* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

Ez a piacelemzés független iparági és hírforrásokból származó információkon, valamint a Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálat hivatalos adatain alapul. A mutatók értelmezése is a nyílt forrásokból elérhető adatokon alapul. Az elemzések olyan reprezentatív területeket és mutatókat tartalmaznak, amelyek a legteljesebb áttekintést nyújtják az adott piacról. Az elemzést általában az Orosz Föderációra, valamint a szövetségi körzetekre vonatkozóan végzik el; A krími szövetségi körzet statisztikai adatok hiánya miatt nem szerepel egyes felmérésekben.

A vendéglátóipar (szállodai üzletág) olyan vállalkozás, amelynek célja a látogatók lakhatása, élelmezése, szabadidejük megszervezése. E meghatározás alapján megállapítható, hogy a szállodák fő vásárlói elsősorban turisztikai és üzleti utakat bonyolítók. Ki lehet emelni talán más utazási célokat is, de mindegyik így vagy úgy leszűkül a megjelölt kettőre.

A szállodaüzletnek számos tárgya van: szállodák, panziók, vendégházak, hostelek stb. Státuszuktól függően más-más szolgáltatást nyújtanak. A szállodaüzletág fő terméke azonban a vendégek elszállásolása az erre szánt szállodai helyiségekben, költségtérítés ellenében. Vannak kapcsolódó termékek is: élelmiszer, szabadidő, fogyasztói szolgáltatások.

Keressen akár
200 000 dörzsölje. egy hónap, jó szórakozást!

2020-as trend. Intelligens szórakoztató üzlet. Minimális befektetés. Nincsenek további levonások vagy kifizetések. Kulcsrakész képzés.

A szállodák tevékenysége az OKVED osztályozó szerint az 55. Szállodai és vendéglátói tevékenység rovatba tartozik és a következő felosztással rendelkezik:

55.1 - szállodai tevékenység;

55.11 - éttermekkel rendelkező szállodák tevékenysége;

55.12 - éttermek nélküli szállodák tevékenysége;

55.2 - egyéb ideiglenes tartózkodási helyek tevékenysége;

55.21 - ifjúsági turistatáborok és hegyi turistabázisok tevékenysége;

55.22 - kempingek tevékenysége;

55.23 - egyéb lakóhelyi tevékenység;

55.23.1 - gyermektáborok tevékenysége az ünnepek alatt;

55.23.2 - panziók, pihenőházak stb. tevékenysége;

55.23.3 - bútorozott szobák bérbeadása ideiglenes tartózkodásra;

55.23.4 - ideiglenes elhelyezési helyek biztosítása vasúti hálókocsikban és egyéb járművekben;

55.23.5 - egyéb csoportokba nem tartozó ideiglenes tartózkodási helyek tevékenysége.

A szállodaipar, mint iparág önmagában nem létezik. Fejlődése azon iparágak fejlődésétől függ, amelyek szolgáltatásaira keresletet biztosítanak - elsősorban a turizmus és az üzleti élet.

Az elmúlt években megnőtt az oroszországi belföldi turizmus iránti érdeklődés, amihez számos gazdasági és politikai tényező társul: a Krím annektálása, a belföldi turisztikai célpontok állami szintű népszerűsítése, a lakosság fizetőképességének csökkenése. , fegyveres konfliktusok a Közel-Keleten stb.

A Turisztikai Világszervezet adatai szerint 2014-ben Oroszországot mintegy 28 millió külföldi turista kereste fel, amivel a 9. helyen áll a világon a turisztikai vonzerő tekintetében.

A Rosstat adatai szerint 1995 és 2011 között 27%-kal nőtt a külföldi turisták Oroszországba áramlása. Másrészt ugyanebben az időszakban az oroszok sok külföldi turisztikai célpontot is elsajátítottak - elsősorban tengerparti célpontokat: Törökország, Egyiptom, Thaiföld, Görögország, Bulgária. 2010-ben a belföldi turisták száma 32 millió volt. Sajnos az elmúlt évek hasonló adatait nem mutatják be a Rosstat vagy a Szövetségi Turisztikai Ügynökség nyílt forrásai. Feltételezhető azonban, hogy 2015-ben a belföldi turisztikai desztinációk még a korábbi évekhez képest is keresettebbek voltak; 2016-ban pedig soha nem látott növekedésre kell számítanunk az iparágban.

Kész ötletek vállalkozása számára

A hazai desztinációk népszerűségének növekedésének fő akadálya az infrastruktúra fejletlensége: a szobák számának, szolgáltatásainak viszonylag alacsony színvonala, a szolgáltatások széles skálájának hiánya; Mindezt a meglehetősen magas árszint hátterében.

Ami az üzleti utakat illeti, azok mennyisége az ország gazdasági helyzetétől és az általános üzleti tevékenységtől függ. 2014-2015-ben recesszió tapasztalható a gazdaságban, a gazdálkodó szervezetek költségeinek csökkenésének tendenciája (nem utolsósorban az utazási költségek csökkenése miatt), számos hazai és külföldi szereplő távozik a piacról. Így az üzleti utakra fókuszáló szállodák szolgáltatásai iránti érdeklődés csökkenését kell megállapítanunk. Az általános gazdasági kilátásokat tekintve a következő években ezen a területen a recesszió folytatódására kell számítanunk.

Kész ötletek vállalkozása számára

Az egyetlen előre jelzett keresletnövekedési tényező mind az üzleti, mind a turisztikai célpontok számára a 2018-as labdarúgó-világbajnokság oroszországi megrendezése.

A szállodai szolgáltatások piacán kialakult helyzet legpontosabb megjelenítése érdekében a Rosstat által bemutatott mutatók elemzését az OKVED legreprezentatívabb területein végezzük el: 55.1 és 55.23.2. A felülvizsgálatban nem szereplő iránymutatások, mint például az 55.23.3 vagy az 55.23.5, elméletileg bizonyos mértékig relevánsak lehetnek a kérdéses iparág számára, de nem lehet pontosan meghatározni, hogy milyen mértékben.

1. ábra Az 55,1 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, ezer rubel.

2. ábra Az 55,1 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, %

Az alábbi ábrák azt mutatják, hogy 2014-ben a legtöbb mutatót tekintve negatív tendenciát mutatott az iparág – elsősorban a bruttó bevétel csökkent. Figyelemre méltó azonban, hogy az értékesítésből származó nyereség ezzel párhuzamosan nőtt, ami nagy valószínűséggel a szolgáltatások költségének relatív csökkenése miatt volt - 2014-ben ez jelentősebb volt, mint a bevétel csökkenése. Ez megerősíti a bruttó fedezet növekedését. A piaci szereplők száma a Rosstat szerint gyakorlatilag nem változott a vizsgált időszakban.

Az ipar 2015 első három negyedévében jó eredményeket produkált, bevételben majdnem utolérte az egész évet, sőt profitban is meghaladta azt: 5,3 milliárd rubel a 4,8 milliárddal szemben. A pénzügyi mutatók ezzel szemben azt mutatják növekedés, még negatív skálán belül is. Például, ahogy fentebb említettük, 2015 első három negyedévének eredményei szerint az iparág bruttó fedezete meghaladta az előző öt év adatait; növelte az értékesítés jövedelmezőségét. A befektetett eszközök jövedelmezősége negatív értéket véve ennek ellenére jelentősen nőtt 2014-hez képest. A rövid lejáratú kötelezettségek között csökkent a hitelek és hitelek aránya, nőtt a saját forrással való céltartalékolás mértéke. Ez a dinamika az iparág pénzügyi fellendülésének irányába mutató tendenciát jelez.

3. ábra. Az irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája 55.23.2, ezer rubel.

4. ábra Az 55.23.2 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, %

Kész ötletek vállalkozása számára

Némileg más a helyzet a panziókkal és a pihenőházakkal. 2014-ben szinte minden mutatóban jelentős emelkedés volt tapasztalható. Csak az árbevételből származó eredmény maradt a korábbi negatív szinten, amit a szolgáltatások költségének emelkedése okozhat. A fő különbség a panziók és a szállodák pihenőhelyei között a kiegészítő szolgáltatások elérhetősége, mint például az étkezés, az egészségügyi kezelések és a rekreációs tevékenységek. Valószínűleg egy ilyen komplexum jelenléte sebezhetőbbé teszi az ilyen típusú vállalkozásokat a gazdasági válsággal szemben.

A további elemzés során arra szorítkozunk, hogy az 55.21-es irányt csak a legreprezentatívabb régiókra vonatkozóan vegyük figyelembe: a déli szövetségi körzet, a KFD, az észak-kaukázusi szövetségi körzet.

5. ábra: 55.1 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, NWFD, ezer rubel

6. ábra: Az 55.1 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, központi szövetségi körzet, ezer rubel.

7. ábra: 55.1 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, Volga Szövetségi Körzet, ezer rubel

8. ábra: 55.1 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, Déli Szövetségi Körzet, ezer rubel

9. ábra: 55.1 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, Uráli Szövetségi Körzet, ezer rubel

10. ábra Az 55.1 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, Szibériai Szövetségi Körzet, ezer rubel

11. ábra: Távol-keleti szövetségi körzet, 55.1 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, ezer rubel

12. ábra: 55.1 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, Észak-Kaukázusi Szövetségi Körzet, ezer rubel

13. ábra: 55.1 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, QFD, 2015 I-III. negyedév, ezer rubel

14. ábra Régiók részesedése a piaci volumen alakulásából (bevétel szerint) 2015. I-III. negyedév, irány 55,1, %

15. ábra: 55.23.2 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, Észak-Kaukázusi Szövetségi Körzet, ezer rubel

16. ábra Az 55.23.2 irány fő pénzügyi mutatóinak dinamikája, Déli Szövetségi Körzet, ezer rubel

17. ábra Az 55.23.2, QFD, Q1-III irányvonal fő pénzügyi mutatóinak dinamikája 2015, ezer rubel

18. ábra Régiók részesedése a piaci volumen alakulásából (bevétel szerint) 2015. I-III. negyedév, irány 55.23,2, %

A diagramokból látható, hogy 2014-ben az egész országra vonatkozó mutatók általános dinamikája a profit visszaesésében tükröződik az UFD és a központi szövetségi körzet kivételével szinte minden régióban. Az uráli szövetségi körzetben a nyereség növekedése a bevétel növekedésének hátterében történik. A déli szövetségi körzetben a jelentős bevételnövekedés mellett a profit tulajdonképpen a 2013-as szinten maradt.

