Az idei szezon céges bulikon való megtakarítás kérdése minden cégnél szóba kerül. A cég munkatársai gyakran saját költségükön szerveznek szórakoztató rendezvényeket a „sütni” kategóriából, és egyre szerényebb keretet szánnak csapatépítő programokra.

Hol lehet spórolni

A nyári csapatépítés költsége sok összetevőből áll. Itt vannak a csökkenthető költségek:

1. Ne béreljen drága kellékeket és látnivalókat
2. A terjedelmes kellékek szállítási költségeinek minimalizálása
3. Spóroljon a tervezésen és a stíluson
4. Válasszon olyan műsorokat, amelyekhez nem szükséges jelmez az előadóknak és a résztvevőknek
5. Ne nyomtasson bannert fotózásokhoz és márkás játékanyagokhoz
6. Szervezze meg saját videóját
7. Válasszon egy helyet, ahol sátrak vagy pavilonok találhatók
8. Tartson hagyományos pikniket bankett helyett, és használjon eldobható evőeszközöket

Mit nem szabad megmenteni

1. A rendezvény előkészítését tapasztalt szervezőknek kell elvégezniük, akik a csapatépítő célok és célkitűzések figyelembevételével állítják össze a programot.
2. A csapatépítést szakmai vezetőknek kell vezetniük
3. Hangberendezést kell használni
4. Minden csapatnak kísérő oktatóval kell rendelkeznie a teszt alatt.
5. A csapatépítés végén fontos számba venni és – ha csak jelképesen is – jutalmazni a győztes csapatot
6. Szállítás megszervezése szükséges a cég alkalmazottainak a rendezvény helyszínére és visszaszállításához.

Hogyan működik az Anti-Crisis Team Building program?

Időtartam: 3 óra

Résztvevők száma: 24-től 150 főig

Elhelyezkedés az alkalmazottak számának figyelembevételével választják ki (nyílt terület a parkban vagy a folyóparton, rekreációs központok felszerelt helyekkel piknik szervezésére stb.)

Technikai követelmények: három elektromos aljzat 220V vagy áramfejlesztő

A csapatépítés becsült ütemezése:

• bevezető rész, csapatokra osztás: 15 perc
• csapatok bemutatása, bemelegítés: 25 perc
• játékhelyek látogatása: 110 perc
• döntő szinkronverseny: 20 perc
• tájékoztató, díjkiosztó: 10 perc

Külön program van azoknak az ügyfeleknek, akik csapatépítő rendezvényt terveznek a természetben tartani, ugyanakkor szűkös költségvetési korlátok között kénytelenek működni, külön program van. A program alapversenyekből áll, nem tematikus kellékekkel, miközben a csapatépítés minden kulcsfontosságú feladatát maradéktalanul teljesíti: csapatszellemet formál, csapatmunkát serkent, „könyökérzést” tesz, és világosan felismeri, hogy „egy ember nem harcos."

Az ismert művek alapján összeállított, a felvázolt témák keretein belül működő költséges kísérőprogramokkal ellentétben az Anti-Crisis Team Buildinget nagy rugalmasság jellemzi. Az általános koncepciót egyedileg választják ki, a tesztek listája pedig a tervezői elv szerint összeállítható.

A rendezvény legnépszerűbb cselekménye: egy vidéki piknikre induló kollégacsoport útközben eltévedt és összeütközött a helyi lakosokkal. Az idegenek azzal a feltétellel vállalták, hogy kiszállítják az utazókat, ha bizonyítják csapatmunka készségüket, ügyességet, ügyességet, műveltséget, és egy sor szokatlan teszten átmennek.

A csapatépítés hagyományosan a csapatokra bontással kezdődik, ami háromféleképpen történhet: előre összeállított listák alapján, a résztvevők vaksorsolásával, vagy maguk a játékosok kívánsága szerint. Ezután a csapatoknak nevet kell kitalálniuk, zászlót rajzolniuk és bemutatkozniuk a nagyközönségnek, majd rövid bemelegítés következik. Minden csapatnak saját kísérő oktatója van, aki végigvezeti a játékosokat az útvonalon, elmagyarázza a feladatok végrehajtásának szabályait, figyeli az időkorlátot és értékeli az eredményt.

A három órás program 12-13, az egyes játékhelyeken elhelyezett feladatot tartalmaz, amelyek között a csapatoknak saját útvonalukon kell haladniuk. Az ilyen versenyek száma összesen több tucat, amelyből a megrendelővel közösen összeállítják a rendezvény végleges programját.

Az „Anti-crisis team building” olyan cégek támogatására jött létre, amelyek nehéz gazdasági körülmények között odafigyelnek a vállalati kultúra fejlesztésére, a csapatszellem erősítésére.

Amit az ár tartalmazza:

• személyes találkozás az ügyféllel egy megfelelő időpontban
• kényelmes helyszín ingyenes kiválasztása
• a tesztprogram elkészítése és jóváhagyása
• rendezvény tartása
• csapatépítő kellékek (versenyfelszerelések, fogyóeszközök, zenei felszerelések)
• riportfotózás
• zenei rendezés
• segít az étlap tervezésében
• esemény időzítése

Résztvevők száma

Időtartam

Oktatók száma

Ár

24-28 fő

29-42 fő

43-56 fő

57-70 fő

71-84 fő

85-98 fő

99-112 fő

További szolgáltatások

Térítés ellenében az alábbi szolgáltatásokat tudjuk hozzáadni.

beltéri csapatépítés

céges rendezvények

Küldetések

egyéb szolgáltatások

Árak

Helyszínek

• Rólunk
• Csapatépítés a természetben

beltéri csapatépítés

Hatótávolság "KOMANDANTE" rendezvény iroda különféle csapatépítő tevékenységek széles skálája jellemzi. A hagyományos csapatépítő rendezvények mellett évente új exkluzív programokat dolgozunk ki, hogy a következő projekttel mindig megörvendeztessük törzsvásárlóinkat.

beltéri csapatépítés Egész évben megtartják, mert nem függ az ablakon kívüli időjárástól. A helyszín lehet:

• * iroda (tárgyalóterem, konferenciaterem, oktatási tanterem)
• * étterem, kávézó vagy tetőtér
• * hajó
• * edzőterem.

Minden ötlet ehhez beltéri csapatépítés több tematikus blokkra osztva.

1. Elmejátékok

• "Kristálybagoly". Egy kvíz a népszerű tévéműsor alapján: „Mi? Ahol? Mikor?”, ahol a szakértőknek egy percben kell válaszolniuk a műsorvezető kérdésére. Ideális ötletbörze gyakorlásához. Gyakorlatilag nincs korlátozva a játékosok száma, lehetővé teszi az összes csapat egyidejű részvételét.

• Agygyűrű. Egy dinamikusabb intellektuális játék, amelyben nem csak a helyes választ kell megtalálni, hanem gyorsabban kell megnyomni a játékkonzol gombját, mint az ellenfél csapatai. Szintén a "Brain Ring" népszerű TV-műsor alapján készült. Egyszerre akár 24 játékos is részt vehet a játékban.

• "Maffia". Egy népszerű játék 10 játékos számára, amelyben civilek szembeszállnak az alvilággal. Minden résztvevő teljesen egyenlő jogokkal rendelkezik, és minden játékosról kiderülhet, hogy maffia. A játék kezdete előtt eligazítást, a végén pedig egy kis mesterkurzust tartanak a hibák elemzésével.

• "Kvíz". Ez a több formátumú túra több különböző túrából áll, ezért nem hagyja unatkozni egyik résztvevőt sem. Csapatépítés keretében 5 blokk zajlik: kvíz, videóvágás, zene, fotótúra, népszerű idézetek. A csapatok egy időben játszanak, és minden kör végén beadják a válaszokat az űrlapokon.

2. Szórakoztató programok

• "Találd ki a dallamot". Ennek a zenei játéknak nemcsak egyéni, hanem csapatos változatát is levezényeljük. Ha a csapat kitalálta, hogy hangzik a dal, gyorsabban kell megnyomnia a gombot, mint a riválisok, és meg kell adnia a helyes választ. A játék hazai zenekarok és külföldi előadók szerzeményeit egyaránt felhasználja.

• – Száz az egyhez. Izgalmas csapatépítő játék egy híres TV-műsor formátumában. A résztvevők célja, hogy kitalálják az utcáról érkező emberek leggyakoribb válaszait a javasolt kérdésekre, amelyekre nem lehet egyértelmű objektív választ adni. A játékhoz speciális videotáblát fejlesztettek ki.

• "Moszkvai éjszakák". A Channel One műsora alapján egy szórakoztató, sokféle versenyből álló csapatprogramot dolgoztunk ki. Ugyanakkor maximum 6, egyenként 10 fős csapat versenyez egymással külön asztaloknál. A játék egy nagy, paravánnal ellátott teremben zajlik.

• "Élő küldetés" Ha a vállalat egyes alkalmazottai nem nagyon ismerik egymást, akkor ez a program járul hozzá a legjobban az összes résztvevő egymás közötti kommunikációjához. Elég sok a küldetési lehetőség, ezek a környezetben és a játékosok számában is eltérnek, átlagosan 12-18 fő. A legnagyobb küldetés a vadnyugat (legfeljebb 24 játékos).

3. Kreatív csapatépítés

• "Filmfesztivál". A videó forgatása különféle szakmákat igényel: forgatókönyvíró, rendező, színészek. A többi munkát professzionális kezelők és szerkesztők végzik. Az eredmény egy csodálatos videó lesz az emlékezésnek. A videók bemutatója egy filmes díjátadónak stilizált ünnepi banketten történik.

• "Kulináris harc" A kulináris mesterkurzus nemcsak szórakoztató, hanem hasznos is lesz, mert minden elkészített étel a közös asztalra kerül. Valójában egy könnyű bankett már készen áll. Ugyanakkor a világ számos konyhája közül választhat. Már csak pezsgőt kell töltenie, és leülhet az asztalhoz.

• "Művészeti Galéria". Minden művészetkedvelő igazi művésznek érezheti magát. A csapatépítés részeként minden résztvevő megrajzolja a saját darabját az összképből. Ezután minden alkatrész össze lesz rakva, és az elkészült remekművet már csak a teremben kell felakasztani. A festmények témájának csak a fantázia szab határt.

• "Vidám és találékonyak klubja". Professzionális kvnschikov irányításával a csapatok miniatűröket készítenek, felolvasásokat tartanak a szerepekről, próbákat. Edzők (színpadrendezők) segítenek a zenei rendezés, a koreográfia és a tökéletes intonáció kiválasztásában. A próbák után gálaműsort tartanak az összes csapat fellépésével.

• "A világ hét csodája". Minden csapatnak miniatűrben kell restaurálnia a világkultúra híres emlékeit. A fő anyag- és eszközkészletek szinte azonosak. Egyedi dekorációkat, dekorációkat további versenyeken lehet nyerni, vagy más csapatokkal kicserélni.

4. Mobil programok

• Mobil csapatépítés Irodai sportok. Nem mindennapi képregényes-sportprogram azoknak, akik arról álmodoznak, hogy legalább egyszer bolondoznak a munkásokéhoz közeli körülmények között. Irodai székes versenyzés, gyűrött papír kosárlabda, vízhűtős palackos súlyemelés stb. Sport- és konferenciatermekben tartják.

• Nyomozói csapatépítés "Küldetés az irodában". A "Sherlock Holmes" és a "Da Vinci-kód" irodai küldetéseket az azonos nevű, szabadtéri csapatépítő tevékenységek alapján fejlesztették ki. Az összeszokott irodák átmenetileg kísérőjáték helyszínekké válnak, ahol a csapatoknak különböző tematikus versenyeket kell teljesíteniük edzők irányításával.

5. Exkluzív "COMANDANTE"

• Bankett program "Hatodik érzék". Ideális lehetőség, ha egy szórakoztató csapatépítést egy ünnepi bankettel kell kombinálni. A misztikus interaktív program részeként mind az öt érzékszervre, valamint az intuícióra és az előérzetekre interaktív versenyek jönnek. A kollektív feladatok egyéni versenyekkel váltakoznak.

• Szórakoztató témájú program "Hölgyeim és Uraim". A nemek szerint 5-7 fős csapatok egészen rendhagyó feladatokban mérik össze tudásukat. A versenyek hagyományosak az ellenkező neműek számára, de rendkívül szokatlanok a résztvevők számára. A program kifejezetten a február 23-i és március 8-i ünnepekre készült.

• csapatépítés "KinoKvíz". A játékosok öt különböző körre várnak. A csapatoknak videoklippek, képkeretek, filmzenék és idézetek alapján kell kitalálniuk a filmeket. Az utolsó blokk egy kvíz a filmművészetről. A terem mozi előcsarnok stílusában van berendezve, a fotózáshoz rengeteg „mozi” kelléket használnak fel.

• csapatépítés "A zene lekötött minket". A koncepció kizárólag zenei témákra vonatkozik. A legkülönfélébb lehetőségek, különböző előadók és csoportok, musicalek és filmzenék kitalálhatók itt. A játék kollektív és egyéni versenyekből is áll. Alkalmas minden stílus kedvelőinek a szovjet poptól az orosz rockig, a 90-es évek tánczenéjétől a modern előadókig.

Gyakran beltéri csapatépítésünnepélyes bankettel kombinálva egy emlékezetes esemény vagy ünnepi dátum tiszteletére. A csapatépítést gyakran rendelik újévre, a cég születésnapjára, március 8-ára, február 23-ára, szakmai ünnepre. Programjaink nagyon rugalmasak, könnyen adaptálhatók az ügyfél bármely témájához és tevékenységi területéhez. Emellett gyakran készítünk egyedi forgatókönyveket külön megrendelésre, különösen, ha szakmai ünnepekről van szó.

Hadd tartsunk külön egy adott esetet a teremben zajló csapatépítő eseményekről. Csapatépítés az irodában szűkös költségvetés mellett a legjobb megoldás, amikor egy érdekes programot kell lebonyolítanod, és egyben etetni kell a résztvevőket. Bármely rendezvény megszervezésének becslése a helyszín bérleti díjából, az ételköltségből, magának a programnak a költségéből áll.

