Nch \u003d M × S × Ksp,

ahol M a munkahelyek száma.

A takarítók számát a számukra kijelölt helyiségek területe, a ruhatárosok - a kiszolgált személyek száma stb.

Munkaerőforrás Alap embernapban vagy munkaórában (Frt) úgy határozható meg, hogy az átlagos foglalkoztatottak számát (Asp) megszorozzuk a napokban vagy órákban kifejezett átlagos munkaidővel (Trv):

F rt \u003d H sl × T r

Munkaidő a (T r ) ban ben tervezési időszak a következő képlettel határozható meg:

T rv \u003d (T to - T in - T prz - T o - T b - T y - T g - T pr) × P cm - (T km + T p + T s)

ahol Tk a naptári napok száma egy évben; TV - a szabadnapok száma egy évben; Tprz - mennyiség Nemzeti ünnepévente;

T0 - rendes és kiegészítő szabadságok időtartama, napok; Tb - betegség és szülés miatti munkából való távolmaradás, napok; Тu – a tanulmányi szünet időtartama, napok;

Tg - állami és közfeladatok ellátásának ideje, napok;

Tpr - törvény által engedélyezett egyéb távollétek, napok; Psm - a műszak időtartama, óra;

Tkm - munkaidő-kiesés a szoptató anyák munkanapjának hosszának csökkenése miatt, óra;

Tp - munkaidő-kiesés a serdülők munkanapjának hosszának csökkenése miatt, óra;

Тс - munkaidő-kiesés a munkaszüneti napok lerövidítése miatt, h.

5.3. Munkatermelékenység. Termelés és munkaintenzitás

A munkatermelékenység a munkaerőköltségek hatékonyságát, eredményességét jellemzi, és az egységnyi munkaidőre jutó előállított termékek mennyisége, vagy az egységnyi kibocsátás vagy elvégzett munka munkaerőköltsége határozza meg.

Tegyen különbséget a megélhetés termelékenysége és a társadalmi (aggregált) munka termelékenysége között. Az élőmunka termelékenységét minden egyes termelésben a munkaidő költségei, a társadalmi (teljes) munka termelékenységét pedig a megélhetés és a materializált (múltbeli) munka költségei határozzák meg.

A társadalmi (aggregált) munka termelékenységét a nemzetgazdaság egészére vonatkoztatva az anyagtermelés ágazataiban foglalkoztatottra jutó nemzeti jövedelemként számítjuk ki.

A vállalkozásoknál a munkatermelékenységet csak az élőmunka költséghatékonyságaként határozzák meg, és a termelés és a termékek munkaintenzitásának mutatóival számítják ki, amelyek között fordítottan arányos kapcsolat van.

Kibocsátás (B) az egységnyi munkaidőre vagy egy átlagos alkalmazottra vagy munkavállalóra jutó termék mennyisége egy meghatározott időszakban (óra, műszak, hónap, negyedév, év). Kiszámítása a legyártott termékek mennyiségének (OP) az e termékek előállítására fordított munkaidő költségéhez (T) vagy az alkalmazottak átlagos számához (H) viszonyítva:

V \u003d OP / T vagy V \u003d OP / H.

Hasonlóképpen meghatározzák az egy dolgozóra jutó óránkénti (Wh) és napi (Vdn) teljesítményt:

H = OP hónap / T óra; napokban \u003d OP hónapokban / T napokban,

ahol OP hónap - a termelés mennyisége havonta (negyedév, év); T óra, T nap – az emberórák, embernapok (munkaidő) száma,

minden dolgozó havonta (negyedév, év) dolgozta ki.

Az órakibocsátás számításánál a ledolgozott munkaórák összetétele nem tartalmazza a műszakon belüli állásidőt, így ez jellemzi a legpontosabban az élőmunka termelékenységi szintjét.

A napi teljesítmény kiszámításakor a feldolgozott munkanapok nem tartalmazzák az egész napos állásidőt és a hiányzásokat.

A legyártott termékek mennyisége kifejezhető fizikai, költség- és munkaerő mértékegységben. Ennek megfelelően három módszer létezik a termelés meghatározására: természetes (feltételesen természetes), költség és normál munkaidő szerint.

Az éves munkatermelékenység (az egy dolgozóra jutó éves kibocsátás) a vállalkozások fő tervezési és számviteli mutatója.

A munkaintenzitás (Tr) egy egységnyi kibocsátás előállításához szükséges megélhetési munkaerő költsége. Közvetlen kapcsolatot hoz létre a termelés volumene és a munkaerőköltségek között, és a következő képlet határozza meg:

T p \u003d T / OP,

ahol T az összes termék előállítására fordított idő, standard óra, munkaóra;

OP - a gyártott termékek mennyisége fizikai értelemben. Megkülönböztetni technológiai összetettség, a karbantartás összetettsége

termelés, termelési munkaintenzitás, termelésirányítási munkaintenzitás és teljes munkaintenzitás.

