alkalmazását. pénzügyi áramlások a projekt jövedelmezőségét és befektetési vonzerejét.

A költségalapú projektköltség-menedzsment rendszer fő céljai a közös politika kialakítása, valamint olyan hatékony eljárások és módszerek kialakítása, amelyek lehetővé teszik a projektköltségek tervezését és operatív ellenőrzését. A költségalapú projektköltségkezelés olyan folyamatokat tartalmaz, amelyek biztosítják hatékony végrehajtásés a projekt befejezése a jóváhagyott költségvetésen belül.

A fő költségalapú projektköltségkezelési folyamatok a következők:

1. Erőforrás tervezés- a projekt munkájának elvégzéséhez szükséges erőforrások (személyek, berendezések, anyagok) és azok mennyiségének meghatározása.
2. Költségbecslés- A projekt munkájának elvégzéséhez szükséges erőforrások költségének becslése.
3. Költségvetési fejlesztés- költségbecslés alkalmazása az egyes projekttevékenységekre.
4. Költségalapú költségkezelés- a projekt költségvetési változásainak kezelése.

Az erőforrás-tervezés és a költségszámítás előkészítő jellegű, a projekt gazdasági megvalósíthatóságának felmérésére szolgál, és a projekt ideiglenes munkacsoportja végzi el ezeket a kezdeményezési szakaszban. Ebben az esetben a költségbecslések elvégezhetők szakértői becslések, analóg becslések vagy a jelenlegi szabványokon alapuló paraméteres becslések alapján.

A projekt költséggazdálkodásának alapelvei.

• Következetesség. A költségekre vonatkozó szükséges információk biztosítása a projekt stratégiai irányításának minden szakaszában.
• Különbségtétel. Különféle módszerek és módszerek alkalmazása a formálás, ellenőrzés, szabályozás folyamatában.
• Hierarchia. Információnyújtás a projektmenedzsment hierarchia minden szintjének költségeiről.
• Megfelelőség. A projekt költség- (költség)gazdálkodásának működési módjának meg kell egyeznie a projekt stratégiai irányítási rendszerének és elemeinek (alrendszereinek) működési módjával.
• Relevancia. A vezetők számára a vezetés minden szintjén csak a szükséges és elégséges információk biztosítása a költségekről.
• Megbízhatóság. A költséginformációnak tükröznie kell a szervezet tényleges folyamatát térben és időben.
• Gazdaság. A költséggazdálkodás működtetésének költségei (költségek) meglehetősen minimálisak legyenek.
• Hatékonyság. A költség(költség)gazdálkodásnak hozzá kell járulnia a minimálisan szükséges költségszint eléréséhez és a leghatékonyabb stratégiai menedzsment döntések meghozatalához.

A projektmenedzsmenttel összefüggésben a költségalapú projektköltség-kezelést és a projektköltség-kezelést gyakran felcserélhetően használják. A költségalapú projektköltségkezelés a következő folyamatokat tartalmazza:

• projekt költségbecslés;
• projekt költségvetés, azaz célmutatók meghatározása a projekt megvalósítási költségeihez;
• a projekt költségeinek ellenőrzése, a tényleges költségek folyamatos felmérése, összehasonlítása a költségvetésben korábban tervezettel és korrekciós és megelőző intézkedések kidolgozása.

A költségalapú projektköltségkezelés fő dokumentuma a költségvetés. A költségvetés egy szakpolitikai dokumentum, amely a tervezett kiadások és bevételek nyilvántartása, a megfelelő időszakra tételesen. A költségvetés egy olyan dokumentum, amely meghatározza a projekt erőforrás-korlátait, így a költségkezelés során a költségkomponens kerül előtérbe, amit általában projektbecslésnek neveznek.

Projektbecslés - a projekt (szerződés) költségének indoklását és kalkulációját tartalmazó dokumentum, általában a projekt terjedelme, a szükséges erőforrások és árak alapján.