Az éttermek és kávézók gyakran nem számolnak fel bérleti díjat, hanem kategorikusan megtiltják saját termékeiket, minimális rendelést írnak elő a bankett menühöz. A tetőtérben tartott céges parti lehetővé teszi, hogy ételt és italt vigyen magával, vagy megrendelje a házhozszállítástól, de ezt beárnyékolja, hogy térítés ellenében kell helyiséget bérelni. Csapatépítés az irodában sokat spórolhat, mert nincs bérleti díj, az élelem kérdése pedig önállóan megoldható. Ennek köszönhetően a költségvetés jelentős része közvetlenül magába a rendezvény programjába fektethető, gazdagabbá és változatosabbá téve azt, valamint a nyertesek nyereményeinek megvásárlására.

A helyiségek összterületétől és elrendezésétől függően különböző programok alkalmasak a szervezésre csapatépítés az irodában.

Vegye figyelembe a különbségeket:

1. lehetőség. Csak egy szoba áll rendelkezésre, de ez tágas és egyidejűleg az egész csapat elszállásolására alkalmas. Lehet konferenciaterem, oktatóterem, nyitott tér vagy csak egy nagy terem. Ebben az esetben az intellektuális szórakoztató programok tökéletesek. csapatépítés az irodában: kvíz „Mi? Ahol? Mikor?”, „Kvíz”, játékok „Száz az egyhez”, „Agygyűrű”, „Találd ki a dallamot”. Szükségük lesz a szükséges számú asztalra és székre, hogy minden résztvevő kényelmesen elférjen. Ha lehetetlen egy időben az egész csapatot az asztalokhoz ültetni, akkor megszervezheti az „Irodai sportbajnokságot”, amikor a fő tevékenység a terem közepén zajlik.

2. lehetőség. Nincs olyan nagy terem, amely minden résztvevőt befogadna, mivel a tér különböző osztályok és tisztviselők kis irodáira van felosztva. Ebben az esetben a legjobb megoldás csapatépítés az irodában„Maffiává” válhat, amelyben a csapat 10 fős csoportokra oszlik, akiket külön vezetőkkel osztanak szét a játéktereken. Alternatív megoldás az egyik irodai küldetés házigazdája, mivel versenyhelyeiknek különböző helyiségekben kell elhelyezkedniük, amelyek között a csapatok a játék során mozognak. Egy másik nagyszerű lehetőség a Filmfesztivál csapatépítése. A film díszletek itt különböző kis helyiségek, és a csapatok nem zavarják a kollégák alkotói folyamatát.

Csapatépítés az irodában igazi áldássá válik ügyfeleink számára olyan helyzetekben, amikor a cég alkalmazottai önerőből szerveznek rendezvényt, nem pedig a vállalati költségvetés terhére. Ez a kérdés különösen aktuálissá válik február 23-a és március 8-a előestéjén, amikor nem kell elveszíteni az arcát, gratulálni és jól szórakoztatni a kollégákat, és az összegyűlt pénz nem elegendő egy nagy ünnephez.

• Lehetőség csapatépítés lebonyolítására az irodában vagy a megrendelő által választott helyszínen
• Oldal rendelése névleges áron, ügynökségi jutalékok és extra költségek nélkül
• Több éves tapasztalat céges ügyfelek csapatépítésében
• Professzionális eszközök és speciális kellékek használata
• Képes a programot és a feladatokat a megrendelő tevékenységi köréhez igazítani
• Különleges zenei feldolgozás a választott műsor témájának megfelelően
• Saját utazó fotóstúdió és számos kellék egy fotózáshoz

Ha egy rendhagyó eseményt kell megtartania, szigorú időkorlátok szabnak határt, korlátozott a költségvetése, és egyszerűen nincs időd mindenre, és egyben a feladat egy kiváló emlékezetes esemény elkészítése - a KOMANDANTE iroda mindig a segítségére lesz!

Rendeljen ingyenes becslés kalkulációt most, és ajándékba kap egy fotózást az eseményről!*

A menedzser arról álmodik, hogy olyan csapatot hozzon létre a cégében, amelyre büszke lehet. Ezt az ötletet lehetetlen életre kelteni a szükséges tudás és tapasztalat nélkül. A csapatépítés segíthet álmai csapatának felépítésében. Cikkünkből kiderül, mi a csapatépítés, és hogyan használható.

csapatépítés(az angol teambuilding-ből - "csapatépítés") a vállalati alkalmazottakból álló összetartó csapat kialakításának folyamata, akik képesek hatékonyan együttműködni egymással, eredményeket és célokat elérni annak érdekében, hogy a vevők igényeit és igényeit a legmagasabb minőségben és teljességgel kielégítsék.

Gyakorlati szempontból csapatépítés- ez egy olyan tréning, amelyet a személyzeti osztály vagy egy meghívott HR cég munkatársai tartanak, hogy növeljék az alkalmazottak teljesítménymutatóit, optimalizálják a kommunikációt, és kedvező pszichológiai légkört teremtsenek a csapatban.

Stratégiai szempontból csapatépítés a humán erőforráshoz való hozzájárulás, amely megtérül a csapat gyors és hatékony munkájának, az innovatív javaslatok megjelenésének, az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások minőségének javításának, stb.

A csapat szervezőképességét javító akciókat már az 1940-es években elkezdték aktívan alkalmazni. Az USA-ban már az 1950-es években alkalmazták a modernekhez hasonló csapatépítési módszereket, míg Oroszországban a csapatépítés csak a múlt század végén vált ismertté és vált népszerűvé. Az első ilyen rendezvények üzleti tréningek voltak, majd újabbak következtek.

Körülbelül 40 évvel ezelőtt a haladó üzletemberek elkezdtek kérdéseket feltenni arról, hogy pontosan mi befolyásolja egy vállalkozás sikeres fejlődését. Elton Mayo amerikai pszichológus és szociológus például kutatásának köszönhetően megállapította, hogy egy vállalat jóléte közvetlenül nem csak attól függ, hogy a menedzser képes-e egyértelműen kitűzni a feladatokat és célokat, hanem attól is, hogy mennyire lesz egységes a munkacsoport. milyen magas lesz az alkalmazottak növekedési és fejlődési motivációja. Ezen megállapítások alapján kialakult egy speciális eseményrendszer játék és gyakorlat formájában, amelyek célja a kedvező pszichológiai légkör kialakítása a csapatban. Ez a rendszer csapatépítés néven vált ismertté.

9 csapatépítő játék

Az elégedettebb alkalmazottakkal rendelkező cégek 22 százalékkal jövedelmezőbbek és 27 százalékkal termelékenyebbek. Az elkötelezett munkatársak készek összetett problémák megoldására, egymás segítésére és a cég fejlődéséért dolgozni.

A „Kereskedelmi Igazgató” című magazin szerkesztői elmondták, milyen játékmechanika segíti a csapatot a közös munkára és a cég projektjeiben való részvételre.

Üzleti képzés- ez a csapatépítés egyik leghíresebb és legelterjedtebb formája. Általában a cég irodájában vagy más kényelmes helyen tartják. Aki még soha nem vett részt tréningen, az mindig meglepődik és elgondolkodik: „Mi is az a csapatépítés? Mire való? Sok alkalmazott nem egészen érti a célját. Ezért egyesek úgy gondolják, hogy a csapatépítés remek lehetőség arra, hogy kiszakadjon a munkarutinból, és egyszerűen kikapcsolódjon.

Célszerű minden alkalmazott számára tudatni, hogy a képzés is a munka része. A vállalati munka eredményességét nagymértékben meghatározza, hogy a csapaton belül hogyan alakulnak az interperszonális kapcsolatok. Nézzük, mi a fő csapatépítő célok:

• a csapat kohéziójának és egységének érzetét kelti, növeli a csapat szervezettségét;
• az alkalmazottak közötti verseny érzését az interakció és az együttműködés érzésévé változtassa;
• tanítsa meg az alkalmazottakat az egymással való hatékony kommunikációra;
• a kölcsönös megértés és bizalom előmozdítása a csapatban;
• hozzon létre egy "csapatszellemet" a csapatban;
• a munkavállalók közötti horizontális kommunikáció erősítése;
• növeli a munkamotiváció szintjét;
• a vezetés tekintélyének erősítése informális szinten;
• pszichológiailag tehermentesíti az alkalmazottakat;
• ébresztheti a cége iránti elkötelezettség és hűség érzését.

Szakértői vélemény

A csapatépítés megoldotta a fluktuáció problémáját

Aigul Gomoyunova,

A moszkvai Penopol cégcsoport vezérigazgatója

Munkacsoportunk alapját értékesítési vezetők és rakodók alkotják. Kezdetben mindkét részleg problémát jelentett a vállalat számára a nagy fluktuáció miatt. A rakodók folyamatosan cserélődtek, az állandóan dolgozóknak gyakran volt problémái az alkohollal, és megengedték maguknak a hiányzást. Csak a működés első évében minden alkalmazott elhagyta az értékesítési osztályt. Ennek okait nem volt könnyű megérteni, hiszen a cég egyáltalán nem foglalkozott a munkatársak megtartásával. A probléma határozottan nem a fizetésben volt, hiszen a javadalmazás szintje megfelelő volt.

A helyzet orvoslása érdekében különféle módszereket kezdtünk el alkalmazni, például bevezettük a rendszeres bírság és jutalmazás rendszerét, de ez nem segített. Azzal az ötlettel álltak elő, hogy havi promóciót tartanak "A legjobb rakodó" címmel, a fődíjjal - egy mobiltelefonnal. De még az is, aki megnyerte ezt a promóciót, nem sokkal ezután elhagyta a céget. Más módszerek, amelyeket a helyzet stabilizálására használtunk, szintén nem hoztak eredményt.

Ennek eredményeként úgy döntöttünk, hogy kipróbáljuk a csapatépítő tréning rendszert. Az érzés, hogy az egész csapat hatékonysága az Ön tettein múlik, nagyon fontos minden alkalmazott számára. A rakodók pozitívan fogadták ezt az eseményt, és már nagyon várják a következő képzés kezdetét: úgy döntöttünk, hogy rendszeresen, körülbelül kéthavonta tartunk ilyen találkozókat. Képzéseink az új munkatársak gyorsabb beilleszkedését is segítik. Pozitív visszajelzéseket kaptunk az irodai dolgozóktól is: fokozatosan kezdenek többet kommunikálni a különböző osztályok, elmosódnak a határok közöttük.

Tehát a csapatépítés alkalmazása a következő eredményeket segítette elérni.

• A raktárban a fluktuáció problémája megoldódott, cégünk immár harmadik éve stabil munkatársi gárdával rendelkezik. A rakodók mára aktív szereplőivé váltak a cég életében. Kiváló támogatást nyújtanak, ha nehézségek vagy problémák merülnek fel. Ezen túlmenően most az ő feladatuk a termékminták elkészítése a vásárlóknak, ami nagy segítség az értékesítési csapatnak.
• Az elmúlt két évben mindössze 2 alkalmazott távozott a cégtől, akik közül egy személy személyes okokból távozott.

Egy évbe telt, amíg stabilizáltuk a helyzetet a cégben. A második képzés után azonban pozitív változások kezdődtek a szervezetben.

• Hogyan ne tegyünk megjegyzéseket a beosztottakhoz: 10 tiltott mondat

Egyre több nagy cég tart rendezvényeket a csapat összefogására és összefogására. Leggyakrabban a nagy létszámú alkalmazottat foglalkoztató fiatal cégek vagy szervezetek folyamodnak csapatépítési ötletekhez. Ha az emberek nem ismerik egymást, és nem törekednek kommunikálni, széttagoltság jelenik meg, ami megakadályozza a csapat fejlődését, növekedését, a vállalati célok és célkitűzések megvalósítását. Ott mindenki önmagával van elfoglalva, és tisztán személyes feladatokat lát el: iratokkal dolgozik, telefonál, valaki csak úgy tesz, mintha dolgozna. A csapatépítés nagy előnyökkel jár a cég számára, ezért használata rendkívül fontos. Annak ellenére, hogy manapság sokféle csapatépítési ötlet létezik, mindegyik forgatókönyv van hasonló szerkezet.

1. Az előzetes szakaszban előkészítik a rendezvény helyszínét és a szükséges kellékeket. A résztvevők összegyűlnek és csapatokra oszlanak.
2. Meghirdetik a rendezvény megnyitóját, bemutatják a csapatokat, ismertetik a közelgő verseny jelentését.
3. Versenyeket tartanak, feladatokat, gyakorlatokat hajtanak végre.
4. Az eredményeket összesítik, a nyerteseket díjazzák, az esemény elemzését elvégzik.

Minden csapatépítő program különféle tréningekből, játékokból és gyakorlatokból áll.

A csapatépítést ma már nemcsak a hétköznapi alkalmazottak, hanem a felsővezetők is használják. A felső vezetés leggyakoribb csapatépítési lehetőségei a következők.

1. Kreatív forma. Ez magában foglalja a kreatív gyakorlatok kollektív végrehajtását. A kitűzött feladatok kreatív megoldásainak igénye segíti a csapatot harmonikus és barátságos légkör kialakításában.
2. aktív forma. Ez magában foglalja a motoros játéktevékenység és a sportrekreáció alkalmazását csapatépítő gyakorlatként. A játékforma segít megbirkózni a csapat széthúzásával és a csapatszellem kialakításában. A fő gondolat az, hogy az alkalmazottak a csapategység és a játékban való összetartás tapasztalatát utólag átültetik munkatevékenységükbe.
3. Extrém forma. Veszélyes körülményekbe kerülve az ember automatikusan aktiválja további tartalékait. Így az extrém helyzetek szimulációja a vezetők számára hasznossá válik abban az értelemben, hogy felfedhetik azokat a látens képességeket, amelyek hasznosak lesznek egy vállalat, osztály vagy munkacsoport irányításában. A csapatépítés extrém formáiban résztvevők kiváló lehetőséget kapnak a felgyülemlett stressz oldására és önmagukban való bosszúálló hitre.