A 14. ábra az 55.1 kód bevételrészesedésének régiónkénti megoszlását mutatja 2015 első három negyedévére vonatkozóan. Ebben a mutatóban az élen a középső és északnyugati szövetségi körzet áll, ami teljesen logikus, mert. a legmagasabb üzleti aktivitás mellett nagyszámú, elsősorban külföldről érkező turistát is érdekelnek. Ami a fő üdülőövezeteket illeti, a déli szövetségi körzet és a KFD részvényeinek aránya meglehetősen várható - annak ellenére, hogy az oroszok nagy érdeklődést mutatnak a Krím-félsziget iránt, az ilyen irányú logisztika nehézkes. Ugyanakkor a CFD piaci részesedésének jelentős éves növekedése várható: az éghajlat itt kedvezőbb, mint a krasznodari terület partján, a nyaralók sűrűsége nem olyan magas; és a Kercsi-szoroson átívelő híd építése a jövőben akadálytalan kommunikációt biztosít az Orosz Föderáció többi területével.

A helyzet nem jellemző az észak-kaukázusi szövetségi körzetre, amelynek részesedése nem éri el az 1%-ot; 2011 óta közel háromszorosára csökkent a régió bevétele ebben az iparágban, ami feltehetően csak a sztavropoli üdülőhelyek népszerűségének csökkenésével magyarázható a szobaállomány tökéletlensége és a helytelen árpolitika miatt. ágazat.

A panziókból és nyaralókból származó bevételek tekintetében a KFD és az SFD áll az élen, ami meglehetősen várható; összességében a piac több mint 60%-át foglalják el.

2014 kihívásokkal teli év volt a vendéglátóipar számára. Bel- és külpolitikai tényezők együttes hatása csökkentette a szállodák bevételeit; A jövedelmezőség azonban nőtt, ami magasabb profitszintet biztosított, mint 2013-ban. A 2014. évi egyes mutatók csökkenése és az ország gazdaságának javulásának elmaradása ellenére az ipar 2015 három negyedévében meghaladta az előző év egészének eredményét. Valószínű, hogy a piaci szereplők optimalizálják a költségeket, csökkentik a költségeket és növelik a jövedelmezőséget.

A 2015-ös év pozitív dinamikája a hazai oroszországi desztinációk iránti növekvő érdeklődéssel és számos külföldi kényszer elhagyásával párosulva igen vonzóvá teszi az iparágat a befektetések számára. Ez mindenekelőtt a turisztikai szektort kiszolgáló vállalkozásokra vonatkozik. Ebből a szempontból a krími szövetségi körzet a legnagyobb érdeklődésre számot tartó - erre várható a legnagyobb érdeklődés a nyaralók részéről, annak ellenére, hogy infrastruktúrája nagyrészt a Szovjetunió örökségét képviseli alacsony szolgáltatási és szolgáltatási színvonal mellett. szobák. A KFD-ben magas színvonalú szállodai infrastruktúra kialakítását célzó beruházások nagy eséllyel a lehető legrövidebb időn belül megtérülnek, és magas nyereséget biztosítanak a befektetőnek.

Ami az üzleti irányt illeti, itt a játékosoknak nagy valószínűséggel minden erőforrást mozgósítaniuk kell az elhúzódó recesszió leküzdésére. A világgyakorlat szerint azonban a válság minden iparágra gyógyító hatással van, megszabadítja a piacot a véletlenszerű és gyenge vállalkozásoktól.

Denis Miroshnichenko
c) - üzleti tervek és útmutatók portálja kisvállalkozás indításához

Ma 1759 ember tanul ebben az üzletben.

30 napon keresztül ez a vállalkozás 50563 alkalommal érdeklődött.

Nyereségkalkulátor ehhez a vállalkozáshoz

Miután csak egyszer játszotta ezt a játékot, megtanulja, hogyan hozhat létre életképes üzleti ötleteket a semmiből.

Jogi szempontok, berendezések kiválasztása, szortiment kialakítás, helyiségkövetelmények, termelési folyamatok, értékesítés. Komplett pénzügyi számítások.

A moszkvai szállodapiac továbbra is a vezető szállodapiac Oroszországban, bár az elmúlt évek változásai, amelyek a szocsi piac minőségi, Moszkvához mérhető kínálatának kialakításában nyilvánulnak meg, kezdik nyomás alá helyezni a fővárosi szálláspiacot, elsősorban a csoportos üzleti kereslet (MICE) összefüggésében.

A moszkvai szállodai szolgáltatások iránti kereslet továbbra is túlnyomórészt üzleti jellegű, annak ellenére, hogy 2014-2015-ben nőtt a csoportos és egyéni turisták aránya, többek között a belföldi kereslet miatt, ami a belföldi üzletág elfogadható szintjének fenntartásával együtt utazások , megvédte a piacot a látogatások számának jelentős visszaesésétől a válság akut szakaszában, 2014-2015 elején. A kereslet mennyiségének szegmensenkénti újraelosztása esetén a fenntartása befolyásolja a szállodák működési eredményét, rugalmasabb árkezelésre kényszerítve őket. Az év közepére körvonalazódó piac stabilizálódása ugyanakkor reményt ad a szállásadóknak az üzemi eredmény esetleges javulására.

2015 közepén a modern moszkvai színvonalú szobaalap mennyisége körülbelül 15,5 ezer egység volt. A 2014-2015-ös új szállodák megjelenése (2068 szoba szinte minden szegmensben, Economy-tól Luxusig) nagyobb választékot biztosított a városi vendégeknek, és egyben visszafogta a szállásköltségek növekedését. Jelenleg körülbelül 6500 különböző színvonalú szoba van az építkezés különböző szakaszaiban, de a legtöbb bejelentett projekt időben történő megvalósításának valószínűsége kétséges. A válságos időszakokra jellemző új kínálat bevezetési ütemének lassulása ugyanakkor oldja a versenyfeszültséget, és lehetővé teszi, hogy a meglévő szállodák kevesebb veszteséggel vészeljék át a nehéz időket.

A szállodák kihasználtságának növekedése (2015 augusztusában 8,4%-kal az előző év azonos időszakához képest) a piaci változások egyik motorja, és ha ez a tendencia folytatódik, a moszkvai szállodák fokozatosan vissza kívánják nyerni az átlagos eladási árak csökkenését, legalábbis az inflációs komponens által. A szálláshelyek átlagárainak növekedése a piac felső szegmenséből indul ki, a szállodapiac más szegmenseinek legkifinomultabb vendégkörének „flow” hatását felhasználva a legdrágább formátumba, amely a 2012-es év miatt megfizethetőbbé vált. a nemzeti valuta jelentős gyengülése. Másrészt a magas üzemeltetési költségek mellett a luxusszállodák az inflációs görbe növekedését követve nem tudnak mást tenni, mint az árat módosítani. Az infláció és a kereslet élénkülése a fő tényező, amely a moszkvai szállodák rubelárait fogja felfelé.

Moszkva továbbra is „rubel” piac marad, és ez a körülmény meghatározza mind a külföldi ügyfelek számára való vonzerejét, mind a szállodai ingatlanok potenciális vásárlóinak befektetési elvárásait. Az árfolyam stabilizálódása zöld utat adhat egyes, éles árfolyam-ingadozások idejére befagyott tranzakcióknak, de rövid távon nem valószínű, hogy a befektetési szállodák piacának átláthatósága drámaian jó irányba változna.

Külföldi és orosz állampolgárok Moszkvába érkezők számának elemzése

Lassan, de biztosan tovább növekszik a moszkvai látogatások száma. Számos szakértő és más piaci szereplő 2014-ben hangos aggodalmát fejezte ki a Moszkvába érkező külföldi állampolgárok számának elkerülhetetlen drasztikus visszaesése miatt Oroszország nemzetközi elszigetelődése és az azt követő különféle gazdasági és politikai „katasztrófák” miatt. ”, kicsik és nagyok, nem erősítették meg.

Az érkezők számának növekedése lelassult (a továbbiakban Rosstat információit használjuk, hacsak másként nem jelezzük) a 2010-es 20%-os sokkról 2013-ban és 2014-ben 3-5%-ra, de ez távol áll a csökkenéstől. Természetesen az új politikai valóság, amelyben Oroszország 2014 eleje óta él, nem tehetett mást, mint az érkezők földrajzi helyzete. Így javították azon vezető országok listáját, ahonnan a legtöbb látogató érkezik, különösen 2014-ben az Egyesült Államok elengedte Törökországot, és elhagyta a Moszkvába küldött turisták számában vezető öt országot. Azt is meg kell jegyezni, hogy a tanulmány elkészítése során megkérdezett moszkvai szállodatulajdonosok mindegyike megállapította, hogy a BRICS-országok polgárai jelentősen megnövekedtek a fővárosba tett látogatások számában, és érkezésük céljai nemcsak a turizmushoz kapcsolódnak, hanem az üzleti élethez is. okokból.

Ennek fényében a növekedés fő mozgatórugója - a belső kereslet - meglehetősen egyértelműen megmutatkozott. A moszkvai szállodákban 2014-ben 7%-kal magasabb az oroszok száma, mint 2013-ban (összehasonlításképpen a külföldiek száma gyakorlatilag nem változott).

Ha hagyományosan az oroszok inkább az olcsóbb színvonalú szállodákban szálltak meg, míg a város legjobb szállodáiban nagyon feltűnő volt a külföldiek aránya, és akár a lakosok 70-80%-a is lehet, akkor a jelenlegi valóságban néhány magas színvonalú. a szállodák megjegyzik, hogy vendégeik körében az oroszok aránya nőtt, és meghaladta az 50%-ot. Ugyanakkor a moszkvai szállodákban megszálló külföldiek számának lassabb növekedése ellenére arányuk a szálláshelyek teljes volumenében (átlagosan 34%) 2009 óta változatlan maradt (annak ellenére, hogy a „kövér” években A 2000-es évek közepén a moszkvai szállodákban elszállásolt külföldiek aránya elérte a 37-38%-ot.

Végül, egy vendég átlagos tartózkodási ideje Moszkvában továbbra is a minimumra esik: 1 nap. A 2000-es évek 3,5-3,6 napos tartózkodásához képest 2014-ben ez a szám 2,5 nap. A tartózkodási idő csökkenését számos tényező okozza, nem feltétlenül negatívak. A magas szállásköltség (és általában a megélhetési költségek) mellett, amely csökkentheti az utazások idejét, a Moszkva és más célpontok közötti közlekedési kapcsolatok kényelmessége is lehetővé teszi a vendég fővárosi tartózkodásának optimalizálását – ill. csökkentse a látogatásonkénti éjszakázások számát. Ezenkívül a modern kommunikációs formátumok lehetővé teszik az üzleti utak részbeni helyettesítését videokonferencia vagy akár skype-hívások formájában történő kommunikációval.