A projekt költségeinek kezelésének egyik módja a költségszámlák (számlatáblázatok) szerkezetének használata. A munka elvégzéséhez erőforrásokra van szükség, ami úgy fejezhető ki, mint a dolgozók munkájában, amikor nincs szükség és lehetőség sem tudni, hogy konkrétan milyen erőforrásokról van szó. A munka költségvetésének szakaszában a végrehajtáshoz kapcsolódó összes erőforrást különféle költségtételekre írják le.

Mivel a költségszámlák szerkezete a dekompozíció elvei szerint alakul, a struktúra alsóbb szintjei számláiból származó információk összesítésével lehetőség nyílik a szükséges részletezettségi szintű költségadatok beszerzésére a legfelsőig, amely jellemzi a projekt költségvetését.

A projektmunka végrehajtása során a tényleges költséginformációkat is figyelembe veszik a megfelelő költségszámlákon, ami lehetővé teszi a tervezett költségek (költségvetés) és a tényleges költségek megfelelő részletezettségi összehasonlítását.

A költségalapú költséggazdálkodás a projekt teljes életciklusa alatt valósul meg, és természetesen a menedzsment folyamatok is eltérő módon valósulnak meg a projektciklus különböző szakaszaiban. Ez tükröződik a projektköltség-menedzsment modern koncepciójában – költséggazdálkodás a projekt teljes életciklusa alatt (Life-Cycle Costing – LCC).

Rizs. 1. Költségalapú projektköltség-menedzsmentLCC

A projekt költségeinek eloszlása ​​az életciklusa során egyenetlen, és általában a 2. ábrán látható szerkezettel rendelkezik.

A költségek nagy része a projekt megvalósításának szakaszában merül fel. A projekt költségmutatóit meghatározó fő döntések a projekt beruházás előtti szakaszában születnek. Így a projektköltségek kezelésének képessége is egyenlőtlenül oszlik el a projekt életciklusa során.



Rizs. 2. A projekt költségeinek megoszlása ​​a teljes életciklusa során

A projekt életciklusának szakaszától és az értékelés céljaitól függően a projekt költségbecslésének különféle típusait és módszereit alkalmazzák. Az értékelések céljaitól függően az ilyen értékelések pontossága is változó.

1. táblázat A cél, típus és becslési hiba függése



A projekt költségeinek becsléséhez ismernie kell a projektet alkotó erőforrások költségét, a munka befejezéséhez szükséges időt és ennek a munkának a költségét. Így a projekt költségrészének értékelése a projekt erőforrásainak és munkájának struktúrájának meghatározásával kezdődik. Ezeket a feladatokat a projekttervezés részeként oldjuk meg, és ennek a folyamatnak az eredményeit el kell juttatni a költségalapú költséggazdálkodási modulhoz.

Minden költség a következőképpen osztályozható:

• közvetlen és általános költségek;
• ismétlődő és egyszeri. Például a termelési létesítmények használatáért fizetendő havi kifizetések ismétlődő költségek, egy berendezés beszerzése egyszeri költség;
• fix és változó a munka mennyiségétől való függés alapján;
• túlóra fizetés.

A projekt költségtételek szerinti költségszerkezete általában a projekt számlatükör struktúráján alapul, amely a költségek lebontása a teljes projekt költségének legmagasabb szintjétől az egységnyi erőforrás költségének alsó szintjéig. Egy adott projekthez egy számlatükör vagy azok családja kerül kiválasztásra. Alapvető lehetőségként orosz számviteli számlatükrök, nemzetközi számviteli tervek, becslések, vezetői számviteli számlatükör használhatók.