Technológiai összetettség(Ttehn) tükrözi a fő termelési darabmunkások (Tsd) és az időmunkások (Tpovr) munkaerőköltségeit:

T tech \u003d T sd + T sérülés

A termelés karbantartásának munkaintenzitása (T szolgáltatás ) a fő termelés segédüzemeinek költséghalmaza (T kiegészítő ) és a termelés kiszolgálásával foglalkozó segédüzletek és szervizek (javítás, energetika stb.) minden dolgozója (T vsp ):

T szolgáltatás \u003d T kisegítő + T segéd

Termelési munkaintenzitás(Tpr) tartalmazza az összes ra-

fő és kiegészítő mellékhatások:

T pr \u003d T tech + T szolgáltatás

A menedzsment munkaintenzitása A (Tu) a fő- és segédműhelyekben (Tsl.pr), valamint a vállalkozás általános üzemi szolgáltatásaiban (Tsl.zav) foglalkoztatott munkavállalók (vezetők, szakemberek és maguk az alkalmazottak) munkaerőköltségeit jelenti:

T y \u003d T sl. pr + T sl. fej

Részeként teljes munkaintenzitás(Ttot) tükrözi a vállalkozás ipari és termelő személyzetének minden kategóriájának munkaerőköltségét:

T teljes \u003d T tech + T szolgáltatás + T y

BAN BEN a munkaerőköltségek jellegétől és céljától függően a munkaintenzitás jelzett mutatóinak mindegyike lehettervezés, ígéretes, norm-

matív, tervezett és tényleges.

5.4. Munkatermelékenység tervezés. A munka határtermelékenysége

A munka termelékenységének növekedése abban nyilvánul meg, hogy a megtermelt termékekben csökken az élőmunka aránya, és nő a múltbeli munkaerő aránya, miközben csökken a megélhetési költségek és a materializált munkaerő kibocsátási egységre jutó abszolút értéke. A munkatermelékenység (Ipt index) változása egy bizonyos időszakra a kibocsátás (B) vagy a munkaintenzitás (T) tekintetében a következő képletekkel határozható meg:

I pt \u003d V 0 / V b vagy I pt \u003d T b / T 0

PT \u003d (V 0 / V b) × 100 vagy PT \u003d (T b / T 0) × 100 PT \u003d [(V 0 - V b) / V b] × 100 vagy PT \u003d [(T b) - T 0) /T 0 ]× 100

ahol B0 és Wb - termelési kibocsátás a jelentési és bázisidőszakban a megfelelő mértékegységekben;

T0 és Tb - a termékek munkaintenzitása a jelentési és bázisidőszakban, normál óra vagy munkaóra;

PT a munka termelékenységének növekedési üteme, %; PT - a munka termelékenységének növekedése,%.

Munkatermelékenység tervezés szakaszok, műhelyek, munkahelyek esetében a fent felsorolt ​​képletek szerint történik. Általánosságban elmondható, hogy a vállalkozás számára a munkatermelékenység tervezését a fő szempontok szerint hajtják végreműszaki és gazdaságitényezők a következő sorrendben:

meghatározzák az egyes munkatermelékenység-növelő intézkedések (Ei) kidolgozásából és végrehajtásából eredő megtakarításokat az alkalmazottak számában;

az összes befolyása alatt elért össz-megtakarítás az alkalmazottak számában (Ech). műszaki és gazdasági tényezők és intézkedések

a munkatermelékenység (PT) növekedését a vállalkozásnál (a műhelyben, a helyszínen) kiszámítják, az összes tényező és intézkedés hatására a következő képlet szerint:

PT \u003d E h × 100 / (Ch r − E h),

Az erőforrások hatékony felhasználása a termelési tervek megvalósítását biztosító feltétel. Az elemzés céljából a szervezet személyzetét termelési és adminisztratív részre osztják. A név alapján egyértelmű, hogy az első csoportba a vállalkozás fő tevékenységével közvetlenül foglalkozó munkavállalók tartoznak, a másodikba pedig az összes többi. Ezen csoportok mindegyikére kiszámítják az átlagos éves kibocsátást, és elemzik a munkaerő-felhasználás minőségét.

Alapfogalmak

A munkaerő elemzése során megmutatja, hány termék készül óránként (nap, hónap, év). Ennek a mutatónak a kiszámításához meg kell határoznia az átlagos éves termelést és a munkaintenzitást. Ezek képviselik legjobban a munka hatékonyságát. A termelékenység növekedése megnövekedett termelési volumenhez és bérmegtakarításhoz vezet.