Moszkvai szállodákban elszállásolt személyek száma (millió fő)

	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014
Az Orosz Föderáció állampolgárai	2,4	2,27	2,41	2,33	2,41	2,48	2,49	2,25	2,74	3,12	3,39	3,48	3,73
A mutató változása (%)		-0,05	0,06	-0,03	0,03	0,03	0	-0,09	0,22	0,14	0,08	0,03	0,07
Külföldi állampolgárok	1,28	1,19	1,3	1,36	1,45	1,49	1,38	1,19	1,4	1,62	1,73	1,82	1,83
A mutató változása (%)		-0,07	0,09	0,05	0,07	0,03	-0,07	-0,13	0,17	0,16	0,07	0,05	0
Összes vendéglátó személy	3,68	3,46	3,71	3,69	3,86	3,97	3,87	3,45	4,14	4,75	5,12	5,3	5,56
A mutató változása (%)		-0,06	0,07	-0,01	0,05	0,03	-0,03	-0,11	0,2	0,15	0,08	0,03	0,05
Éjszakák száma	12,27	12,09	12,23	12,31	12,44	12,03	12,05	9,75	11,68	12,65	13,27	14,15	14,13
A mutató változása (%)		-0,01	0,01	0,01	0,01	-0,03	0	-0,19	0,2	0,08	0,05	0,07	0

A szállodai szolgáltatások iránti kereslet szerkezete Moszkvában

A moszkvai szállodai szolgáltatások iránti kereslet szerkezetének megváltoztatása korántsem tétlen. Az érkezések egyenletesebb elosztása a hét és az év folyamán lehetővé teszi a szállodatulajdonosok számára, hogy javítsák a tervezés minőségét (beleértve a működési költségeket is), és növeljék a szállodai üzletág jövedelmezőségét. De mennyi idő múlva fogja Moszkva az üzletemberek és a turisták vonzerejében utolérni a világ kulcsfontosságú városait, például Londont vagy Párizst, ahol az átlagos éves kihasználtság évről évre folyamatosan a 80%-on belül van (az éves átlagos kihasználtság). 2014-ben Londonban 83%, Párizsban 80,4% volt? A szállodatulajdonosok által a szervezett turistacsoportok szegmensében az éjszakázások számának eddigi jelentős növekedése az oroszországi vízummentesség előnyét élvező országoknak köszönhető, de ez a nyári szezonra korlátozódik. Az egyéni turisztikai szegmens jelentőségének növekedése, amely hétvégeken és a hagyományos orosz nyaralási időszakokban növelheti a szállodák kihasználtságát, még mindig új jelenség, valószínűleg az oroszok utazásainak általános visszaesése miatti belföldi kereslet átorientációjával függ össze. külföldön rekreációs céllal (2014-es eredmények szerint -15%, 2015 első félévében -24%), és ez egyelőre nem nevezhető hosszú távú trendnek. Talán még határozottabban ezek a változások "messziről" láthatóak lesznek, legalább egy év elteltével.

Jelenleg bátran kijelenthetjük, hogy a 2015-ös év végét pozitív tendenciák jellemzik, minden típusú – egyéni, vállalati, csoportos (turisztikai és üzleti csoportos) – vásárlói igények helyreállásával. A szállodák kihasználják ezt az újjáéledést arra, hogy átalakítsák értékesítési rendszerüket az üzleti jövedelmezőségre gyakorolt ​​optimális hatás érdekében. Ez azt jelenti, hogy visszatérünk az „alapértékekhez”: növeljük azon üzleti ügyfelek (egyéni látogatók, vállalati ügyfelek és üzleti csoportok) arányát, akik a hét/üzleti szezon során prémium árakat biztosítanak szállást – miközben aktívan együttműködnek a nagy nagykereskedelmi utazásszervezőkkel az ígéretes desztinációkban (főleg ázsiai országokban) új nagycsoportos utazási szerződések megkötésére logikus árakon.

A fentieket összegezve megállapíthatjuk, hogy Moszkvában a szállodai szálláshelyek iránti kereslet szerkezete alig változott, a nyári szezonon kívül kevés a turista a városban. A látogatók városról alkotott pozitív megítélésében kialakuló elmozdulások, amelyek a városi hatóságok azon erőfeszítései eredménye, hogy Moszkvát barátságos, tiszta és érdekes várossá varázsolják, már most éreztetik hatásukat. Ebben az összefüggésben nem meglepő, hogy 2015 szeptemberében Szergej Szobjanin polgármester megkapta az Arany Alma-díjat, amelyet a turizmusról író újságírók nemzetközi szövetsége alapított. Ez a díj a moszkvai idegenforgalmi szektorban végbement, jobbá váló változások nemzetközi elismerése.

Még a hírhedt vízumkérdés is, amely folyamatosan aggasztja a turisztikai ágazat dolgozóit, és amelyet hagyományosan az Orosz Föderációban a turisztikai áramlás növelésének egyik fő akadályaként tartják nyilván, teljesen megoldódott. A 40 olyan ország hivatalos listája mellett, amelyek állampolgárai immár vízum nélkül érkezhetnek az Orosz Föderációba, a FÁK-országok állampolgárai is ugyanazokat az előnyöket élvezik, és 2014 decemberében az orosz kormány hivatalosan is jóváhagyta a kezdeményezést a résztvevők beutazási vízumainak eltörlésére. kísérők, szurkolók és médiamunkások a 2018-as Nemzetközi Labdarúgó-bajnokságról. Végezetül folytatódnak a megbeszélések arról, hogy akár 72 órára vízummentesen lehet beutazni Moszkvába, ahogyan azt a szentpétervári tengerjáró hajók utasai, más országok állampolgárai számára már megtették.

Ajánlat a moszkvai szállodapiacon

A Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálat adatai szerint 2014 végén Moszkvában 492 kollektív szálláshely volt hivatalosan bejegyezve, köztük 246 szálloda és hasonló szálláshely, amelyek teljes szobaállománya 43 442 egység volt (a Nemzetpolitikai Minisztérium szerint, A moszkvai kormány régióközi kapcsolatai és turizmusa, 2014-ben 125 hostel és 335 minihotel is működött a városban). A Cushman & Wakefield szerint 2015. szeptember végén a szállodapiacon az ún. Moszkva "modern szabványa" 15,5 ezer számból állt. A "modern színvonalú szállodai szoba" kategóriát nehéz egyértelműen meghatározni, de alapvetően a poszt-szovjet korszakban épült (vagy ez idő alatt teljes rekonstrukción átesett) szállodákat foglal magában, amelyek megfelelnek az utazók modern kényelmi elképzeléseinek. sok közülük szállodákban található, amelyek (nemzetközi vagy orosz) szállodaláncokhoz tartoznak. Ennek megfelelően a többi szobaállomány nagy része erkölcsileg és/vagy fizikailag elavult vagy "formázatlan" (a miniszállodák és hostelek, a legtöbb kisszálloda itt nem kerül figyelembevételre), és nem felel meg az elvárt komfortszintnek. modern utazó.

Bár az Orosz Föderáció szállodáinak tanúsítása önkéntes, a 2018-as labdarúgó-világbajnokság részeként Oroszország kötelezettséget vállalt arra, hogy minden olyan szállodát hitelesít, ahol a bajnokság résztvevőit elszállásolják. 2015 közepéig 154 moszkvai szálloda kapott ilyen minősítést, köztük a 3-4 csillagos szállodák a legnagyobb arányban.

A minőségi szállodai szobaállomány tekintetében Moszkva még le van maradva Európa vezető városaitól - Párizstól, Londontól vagy Berlintől, de közeledik olyan városokhoz, mint Isztambul, Barcelona vagy Amszterdam, és máris elkerüli Prágát vagy Varsót. Így nem mondható el, hogy az európai városok hátterében a moszkvai szállodapiac fejletlennek tűnik, ami természetesen az elmúlt évek aktív kínálatnövekedésének volt az eredménye.

A modern minőségű szállodai szobák moszkvai piacának változási dinamikája szempontjából növekedése 2006-tól napjainkig 7,5 ezer különböző kategóriájú szobát tett ki, ami a szobaállomány minőségének csaknem megkétszereződését jelenti. Ebben az időszakban a piac átlagosan évi 9%-kal nőtt, az aktivitás 2010-ben és 2011-ben érte el a csúcsot, amikor a minőségi kínálat 17, illetve 15%-kal nőtt.

Szállodai szobák üzembe helyezése Moszkvában 2014-2015 között

Név	Szegmens	Szobák száma	Nyítás
"Kolomenszkoje turista"	Középső szegmens (középskála)	259	I sq. 2014
Mercure, Moszkva, Baumanskaya	Középső szegmens (középskála)	47	II negyed. 2014
Radisson Blu, Sheremetyevo	Felső szegmens (Upscale)	379	III negyed. 2014
Four Seasons Hotel Moszkva	Luxus szegmens (Luxus)	180	IV negyed. 2014
DoubleTree by Hilton Hotel Moszkva - Marina	Felső szegmens (Upscale)	270	IV negyed. 2014
Marriott, Novy Arbat		234	I sq. 2015
Ibis, Dinamo	Gazdasági szegmens (gazdaság)	317	III negyed. 2015
Ibis, október mező	Gazdasági szegmens (gazdaság)	242	IV negyed. 2015
Hampton by Hilton Moszkva, Strogino	Középső szegmens (középskála)	214	IV negyed. 2015
Boutique-hotel Standart	A felső szegmens felső határa (Upper Upscale)	110	IV negyed. 2015
Doubletree by Hilton Moszkva, Vnukovo	Felső szegmens (Upscale)	432	IV negyed. 2015
Teljes:		2684

Ahogy az üzleti tevékenység új klaszterei alakultak ki (elsősorban a Belorusskaya, Paveletskaya, Mezhdunarodnaya metróállomások körül), és a moszkvai üzleti zóna messze túlmutat a Kert és a Harmadik Közlekedési Ringen, úgy alakultak a szállodai zónák is, amelyek szoros kapcsolatban működtek az újakkal. irodaépületek. Ezen túlmenően a város fő közlekedési ágai mentén és a jelentősebb közlekedési csomópontokban aktív szállodák építkezések folytak. Ezek a területek jelentik az új szállodai projektek iránti keresletet. E kerületek sajátos elhelyezkedése határozza meg az új szállodák színvonalát és formátumát – mindenekelőtt a Moszkva számára legkeresettebb Economy és Midscale kategóriákat.

A Cushman & Wakefield szerint e jelentés időpontjában körülbelül 6,5 ezer szállodai szoba volt fejlesztés alatt vagy megvalósítás alatt 23 szállodaprojektben. Tekintettel az ország gazdaságában jelenleg is zajló válságra, valamint arra, hogy a meghirdetett projektek többsége márkás (vagyis gyakorlatilag fix építési költséggel - euróban vagy USA-dollárban - egy helyiségben kifejezve), jelentős visszaesés a rubel 2014-es leértékelődése miatt a szállodaüzlet szilárd devizában kifejezett jövedelmezősége e befektetések befektetési vonzerejének csökkenését jelenti a tulajdonosok számára. Ebben a tekintetben úgy tűnik, hogy a fejlesztés korai szakaszában lévő projektek megvalósítása későbbre halasztható, vagy teljesen lemondható.