Csapatépítő gyakorlatok és tevékenységek egyaránt szervezhetők bent és kint. Még érdekesebb csapatépítő ötleteket kapsz a címen.

Vállalati küldetés a csapatépítés elemeivel, mint a csapatépítés egyik módja

Egy ilyen modern jelenséget, mint egy küldetést, másképp érzékelik. Vannak, akik egy bizonyos típusú játéknak tekintik, amelynek célja a rejtvények és a rebuszok megoldása. Mások a küldetéseket úgy érzékelik, mint egy „kiutat abból a szobából”, amelybe be van zárva. Mindkettő valóban a küldetésekhez kapcsolódik, de semmi közük a csapatépítéshez. A csapatépítéshez mindenekelőtt egy embercsoportra van szükség, ami egy csapat. Másodszor, egy vállalati küldetés kellően nagy számú résztvevőt, egy bizonyos időt és egy jól átgondolt forgatókönyvet igényel. A csapatépítés tehát jelen esetben egy küldetés formájában érdekes céges esemény.

A csapatépítő küldetésnek legyen legendája, feladata és annak logikus gondolkodással történő megoldásának lehetősége. A vállalati küldetés és a számítógépes játék között az a különbség, hogy nem kell legyőzni egy virtuális ellenséget, és nem kell ősi kincseket keresni. A csapatépítő küldetés speciális feladatokat tartalmaz, amelyekhez meg kell tudni tárgyalni, vagy olyan gyakorlatokat, amelyek segítenek megérteni, ki a vezető a csapatban, valamint különféle egyéb „teszteket” a csapat egészére vonatkozóan, amelyek tanulási elemeket tartalmaznak. a funkciók és felelősségek racionális megosztásának képessége a csapattagok között, a konfliktusok gyors és hatékony megoldásának elsajátítása és még sok más, ami jól illeszkedik a játék szerencsejáték formájához.

Így, küldetés csapatépítő elemekkel - a céges rendezvények különleges formája, érdekes koncepcióval. Egy ilyen csapatépítő küldetésben a főszerep az intellektuális feladványok és a különböző motoros gyakorlatok közös megoldása, amihez a csapattagoknak közös erőfeszítéseket kell tenniük.

Az, hogy a csapatépítő küldetés cselekménye hogyan bontakozik ki, és milyen eredményt ér el a csapat, teljes mértékben maguknak a résztvevőknek a cselekedetei és döntései határozzák meg.

Ez a csapatépítési forma nagyon hatékonyan növeli a csapatszellemet, a résztvevők gyorsan bevonódnak a játék folyamatába, és közösen hozzák meg a megfelelő döntést. A küldetés nyertesei általában azok, akikben megvan a kitartás, a találékonyság, a logika és a bátorság, ugyanakkor a küldetés minden résztvevője osztozik a győzelemben. Nagyon sokféle ötlet létezik a vállalati csapatépítéshez: sokféle történet, rejtvény és kihívás lehetséges. Általában a küldetést úgy építik fel, hogy az egyik feladat megoldása olyan tippeket tartalmazzon, amelyek megkönnyítik a következő feladat megoldását, amely lehetővé teszi a célba lépést.

A kalandos csapatépítő küldetések az egyik legjobb módja a csapatépítésnek és a vállalati szabadidő hasznos eltöltésének. Az összes csapat tagjai összejönnek, hogy közösen keressenek megoldást egy közös problémára.

A csapatépítő küldetés olyan elemeket tartalmazhat, mint például:

• logikai feladatok és rejtvények;
• versenyek csapatépítés céljából;
• kötélversenyek;
• kerékpáros versenyek;
• kreatív feladatok.

Az alábbiakban bemutatjuk a csapatépítő küldetés legnépszerűbb gyakorlatait.

1. Partner menedzsment.

Ez a gyakorlat lehetővé teszi annak tesztelését, hogy a csapattagok mennyire tudják megérteni egymást vezetőjük távollétében.

A csapatvezető sisakot visel, ami teljesen blokkolja a látását. A sisakba pedig egy videokamera van beépítve, melynek segítségével a többi csapattag mindent láthat, ami a vezető látóterében történik. A feladat az, hogy a vezető egy zárt helyiségben szigorúan korlátozott idő alatt megtalálja az elrejtett tárgyakat, ezalatt a résztvevők összehangolják tevékenységét, segítve a feladat teljesítését.

2. Vak - süket - néma.

A feltételek a következők: minden résztvevő fel van osztva „vakra” (bekötötték a szemüket, hogy ne lásson), „süketekre” (fejhallgató van, és nem észlelnek semmit fülön keresztül) és „némákra” (nem mondhatják el) egy szó). Ebben az esetben a csapatnak korlátozott időn belül egy közös feladatot kell elvégeznie: a „vaknak” ki kell választania bizonyos dolgokat, és meghatározott sorrendbe kell rendeznie. A feladat jelentését a „vaknak” csak a „süketeknek” szabad elmagyarázni. És hogy milyen dolgokat kell kiválasztani, azt csak a „hülyék” tudják. Ennek eredményeként a csapatnak közös célt kell elérnie a nevetés és a kölcsönös megértés nehézségei ellenére.

3. Láthatatlan rejtvény.

Ebben a feladatban a csapatnak egy rejtvényt kell megoldania, feltéve, hogy a darabjai ugyanabban a helyiségben különböző helyeken vannak elrejtve (például könyvben, billentyűzeten, képen), hogy csak ultraibolya fény segítségével legyenek láthatóak. lámpák. A rejtvény csak akkor oldódik meg, ha a csapat megtalálja az összes elrejtett darabot, és helyesen párosítja őket.

4. Üzenet az újságban.

A csapat tagjait csoportokra osztják, és mindegyik kap egy újságot, amelyben a titkosítás el van rejtve. Például meg kell találnia egy virágárusítási hirdetést, meg kell találnia egy telefonszámot, és fel kell hívnia azt, aki azt írta.

A küldetések teljesítésének előnyei

• Az élénk érzelmi élmények közelebb hozzák egymáshoz a csapattagokat.
• Feltárulnak az alkalmazottak rejtett pszichológiai jellemzői, hajlamai és preferenciáik. Látható, hogy ki vállalja szívesen a vezetői szerepet, ki a logisztikus, ki az, aki hajlamosabb az intellektuális tevékenységre.
• Tekintettel arra, hogy a feladatok tematikusan kapcsolódnak a cég specializációjához, a csapattagok jobban megismerik a szervezet termékeit, tevékenységeit.
• A játék formájában végzett feladatok sok élénk benyomást és kellemes emléket hagynak maguk után, ami kedvezően befolyásolja a kommunikációs készségek fejlődését.
• Az intellektuális problémák megoldásában a résztvevők találékonyságot mutatnak, és fejlesztik az erudíciót.

• Értékesítési verseny, amely növeli a motivációt és új ügyfeleket vonz

Csapatépítés: vállalati szabadtéri rekreáció szervezése

Az utóbbi időben különösen népszerűvé vált a csapatépítés a természetben. Nyáron és télen is megrendezik, és három órától két napig tart. A hosszú távú csapatépítő program különböző gyakorlatokból, tréningekből, esti összejövetelekből, szórakoztató programból és pszichológiai tesztekből áll majd.

Egy nagyon fényes és érdekes ötlet a nyári természetben történő csapatépítéshez a „Kincsek keresésében” küldetés. Segíti a csapat valódi egyesítését, és lehetőséget ad az alkalmazottak rejtett tehetségeinek és képességeinek feltárására.

"Hajótörés". Feladat: tartsa az egész csapatot egy papíron. Először is A2-es papírméret. Ha a csapat megbirkózik ezzel, akkor a következő lépés az előzőnél feleakkora lap. Ezen a versenyen az a csapat nyer, amelyiknek sikerül a legkisebb papírformátumon elférnie. A jutalom egy tipp a következő feladathoz. A kincsvadászat folytatódik.

"Web". A fák közé egy kötelet vagy damil van kifeszítve, hogy az ember aligha tud alá kerülni anélkül, hogy ne ütődjön a teste. Harangok vannak hozzáerősítve, amelyek minden alkalommal megszólalnak, amikor egy résztvevő hozzáér a damilhoz. Ez azt jelenti, hogy elölről kell kezdeni az utazást. A gyakorlatot egy ideig hajtják végre, és az a csapat, amely a legrövidebb időn belül legyőzi a hálót, lesz a győztes és a következő nyom tulajdonosa.

"Napló". A csapat minden tagja egy rönkön áll. Az utolsó személynek az oszlop elején kell lennie anélkül, hogy megérintené a talajt. Bármilyen módszer megfelel: mászzon be a többi résztvevő lába közé, vagy közelítsen egymáshoz, és vegye körül kollégáit. Aki a földet érinti, az elölről kezdi. Ezt a feladatot is határidőre teljesítik.

"kötélpálya". A csapatnak a lehető leggyorsabban végre kell hajtania az összes gyakorlatot: le kell győznie egy függőlétrát, át kell futnia az autógumikon, át kell másznia egy szoros kötél alá, le kell győznie egy bizonyos területet egy lábon ugrálva. A legjobb időt elérő és a legkevesebb szabálysértést elérő csapat kap pontot.

"Kopog". A csapattagok egymás után, külön mondatokban ejtenek ki egy-egy nagy nyelvcsavarót. Ha valaki hibázik, minden kezdődik elölről. Az a csapat nyer, amelyik a legrövidebb idő alatt teljesíti a feladatot.

"Síelők". Ehhez a feladathoz két hosszú deszkára és kötélre van szüksége, amelyek a deszkákba vannak befűzve. A résztvevők egymás után felállnak ezeken a „síléceken”, felveszik a köteleket, és anélkül, hogy a földre lépnének, az útvonal végpontjához érnek. Az a csapat lesz a győztes, amelyik gyorsabban tudta leküzdeni ezt az utat.

"Hullám". A csapattagoknak le kell ülniük a padlóra, és fel kell emelniük a kezüket. Ezután mindegyiküknek a kollégái kezére kell feküdnie, és így kell eljutnia a lánc végére. A feladatot gyorsabban teljesítő csapat pontot kap.

"Utolsó támadás". A csapat feladata egy 3 méter magas falon átmászni segédeszközök nélkül. Segíthetjük egymást az akadályok leküzdésében. Az a csapat kap pontot, amelyik gyorsabban jut át ​​a falon.

A végén kiszámolják a csapatok által megszerzett pontokat, és a győztes csapat "kincseket" kap gyümölcsök, finomságok és alkoholos italok formájában.

Ha a tél szerepel a naptárban, akkor ez nem ok arra, hogy megtagadjuk a csapatépítés megszervezését a friss levegőn. Használhatja a népszerű csapatépítési ötletet a természetben télen, és megtarthatja a téli olimpiai játékok formátumában. Ehhez fel kell osztani a csapatot több csapatra-országra (kitalálhatod a nevüket). A Téli Olimpiai Játékok programja csapatépítő küldetés formájában a következő teszteket tartalmazhatja.

"Téli teke". A jégpályán a szervezők 3-4 méteres távolságra helyezik el egymástól a teket. A versenyzőknek a lehető legtöbbet egy dobással jégdarabbal kell leütniük belőlük. A bírák megszámolják a leütött gombostűk számát, és meghatározzák a győztes csapatot.

"Szánkóverseny". Ennek a versenynek váltó elve van. A csapatból minden versenyen két fő vesz részt: az egyik szánkóba ül, a másik az ellenőrző ponthoz viszi, majd helyet cserélnek és visszamennek a rajthoz, ahol átadják a stafétát a következő résztvevőknek. Ez egy időmérős verseny, tehát az a csapat nyer, amelyik a leggyorsabban teljesíti a feladatot.

"A rönk királya". A résztvevők egy rönkön küzdenek felfújható „kalapácsok” segítségével. Feladat: ejtse le az ellenséget a farönkről. Az a csapat nyer, amelyik gyakrabban nyer a csatákban.

"Vatrushki". A résztvevőknek le kell csúszniuk a hegyről egy „túrótortán”, egy tál gabonapehelyet tartva a fejük fölött. A hegyről lefelé haladva a résztvevőnek a gabonát a tartályából a csapata vödörébe kell önteni. Az a csapat nyer, amelynek a leggyorsabban megtelik a vödör.

"Jégkorong labdával". A résztvevők gyerekbotokkal és teniszlabdával jégkorongoznak. Minden csapat három főből áll, kapusok nincsenek. Tagot válthatsz. Minden játék körülbelül 10-15 percig tart.

"Csúszós ösvény". A versenyzőket arra kérik, hogy lehetőség szerint hason fekve csúszkáljanak a jégen. A legjobb ezt a versenyt befagyott folyón vagy tavon rendezni. Az nyer, akinek a leghosszabb távot sikerült megtennie.

A rendezvény utolsó részében kihirdetik a győztes országot, amelyet kupával és éremkészlettel (például csokoládéból vagy sima kartonból) díjaznak.

A természetben való csapatépítés ötletei mellett számos lehetőség kínálkozik az ilyen rendezvények zárt térben történő lebonyolítására.

• Hogyan hozzunk létre egy hatékony csapatot: egy algoritmus egy menedzser számára

Beltéri csapatépítés: Csapatépítő ötletek

Az irodai dolgozók általában pozitívan értékelik a csapatépítés gondolatát: végül is ez egyszerre segít új erőre kapni, és egy kis szünetet tart az irodai ügyek szokásos rutinjából.

A csapatépítés fő előnye az irodában, hogy a résztvevők számára ismerős és megszokott tér. Az emberek kényelmesen és nyugodtan érzik magukat, ami segít nekik gyorsabban és aktívabban bekapcsolódni a játék folyamatába. Ezenkívül a helyzet később pozitív érzelmeket vált ki a munkavállalókban a múltbeli eseményhez kapcsolódóan. Így az iroda már nem csak a munkához és a feladatellátáshoz kötődik.

Számos ötlet létezik az irodai csapatépítéshez, amelyeket a menedzser felhasználhat.

1. Építs tornyot.