A projekt költségbecslési technikája 13 lépésből áll. Ezek projektenként változhatnak, és általában a következőket tartalmazzák:

1. A munkakör erőforrásigényének meghatározása.
2. Hálózati modell kialakítása.
3. Munkabontási struktúra kialakítása.
4. A költségek értékelése a munkabontási struktúra összefüggésében.
5. Beszélje meg a munkalebontási struktúrát az egyes funkcionális vezetőkkel.
6. A fő cselekvési irány kidolgozása.
7. Költségbecslés a munkalebontási struktúra minden eleméhez.
8. Az alapköltségek összehangolása a legmagasabb szintű menedzsmenttel.
9. Megbeszélés a funkcionális vezetőkkel a személyzeti igényekről.
10. Lineáris felelősségi rendszer kialakítása.
11. Részletes menetrendek kidolgozása.
12. A költségekről összefoglaló jelentés készítése.
13. Költségbecslések beépítése a projektdokumentumokba.

A projekt költségbecslése lényegében a projekt sikeres és teljes megvalósításához szükséges összes költség becslése. Ezeknek a költségeknek eltérő ábrázolása lehet, különböző gazdasági jelentésekkel színezve. Ugyanakkor az ilyen ábrázolások közötti különbségek néha nagyon finomak.

Háromféle költség létezik;

• kötelezettségek;
• költségvetési költségek (a munka becsült költsége, időre elosztva);
• tényleges költségek (pénzkiáramlás).

Kötelezettségvállalások felmerülhetnek például bármely áru vagy szolgáltatás megrendelésekor a projektben való felhasználásuk előtt. Ennek eredményeként számlákat állítanak ki, amelyek kifizetése akár az áru szállításra kész állapotában, akár az átvételkor, vagy a szervezet által elfogadott fizetési politika szerint történhet. Mindenesetre rendeléskor a költségvetés ennek a rendelésnek az összegével csökken. Egyes esetekben a számla beérkezéséig nem veszik figyelembe, amely hibásan tükrözi a költségvetés mindenkori állapotát. Ezzel kapcsolatban tervezési rendszerre és a projektkötelezettségek elszámolására van szükség. A fő funkciói mellett ez a rendszer lehetővé teszi a jövőbeli kifizetések előrejelzését.

A költségvetési költségek a munkavégzés során tervezett költségeket jellemzik. A tényleges költségek a projektmunka végrehajtása során vagy a pénzeszközök kifizetésekor felmerült költségeket tükrözik. Az ilyen típusú költségek tényleges aránya több tényezőtől függ, többek között:

• a munkaerő-erőforrások, anyagok és alvállalkozói szerződések mennyiségének aránya a projektben;
• a szervezet számlafizetési szabályzata;
• a fő berendezés szállítási időszaka;
• az alvállalkozói szerződések alapján végzett munkák végrehajtásának ütemezése;
• a munkarend hatása arra, hogy mikor és hogyan írják le a munkavállalók költségeit a berendezések leszállításakor.

A leírt költség "kifejezések" közötti különbség megértése lehetővé teszi a projekt teljes költségének hatékony kezelését. A projekt életciklusának szerkezete alapján költségei a következő összetevőket tartalmazzák:

• kutatás-fejlesztés költsége: beruházás előtti tanulmányok készítése, költség-haszon elemzés, rendszerelemzés, prototípus termékek részletes tervezése és fejlesztése, projekttermékek előzetes értékelése, tervezési és egyéb termékdokumentáció kidolgozása;
• gyártási költségek: projekttermékek gyártása, összeállítása és tesztelése, termelő létesítmények karbantartása, logisztika, személyzet képzése stb.;
• építési költségek: termelő és adminisztratív helyiségek (újak építése vagy régiek rekonstrukciója);
• folyó költségek: bérek, anyagok és félkész termékek, szállítás, információkezelés, minőségellenőrzés stb.;
• termékek kivonása a termelésből: a termelő létesítmények újbóli felszerelésének költsége, a maradékok ártalmatlanítása.

A költségbecslés a projekt által tervezett munka befejezéséhez szükséges erőforrások várható költségének becslése.