2019 előtt üzembe helyezendő szállodák

Név	Szegmens	Szobák száma	Belépés éve
Novotel, Kijev	Középső szegmens (középskála)	200	2016
Adagio, Kijev	Gazdasági szegmens (gazdaság)	150	2016
Ibis, Kijev	Gazdasági szegmens (gazdaság)	350	2016
Moscow Marriott Hotel Crocus City	Felső szegmens (Upscale)	250	2016
Hyatt Regency Moszkva, Petrovsky Park	A felső szegmens felső határa (Upper Upscale)	297	2016
Novotel, Avtozavodskaya	Középső szegmens (középskála)	350	2017
Holiday Inn Crocus City	Középső szegmens (középskála)	1025	2017
Ibis Budget, Oktyabrskoye Pole	Gazdasági szegmens (gazdaság)	108	2017
Ibis Styles, Malaya Pirogovskaya	Gazdasági szegmens (gazdaság)	220	2017
Radisson Blu Arena Moszkva	Felső szegmens (Upscale)	363	2017
M Galéria, Gostiny Dvor	Felső szegmens (Upscale)	181	2017
Zubovsky Square Hotel	Felső szegmens (Upscale)	130	2017
Hilton, Prechistenka	A felső szegmens felső határa (Upper Upscale)	142	2018
Hilton (korábbi Hotel Tsentral"naya)	A felső szegmens felső határa (Upper Upscale)	170	2018
Novotel, Taganskaya	Középső szegmens (középskála)	155	2018
Bulgary Hotel	Luxus szegmens (Luxus)	150	2019
Nyereséges ház Persitsa (Mandarin Oriental)	Luxus szegmens (Luxus)	320	2019
Tombola Moszkva	Luxus szegmens (Luxus)	130	2019
Radisson Riverside Resort	Felső szegmens (Upscale)	200	2019
Teljes:		4891

A moszkvai szállodapiac fejlődésének kilátásai

Moszkva továbbra is aktívan fejlődik, új nagyszabású klasztereket hozva létre a korábbi ipari övezetek (például ZiL), a korábban üres területek (például Khodynka, Tushino, Mnevniki) fejlesztésével, valamint minőségi övezetek létrehozásával. új fejlesztési zónák a város és a régió találkozásánál (például Szkolkovo és Rubljovo-Arhangelszkoje). És ez nem számít a MIBC Moscow-City üzleti központban folyamatban lévő projektek befejezésére. Mindezek a projektek nemcsak a város arculatát változtatják meg, hanem új keresletforrásokat is teremtenek a szállodai elhelyezések iránt azokon a területeken, amelyek korábban kilátástalanok voltak a szálláshelyek építése szempontjából.

Az alábbiakban felsoroljuk azokat a legjelentősebb projekteket, amelyeket megvalósításra bejelentettek, vagy amelyek megvalósítása folyamatban volt a jelentés írásakor:

MIBC "MOSCOW-CITY"
Egy nagy üzleti központ épül Moszkva központi közigazgatási körzetében 100 hektáros területen, amely főként több mint 4 millió négyzetméteres sokemeletes tornyokból áll. m irodák, kereskedelmi helyiségek, apartmanok és szállodák. Az utolsó épülő projektek tervezett befejezése 2020. A Moscow City projekt megvalósításának 1995-ös kezdete óta nem csak a projektek építészeti megjelenése, a résztvevők összetétele, hanem a területek funkcionális övezete is többször változott. Jelenleg több szálloda helyett csak egy (Novotel Moscow-City, 360 szoba) valósult meg, a Grand Tower projekt részeként pedig még egyet jelentettek be.

ZIL
330 hektáros területen valósult meg, amelyet korábban az azonos nevű autóipari óriás termelési létesítményei foglaltak el, többlépcsős és többfunkciós projekt, több mint 4 millió négyzetméter összterülettel. m, amely 9 funkcionális részből áll majd, amelyben lakónegyedek, üzletközpont, sportklaszter és autógyártás kap helyet. A megvalósítás 2022-ig tart. A Legendák Jégarénája (ma VTB Jégpalota) 2015 eleji megnyitásával lezárult az ipari terület átszervezésének első szakasza. A többlépcsős projekt több komponensében több, különböző árkategóriájú szállodát jelentettek be, és egy 350 szobás szálloda építését is jóváhagyták.

SKOLKOVO INNOVÁCIÓS KÖZPONT
A posztszovjet korszakban megvalósított első "tudományos város", amely "a semmiből" épült Moszkva és a moszkvai régió határán (2012 óta a terület hivatalosan Moszkva része lett). Az orosz Szilícium-völgy projekt (az épületek és építmények összterülete 2,6 millió négyzetméter), amely 386 hektárt foglal el, 2020-ra fejeződik be. A kutatási és termelési funkciók ellátása mellett Skolkovo egy átlagos tudományos város lesz, 20 ezer fős állandó lakossággal és a város számára szokásos infrastruktúrával, beleértve a közlekedési csomópontot és számos szállodát.

RUBLEVO-ARKHANGELSKOE
A Novorizhskoye autópálya mentén elhelyezkedő 461 hektáros telek eredetileg egy új nemzetközi pénzügyi központ létrehozására szolgált, ám a gazdaság jelenlegi helyzete megfelelő korrekciót hozott, aminek eredményeként a 4,1 millió négyzetméterből. m alapterületű, kétharmadát lakással építik be. A projekt jelenlegi változata ugyanakkor több mint 800 ezer négyzetméter megépítését írja elő. m irodaterület, valamint 60.000 négyzetméter. m-es szállodák. A projekt időzítése nem tisztázott, mivel a projekt tulajdonosa, a Sberbank továbbra is befektetőket keres.

PARLAMENTI KÖZPONT NYIZSNIJ MNEVNIKIBEN
Az a döntés, hogy a szövetségi intézmények egy részét Moszkva központjából a perifériára helyezik át a parlament mindkét házának egyidejű összevonásával ( Állami Dumaés a Szövetségi Közgyűlés) 2014-ben módosították, és a Nyizsnyije Mnevnyiki kerületet jelölték meg a leendő parlamenti komplexum végső címeként, amelynek összterülete 345 000 négyzetméter. m. A moszkvai kormány jelentései szerint a főépület mellett egy parlamenti várost építenek, amelyben mindkét parlamenti kamara munkájának helyiségei, irodaházak, szálloda, fitneszközpont, orvosi klinika és egyéb helyiségek találhatók. szociális infrastrukturális létesítmények. A közelben egy metróállomás és két új híd is épül a Moszkva folyón. A projekt megvalósításának meghirdetett határideje 2016-2019.

TUSHINO
Az IFD Capital csoport által megvalósított City on the River - Tushino 2018 projekt elnevezése egyértelműen utal a Nemzetközi Labdarúgó Világbajnokság 2018-as moszkvai tervezett megrendezésére. Az egykori Tushino repülőtér 160 hektáros területét elfoglaló projekt első szakasza (összterület - több mint 1,5 millió négyzetméter különböző célú területek) az Otkritie Arena futballstadion 2014-es üzembe helyezésével ért véget. A projekt további elemei között szerepel majd különféle sportinfrastruktúra, iroda- és kiskereskedelmi ingatlanok, lakásépítés, valamint egy 322 szobás szálloda. Minden sport infrastruktúra, szálloda és kb 90 ezer négyzetméter. m lakásnak a világbajnokság kezdetére kell elkészülnie, a projekt többi részével pedig 2020 vége előtt.

A moszkvai szállodaüzlet nyereségessége

Túlzás nélkül kijelenthető, hogy 2014-től az egész orosz gazdaság új körülmények között él, amelyek ha jó irányba változnak, nem egyhamar. A nyugati politikai és gazdasági szankciók mellett, amelyek komolyan megváltoztatták a szállásadók játékterét, 2014 vége a rubel leértékelődését is meghozta. Ennek eredményeként 2014 az egyik legaggasztóbb és leginstabilabb év lett a moszkvai szállodák számára, amelyek a 2008-2009-es gazdasági válság után most nyerték vissza a jövőbe vetett bizalmat.

Az üzletág szegmentációjának sajátosságai a szállodaiparban, ahol az eladások csak egy része "nyílt áron" történik, figyelemmel a kereslet pillanatnyi változásaira, és az értékesítések meglehetősen jelentős része az indulás előtt megkötött hosszú távú szerződések alapján történik. A naptári év és a tarifák egy évre történő rögzítése a különböző ügyfélcsoportok számára, némi késleltetést határoz meg a szobánkénti átlagár (Átlagos Napi Díj – ADR) változásának az új „világképre” való reagálásában. Éppen ezért a szálláshelyek iránti kereslet közel 7%-os (-6,8%-os) visszaesésével 2014 végén a szobánkénti átlagár nem változott jelentősen (2013-hoz képest -1%). Természetesen a rubel év második felében bekövetkezett meredek leértékelődése miatt (a moszkvai tőzsde szerint 2014 végén a rubel az USA-dollárral szemben 41%-kal, az euróval szemben 34%-kal értékelődött le), az ADR USD-ben denominált csökkenése 18 % volt, az ebből eredő szobánkénti megtérülés (Revenue per Available Room – RevPAR) pedig 23,6 % volt. Első pillantásra katasztrófának tűnik, ha elfelejtjük, hogy egészen a közelmúltban, 2009-ben még tragikusabbnak tűnt a zuhanás mélysége (az átlagos piaci foglaltság 12,2%-os csökkenése mellett, az átlagos per ára szoba 22,3%-kal csökkent, az így kapott szobánkénti hozam 31,7%-kal, dollárban pedig egyáltalán 46,5%-os volt a RevPAR csökkenése.

Miért mutatott stabilabb eredményeket 2014-ben az év eleje óta kibontakozó ukrán válság hátterében az általános „zivatar előtti” hangulat, még a megnövekedett kínálat (a szobák számának növekedése) figyelembevételével is 2009 és 2014 között 5,5 ezer szoba volt)?

A szállodatulajdonosok általában inkább hagyományos módszerekkel „kezelik” a meggyengült keresletet: rugalmas árazási megközelítést alkalmaznak, és sürgősen keresnek új ügyfeleket az eltűntek helyére (mint fentebb említettük, 2014-ben a legtöbb szerződést az EU-ból és a Az USA-t törölték a turisták – valós vagy képzeletbeli – félelmei miatt az „ukrán válság” idején Oroszországba látogató biztonsággal kapcsolatban.
Ennek eredményeként a 2014-2015-ös nyári moszkvai turistaszezonok jelentős növekedést mutattak a Kínából, Indiából, Dél-Koreából és Iránból érkező turistacsoportok számában. A CityMetric Intelligence jelentése szerint 2014-ben Moszkva volt a kínai turisták legnépszerűbb úti célja Európában.