Több csapatot kell alakítani. Mindegyiknek az lesz a feladata, hogy szigorúan korlátozott idő alatt építsenek egy tornyot irodaszerekből: mappákból, papírokból, gemkapcsokból. A legmagasabb irodatoronnyal rendelkező csapat nyer.

1. Mindenre emlékszik.

El kell képzelni azt a helyzetet, hogy az egyik alkalmazott teljesen elvesztette az emlékezetét. A kérdéseire válaszoló kollégák segítenek neki, hogy mindenre emlékezzen önmagával és életével kapcsolatban.

1. Felmérés.

Ez a feladat azoknak a csapatoknak megfelelő, amelyek már meglehetősen egységesek. A munkatársaknak felmérést kell készíteniük a kollégák körében a kiválasztott témák valamelyikében, majd az eredményeket mindenki megvitatja.

Az irodai dolgozók gyakorlatainak sajátossága, hogy a feladat elvégzése érdekében a kollégák kénytelenek kommunikálni egymással, még akkor is, ha korábban nem ismerték egymást. Így közelebb kerülnek egymáshoz, és egy csapatnak érzik magukat.

Emellett a benti csapatépítés is nagyon szórakoztató. Elmosódnak a határok a kollégák között, és már nem annyira fontos, hogy ki milyen pozíciót tölt be: egy játék vagy egy közös feladat keretein belül mindenki egyenlővé válik.

Számos ötlet létezik a csapatépítés megszervezésére az irodában, amely sokféle forgatókönyv szerint megvalósítható: szerepjátékok vagy különféle közös tevékenységek formájában. Valaki komolytalan tevékenységnek nevezheti a csapatépítést, de módszereinek hatékonysága a csapatépítés szempontjából már nem egyszer bizonyított és tesztelt. A híres mottó: „A káderek mindent eldöntenek” a mai napig nem veszítette el jelentőségét.

Az irodában és a szabadban egyaránt megvalósítható csapatépítés egyik fajtája a kulináris csapatépítés.

Kulináris csapatépítés, mint céges rendezvény forma

A kulináris csapatépítés egy közös tevékenység, melynek célja különféle ételek elkészítése, díszítése, tálalása és bemutatása. Ez a csapat projektmunkája új feltételek mellett. Ez a fajta csapatépítés egyfajta tréning a bizalom és a felelősségtudat megnyilvánulására, hiszen mindazt, amit a munkatársak előkészítenek, az egész csapat a közös asztal mellett kipróbál.

A kulináris csapatépítésnek számos különféle lehetősége van.

• Kulináris háború.

A kulináris háború lényege, hogy a győztes csapat hozzájut az élelmiszer-készletekhez. A versenyfeladatokat kitalálhatod magad is, vagy kérhetsz szakember segítségét.

• "Pig in a poke" vagy fekete doboz.

Ez a gyakorlat zárt térben kiváló. A csapatok kapnak egy fekete dobozt, melyben a termékek és az ételek neveivel ellátott menü található (receptek nélkül). A résztvevőknek az étlapon feltüntetett ételeket kell elkészíteniük és érdekes módon tálalniuk.

• Ismételje meg a séf után.

Ennek a gyakorlatnak az a célja, hogy az ételt úgy készítsük el, ahogyan a séf teszi, vagyis minden cselekedetét a lehető legpontosabban megismételjük. Azt, hogy a résztvevők hogyan birkóznak meg ezzel a feladattal, speciális szakértők vagy maga a mester értékelheti.

Ha cége megengedheti magának egy kirándulás megszervezését, akkor remek ötlet lehet egy kulináris maraton, amely a következő lépésekből állhat.

1. szakasz. Kulináris küldetés.

Ehhez a játékhoz több csapatot kell szervezni azonos számú résztvevővel. A sous chef mindegyik kapitánya. A csapatokat a főzés témájához kapcsolódó különféle versenyek, gyakorlatok várják. Minden sikeresen elvégzett feladathoz munkaeszközöket és termékeket kapnak, amelyekre szükségük lesz a főzési mesterkurzuson való részvételhez. Minden feladat csapatépítő jellegű, és a jó hangulat megteremtését célozza.

2. szakasz. Kulináris párbaj.

A résztvevők feladata: a séf irányításával az egész csapat a világ különböző országaiból készít ételeket. A résztvevők előkészített egyenruhát vesznek fel, letelepednek a minden szükséges felszereléssel ellátott speciális helyekre, és elkezdenek alkotni. A feladat általában egy-három étel (lehet különböző hagyományok: olasz, grúz, szerb vagy akár japán) és italok (alkoholos vagy alkoholmentes) elkészítését foglalja magában. A versenyzőknek 90 percet kell teljesíteniük (az idő az ételek összetettségétől függően változhat).

3. számú színpad. Bemutató és bankett.

A csapatok tálalásra kész kulináris remekműveket mutatnak be kollégáiknak, majd terítik és feldíszítik az asztalokat, majd közösen elfogyasztják az elkészült ételeket, megbeszélve a kulináris maratont és az elért eredményeket. A séf általában a kulináris csapatépítés játékvezetője. A cégvezető is nyugodtan vállalhatja ezt a szerepet, ettől még érdekesebb lesz. Természetesen ebben az esetben ne vegyen részt semmilyen csapatban.

Szakértői vélemény

Optimális, ha a vezető a bíró

Denis Nezhdanov,

A Nyezsdanov-csoport elnöke

A cégvezetők gyakran követnek el hibát azzal, hogy egyenrangú résztvevőivé válnak a csapatépítésben. Ez nem mindig járul hozzá a cégvezető tekintélyének erősítéséhez a hétköznapi alkalmazottak szemében. Ezenkívül egyes résztvevők együtt játszhatnak a főnökkel, félve a konfliktustól. A vezető legjobb döntése az lenne, ha a főbíró helyére lépne, aki kitüntetéseket oszt ki, és megállapítja a nyerteseket. Ilyenkor tárgyilagosságot tud felmutatni és érzelmileg megnyerni az alkalmazottakat.

Egy másik fontos pont a csapatépítés megszervezésében: a rendezvény utolsó szakaszában minden résztvevőnek egy közös feladatot kell végrehajtania. Erre azért van szükség, hogy mindegyikük osztozhasson a győzelem által érzett általános örömben, még akkor is, ha csapata veszít.

A csapatépítés témájának és helyszínének kiválasztásakor mindenképpen kérje ki munkatársai véleményét. Kérdőívet készíthet, ez segít abban, hogy az alkalmazottak érezzék magukénak és felelősségüknek a döntést. Ezzel a csapatépítés szervezőit is megóvják a dolgozók elégedetlen visszajelzéseitől: elvégre ők maguk is részt vettek a felkészülésben.

A kulináris csapatépítés előnyei az alkalmazottak és a vezetők számára

1. A környezet és a tevékenység típusának megváltoztatása lehetővé teszi a vezető számára, hogy új szemszögből tekintsen alkalmazottaira; látni, hogyan nyilvánulnak meg szokatlan körülmények között; vegyük észre, hogy az egyes résztvevők milyen tehetségekkel és képességekkel rendelkeznek.
2. Kreatív megközelítés a vállalati csapatépítés megszervezéséhez: érdekes versenyek, izgalmas forgatókönyvek, szokatlan mesterkurzusok, a kulináris harcok során készült finom csemegék - mindez csak felvidítja az alkalmazottakat, és határozottan élénk emlékeket hagy emlékezetükben.
3. Megtakarítás az ételeken és a finomságokon: nem kell külön ételeket és desszerteket rendelni, mert a kulináris csapatépítés résztvevői mindent maguk készítettek!

A csapatépítés előnyei az alkalmazottak számára valóban kézzelfoghatóak.

• Segít jobban megismerni kollégáit.

A szokatlan és kreatív problémák közös megoldásával a résztvevők érzelmileg közelebb kerülnek egymáshoz, ami erősíti a csapat kohézióját. A csapatépítés segíti a kapcsolatok, kapcsolatok kialakítását a különböző részlegek között, amelyek munkatársai korábban esetleg nem kommunikáltak egymással, és a csapatépítés közös próbáinak átesése után könnyebben tudják majd közösen megoldani a cég ügyeit, problémáit, együtt.

• Fejleszti a gyors és hatékony munkavégzés képességét nem szabványos helyzetekben.

A csapatépítés játékos formában edzi az alkalmazottak készségeit és képességeit a gyors és közös problémamegoldásra, ami egy igazi munkafolyamatban nagyon hasznos lehet.

• Lehetővé teszi minden alkalmazott számára, hogy kifejezze magát a munkacsoportjában.

Nem minden alkalmazottnak van lehetősége saját pozíciójában megmutatni tehetségét és képességeit, amelyekkel rendelkezik. A csapatépítés hozzájárul az egyes alkalmazottak kreatív potenciáljának feltárásához, és lehetővé teszi egyéni jellemvonásaik és méltóságuk meghatározását.

• Erősíti a csapatkapcsolatokat.

A csapatépítés fő célja mindig a csapatépítés, a dolgozók közötti meleg és baráti kapcsolatok kialakítása, mert a szervezeten belüli harmonikus légkör nagyban meghatározza a vállalat egészének sikeres fejlődését.

• Lehetővé teszi, hogy minden dolgozó jól érezze magát.

A cégvezetők csapatépítése is sok szempontból segít.

1. A vezető meghatározása. Ha nincs egyértelműen meghatározott vezető a vezetők között, akkor nincs kohézió a csapatban. Mindenki igyekszik átvenni a vezetést. Játékos formában megnézheti, hogy az egyes potenciális vezetők milyen valós cselekedetekre képesek.
2. Módszerek keresése az alkalmazottak menedzselésére. Minden vezetőnek megvannak a maga irányítási módszerei. Ez megnehezíti a csapat munkáját, mert a vezetők eltérő megközelítése alkalmazkodásra kényszeríti az alkalmazottakat, ami nem mindig befolyásolja pozitívan a munkájuk minőségét. Ha egy vállalat közös irányítási módszerekben állapodik meg, az javítja a szervezet egészének minőségét.
3. Közös feladatok, célok kialakítása. A vezetők közös és összehangolt munkája mindig a vállalat hasznára válik. Az általánosan elfogadott rendelkezések és követelmények egyéni értelmezése nem megengedett.

• A termelékenységet növelő üzleti játékok alkalmazottak számára

TOP 6 ötlet csapatépítéshez

Lehetséges, hogy egyes országokban már létrehozták a csapatépítés egyértelmű osztályozását, de Oroszország még messze van ettől: hazánkban még nem húzták meg a világos határokat a „csak szórakoztató” és a „hasznos - érdekes” fogalmak között. . Röviden kifejezve az orosz csapatépítés lényegét, a következőképpen definiálhatja: minden, ami nem hivatalos céges buli elegáns ruhákkal, bankettel és szórakozással.

Ha egyesek számára a csapatépítés komoly lehetőséget jelent a csapat összefogására és a csapaton belüli kapcsolatok javítására (ebben az esetben a csapatépítés alatt tréninget értünk), akkor mások számára a csapatépítés egy céges rendezvény, nem szabványos formában, szokatlan körülmények, ahol megláthatod az alkalmazottak tehetségét és képességeit, valamint felfedheted a rejtett vezetőket. Így a csapatépítés nagyon eltérő lehet.

Ötlet 1. Sport! Sport! Sport!

• Kötélpálya.

Átlagos fizikai erőnléttel rendelkezők számára is megfelelő. Gyakran tavasszal és nyáron kötélpályák találhatók parkokban (ahol oktatóval zajlanak az órák), táborhelyeken. A versenyek csapatokban zajlanak, meghatározzák a résztvevők szerepeit és meghatározzák a feladatokat. A kötélverseny végén piknikezhetsz és ünnepélyesen megjutalmazhatod a győztes csapatot.

• Szokatlan relék.

Az ilyen váltóversenyek jellegzetessége a nem szabványos kellékek használata, ami a lehető legjobban segíti a csapat egyesítését. A teszteken az egész csapat átmegy: egy kötegben, nagy táskában, közös síléceken stb. További lehetőségek: lövöldözés egy hatalmas csúzlival, céges logó rajzolása ötméteres ecsettel, óriásrejtvény megfejtése, közös útvesztő áthaladása vagy kötélháló leküzdése.

Ötlet 2. Küldetés.

Ez a lehetőség ideális csapatépítés egy olyan csapat számára, ahol nagy különbségek vannak az alkalmazottak életkora között (40 éves korig). Oroszországban az ilyen csapatépítés egyre nagyobb népszerűségnek örvend. Egyes nyugati küldetések nem honosodnak meg jól körülményeink között, de idővel kialakulnak saját verzióik, amelyek a legpontosabban tükrözik mentalitásunk sajátosságait.

Ennek a küldetésnek az az előnye, hogy a költségvetés nagyságától függően változtatható. A rendezvényre legalább 2,5 órát kell szánni. Valódi színészek vesznek részt a küldetésben, aminek köszönhetően a cselekmény dinamikusan fejlődik, és intrikák fordulnak elő. Néha speciális jelmezeket választanak ki a küldetéshez, amelyek segítségével a résztvevők gyorsan „megszokják” a javasolt körülményeket: például a múltba vagy a jövőbe, párhuzamos világokba vagy egy titkokkal, cselszövésekkel és rejtélyekkel teli detektívtörténetbe.

Ötletszám 3. Fotóvadászat.

Ez egy nagyon izgalmas küldetés, amelyben a csapatok egy világosan meghatározott feladatot kapnak: meg kell találni és lefényképezni egy adott épületet (vagy annak töredékeit) a városban, és el kell küldeni egy adott címre mobilkommunikáción keresztül. A nyertesek találékonyak és jól ismerik városukat.

Ötlet 4. Film! Film! Film!

A filmforgatás ötlete céges bulik lebonyolítására is alkalmas. Például nagyszerű lehetőség lehet egy vállalati újév megünneplésére. Csapatépítéshez azonban ez az ötlet különösen jó, mert lehetővé teszi a csapatmunka gyors és minőségi eredményét. Felveheti a kapcsolatot a szervezőkkel, akik elkészítik az összes szükséges feltételt: csapata megírja a forgatókönyvet, a színészeket, díszleteket készít, rendez, forgat, szerkeszt és hangfelvételt készít. Minden olyan, mint egy igazi filmes folyamatban: felelősségteljes, izgalmas és informatív.