A költségbecsléseket a projekt egésze során kalkulálják. A projekt indulási engedélyének megadásához először ellenőrizni kell a költségére vonatkozó elvi (projekt előtti) becsléseket. Ebben a szakaszban egy előzetes becslést használnak, az úgynevezett nagyságrendi becslést, amely -25% és + 75% között tér el a valós értéktől. A projekt előrehaladtával pontosabb becslésekre van szükség. Ugyanakkor a becsült költség (Budget Estimates) meghatározása -10% és +25% közötti pontossággal történik. És végül, mire a projekt megállapodás szerinti alapára (Project Cost Baseline) kialakul, el kell készíteni egy végső költségbecslést (Definitive Estimate), amelynek értéke nem lehet több, mint a valósnál kisebb. 5%-kal, és több mint 10%-kal haladja meg azt.

A projekt korai szakaszában még mindig túl nagy a bizonytalanság a projekt tényleges hatókörének megértésében, és nincs értelme a jelenleg szükségesnél pontosabb költségbecslések elkészítésére költeni a projekt minden szakaszában.

Számos általánosan elfogadott módszer létezik a költségbecslések kiszámítására. Mindenki választhat magának az értékelés elvégzéséhez olyan módszert, amely biztosítja az értékelés megkívánt pontosságát, és megfelel a pénz- és munkaerőköltség-képességeinek.

Felülről lefelé irányuló értékelési módszer

A felülről lefelé irányuló becslési módszert a költségek becslésére használják a projekt korai szakaszában, amikor a projekttel kapcsolatos információk még nagyon korlátozottak. Az ilyen integrált szakértői értékelés lényege, hogy általánosított módon történik, és a projekt egészét egy mutató alapján értékelik. Az értékelés kényelmes, mert nem igényel sok erőfeszítést és időt. Hátránya, hogy a pontosság nem olyan magas, mint amilyen részletesebb értékeléssel lehetne.

Alulról felfelé építkező értékelési módszer

Az alulról felfelé építkező becslési módszer szükséges a projekt megállapodás szerinti alapárának vagy a projekt végső költségbecslésének kidolgozásához. A módszer neve tükrözi a becslés kiszámításának módját – a módszer magában foglalja a költségek becslését a projekt részletes szintjein, majd a költségek összegzését magasabb összegzési szinteken, hogy megkapjuk a teljes projekt költségének (becslésének) becslését. A költségek összegzéséhez használhatja a projekt munkalebontási struktúráját (WBS). Ennek a módszernek az előnye a kapott eredmények pontossága, ami viszont a költségbecslések részletezettségétől függ alacsonyabb mérlegelési szinteken. A matematikai statisztikából ismeretes, hogy minél több részletet adnak hozzá a mérlegeléshez, annál pontosabb a becslés.

A módszer hátránya, hogy a részletes felmérés elvégzésének költsége és ideje sokkal magasabb.

Értékelési módszer "analógia alapján"

Az „analógia alapján” értékelés módszere a „felülről lefelé” értékelési módszer egyik változata. Lényege abban rejlik, hogy a becsült projekt költségének előrejelzéséhez a korábban befejezett projektek költségére vonatkozó tényleges adatokat használják fel. Ez a módszer azon az elgondoláson alapul, hogy minden projekt valamelyest hasonlít egymáshoz.

Ha nagy a hasonlóság a peer projekt és az értékelt projekt között, akkor az értékelés eredménye nagyon pontos lehet, ellenkező esetben az értékelés hibás lesz.

Legyen például szükség egy új szoftvertermék fejlesztésére, és annak moduljai hasonlóak egy másik, már kifejlesztett termék moduljaihoz, de több parancsot kell tartalmazniuk. A munka jellegét tekintve a korábbi és a következő projektek nagyon hasonlóak. Ha az új projektben a munka mennyisége 30%-kal nagyobb, mint az előzőben, akkor az „analógia alapján” értékelési módszer azt sugallja, hogy az új projekt költsége 30%-kal haladja meg az előzőét, feltéve, hogy az erőforrások költsége változatlan marad.