Az erőforrások elérhetősége

Nagyon fontos a vállalkozásban foglalkoztatottak száma. A biztonság elemzésekor a tényleges létszámot összehasonlítják az előző időszak tervezett és mutatóival minden munkavállalói csoportra vonatkozóan. Pozitív tendencia az, amikor az átlagos éves kibocsátás növekszik a foglalkoztatottak bármelyik csoportjának számának változása (csökkenése) hátterében.

A segédszemélyzet csökkentése a berendezések beállításával és javításával foglalkozók szakosodási szintjének emelésével, a gépesítés növelésével és a munkaerő javításával valósul meg.

A személyzet létszámát az ipari szabványok és az egyes funkciók elvégzéséhez szükséges munkaidő ésszerű felhasználása alapján határozzák meg:

1. Dolgozók: H \u003d Munkaintenzitás: (Éves munkaidő-alap * Szabványoknak való megfelelési együttható).

2. Eszközök: N = Egységek száma * A területen dolgozók száma * Terhelési tényező.

Képességszint elemzés

A szakterületenkénti létszámot összehasonlítjuk a normatívával. Az elemzés egy adott szakmában dolgozói többletet (hiányt) tár fel.

A képzettségi szint értékelése az egyes munkatípusok tarifakategóriáinak összegzésével történik. Ha a tényleges érték alacsonyabb a tervezettnél, ez a termékminőség romlását és a személyzet készségeinek fejlesztésének szükségességét jelzi. Az ellenkező helyzet azt sugallja, hogy a munkavállalóknak külön fizetést kell fizetni a végzettségért.

Ellenőrzik, hogy a vezetők megfelelnek-e a betöltött pozíció képzettségi szintjének. A munkavállaló képzettsége életkorától és tapasztalatától függ. Az elemzés során ezeket a paramétereket is figyelembe veszik. Kiszámítja az elfogadott és nyugdíjba vonult alkalmazottakat, beleértve a negatív okokból kifolyólagokat is. A következő lépésben a munkaidő felhasználását a következő algoritmus szerint elemezzük:

1. Névleges üzemmód = 365 nap – A hétvégék és ünnepnapok száma.

2. Privát mód \u003d Névleges mód - A munkából való távollét napjainak száma (szabadság, betegség, távollét, az adminisztráció döntése stb.).

Munkaintenzitás

A munkaintenzitás egy egységnyi kibocsátás előállítására fordított idő:

Tr \u003d FRVi / FRVo, ahol:

• FRVi - a végső terméktípus elkészítésének ideje;
• FRVo - a munkaidő általános alapja.

Az átlagos éves termelés a munkaintenzitás inverz mutatója:

• T \u003d Eltöltött idő / termelési mennyiség.
• T \u003d A személyzet száma / termelési mennyiség.

Egy dolgozó termelékenységének kiszámításához a fenti képletben a számlálóban egyet kell beírni. Az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés a munkaintenzitás inverz mutatója. Nemcsak egy adott munkatárs teljesítményét mutatja be, hanem lehetővé teszi a következő év tervének elkészítését is.

A munkaintenzitás csökkenésével a munkatermelékenység nő. Ezt a tudományos-műszaki haladás, gépesítés, automatizálás, revízió stb. bevezetésével érik el. A munkaerő-intenzitást nem csak a tervezett mutatókkal kell elemezni, hanem az iparág más vállalkozásaival is.

A termelés és a munkaintenzitás a valós munka eredményét tükrözi, amely alapján azonosítható a fejlesztéshez, a termelékenység növeléséhez, az időmegtakarításhoz, a létszámcsökkentéshez szükséges erőforrások azonosítása.

teljesítményindex

Ez egy másik mutatója az alkalmazottak teljesítményének. A termelékenység növekedési ütemét mutatja.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, ahol:

• B1 - egy alkalmazott átlagos éves teljesítménye a jelentési időszakban;
• T1 - munkaintenzitás;
• B0 a munkavállaló átlagos éves kibocsátása a bázisidőszakban;
• T0 - a bázisidőszak munkaintenzitása;

Amint a fenti képletekből látható, az index kiszámítható a kibocsátási és termelékenységi adatokból.

Az index változásait a tervezett létszámmegtakarítások alapján határozzuk meg:

ΔPT \u003d [E / (H - E)] * 100%, ahol E a tervezett megtakarítás számokban kifejezve.

Az index a bázisidőszak teljesítményének változását mutatja az előzőhöz képest. A termelékenység az alkalmazottak hozzáértésétől, a szükséges berendezések rendelkezésre állásától és a pénzügyi folyamatoktól függ.