Ötletszám 5. Alkotóműhelyek.

A közelmúltban nagyon sok javaslat jelent meg kreatív műhelyekre, de ezek nem sokban különböznek egymástól. A csapat asztalhoz ültetése és a feladat megadása, hogy készítsenek valamit saját kezűleg, még nem csapatépítés. Például egy nagyszerű kreatív csapatépítő ötlet egy vállalat számára egy olyan átfogó kép létrehozása, amelyben mindenki felelős a saját kis darabjáért.

Nagyon jó lehetőség a fotóműhely: meghívsz egy profi fotóst a céghez, aki megtanítja a fényképezés művészetét (például portrékészítést), megtanít a professzionális felszerelés használatára. A szükséges ismeretek és instrukciók megszerzése után az alkalmazottak portrékat készítenek egymásról, megtanulják látni mindegyikük egyéniségét egy fényképes lencsén keresztül. Egy ilyen esemény után sok pozitív benyomás marad, valamint stúdióportrék emlékül minden dolgozónak.

Ötletszám 6. Ökológiai és szociális csapatépítés.

Ökológiai, vagy „zöld” csapatépítés könnyen megszervezhető és önállóan kivitelezhető: ültessünk fiatal hajtásokat a leendő erdőbe az egész csapattal, nemesítsük vagy tisztítsuk meg a területet, stb.

A társasági csapatépítés nem csak az Ön cégének hasznára válik, hanem valódi támogatást nyújt azoknak, akiknek égetően szükségük van segítségre: árvák, magányos idősek, betegek vagy természeti katasztrófa által érintettek. Ritkaságnak számít ez a fajta csapatépítés, mert nem csak anyagi segítségnyújtásról van szó, hanem a társadalom számára valóban hasznos cselekedetekről.

Nézzük meg közelebbről az ilyen típusú csapatépítést.

• Ökológiai csapatépítés.

A közeljövőben az ökológiai típusú csapatépítés egyre aktuálisabbá válik, hiszen a környezetvédelem egyre fontosabb, friss megoldásokat igénylő feladat. A világ nagyvállalatai keresni fogják a bolygó ökológiai egyensúlyának megőrzésének módjait, a csapatépítési ötletekre szakosodott cégek pedig új lehetőségeket kínálnak erre: területek tisztítása, szépítése, kékdelfinek állományának megőrzését szolgáló tevékenységek, fiatal fák ültetése, műveletek. a sarki pingvinek pusztításának megállítása és sok más, napjainkban releváns kezdeményezés.

Az ökológiai csapatépítés nagyon erős pozitív hatással van az emberekre: egy társadalmilag jelentős projektben való részvétel, amely jobbá teszi a világot, a vállalat alkalmazottai egy fontos ötlet és egy közös küldetés teljesítésének érzése alapján egyesülnek egymással. Ez sokkal erősebben egyesíti a kollégákat, mint bármely szabály, norma és követelmény. Az ilyen tevékenységek során szerzett érzelmi élmények erőteljesen hozzájárulnak a csapatkohézióhoz, lehetővé teszik az emberek számára, hogy jobban bízzanak egymásban, és érezzék a csapat egységét.

• Szociális csapatépítés.

Társadalmi csapatépítéseket tartanak a társadalmi problémák és társadalmi problémák megoldására. Különféle projektekben vehetnek részt a társaság munkatársai a szociálisan kiszolgáltatott emberek megsegítése érdekében: például Afrikában az analfabéta elleni küzdelemben, Polinézia szigetein az oktatás elősegítése érdekében. Részt vehet a halálos betegségek terjedésének leküzdését célzó projektekben, vagy végezhet például munkát a veszélyeztetett nyelvek megőrzéséért.

Az ilyen rendhagyó csapatépítő rendezvényeken fontos hatás a munkavállalók egyesítése valamilyen számukra fontos ötlet alapján, ami közös munkára ösztönzi őket, és hozzájárul az „alvó üzemmódban” esetleg megmaradt legjobb tulajdonságok megnyilvánulásához. miközben szokásos feladatokat lát el a vállalatnál.

A csapatépítés során szerepváltás lehetséges: a beosztott megmutatja a vezetői tulajdonságokat, a vezető pedig megtanul engedelmeskedni és ellátni egy hétköznapi alkalmazott funkcióit. A környezet gyökeres megváltozása, a szokatlan körülmények között történő cselekvés és döntéshozatal igénye hatékony ösztönzővé válik a kívánt viselkedési minták kialakítására, új döntési modellek elsajátítására.

Fontos, hogy ki tudja választani a cége számára legmegfelelőbb csapatépítési lehetőséget.

Információk a szakértőkről

Denis Nyezdanov Az Orosz Föderáció elnöke melletti Közigazgatási Akadémián szerzett stratégiai menedzsment diplomát. 2004-ben az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémián szerzett MBA fokozatot innovációs, befektetési és kockázatkezelési szakon. 1997 óta az üzleti életben. 2002 óta - a Nezhdanov-Group üzleti képzési társaság igazgatói testületének és vonali személyzetének szakmai átképzését szolgáló képzési programok szerzője és házigazdája.

Sziasztok kedves olvasók! Ebben a cikkben a csapatépítésről fogunk beszélni.

Ma megtanulod:

1. Mi a csapatépítés és mik a céljai;
2. Milyen típusú csapatépítés létezik?
3. Mely cégek használják.

Minden vezető álma egy olyan csapat, amelyre büszke lehet: összetartó és barátságos, készen áll a közös célok elérésére.

De egy ilyen csapat összeállításához tapasztalattal és tudással kell rendelkeznie. Hogy hogyan segíthet a csapatépítés egy ilyen csapat kialakításában, arról ma beszéljünk.

Mi a csapatépítés

Valószínűleg sokan hallották ezt a szót legalább egyszer, de nem ismerik a jelentését. Angolról fordítva a kifejezés jelentése "csapatépítés". Más szóval csapatépítés. Ezek olyan események, amelyek célja a csapat összefogása, a munka hatékonyságának növelése.

Rövid kirándulás a múltba

A csapat szervezettségének javítását célzó eseményeket először a múlt század 40-es éveiben kezdték megtartani. Az Egyesült Államokban az 50-es években kezdték alkalmazni a modernekhez a lehető legközelebb eső intézkedéseket. Hazánkban és a FÁK-országokban a 20. század végén kezdték alkalmazni a csapatépítést.

Az első módszer, amelyet elkezdtek alkalmazni, az üzleti képzés. Fokozatosan mások is megjelentek.

Csapatépítési célok

A csapatépítés fő céljai a következőképpen fogalmazhatók meg:

• Teremtse meg az egység érzését a csapat között;
• Helyettesítse a dolgozók érzését az együttműködés érzésével;
• Tanítsd meg az embereket, hogy hatékonyan kommunikáljanak egymással;
• Megértés és bizalom kialakítása minden alkalmazott között egymás iránt;
• Gyűjtsd össze a csapatot, emeld magasabb szintre a "csapatszellemet";
• A vezetői tekintély megerősítése informális rendezvényeken keresztül;
• Adja meg az alkalmazottaknak a pszichológiai ellazulás lehetőségét.

Nem minden vezető tud önállóan ilyen rendezvényeket szervezni, ezért leggyakrabban csapatépítésre szakosodott cégek szolgáltatásait veszik igénybe. Szerencsére most már nagyon sok van belőlük.

Érvek a csapatépítés ellen

Nem minden alkalmazott érti, miben különbözik ez a vállalati buliktól és szórakoztató rendezvényektől, amelyeken az egész csapat részt vesz. És ha vezetőként túlságosan a kiváló eredményre koncentrál, fennáll annak a veszélye, hogy egyszerűen nem fogja elérni.

Ennek oka lehet az emberek számára rosszul meghatározott feladatok, a rendezvény általános alacsony szintű szervezése.

És ha a szervezetet kevéssé ismert cégekre bízzák, akkor általában az ellenkező hatást érheti el: konfliktushelyzetek kezdenek kialakulni a csapatban. Az is előfordulhat, hogy egy tekintélyelvű vezetési módszert alkalmazó vállalatnál adódnak problémák.

Úgy tűnhet, hogy a csapatépítés csak a sportjátékokra korlátozódik. Ez egy téves vélemény. Igen, a sporttal kapcsolatos tevékenységek a legnépszerűbbek, de van még sok érdekes lehetőség. Ezért tovább tárgyaljuk a csapatépítés besorolását.

Hogyan szervezd meg saját csapatépítésedet

Ha szeretne ilyen rendezvényeket szervezni alkalmazottai számára, vegye figyelembe néhány ajánlást:

1. Döntse el a célt és a költségvetést. Elemezze, mit szeretne elérni ezekkel az eseményekkel, és mennyit hajlandó rá költeni.
2. Döntse el az időzítést. Az alkalmazottak nagyon lelkesek lesznek ezért, ha nem kényszeríted rájuk a hétvégéjüket tevékenységgel. Töltsön el munkaidőben, figyelembe véve alkalmazottai leterheltségét.
3. Vegye igénybe a szakemberek támogatását. Konzultáljon egy személyes fejlesztési edzővel, ő megmondja, hogyan kell mindent a lehető leghatékonyabban csinálni.
4. Elemezze, mennyi időt fog tölteni. Ha kihelyezett csapatépítést szeretne szervezni, gondoskodjon az alkalmazottak szállításáról;
5. Győződjön meg arról, hogy minden szórakoztató és izgalmas. Az a fontos, hogy felkeltse az emberek érdeklődését. Nem valószínű, hogy érdekelni fognak egy unalmas előadást a csapatkohézióról.
6. Ebéd szervezése az alkalmazottak számára.És ez nem vicc. Mindenki szereti az ízletes ételeket, és ha hosszú a rendezvény, az éhes gyomor korgása biztosan nem válik a csapat javára.
7. Az alkalmazottaknak érezniük kell, hogy egyenlőek egymással. Minden akkor lesz sikeres, ha minden résztvevő megérti, hogy egy szinten van, függetlenül attól, hogy ki milyen pozíciót tölt be.
8. Állítson fel egy olyan feladatot a csapat számára, amely arra készteti az alkalmazottakat, hogy minden képességüket megmutatják.
9. Szervezzen visszajelzést. Pár nappal a rendezvény vége után készíts egy anonim felmérést, mindenki írja le, mit gondol a csapatépítésről. Az összes megjegyzés és vélemény elemzése után meg fogja érteni, mit csináltak jól, és min kell dolgozni.

Mi a csapatépítés

A csapatépítés felépítése: játékok, edzések, gyakorlatok.

Ha az általános besorolásról beszélünk, akkor ez így néz ki:

• Történelmi események: lehetővé teszi, hogy Kheopsz fáraóként, akár Nagy Károlyként is reinkarnálódjon;
• Kreatív tevékenységek: a zenei csoportok létrehozásától a képek rajzolásáig és előadások rendezéséig;
• Pszichológiai csapatépítés: tesztelést, pszichológiával kapcsolatos feladatok elvégzését jelenti;
• : akár szatyorban is futhatsz, akár ugrókötélen is. Leggyakrabban a szabadban szervezett;
• egzotikus csapatépítés: A csapat összetett, többlépcsős ételt készít. Ez a fajta étel összehozza az embereket.

Most nézzük meg közelebbről az egyes típusokat.

Vállalati csapatépítés

Először is próbáljuk meg kitalálni, hogy mire való?

Segítségével a vezető egyszerre több fontos feladatot is megoldhat, nevezetesen:

• Segítsen az új alkalmazottaknak megszokni a csapatot;
• A konfliktushelyzet megoldása;
• Jutalmazza az alkalmazottakat a jó munkáért;
• Megtanítani a vállalat különböző részlegeit, hogy hatékonyan kommunikáljanak egymással.

Fontos, hogy az ilyen típusú csapatépítést többféle formában lehessen végrehajtani. Lehet aktív, kreatív, küldetés vagy verseny formájában.

Létezik olyan, hogy „teljes merítési játékok”, amikor a dolgozók mindent természetesnek tartanak, ami történik, miközben minden helyzetet előre megbeszélnek és rendeznek.

Az úgynevezett „vázlatokat” be kell építeni a vállalati csapatépítő programokba. Mindenesetre a szakembereknek, sőt egész osztályoknak vannak panaszai egymás ellen. A negativitást tartsd minimálisra, kösd össze a humort.

A gyerekek számára a csapatépítés egy módja annak, hogy a gyerekek egy csapatban közelebb kerüljenek egymáshoz, és kommunikációt építsenek ki egymással. Ez egy csapatépítő eszköz.

Amikor különféle versenyeket rendeznek, a gyerekek megtanulják, hogy kommunikáljanak egymással. A gyerekeknek szóló csapatépítő tevékenységeket gyakran általános iskolai tanárok vezetik, akik azt szeretnék, hogy az osztályba járó gyerekek barátokat szerezzenek.

Az alább kínált játékok többségének játszásához gyakorlatilag nincs szükség készletre. Ezen kívül lehet tölteni, fedett, a játszótéren nagy számú gyermek. És természetesen szórakoztató módon kell eltöltenie, valamilyen élénk cselekmény segítségével.

A gyerekekkel minden játék befejezése után érdemes megbeszélni, hogy mindegyik mit tett a cél elérése érdekében. Hagyja, hogy a gyerekek maguk értsék meg a feladatok lényegét, nem kell a játék formátumát előadássá alakítani.

És most nézzünk néhány példát a gyerekek számára érdekes játékokra.

Játékpéldák

Játékszám 1. „Előre”!

A gyerekek csoportjából ki kell választani egyet. Hagyja, hogy a gyerekek maguk csinálják. A kiválasztott gyermek elkülönül a többi gyerektől. A többi gyerek körben áll, egymástól kis távolságra. Az a gyerek lesz a vezető, akit az elején kiválasztottak. Bármelyik két játékos közül kiválaszthatja a helyét.