A moszkvai szállodákban megszálló külföldiek számának egyértelmű stagnálása (1,83 millió 2014-ben a 2013-as 1,82 millióhoz képest) hátterében az oroszok szállásigénye érezhetőbbé vált (2014-ben 7%-os növekedés 3 főre). .73 millió elhelyezett arc). Ezen túlmenően az oroszok Orosz Föderáció területén való nyaralásra való átorientációjának tendenciája, amely 2014-ben vált észrevehetővé, és a külföldi utak költségeinek a nemzeti valuta leértékelődése miatti növekedésének eredménye, valamint (és nem) a legkevesebb!) A Moszkva, mint a „rendezvényturizmus” központja iránti érdeklődés robbanása miatt (a moszkvai kormány szerint 2014-ben a Moszkvát meglátogató turisták és városnézők száma összesen 16,5 millió volt) érezhető – akár 2014-ben is. 10 százalékpont - a városi szállodák kihasználtságának növekedése hétvégéken és szezonális ünnepnapokon (november, január, május).

A kereslet élénkülésének első jelei, amelyeket a város összes szállodája érzékelt, már 2015 tavaszán észrevehetővé vált, az ország politikai helyzetének általános stabilizálódása hátterében, különösen a nagyarányú holdinggal összefüggésben. Számos nemzetközi esemény, például a győzelem napja 70. évfordulója májusi megünneplése, valamint a BRICS és az SCO júliusi megrendezése, amikor világossá vált, hogy Oroszország nemzetközi elszigetelésére tett kísérlet nem járt sikerrel. Szinte minden árkategóriájú szállodában foglaltságnövekedést regisztráltak (kivételt a Gazdasági szegmens jelentett, ahol 2013-2014-ben 16%-kal nőtt a kínálati volumen). Megtörtént a kereslet logikus újraelosztása a szegmensek között, logikus válságos időszakokra, mind az árak alapján: a szállodakategória emelkedése az ügyfelek által a különböző kategóriájú szállodák közötti árak jelentős konvergenciájával, mind földrajzi alapon, ami arra utal, hogy az ügyfelek hajlandósága arra, hogy egy kevésbé kényelmes elhelyezkedésű szállodába költözzenek, ha kedvezmény van a szállás árából. Mindez lehetővé tette a magasabb besorolású szállodák pénzügyi teljesítményének javítását (elsősorban a foglaltság növelését) azáltal, hogy a gyengébb minőségű szegmensekből (különösen az Előkelő szegmensből) olcsóbb ügyfélcsoportokat vonzanak oda.

Július-augusztus, valamint 2015 szeptembere 2013 óta a legforgalmasabb hónapok lettek, amikor szinte minden árszegmensben a kihasználtság megközelítette a 80%-os lécet, sőt meg is haladta azt. És bár a "foglalási mélység" továbbra is kicsi (csoportoknál - körülbelül 2 hét, cégeknél - kevesebb, mint egy hét), a szállodatulajdonosok általános hangulata pozitív, ami lehetővé teszi, hogy beszéljünk a "fenék" leküzdéséről.

A modern moszkvai szállodák fő mutatói

	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014
0,687	0,648	0,569	0,633	0,65	0,673	0,685	0,638
Kihelyezési ár (dörzsölje)	8 447	8 166	6 349	5 366	5 685	5 916	5 991	5 933
Szobánkénti hozam (RUB)	5 803	5 292	3 612	3 397	3 695	3 983	4 103	3 786
Hozamváltozás (%)		-0,09	-0,32	-0,06	0,09	0,08	0,03	-0,08
Inflációs ráta (%)	0,119	0,133	0,088	0,088	0,061	0,066	0,065	0,114

Moszkvai szállodapiaci előrejelzés

Az erősebb kereslet logikus következménye a magasabb árak. Mennyire készek a szállodatulajdonosok az árak emelésére, és van-e más lehetőség a profit növelésére?

Kétségtelenül továbbra is gyenge a kereslet, nem utolsósorban az Orosz Föderáció kormányának homályos gazdaságpolitikája miatt, amely ma hosszú recessziót eredményez (a jegybank 2015 októberében közölt 2016-os előrejelzése negatív változásokat feltételez az ország gazdasági növekedésében ). Ebben a tekintetben aligha számíthatunk radikális áremelkedésre a szállodák által a következő évre kötendő szerződésekben a társaságokkal, valamint a nagy utazásszervezőkkel és más, nagy volumenű éjszakázást biztosító cégekkel. A szállásadók óvatos konszenzusa ma a 2016-ra várható 5-7%-os áremelés, ami jó esetben is ellensúlyozni tudja a prognosztizált inflációt (a MED várakozásai szerint 2016-ban elérheti a 6,4%-ot).

A szállodatulajdonosok keresletváltozásokra gyakorolt ​​működési befolyásának rugalmasabb mechanizmusa hagyományosan a „nyílt árak” kategóriája, amely a saját szállodai értékesítési csatornákon kívül magában foglalja az internetes szolgáltatásokon (Expedia, booking.com és hasonlók) keresztül történő értékesítést is, amelynek Az egyes szállodák foglalásainak aránya évről évre többszörösére nő (a meglehetősen lenyűgöző jutalékok ellenére, amelyek minden foglalás 15-20%-át teszik ki).

A széles körű áremelés univerzális receptje mellett a moszkvai szállodatulajdonosok alapos ellenőrzést készülnek végezni saját üzleti szegmentációjukban annak újrakonfigurálása érdekében – a volument biztosító szegmensektől (csoportos turizmus) a hagyományos magas hozamú szegmensekig (egyéni látogatók) , vállalatok és üzleti csoportok) maximális árak. A moszkvai szállodák egyik elvárása az üzleti csoportok esetleges visszatérése is Szocsiból, ahová 2015-ben sok üzleti rendezvényszervező (MICE szegmens), főleg nagy (800 delegátus és több) költözött, van aki a sokszínűség iránti szeretetből, van aki - kimondatlan kormányzati utasítás végrehajtása az állami tulajdonú vállalatok számára, hogy lehetőségeikhez mérten részt vegyenek az ország legújabb és legtelítettebb kongresszusi és szabadidős létesítményei iránti kereslet fenntartásában. Tekintettel arra, hogy Oroszország összes legnagyobb állami vállalata lett a fő befektető ezekben a projektekben, egy ilyen döntés logikusnak tűnt.

Az üzleti szegmentáció átalakítása és a szelektív (és lehetőség szerint széleskörű) áremelések mellett a szállásadók 2016-ban is szorosan figyelemmel kísérik a fő működési költségeket, ellenőrizni fogják az összes vásárlást (főleg az élelmiszerek és italok tekintetében, lehetőség szerint a kiváltását). az áruk egy részét a helyi partnerekkel - a külföldön devizáért vásárolt pozíciók árfolyamkockázatának csökkentése érdekében), bár úgy vélik, hogy a korábbi, 2008-2009-es válság után, amely ürügyül szolgált az intézkedések kidolgozására javítja a szállodai vállalkozások hatékonyságát, gyakorlatilag nincs "többlet" . Szintén általánossá válik a munkavállalók éves bérindexálásának kérdése (az infláció hatásának ellensúlyozására), amely egykor a létszámmegtartás fő motiváló tényezője volt. A vendéglátóipari vezetők egyre gyakrabban emelnek szót más motivátorok mellett, új készségeket és szakmai előrelépést kínálva az alkalmazottaknak a magasabb fizetés ürügyeként.

A moszkvai szállodák működési eredményének szintjét befolyásoló "ellenőrizhetetlen kiadások" között vannak ún. a márkás szállodák "rendszerköltségei" (a nemzetközi szolgáltatók által üzemeltetett szállodák központosított szolgáltatásainak egy részének fizetése azon országok pénznemében történik, ahol ezek a cégek találhatók), valamint a városi közüzemi költségek (amelyek volumene a működési szerkezetben a szállodák költségei azonban alacsonyak).

Ennek eredményeként a modern moszkvai szállodák bruttó üzemi nyereségének (GOP) szintje fokozatosan az átlagos európai szint felé halad, és már nem ámulatba ejti a külföldi szállodai befektetőket, azonban itt vannak kivételek, különösen az Economy és a Midscale szállodák között. , amelyek néhány hónapban még mindig 60-65 százalékot meghaladó GOP-t képesek generálni. Az igazság kedvéért meg kell jegyezni, hogy a moszkvai szállodáknak még mindig van „biztonsági sávja”, különösen a csekély megtakarítások hátterében, amelyhez a kelet-európai (Prága és Budapest) piacokon a szállodáknak az elmúlt válság idején kellett folyamodniuk.

Bár a meglévő szállodákba történő tőkebefektetés kérdése a tulajdonosokat, nem pedig a bérelt szállodavezetőket érinti, a szállodatulajdonosok közvetlenül abban érdekeltek, hogy a szálloda fizikai és erkölcsi értékcsökkenése minimális legyen, ami a szabályok ésszerű betartásával érhető el. a szállodaiparban általánosan elfogadott ütemterv az elavult bútorok és berendezések ütemezett javítására és cseréjére. A 2014-2015-ös válság nemcsak késleltette a kezdést, de megkérdőjeleződött számos jelentős szállodafejlesztési program befejezését, amelyet az előző, 2008-2009-es válság után terveztek vagy kezdeményeztek. Például még a Four Seasons Moscow 2014. év végi megnyitása sem tette lehetővé, hogy e szegmensben két szálloda (Ararat Park Hyatt és Baltchug Kempinski) teljesen befejezze a fővárost, amely komoly versenytársa volt a luxus szegmensben meglévő szállodáknak. 200 000 dollár körüli összegre becsült felújítási programokat.

A nehéz gazdasági idők azt jelentik, hogy a legtöbb szállodatulajdonos valószínűleg úgy dönt, hogy a tervezett felújításokat egy jövőre halasztja, ami rossz hírt jelent a 90-es években/2000-es évek elején üzembe helyezett szállodák számára, amelyek továbbra is elveszítik versenyelőnyüket – a gazdasági helyzet miatt. a város szobaszámának folyamatos növekedése és a szállodák közötti továbbra is kiélezett verseny.

A moszkvai szállodai befektetési piac elemzése

Bár a modern, minőségi szállodák száma Moszkvában évről évre növekszik, a moszkvai szállodai befektetési piac még mindig meglehetősen helyi, és az objektumok vásárlására és eladására vonatkozó ügyletek, amelyek időről időre rögzítettek, általában közvetlen úton történnek. az eladó és a vevő közötti interakció, vagy árverések eredményeként, ha köztulajdont értékesítenek. Ezt a helyzetet a korlátozott számú résztvevő magyarázza, akik általában professzionálisan foglalkoznak szállodai projektekbe való befektetéssel, és ismerik egymást és a „játékszabályokat”. Természetesen az „alkalmi vásárló” tényező sem zárható ki, de az ilyen tranzakciók okai gyakran túlmutatnak a pusztán gazdasági tényezőkön.