Alternatív

P \u003d (A termelés mennyisége * (1 - Leállási arány) / (Munkaerőköltség * Létszám).

Ez a megközelítés nem veszi figyelembe az üresjáratokat. A termelés mennyisége kifejezhető darabban, munkaerőben vagy pénzegységben.

Faktoranalízis

Mivel a munkatermelékenységet az időegység alatt legyártott termékek mennyisége alapján számítják ki, ezek a mutatók kerülnek részletes elemzés alá. A számítások során meghatározzák a feladatok teljesítésének mértékét, a feszültséget, a kibocsátás növekedését, a termelékenységnövekedési tartalékokat és azok felhasználását.

A munkatermelékenységet befolyásoló tényezők a következő csoportokba sorolhatók:

A technikai színvonal emelése;

A munkaszervezés javítása;

A munkavállalók képzettségének, a dolgozók képzettségi szintjének emelése, a fegyelem erősítése, a bérelhatárolás és -fizetés rendszerének javítása.

A munka termelékenységét a következő területeken elemzik:

• értékelik az általánosító mutatók szintjét;
• elemzik az átlagos óránkénti teljesítményt befolyásoló tényezőket;
• tartalékokat azonosítanak a termelékenység növelésére;
• a termékek munkaintenzitását vizsgálják.

1. példa

Az alábbi táblázatban bemutatott adatok alapján meg kell határozni a vállalkozás átlagos éves és átlagos óránkénti teljesítményét.

Indikátor				Dinamika, %
				Terv 2014-re	Tény 2014-ig	Tény / terv
Termékek gyártása, ezer rubel
Dolgozók dolgoztak, ezer munkaóra
Munkaintenzitás ezer rubelenként.
Átlagos éves termelés, dörzsölje.

A termelékenység növelése a munkaintenzitás csökkentésével:

A terv szerint: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

Valójában: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

A munkaerő-intenzitási tervet 4,33%-kal sikerült túlteljesíteni. Ennek eredményeként az átlagos éves kibocsátás 5,01%-kal nőtt.

Sajátosságok

• Az optimális körülmények között foglalkoztatottak számát az átlag alapján kell kiszámítani. Minden alkalmazottat naponta egyszer számolnak el.
• A teljesítmény az eredménykimutatás bevételi adataiból állapítható meg.
• A munka- és időköltségek a számviteli nyilvántartásokban is megjelennek.

Egyéb mutatók

Az átlagos termelékenységet a következő képlet szerint határozzuk meg, ha nagyszámú, eltérő munkaerő-intenzitású termék van:

Вср = ΣEgy terméktípus előállítási volumene *Terméktípus munkaintenzitásának együtthatója.

A minimális munkaintenzitású pozíciók (K i) értéke eggyel egyenlő. Más típusú termékek esetében ezt a mutatót úgy számítják ki, hogy egy adott termék munkaintenzitását elosztják a minimummal.

Munkatermelékenység egy dolgozóra:

Pr \u003d (Kimenet térfogata * (1 - K i) / T.

Pr \u003d (2130 * (1 - K)) / (T * H).

Folyamatosan növelni kell a termelékenységet új berendezések alkalmazásával, a dolgozók képzésével és a termelés megszervezésével.

Bérszámfejtési alap (FZP)

A bértömeg elemzése a tényleges (FZPf) és a tervezett (FZPp) bérek eltérésének kiszámításával kezdődik:

FZPa (dörzsölje) \u003d FZPf - FZPp.

A relatív eltérés a termelési terv megvalósítását veszi figyelembe. Kiszámításához a kereset változó részét megszorozzuk a tervteljesítménytényezővel, az állandó részt pedig változatlan marad. A változó részbe beletartozik a darabbérek, a termelési eredményért járó prémiumok, a szabadságdíjak és a termelési mennyiségtől függő egyéb kifizetések. A tarifák szerint számított bérek az állandó részre vonatkoznak. FZP relatív eltérése:

FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ZP állandó).

• termelési mennyiség (O);
• termelési szerkezet (C);
• a termékek fajlagos munkaintenzitása (UT);
• fizetés egy munkaórára (TÓL).

FZP sáv \u003d O * C * UT * FROM.

Az egyes tényezők elemzése előtt köztes számításokat kell végezni. Nevezetesen: definiálja az FZP változót:

• a terv szerint: FZP pl \u003d O * C * FROM;
• terv szerint az adott termelési volumen figyelembevételével: bérköltség kond. 1 = FZP pl * K;
• terv szerint a tényleges termelési mennyiséggel és szerkezettel számolva: bérköltség kond. 2 \u003d O * UT * FROM;
• aktuális fajlagos munkaintenzitással és adott javadalmazási szinttel: bérköltség kond. 3 \u003d / * Utf * OTf.