Figyelmeztetni kell a gyerekeket, hogy csak egy szót lehet kimondani: „Előre!”.

Ezután tapsoljon, ez azt jelenti, hogy a játék elkezdődött. A segítő ránéz valakire a körből, és várja, hogy azt mondja: "Menj!". Amint megszólal, elkezd a gyermek helyére költözni, aki ezt mondta. Az egész játék lényege, hogy bármely résztvevő, aki kimondja az „Előre!” parancsot, gyorsan meghallja egy másik játékostól, és felszabadítja a helyét.

Ha a gyerekek jól boldogulnak a feladattal, akkor egy kis időre versenyt rendezhet.

Játékszám 2. Karika.

A készletből csak egy karikára lesz szüksége. Kérje meg a gyerekeket, hogy álljanak egy szűk körben úgy, hogy az egyik karja a körön belül legyen, fejmagasságig emelve. Magyarázd el a gyerekeknek, hogy nyújtsák ki a felemelt kéz egyik ujját. Helyezzen egy karikát ezen ujjak tetejére.

Magyarázza el, hogy a karika húzása és az ujjaival való elkapása nem megengedett.

A következő feladat a karika leengedése a padlóra. Hadd találják ki a gyerekek, hogyan kell ezt csinálni. Meghozzák a döntésüket, ne sürgessék.

Amikor a játék véget ért, kérd meg a gyerekeket, hogy írják le, milyen nehézségekkel találkoztak.

Játékszám 3. Ősi korsó.

Ebben a játékban a készlet egy normál üvegedény lesz. Tegyünk bele valamit, vagy öntsük. Ezután a gyerekeknek körbe kell állniuk. Egy vagy több gyermek esetén állítson be korlátokat: például bekötheti a szemét.

Mutasd meg a gyerekeknek az üveget, mondd el, hogy át kell adni egymásnak. Nem lehet leejteni, kifröcskölni a tartalmát is. Ha a korsó a földön van, a játék újra kezdődik.

A játék végén megbeszélheti a gyerekekkel cselekedeteiket és taktikájukat. Hadd meséljék el, hogyan birkóztak meg a feladattal.

Példák csapatépítő játékokra (felnőtteknek)

1. játék Gyűjtsd össze az emblémát.

Nyomtassa ki cége logóját egy normál lapra, csak színesben. Ezután vágja több darabra. Mindegyik csapatnak gyorsabban kell elkészítenie a logóját, mint a másik csapatnak.

2. számú játék. Játék szavakkal.

Minden alkalmazott kap egy kérdőívet, amelyben rövidítéseket adnak meg, amelyek jelentését csak a vezetők ismerik. Mindenkinek, akinek van kérdőíve, hozzá kell adnia a rövidítésekhez egy dalt vagy verset.

A csapatok 15 percet kapnak arra, hogy szokatlan és feltűnő reklámot dolgozzanak ki cége számára. Az a csapat nyer, amelyik a legviccesebb és legemlékezetesebb reklámot készíti.

Nem szabványos csapatépítés

Aki ilyen rendezvényt tervez, annak meg kell értenie, hogy az eseménynek különlegesnek kell lennie.

Most már nagyon sok érdekes forgatókönyvet lehet kidolgozni:

• Extrém csapatépítés;
• Csapatépítés az irodában;
• Gyapjú csapatépítés;
• kóstolók;
• Flashmobok;
• Terepi teszt.

Aktív csapatépítés

Bármilyen helyet választhat egy ilyen rendezvényhez: panzió, szanatórium, kemping, csak egy víztározó partja vagy egy erdő széle. A lényeg, hogy a csapat jól érezte magát.

Ez a fajta csapatépítés általában sportorientált: terepversenyeket, futamokat, futball- és röplabda-versenyeket, ATV-ket, tájékozódási versenyeket rendeznek.

Itt az a fontos, hogy ez az esemény nemcsak lendülettel és kiváló hangulattal tölti fel a csapatot, hanem megmutatja képességeit a célok elérésében.

beltéri csapatépítés

Ha egészségtelen, konfliktusos légkör uralkodik a cégben, az alkalmazottak hatékonysága erősen csökken. A feszültségek hatására csökken a termelékenység, és nő a munkavállalói fluktuáció. Az iroda megoldást kínál erre a problémára.

A különféle gyakorlatok, versenyek növelik a dolgozók összetartását, elsimítják a konfliktusokat.

Példa. Tematikus játék lebonyolítása. Minden érdeklődő alkalmazott csapatokra van osztva, a résztvevők száma nincs korlátozva. A segítő javaslatot tesz a vizsgálat lefolytatására. Az emberek bizonyos leltár segítségével keresik a választ a feltett kérdésekre. Az a csapat nyer, amelyik először válaszol minden kérdésre.

Az ilyen játékok egyesítik a csapatot, javítják az alkalmazottak hangulatát, növelik a hatékonyságot.

5-10 fős csapatok alakulnak. Minden csapatnak kapitányt választanak, egy mottót hirdetnek, amelyet követni kell. A csapat minden tagja részt vesz az akadályok leküzdésében, a terep felfedezésében.

Vegye figyelembe, hogy egyáltalán nem a fizikai aktivitás a fő dolog, fontos, hogy a csapattagok kölcsönös megértést és interakciót alakítsanak ki egymással.

A csapattagok maguk értékelik cselekedeteiket, elemzik saját hibáikat. Ha az egyik csapatban volt vezető, a bizalom többszörösére nő.

Csapatépítési forgatókönyvek: szokásos és nem szabványos

Ahogy korábban ígértük, itt vannak a csapatépítés különféle forgatókönyvei. Reméljük, hogy hasznosak lesznek olvasóink számára.

1. „Tökéletes termék” csapatverseny.

cél ez a verseny arra szolgál, hogy új képet adjon az Ön cége által gyártott vagy nyújtott termékről vagy szolgáltatásról.

A verseny előrehaladása: csapatokra osztjuk a csapatot, egyben legalább 3, maximum 7 fő. Előzetesen kártyákat készítünk, amelyekre felírják a cég által gyártott áruk minőségét. Például: megfizethető, friss és így tovább. A csapat kiválaszt magának tetszőleges 10 kártyát, ezek alapján bemutatót tart.

Más csapatok a termék minőségét választják, amit a riválisok bemutatásában a legfontosabbnak tartanak. Ennek eredményeként a különféle tulajdonságok listája jön létre.

Egy termékhez vagy szolgáltatáshoz való hozzáállás kialakítására használják.

2. Küldetés "Flint's Treasures".

Lényeg: a csapat egy szigeten köt ki, ahol Flint kalóz kincsei vannak elrejtve egy ládában. Ahhoz, hogy megtaláld őket, kalózokká kell átalakulnod, és teszteket kell teljesítened.A fő feladat az, hogy megértsd, mit jelent a csapatszellem.

A küldetés előrehaladása: minden csapat választ magának nevet, szlogeneket és kapitányokat. Ezután a csoportokat felkérik, hogy tegyenek teszteket, például:

• Logikai rejtvények megoldása;
• Magasság meghódítása;
• Személyes kihívások minden játékos számára (a Fort Boyard játékban a kihívás típusa szerint rendezve).

Amikor a csapatok az összes feladatot teljesítik, az összes talált nyomot egy kártyába egyesítik. Ezután minden csoport átmegy a mindenki számára közös teszten. Ezalatt Flint kincseit is megtalálják: sátrat, wigwam vagy kunyhó részeit. Gyűjtsd össze az egészet.

Persze a kincs bármi lehet, nem feltétlenül ugyanaz, mint a példában.

A program végén zászlók és oklevelek átadására kerül sor. Ezután megbeszélik a küldetés eredményeit és a cél elérésének módjait.

3. A "Beszélgetések a sötétben" játék.

Résztvevők száma: minimum - 2, maximum - 30 fő.

Cél: erősítse meg a csapatot, gyűjtse össze a sötétség hatását alkalmazva.

A játék előrehaladása: A résztvevők különféle feladatokat kapnak.

• Határozza meg a sötétben, hogy mekkora a szoba;
• Egy térbeli probléma megoldása közösen.

A szakértők szerint egy ilyen tréning alkalmával könnyen beazonosítható, hogy ki a csapat „antivezére”.

4. Gyapjú ágytakaró.

Fokozatosan egyre népszerűbb az Orosz Föderációban. Ez többnyire nem edzés, hanem egy 20 percre tervezett játék.

Az esemény előrehaladása: a vezető egy gyapjúlabdát mutat a résztvevőknek. Aztán odadobja az egyik résztvevőnek, így létrejön az első kommunikáció. A szálat a kezükben hagyva ez a résztvevő a következőre dobja a labdát.

A többi résztvevőnek is ki kell osztania a labdákat, amelyeket ugyanúgy átadnak egymásnak. A csarnokot fokozatosan gyapjútakaróval vonják be.

A játék során az emberek felszabadultabbá válnak, jól érzik magukat, ugyanakkor kialakul közöttük a kapcsolat. Az elv itt egyszerű: az, hogy az egyes személyek hogyan cselekszenek, meghatározza, hogy az egész esemény sikeres lesz-e.

5. Bontsa ki a csomót.

Cél: csapatmunka készségeinek fejlesztése.

Az esemény előrehaladása: Minden résztvevő körben áll, és fogja egymás kezét. A vezető feladata ennek a gyűrűnek a megzavarása, a csapatnak pedig az, hogy a lehető legrövidebb időn belül feloldja a gyűrűket anélkül, hogy a gyűrűket eltörné.

Ennek eredményeként világossá válik, hogy az alkalmazottak hogyan lépnek kapcsolatba egymással. Milyen jól tudnak együttműködni a cél elérése érdekében.

6. Az "Átkelés a mocsáron" játék.

A rendezvény zárt térben kerül megrendezésre.

Cél: egyesítse az embereket egy csapatban, tanítsa meg őket egymás véleményének meghallgatására.

Leltár: A4-es papírlapok.

A játék előrehaladása: a padlóra kanyargós és nehéz ösvényt rajzolnak a mocsáron keresztül.

Minden csapattag kap egy papírlapot, ez egy "dudor" a mocsárban. Minden résztvevőnek a dudorára lépve át kell mennie a mocsáron. De a mocsárban él egy szörnyű és éhes krokodil, aki maga felé húzza az üresen maradt dudorokat. Ezért a játékosnak mindig fel kell állnia a „bökkenőre”.

Az egész csapatnak egyenként kell átkelnie a mocsaron, teljes csendet betartva. Úgy tűnik, ez egyszerű, de a gyakorlatban sok erőfeszítést igényel, különösen, ha sok ember van a csapatban.

Előfordul, hogy az átmenetet csak az 5. kísérlettől kapjuk meg, amikor a csapat egyetlen organizmussá válik.

7. Zenekar.

Cél: elemezni, hogy a csapat harmonikusan működik-e.

A játék előrehaladása: kivetítőn vagy interaktív táblán egy rövid mondat jelenik meg a képernyőn, amelyben írásjelek, idézőjelek és szóközök vannak.

A csapat feladata, hogy a kifejezést kimondják, de szóhasználat nélkül. Ehhez mindenki egyszerre tapsoljon a magánhangzókra, csattanással válaszoljon a mássalhangzókra, álljon fel és üljön le az írásjeleknél, idézőjeleknél és szóközöknél. Természetesen ugyanakkor.

Az eredmény vicces és egyben árulkodó is: amíg a csapattagok nem találják ki, hogy azt állítsák a középpontba, aki „vezényli” a zenekart, addig nem megy minden zökkenőmentesen.

8. Kóstoló.

A legkényelmesebb ezt a programot a Krím-félszigeten vagy az Orosz Föderáció olyan régiójában végrehajtani, ahol borkészítéssel foglalkoznak. A résztvevők dűlőtúrát szerveznek és versenyeket rendeznek.

Az esemény előrehaladása: az embereket kívánságuk szerint csapatokra osztják, mindegyik letaposja a szőlőt, majd kitalál egy új borfajta nevét, formáját és címkéjét a palackhoz, és bemutatja termékét.

Ez egy nagyszerű módja annak, hogy értékesítőkkel dolgozzon. Kijelölik a vezetőket, összefognak a csapatok, de mindez pozitív légkörben történik, és a tréning kóstolóval zárul.

9. Területi kísérletek lefolytatása.

Ezt a lehetőséget elég bátor vezetők használják. De ez egy nagyszerű módja annak, hogy az alkalmazottakat működés közben lássa.

Az esemény előrehaladása: annyi alkalmazottat veszünk fel, amennyit akarunk, legalább az egész céget, legalább egy részleget. A helyszín az egész város lesz, ahol a cég található. A résztvevők csak a legszükségesebb tárgyakat viszik magukkal.

Az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy a város egész területén végezzék el a feladatokat. Ebben a játékban az embereknek nincs más választásuk, mint bemutatni képességeiket.

Kezdetben egy ilyen játékot óvatosan lehet felfogni, de fokozatosan a folyamat nagyon magával ragadja az alkalmazottakat. Egy ilyen játék irányítása pedig segít megérteni, hogy miként állnak a dolgok a csapatban, és valójában milyen kapcsolat van az alkalmazottak között.

10. Filmfesztivál.

A program akár 150 fős csapattal is használható.

Cél:

• Javítja a légkört a csapatban;
• Növelje a csapatszellemet;
• Érzelmileg összegyűjti az embereket;
• Szabadítsa fel az alkalmazottak kreatív potenciálját;
• Növelje az emberek egymásba vetett bizalmát

Az esemény előrehaladása: a csapatok a forgatókönyv kidolgozásától a várva várt díj átvételéig filmet készítenek.

A programnak három szakasza van: az első szakaszban a résztvevőket vonják be a feladat megbeszélésébe, a másodikban minden csapat elkészíti a saját filmjét, a harmadikban mindenki bemutatja az alkotásait.

11. Kartonból tárgyak készítése.

Cél:Ösztönözze a csapatot az interakcióra a közös kreativitás révén.