Paraméteres becslési módszerek

A paraméteres becslési módszerek hasonlóak az „analógia alapján” becslési módszerhez, és egyben a „felülről lefelé” módszer változatai is. Ezek eredendő pontossága nem jobb és nem rosszabb, mint az „analógia alapján” becslési módszer pontossága.

A paraméterenkénti értékelési folyamat egy olyan projektparaméter megtalálásából áll, amelynek megváltoztatása a projekt költségének arányos változását vonja maga után. A matematikailag parametrikus modell egy vagy több paraméter alapján épül fel. A paraméterek értékeinek modellbe való bevitele után a számítások eredményeként becslést kapunk a projekt költségére.

Ha a különböző projektek parametrikus modelljei hasonlóak, és a költségek értéke és maguk a paraméterek értékei könnyen kiszámíthatók, akkor a következő projekt paraméteres becslésének pontossága javítható. Ha például két befejezett projekt van, és az egyik költsége nagyobb, mint a becsült projekt költsége, a másiké pedig kisebb, és a parametrikus modell mindkét befejezett projektre érvényes, akkor a a közelgő projekt költségére vonatkozó parametrikus becslés pontossága és a paraméter használatának megbízhatósága meglehetősen magas lesz.

Az értékelés több paraméter használatával is elvégezhető. Ebben az esetben minden paraméterhez – a jelentőségétől függően – súlyozási együtthatót rendelünk, és a költségbecslés egy többparaméteres modell szerint történik.

Példák. Egy ház építése 815 dollárba kerül négyzetméterenként, tehát egy 1000 négyzetméteres ház építése 815 000 dollárba kerül. A szoftverfejlesztés csapatonként 2 dollárba kerül, így egy 5000 csapatot magában foglaló program fejlesztése 10 000 dollárba kerül. Egy irodaház építése 854 dollárba kerül négyzetméterenként, plusz 54 dollárba köbméterenként. méter, plusz 2 ezer dollár 100 négyzetméterenként. föld stb.

Megtekintve: 12 729

n A "projekt költség" fogalma

n A projekt költségét a projekt erőforrásainak összköltsége, a projekt költsége és ideje határozza meg;

n A projektköltség-menedzsment biztosítja a projekt befejezését a jóváhagyott költségvetésen belül, és magában foglalja az erőforrás-tervezést, a költségbecslést, a költségvetés-tervezést és a költségkezelési folyamatokat;

n A fő dokumentum, amellyel a projekt költségét kezelik, a költségvetés;

n A költségvetés egy szakpolitikai dokumentum, amely tartalmazza a projekt tervezett költségeit és bevételeit tételek és időszakok szerinti bontásban. A költségvetés meghatározza a projekt erőforrás korlátait, ezért a költségkezelés során annak költségkomponense kerül előtérbe, amit általában projektbecslésnek neveznek.

n Projekt becslés – a projekt (szerződés) indoklását és költségszámítását tartalmazó dokumentumot. A becslés a projektköltségek összegének meghatározására szolgáló számítások összessége.

Példa az építés becsült költségének szerkezetére

Az összefoglaló becslés 12 fejezetet tartalmaz:

n 1. Az építési terület előkészítése;

n 2. Fő építési objektumok;

n 3. Kiegészítő termelési és szolgáltatási célok tárgyai;

n 4. Energetikai létesítmények;

n 5. Közlekedési eszközök és kommunikáció;

n 6. Külső hálózatok és létesítmények;

n 7. Terület fejlesztése, kertészkedése;

n 8. Ideiglenes épületek és építmények;

n 9. Egyéb munkák és kiadások;

n 11. Az operatív személyzet képzése;

12. Tervezési és felmérési munka.

A költséggazdálkodás felépítése a projekt teljes életciklusa során

A projektmenedzsment alapjai

A projekt költségkezelése magában foglalja azokat a folyamatokat, amelyek biztosítják és biztosítják, hogy a projekt a jóváhagyott költségvetésen belül megvalósuljon.

A költséggazdálkodás általában három blokkból áll: 1. A projekt költségének becslése;

2. projekt költségvetés és 3. költségkontroll.