A 2013-2014-ben végrehajtott legjelentősebb tranzakciók a következők:

• A Belgrád Hotel eladása 2014 áprilisában egy befektető és fejlesztő által irányított társaság magántulajdonosa által, a KR Properties, a Gleden Invest, az Azimut Hotels, valamint a Metropol Hotel tulajdonosa, Alexander Klyachin. Az ügylet összegét 110 millió dollárra becsülik, ami a jelenlegi szobaállományt tekintve 480 ezer dollár. Ám a szálloda teljes átalakításra szorul, ami után a jelenlegi 230 szobáról megnőhet a szobaszáma. Ezt szem előtt tartva, valamint a jövőbeni működési hatékonyság növekedését is figyelembe véve a tranzakció nominális hozama nem tekinthető jelzésértékűnek.
• 2014-ben magánbefektető vásárolta meg a "Heliopark Empire" szállodát (33 szoba). Az eladó egy bank volt, amelynél az eszköz nem volt alapvetõ. A tranzakció összegét nem hozzák nyilvánosságra, 4-5 millió dollárra becsülik. Az ügylet sajátossága, hogy a Heliopark Hotels and Resorts üzemeltetővel kötött atipikus bérleti szerződés formájában megterheltek a moszkvai piacra. E tekintetben a tranzakció jövedelmezősége egy B osztályú irodaház befektetési értékesítésének jövedelmezőségéhez hasonlítható.
• Viktor Rasnyikov Magnyitogorszki Vas- és Acélgyára (a szállodát Moszkva város adósságának kompenzációjaként a tulajdonosra ruházta) eladta a reneszánsz moszkvai olimpiai szállodát (486 szoba) Alekszandr Kljacinnak 2013 májusában. A tranzakció becsült összege 150 millió dollárnál, amit szobává alakítva 310 ezer dollárt adunk. Az ügylet becsült jövedelmezősége 9%. A vásárlás után az új tulajdonos szerződést bontott a Marriott alapkezelő társasággal, és a szállodát hozzáadta saját Azimut Hotels láncához.

Ha a 2014-2015-ös válság előtt a moszkvai szállodai tranzakciók várható jövedelmezőségét a szállodák működtetésére vonatkozóan 9-11% -ra becsülték (bár agresszívebb jövedelmezőségi szintet regisztráltak - az egyedi tulajdonságokkal rendelkező és/vagy az üzleti jövedelmezőség jelentős növelésének lehetőségét rejtő szállodák esetében) , akkor most A szállodaüzleti jövedelmezőség csökkenése (főleg az USA-dollárokban) megkérdőjelezi a „piaci ár” meghatározását. E tekintetben az eladói és a vevői piacnak gyakorlatilag nincs érintkezési pontja, különösen az eladók továbbra is fennálló "dollár"-elvárásai fényében, a szállodák által generált "rubel" bevételi források hátterében. A rubel árfolyamának 2014 decemberében és 2015 nyarán megfigyelt ingadozása gyakorlatilag megfosztotta a piacot a tranzakciók lebonyolításával kapcsolatos reményektől: az eladásra kínált tárgyakat "jobb időkig" kivonták a piacról. Ez a körülmény azonban további érv a piaci „biztonsági határ” mellett, amely a gazdasági sokkok ellenére is megmarad: a „terhelt” eladások, akárcsak 2009-ben, mítosz marad. A tulajdonosok inkább „tartanak” egy nyereséges eszközt, mintsem hogy jelentősen engedjenek az árban. Nyilvánvalóan a piaci helyzet stabilizálódásával a tulajdonos és a vevő könnyebben talál majd árkompromisszumot, és a tranzakciók jövedelmezősége visszaáll a válság előtti keretek közé.

Az értékelést készítette:
Marina Smirnova, a Cushman & Wakefield vendéglátási és turisztikai vezetője,
Marina Usenko, szállodai üzleti és turisztikai szakértő

A szállodai üzletág növekedést mutatott a kereslet alacsonyabb árszegmensbe való áthelyezése, valamint a rubel gyengülése miatt, ezért sok turista a külföldi nyaralást országszerte utazásokkal váltotta fel.

A BusinesStat 2019-es adatai szerint 2014-2018-ban a piaci volumen 29,7%-kal nőtt az országban, és elérte a 129,6 millió vendégéjszakát. A gazdasági válság ellenére a szállodai üzletág növekedést mutatott a kereslet alacsonyabb árszegmensre történő újraelosztása, valamint a nemzeti valuta gyengülése miatt, aminek következtében a turisták egy része a külföldi nyaralást Oroszország körüli utazásokkal váltotta fel. Az országban számos jelentős nemzetközi esemény megrendezése is pozitívan hatott a piacra: a 2017-es FIFA Konföderációs Kupa, a 2018-as FIFA Világbajnokság stb.

2014-2018 során az országban a szállodai létesítmények száma 94,4%-kal nőtt, és 2018-ra elérte a 20,8 ezret. Az "Orosz Föderáció turizmusfejlesztési stratégiája a 2015-2020-as időszakra" szövetségi program végrehajtása hozzájárult a szállodaipar növekedéséhez. ipari intézmények, amelyeknek köszönhetően fejlődött az ipar infrastruktúrája. A növekedést a turista osztályú létesítmények számának növekedése is biztosította: például a bútorozott szobák aránya 2014-2018-ban 12,7%-ról 17%-ra nőtt.

A szállodai tartózkodás átlagos költsége az elmúlt 5 évben 16,7%-kal csökkent, és 2018-ban elérte a 4 416,2 ezer rubelt. A szállodai létesítményekben való tartózkodás időtartama.

Hasonló tanulmányok

Marketingkutatás az Orosz Föderáció, a Központi Szövetségi Kerület és Moszkva szállodapiacáról 2014-2019, előrejelzéssel 2025-ig ECC "Invest-Project" 32 000 ₽ A sztavropoli szállodai szolgáltatások piacának elemzése 2014-2018-ban, előrejelzés 2019-2023-ra BusinessStat 95 000 ₽ Szállodakomplexum építésének üzleti terve, amely lehetővé teszi az FPV rezidens státusz megszerzését minden adózási és adminisztratív preferenciával, a pénzügyi modell mellékelve ABC MARKETING ONLINE 35 000 ₽ Szállodák és szállodai szolgáltatások piaca Szentpéterváron Professzionális integrált megoldások (PKR) 40 000 ₽

Kapcsolódó anyagok

Cikk, 2020. február 21 ROIF SZAKÉRTŐ Orosz chipspiac 2020: Öt év alatt megduplázódott az exportbevétel Tavaly 31%-kal nőtt a külföldre szállítások száma. A chipek exportjának rekordnövekedése az oroszországi termelés és egyéni fogyasztás növekedésével jár együtt.

A tavalyi évben csaknem az oroszországi chipsexport bevétele nőtt 19 millió dollár, a tanulmány azt mutatja Chips piac Oroszországban: kutatás és előrejelzés 2024-ig”, amelyet a ROIF Expert marketingügynökség készítette 2020-ban. A termékek 16%-át az országon kívülre szállítják, főleg olyan országokba, mint Kazahsztán, Fehéroroszország, Azerbajdzsán és Üzbegisztán.

Cikk, 2020. február 20 BusinessStat 2017-2019-ben az oroszországi tengeri szállítás utasforgalma 41%-kal csökkent 2016-hoz képest, és 52 millió utaskilométert tett ki. A tengeri szállítási szolgáltatásokra nincs kereslet a kedvezőtlen éghajlati viszonyok, valamint a hazai flotta elégtelen kényelme és biztonsága miatt.

Alapján "Az oroszországi tengeri személyszállítási piac elemzése" A 2020-ban készített BusinesStat 2017-2019-re a tengeri szállítás utasforgalma 41,1%-kal csökkent 2016-hoz képest és 2019-ben 51,9 millió utaskilométert tett ki. Az utasforgalom visszaesésének okai: a reáljövedelmek stagnálása oroszok; verseny a fejlettebb alternatív közlekedési módokkal; a tengeri személyforgalom gördülőállományának elavulása. Az orosz tengeri személyszállítási piac fejletlen, a szolgáltatások nem keresettek az oroszok körében a kedvezőtlen éghajlati viszonyok, valamint a hazai flotta elégtelen kényelme és biztonsága miatt.

Cikk, 2020. február 20 BusinessStat 2015-2019-ben a taxizások száma Oroszországban 83%-kal nőtt, és elérte a 2,7 milliárdot. Ugyanakkor az elmúlt 5 évben 63%-kal nőtt az iparban foglalkoztatottak száma.

A BusinesStat által 2020-ban készített oroszországi taxipiaci elemzés szerint 2015-2019-ben 83,3%-kal nőtt a taxizások száma az országban, 2019-ben pedig 2,7 milliárd utazást tett ki. Ugyanakkor 2016-2017-ben a piac volumenében évi 25-27,4%-kal nőtt, 2018 óta pedig a növekedési ütemek lassulása irányába mutat. A 2016-2017-ben megtett utazások számának meredek növekedése a taxisaggregátorok elterjedésének, az utazási költségek csökkenésének és a taxisok számának növekedésének volt köszönhető. 2018 óta a növekedés üteme lelassult a piac új állapotba való átállásának befejezése miatt. 2018-ban a teljesített utak számának növekedése 9,3%, 2019-ben 5,3%.

Az Orosz Föderáció szállodapiaca az elmúlt néhány évben meglehetősen gyorsan fejlődött, ami nagyrészt a következő tényezőknek köszönhető.

1. A világközösség növekvő turisztikai érdeklődése az Orosz Föderáció iránt, amit a turisták számának pozitív dinamikája fejez ki, ahol az Orosz Föderáció folyamatosan szerepel a világ TOP-10 országában a „nemzetközi turista érkezések” tekintetében. " az elmúlt néhány évben, az UNWNO Turisztikai Világszervezet szerint (1. táblázat). 5).

asztal 5. Az Orosz Föderációba érkező nemzetközi turisták dinamikája és előrejelzése

2. Az Orosz Föderáció belföldi turistaáramlásának pozitív növekedési dinamikája, amit az Orosz Föderáció Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálata, a VCIOM és az Orosz Utazásszervezők Szövetsége adatai is megerősítenek (6. táblázat).

6. táblázat A belföldi turisztikai áramlások dinamikája az Orosz Föderációban

			Turisztikai utak száma, millió fő
			2014-re a növekedés 30-50% lehet

Így a belföldi turizmus átlagosan 5-6 % évben.