Az esemény előrehaladása: az alkalmazottak szalagot, papírt, kartont, ragasztót és ollót kapnak. A feladat lehet bármilyen tárgy megépítése kartonból: egy hatalmas életnagyságú báb vagy egy versenyautó megalkotása.

A végén az eredményeket összesítik, a győztes csapat fődíjat, a vesztes dicséretben részesül.

12. Hozzon létre láncreakciót.

Cél: a vállalat alkalmazottaiban rejlő kreatív potenciál feltárása és elemzése.

Az esemény előrehaladása: a vezető feladatokat ad a csapattagoknak - dominóból összeállítani egy képet vagy megépíteni egy mágnesláncot. Mindenre egy órát szánnak, utána le kell zárni az áramkört. A legfontosabb, hogy a lánc egyik szakaszának vége legyen egy másik szakasz kezdete.

A végén elindítunk egy láncreakciót: az egész láncnak egy egészként kell működnie.

13. Apokalipszis és zombik.

Az ilyen képzés lebonyolítása bizonyos pénzügyi költségekkel jár. A lényege a következő: olyan színészeket hívnak meg, akik zombikat alakítanak majd. Feladatuk az apokalipszist túlélő embereket ábrázoló alkalmazottak megtámadása.

Ez a forgatókönyv lehetővé teszi, hogy azonosítsa a csapat vezetőit, kialakítsa a szokást, hogy meghallgassa őt, és azt tegye, amit mond.

Ráadásul az ilyen tréningek eredményeként bizalmi kapcsolatok épülnek ki a csapatban.

14. Mackenna aranyának megtalálása.

Cél: megtanítani a csapatot egymás támogatására, az interakció hatékonyságának növelésére.

Tagok: 100 fős csapat.

Leltár: asztalok, székek.

Egy hely: a meleg évszakban beltéren vagy szabadban is elvégezhető.

A program előrehaladása: az előadó elmagyarázza az esemény célját - megtalálni az összes kincset, meghatározni, hogy a láda melyik kulcsa helyes (több kulcsot kell bemutatnia különböző számokkal), logikai vagy matematikai problémák megoldása. Minden csapat kap egy mappát, amelyben kulcskészletek, chipek és feladatok találhatók.

Minden csapat választ kapitányt, kidolgozza saját stratégiáját és megoldja a javasolt feladatokat.

A győztes csapatot fődíjjal jutalmazzák.

15. Kötélpályák.

Ez egy aktív edzés, itt nem csak fizikai, hanem érzelmi akadályokat is le kell győzni. Minden teszt önálló feladat.

Ha a képzést tinédzsereknek tartják, akkor azt felnőtt irányítása alatt kell végezni. Ebben az esetben az egyes csapatok résztvevői nem lehetnek 12 főnél többen.

Előfeltétel, hogy minden résztvevő elvégezze a feladatokat, ha legalább egy nem sikerült, az egész csoport visszatér eredeti helyzetébe.

Példák a feladatra:

• Az egész csapatot közepes méretű padra vagy székre kell helyezni. Mindkét lábát el kell távolítani a talajról, és ezt legalább 5 másodpercig tartani kell.
• Az esemény előtt a kötelekből hálót szőnek, a cellák számával a játékban résztvevők számának megfelelően. A fő cél az, hogy az egész csoporttal leküzdje a webet anélkül, hogy megérintené. Ha valaki megérinti a webet, az egész csoport visszamegy, és újrakezdi a tesztet.

Lehetnek más feladatok is. Minden a résztvevők számától, valamint életkoruktól és fizikai képességeiktől függ.

A képzés után megbeszélheti az eredményeket, és megkérheti a gyerekeket, hogy osszák meg, mit tanultak a tanfolyamon.

16. Táncterápia.

Nagyon friss és eredeti. Bár, ha felajánlja az alkalmazottaknak, kifogásokba ütközhet.

Lényeg: a zene pozitív hatással van az emberek idegrendszerére, lehetővé teszi a pszichológiai stressz enyhítését. A tánc és a csapatban végzett gyakorlatok pedig barátságosabbá teszik a csapatot.

Leltár: csak a sportegyenruhát kell viselniük a résztvevőknek.

A feladatok nagyon sokfélék lehetnek: a körtánc létrehozásától a sötétben táncolásig.

Az edzés során az emberek megnyílnak, abbahagyják a félénkséget, eltávolítják a belső blokkokat. Ez sokat segít a további kommunikációban a cég ügyfeleivel.

17. „Repülőgép”.

Cél: új munkatársak bevezetése a csapatba.

A képzés menete: minden játékos készít egy repülőgépet vastag papírból. Ez azért fontos, hogy a gépet ne sodorja el a szél. A repülőgépen mindenki leír magáról minden olyan személyes adatot, amelyet szükségesnek tart. Például beszélni fog a nyaralási terveiről, gyermekkori álmáról stb.

A kérdőívek kitöltése után mindenki repülőgépet indít. A többiektől legtávolabb repülő repülőgép tulajdonosa jutalomban részesül. Aztán mindenki elrohan, felveszi az összes repülőgépet és újra elindítja.

18. Erőd építése.

Cél: tanítsa meg a csapat tagjait a nehéz helyzetekben való interakcióra. A meleg évszakban jobb a természetben tölteni.

A játék előrehaladása: Minden alkalmazott 2 csapatra van osztva. A vezető beköti a szemüket.

A tisztáson nagy dobozokat, vízzel töltött vödröket helyeznek el. Minden csapatnak elmagyarázzák, hogy a meglévő dobozokból erődöt kell építeni maga köré. Sőt, minden csapattagot be kell falazni ebben az erődben.

Az ellenőrzésre megfigyelőket jelölnek ki, akiknek a szeme le van kötve. Ha valaki az erődön kívül van, a megfigyelők vizet öntenek rá.

Egy ilyen csapatépítés beszélgetéssel zárul, minden csapat elmondja, hogy mi tetszett és mi nem.

19. A torony építése.

Az elv itt is ugyanaz, mint az előző tréningen: az alkalmazottakat tetszés szerint csoportokra osztják.

A játék előrehaladása: minden csapat meghatározott idő alatt épít egy tornyot a talált anyagokból - mappák, könyvek, írószerek stb.

A legmagasabb tornyot építő csapatnak ítélték oda.

20. Egyesítő csapatépítés.

A legjobb a szabadban, mivel sok helyet foglal.

Az esemény előrehaladása: A vezető mindenkit 2 csapatra oszt. Minden résztvevő kap egy darab papírt és egy tollat. A cég nevét alkotó betűkből minden csapatnak a legtöbb szót kell elkészítenie. Ennek eredményeként megjelenik 2 legjobb játékos, akik mindegyike kapitány lesz.

A kapitányoknak jogukban áll megválasztani saját csapattagjaikat. De van itt egy kis árnyalat: végül is mindenki azokat az embereket választja, akikkel jól érzi magát. Ezért kérik a kapitányokat, hogy váltsanak csapatot. Ez arra kényszeríti az alkalmazottakat, hogy kommunikáljanak és érintkezzenek azokkal, akik nem kifejezetten kellemesek számukra.

Most már elindíthatja magát a versenyt.

Első feladat: a csapatok nevének és mottójának kidolgozása.

Második feladat: az alkalmazottaknak össze kell fogniuk egymás kezét, hogy emberi láncot alkothassanak. Így el kell érniük egy olyan tárgyat, amely távol van tőlük. Ugyanakkor nem lehet csak úgy megszerezni a tárgyat, ehhez le kell venni a ruhadarabokat és ki kell feszíteni közöttük.

Az a csapat, amelyik először teljesíti a feladatot, újabb feladatot kap.

Az összes verseny eredménye alapján a győztes csapat kupát, esetleg további szabadnapot kap.

Következtetés

Összegezve szeretném elmondani, hogy az ilyen rendezvények előkészítése és lebonyolítása nem nehéz feladat, ha szakemberrel konzultál. Egyes cégeknél az ilyen képzéseket főállású pszichológusok vezetik, és jó munkát végeznek.

Olyan professzionális cégekhez fordulhat, amelyek modern technológiát alkalmaznak, és bármilyen játékot a szükséges irányba terelhetnek.

Ami a szkripteket illeti, használhatja választékunkat, valamint saját egyedi ötleteit is kidolgozhatja és életre keltheti.

Csapatépítés (teambuilding) - szó szerint "csapatépítés" - aktív vállalati kikapcsolódás, melynek célja a csapatépítés különböző játékok és feladatok áthaladásával. A csapatépítés gyorsan és sokszor javítja a csapat kölcsönös megértését és hatékonyságát. Segít feltárni az alkalmazottak rejtett tehetségeit és vezetői tulajdonságait. Irina Evdokimenko, a TeamSpirits munkatársa a csapatépítő főbb típusairól és a szakemberektől származó kész csapatépítő játékokról beszélt.

A csapatépítés egyik leghatékonyabb és legnépszerűbb típusa. Minden résztvevő egyformán részt vesz, senki sem ül csendben a sarokban. Az aktív csapatépítés nagy felkészülést igényel, sok lehetőség van, keresd a hozzád illőt. A költségeknek nem kell nagyok lenni, sok verseny van minimális kellékekkel, de a forgatókönyvre és a kellékekre még mindig a legjobb vigyázni. Előre előkészített helyszíneken (sportstadion) rendezhető. Ezek a tevékenységek nagyszerű lehetőséget nyújtanak a kikapcsolódásra és a feltöltődésre.

2. Sport csapatépítés

Itt minden világos. Ezek versenyek. Az alkalmazottakat csapatokra osztják, az akadályok leküzdésében kell versenyezniük. Ezek lehetnek felnőtt „szórakozások”, és olyan csapatjátékok, mint a foci, röplabda, vagy valami komolyabb dolog, például olimpiai játékok, triatlon. A sportcsapatépítés slágere pedig a versenyzés. Verseny gokartokon, ATV-ken és ami a legérdekesebb, saját kezűleg épített rögtönzött járműveken.

3. Csapatépítő küldetés

Releváns és népszerű irány a csapatépítő programok között. A küldetés olyan helyzeteket szimulál, amelyekben a csapat munkájához szükséges készségeket alkalmazzák: közös döntéshozatal, kölcsönös motiváció. Ez egy igazi kaland. A résztvevőknek logikára és intuícióra lesz szükségük. A küldetés sikeres teljesítéséhez gyakran nem szabványos megközelítést kell alkalmaznia, felelősséget kell vállalnia önmagáért és a csapatért, és bátorságot kell mutatnia. De mindez egyszerűen és természetesen a játék keretein belül, nem munkahelyi környezetben zajlik.

4. Csapatépítés a természetben

A munkahelyről elszakadni, teljesen új környezetbe költözni a legjobb a természetben. A szokatlan körülmények közé kerülve, távol az irodától, a csapat rejtett szimpátiát fejez ki, akaratlanul is azonosítja az informális vezetőket és a kívülállókat. A természetes csapatépítés helyszínéül panziókat, vidéki táborokat, erdei pázsitot, folyó melletti szigetet választanak. A közös feladatok és a csapatok közötti versenyek végrehajtása során a csapat egységesebbé, barátságosabbá válik.

5. Gyapjú csapatépítés

Minden résztvevő egy bizonyos színű gyapjúgolyót kap. A feladat itt az, hogy átadja a labdát bármely másik résztvevőnek. A dobás során kapaszkodni kell a szálba. Egy idő után minden résztvevő szálakba keveredik, és az egész csoport minden mozdulatot érez. A tréningen részt vevő cég munkatársai közösségi érzést szereznek és felvidítanak. A tréning pozitív mentális hozzáállást alakít ki, és eufória állapotba hozza a csoportot. Gyapjú csapatépítés néhány perc alatt ellátja a csapatépítés fő funkcióját(nyáron és télen is lehet).

Ez a fajta csapatépítés vonzza a munkaadókat és a munkavállalókat, mert nem vesz sok időt, pénzt takarít meg, és minden résztvevő számára ismerős környezetben zajlik. Otthoni irodája falai között sporttevékenységeket, szórakoztató szabadtéri és társasjátékokat tarthat, charádokat oldhat meg és színházi előadásokat mutathat be. Az irodai csapatépítés nagy, több mint száz fős csapatok számára alkalmas. A csapatjátékok segítségével az alkalmazottak jobban megismerhetik egymást, pozitív érzelmeket szerezhetnek és megszabadulhatnak a negatív energiáktól, gyakorlatilag a munkafolyamat megszakítása nélkül.

7. Csapatépítés az irodában

Az alkalmazottak közötti kapcsolatok erősítésére társasjátékokat, a „maffiát” alkalmaznak. Futsal, asztali jégkorong, dominó - versenyeket rendeznek ezeken a játékokon. Hasznos lenne nyereményjátékot rendezni, hogy az alkalmazottak közül senki ne akarjon a pálya szélén ülni. Az alkalmazottak képzéséhez a „Mafia” játékban meg kell hívnia egy facilitátort. Ez a személy irányítja az értekezletet, és gondoskodik a szabályok és eljárások betartásáról, hogy az értekezlet résztvevői a megbeszélés céljaira és tartalmára összpontosíthassanak. Szerencsejáték-hangulatot teremt, szétosztja a harcoló táborok résztvevőit, a játék után pedig rallyt szervez. A munkacsoport vezetője a játék vezetőjeként működhet. Az osztálytermi játékleckék hasznosak lesznek a csapat munkájában bekövetkezett változások megszervezéséhez.

8. Intellektuális csapatépítés

Mindenki jól ismeri a televíziós szellemi játékokat „Mi? Ahol? Mikor?”, „Pedig a disznó”, „100 az egyhez”. Ebben a formában intellektuális csapatépítést tartanak. Az ilyen elmeversenyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy felfedjék személyes tulajdonságaikat, bizonyítsák műveltségüket, vezetőként vagy csapataktivistaként bizonyítsák magukat. Egész évben bármilyen teremben tarthat szellemi rendezvényeket. Részletek, "fekete" dobozok, videós kérdések szerencsejáték hangulatot teremtenek, növelik a játék tempóját. Senki sem marad közömbös.