Ezután minden kapott értéket meg kell szoroznia az abszolút és relatív eltéréssel. Így meghatározhatja az egyes tényezők hatását a fizetés változó részére.

A bértömeg állandó részét befolyásolják:

• létszám (H);
• évi ledolgozott napok száma (K);
• átlagos műszak időtartama (t);
• átlagos órabér (HWP).

FZP f \u003d H * K * t * NZP.

Az egyes tényezők végeredményre gyakorolt ​​hatása pontosan ugyanúgy meghatározható. Először a négy mutató mindegyikében bekövetkező változásokat számítják ki, majd a kapott értékeket megszorozzák az abszolút és relatív eltérésekkel.

Az elemzés következő szakasza a bérszámfejtés felhasználásának hatékonyságának számítása. A kiterjesztett újratermeléshez, profithoz, jövedelmezőséghez szükséges, hogy a termelékenység növekedése meghaladja a bértömeg növekedését. Ha ez a feltétel nem teljesül, akkor a költségek emelkednek és a nyereség csökken:

• bevétel (J RFP) \u003d Átlagbér a jelentési időszakra / Átlagbér a tervezési időszakra;
• átlagos éves kibocsátás (J P) = Kibocsátás a jelentési időszakra / Output a tervezési időszakra;
• munkatermelékenység: (K op) / K op \u003d J pt / J zp;
• FZP megtakarítás: E \u003d FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

2. példa

• gyártási mennyiség - 20 millió rubel;
• átlagos éves létszám - 1200 fő;
• évben a szervezet alkalmazottai óránként 1,72 millió, naponta 0,34 millió embert dolgoztak.

1. Óránkénti kibocsátás munkavállalónként \u003d Termelés mennyisége / Munkaórák \u003d 20 / 1,72 \u003d 11,63 rubel.
2. Napi kibocsátás \u003d 20 / 0,34 \u003d 58,82 rubel.
3. Éves kibocsátás \u003d 20 / 1,2 \u003d 16,66 rubel.

MEGHATÁROZÁS

Termékfejlesztés a termelés (végzett munka, nyújtott szolgáltatások) mennyiségének mutatója. Az output az egységnyi munkaerő-ráfordításra jutó output mennyiségét tükrözi.

A termelési képlet nagy jelentőséggel bír, mivel a számított mutatót a vállalat munkatermelékenységének kiszámításakor használják.

A kibocsátás egy olyan mutató, amely egyenesen arányos a munka termelékenységével, tehát minél több terméket állítanak elő minden egységnyi munkaerőköltségre, annál magasabb lesz a termelékenység szintje.

A kimeneti képlet így néz ki:

B = Q / T

Itt B a teljesítménymutató,

Q a kimenet mennyisége;

T - adott termelési mennyiség munkaerőköltsége.

A munkatermelékenység szintjének kiszámítása előtt meg kell mérni a munkaerőköltségeket és a kibocsátást.

Munka költségek két mutató egyikét tartalmazza:

• adott mennyiségű termék előállításában részt vevő munkavállalók száma,
• ledolgozott munkaórák, ledolgozott munkaórákban (napokban) mérve.

A munkatermelékenység kiszámításához a következő mutatókat használják:

• átlagos óránkénti teljesítmény, amelyet a következő képlet határoz meg:

Óra = Q/T

Itt Q a termelés mennyisége,

T a dolgozók által ledolgozott munkaórák tényleges száma.

• átlagos napi teljesítmény

Int.=Q/T

Itt Q a termelés mennyisége,

T a tényleges embernapok száma.

• átlagos havi (negyedéves, éves stb.) kibocsátás.

Vmes.=Q/N

Itt Q a termelés mennyisége,

N - a munkavállalók átlagos száma havonta.

A kimenet meghatározásának módszerei

A kibocsátás számítási módszerei a termelési mennyiség egységei szerint osztályozhatók:

• természetes (vagy feltételesen természetes) módszer, amelyet az egyes munkahelyeken, gyártási csoportok által homogén termékek előállításánál alkalmaznak. Ez a módszer egy adott típusú termék (munka vagy szolgáltatás) outputját határozza meg, így a kimenetet fizikai egységekben fejezzük ki.
• a költségmódszert a gyártott vagy értékesített termékek költségmutatói szerint hajtják végre (akkor alkalmazzák, ha a vállalkozás heterogén termékeket állít elő).