• 3. Kedvező befektetési környezet megteremtése a szállodai tevékenységek fejlesztéséhez mind az Orosz Föderáció egészében, mind az ország egyes régióiban és városaiban. A fő tevékenységek közül a következő tevékenységeket lehet megemlíteni:
  • turisztikai és rekreációs jellegű speciális gazdasági övezetek (SEZ TRT) létrehozása a területükön a turisztikai és szállodai tevékenység fejlesztésére;
  • a „Szállodai infrastruktúra elhelyezése Szentpéterváron” program kidolgozása, amely 2004-ben jelent meg Szentpétervár befektetési vonzerejének növelése és a szállodai szolgáltatások piacának felgyorsult fejlődése érdekében. A program keretében elkészült és folyamatosan frissül a „Szállodai infrastrukturális létesítmények elhelyezésére szolgáló épületek és telkek címjegyzéke”. A befektetők részére a listában megjelölt címeken telkek és egyéb ingatlanok biztosítása szállodai infrastruktúra elhelyezésére a nyílt pályázati úton lebonyolított pályázatok eredménye alapján, vagy a kormány által meghatározott célból történik. döntés. Hasonló dokumentum létezik Moszkvában „Moszkva város szállodáinak ágazati elrendezése”;
  • adókedvezmények a szállodák számára. Például Moszkvában a moszkvai városi duma a belföldi turizmus fejlesztését és a 2018-as labdarúgó-világbajnokság támogatását célzó szállodák kedvezményeit hagyta jóvá, a kedvezmény 2015-től 2020. január 1-jéig érvényes (miközben a hatóságok nem zárják ki, hogy kedvezményben részesülhetnek kiterjedt). A szervezetek ingatlanadójára nem vonatkozik a szobák számának minimális területe, szorozva 2-szeresével. Ugyanakkor kedvezményben részesülnek azok a szállodák, amelyek 2016 előtt megfelelnek a minősítésnek, és megerősítik "csillagukat" értékelés". Ezen túlmenően a kataszteri értéken ingatlanadó-köteles épületekben található szobák számáról van szó;
  • A pétervári turizmusfejlesztési bizottság a gazdaságos szállodákba fektetni kész befektetők támogatására, a kormányzó megbízásából külön beruházási program készül 3 csillagos szállodák építésére stb.

A BusinesStat és a DISCOVERY Research Group szerint az Orosz Föderációban a szállodai szolgáltatások piacának értéke fokozatosan emelkedik a 2002-2008 közötti időszakban. (válság előtt) átlagosan 20%-os növekedési ütemben nőtt, 2009 után az elmúlt néhány évben pedig évi 12,9%-os növekedési ütemet mutatott (6. ábra).

Ugyanakkor fontos megjegyezni, hogy jelenleg a szállodaszektor forgalmában a legnagyobb - akár 70%-os - részesedés Moszkvának és Szentpétervárnak van, de a régiók képviselete évről évre növekszik.

Fontos megjegyezni, hogy a szakemberek előrejelzései szerint a szövetségi célprogram keretében bemutatott "Belföldi és beutazó turizmus fejlesztése az Orosz Föderációban"

Rizs. 6.

(2011-2018)”, amelyet az Orosz Föderáció „Kultúra és turizmus fejlesztése” 2013-2020 közötti állami programjában rögzítettek, a szállodák és hasonló szálláshelyek fizetős szolgáltatásainak volumene fokozatosan nő, és 2018-ra elérheti az 500 milliárdot. rubel. (7. táblázat).

7. táblázat Az Orosz Föderáció szállodaiparának fejlődésének főbb alap- és előrejelzési mutatói 2018-ig az állam által meghatározott "Belföldi és beutazó turizmus fejlesztése az Orosz Föderációban (2011-2018)" szövetségi célprogram alapján. Az Orosz Föderáció „Kultúra és turizmus fejlesztése” programja a 2013-2020 közötti időszakra.

	szervezetek
2015 (a Rostourism előrejelzése)

8. táblázat Szállodák és hasonló szálláshelyek Oroszországban

	szervezetek	Egyszeri kapacitásuk, ezer ülőhely
Rostourism előrejelzés

A Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálat és a BusinessStat adatai szerint a szállodák és hasonló szálláshelyek száma az Orosz Föderációban az elmúlt 10 évben folyamatosan nőtt, és az elmúlt 5 évben az oroszországi szállodai létesítmények száma 36,2-vel nőtt. %-át, és 2014-ben 10714 objektumot ért el ( 8. táblázat).

táblázatban. 8-ig 1995-ig a kolhozok és állami gazdaságok mérlegében szereplő szállodák, 2005-től az iskolai végzettség nélküli vállalkozói tevékenységet folytató egyének figyelembevétele nélkül adjuk meg az adatokat. jogalany(egyéni vállalkozók).

Fontos megjegyezni, hogy a szállodapiac még ezekkel a mutatókkal sem telített, és jó növekedési potenciállal rendelkezik. Jelenleg az Orosz Föderációban a szállodai férőhelyek mutatója körülbelül 4,5 férőhely 1 ezer lakosra, míg Európában 13-35 férőhely. Moszkvában ez a szám közel 10, Szentpéterváron - 8 helyen. Az Orosz Föderáció Aranygyűrűjében szereplő régiók közigazgatási központjaiban a szállodai szobák rendelkezésre állási együtthatójának átlagos értéke a Blackwood cég szerint:

1 ezer lakosra 2,1 szoba jut.

Tehát Sergiev Posadban a szállodai szobák 1,5 szobája 1 ezer lakosra jut, Ivanovo - 1,8, Jaroszlavl - 2, Kostroma - 2,1, Vlagyimir - 2,6 szoba 1 ezer lakosra.

A Nemzetközi Gazdasági Fórum "The Travel & Tourism Competitiveness Report 2015" jelentése szerint Oroszország a 141 ország közül a 90. helyen áll a 100 főre jutó szállodai szobák számát tekintve. népesség (9. táblázat).

Az oroszországi szállodai létesítmények többsége szálloda. 2014-ben a szállodák aránya az összes szállodatípusú szervezet között 86,6% volt (7. ábra). Azt is meg kell jegyezni, hogy a teljes szállodai piac közül az ügyfelek a szállodákat részesítik előnyben.

Az Orosz Föderáció szállodapiacának az ország szövetségi körzetei szerinti területi besorolása a Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálat szerint azt mutatja, hogy a szállodák és hasonló szálláshelyek legnagyobb százaléka, az országos adat valamivel több mint 66%-a négy szövetségi körzetben összpontosul: a központi szövetségi körzetben, a déli szövetségi körzetben, a volgai szövetségi körzetben és a szibériai szövetségi körzetben (8. ábra).

			zöld-fok
			Horvátország
			Svájc
	Seychelle-szigetek		Norvégia
	Izland		Bulgária
	Montenegró		Írország
	Barbados		Luxemburg
	Új Zéland		Cseh Köztársaság
			az Orosz Föderáció

Rizs. 7.

Ugyanakkor a regionális felosztást figyelembe véve a legtöbb szálloda és hasonló szálláshely a Krasznodari Területen, Moszkvában, a Tyumen régióban, Szentpéterváron és a Szverdlovszki régióban található.

Általánosságban elmondható, hogy a közelmúltban a szállodaipar egyre inkább az orosz régiók felé hajlik – sok szállodafejlesztő, aki korábban csak nagyvárosokban dolgozott, most az Orosz Föderáció távoli területeit próbálja fejleszteni.

Rizs. nyolc.

Rizs. kilenc.

A rekreációs központok, kempingek és egyéb rekreációs szervezetek szegmense a legaktívabban a déli szövetségi körzetben fejlődik és képviselteti magát, amely jelentős előnnyel rendelkezik két követővel szemben: a Volgai és a Szibériai Szövetségi Körzettel szemben (9. ábra).

A szállodaipar meglehetősen vonzó a befektetők szemszögéből, és a CBRE Group Inc., a világelső kereskedelmi ingatlanpiac szakértői szerint 2014-ben az oroszországi szállodaszegmens befektetéseinek volumene 530 millió USD volt. , ami a teljes kereskedelmi ingatlanbefektetés 15%-a.

A mai napig Oroszországban az INFOLine szakértői szerint, akik szövetségi és regionális programokat elemeztek a szálláshelyek fejlesztésére és korszerűsítésére, regionális turizmusfejlesztési programokat és nagy sporteseményekre való felkészülési programokat, 180 szállodaépítési projektet. létesítmények Oroszországban (projektek 2014-2017). Ugyanakkor ezeknek a létesítményeknek körülbelül 45%-a már építés alatt áll, 25%-a a projekt szakaszában van, a fennmaradó 30% pedig előkészítés alatt áll, és már megkezdték a nulladik építési ciklust. Az Orosz Föderáció szállodaiparában a befektetési projektek fejlesztésének kétségtelen vezetői

Rizs. tíz.

Megalakul a moszkvai régió és az északnyugati szövetségi körzet, majd a Volgai és a Déli Szövetségi Körzet

Az Orosz Föderációban egy objektum építésére fordított befektetések a legtöbb esetben 20 és 250 millió dollár között mozognak, miközben bemutatják a különféle szállodai létesítmények beruházási projektjeit: magukat szállodákat, szanatóriumokat, szállodákat különböző multifunkcionális komplexumokban, butikszállodákat, apartmanokat, stb. (10. ábra).

Fontos megjegyezni azt is, hogy az Orosz Föderáció új szállodáinak 80%-a sajnos hitelből épül, és az ország jelenlegi politikai és gazdasági helyzete némileg korrigálni tudja a szállásadók-befektetők terveit, hiszen egyes szállodaprojektek már elkezdtek „fagyni”. Emellett sok befektető a megtérülési idők csökkentése és a kockázatok csökkentése érdekében többfunkciós komplexum részeként szállodák építését fontolgatja, amelyek a szállodák mellett iroda-, lakó-, valamint kiskereskedelmi és szórakoztató területeket foglalnak magukban.

Az Orosz Föderációban a legtöbb szálloda és hasonló szálláshely magántulajdonban van, ez az ország összes szállodalétesítményének 91,2%-át teszi ki (11. ábra).

A BusinesStat becslései szerint az Orosz Föderáció szállodai szolgáltatási piacának természetes volumene az elmúlt néhány évben átlagosan 78,1 millió személynapot tett ki. Tehát 2010-ben 77,7 millió személynap, 2011-ben 87 millió személynap volt a tartózkodás, 2013-ban több mint 42,5 millióan szálltak meg az ország szállodáiban

Rizs. 12.

Rizs. 11. A szállodák és hasonló szálláshelyek megkülönböztetése az Orosz Föderációban a tulajdon típusa szerint (2014), %

fő és 72,8 millió vendégéjszaka volt, 2014-ben pedig 75 millió vendégéjszaka. Ez a mutató azonban még mindig viszonylag kicsi sok európai országhoz képest, ahol 4-5-szörösével haladja meg az Orosz Föderáció mutatóit, de nagyon közel áll az EU-országok átlagos mutatójához (12. ábra).

Az Orosz Föderációban található szállodák és hasonló szálláshelyek vendégei földrajzi (területi) felosztás szerint a következőképpen oszlanak meg:

• A TripAdvisor TripBarometer tanulmánya szerint az orosz fogyasztók teszik ki a piac zömét, ahol az oroszországi szállodákban élő oroszok aránya 85%. Különösen ez a tény és az Orosz Föderáció lakosságának fogyasztói kiadásainak szerkezete, ahol az Orosz Föderáció Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálata szerint a „szállodák, kávézók és éttermek” tétel kevesebb mint 3%-ot tesz ki. ábra mutatja be a szállodaipar meglehetősen szerény költségmutatóit az Orosz Föderációban. 6 (10. táblázat);
• a külföldiek részaránya különböző becslések szerint mintegy 11-15%-ot tesz ki, amit nem lehet figyelmen kívül hagyni.