9. Kreatív csapatépítés

Egy rendhagyó tréning, amely ötvözi a kreatív gondolkodás fejlesztését, a csapat összefogását, a kreatív munkatársak azonosítását. A közös kreativitás egy módja annak, hogy megismerjük egymást és önmagunkat. A közös célok elérése és a kreatív ötletek kialakítása javítja a kapcsolatokat a csapatban, növeli a motivációt a közös tevékenységekhez munkamódban. Több lehetőség is van egy kreatív eseményre. Ez egy zenei koncert karaokével és öltözködéssel, színházi előadás, táncverseny, művészi csapatmunkák kiállítása a festői mesterkurzus után.

A hideg évszakban az alkalmazottak unatkoznak, álmosak és letargikusak lesznek. Hogyan lehet őket felvidítani? Természetesen egy aktív szabadtéri rendezvény szervezésével. Ehhez a szükséges felszerelés a korcsolya, síléc, szánkó. Az energia és erő beáramlása, az új és élénk benyomások harmonizálják a vállalat jól összehangolt és eredményes tevékenységét. Fizikai és érzelmi tehermentesítésre kiváló lehetőség a tájfutás. Találékonyságot, vezetői képességeket és fizikai képességeket mutatva a munkatársak növelik az önbecsülést, a csapat hierarchiájának következő fokára állnak.

11. Nyári csapatépítés

Nyáron a csapatépítést a legjobb szabadban végezni. A rekreációs és szórakozási lehetőségek széles skálája nyílik meg. Az időjárás nem rontja el a szabadtéri tevékenységek résztvevőinek hangulatát. Váltóversenyek, kajak-kenu versenyek, Neptun-nap csak egy kis lista az eseményekről. Nem szükséges sportversenyeket rendezni. Az alkalmazottak egyszerre szórakozhatnak az egész csapattal. Például menjen vízisízni, habfocizni. A pozitív érzelmek és a kiváló hangulat egyesíti őket.

12. Vállalati küldetés

Egy újfajta csapatépítés. A történet által szervezett játék az egész csapatot magával ragadja. A résztvevők speciális teszteken mennek át, ahol meg kell mutatni a fizikai erőnlétet, a találékonyságot, a logikát, a keresési képességeket. A csapatok egyénileg kapnak feladatokat, fejtörőket, rejtvényeket oldanak meg, haladva a térképen a cél felé. Jobb, ha egy ilyen rendezvényt egy speciálisan előkészített helyszínen tartanak, bár lehetőség van saját iroda falainak használatára is. A küldetés után a csapatban bizalmasabbá válnak a kapcsolatok, feltárulnak a munkatársak rejtett lehetőségei.

13. Quest a város körül

Elég nehéz egy küldetést egy adott helyhez kötni, ezért leggyakrabban egyszerűen a város utcáin hajtják végre. A résztvevők modulok segítségével utasításokat kapnak a házigazdától. Azonnal reagálnak a parancsokra, haladnak dédelgetett céljuk elérése felé vezető úton. Földi tájékozódásként parképítményeket, nemesített területeket, üzletek, intézmények címeit használjuk. A próbák sikeres letétele után, amelyek csak csapatban teljesíthetők, a dolgozók időnként növelik a termelékenységüket, hiszen kialakult bennük a csapatszellem és a meghozott döntések iránti bizalom.

Ideális fiatal csapatnak. Az alkalmazottaknak lehetőségük van készségeket szerezni a csapatmunka és a hatékony kommunikáció kialakításában. Az alacsony pálya legfeljebb 2 méter magasságban zajlik, a magas pálya - legfeljebb 15. Alacsony magasságban a résztvevők nagy ütemben mozognak, de csak csapatban. Az akadályok áthaladásával párhuzamosan megtanulnak azonnali döntéseket hozni. Magas szinten - a csapattagoknak támogatniuk kell egymást, megoldva a személyes növekedés belső problémáit. Minden feladat fejleszti az önbizalmat.

15. Jelmezes csapatépítés

A jól ismert rajzfilmek és filmek kedvenc szereplőinek jelmezeiben rendezett bulik könnyedséget és vidámságot visznek az irodai életbe. Az alkalmazottak rögtönzött szetteken vesznek részt, egyedi feladatokat végeznek nyugodt légkörben. Könnyen és gyorsan kialakul a kommunikáció a kollégák között, kiszakadnak a rutinból, megfeledkezve a holnapról. A játék lebonyolításában profi színészek, sminkesek és forgatókönyvírók vesznek részt. A rendezvény előtt próba van.

A kreatív kifejezés szükségessége a gyakorlatban realizálódik, amikor tárgyakat készít saját kezűleg. A téma kiválasztása közösen történik. Rengeteg lehetőség van, az embermagasságban jól ismert tereptárgyak megépítésétől a csapat által kitalált tárgyakig. A játékidő korlátozott. A munkához szükséges anyagok: karton, dobozok, ragasztó, olló, ragasztószalag és mások. A kartonból készült csapatépítés nagy helyiségben vagy az utcán történik.
A rendezvény célja a munkatársak képzése a közös tevékenységek készségeire, a legjobbak lenni.

17. Csapatépítés nem olimpiai létesítmények építésével

Aktív történetjáték, 2 részből áll. Az első a sportversenyek, a nem olimpiai játékok megnyitója az összes kísérő ceremóniával. A versenyeken nem csak erős csapatok nyerhetnek, hanem jó humorú, szerencsejátékos csapatok is. A második a művészeti tárgyak építése. A csapatok sportkomplexumokat építhetnek, majd megmutathatják mindenkinek, hogyan használhatók fel a gyakorlatban. A tárgy kiválasztása sorsolással történik.

18. Fort Boyard "7 kulcs"

Az egyik legnépszerűbb és legérdekesebb játék az örök cselekmény témájában: a csata a bevehetetlen erőd legyőzhetetlen helyőrségével. Rendkívül nehéz feladat, de a jutalom megéri a fáradságot – a nyertesek hozzáférhetnek a kincstárhoz! De nem minden ilyen egyszerű: a láda hét kulccsal van zárva. A résztvevőknek rengeteg kalandon kell keresztülmenniük, csapatban kell dolgozniuk, és annyi kulcsot kell megszerezniük, amennyit csak tudnak. Csak néhányuk nyitja meg a kincsesládát.

19. Az "5. elem" játék

Hangulatos csapatjáték egy küldetés elemeivel. A résztvevők csapatokat alkotnak. A játék bizonyos szakaszaiban a csapatok különböző útvonalakon haladva keresztezik a riválisokat, és eredeti versenyek résztvevőivé válnak. A résztvevőket fizikai és szellemi feladatok, valamint logikai találékonyság tesztje várja. Bármi is legyen a csapatod, minden tag egyenlő mértékben tud majd hozzájárulni a győzelemhez, kortól, fizikai állapottól és tudásszinttől függetlenül. A résztvevők kezdettől fogva nem tudnak mit kezdeni a sok kellékkel, de a fizika, kémia, matematika ismerete segít a logikus megoldás megtalálásában, az egyes tulajdonságok felhasználásában, és a legvégén elérheti dédelgetett célját - megtalálni. olyan titokzatos ötödik elem

20. 80 perc alatt a világ körül

Ez egy olyan küldetés, amelyben a vendégeknek a térképezésen kell gondolkodniuk, meg kell tervezniük saját járművüket, és hihetetlen kellékekkel kell kimenniük a teremből. A siker egyik titka a szereplők gondosan válogatott kellékei és jelmezei. A rendezvény helyszínének megválasztása is nagyon fontos. Kiváló választás fiatal, kevéssé ismert csapatnak. A játék segít azonosítani közötted a vezetőket, felszabadítani a zárkózottakat, bemutatni és összegyűjteni az alkalmazottakat, valamint növelni a csapatszellemet. Animátorok-játéktechnikusok segítenek belemerülni egy izgalmas világkörüli körútba, és nem 80 nap, hanem 80 perc alatt! Olaszország és a ferde torony, Franciaország és a bevehetetlen Bastille, biatlon Alaszkában és balzsamozás Egyiptomban – mindenhol, ahol időben kell lennie, és időben vissza kell térnie! A feladat nem egyszerű, de a tapasztalt utazók végigjárhatják ezt a kanyargós utat, és ebben készséges oktatók segítenek.

21. Az "Omerta - a maffia törvénye" játék

A maffiaklán titkainak és vívmányainak feltárása méltó feladat az elit titkosrendőrségi ügynökök számára. Egy detektívtörténet fogja rabul ejteni a résztvevőket a világ leghíresebb maffiózóinak nyomában. Minden bűnözőt utol kell érnie a halálbüntetésnek, és egyetlen rendőrügynököt sem szabad fogságba ejteni. De a maffiafőnökök erős riválisok, és az "Omerta" - "a csend törvénye" - megbízhatóan megőrzi titkait. Sok sikert a nyomozáshoz! A 20-as évek környezete a múlt eseményeinek felejthetetlen örvényébe dönti csapatát. Az „Omerta – a maffia törvénye” egy pszichológiai csapatszerepjáték detektívtörténettel, amely egy szervezett kisebbség tagjainak küzdelmét szimulálja, akik szervezetlen többséggel értesültek egymásról. Ez egy nagyon egyszerű szabályokkal rendelkező játék, de a legérdekesebb játékmenet. Vállalati csapatépítés "Omerta – a maffia törvénye" feltárja a résztvevőkben a meggyőzés tehetségét, a szónoki készségeket, a vezetői képességeket, a logikát, az intuíciót, a manipuláció képességét és a manipuláció taszítását, a hazugság érzését, és ami a legfontosabb, megtanítja őket csapatban dolgozni.

22. A „Keresd meg és hatástalanítsd” játék

Minden másodperc a tét! A bomba készen áll, és hamarosan felrobban! Az időkorlát szörnyű körülményei között a résztvevőknek gyorsan és helyesen kell döntéseket hozniuk - minden hiba vagy késés bombarobbanáshoz vezet. Minden tudásmorzsa fontos, gyorsaságra, találékonyságra, csapattudatosságra mindenkinek szüksége lesz. Az ötletbörze, az intenzív tudásmegosztás és a gondolatok tömör és világos kifejezésének képessége segít megelőzni a katasztrófát és hatástalanítani a bombát. Ebben a dinamikus csapatépítő játékban a résztvevők minden figyelme az időzített bomba hatástalanítására összpontosul. Ezért a csapatnak gyakorlatilag nincs ideje gondolkodni: minden döntést gyorsan kell meghozni. Minden hiba a művelet kudarcát eredményezheti. Ebben a küldetésben a feladatokat úgy választják ki, hogy hangsúlyozzák a csapatmunka minden másodpercének, a teljes értékű ötletelésnek és minden meghozott döntésért való felelősségnek az értékét.

23. A színek lázadása

A csapatépítés több szakaszban történik. Először is, a csapatok sok kihíváson mennek keresztül, és színüknek megfelelő holi színeket szereznek. Ezután a javasolt anyagból a résztvevők megépítik a bolygó legszebb városait. És miután a riválisok szemlélhetik egymás építészeti gondolatainak csodáját - védje meg őket saját testével! A csapatok fehér pólót viselnek, és amennyire csak lehetséges, védeniük kell alkotásaikat a festéktől. Minél tisztábbak maradnak a városok, annál nagyobb a csapat esélye a győzelemre. Ez a „színek lázadása” csak barátsággal, kedvességgel és békével zárulhat. A társaságról készült színes csoportképek pedig hosszú emléket hagynak minden résztvevő szívében.

24. Nagy versenyek

A Big Race Team Building egy csapatépítő játék, amely a Big Race, a Cruel Intentions és a Takeshi Castle című világhírű tévéműsorokon alapul. Csapatversenyek, nehéz feladatok, a nehézségek leküzdése, a félelem leküzdése – mindezt és még sok minden mást megtapasztalhatnak a résztvevők a világ népszerű programjának izgalmas és jól adaptált feldolgozásában, amelyet egykor maga Charles de Gaulle talált ki! Minden résztvevő kipróbálhatja magát a legkülönbözőbb összetett tudományágakban, bizonyíthatja magát, mint személyt, és hozzájárulhat az általános sikerhez. Légy éber, add meg a legjobbat – ez a győzelmed kulcsa. Tartsa a szerencséjét a farkánál, és egy pillanatra se lazítson! A lendület és az adrenalin hullámzása garantált.

25. A szerencse nyomában

26. A "Wish Machine" játék

A résztvevők csapatban dolgoznak, a játékot egy külön szórakoztató csoporthoz tartozó asszisztens vezeti. A helyszín egy vidéki panzió, egy park. A játék célja: összegyűjteni a gazemberek által elpusztított autót. A játék feladata a mechanizmus minden részletének megtalálása. A csapat tagjai belépnek a tiltott területre, ahol a kívánsággép töredékei elvesztek. A keresés a versenyzők fő feladata. Az akadályok leküzdése lesz a lelkierő fő próbája. A játék során feltárulnak a vezetők, kialakul a csapatszellem, érzelmileg közelebb kerülnek egymáshoz a kollégák.

Még a leginkább összetartó csapat is megtapasztalhat nehézségeket, nézeteltéréseket, félreértéseket és széthúzásokat. A csapatépítés valójában a lehetséges nehézségek mintája. Egyrészt arra jó, hogy feltárja a fiatal csapat tagjainak képességeit, másrészt megakadályozza a munka által már összefogott emberek „harci szellemét”. A munka termelékenységének növelése, kényelmes pszichológiai légkör megteremtése, bizalom, kölcsönös megértés és kölcsönös segítségnyújtás, az alkalmazottak magas motivációja, a személyzet fluktuációjának csökkentése, a legjobban képzett szakemberek bevonása - ezek a csapatépítés fő céljai. A játék és az edzés ötvözése segít a fiataloknak, hogy egy csapat tagjának érezzék magukat, a lakosok pedig pihenjenek, és megszabaduljanak a felgyülemlett negativitástól. Ráadásul minden korosztály számára szórakoztató és izgalmas.

Ha van hozzáfűznivalód a témához, nyugodtan. Hagyj megjegyzéseket!

Átalakító