A költségeljárás elterjedtebbé vált, de van egy hátránya. Abban az esetben, ha a munkatermelékenység (PT) számítását a gyártott vagy értékesített termékek alapján végzik, a munkatermelékenységi mutató túlbecsülhető. Ez annak köszönhető, hogy az eredmény tartalmazza a múltbeli munkaerő költségét (a felhasznált nyersanyagok és anyagok, a szövetkezeti szállítások mennyisége stb.)

Ez a hátrány kiküszöbölhető a nettó termékek kibocsátásának (profit) vagy a munka jövedelmezőségének kiszámításával, amely tükrözi a nyereség és a költségek arányát.

Példák problémamegoldásra

1. PÉLDA

2. PÉLDA

A feladat	A cég műszakban, 12 órás műszakban dolgozik. Leállás - 40 perc 1 műveletre fordított idő - 8 perc,
Megoldás	A termelés képlete a dolgozók számának megfelelően: Q - termékek száma, Itt N a dolgozók száma. A műszak időtartama órákban: 12*60=720 perc. A tényleges munkavégzés idejét úgy kapjuk meg, hogy a teljes munkaidőből levonjuk az állásidőt: 720-40 = 680 perc. 680 percen belül 680/8=85 műveletet hajtanak végre. 85 * 2 = 170 termék készül 680 perc alatt.
Válasz	A gyártási ütem műszakonként 170 termék.

Minden vállalkozói vállalkozás végső célja a nyereség elérése. Egy üzletember vagy vállalkozás a szükséges erőforrások komplexét használja: árukat, nyersanyagokat, energiaforrásokat, ingatlanokat és műszaki eszközöket, új technológiákat, különféle szervezetek munkaerőt és szolgáltatásait.

A pozitív eredmény eléréséhez pontosan meg kell határozni ezen erőforrások összes elemének felhasználásából származó gazdasági hatást.

Mi ez, miért kell számolni

Minden munkáltató arról álmodik, hogy az általa felvett munkatársak minél több munkát végezhessenek el rövidebb idő alatt. Mert a munkaerő munkájának hatékonyságának átlagos számítása teljesítménymutatókat használnak.

A legobjektívebb értékelés a hasonló körülmények között homogén munkát végző munkavállalók munkatermelékenysége lesz. Ebben az esetben az elemzésben láthatja, hogy hány műveletet, alkatrészt, összeszerelést végeznek el az alkalmazottak, azaz fizikai értelemben számoljuk ki: egy személy mennyi terméket gyártott óránként, műszakonként, havonta, vagy mennyi ideig termelési egységet kell legyártania.

A különféle munkák gyártása és kivitelezése során azok mennyiségét értékben számítják ki, ami bizonyos mértékig csökkenti a számítás pontosságát.

Mi ezeknek a mutatóknak a gyakorlati jelentése?

• A korábbi időszakok tervezett, alap- vagy tényleges mutatóival való összehasonlítás segít kideríteni, hogy a csapat egészének és a vállalkozás egyes struktúráinak munkájának hatékonysága nőtt vagy csökkent.
• Lehetővé teszi, hogy felmérje az alkalmazottakra nehezedő potenciális terheket és a vállalkozás azon képességét, hogy meghatározott mennyiségű megrendeléseket teljesítsen egy meghatározott időszakon belül.
• Hozzájárul a további technikai eszközök bevezetésének, új technológiák alkalmazásának hasznosságának tisztázásához. Ehhez összehasonlítják az átlagos munkavállaló teljesítményét a technikai innovációk bevezetése előtt és után.
• A kapott adatok elemzése alapján személyi ösztönző rendszer kialakítása folyik. A bónuszok és ösztönzők összegét akkor kell helyesen kiszámítani, ha ez megfelelő növekedést biztosít a vállalat bevételében és nyereségében.
• Az elemzés konkrét tényezőket is feltár, amelyek pozitívan és negatívan befolyásolják a munkaintenzitást. Például a pótalkatrészek, nyersanyagok és anyagok szállításának megszakításai, a berendezések gyakori meghibásodása, a munka elégtelen megszervezése a műhelyben vagy a vállalkozásban. Egy ilyen elemzéshez szükség esetén munkaidő-nyilvántartást is hozzáadnak, illetve az egyes részlegek, valamint a közép- és felsővezetők munkájának arányosítását megfelelő módon módosítják.

A mutató kiszámításával kapcsolatos részletes információkért tekintse meg a következő videót:

Képletek és számítási példák

A munkatermelékenység általános képlete:

P \u003d O / H, ahol

• П - egy munkavállaló átlagos munkatermelékenysége;
• O - az elvégzett munka mennyisége;
• H az alkalmazottak száma.

Egy ilyen mutatót, amely azt jellemzi, hogy egy személy mennyi munkát végez egy kiválasztott időszakban (óra, műszak, hét, hónap), más néven fejlődés.