Az Üzleti Turizmus Szövetsége (ABT) szerint az orosz szállodavendégek mintegy 60%-a üzleti turista, és a magas üzleti aktivitású városokban ez az arány még magasabb.

Ennek alapján az Üzleti Turizmus Szövetsége (ABT) elfogadta az „Üzleti és konferenciaszállodák tanúsítása” című programot.

10. táblázat Az Orosz Föderáció lakosságának fogyasztói kiadásainak szerkezete 2014-ben

Áru- és szolgáltatáscsoportok neve	Fajsúly, %
Ételek és alkoholmentes italok
Alkoholos italok, dohánytermékek
Ruházat és lábbeli
Lakásszolgáltatás, víz, villany, gáz és egyéb tüzelőanyagok
Háztartási cikkek, háztartási gépek és napi otthoni ápolás
egészségügyi ellátás
Szállítás
Szabadidős és kulturális rendezvények szervezése
Oktatás
Szállodák, kávézók és éttermek
Egyéb áruk és szolgáltatások

fürdőszoba egy üzleti utazási szakemberek körében végzett felmérésben, amely segített rávilágítani a szállásválasztást meghatározó főbb tényezőkre. Az értékelésben az első helyeket olyan szempontok foglalták el, mint a szálloda elhelyezkedésének kényelme, i.е. jól kiépített közlekedési kapcsolatok a város vasútállomásaival, repülőtereivel, kiállításaival és üzleti területeivel; a kollégák ajánlásait és a szolgáltatás színvonalát. Ugyanakkor az üzleti utazási ágazat képviselőinek 92%-a biztos abban, hogy egy szállodának nagy sebességű internettel kell rendelkeznie, és minden nyilvános helyen elérhetőnek kell lennie - étteremben, előcsarnokban, előcsarnokban, sőt még azokban is. egy folyosó. A szükséges szolgáltatások között szerepelt a légkondicionáló megléte (77%), az ATM a szállodában vagy annak közvetlen közelében (73%), a bankkártya használatának lehetősége a szállodában történő fizetéskor (62%), széf (54%), hajszárító (50%), business center (50%), ételrendelés és házhozszállítás (50%), valamint további konnektorok, amelyek lehetővé teszik egy laptop, okostelefon egyidejű töltését és egyéb eszközök (38%).

Fontos megjegyezni, hogy az Orosz Föderáció szállodaiparának fejlődésében tapasztalható látható pozitív tendenciák és a jövőbeli fejlődés egyértelmű kilátásai miatt az idegenforgalmi ágazat ezen szegmensében még mindig számos probléma van, amelyek azonnali kezelést igényelnek. és kiváló minőségű megoldások, amelyek között szerepel:

• 1) az Orosz Föderáció számos szálláshelyének elavult szobáinak száma, különösen azok, amelyeket több mint 30 éve építettek (a szállodák több mint 50%-a a szovjet korszak tárgya), amelyek felújításra szorulnak;
• 2) bürokratikus nehézségek és megterhelések a szállodaipari létesítmények építésére szolgáló földek kiosztásában;
• 3) mind az üzleti turizmus, mind a kulturális és oktatási turizmus fejlesztése szempontjából a 3 csillagos kategóriájú minőségi szálláshelyek hiánya, ami az elmúlt években a 4-5. csillagszegmens;
• 4) az orosz szálláshelyek szállodai szolgáltatásainak magas árai;
• 5) a szállodaiparban tapasztalt szakemberhiány és a turizmus területén dolgozó szakemberek elégtelen képzettsége, közép- és utánpótlás szakemberhiány, a felsőoktatási intézményekben végzettek nem hajlandóak belépő pozíciókban dolgozni. szállodák (cselédek, pincérek stb.), és nagyon gyakran vonzzák a külföldi államok állampolgárait ezekre a pozíciókra;
• 6) viszonylag alacsony szállodák kihasználtsága az orosz régiókban, amit a regionális turisztikai infrastruktúra, és elsősorban a közlekedési infrastruktúra állapota segít elő.

Kérdések önvizsgálathoz

• 1. Milyen gyorsan változik a szállodák és hasonló szálláshelyek száma a globális szállodai szolgáltatások piacán?
• 2. A világ melyik régiójában a legmagasabb az új szállodanyitások aránya?
• 3. A Global Travel Economy Report szerint melyek azok a kulcstényezők, amelyek számítanak egy átlagos nemzetközi szállodavendégnek?
• 4. Sorolja fel az orosz szállodapiac elmúlt néhány év gyors növekedése mögött meghúzódó főbb tényezőket!
• 5. Jelenleg milyen arányban állnak rendelkezésre szállodai szobák az Orosz Föderáció orosz városaiban, és hogyan felelnek meg ezek az értékek az európaiaknak?
• 6. Az Orosz Föderáció melyik három szövetségi körzetében találhatók a legnagyobb százalékban szállodák és hasonló szálláshelyek az orosz szálláshely-szolgáltatási piacon?
• 7. Az Orosz Föderáció lakosságának fogyasztói kiadásainak szerkezetében az Orosz Föderáció Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálata szerint hány százaléka esik a „szállodák, kávézók és éttermek” tételnek?
• 8. Sorolja fel a főbb problémákat az Orosz Föderáció szállodai üzletágának fejlesztésében!

A Cushman & Wakefield #MARKETBEAT jelentése szerint 2019 a moszkvai szállodapiacon a kijózanodás és a szállodák közötti „árháborúk” éve lehet. A 2018-as labdarúgó-világbajnokság nyomán megnövekedett keresletből fakadó szállodai bevételek növekedésének hatása teljesen kimerült: a kereslet visszatért a megszokott volumenhez, érzékeny az áringadozásokra.

Az elmúlt 2018-as évet erősen befolyásolta a 2018-as labdarúgó-világbajnokság: a nyár eleji moszkvai szállodák iránti rekordkereslet pozitívan hatott a szállodák jövedelmezőségére, miközben a szállásadók elsősorban a tarifák maximális szintjének elérésére koncentráltak, míg a havi átlagos kihasználtság. június-júliusban a piac egészét tekintve nem érte el a 90%-ot.

Ha már az év eredményeiről beszélünk, akkor a modern minőségű szállodák átlagos piaci kihasználtsága 2018-ban 4 százalékponttal 76,6%-ot ért el. magasabb, mint egy évvel korábban. Az eladott vendégéjszakák mennyiségét tekintve a középkategóriás és az előkelő szegmens szállodái voltak a vezetők: átlagosan 80,4%-os éves kihasználtságot értek el. A terhelés minimális növekedése csak a magas szegmensben volt megfigyelhető, ahol a változás mindössze 1 p.p. Ezzel szemben a kihelyezési árak kivétel nélkül minden szegmensben emelkedtek, átlagosan 38,4%-kal (a 2017. évi 6.428 RUB-ról 8.898 RUB-ra 2018. azonos időszakában). A 2018-as világbajnokság során a luxus szegmens szállodáinak sikerült a legtöbb pénzt keresniük a vendégeken (+55,0%, 21 645 rubelre).

Ennek eredményeként a szállodák kivétel nélkül minden árszegmensben kiváló növekedési ütemet mutattak az egy szabad szoba megtérülésében (RevPAR). A Cushman & Wakefield szerint a teljes piac CAGR-értéke rubelben 46,1%, dollárban pedig 36% volt.

Az év végére azonban a „2018-as világbajnokság hatása” szinte kimerült – mondja Marina Usenko, a Cushman & Wakefield vendéglátó és turisztikai részlegének partnere.

„A világbajnokságnak és hasonló megasport eseményeknek otthont adó más városok és országok szállodapiaci tevékenységének retrospektív elemzése alapján a piaci szereplők arra számítottak, hogy az „új turisztikai desztináció nyitásának hatása” – ahogy az meg is történt – működni fog. mondjuk Barcelonában az 1992-es nyári olimpia után, ahol kevesebb mint egy évtized alatt az éves látogatók száma megduplázódott – a 90-es évek elejének 3 millióról 2010-re 7 millióra. Azonban az egyik legfontosabb mechanizmus az ilyen radikális változásokhoz a A moszkvai szállodapiacról az orosz kormány közvetlenül a 2018-as világbajnokság lezárása után tárgyalt a vízumrendszer reformjáról, amely szakértők szerint az ország hagyományos "turisztikai fővárosai" - Moszkva és Szentpétervár - látogatottságát növelheti. 10-20% évente, még nem kaptak további fejlesztést. Remélni kell, hogy még mindig látni fogjuk az eredményt, bár némi késéssel” – mondta Marina Usenko.

A szakértő szerint 2019-ben minden esély megvan arra, hogy az általános kijózanodás, sőt „árháborúk” éve legyen a moszkvai szállodák között. „Ezért a résztvevők helyzete nem lesz könnyű. Egyelőre azt látjuk, hogy a moszkvai szállodák működési bevételének az előre jelzett inflációt meghaladó növekedésének nincs előfeltétele” – mondja Marina Usenko.

A modern minőség kínálata drámaian nőtt 2017-2018-ban – körülbelül 2500 „kulcs”, és a piac még nem „emésztette meg” ezt a mennyiséget. Moszkvában a minőségi kínálat piaca az elmúlt évben 4%-kal, 2017-ben pedig csaknem 9,5%-kal nőtt. 2019-re összesen 715 szállodai szobát terveznek 4 szállodaprojektben: Holiday Inn Express Baumanskaya, Crowne Plaza Park Huaming, Mercure Neglinnaya és Hampton by Hilton Rogozhsky Val. Így a modern szabvány kínálatának nettó várható növekedése Moszkvában 2019-ben mindössze 3,6%-ra becsülhető.

A kínálatnövekedés következő "ugrására" legkorábban 2021-ben kell számítani, a szakember meggyőződése. „A radikális gazdasági változások elmaradása arra készteti a szállodabefektetőket, hogy a bejelentett projektek építésének tervezett kezdési időpontjait egyre későbbi időpontokra tolják el, aminek következtében a 2019-2024 között várható átlagos kínálatnövekedési ütem. csak évi 5,6%-ot tesz ki” – összegzi Marina Usenko.

Az „árháborúk” abból fakadnak majd, hogy a kínálat növekedése, sajnos, nem jár együtt a kereslet arányos növekedésével. Emellett a kereslet továbbra is magas árérzékenységet mutat. Ennek oka a nemzetgazdaság alacsony növekedési üteme, a tartós gazdasági és politikai szankciókkal járó helyzet, az adóterhek növekedése (beleértve az áfa 18%-ról 20%-ra emelését), valamint a rubel időszakos gyengülése.

Üzleti blogok