A projekt költséggazdálkodása életciklusának minden szakaszában megvalósul.

A projekt költségének eloszlása ​​az életciklus fázisai között egyenlőtlen. Fő

a költségek egy része a projekt megvalósítási szakaszában keletkezik, de a projekt költségmutatóit meghatározó fő döntések a projekt beruházás előtti szakaszában születnek.

Különféle módszereket alkalmaznak a projekt költségének becslésére:

1) A hasonló értékelés azt jelenti, hogy egy korábbi hasonló projekt költségének értékét veszik alapul a projekt költségének becsléséhez.

2) A paraméteres modellezés magában foglalja a projekt paramétereinek matematikai modellben történő használatát a projekt költségének előrejelzésére.

3) Az "alulról felfelé" történő értékelés magában foglalja az egyes műveletek vagy munkacsomagok költségének értékelését, azok utólagos összegzését. Például becslések kialakítása: bizonyos típusú munkákra helyi, épületekre és építményekre objektum és konszolidált becslés, tárgyi ill. helyi becslések, valamint a járulékos költségekre vonatkozó becslések.

A különböző projektfázisok különböző költségbecsléseket és költségvetési típusokat használnak.

Projekt költségvetési űrlap

A költségvetés a következő formában lehet:

Naptári tervek – kiadások ütemezése;

Költségallokációs mátrixok;

Költségek oszlopdiagramjai;

A kumulatív (halmozott) költségek oszlopdiagramjai;

Időben elosztott halmozott költségek vonaldiagramjai;

Költségszerkezet kördiagramjai.

A költségkezelés magában foglalja:

Költség teljesítésének figyelemmel kísérése a tervtől való eltérések azonosítása érdekében;

Annak biztosítása, hogy az alapköltség-tervben minden lényeges változtatás megtörténjen;

az alapvonal változásának megakadályozása;

A projekt főbb résztvevőinek tájékoztatása a tervben elfogadott változásokról;

Intézkedések a projekt költségvetésének teljesítése érdekében.

A projekt előrehaladásának mérésének és értékelésének szakaszai:




1. Fő (alap)terv kidolgozása;

2. Mérje meg a munka előrehaladását;

3. A terv és a tényleges eredmények összehasonlítása;

4. Intézkedés.




Fő szabályozási paraméterek:




a) idő (köztes célok elérése);

b) költségvetés (kiadások szintje);

c) erőforrások (tényleges erőforrásköltségek);

d) minőség (a munka minőségi szintje).




A projektmenedzsment folyamat felépítése

A piacgazdaságban szükséges, vagy legalábbis kívánatos, hogy a termékek a versenytársak előtt kerüljenek a piacra. Ilyen körülmények között aktuálissá válik az a feladat, hogy egy adott idő alatt, minimális költségnövekedéssel minél nagyobb valószínűséggel teljesítsenek egy feladatot.

A műveletek időtartamára és költségére vonatkozó becslések alapján költségtényezőt (Kc) határoznak meg, amely megegyezik az időtartam egy nappal történő csökkentéséhez szükséges pénzeszközök összegével:

Kényszerköltség – normál költség

Normál időtartam – kényszerített időtartam

- Normál időtartam A tevékenység az az idő, amely alatt a tevékenység befejeződik a szervezetben általában rendelkezésre álló erőforrások felhasználásával és további eszközök használata nélkül. Ez megfelel normál érték tevékenységek.

- Kényszerített időtartam az az idő, amely ahhoz szükséges, hogy egy projektet vagy annak működését további pénzeszközökkel vagy forrásokkal befejezzék. kényszerköltség a művelet a kényszerű időtartam költsége.

4 fajta függőség a költség és az idő között

1. eset. Lineáris kapcsolat idő és költség között. Öt munkanap megtakarításához a projektben 500 USD többletköltség szükséges. A költségtényező ebben az esetben 100.