1. példa 2016 januárjában a divatstúdió 120 felsőruházati (dzseki) varrási megrendelést teljesített. A munkát 4 varrónő végezte. Egy varrónő termelékenysége 120/4 = 30 kabát volt havonta.

Hátramenet jelző - fáradságosságot- meghatározza, hogy mennyi munkaerő (munkaóra, embernap) szükséges egy egységnyi kibocsátás előállításához.

2. példa 2015 decemberében a bútorgyár műhelye 2500 széket gyártott. A munkaidő-nyilvántartás szerint a személyzet 8000 munkaórát dolgozott. 8000/2500 = 3,2 munkaóra volt egy szék elkészítése.

A műhelyben végzett munka termelékenységének meghatározásához, szerkezeti egységüzem, gyár az időszakra (hónap, negyedév, év) a képletet használják PT=оС/срР, ahol

• PT egy alkalmazott átlagos munkatermelékenysége az adott időszakban;
• оС - a késztermékek teljes összköltsége az időszakra;
• cp - bolti dolgozók.

3. példa A fémtermékek üzlete 2015 novemberében összesen 38 millió rubel értékben állított elő késztermékeket. Az alkalmazottak átlagos létszáma 400 fő volt. 63 600 munkaórát dolgoztak. 2015 decemberében 42 millió rubel értékben gyártottak termékeket, az átlagos létszám 402 fő volt. 73560 munkaórát dolgoztak.

Egy főre jutó termelés:

• Novemberben ez 38 000 ezer rubel / 400 = 95 ezer rubel volt.
• Decemberben 42 000 ezer rubel / 402 \u003d 104,5 ezer rubel.

A munkatermelékenység növekedési üteme az üzletben 104,5 / 95 x 100% = 110% volt.

Munkaintenzitás a késztermékek gyártásához 1 millió összegben:

• Novemberben: 63600 munkaóra / 38 millió rubel = 1673,7 munkaóra,
• Decemberben: 73 560 munkaóra / 42 millió rubel = 1 751,4 munkaóra.

Kvalitatív elemzés munkaügyi mutatók lehetővé teszi az alkalmazottak összlétszámának, elhelyezésének optimalizálását, a munkaerő-szervezésben meglévő hiányosságok és tartalékok feltárását, valamint a munkafolyamatok technikai fejlesztésének szükségességét.

A kibocsátás egy mutató, amelyet egy bizonyos idő alatt vagy egy dolgozó által előállított kibocsátás egységeinek számában mérnek.

Hogyan határozzák meg a termelést?

A kibocsátás a munkatermelékenység közvetlen mutatója. Ennek meghatározására három fő módszer létezik, nevezetesen: természetes, pénzbeli és munka.

Az első lehetőség a legyártott vagy értékesített termékek mennyiségének elosztása a gyártási folyamatban közvetlenül részt vevő alkalmazottak átlagos számával. Ez a technika csak azoknál a vállalkozásoknál alkalmazható, amelyek azonos nevű termékeket gyártanak.

Ha egy szervezet heterogén, egy mértékegységre nem redukálható termékek gyártásával foglalkozik, akkor célszerű a költségmódszert alkalmazni. Ebben az esetben a kibocsátás az összes iparcikk pénzbeli egyenértékének az alkalmazottak számához viszonyított aránya.

Ami a kibocsátás meghatározásának munkaerő-módszerét illeti, megjegyezzük, hogy az egyes csapatok, munkakörök vagy osztályok termelékenységének értékelésére szolgál. A mutatót normál órákban határozzák meg. Ez nem csak a kész árukat veszi figyelembe, hanem a folyamatban lévő munkákat is. Ennek a mutatónak az értéke abban rejlik, hogy segít felmérni a munkaszervezés hatékonyságát és a racionális munkaerő-felhasználást.

Termelési arány

A termelés egy mutató, amelyet egy bizonyos időszak eredményei alapján határoznak meg. Vannak azonban olyan szabványok is, amelyek meghatározzák a dolgok kívánt állapotát. Normatív munkáról van szó. Ennek a mutatónak a meghatározásához meg kell szorozni az időszak időtartamát a részt vevő munkavállalók számával gyártási folyamat. Az eredményt elosztjuk azzal az idővel, amelyet a szabványok szerint egy egységnyi kibocsátás előállítására szánnak. Így meghatározásra kerül a vállalkozásban elérhető maximális eredmény.

Termelés elemzés

A termelés a vállalkozás munkájának legfontosabb mutatója. Ahhoz, hogy ennek alapján következtetéseket vonjunk le, alapos elemzést kell végezni. Ez a következő lehet:

• a mutató dinamikája az idő múlásával (több éves adatok alapján meghatározható a vállalkozás munkájának trendjei, valamint előrejelzések készíthetők a jövőbeli helyzetről);
• faktoranalízis (meghatározza, hogy mely tényezők befolyásolják leginkább a munka termelékenységét és kibocsátását, ami lehetőséget ad a további munka kiigazítására);
• a növekedés és a növekedési ütem meghatározása (a kibocsátás növekedésének arányát mutatja a különböző időszakokban, ami lehetővé teszi, hogy nem kielégítő teljesítmény mellett részletesebb intervallumokat tanulmányozzon).

Kimenet meghatározására szolgáló mutatók

A termelést, mint a munkatermelékenység mutatóját rendszeresen számítják a vállalkozás működésének felmérése érdekében. Ennek az értéknek a meghatározásához a következő információkat kell összegyűjtenie:

• a termelés mennyisége fizikai vagy értékben kifejezve (sőt, a mutató értékét utólag is felveheti, vagy a tervezett értéket veheti át a standard kibocsátás kiszámításához);
• a termelési folyamatban közvetlenül részt vevő alkalmazottak száma (ez lehetővé teszi munkájuk hatékonyságának felmérését, valamint a személyzet racionalizálási irányának meghatározását);
• a termelési egységek munkájának időtartama (elengedhetetlen, ha az időegységre vetített teljesítményt kell értékelni).

Hogyan történik a termelés elszámolása

Fejlesztés - a munka termelékenységének mennyiségi kifejeződése. Mivel ez a mutató meglehetősen fontos szerepet játszik a vállalkozás elemzésében, valahogy nyomon kell követni. Ez különösen igaz azokra az esetekre, amikor darabbérrendszert alkalmaznak, ami közvetlenül függ a kibocsátási mutatótól. Az ilyen könyvelés vezetése a következő lehetőségeket kínálja a vállalkozónak:

• az egyes alkalmazottak teljesítményére vonatkozó adatok elérhetősége;
• igazságos elosztás bérek a gyártási mutatónak megfelelően (kivéve a hibás termékeket);
• a legyártott termékek mennyiségének a műhelybe szállított anyagokkal és alapanyagokkal való megfelelőségének ellenőrzése;
• a "szűk keresztmetszetek" azonosítása, amelyek akadályozzák a félkész termékek műhelyek és részlegek közötti mozgását.

Ami a modern számviteli rendszereket illeti, a fejlesztéssel kapcsolatban a következőket használják legszélesebb körben:

• meghatározott mennyiségű munka elvégzésének sorrendjében;
• az úgynevezett „útvonaltérkép” szerint;
• a mutató értékelése a munka végeredménye alapján.

Termelési szint

A kibocsátás a késztermékek mennyisége (egyes esetekben az alkatrészeket és a félkész termékeket is figyelembe veszik), amelyet egységnyi munkával vagy időegység alatt állítottak elő. Ezenkívül megkülönböztetik a termelési szint mutatóinak fogalmait is:

• átlagos óránkénti teljesítmény - úgy határozzuk meg, hogy az adott időszakban gyártott termékek mennyiségét elosztjuk a műhely munkaóráinak számával;
• átlagos napi teljesítmény - közvetlenül kapcsolódik az előző mutatóhoz (az óránkénti értéket a munkanap vagy műszak hosszával megszorozva határozzák meg);
• egy munkavállaló kibocsátása - a havonta (vagy bármely más jelentési időszakra) legyártott termékek aránya a termelő személyzet átlagos bérszámfejtéséhez viszonyítva határozza meg.

Mi befolyásolhatja a termelést

A hozam az időegység alatt megtermelt kibocsátás mennyisége. Meg kell jegyezni, hogy ez a mutató nem stabil, és számos tényezőtől függően ingadozhat:

• az új technológiák vagy műveletek bevezetése kétféleképpen hathat: egyrészt a gyártási folyamat racionalizálásához, másrészt a fejlesztési időszak késleltetéséhez vezethet;
• új alkalmazottak bevonása a csapatba, akiknek időre van szükségük az alkalmazkodáshoz és a gyártási folyamat megismeréséhez;
• korábban fel nem használt nyersanyagok felhasználása (itt a termelés is csökkenhet egy ideig);
• a tömegtermelés ennek a mutatónak a természetes ingadozásához vezet.

Kimenet

A termelés az egyik kulcsmutatónak tekinthető, mivel valójában a munka termelékenységét tükrözi. Ez az érték lehetővé teszi a munka eredményeinek természetes vagy pénzbeli értékelését. Ez a mutató különösen fontos a darabbér-rendszert alkalmazó vállalkozások számára, mert lehetővé teszi a pénzügyi források igazságos elosztását a munkavállalók között.

Folyóirat