2. eset. Darabonkénti lineáris függés. Ebben az esetben a megtakarított napi többletköltség nem azonos a teljes időtartam alatt. Például, ha a projekt végrehajtási idejét 16-ról 12 munkanapra módosítja, ez a költség 100 dollárról 300 dollárra történő növelésével érhető el. Továbbá az időmegtakarítás érdekében egy helyett két egységnyi erőforrásra van szükség, ami 600 dollárra növeli a költségeket.

Ebben az esetben két költségtényezőnk van: K16-12= (300-100)/(16-12)= 50, K12-11= (600-300/(12-11)= 300).

3. eset. Diszkrét függvény. Ebben az esetben nincs kapcsolat a normál és a kényszerköltség között. A tranzakció végrehajtható normál időben normál költséggel vagy kényszeridőben kényszerköltséggel. Ebben az esetben a költségtényező értelmetlen.

4. eset Nemlineáris folytonos függés. Ebben az esetben a különböző tervlehetőségek közötti kapcsolatot egy folytonos nemlineáris függvény ábrázolja. Nemlineáris folytonos kapcsolat esetén a költséggörbe sok kis lineáris szegmensre oszlik, amelyek közelítik azt. Így a nemlineáris függést (körülbelül) egy darabonkénti lineárisra csökkentjük.

Projekt ütemterv optimalizálási algoritmus
költség és idő szerint

1. Határozza meg a projekt normál időtartamát és a normál költséget.

2. Határozza meg a kritikus utat a normál időtartamú műveletekhez.

3. Távolítson el minden olyan nem kritikus tevékenységet, amelyet nem kell kényszerített időtartamra csökkenteni.

4. Állítsa össze a normál és kényszerített időtartamok, valamint a normál és kényszerített tranzakciós költségek táblázatát!

5. Számítsa ki az egyes műveletek költségtényezőit!

6. Becsülje meg a projekt költségét az idő függvényében a kritikus tevékenységek időtartamának csökkentésével, kezdve a legalacsonyabb költségtényezővel rendelkező tevékenységgel. A művelet időtartama addig csökken, amíg el nem éri a kényszerített időtartamát, vagy új kritikus út nem alakul ki. Amikor új kritikus út jön létre, csökkentse a minimális kumulatív költségtényezővel rendelkező tevékenységek kombinációját. Ha több párhuzamos út van, akkor a projekt teljes időtartamának csökkentése érdekében mindegyiket egyszerre kell csökkenteni.

8. Minden lépésnél ellenőrzést végeznek annak megállapítására, hogy van-e tartalék idő bizonyos műveletekre. Ha igen, akkor a költségek csökkentése érdekében talán meg lehet növelni ezeknek a műveleteknek az időtartamát.

9. A műveletek időtartamának csökkentésének minden ciklusa után számítsa ki a projekt új költségét és időtartamát.

10. Folytassa ezt a folyamatot, amíg a további csökkentés már nem lehetséges. Ez az erőltetett pont.

11. Készítsen ütemtervet a közvetett költségek változásairól.

12. Adja hozzá a közvetlen és közvetett költségeket a projekt teljes költségének meghatározásához minden egyes időtartamra.

13. Az összköltség görbe segítségével határozza meg az optimális időtartamot (amely a minimális költségnek felel meg), vagy bármely más kívánt projekt ütemezésének költségét.

Van egy projekt napi 60 egység fix költséggel. A projekt kezdeti adatait a táblázat tartalmazza:

Projektbeállítások

A műveletek időtartama és költsége közötti kapcsolat lineáris. A normál időtartamon alapuló hálózati gráf kritikus útja 18 nap, és az A, B, E és G jobokon megy keresztül: A (2 nap) - B (4) - E (7) - G (5)

Az összes projekttevékenység teljes közvetlen költsége (normál költség) 500 USD.

Próbálja optimalizálni a projekt időtartamát, pl. feltételeit a projekt megfelelő minimális összköltségére csökkenteni.




Hasonló információk.



Facebook
Twitter
Kapcsolatban áll
Google Plusz
Átalakító